Analisi del

seminario “La
struttura
centrale nella
strategia
aziendale”
Leonardo Caporusso
corso di Analisi Strategica
Prof. Giovanni Schiuma
Anno Accademico 2023/24
 CORE-COMPETENCE

Le core competence sono le

abilità distintive e uniche di
un'azienda che le conferiscono
un vantaggio competitivo sul
mercato.
Google eccelle nella ricerca e
nell'elaborazione di informazioni su
vasta scala, offrendo risultati di ricerca
rapidi e pertinenti. Questa core
competence consente a Google di
mantenere il suo vantaggio
competitivo nel settore dei motori di
ricerca e di offrire servizi aggiuntivi
come la pubblicità mirata e le
applicazioni basate sull'analisi dei dati.
PARADOSSO DEL VALORE
Il Paradosso del Valore sottolinea la sfida
per le aziende nel bilanciare la creazione di
valore per i clienti e la cattura di valore per
se stesse. In pratica, devono offrire prodotti
di alta qualità mantenendo comunque
una redditività sostenibile nel lungo
termine.
IKEA affronta il Paradosso del
Valore offrendo mobili di design
di buona qualità a prezzi
accessibili, bilanciando
l'attenzione per la qualità con la
necessità di mantenere prezzi
competitivi sul mercato.
 LA STRATEGIA DEL SUCCESSO
Per garantire il successo della strategia, un'azienda deve concentrarsi su tre proposte strategiche fondamentali:
Sviluppare una
proposta di valore
attraente per i clienti,
considerando
l'equilibrio tra utilità per
il cliente e prezzo
dell'offerta.
Garantire la
capacità Motivare e allineare le
dell'azienda di persone coinvolte
generare profitti nell'azienda con la
sostenibili strategia, assicurando
traducendo il valore il loro contributo al
offerto in benefici successo complessivo
dell'azienda.
finanziari duraturi.
Tesla si distingue per i veicoli elettrici
ad alte prestazioni e l'impegno per la
sostenibilità. Con un modello di
business solido, l'azienda mira a
garantire profitti duraturi mentre
promuove un ambiente di lavoro
stimolante per i dipendenti, favorendo
l'innovazione e l'eccellenza.
LEADERSHIP GLOBALE
La leadership globale promuove una
cultura aziendale incentrata sulla diversità,
sull'innovazione e sulla soddisfazione dei
clienti in tutto il mondo. Questo approccio
mira a creare un valore distintivo che
supera le barriere culturali e geografiche,
garantendo una posizione competitiva e
una reputazione di eccellenza su scala
globale.
Spotify, con la sua piattaforma di
streaming musicale, rappresenta un
esempio di leadership globale che
promuove l'innovazione e la diversità nel
settore musicale su scala internazionale,
offrendo contenuti musicali personalizzati
e sostenendo gli artisti attraverso
iniziative etiche e sostenibili.
STRATEGIA ORGANIZZATIVA E L’ANALISI PESTLE

La strategia organizzativa definisce la struttura

aziendale, guidando l'allocazione delle risorse e
l'organizzazione delle attività, mentre l'analisi PESTLE
fornisce una prospettiva chiave sull'ambiente esterno
dell'azienda, includendo diversi fattori. L'integrazione
sinergica di entrambi questi elementi consente
all'azienda di adattarsi in modo efficace al mercato in
continua evoluzione e di perseguire con successo gli
obiettivi aziendali a lungo termine.
La strategia organizzativa della coca-cola si
concentra sulla produzione e commercializzazione
di bevande rinfrescanti, mentre l'analisi PESTLE tiene
conto delle tendenze di consumo e della
regolamentazione del settore. Questo influenza la
struttura aziendale, che si focalizza sulla ricerca e
sviluppo, sul marketing globale e sulla gestione della
supply chain per mantenere la sua posizione di
leadership nel settore delle bevande a livello
internazionale.
GRAZIE!