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Le nove tecniche per raggiungere l’agilità di apprendimento

in ambienti dirompenti
Le nove tecniche per raggiungere l’agilità di apprendimento in ambienti dirompenti [ tecnica ]

APPRENDERE L’AMBIENTE DIROMPENTE

Che significa “apprendere”? Se hai un cane e lo chiami Bobby, ogni volta L’ambiente fisico, sociale e culturale in cui viviamo e lavoriamo è sempre
che sente il suo nome il cane capisce che vuoi qualcosa da lui, e ti viene vi- più turbato, disgregato e riorganizzato da innovazioni dirompenti (disrup-
cino scodinzolando. Ha messo in relazione il suono vocale umano “Bobby” tive innovation) che cambiano velocemente mercati, tecnologie, comporta-
con se stesso e con te, ha “imparato” il nome che gli hai dato. Apprendere menti. Basti pensare allo smartphone che in una decina d’anni ha profon-
dunque è stabilire relazioni causali tra eventi e modificare il proprio com- damente cambiato o estinto abitudini come andare in banca, consultare
portamento in base a tali esperienze. Anche a livello fisiologico un proces- una carta stradale, prenotare un albergo, chiamare un taxi, fare fotografie.
so cognitivo è un nesso tra alterazioni elettriche e biochimiche delle sinap- Le imprese che non riescono a fronteggiare questi cambiamenti perdono
si che connettono i neuroni. Le reti neurali del nostro cervello ispirano pure la loro supremazia sul mercato, e marchi e prodotti finora vincenti si tra-
le tecnologie dell’intelligenza artificiale. sformano inesorabilmente o scompaiono.

L’apprendimento agile è indispensabile per affrontare l’innovazione dirom-


pente, e si raggiunge migliorando il modo di pensare, il problem solving, la
creatività, la capacità di apprendere rapidamente e applicare abilità com-
plesse in diverse situazioni.
Ecco nove tecniche per fare tutto ciò.

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Le nove tecniche per raggiungere l’agilità di apprendimento in ambienti dirompenti [ tecnica ]

LE 9 TECNICHE
1. Sviluppa la tua mentalità (mindset)
La mentalità agile è caratterizzata da ottimismo e
curiosità.
L’ottimista è convinto di trovare le soluzioni anche
Impara a per problemi sull’orlo del caos, lavorando insieme
Sviluppa disimparare con altri. Uno strumento per sviluppare l’ottimi-
La tua mentalità smo è la matrice SWOT, che impone di osservare
un evento, un prodotto, un servizio da quattro pun-
Abituati a ti di vista diversi, due dei quali positivi (punti forti e
FAIL
opportunità), e due negativi (punti deboli e minac-
Riduci le
riflettere FORWARD
ce). In tal modo i pessimisti incalliti sono costretti a
informazioni FAST
vedere i lati positivi della faccenda, e gli inguaribili
9 TECNICHE Sbaglia, riprova,
ottimisti a valutarne rischi e difficoltà.
AGILI presto!
Il curioso conserva la freschezza di un principian-
Aggiungi modelli te che esplora situazioni e problemi senza pregiu-
mentali ? dizi, ed è capace di emozionarsi e di stupirsi senza
temere il nuovo e il diverso. Come puoi sviluppare
Lavora ad
la tua curiosità? Va in giro, incontra persone e con-
alta voce
frontati con esse, fai domande a te stesso e ad al-
Ricordati tri, intervista esperti anche in campi diversi, cam-
dell’inconscio bia le abitudini e i percorsi soliti, dichiara di non
Finalizza la
sapere per farti spiegare le cose, guardati intorno
tua pratica
con attenzione e chiediti i perché di ciò che vedi.

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2. Riduci le informazioni vello mentale.


