Taylorismo

El término taylorismo está conformado por el sustantivo Taylor y el sufijo -ismo.

Así, el significado etimológico de dicho vocablo resultará del análisis previo de las
palabras que lo componen:
 Taylor: sustantivo que hace referencia a Frederic W. Taylor, quien
en 1911 planteó su propia metodología empresarial a través de su
obra Principios de la administración científica.
 -Ismo: sufijo que forma sustantivos abstractos con el significado
de doctrina, tendencia, teoría o sistema.
A partir del análisis etimológico expuesto previamente, se puede definir al
taylorismo como doctrina, teoría o sistema planteado por Frederick W. Taylor.
A principios del siglo XX, la Revolución Industrial estaba en pleno apogeo, y las
fábricas buscaban formas de optimizar la producción. Frederick W. Taylor, un
ingeniero mecánico estadounidense, fue pionero en la aplicación de métodos
científicos al trabajo industrial. En 1911, publicó su obra influyente "Principios de la
administración científica", donde presentó sus ideas revolucionarias.
Frederick W. Taylor (1856–1920) es considerado el padre del taylorismo, pues fue
el encargado de plantear gran parte de los principios de la doctrina de la
organización científica del trabajo, a la que tiempo después se la conoció como
taylorismo, en su libro Principios de la administración científica publicado en 1911.
En el marco teórico de la metodología empresarial conocida como taylorismo, el
aporte fundamental de Frederick W. Taylor estuvo basado principalmente en la
división del trabajo, la producción en cadena y la eliminación de la autonomía
temporal del trabajador.
La organización científica del trabajo
En sus inicios, al taylorismo, como método industrial, se le denominó organización
científica del trabajo, pues era entendido como una forma de dirección que
asignaba el proceso liberal de los principios básicos del método científico.
La principal característica de la organización científica del trabajo, esto es, del
taylorismo, era la similitud que este método industrial planteaba entre una máquina
y un trabajador, aseverando que este último puede mejorar constantemente su
rendimiento y, por tanto, la producción de la empresa, de una manera racional y
científica.
Concepción de la organización en el taylorismo
Desde la perspectiva de Frederick W. Taylor, toda organización podía ser
clasificada en dos grandes grupos:
1. Trabajadores: estos eran considerados por Taylor como personas
perezosas y carentes de todo tipo de motivación e iniciativa intrínseca.
2. Directivos, jefes y gerentes: estos eran los responsables de guiar a los
trabajadores y organizar su trabajo.
Aunado a lo antes planteado, Frederick Taylor comprobaría por cuenta propia que
si un trabajador eliminaba movimientos innecesarios mientras realiza una tarea
concreta y simple en su trabajo, su productividad aumentaría.
De esta manera, establecería un tiempo necesario para la realización de una
actividad en concreto, lo que le permitiría monitorear con mayor facilidad la
productividad de cada trabajador.
Este reconocido sistema de producción sigue unos principios básicos
fundamentales para que la idea principal se pueda llevar a cabo de manera
efectiva:
1. Cooperación en todos los niveles. Para Taylor, un buen ambiente laboral y
una cultura empresarial acorde con los objetivos son fundamentales a la
hora de realizar las actividades productivas, ya que esto genera buenas
relaciones interdepartamentales y permite que directivos y empleados
trabajen en consonancia con las metas de producción.
2. Análisis cuantitativo del factor trabajo. Para renovar un sistema de trabajo,
primero se debe analizar el actual para identificar la duración, la eficiencia y
la eficacia de las tareas realizadas, para después elegir a los trabajadores
más habilidosos y modificar el sistema buscando un aumento de la
productividad.
3. Especialización. Cada pieza que forme parte de la empresa debe mejorar
sus capacidades en función de la tarea que realice. Esto no solo incluye a
los propios obreros, ya que los propios directivos y superiores tienen un
papel muy importante relacionado con la planificación y la dirección de las
tareas rutinarias.
4. Selección y preparación adecuada. Los trabajadores deben formarse y
entrenarse continuamente para mejorar su productividad, y los superiores
deben tomar tiempo y esfuerzo en seleccionar a los mejores para cada una
de las tareas.
De acuerdo con Frederick W. Taylor y su metodología empresarial expuesta
en Principios de la administración científica, estas son las principales
características del taylorismo:

 Producir más con el menor coste posible, es decir, aumentar la

productividad de la empresa. Para lograr tal proeza es necesario aplicar
debidamente los principios del taylorismo (esto es, el análisis cuantitativo
del trabajo, la selección y el debido entrenamiento de los trabajadores, la
cooperación entre el empleado y el empleador y la especialización del
trabajo).
 La producción debe ser realizada en grandes cantidades.
 Los procesos de producción deben estar estandarizados.
 Los procesos de producción deben estar sujetos a un análisis
permanente para así procurar mejorar su eficiencia al máximo.
 La productividad de una empresa depende, en gran medida, de la
motivación y la productividad de su mano de obra. Así, con fundamento en
lo antes planteado, el taylorismo plantea el fomento de la motivación de
los trabajadores a través del pago de primas asociadas al rendimiento.
 La autoridad y el control recaían sobre los directivos, mientras que los
trabajadores debían atenerse a obedecer y trabajar según las divisiones y
subdivisiones establecidas por la dirección de la organización de una
empresa.
Ventajas del Taylorismo:
Aumento de la Eficiencia: La aplicación de métodos científicos para analizar y
mejorar los procesos de trabajo lleva a una mayor eficiencia en la producción.
Reducción de Costos: Al optimizar la producción y mejorar la eficiencia, el
Taylorismo busca reducir los costos laborales y materiales, lo que puede
beneficiar la rentabilidad de las empresas.
Estándares Claros: La definición de estándares de producción proporciona pautas
claras para los trabajadores, facilitando la evaluación del rendimiento y la
identificación de áreas de mejora.
Desventajas del Taylorismo:
Despersonalización del Trabajo: La división extrema del trabajo puede
despersonalizar las tareas, llevando a una pérdida de significado y satisfacción en
el trabajo para los empleados.
Fatiga y Monotonía: La repetición constante de tareas simples puede causar fatiga
y aburrimiento entre los trabajadores, afectando la moral y la motivación.
Falta de Flexibilidad: El enfoque riguroso en la eficiencia puede hacer que el
sistema sea inflexible para adaptarse a cambios en la demanda del mercado o en
las condiciones laborales.
Bibliografía:
Software DELSOL. (2021, 7 junio). ▷ Taylorismo ¿Qué es? Software del Sol.
https://www.sdelsol.com/glosario/taylorismo/#:~:text=Consiste%20en%20un
%20sistema%20de,de%20la%20mano%20de%20obra.
Oña-Serrano, A. (2018). Aproximación al pensamiento crítico de la visión
Taylorista: Caso fábrica Imbabura.
https://www.redalyc.org/journal/5826/582661256006/html/
Fontoura, A. (2023, 10 marzo). Taylorismo y fordismo. FM2S.
https://www.fm2s.com.es/taylorismo-y-fordismo/