Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
TUDIDIRETRIBUZIONE2021STU
DIRETRIBUZIONE2
ETRIBUZIONE2021STUDID
GAL OVERVIEWS DEI LIVELLI RETRIBUTIVI DAI GIOVANI BANKING &
PROFESSIONISTI QUALIFICATI AI SENIOR MANAGER RESOURCES INF
LOGISTICS PROPERTY & CONSTRUCTION E DIRIGENTI D’AZIENDA INFOR
Indice
Editoriale............................................................................................................................... 3
Metodologia........................................................................................................................... 4
Information Technology........................................................................................................... 5
Digital & New Media............................................................................................................... 9
Sales & Marketing................................................................................................................ 12
Retail.................................................................................................................................. 15
Engineering & Manufacturing................................................................................................ 20
Procurement & Logistics...................................................................................................... 24
Healthcare & Life Sciences................................................................................................... 27
Human Resources................................................................................................................ 31
Finance & Accounting........................................................................................................... 34
Tax & Legal......................................................................................................................... 37
Insurance............................................................................................................................ 40
Assistant & Office Support.................................................................................................... 44
Sales Support & Customer Service........................................................................................ 47
Property & Construction....................................................................................................... 50
PageGroup.......................................................................................................................... 53
Contatti............................................................................................................................... 54
La mission di PageGroup si pone come obiettivo I risultati conseguiti dimostrano che flessibilità
quello di migliorare la vita delle persone creando e resilienza sono al centro del nostro modello di
opportunità per valorizzare al massimo il potenziale business. I nostri team leader, grazie ad una
di ognuno. comprovata esperienza, hanno saputo guidare
l'azienda in un anno particolarmente impegnativo.
Siamo presenti nel mondo in 37 Paesi con oltre
7.500 persone e lo scorso anno abbiamo conseguito Tutto ciò non sarebbe stato possibile senza l'alto
un utile lordo di 856 milioni di sterline. livello di dedizione del nostro talentuoso personale,
che ha abbracciato il rapido ritmo del cambiamento
In Italia siamo presenti con 4 Brand, Page Executive,
tecnologico. Come Gruppo, infatti, continuiamo
Michael Page, Page Personnel e Page Outsourcing.
la nostra strategia di innovazione tecnologica e
Ad oggi siamo quasi 300 consulenti specializzati
digitale per stare al passo con la complessità del
e forniamo consulenza su tutto il territorio italiano,
mercato attuale.
operando strategicamente da sei sedi: Milano,
Roma, Torino, Bologna, Padova e Brescia. PageGroup non vede l'ora di mettere a disposizione
la propria competenza per supportarvi nei vostri
Molto è cambiato da quando siamo stati fondati
progetti futuri, anche i più sfidanti.
nel 1976, ma il Gruppo continua a crescere ed
evolversi per fornire esperienza specializzata nel
settore, conoscenza del mercato e un approccio
consulenziale per il recruitment dei migliori
professionisti presenti nel mercato.
Diversity & Inclusion
In PageGroup, ci impegniamo a promuovere le pari
opportunità e l'inclusione sul posto di lavoro.
Lavoriamo a stretto contatto con i nostri clienti,
reclutando da un pool di talenti diversificato per
sostenere le strategie di diversità e fornire i migliori
candidati possibili per ciascun ruolo. Sappiamo che
un team eterogeneo porta prospettive e intuizioni
diverse all'attività, generando creatività, risoluzione
dei problemi e sostenibilità che in altro modo non
sarebbero possibili.
Strategia di crescita
Nonostante le sfide incontrate nel corso dell'anno,
abbiamo proseguito nella nostra strategia di
investimento, in particolare nei mercati dove
abbiamo individuato le maggiori opportunità di
crescita.
• Gli stipendi indicati sono finalizzati al solo scopo di benchmarking e si intendono indicativi poiché
possono variare, anche sensibilmente, in funzione di qualifiche, esperienze, competenze, dimensioni
e tipologia dell’azienda, evoluzione della situazione economica e sede di lavoro.
• Questo strumento vuole essere uno strumento di orientamento all'interno di un mercato del lavoro
che risulta però dinamico, sfaccettato e complesso. Invitiamo aziende e professionisti ad approfondire
sempre la propria situazione specifica con un consulente specializzato, che saprà fornire indicazioni
puntuali e customizzate sulla specifica situazione.
• Al solo scopo di semplificare la lettura delle tabelle, abbiamo scelto la seniority nel ruolo dei candidati
come criterio di segmentazione.
• Il bonus viene esplicitato in tabella per quelle funzioni, ove lo stesso ha un'incidenza particolarmente
rilevante come nel caso dei profili Sales.
• L'oscillazione dei package retributivi dei ruoli apicali è maggiore rispetto ai profili più junior, fortemente
influenzata da innumerevoli e complessi fattori. Per i ruoli di Board Esecutivo, vi invitiamo a visionare
"A Guide to Salaries & Skills 2021", realizzata dall'osservatorio di Page Executive e specificatamente
dedicata ai ruoli di leadership.
• Alcuni termini sono declinati al maschile unicamente per facilitare la fruizione del documento e le
mansioni si riferiscono a ruoli per ambo i sessi, come esplicitamente specificato in ogni offerta di
lavoro.
• Lo studio opera nel rispetto delle regole etiche della nostra professione e delle disposizioni di legge in
materia di trattamento dei dati personali dei candidati, al fine di prevenire ogni rischio di discriminazione.
PAGE TECHNOLOGY
Ad oggi il nostro team di Page Technology è composto da oltre trenta consulenti posizionati sul territorio
italiano, fortemente specializzati nelle aree di Infrastracture & Cloud, ERP, Software & Web Development,
Business Intelligence, Big Data & Analytics, Security e IT Governance. Forniamo alle aziende il servizio
di ricerca e selezione di talenti a supporto di settori come Information Technology & Digital, Banking &
Insurance, Healthcare & Life Science, Retail & GDO, Servizi, Procurement & Logistic, TELCO, Eingineering
& Manufacturing.
