SERRA VERDE GRÃOS

Elaborado por: WALDIMAR RIBEIRO

Data criação: 11/05/2019 16:49
Data Modificação: 06/06/2019 13:54

Tipo Empresa: Estudantil

1 - Sumário Executivo
1.1 - Resumo
1.2 - Dados dos empreendedores
1.3 - Missão da empresa
1.4 - Setores de atividade
1.5 - Forma jurídica
1.6 - Enquadramento tributário
Âmbito federal
1.7 - Capital social
1.8 - Fonte de recursos
2 - Análise de mercado
2.1 - Estudo dos clientes
2.2 - Estudo dos concorrentes
2.3 - Estudo dos fornecedores
3 - Plano de marketing
3.1 - Produtos e serviços
3.2 - Preço
3.3 - Estratégias promocionais
3.4 - Estrutura de comercialização
3.5 - Localização do negócio
4 - Plano operacional
4.1 - Leiaute
4.2 - Capacidade instalada
4.3 - Processos operacionais
4.4 - Necessidade de pessoal
5 - Plano financeiro
5.1 - Investimentos fixos
5.2 - Estoque inicial
5.3 - Caixa mínimo
5.4 - Investimentos pré-operacionais
5.5 - Investimento total
5.6 - Faturamento mensal
5.7 - Custo unitário
5.8 - Custos de comercialização
5.9 - Apuração do custo de MD e/ou MV
5.10 - Custos de mão-de-obra
5.11 - Custos com depreciação
5.12 - Custos fixos operacionais mensais
5.13 - Demonstrativo de resultados
5.14 - Indicadores de viabilidade
6 - Construção de cenário
6.1 - Ações preventivas e corretivas
7 - Avaliação estratégica
7.1 - Análise da matriz F.O.F.A
8 - Avaliação do plano
8.1 - Análise do plano
 Plano de Negócio -

1 - Sumário Executivo

1.1 - Resumo

Este plano de negócios, visa viabilizar a implantação de uma unidade da Serra Verde, de recebimento e compra de
grãos em Primavera do Leste-MT, com finalidade de comprar e secar grãos dos produtores da região.

Indicadores Ano 1

Ponto de Equilíbrio R$ 15.984.587,22

Lucratividade 9,96 %

Rentabilidade 49,49 %

Prazo de retorno do investimento 2 anos e 1 mes

1.2 - Dados dos empreendedores

Nome: Waldimar Ribeiro Silva

Endereço: Rua 24 de Outubro s/n

Cidade: Mutunopolis Estado: Goiás

Perfil:

Natural de Mutunópolis-GO, empreendedor, experiencia em comercio de grãos. Formação tecnica em Agricultura de

Precisão e secagem de grãos.

Atribuições:

Administrar

Nome: Fiagril Agronegocios

Endereço: Avenida Florianopolis

Cidade: Primavera do Leste Estado: Mato Grosso

Perfil:

Empresa consolidada no ramo de insumos agricolas, fornecendo todos os materiais necessarios para varios tipos
de culturas.

Atribuições:

A Fiagril Agronegocios, financiará parte dos insumos que nossos fornecedores precisam para fazer seus plantios, e
recebera o pagamento em produto colhido, que sera entregue na Serra Verde Grãos.

1.3 - Missão da empresa

Nossa missão é estabelecer um vinculo com fornecedores e clientes, afim de expandir nossa área de atuação e
oferecer diversos serviços ao cliente. Entregando um produto de qualidade aos clientes importadores.

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1.4 - Setores de atividade

[x] Agropecuária
[x] Comércio
[ ] Indústria
[ ] Serviços

1.5 - Forma jurídica

( ) Empresário Individual
( ) Empresa Individual de Responsabilidade Limitada – EIRELI
( ) Microempreendedor Individual – MEI
(x) Sociedade Limitada
( ) Outros:

1.6 - Enquadramento tributário

Âmbito federal

Regime Simples
( ) Sim
(x) Não
IRPJ – Imposto de Renda Pessoa Jurídica
PIS – Contribuição para os Programas de Integração Social
COFINS – Contribuição para Financiamento da Seguridade Social
CSLL – Contribuição Social sobre o Lucro Líquido
IPI – Imposto sobre Produtos Industrializados (apenas para indústria)
ICMS - Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços
ISS - Imposto sobre Serviços

1.7 - Capital social

Nº Sócio Valor Participação (%)

1 Waldimar Ribeiro Silva R$ 6.459.578,40 51,00

2 Fiagril Agronegocios R$ 6.206.261,60 49,00

Total R$ 12.665.840,00 100,00

1.8 - Fonte de recursos

Este investimento será constituído 100,00% de recursos próprios, sendo que o socio Waldimar Ribeiro detém 51,00%
dos recursos e o socio Fiagril Agronegocios 49,00%.

