República bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular para la educación

Barquisimeto Edo Lara
“Universidad Politécnica Territorial Andrés Eloy Blanco”

Análisis

Integrantes
Alvarado gisbel CI: 29623196
Carrillo María CI: 27585999
Morrillo Michel CI: 30304487
Ollarves Arianny CI:30803360
Valera Dilmary CI: 29623 796
Administración
Talento humano
Profesora: Grisel Colmenarez
Sección 2103
 la cooperativa Misberiana se puede aplicar la gestión del talento humano de la
siguiente manera, observando las habilidades de cada uno, motivarlos a ser mejor
persona cada día l, ayudando a su desempeño y crecimiento laboral y personal
para que de esta manera pueda ponerle corazón a su trabajo y actividades diarias.
Además se pueden hacer talleres para que los trabajadores puedan aprender
otras habilidades.
A los trabajadores nuevos capacitarlos en diferentes áreas para así observar en
cual se destaca más, involucrarse con el equipo de trabajo es importante así se
puede crear un vínculo y un ambiente de trabajo estable, cómodo y agradable
para los (a) trabajadores
María Carrillo CI 27585999

Desarrollando nuevos procesos el la cooperativa y así obtener mejores resultados

para atraer y motivar la colaboración de los empleados. Además se debe tener
iniciativa con la intención de promover suficientes conocimientos profesionales
para que los empleados puedan asumir nuevas funciones y puedan seguir
creciendo en la empresa. En otras palabras se debe tener buena actitud y aptitud
para adaptarse, asimismo vocación para poder lograr todas la metas y objetivos
que se esperan.
Michell Morillo 30304487

Es importante señalar que la gestión de talento humano no solo es la suma de

competencias, conocimientos y habilidades, sino que ofrece valor agregado
diferenciador, que de una manera u otra impulsa la innovación de nuestra
empresa

En este sentido, la podemos desarrollar aceptando el entorno corporativo el

trinomio de la capacidad + compromiso + acción, ya que son unos de los
elementos más importantes para que se pueda manifestar y fortalecer el talento
humano, me refiero a capacidad porque son las habilidades y/o conocimientos,
actuales o potenciales, con los que cuenta el colaborador o trabajador acuerdo
con el compromiso: porque es la motivación de un colaborador para seguir
desarrollando sus capacidades y ponerlas al servicio de los objetivos de negocio.
Y la acción porque significa que el colaborador realmente tiene oportunidades para
desplegar sus capacidades al máximo de su potencial. Dicho de otra manera, su
contexto Laboral no lo estanca en su zona de confort, sino que le permite seguir
descubriendo y experimentando con sus propias habilidades.
Idealmente, la podemos desarrollar de esta manera porque con esfuerzos de
administración de gestión del talento humano debemos promover su desarrollo
con un enfoque integral,u optimizando las competencias, motivación y
participación del personal
Gisbel Alvarado 29623196