Ad oggi, superiamo gli oltre 10.000 nuovi candidati intervistati su base annua, siamo in possesso di
un database proprietario di oltre 80.000 professionisti del settore correttamente codificati e oltre 1.000
inserimenti di successo realizzati annualmente in azienda.
TREND
L’anno appena trascorso ha rappresentato per l’economia digitale una fase di forte trasformazione ed evo-
luzione dei processi di innovazione. Se pensiamo infatti che la pandemia abbia rallentato gli investimenti
da parte delle imprese in tal senso ci sbagliamo. L’impatto e la necessità di un cambiamento, infatti, si
è decisamente amplificata coinvolgendo tutti gli attori del mercato e ponendo una domanda quanto mai
necessaria: come posso adattarmi velocemente?
In linea con questo nuovo scenario le imprese hanno bisogno di una struttura organizzativa efficace e
all’avanguardia, fatta di persone in grado di sviluppare competenze e abilità nuove, capaci di integrarsi al
meglio con la cultura esistente e di farla progredire.
Per questo risulta essere quanto mai importante dotarsi di una strategia che sia in grado di comprendere
infrastrutture e piattaforme stabili e sicure (il 70% delle imprese vanno verso sistemi iperconvergenti per la
protezione dei loro sistemi informativi), l’integrazione dei canali digitali e la monetizzazione dei dati (il 54%
delle PMI italiane lo ritiene fondamentale) e processi di intelligenza artificiale moderni ed efficaci (entro il
2021 il 75% degli sviluppatori includeranno meccanismi di ML o AI in almeno un app).
Infine, in questa nuova proiezione, se pur a livello nazionale non cambia per il momento il gap tra domanda
e offerta di laureati in ambito IT (circa il 58%), continua a crescere la ricerca di figure di Sviluppatori Web,
Big Data Engineer, Salesforce Consultant, Infrastracture Manager e Data Protection Officer con particolare
attenzione da parte delle organizzazioni anche sulle modalità di ingaggio di questi candidati fortemente
attratti da politiche di smart working o full remote working.
Negli ultimi anni, il numero di inserimenti di categorie protette gestito è costantemente aumentato con
tassi di crescita a tripla cifra. La tendenza è di ricercare sempre più risorse ad alto valore aggiunto, con
solido background accademico, competenze specifiche di ruolo oltre che linguistiche al fine trasformare
l’obbligo di legge in una reale opportunità per candidati ed aziende.
Come è logico aspettarsi, all’aumentare della qualità dei candidati corrispondono maggiore stabilità con-
trattuale e crescita del pacchetto retributivo. Le società partner sono portate ad investire maggiormente (in
termini di budget, contrattualistica e propensione all’inserimento) al fine di assicurarsi le migliori risorse
disponibili.
In questo contesto altamente competitivo e innovativo che le aziende si trovano ad affrontare, le trasforma-
zioni sono rapide e devono essere realizzate in tempo quasi reale. I freelance IT sono quindi molto richiesti
perché coprono tutte le esigenze del settore, sono adattabili, flessibili e fanno risparmiare tempo e budget
alle aziende.
6
Si tratta di profili altamente qualificati (Architetto, Data Analyst, Cyber Expert, Data Protection Officer, CISO,
Business Expert, etc) in grado di garantire una risposta immediata a situazioni aziendali complesse. Offro-
no soluzioni spesso già collaudate. Sono queste le tipologie di profili più ricercate nella gestione provvisoria
di progetti.
Il 2020 sarà probabilmente ricordato come un anno disruptive per l’universo professionale, tecnologico e
concettuale del Digital.
Più di qualunque altro singolo evento, gli effetti della pandemia globale hanno impresso un’accelerazione
senza precedenti al tema della digitalizzazione di aziende, processi, approcci al mercato e metodologie di
lavoro. Le tematiche che già negli scorsi anni si stavano affermando come trend predominanti (sviluppo
della dimensione e-commerce, customer experience omnicanale, data driven/AI marketing, programmatic
advertising e social media marketing) hanno intrapreso un percorso di evoluzione che li sta proiettando in
avanti di diversi anni rispetto al normale corso che avrebbero seguito.
A maggior ragione si è resa ancora più strategica una continua integrazione tra l’universo tecnico e quello
funzionale delle organizzazioni, dove la tecnologia non è solo al servizio della linea di business, ma parte
del business stesso.
La customer experience e l’omnicanalità si sono affermate come l’orizzonte definitivo in cui si integrando
spazi reali (i retailer su tutti) con la dimensione online di e-commerce e marketplace, imprimendo uno
sviluppo digitale senza precedenti riguardante: digital customer acquisition, CRM, digital engagement.
La caccia al talento digitale è diventata quindi una delle chiavi imprescindibili per interpretare e cogliere le
opportunità di business nella nuova epoca che si sta definendo e deve essere improntata sull’attrattività dei
progetti, dell’innovatività dell’ambiente tecnologico e dalle prospettive in un contesto di mercato incerto.
Presente e futuro saranno inevitabilmente caratterizzati anche dalla protezione dei dati personali attraverso
la creazione di nuove figure come i Data Privacy Officer (DPO), che combinano una competenza sui dati e
una dimensione legale per essere pienamente compliance rispetto alle prescrizioni della GDPR.
I social media, leva principale di influencer ed opinion leader, sono diventati sempre più uno strumento
di acquisizione: i Brand devono parlare ai propri consumatori creando engagement ed appartenenza,
personalizzare la conversazione e acquisirne sempre di nuovi attraverso Instagram (su tutti), Facebook,
LinkedIn, Twitter, ecc. Inoltre, non dobbiamo trascurare temi di innovazione come l’intelligenza artificiale e
la blockchain, che avranno un impatto sul mercato della selezione entro i prossimi anni con la creazione e
la trasformazione di alcune nuove posizioni.
La tecnologia digitale non fa scomparire i posti di lavoro. Al contrario, li trasforma e, soprattutto, si rende
essenziale per riuscire ad intercettare il cambiamento in corso su qualunque mercato come protagonisti.