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2 - Análise de mercado

2.1 - Estudo dos clientes

Público-alvo (perfil dos clientes)

Nossas negociações estão focadas no mercado internacional, clientes exportadores de grãos, que buscam comprar
para suprir seus estoques.

Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar)

O mercado internacional de grãos é baseado nas cotações diárias, clientes vão as comprar em duas ocasiões, suprir
seus estoques, e comprar com objetivo de lucrar na negociação, quando o produto tem queda brusca.

Área de abrangência (onde estão os clientes?)

Nossos clientes atuam no mercado internacional, havendo também grande interesse no mercado nacional.

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2.2 - Estudo dos concorrentes

Condições de
Empresa Qualidade Preço Localização Atendimento Serviços aos clientes
Pagamento

Entrega produtos de Primavera do Leste- Presta um bom Compra e venda de

Agrex do Brasil Praticado no mercado A prazo
qualidade. MT atendimento. grãos.

Conclusões
Concorrente de porte grande, boa estrutura.

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2.3 - Estudo dos fornecedores

Descrição dos itens a

serem adquiridos
Condições de Localização (estado
Nº (matérias-primas, Nome do fornecedor Preço Prazo de entrega
pagamento e/ou município)
insumos, mercadorias
e serviços)

Preço cotado
diariamente
Soja em grãos Milho em
1 Armazens Gerais MT Cotação hoje milho R$ Prazo 30 dias Disponivel Primavera do Leste-MT
gãos
22,00
Soja R$ 63,00

Preços cotados
FAZENDA SANTA
2 Soja e milho em grãos diariamente, preço hoje Prazo 30 dias Disponivel Primavera do Leste-MT
MARIA
R$60,00

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3 - Plano de marketing

3.1 - Produtos e serviços

Soja em Grãos Tipo Exportação

Milho em grãos

Nº Produtos / Serviços

1 Soja em Grãos Tipo Exportação Saca 60KG

2 Milho em Grãos Saca 60KG

3.2 - Preço

O preço de venda será baseado no mercado internacional e repassado aos fornecedores as variações de preço.

3.3 - Estratégias promocionais

Para inauguração do empreendiemeto sera feito uma oferta de compra acima do preço de mercado.

3.4 - Estrutura de comercialização

Produto vendido a vista para retirada no armazem Serra Verde Grãos, localizado em Primavera do Leste-MT.

3.5 - Localização do negócio

Endereço: Rodovia MT 130, ZONA RURAL

Bairro: Zona Rural

Cidade: Primavera do Leste

Estado: Mato Grosso

Fone 1: (62) 9557-2274

Fone 1: (62) 9557-2274

Fax: ( ) -

Considerações sobre o ponto (localização), que justifiquem sua escolha:

O Armazem Serra Verde Grãos fica localizado em area com grandes lavouras, cercado de plantações de soja e
milho, facilitando a logistica.

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4 - Plano operacional

4.1 - Leiaute

4.2 - Capacidade instalada

Qual a capacidade máxima de produção (ou serviços) e comercialização?

Capacidade maxima de secar e comercializar 500 mil de sacas de soja de 60KG.

4.3 - Processos operacionais

Compra direto do produtor, pré-limpeza e secagem dos grãos ate obter teor de umidade adequado, depois a
comercialização.

4.4 - Necessidade de pessoal

Nº Cargo/Função Qualificações necessárias

1 Aux. de Beneficiamento de Grãos Não exige

2 Operador de Tombador Não exige

Experiencia comprovada em gerir secadores, superior em

3 Gerente Geral
engenharia de alimentos.

4 Operador de Caldeira Experiencia em caldeiras

5 Classificador de Grãos Tecnico em Classificação de Grãos

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6 Aux. de Serviços Gerais Não exige

7 Balanceiro Experiencia com balança rodoviaria

8 Operador de Secador Experiencia em secar Grãos

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5 - Plano financeiro

5.1 - Investimentos fixos

A – Imóveis

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

Terreno Zona Rural, Marg. Rod.

