Programmazione e Controllo M1

Contabilit e controllo dei costi

Contabilit gestionale

Nome corso

Informazioni generali

Corso: Programmazione e controllo M1 Contabilit a analisi dei costi Docenti: Prof. Mauro Zavani Dott.ssa Chiara Nigrisoli Ricevimento: vedere la pagina docente Testo: Programmazione e controllo, C.T. Horngren, G.L. Sundem, W.O. Stratton, Pearson, Milano, 2007 Modalit desame: esame scritto (domande aperte ed esercizi)

Nome corso

Lazienda
rigore amministrativo ordine organizzativo efficienza

Azienda: istituto economico destinato a perdurare nel tempo che, per il soddisfacimento dei bisogni umani, ordina e svolge in continua coordinazione la produzione, o il procacciamento e il consumo della ricchezza.

rigore gestionale

efficacia Limitazione sprechi

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Lazienda
crescente esternalizzazione maggiore orientamento al cliente ricerca del miglioramento continuo impiego di tecnologie flessibili variet e variabilit dei processi e dei prodotti riduzione ciclo di vita dei prodotti
INFORMAZIONE

Complessit gestionale

ampliamento dei mercati competizione globale responsabilit ambientale responsabilit sociale criticit del fattore tempo

Azienda

Programmazione e Controllo M1 Contabilit e controllo dei costi

Turbolenza ambientale

aumento della pressione competitiva

Classificazione delle informazioni

Informazioni
consistono di

Informazioni non quantitative

Informazioni quantitative
consistono di

Informazioni contabili
consistono di

Informazioni non monetarie

Informazioni operative

Bilancio e Contabilit Generale

Controllo di gestione

Informazioni fiscali

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Sistema di Amministrazione e Controllo

Sistema di Contabilit Generale - Financial Accounting Sistema di Controllo di Gestione - Management Accounting Tre diversi modelli di collegamento:

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Contabilit generale e controllo di gestione a confronto

Programmazione e Controllo M1 Contabilit e controllo dei costi

Finalit del controllo di gestione

Fornire informazioni rilevanti per aiutare i manager a prendere decisioni economicamente convenienti Fornire informazioni per supportare il processo di pianificazione e controllo delle organizzazioni

Programmazione e Controllo M1 Contabilit e controllo dei costi

Principi guida nella progettazione dei sistemi di controllo di gestione

Bilanciamento costi/benefici Implicazioni comportamentali

Il sistema deve fornire budget accurati e tempestivi oltre a report sulle performance utili al management Confronto tra costi previsti e vantaggi probabili

I manager devono utilizzare i report, altrimenti i report non creano alcun beneficio.

Programmazione e Controllo M1 Contabilit e controllo dei costi

Lapproccio contingency

Lassetto del sistema di controllo di gestione per una data organizzazione dipende dal combinarsi di specifiche variabili contingenti. Non esiste un sistema di controllo di gestione valido e definibile in senso assoluto, applicabile in modo appropriato e standardizzato a tutte le imprese ed in ogni circostanza.

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Lapproccio contingency

Le principali variabili: ambiente tecnologia organizzazione dimensione strategia cultura

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Il ruolo del controller

raccolta dati ed elaborazione informazioni predisposizione dei documenti reporting economico interpretazioni e analisi delle informazioni coinvolgimento nei processi decisionali

Programmazione e Controllo M1 Contabilit e controllo dei costi

Cambiamenti in atto ed effetti sui sistemi di controllo di gestione

Evoluzione tecnologica

Cambiamenti nei sistemi di management e nei processi aziendali

Programmazione e Controllo M1 Contabilit e controllo dei costi

Il contesto aziendale in evoluzione

Nuovi strumenti per i manager!

Just-In-Time Gestione della Qualit Totale Six Sigma

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Riepilogo

Funzione dei sistemi di amministrazione e controllo Differenze tra sistemi di contabilit generale e sistemi di controllo di gestione Principi di base nella progettazione di un sistema di controllo di gestione Variabili contingenti che influenzano i sistemi di controllo di gestione Ruolo del controller Cambiamenti in atto ed impatti sui sistemi di controllo di gestione

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