Negli ultimi anni, il numero di inserimenti di categorie protette gestito è costantemente aumentato con
tassi di crescita a tripla cifra. La tendenza è di ricercare sempre più risorse ad alto valore aggiunto, con
solido background accademico, competenze specifiche di ruolo oltre che linguistiche al fine trasformare
l’obbligo di legge in una reale opportunità per candidati ed aziende.
Come è logico aspettarsi, all’aumentare della qualità dei candidati corrispondono maggiore stabilità con-
trattuale e crescita del pacchetto retributivo. Le società partner sono portate ad investire maggiormente (in
termini di budget, contrattualistica e propensione all’inserimento) al fine di assicurarsi le migliori risorse
disponibili.
Il 2020 è stato sicuramente un anno estremamente impegnativo per la funzione Sales & Marketing in quanto
in pochissimi giorni tutte le più classiche attività di vendita e comunicazione sono state completamente
rivoluzionate dall’esplosione dell’epidemia Covid-19 in Italia a metà febbraio.
In pochi giorni tutte le figure commerciali si sono ritrovate impossibilitate a visitare i clienti e la funzione
marketing ha visto inutilizzabili le più comuni modalità di comunicazione, per fare gli esempi più semplici
dai cataloghi alle affissioni esterne. Questo scenario inaspettato ha determinato un’immediata sterzata
da parte delle aziende nella direzione di gestione e superamento dell’epidemia diventata poi pandemia
rendendo quindi il problema globale e non più locale.
I punti salienti su cui le Direzioni Commerciali si sono focalizzati possono riassumersi in quanto segue.
Innanzitutto, è diventata fondamentale la capacità analitica su tutti gli aspetti del business tra cui anche
la solvibilità dei clienti, l’analisi del credito e l’implementazione di diverse politiche di gestione del credito
stesso, l’analisi delle performance per comprendere immediatamente i mercati/settori su cui investire
tempestivamente, l’analisi delle attività delle risorse per efficientare processi e strumenti.
In uno scenario che ha di fatto eliminato la possibilità di incontri fisici, se non in rarissimi casi, la competenza
nell’utilizzo di strumenti digitali ed informatici si è resa imprescindibile e solo chi è riuscito tempestivamente
ad adattarsi si è garantito una solida presenza sul mercato rendendo quindi la vendita multicanale un
aspetto imprescindibile di ogni modello di business.
In quest’ottica tra il Q1 ed il Q3 le attività commerciali di tantissimi settori si sono spostate sul mercato
italiano per l’impossibilità di garantire presenza su territori esteri, difficoltà nella consegna e soprattutto
la diffusione temporale della pandemia ha progressivamente bloccato i mercati portando le aziende a
focalizzarsi sul mercato locale. Solo nel Q4 abbiamo registrato una nuova inversione di tendenza verso
l’Export dovuta alla normalizzazione della situazione in alcune aree geografiche (Asia, Medio Oriente,
Australia) a dispetto di una seconda ondata europea.
Immediatamente dopo il periodo di Lockdown (marzo – aprile) le società hanno cercato competenze
orientate allo Sviluppo del Business e di nuovi mercati, il tema non era più quello di mantenere e consolidare
un pacchetto clienti, ma quello di aggredire ogni possibilità di business sul mercato con persone in grado
di poterlo fare con successo.
n questo senso le figure più ricercate sono state figure Direzionali (Commerciale e Marketing) per garantirsi
già durante l’emergenza, e non dopo, il giusto assetto della squadra.
Negli ultimi anni, il numero di inserimenti di categorie protette gestito è costantemente aumentato con
tassi di crescita a tripla cifra. La tendenza è di ricercare sempre più risorse ad alto valore aggiunto, con
solido background accademico, competenze specifiche di ruolo oltre che linguistiche al fine trasformare
13 per candidati ed aziende.
l’obbligo di legge in una reale opportunità
Come è logico aspettarsi, all’aumentare della qualità dei candidati corrispondono maggiore stabilità con-
trattuale e crescita del pacchetto retributivo. Le società partner sono portate ad investire maggiormente (in
termini di budget, contrattualistica e propensione all’inserimento) al fine di assicurarsi le migliori risorse
disponibili.
Negli ultimi anni, il numero di inserimenti di categorie protette gestito è costantemente aumentato con
tassi di crescita a tripla cifra. La tendenza è di ricercare sempre più risorse ad alto valore aggiunto, con
solido background accademico, competenze specifiche di ruolo oltre che linguistiche al fine trasformare
l’obbligo di legge in una reale opportunità per candidati ed aziende.
Come è logico aspettarsi, all’aumentare della qualità dei candidati corrispondono maggiore stabilità con-
trattuale e crescita del pacchetto retributivo. Le società partner sono portate ad investire maggiormente (in
termini di budget, contrattualistica e propensione all’inserimento) al fine di assicurarsi le migliori risorse
disponibili.
Export Manager
• Gestisce e incrementa la base di
clienti esteri
• Assicura il raggiungimento dei target
commerciali in relazione ai mercati di
riferimento
In un anno pandemico, a bilanciare settori e business fortemente indeboliti (come l’automotive), le realtà
operanti nel mondo dell’automazione industriale e del Food & Beverage (produttivi) hanno invece fatto
segnalare una crescita ed un trend positivo, grazie anche al valore e alle competenze delle professionalità
tecniche al loro interno.
Il mondo dell’industria, qualunque sia il settore (automobilistico, aeronautico, chimico, energetico, ecc.),
recluta ingegneri e tecnici qualificati con competenze specifiche. Le stesse competenze specifiche su
ogni linea di business o settore sono importanti se accompagnate da adeguate competenze trasversali, le
famose “soft skill”, al fine di ottenere risultati nel breve e medio termine.
I valori nelle collaborazioni professionali, lo spirito di squadra, la proattività sono qualità essenziali per il
successo aziendale ma non sempre rappresentano le core soft skill del pubblico ingegneristico, molto
spesso più interessato a materie tecniche. È in questa prospettiva che molte scuole di ingegneria pongono
ora l’accento sulle materie umanistiche nei loro programmi di formazione con l’obiettivo di preparare
professionisti tecnici con delle comprovate doti relazionali.