1 MT 130 Primavera do Leste-MT 1 R$ 500.000,00 R$ 500.000,00
100 MIL M2

SUB-TOTAL (A) R$ 500.000,00

B – Máquinas

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

1 Silo Armazenador de Grãos 6 R$ 600.000,00 R$ 3.600.000,00

2 Silo Alimentador 1 R$ 600.000,00 R$ 600.000,00

3 Conjunto Secador e Pré-limpeza 1 R$ 500.000,00 R$ 500.000,00

4 Plataforma de Descarga 30MT 1 R$ 350.000,00 R$ 350.000,00

5 Setor de Classificação Completo 1 R$ 80.000,00 R$ 80.000,00

6 Trator New Holland TL 95 1 R$ 150.000,00 R$ 150.000,00

7 Caldeira Industrial 1 R$ 400.000,00 R$ 400.000,00

8 Elevador de Grãos 250T/H 2 R$ 160.000,00 R$ 320.000,00

SUB-TOTAL (B) R$ 6.000.000,00

C – Equipamentos

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

SUB-TOTAL (C) R$ 0,00

D – Móveis e Utensílios

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

1 Cadeiras para refeitorio 16 R$ 65,00 R$ 1.040,00

2 Mesa para refeitorio 2 R$ 1.500,00 R$ 3.000,00

3 Geladeira 1 R$ 1.900,00 R$ 1.900,00

4 Aparelho de Ar Condicionado 5 R$ 1.880,00 R$ 9.400,00

SUB-TOTAL (D) R$ 15.340,00

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E – Veículos

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

1 Hyundai HB 20 3 R$ 48.000,00 R$ 144.000,00

SUB-TOTAL (E) R$ 144.000,00

F – Computadores

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

1 Computadores Dell 5 R$ 2.300,00 R$ 11.500,00

2 Impressora 5 R$ 9.000,00 R$ 45.000,00

SUB-TOTAL (F) R$ 56.500,00

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS (A+B+C+D+E+F): R$ 6.715.840,00

5.2 - Estoque inicial

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

1 Soja verde em grãos Saca 60kg 60000 R$ 63,50 R$ 3.810.000,00

2 Milho seco saca 60kg 40000 R$ 18,00 R$ 720.000,00

TOTAL (A) R$ 4.530.000,00

5.3 - Caixa mínimo

1º Passo: Contas a receber – Cálculo do prazo médio de vendas

Média
Prazo médio de vendas (%) Número de dias Ponderada em
dias

Soja em Grãos Tipo Exp. saca 60kg 80,00 0 0,00

Milho em Grãos saca 60kg 20,00 0 0,00

Prazo médio total 0

2º Passo: Fornecedores – Cálculo do prazo médio de compras

Média
Prazo médio de compras (%) Número de dias Ponderada em
dias

Fazenda Santa Maria 80,00 30 24,00

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Armazens Gerais MT 20,00 30 6,00

Prazo médio total 30

3º Passo: Estoque – Cálculo de necessidade média de estoque

Necessidade média de estoque

Numero de dias 30

4º Passo: Cálculo da necessidade líquida de capital de giro em dias

Recursos da empresa fora do seu caixa Número de dias

1. Contas a Receber – prazo médio de vendas 0

2. Estoques – necessidade média de estoques 30

Subtotal Recursos fora do caixa 30

Recursos de terceiros no caixa da empresa

3. Fornecedores – prazo médio de compras 30

Subtotal Recursos de terceiros no caixa 30

Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 0

Caixa Mínimo

1. Custo fixo mensal R$ 177.918,67

2. Custo variável mensal R$ 4.542.271,50

3. Custo total da empresa R$ 4.720.190,17

4. Custo total diário R$ 157.339,67

5. Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 0

Total de B – Caixa Mínimo R$ 0,00

Capital de giro (Resumo)

Descrição Valor

A – Estoque Inicial R$ 4.530.000,00

B – Caixa Mínimo R$ 0,00

TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A+B) R$ 4.530.000,00

5.4 - Investimentos pré-operacionais

Descrição Valor

Despesas de Legalização R$ 20.000,00

Obras civis e/ou reformas R$ 1.000.000,00

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Divulgação de Lançamento R$ 15.000,00

