Lean

Manufacturing
1 parte
Produzione
Snella
Il cambiamento
 LA STORIA
La Nascita: XVI secolo

Venezia deve creare una flotta per arrestare

lavanzata turca nel Mediterraneo.
Gli ingegneri veneziani progettano un
nuovo tipo di nave, le Galeazze, pi agili e
veloci e che possono essere costruite
velocemente con dei pezzi assemblati in
modo standard.
Primo esempio di produzione a flusso.
Le Galeazze permetteranno di vincere la
decisiva battaglia di Lepanto (1571).
 LA STORIA
La prima crisi di Toyota (50)

Leconomia era nel caos

Toyota: 1000 unit/mese
Possiamo raggiungere la Nissan?
Niente soldi
Le banche rifiutavano i prestiti
Kiichiro a Eiji e Ohno (e ad altri):
Raggiungiamo Detroit in 3 anni!
 Cosa sarebbe successo se
non ci fosse stato un cambiamento?

Non necessario cambiare.

Sopravvivere non obbligatorio.

Delle prime 100 aziende USA della lista di Forbes del 1917 ne rimasta 1: la GE
 Il cambiamento
Trattare con gli aspetti umani
Persone
Cultura
Organizzazione
aspetti NON Tecnici e analitici
Scopo: allineare le 2 dimensioni per
aiutare a migliorare le prestazioni
dellorganizzazione
La resistenza al cambiamento
Mancanza della comprensione del
cambiamento,

Abitudine con il modo di fare le cose,

Terrore dellignoto,

Terrore di sbagliare nel nuovo,

Percepita mancanza di risorse.

 Le fasi
Autostima, Abilit di cooperare, produttivit

Negazione Fase 2

Accettazione
Fase 1 Resistenza Fase 4

Fase 3

Tempo
 Le regole delle 4 fasi
1.Ognuno di noi passa da tutte le 4 fasi.

2.Ognuno di noi attraversa le 4 fasi alla

propria velocit.

3.Ci si pu bloccare in una fase.

4.Si pu andare allindietro come in avanti.

5.Si deve andare veloci.

 Per andare veloci
1. POSITIVIT rispetto a : a) realt b) se stessi
Scorgere le opportunit nei cambiamenti e avere fiducia in se stessi

2. CONCENTRAZIONE (FOCUS)
avere obiettivi chiari e usarli come punto di riferimento in situazioni
di disorientamento

3. FLESSIBILIT a) sociale b) mentale

saper avvalersi di unampia gamma di risorse per sviluppare
strategie di risposta al cambiamento flessibili e creative

4. ORGANIZZAZIONE MENTALE
saper dare un significato al caos

5. SPIRITO DI INIZIATIVA
in situazioni di incertezza preferire agire, assumendosi dei rischi
calcolati, piuttosto che aggrapparsi allo statu quo
Come combattere la resistenza
1. Condurre il cambiamento (in prima persona)
2. Creare un bisogno condiviso
3. Formare una visione
4. Mobilitare il coinvolgimento
5. Monitorare i progressi
6. Fare il cambiamento per ultimo
7. Ancorare il cambiamento
nei sistemi e nelle strutture
vecchio modo
v
/s
Lean
 VIAGGIO VERSO LA
PRODUZIONE SNELLA

Risoluzione Miglioramento Miglioramento

Pompiere
problemi dei processi dei sistemi
6 Sigma & Lean

AMMINISTRATORI GUERRIERI

Statu Quo Cercare la perfezione

Responsabili
MAI essere
OK cos com soddisfatti di dove
Supervisori si arrivati

Operatrici
 AMMINISTRATORI
VECCHIO MODO DI LAVORARE
-Indipendente
-Il lavoro al mio ritmo
-Lasciatemi da solo
-Io faccio le mie parti e le mie forniture
-Io definisco i miei metodi
- Il risultato il mio obiettivo, faccio
qualsiasi cosa sia necessario
-Il miglioramento il lavoro di qualcun
altro, non una mia responsabilit
-La manutenzione si prende cura dei
macchinari quando si rompono, non una
mia responsabilit
-Gestito da un sistema di paghe o bonus
GUERRIERI
NUOVO MODO DI LAVORARE
-Interdipendente, fortemente collegato
-Il lavoro al ritmo del processo, il tempo
disciplina
-Lavoro come parte di una squadra
-I cicli di lavoro sono standardizzati
-I metodi di lavoro sono standardizzati
-Lobiettivo il processo con il quale
raggiungere il risultato in modo
consistente
-Il miglioramento compito di tutti
-Prendersi cura dei macchinari per
minimizzare i fermi non programmati
-Gestito dalle performance e aspettative
 IL MODO VECCHIO DI PENSARE
Non labbiamo mai fatto prima
troppo complicato
Non abbiamo le risorse
Non funzioner mai !
Non c abbastanza tempo !
Labbiamo gi provato
Non c modo di farlo funzionare
E una perdita di tempo!
una perdita di denaro!
Non abbiamo gli esperti
Non possiamo competere
sufficientemente buono
Non abbiamo il denaro!
Siamo sottodimensionati
Non abbiamo spazio!
Non voler mai !
Non abbiamo il macchinario
Non sta andando meglio
Nessuno comunica
Non c tempo per andare a casa?
Non ho nessuna idea
Lasciate che lo faccia qualcun altro
un cambiamento troppo radicale
troppo lungo per essere approvato
Non affar mio
NON POSSO
IL MODO MIGLIORE DI PENSARE
Saremo i pionieri
guardiamolo da un angolazione differente
la necessit la madre delle invenzioni
Proviamoci !
rivaluteremo le nostre priorit
Abbiamo imparato dalla nostra esperienza
Lo faremo funzionare
Pensa alle possibilit
Linvestimento sar ben ricompensato
Confronteremo con quello che fanno
Faremo un salto per essere competitivi
C sempre qualcosa da migliorare
Ce lo possiamo permettere?
Siamo una macchina snella
Organizzeremo meglio il nostro spazio
Non lo sapremo finch non lo proveremo
Possiamo affittare il macchinario?
Lo proveremo ancora una volta
Apriamo i canali
I giorni passano cos in fretta !
Arriver con alcune alternative
Sono pronto a imparare qualcosa di nuovo
Cogliamo loccasione
Camminer lungo il sistema
Sar contento di assumerne la responsabilit
POSSO
Fine 1 parte