La digitalizzazione ha permesso di vivere una vera e propria rivoluzione nel mondo industriale di oggi. Gli
incrementi di produttività vengono raggiunti sempre più spesso attraverso progetti digitali, processi gestiti
da automazioni ed intelligenza artificiale e strumenti di supervisione. Grazie a questo, ci saranno sempre
processi produttivi più flessibili, prodotti più facilmente personalizzabili e controlli di qualità ancora più
dettagliati.
I talenti e la formazione devono ora adattarsi ed evolvere per allinearsi a queste trasformazioni che il
mercato ha introdotto negli ultimi anni. I Millennial, nati con il digitale, si mostrano naturalmente attratti da
un settore emergente e promettente. Prodotti, presenti nella nostra vita quotidiana, sono il risultato della
convergenza di tecnologie come meccanica, elettronica, software, sensori, etc. La partecipazione allo
sviluppo è un’attrattiva significativa per i Progettisti, i Project Manager e gli Ingegneri Elettronici.
Negli ultimi anni, il numero di inserimenti di categorie protette gestito è costantemente aumentato con
tassi di crescita a tripla cifra. La tendenza è di ricercare sempre più risorse ad alto valore aggiunto, con
solido background accademico, competenze specifiche di ruolo oltre che linguistiche al fine trasformare
l’obbligo di legge in una reale opportunità per candidati ed aziende.
Come è logico aspettarsi, all’aumentare della qualità dei candidati corrispondono maggiore stabilità con-
trattuale e crescita del pacchetto retributivo. Le società partner sono portate ad investire maggiormente (in
termini di budget, contrattualistica e propensione all’inserimento) al fine di assicurarsi le migliori risorse
disponibili.
Responsabile Produzione
• Coordinamento di tutte le attività tecnico-produttive ed organizzative locali con riporto diretto alle
funzioni centrali dello stabilimento corporate
• Gestione delle linee di produzione e delle risorse umane assegnate
Responsabile Automazione
• Programmazione PLC e HMI per le macchine di stampaggio ad iniezione anche con PLC Siemens
• Supervisione allo start-up e avviamento delle nuove macchine seguendo il collaudo/affinamento
del processo produttivo
Responsabile Tecnico
• Collaborare con la Direzione Generale al raggiungimento degli obiettivi generali e di quelli tecnici
• Gestire in autonomia il processo tecnico e tecnologico della Società, coordinando il team tecnico
e pianificandone i lavori
L'anno in corso vede sicuramente un impatto molto importante del COVID-19 sia in termini di business che
di organizzazione e gestione dei processi aziendali. Sicuramente l'impatto dell'emergenza è stato diverso a
seconda dei settori, alcuni quali Healthcare, Packaging e FMCG hanno visto crescere la propria domanda
in maniera esponenziale per i beni funzionali alla risoluzione dell’emergenza sanitaria come nel caso dei
produttori di mascherine e soluzioni igienizzanti. Settori come il tessile, invece, hanno subito una brusca
frenata.
A prescindere dal segno positivo o negativo della pandemia sul business sicuramente il fattor comune per
tutti i settori è stato e sarà per il prossimo futuro la pianificazione. Già negli ultimi anni la pianificazione
ha visto crescere la propria importanza nell'organizzazione delle aziende, ed oggi di fronte ad un mercato
globalizzato che si muove con forte incertezza, quasi a singhiozzo a causa dei frequenti lockdown, la
capacità delle aziende di pianificare domanda, approvvigionamenti razionalizzando al meglio le scorte
in un’ottica just in time, la produzione e successivamente la logistica outbound sarà un fattore critico di
successo.
È e sarà strategico per le aziende avere in squadra figure di Supply Chain Manager in grado di realizzare
target di efficienza lungo tutta la catena del valore, così come figure di Purchasing Manager in grado
di portare avanti strategie di acquisto in un contesto particolarmente difficile, dove mitigare il rischio di
dipendenza da un numero ristretto di fornitori, favorire i flussi di cassa negoziando migliori condizioni
di pagamento e ridurre il workincapital favorendo soluzioni di forniture just in time ove possibile sono
elementi vitali per l'azienda.
Negli ultimi anni, il numero di inserimenti di categorie protette gestito è costantemente aumentato con
tassi di crescita a tripla cifra. La tendenza è di ricercare sempre più risorse ad alto valore aggiunto, con
solido background accademico, competenze specifiche di ruolo oltre che linguistiche al fine trasformare
l’obbligo di legge in una reale opportunità per candidati ed aziende.
Come è logico aspettarsi, all’aumentare della qualità dei candidati corrispondono maggiore stabilità con-
trattuale e crescita del pacchetto retributivo. Le società partner sono portate ad investire maggiormente (in
termini di budget, contrattualistica e propensione all’inserimento) al fine di assicurarsi le migliori risorse
disponibili.
Il settore Healthcare è stato al centro dell’attenzione mediatica e sociale nel corso dell’ultimo anno a causa
della situazione sanitaria. Questo evento ha rappresentato per i differenti comparti del settore una grande
sfida sotto tanti punti di vista nonostante blocchi e/o rallentamenti la maggior parte di essi ha dovuto
fronteggiare forti aumenti dei volumi produttivi (esempio farmaci e dispositivi medici) e forti innalzamenti
delle vendite.
Società Farmaceutiche e produttori di Medical Devices hanno dovuto strutturarsi per gestire in maniera
innovativa e pionieristica una situazione di crisi che li vedeva coinvolti in prima linea nel contenimento,
monitoraggio e gestione della pandemia basti pensare a quanto il comparto diagnostico sia stato in prima
battuta l’unico strumento di contrasto. Questo ha indubbiamente portato ad un forte aumento da parte delle
aziende coinvolte di personale qualificato e manager per raggiungimento di target produttivi, opportuna
gestione delle vendite e di accesso al mercato.
L’ambito ospedaliero di fronte invece all’esplosione della richiesta di personale qualificato (medici
specializzati, infermieri, etc) si scontrato con una grave carenza di risorse andando quindi a far crescere
significativamente pacchetti retributivi dei candidati con tali competenze.