Cursos e Treinamentos R$ 35.000,00

Outras despesas R$ 350.000,00

TOTAL R$ 1.420.000,00

5.5 - Investimento total

Descrição dos investimentos Valor (%)

Investimentos Fixos – Quadro 5.1 R$ 6.715.840,00 53,02

Capital de Giro – Quadro 5.2 R$ 4.530.000,00 35,77

Investimentos Pré-Operacionais – Quadro 5.3 R$ 1.420.000,00 11,21

TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 12.665.840,00 100,00

Fontes de recursos Valor (%)

Recursos próprios R$ 6.332.920,00 50,00

Recursos de terceiros R$ 6.332.920,00 50,00

Outros R$ 0,00 0,00

TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 12.665.840,00 100,00

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5.6 - Faturamento mensal

Quantidade Preço de
Faturamento Total
Nº Produto/Serviço (Estimativa de Venda Unitário
(em R$)
Vendas) (em R$)

1 Soja em Grãos Tipo Exportação Saca 60KG 60000 R$ 75,50 R$ 4.530.000,00

2 Milho em Grãos Saca 60KG 25000 R$ 28,50 R$ 712.500,00

TOTAL R$ 5.242.500,00

Projeção das Receitas:

(x) Sem expectativa de crescimento
( ) Crescimento a uma taxa constante:
0,00 % ao mês para os 12 primeiros meses
0,00 % ao ano a partir do 2º ano
( ) Entradas diferenciadas por período

