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Psicología Organizacional

Presentado Objetivo

006 007

Campo de Psicología Función

acción Organizacional
005 002
001

Es capaz Historia

004 003
NOTES

0 0 1 Psicología Organizacional 0 0 5 Campo de acción

se puede definir como una Entidades gubernamentales.

disciplina desde la que se
pretende arrojar luz sobre las
peculiaridades y características del
comportamiento que las personas
desarrollan en uno de los ámbitos
sociales más característicos y
representativos de la sociedad
contemporánea.
Empresas de servicios, industria,
asesoría y consultoría.
Institutos de investigación y
laboratorios.
Instituciones educativas.

Centros de educación especial,

0 0 2 Función terapia educativa, atención,
rehabilitación y penitenciarios.
La tarea principal del Psicólogo
organizacional es desarrollar y Hospitales.
potencializar el talento en el
capital humano para contribuir a Casas de asistencias.
las estrategias empresariales en
pro del incremento de la Organizaciones deportivas.
productividad y la mejora del
desarrollo organizacional.
0 0 6 Presentado

0 0 3 Historia Maribel Mosquera Gutierrez

La Psicología Organizacional se
desarrolló a partir del movimiento
de las relaciones humanas en las
organizaciones; pone más interés
en el empleado que la Psicología
Industrial; la cual se ocupa de
entender el comportamiento y de
fortalecer el bienestar de los
empleados en su lugar de trabajo.
Los temas organizacionales
incluyen las actitudes de los
empleados, el comportamiento, el
estrés laboral y las técnicas de
supervisión.
0 0 4 Es capaz
ID: 609003
0 0 7 Objetivo
La psicología organizacional,
también conocida como la
psicología laboral o del trabajo,
abarca distintos ámbitos del
trabajo humano, tales como el
reclutamiento y la selección del
personal, la ergonomía, el análisis
de los puestos de trabajo y la
forma en la que los sujetos se
desenvuelven socialmente y cómo
se desempeñan profesionalmente
en sus respectivos contextos
laborales.

Diseñar, aplicar e interpretar

pruebas psicométricas.
Administrar y desarrollar planes de
crecimiento para empleados.
Intervenir en procesos para
mejorar actitudes, motivación y
satisfacción de las personas.
Generar sistemas de
compensaciones y beneficios.
Desarrollar y aplicar estrategias de
evaluación del desempeño.
Incentivar la creación de equipos
de trabajo.
Crear programas de desarrollo
organizacional para manejar
cambios como fusiones y
adquisiciones.
Implementar prácticas de
administración del conocimiento.