Tutti i profili in possesso di competenze scientifiche in ambito laboratorio, produzione, qualità e regolatorio
hanno ulteriormente evidenziato una crescita in termini di richieste sul mercato andando a consolidare un
trend presente già da diversi anni.
Negli ultimi anni, il numero di inserimenti di categorie protette gestito è costantemente aumentato con
tassi di crescita a tripla cifra. La tendenza è di ricercare sempre più risorse ad alto valore aggiunto, con
solido background accademico, competenze specifiche di ruolo oltre che linguistiche al fine trasformare
l’obbligo di legge in una reale opportunità per candidati ed aziende.
Come è logico aspettarsi, all’aumentare della qualità dei candidati corrispondono maggiore stabilità con-
trattuale e crescita del pacchetto retributivo. Le società partner sono portate ad investire maggiormente (in
termini di budget, contrattualistica e propensione all’inserimento) al fine di assicurarsi le migliori risorse
disponibili.
Quality Control
• Operare nel laboratorio chimico, all’interno della struttura di Controllo Qualità
• Analisi chimico fisiche e strumentali (HPLC, GC)
• Gestione quotidiana del laboratorio (calibrazione strumenti, approvvigionamenti e
smaltimenti, etc.)
Sales Specialist
• Genera nuovi contatti e opportunità di business e sviluppa clientela
• Dimostra i prodotti richiesti, stabilisce e mantiene relazioni efficaci con i clienti, promuovendo la
presenza sul mercato e la penetrazione complessiva
• Prepara e invia rapporti tempestivi e accurati secondo necessità, rapporti su nuovi prodotti
competitivi o modifiche di prodotti esistenti, spese e asset aziendali gestione
Regulatory Affairs
• Redige documentazione chimica, biologica e farmaceutica (in formato CTD) a supporto di nuove
richieste di Autorizzazione alla Immissione in Commercio o successive variazioni (tipo I e II), in
conformità alle norme vigenti
• Gestisce l’archivio centrale di riferimento dei Dossier di Registrazione e dei DMF in
coordinamento con le altre funzioni del gruppo
• Aggiorna database con informazioni di pertinenza
Negli ultimi anni, il numero di inserimenti di categorie protette gestito è costantemente aumentato con
tassi di crescita a tripla cifra. La tendenza è di ricercare sempre più risorse ad alto valore aggiunto, con
solido background accademico, competenze specifiche di ruolo oltre che linguistiche al fine trasformare
l’obbligo di legge in una reale opportunità per candidati ed aziende.
Come è logico aspettarsi, all’aumentare della qualità dei candidati corrispondono maggiore stabilità con-
trattuale e crescita del pacchetto retributivo. Le società partner sono portate ad investire maggiormente (in
termini di budget, contrattualistica e propensione all’inserimento) al fine di assicurarsi le migliori risorse
disponibili.
Talent Acquisition
• Progetti di talent management
• Progettazione e supporto nella gestione e nello svolgimento di percorsi di sviluppo e
accompagnamento alla posizione
• Bilancio di competenze e valutazioni di potenziale
Payroll Specialist
• Elaborazione cedolini
• Pre e Post paga
• Presenze e assenze
HR Manager
• Pianificazione, organizzazione e controllo di tutte le attività legate allo sviluppo delle risorse
umane, per raggiungere gli obiettivi di business e valutare il personale in relazione agli obiettivi
stabiliti
• Gestione del feedback dei clienti per garantire che le aspettative sulle diverse funzioni siano
soddisfatte ed, eventualmente, avviare azioni correttive quando necessario
• Promozione, sostegno e partecipazione al miglioramento continuo, consigliando nuovi approcci,
programmi, politiche e procedure atte a migliorare l’efficienza dei servizi forniti
Il contesto della funzione Finance in Italia si è decisamente modificato. Il Lockdown a macchia di leopardo
e con periodi differiti ha segnato un’inversione di tendenza rispetto al modello organizzativo predominante
degli ultimi 10 anni. Da Share services center diffusi, a una maggiore necessità di controllo locale, con un
ritorno di figure più operative nel mercato italiano.
Contestualmente la nuova modalità di lavoro, caratterizzato da remote office, pone una evidente
esigenza di profili con maggiore esperienza nei ruoli specifici, in quanto è necessaria una maggiore
responsabilità e autonomia nei processi.
A livello di mercato, i settori produttivi che hanno avuto maggior continuità di business sono stati
caratterizzati da un’attenzione sempre crescente a profili in ambito controlling. sia di natura industriale
sia di business. In particolare, le imprese oggi riscontrano l’importanza di avere figure che, da un
lato, supportino il business con analisi, reportistica ad hoc ed una pianificazione finanziaria puntuale
e, dall’altro, pongano estrema attenzione ai costi a livello locale.
Nell’ultima parte del 2020 abbiamo registrato un’attenzione sempre maggiore alla possibilità di
accedere a finanziamenti con i migliori tassi e alla gestione dei crediti sempre più attenta.
In aggiunta a figure di Controlling, profili di tesoreria e di crediti, nell’ultima parte dell’anno e,
prevediamo anche per l’inizio del 2021, saranno tra i più richiesti.
Negli ultimi anni, il numero di inserimenti di categorie protette gestito è costantemente aumentato con
tassi di crescita a tripla cifra. La tendenza è di ricercare sempre più risorse ad alto valore aggiunto, con
solido background accademico, competenze specifiche di ruolo oltre che linguistiche al fine trasformare
l’obbligo di legge in una reale opportunità per candidati ed aziende.
Come è logico aspettarsi, all’aumentare della qualità dei candidati corrispondono maggiore stabilità con-
trattuale e crescita del pacchetto retributivo. Le società partner sono portate ad investire maggiormente (in
termini di budget, contrattualistica e propensione all’inserimento) al fine di assicurarsi le migliori risorse
disponibili.