Período Faturamento Total

Mês 1 R$ 5.242.500,00

Mês 2 R$ 5.242.500,00

Mês 3 R$ 5.242.500,00

Mês 4 R$ 5.242.500,00

Mês 5 R$ 5.242.500,00

Mês 6 R$ 5.242.500,00

Mês 7 R$ 5.242.500,00

Mês 8 R$ 5.242.500,00

Mês 9 R$ 5.242.500,00

Mês 10 R$ 5.242.500,00

Mês 11 R$ 5.242.500,00

Mês 12 R$ 5.242.500,00

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Ano 1 R$ 62.910.000,00

5.7 - Custo unitário

Produto: Soja em Grãos Tipo Exportação Saca 60KG

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total

Secagem e Armazenamento 1 R$ 2,00 R$ 2,00

Soja Verde 1 R$ 63,50 R$ 63,50

TOTAL R$ 65,50

Produto: Milho em Grãos Saca 60KG

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total

Recebimento e Armazenamento 1 R$ 1,50 R$ 1,50

Milho em grãos 1 R$ 18,00 R$ 18,00

TOTAL R$ 19,50

5.8 - Custos de comercialização

Descrição (%) Faturamento Estimado Custo Total

IRPJ (Imposto Federal) 1,26 R$ 5.242.500,00 R$ 66.055,50

PIS (Imposto Federal) 0,00 R$ 5.242.500,00 R$ 0,00

COFINS (Imposto Federal) 0,00 R$ 5.242.500,00 R$ 0,00

IPI (Imposto Federal) 0,00 R$ 5.242.500,00 R$ 0,00

CSLL (Imposto Federal) 1,11 R$ 5.242.500,00 R$ 58.191,75

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 Plano de Negócio -

ICMS (Imposto Estadual) 0,00 R$ 5.242.500,00 R$ 0,00

ISS (Imposto Municipal) 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

Comissões (Gastos com Vendas) 0,00 R$ 5.242.500,00 R$ 0,00

Propaganda (Gastos com Vendas) 0,01 R$ 5.242.500,00 R$ 524,25

Taxas de Cartões (Gastos com Vendas) 0,00 R$ 5.242.500,00 R$ 0,00

Total Impostos R$ 124.247,25

Total Gastos com Vendas R$ 524,25

Total Geral (Impostos + Gastos) R$ 124.771,50

Período Custo Total

Mês 1 R$ 124.771,50

Mês 2 R$ 124.771,50

Mês 3 R$ 124.771,50

Mês 4 R$ 124.771,50

Mês 5 R$ 124.771,50

Mês 6 R$ 124.771,50

Mês 7 R$ 124.771,50

Mês 8 R$ 124.771,50

Mês 9 R$ 124.771,50

Mês 10 R$ 124.771,50

Mês 11 R$ 124.771,50

Mês 12 R$ 124.771,50

Ano 1 R$ 1.497.258,00

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 Plano de Negócio -

5.9 - Apuração do custo de MD e/ou MV

Estimativa de Custo Unitário

Nº Produto/Serviço Vendas (em de Matériais CMD / CMV
unidades) /Aquisições

1 Soja em Grãos Tipo Exportação Saca 60KG 60000 R$ 65,50 R$ 3.930.000,00

2 Milho em Grãos Saca 60KG 25000 R$ 19,50 R$ 487.500,00

TOTAL R$ 4.417.500,00

Período CMD/CMV

Mês 1 R$ 4.417.500,00

Mês 2 R$ 4.417.500,00

Mês 3 R$ 4.417.500,00

Mês 4 R$ 4.417.500,00

Mês 5 R$ 4.417.500,00

Mês 6 R$ 4.417.500,00

Mês 7 R$ 4.417.500,00

Mês 8 R$ 4.417.500,00

Mês 9 R$ 4.417.500,00

Mês 10 R$ 4.417.500,00

Mês 11 R$ 4.417.500,00

Mês 12 R$ 4.417.500,00

Ano 1 R$ 53.010.000,00

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5.10 - Custos de mão-de-obra

(%) de
Nº de Encargos
Função Salário Mensal Subtotal encargos Total
Empregados sociais
sociais

Operador de
3 R$ 2.000,00 R$ 6.000,00 25,00 R$ 1.500,00 R$ 7.500,00
Secador

Balanceiro 3 R$ 1.800,00 R$ 5.400,00 25,00 R$ 1.350,00 R$ 6.750,00

Aux. de
10 R$ 1.200,00 R$ 12.000,00 25,00 R$ 3.000,00 R$ 15.000,00
Serviços Gerais

Classificador de
2 R$ 1.500,00 R$ 3.000,00 25,00 R$ 750,00 R$ 3.750,00
Grãos

Operador de
3 R$ 2.300,00 R$ 6.900,00 25,00 R$ 1.725,00 R$ 8.625,00
Caldeira

Gerente Geral 1 R$ 8.000,00 R$ 8.000,00 28,00 R$ 2.240,00 R$ 10.240,00

Operador de
3 R$ 1.300,00 R$ 3.900,00 25,00 R$ 975,00 R$ 4.875,00
Tombador

Aux. de
Beneficiamento 5 R$ 1.250,00 R$ 6.250,00 25,00 R$ 1.562,50 R$ 7.812,50
de Grãos

TOTAL 30 51.450,00 R$ 13.102,50 R$ 64.552,50

5.11 - Custos com depreciação

Ativos Fixos Valor do bem Vida útil em Anos Depreciação Anual Depreciação Mensal

IMÓVEIS R$ 500.000,00 25 R$ 20.000,00 R$ 1.666,67

MÁQUINAS E
R$ 6.000.000,00 10 R$ 600.000,00 R$ 50.000,00
EQUIPAMENTOS

MÓVEIS E
R$ 15.340,00 10 R$ 1.534,00 R$ 127,83
UTENSÍLIOS

VEÍCULOS R$ 144.000,00 5 R$ 28.800,00 R$ 2.400,00

COMPUTADORES R$ 56.500,00 5 R$ 11.300,00 R$ 941,67

Total R$ 661.634,00 R$ 55.136,17

5.12 - Custos fixos operacionais mensais

Descrição Custo

Aluguel R$ 0,00

Condomínio R$ 0,00

IPTU R$ 0,00

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 Plano de Negócio -

Energia elétrica R$ 25.000,00

Telefone + internet R$ 230,00

Honorários do contador R$ 3.000,00

Pró-labore R$ 5.000,00

Manutenção dos equipamentos R$ 15.000,00

Salários + encargos R$ 64.552,50

Material de limpeza R$ 0,00

Material de escritório R$ 0,00

Taxas diversas R$ 0,00

Serviços de terceiros R$ 0,00

Depreciação R$ 55.136,17

Contribuição do Microempreendedor Individual – MEI R$ 0,00

Outras taxas R$ 10.000,00

TOTAL R$ 177.918,67

Projeção dos Custos:

