5.

ANALISI DELLA DEFINIZIONE DELLA PIATTAFORMA STRATEGICA APPLICATA

La proposta di pianificazione strategica parte dall'elaborazione del punto di arrivo denominato

Strategic Platform, per questo motivo questo non indicherà gli sforzi di detto progetto, considerare
fin dall'inizio per non rischiare di improvvisare, l'innovazione sarà qualcosa che andrà di pari passo
mano con BURGUER MONSTER HAUSE, superando ogni giorno ogni ostacolo che ci presenta,
fornendo fiducia e sicurezza a ciascuno dei clienti che ci visitano, avendo un'empatia adeguata per
poter cogliere ciò che il cliente vuole portare definendo impegni per assimilare e strutturare un
coerente guida questa piattaforma conformata da quattro elementi MISSIONE, VISIONE, VALORI E
POLITICHE

una missione

Siamo un'azienda dedicata a fornire un servizio di qualità per soddisfare il palato dei nostri clienti,
facendo loro sentire quel momento caldo come se fossimo a casa.

b) VISIONE

Per fare di Burger Monster Hausa il numero 1 nel fast food del settore e nell'anno 2022 per poter
crescere a livello nazionale, facendoci conoscere come i migliori nel settore del “fast food” e
dando un ottimo servizio al pubblico.

c) VALORI

Essere un'azienda responsabile, leale e onesta si distingue sia per la qualità che per un buon
servizio ai nostri clienti e lavoratori.

d) POLITICHE

Dare un buon trattamento ai lavoratori che stanno fornendo i loro servizi in azienda in modo che
possano agire come persone con etica e morale.

Catena del valore

Attività coinvolte nella produzione, vendita e consegna al consumatore di BURGUER MONSTER

HAUSE tenendo conto della logistica interna della stessa che si occupa della qualità, fedeltà e
stoccaggio della materia prima di questa anche le attività produttive sono a carico del
trasformazione dalle materie prime al prodotto finale, gestendo la logistica esterna di dette
informazioni e catturando ciò che il cliente vuole e le vendite solo in cui arrivano dai social
network e dalle chiamate