CFO
• Coordinamento e supervisione di tutti gli aspetti contabili e fiscali
• Predisposizione dei processi di budgeting, forecasting nonché di reporting verso la direzione
• Elaborazione del bilancio civilistico, del bilancio consolidato di Gruppo ed adempimento delle
relative dichiarazioni fiscali
Industrial Controller
• Controllo stock di magazzino e valorizzazione scorte
• Controllo costi di produzione
• Analisi degli scostamenti
Chief Accountant
• Predisporre le scritture preparatorie dei bilanci
• Prestare il necessario supporto alla società di revisione
• Assolve tempestivamente ai principali adempimenti fiscali dell’esercizio
Negli ultimi anni, il numero di inserimenti di categorie protette gestito è costantemente aumentato con
tassi di crescita a tripla cifra. La tendenza è di ricercare sempre più risorse ad alto valore aggiunto, con
solido background accademico, competenze specifiche di ruolo oltre che linguistiche al fine trasformare
l’obbligo di legge in una reale opportunità per candidati ed aziende.
Come è logico aspettarsi, all’aumentare della qualità dei candidati corrispondono maggiore stabilità con-
trattuale e crescita del pacchetto retributivo. Le società partner sono portate ad investire maggiormente (in
termini di budget, contrattualistica e propensione all’inserimento) al fine di assicurarsi le migliori risorse
disponibili.
TAX & LEGAL IN HOUSE (CORPORATE) Fino a 2 anni 3 - 5 anni Oltre i 5 anni
Legal Director 60.000 € 75.000 € 90.000 €
Compliance Director 60.000 € 75.000 € 90.000 €
Head of Regulatory 60.000 € 75.000 € 90.000 €
Head of Tax 60.000 € 75.000 € 90.000 €
Legal Manager 40.000 € 45.000 € 65.000 €
Compliance Manager 40.000 € 45.000 € 65.000 €
Regulatory Manager 40.000 € 45.000 € 65.000 €
Tax Manager 40.000 € 45.000 € 65.000 €
Contract Specialist 30.000 € 35.000 € -
Tax Specialist 30.000 € 35.000 € -
Privacy Specialist 30.000 € 35.000 € -
Il 2020 è stato sicuramente un anno ricco di cambiamenti per tutti i settori, compreso l’Assicurativo. Le
previsioni di inizio anno stimavano obbiettivi quali nuovi servizi, nuovi prodotti, nuovi modelli di business
ed una maggiore attenzione al concetto di prevenzione, oltre ovviamente al processo di innovazione
tecnologica.
L’ arresto dell’attività economica a causa del Covid-19 ha certamente avuto impatto negativo anche sulla
domanda assicurativa con conseguente riduzione della raccolta premi globale. I rami assicurativi più colpiti
saranno quelli del settore aziendale e dei viaggi, come quello marittimo, aeronautico e del credito, mentre
i rami Property e RC Medica dovrebbero essere più stabili.
Il settore assicurativo sembra, nonostante tutto, essere molto ben capitalizzato da poter assorbire le perdite.
Come spesso accade, dalle situazioni di difficoltà si generano nuove opportunità. La pandemia accelererà
altri cambiamenti, come la ristrutturazione delle catene di fornitura globali, nuovi pool nel settore delle
assicurazioni di proprietà, ingegneria e fideiussioni. Interessante sarà quindi domandarsi cosa ci si dovrà
attendere dopo il Covid-19.
Le possibili tendenze a cui assisteremo, già in atto in precedenza, che nei prossimi anni accelereranno,
saranno la digitalizzazione dei modelli di business, il ruolo cruciale degli intermediari e la loro riorganizzazione
in termini di ruolo, la crescente richiesta da parte dei clienti di nuovi prodotti e nuove forme di assicurazione,
con conseguente nascita e richiesta di nuove competenze tecniche e la crescente importanza della
sostenibilità e dei criteri ESG (Environmental, Social and Governance).
Tra le figure tecniche più richieste quest’anno, infatti già a partire dal 2019, spiccano sicuramente quelle
in ambito Risk, Attuari e Data Scientist, Underwriter e Product Developer. Il COVID-19 ci ha dimostrato
l‘importanza nella protezione assicurativa dei rischi di interruzione di attività derivanti da danni non
patrimoniali. Nonostante la sensibilizzazione del mercato, le soluzioni e prospettive dello stesso dipenderanno
da molteplici fattori quali disponibilità di dati sufficienti per poter elaborare una modellizzazione del rischio,
creazione di nuovi modelli di rischio ed elaborazione di misure di prevenzione e mitigazione del rischio.
Negli ultimi anni, il numero di inserimenti di categorie protette gestito è costantemente aumentato con
tassi di crescita a tripla cifra. La tendenza è di ricercare sempre più risorse ad alto valore aggiunto, con
solido background accademico, competenze specifiche di ruolo oltre che linguistiche al fine trasformare
l’obbligo di legge in una reale opportunità per candidati ed aziende.
Come è logico aspettarsi, all’aumentare della qualità dei candidati corrispondono maggiore stabilità con-
trattuale e crescita del pacchetto retributivo. Le società partner sono portate ad investire maggiormente (in
termini di budget, contrattualistica e propensione all’inserimento) al fine di assicurarsi le migliori risorse
disponibili.
Underwriter
• Analisi e quotazione di rischi
• Verificare la corretta applicazione delle disposizioni e delle policy assuntive
• Fornire costante supporto tecnico/operativo alla rete di intermediari relativamente alla fase
assuntiva
• Gestione portafoglio rischi assegnato
• Supporto al team Protti ed Attuariale nella gestione e sviluppo nuovi prodotti
Risk Manager
• Definizione ed adeguamento delle strategie e politiche per l'assunzione, la valutazione e la
gestione dei rischi attuali e prospettici
• Determinazione dei livelli di tolleranza al rischio
• Definizione di metodologie per misurare i rischi attuali e prospettici
• Definizione dei limiti operativi assegnati alle strutture operative
• Monitoraggio dell'attuazione della politica di gestione dei rischi
Product Developer
• Attività di risk Assessment
• Analisi dati attraverso modelli statistici per la costruzione del pricing finale.