(x) Sem expectativa de crescimento
( ) Crescimento a uma taxa constante:
0,00 % ao mês para os 12 primeiros meses
0,00 % ao ano a partir do 2º ano
( ) Entradas diferenciadas por período

Período Custo Total

Mês 1 R$ 177.918,67

Mês 2 R$ 177.918,67

Mês 3 R$ 177.918,67

Mês 4 R$ 177.918,67

Mês 5 R$ 177.918,67

Mês 6 R$ 177.918,67

Mês 7 R$ 177.918,67

Mês 8 R$ 177.918,67

Mês 9 R$ 177.918,67

Mês 10 R$ 177.918,67

Mês 11 R$ 177.918,67

Mês 12 R$ 177.918,67

Ano 1 R$ 2.135.024,04

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 Plano de Negócio -

5.13 - Demonstrativo de resultados

Descrição Valor Valor Anual (%)

1. Receita Total com Vendas R$ 5.242.500,00 R$ 62.910.000,00 100,00

2. Custos Variáveis Totais

2.1 (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV(*) R$ 4.417.500,00 R$ 53.010.000,00 84,26

2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 124.247,25 R$ 1.490.967,00 2,37

2.3 (-) Gastos com vendas R$ 524,25 R$ 6.291,00 0,01

Total de custos Variáveis R$ 4.542.271,50 R$ 54.507.258,00 86,64

3. Margem de Contribuição R$ 700.228,50 R$ 8.402.742,00 13,36

4. (-) Custos Fixos Totais R$ 177.918,67 R$ 2.135.024,04 3,39

5. Resultado Operacional: LUCRO R$ 522.309,83 R$ 6.267.717,96 9,96

Período Resultado

Mês 1 R$ 522.309,83

Mês 2 R$ 522.309,83

Mês 3 R$ 522.309,83

Mês 4 R$ 522.309,83

Mês 5 R$ 522.309,83

Mês 6 R$ 522.309,83

Mês 7 R$ 522.309,83

Mês 8 R$ 522.309,83

Mês 9 R$ 522.309,83

Mês 10 R$ 522.309,83

Mês 11 R$ 522.309,83

Mês 12 R$ 522.309,83

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Ano 1 R$ 6.267.717,96

5.14 - Indicadores de viabilidade

Indicadores Ano 1

Ponto de Equilíbrio R$ 15.984.587,22

Lucratividade 9,96 %

Rentabilidade 49,49 %

Prazo de retorno do investimento 2 anos e 1 mes

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6 - Construção de cenário

6.1 - Ações preventivas e corretivas

Receita (pessimista) 10,00 % Receita (otimista) 20,00 %

Cenário provável Cenário pessimista Cenário otimista

Descrição
Valor (%) Valor (%) Valor (%)

1. Receita total com vendas R$ 5.242.500,00 100,00 R$ 4.718.250,00 100,00 R$ 6.291.000,00 100,00

2. Custos variáveis totais

2.1 (-) Custos com materiais diretos e ou CMV R$ 4.417.500,00 84,26 R$ 3.975.750,00 84,26 R$ 5.301.000,00 84,26

2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 124.247,25 2,37 R$ 111.822,53 2,37 R$ 149.096,70 2,37

2.3 (-) Gastos com vendas R$ 524,25 0,01 R$ 471,83 0,01 R$ 629,10 0,01

Total de Custos Variáveis R$ 4.542.271,50 86,64 R$ 4.088.044,35 86,64 R$ 5.450.725,80 86,64

3. Margem de contribuição R$ 700.228,50 13,36 R$ 630.205,65 13,36 R$ 840.274,20 13,36

4. (-) Custos fixos totais R$ 177.918,67 3,39 R$ 177.918,67 3,77 R$ 177.918,67 2,83

Resultado Operacional R$ 522.309,83 9,96 R$ 452.286,98 9,59 R$ 662.355,53 10,53

Ações corretivas e preventivas:

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7 - Avaliação estratégica

7.1 - Análise da matriz F.O.F.A

FATORES INTERNOS FATORES EXTERNOS

FORÇAS OPORTUNIDADES

PONTOS
Boa localização Produtos de grande procura no mercado internacional.
FORTES
Excelente estrutura de recebimento Preços competitivos.
Qualidade dos produtos vendidos

FRAQUEZAS AMEAÇAS
PONTOS
FRACOS
Instabilidade no mercado internacional. Fatores climaticos, crise monetaria internacional, concorrencia.