Cerca di ottenere di più imparando di meno, limi-
tandoti solo a ciò che serve al momento. Dice il ma- 4. Ricordati dell’inconscio
estro zen che se sei colpito da una freccia non ti ser- Accanto alle conoscenze esplicite che hai appreso a
ve sapere a che velocità è arrivata, da dove soffiava scuola, nei corsi che hai frequentato, con i libri che hai
il vento e di che legno era l’arco, ma solo come puoi letto, hai maturato una conoscenza tacita con l’espe-
estrarla e curarti. rienza, che ha affinato il tuo istinto e i tuoi comporta-
menti automatici. L’inconscio ti permette decisioni ra-
3. Aggiungi modelli mentali pide basate sull’intuizione o sulla reazione istantanea
Usiamo i modelli mentali come scorciatoie per capi- (schivare un ostacolo improvviso), tuttavia in alcuni
FAIL
re il mondo e muoverci in esso. Possono essere me- casi devi saper utilizzare il pensiero lento e ponderato
FORWARD
tafore, mappe, strutture. Un modello è il desktop per evitare il pregiudizio inconscio, che spesso ti condi-
del computer che simula un tavolo da lavoro. Un al-
FAST FAIL ziona a tua insaputa (progettare un percorso diverso
tro modello è l’organigramma che pone in alto le FORWARD per giungere alla meta).
cariche più importanti e in basso quelle meno im-
portanti. L’apertura mentale consiste nell’avere a
FAST 5. Impara a disimparare
disposizione più modelli. Uno di questi pregiudizi è il “bias di conferma”, con cui
Se diventi bravo in due o più aree, e le intersechi in cerchi solo le informazioni che rafforzano le tue attua-
un modo unico, sei il migliore nella zona di incrocio. li convinzioni e scarti o sottovaluti quelle che agirebbe-

?
Per esempio, combinando programmazione infor- ro in senso contrario.
FAIL
matica e rugby si ottiene lo scrum. Se non sei cam- Le persone e le organizzazioni che continuano a fare
FORWARD
pione del mondo di nuoto, puoi esserlo di triathlon
FAIL
ciò che hanno sempre fatto sono travolte da trasfor-
FAST FORWARD
o di pallanuoto. mazioni dirompenti che fanno sparire i loro mercati,
Per sperimentare la tua capacità di passare da un
FAST
come è accaduto per la fotografia su pellicola o le fo-
modello all’altro prova a spiegare qualcosa del tuo tocamere di fascia bassa di fronte agli smartphone.
lavoro ad un bambino di dieci anni, mettendoti nei Per imparare a disimparare diventa il più grande criti-
suoi panni e adottando il suo linguaggio e il suo li- co del tuo modello mentale, procurandoti prove e ar-

?
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gomenti per confutarlo; consulta numeri e fatti per un modo di lavorare agile e in condizioni turbolente.
tagliare pregiudizi e opinioni; usa la tecnica del pen- FAIL Quando hai una nuova idea, fai subito un prototi-
siero inverso per considerare le opzioni opposte; ri- FORWARD po e testalo per verificare le tue ipotesi e capire che
cosa richiedono il tuo pubblico, la situazione e la sfi-
corri al “se… allora…” per valutare le conseguenze, e
al “come se” per simulare eventualità; convalida le
FAST da in cui ti trovi. Ricorda che il fallimento è parte del
tue ipotesi con esperimenti e prove. viaggio mentre ci estendiamo oltre la nostra zona di
comfort e ci avventuriamo verso altre mete.
6. Finalizza la tua pratica Basta con il “gioco della colpa”! Sostituiscilo con il
In contrasto con la ripetizione insensata, la pratica “gioco dei perché” usando il diagramma a spina di

? finalizzata considera il feedback di esperti per identi-


FAIL
ficare e modificare i tuoi punti deboli in relazione con
FORWARD
i tuoi obiettivi. Non puoi risolvere un problema con
pesce. Non incolpare o discolparti, discuti l’errore con
calma e senza vergogna.

FAST
la stessa mentalità e gli stessi comportamenti che lo 9. Abituati a riflettere
hanno generato.

7. Lavora ad alta voce


? Poiché la motivazione a migliorare non dura molto,
rinfrescala combinando brevi momenti riflessivi con
piccole abitudini quotidiane poco impegnative come
Come il leggere ad alta voce a volte aiuta a com- fare una doccia o prendere un caffè. Lascia andare la
prendere un testo o a scrivere con la punteggiatura mente, stimolandola con domande, riflessioni, emo-
FAIL
giusta, anche il tuo lavoro può esser fatto “ad alta zioni, ricordi personali, insegnamenti di altri, passag-
FORWARD
voce”, condividendone momenti positivi e negativi. Il gi dal generale al particolare e viceversa.
FAST
contributo attivo degli altri favorisce relazioni colla-
borative ricche di significato. Spiega a te stesso e ad
altri ciò che fate e che vorreste fare.

8. Sbaglia, riprova, presto! Fonte:


Non aver paura di sbagliare e non penalizzare l’er- https://tofasakademi.com/9-techniques-to-achieve-learning-agility-and-
rore altrui. Fail, forward, fast sono i tre imperativi di future-proof-yourself-in-an-age-of-disruption/

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