• Costruzione di P&L ed analisi della profittabilità dei prodotti
• Redazione delle condizioni generali di assicurazione
• Monitoraggio e riforma del portafoglio assegnato
• Implementazione e rilascio di prodotti contrattualizzati
• Supporto costante alla rete di vendita
COMPAGNIE ASSICURATIVE E
Fino a 2 anni 3 - 5 anni Oltre i 5 anni Bonus
RI-ASSICURATIVE (CCNL ANIA)
Head of Claims 80.000€ 100.000€ 120.000€ 20%
Head of Portfolio 80.000€ 100.000€ 120.000€ 20%
Head of Legal 80.000€ 100.000€ 120.000€ 20%
Head of Compliance 80.000€ 100.000€ 120.000€ 20%
Head of Risk 80.000€ 100.000€ 120.000€ 20%
Head of Business Dev. 80.000€ 100.000€ 120.000€ 20%
Head of Communication 60.000€ 75.000€ 90.000€ 10%
Head of Finance 50.000€ 70.000€ 100.000€ 20%
Claims Manager 45.000€ 60.000€ 80.000€ 15%
Risk Manager 35.000€ 45.000€ 60.000€ 10%
Attuario 35.000€ 45.000€ 60.000€ 10%
Underwriter 35.000€ 45.000€ 80.000€ 15%
Controller 30.000€ 40.000€ 50.000€ -
Product Developer 30.000€ 40.000€ 50.000€ 10%
Analista (Ufficio Finanza/ALM) 30.000€ 35.000€ 40.000€ 10%
Liquidatore/Loss Adjuster 30.000 € 40.000€ 60.000€ 10%
Legal 30.000€ 40.000€ 60.000€ -
Compliance 30.000€ 40.000€ 60.000€ -
Business Developer 30.000€ 45.000€ 60.000€ 15%
Ass. Underwriter 25.000€ 30.000€ 35.000€ -
Marketing & Communication 25.000€ 30.000€ 35.000€ -
Contabile Generale/Tecnico 25.000€ 35.000€ 50.000€ -
Claims Assistant 22.000€ 28.000€ 32.000€ -
UNDERWRITING AGENCY (CCNL SNA/UNAPASS/AISA) Fino a 2 anni 3 - 5 anni Oltre i 5 anni Bonus
Underwriter 30.000€ 40.000€ 50.000€ 10%
Business Developer 30.000€ 40.000€ 60.000€ 20%
Assistant Underwriter 25.000€ 30.000€ 35.000€ -
Contabile 25.000 € 30.000€ 35.000€ -
SOCIETÁ PERITALI - PERITI, LOSS ADJUSTER, Fino a 2 anni 3 - 5 anni Oltre i 5 anni Bonus
STUDI ATTUARIALI (CCNL COMMERCIO_P.IVA)
Loss Adjuster (P.iva) 30.000€ 40.000€ 80.000€ 20%
Attuario (P.iva) 30.000€ 40.000€ 80.000€ 20%
Attuario 30.000 € 45.000€ 60.000€ 10%
Loss Adjuster (Dipendente) 25.000€ 35.000€ 50.000€ 10%
AGENZIE ASSICURATIVE (CCNL ANIA_P.IVA) Fino a 2 anni 3 - 5 anni Oltre i 5 anni Bonus
Impiegato/a Amministrativo/a 22.000 € 26.000€ 30.000€ -
Consulente Assicurativo (P.iva) 20.000€ 40.000€ 60.000€ 10%
Negli ultimi anni il ruolo dell’assistente di direzione si è evoluto notevolmente passando da un lavoro di
segreteria organizzativa ad uno di assistenza operativa fino ad arrivare, oggi, ad essere a tutti gli effetti un
ruolo di Business Partner per le aziende. Per questo motivo vi è una richiesta di competenze sempre più
ampie e trasversali, non solo tecniche ma anche soft.
Il 2020 è stato un anno di ulteriore evoluzione del ruolo che ricopre sempre più una valenza strategica a
supporto di manager o dipartimenti aziendali: sempre più evidente è il valore aggiunto che questa figura
professionale rappresenta per il management e di conseguenza per le aziende nel loro complesso.
Nel 2020 infatti, a fronte dell’emergenza sanitaria, il lavoro dell’Assistente ha visto una maggiore
concentrazione verso le attività operative rispetto a quelle organizzative ed il contributo fornito alle aziende
è stato determinante: flessibilità mentale e problem solving, uniti a competenze digitali e soprattutto alle
capacità manageriali delle Assistenti di Direzione, hanno aiutato i manager ad arginare le complessità del
periodo. In tutte le aziende e settori il ruolo dell’assistente è infatti stato cruciale affinché tutte le attività,
in passato svolte quasi totalmente in modalità face-to-face, siano state portate a termine da remoto senza
perdere di efficacia ed efficienza, mantenendo alti livelli di relazione e fiducia con i propri responsabili.
Per attrarre i migliori professionisti, le aziende devono essere reattive e “sedurre” le candidature durante
tutti gli step di selezione, partendo dalla corretta stesura di un annuncio, in modo tale che il ruolo sia
descritto in maniera efficace e vengano forniti tutti i dettagli utili per candidarsi. Oltre al salario, che
deve essere competitivo, è necessario prevedere benefit e bonus, accesso al welfare, possibilità di smart
working, piani di sviluppo personale e coinvolgimento in progetti aziendali come, ad esempio, il Benessere
Aziendale e la Corporate Social Responsibility. Tutti elementi che, insieme al livello di digitalizzazione
dell’azienda, incidono sulla scelta dei candidati a questi ruoli e responsabilità.
Negli ultimi anni, il numero di inserimenti di categorie protette gestito è costantemente aumentato con
tassi di crescita a tripla cifra. La tendenza è di ricercare sempre più risorse ad alto valore aggiunto, con
solido background accademico, competenze specifiche di ruolo oltre che linguistiche al fine trasformare
l’obbligo di legge in una reale opportunità per candidati ed aziende.
Come è logico aspettarsi, all’aumentare della qualità dei candidati corrispondono maggiore stabilità con-
trattuale e crescita del pacchetto retributivo. Le società partner sono portate ad investire maggiormente (in
termini di budget, contrattualistica e propensione all’inserimento) al fine di assicurarsi le migliori risorse
disponibili.