Ações:
Referente a instabilidade no mercado internacional, deve ser feito reajuste no valor de compra dos produtos, fechando a venda antes mesmo da compra, garantindo que não
se altere a margem de lucro. Para tratar a concorrência, é indispensável a adoção de novas estratégias, que garanta uma qualidade superior com um preço competitivo, já
os fatores climáticos, estes não são de controle do homem, reforçando então que toda negociação deve ser analisada, e o valor de venda deve ser sempre fechado primeiro
antes do valor de compra.

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8 - Avaliação do plano

8.1 - Análise do plano

Este plano de negocios foi elaborado com base em fontes 100% confiaveis e em um cenario totalmente realista ao
qual é presenciado hoje em dia. Com beneficios fiscais como a isenção de PIS, COFINS e ICMS, mercado
internacional sempre movimentado e a grande oferta de produto, este projeto é bastante viavel,pois garante uma
margem de segurança e um mercado com poucas variações de um ano para outro, o valor de compra do produto é
com base nas exportações, ao que o valor pago pelo cliente exportador sobe, o valor de compra é reajustado, e vice-
versa, garantindo uma base de lucro praticamente 100% fixa a cada mês. As grandes ameaças hoje para este nicho,
sao ações climaticas durante o periodo de safra, prejudicando a produtividade e a qualidade dos produtos, também a
um risco minimo com relação a uma possivel crise internacional. A concorrência neste ramo é moderada, pois existe
grande oferta de produtos e grande procura no mercado internacional, as chances de crescimento da empresa são
favoraveis. Lembrando que novos estudos sempre deveram ser feitos, novas estrategias sempre analisadas,
aumentando a chance de sucesso do empreendimento.

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Termo de Aceite

SOFTWARE CEPN 3.0 - COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIO

O software tem como objetivo oferecer uma ferramenta simples e prática para a elaboração de um plano de negócios.
Criar uma empresa é um desafio e o plano de negócios, enquanto instrumento de planejamento, é adotado em todo o
mundo, por diversas instituições e por empresas dos mais diversos porte e setores.
Um plano de negócios tem como proposta fazer com que o empreendedor seja capaz de estimar se, a partir da sua
visão de futuro, experiência e conhecimento de mercado, seu projeto é viável ou não. Apesar de não eliminar totalmente
os riscos, evita que erros sejam cometidos pela falta de análise.
O sistema foi preparado para orientá-lo no preenchimento de cada seção do plano a partir das informações coletadas
por você. Para ajudá-lo, a ferramenta explica as etapas do plano, apresentando dicas, alertas e recomendações. Os
exemplos disponibilizados são fictícios, de natureza pedagógica e trazem informações e valores meramente ilustrativos.

Informações Gerais

Um plano de negócios não garante por si só o sucesso de uma empresa. Fatores externos também influenciam o
negócio, portanto monitore ameaças e oportunidades.

Fatores internos também determinam a existência e o crescimento de uma empresa. Esses fatores estão sob controle
do empreendedor e são relacionados à implantação de controles e à uma gestão eficiente.

Informação é a matéria-prima para qualquer ação de planejamento e quanto mais precisa for, maior será a qualidade
do plano de negócios. Portanto, leia revistas especializadas, consulte associações e entidades do seu segmento,
participe de feiras e cursos, faça pesquisas na Internet, converse com outros empresários, clientes, fornecedores e
especialistas (consultores, contabilistas, advogados, etc.).

O plano de negócio deve ser revisado periodicamente, pois é flexível e está sujeito a ajustes em função das
mudanças no mercado ou do ambiente interno da empresa.

Apesar do plano ser um instrumento de gestão importante, há outras ferramentas que devem ser utilizadas por você
na administração da empresa.

O plano de negócios pode ser solicitado por uma instituição financeira ou por um investidor para a captação de
recursos. Entretanto, este plano não assegura a obtenção dos recursos em si, pois cada instituição tem processos
próprios, requisitos e exigências.

Um plano de negócio pode ser utilizado para obter sócios e investidores, estabelecer parcerias com fornecedores e
clientes ou mesmo buscar recursos. Porém, o usuário mais importante do plano de negócios é o próprio
empreendedor.

Tenho ciência e concordo com os termos acima.

WALDIMAR RIBEIRO

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