Assistente Legale
• Gestione agende, prenotazione viaggi, segreteria generale
• Reportistica, timesheet e note spese
• Collazione fascicoli, depositi telematici, consultazioni pratiche, scarico verbali e ordinanze
• Gestione agenda di studio: udienze e scadenze processuali dei procedimenti
• Gestione delle commissioni presso gli Uffici Giudiziari
• Supporto alla documentazione in inglese ed italiano, archiviazione cartacea ed elettronica
Team Assistant
• Gestione agende dell’Head of e dei diretti riporti
• Organizzazione viaggi e trasferte
• Supporto operativo ad attività e progetti del dipartimento
• Gestione note spese
• Raccolta documenti e reportistica
• Smistamento comunicazioni telefoniche e via mail
Executive/Personal Assistant
• Organizzazione agenda, viaggi e trasferte
• Gestione contatti istituzionali e con figure di rilievo
• Partecipazione a riunioni e meeting, stesura verbali
• Gestione e coordinamento di progetti aziendali (es. Welfare, Corporate Social Responsibility,
Comunicazione Interna)
• Redazione e revisione di documenti per le presentazioni
• Gestione budget delle attività di riferimento
• Partecipazione ad alcuni processi decisionali e gestione della relativa comunicazione interna
• Gestione della sfera personale del manager
• In alcuni casi, coordinamento di un team di segreteria e di office support
Il mercato del lavoro ha dovuto adattarsi repentinamente ai cambiamenti imposti da un mondo in cui oggi
la quotidianità è definita dal “social distancing” e la realtà è diventata virtuale.
Oggi, più di ieri, la Customer Experience e il Supporto e Assistenza al Cliente sono elementi chiave affinché
l’Azienda si ponga come interlocutore di fiducia e di supporto nei confronti dei propri clienti (o consumatori).
Creare un experience journey con i propri stakeholder, trasformarli in follower (a maggior ragione quando
parliamo di clienti) è il nodo centrale che ogni azienda deve affrontare.
Le figure di Supporto al Cliente e Customer Service sono i profili che supportano la Direzione Vendite
e Commerciale, creando, grazie alle loro capacità relazionali, problem solving e supporto concreto,
quell’engagement con il cliente necessario per il successo dell’Azienda. Sono proprio queste figure che
creano un rapporto di continuità con il cliente attraverso un supporto costante e consulenziale in ottica di
win-win.
Negli ultimi anni, il numero di inserimenti di categorie protette gestito è costantemente aumentato con
tassi di crescita a tripla cifra. La tendenza è di ricercare sempre più risorse ad alto valore aggiunto, con
solido background accademico, competenze specifiche di ruolo oltre che linguistiche al fine trasformare
l’obbligo di legge in una reale opportunità per candidati ed aziende.
Come è logico aspettarsi, all’aumentare della qualità dei candidati corrispondono maggiore stabilità con-
trattuale e crescita del pacchetto retributivo. Le società partner sono portate ad investire maggiormente (in
termini di budget, contrattualistica e propensione all’inserimento) al fine di assicurarsi le migliori risorse
disponibili.
SALES SUPPORT & CUSTOMER SERVICE Fino a 2 anni 3 - 5 anni Oltre i 5 anni
Customer Service Manager 33.000€ 40.000€ >45.000€
Team Leader 28.000€ 32.000€ >38.000€
Customer Service Estero 25.000 € 28.000€ 32.000€
Back Office Estero 25.000€ 28.000€ 32.000€
Sales Support 25.000€ 28.000€ 33.000€
After Sales 25.000€ 30.000€ 33.000€
Customer Service Italia 23.000€ 25.000€ 30.000€
Back Office Italia 23.000€ 25.000€ 28.000€
Customer Care & Customer Satisfaction 22.000€ 26.000€ 28.000€
Customer Service E-commerce 22.000€ 26.000€ 28.000€
Sales Administration 22.000€ 25.000€ 30.000€
Order Processing 21.000€ 24.000€ 28.000€
L'anno scorso è stato un anno diviso in due macro periodi dovuti alla pandemia legata al Covid19. La prima
parte è iniziata seguendo il trend positivo del 2019 per poi arrestarsi a marzo per le restrizioni a livello
nazionale, registrando una netta contrazione del mercato.
La seconda parte dell'anno ha risposto in modo positivo, continuando ed implementando gli investimenti
nell'ambito building and construction e puntando su figure sempre più specifiche e tecniche.
Tra i professionisti più richiesti si aggiunge rispetto all’anno precedente la figura del Contract Manager,
responsabile della stesura, aggiornamento e revisione dei contratti da un punto di vista tecnico. In partico-
lare, il suo focus principale è la stesura del contratto considerando i seguenti aspetti:
• Capitolato
• Allegati tecnici
• Aggiornamento del contratto standard tenendo conto delle modifiche apportate in base all’appalto
• Continui rapporti con le principali parti coinvolte
Negli ultimi anni, il numero di inserimenti di categorie protette gestito è costantemente aumentato con
tassi di crescita a tripla cifra. La tendenza è di ricercare sempre più risorse ad alto valore aggiunto, con
solido background accademico, competenze specifiche di ruolo oltre che linguistiche al fine trasformare
l’obbligo di legge in una reale opportunità per candidati ed aziende.
Come è logico aspettarsi, all’aumentare della qualità dei candidati corrispondono maggiore stabilità con-
trattuale e crescita del pacchetto retributivo. Le società partner sono portate ad investire maggiormente (in
termini di budget, contrattualistica e propensione all’inserimento) al fine di assicurarsi le migliori risorse
disponibili.
Direttore di Cantiere
• Guidare e sorvegliare gli operai e le maestranze
• Adottare ogni accorgimento al fine di rispettare costi e tempi di consegna
Contract Manager
• Capitolato
• Allegati tecnici
• Aggiornamento del contratto standard tenendo conto delle modifiche apportate in base
all’appalto
• Continui rapporti con le principali parti coinvolte
Clerical professional
Lavoratori in somministrazione e
giovani professionisti qualificati
Generalist staffing
Entra in contatto
con un head hunter
michaelpage.it I pagepersonnel.it