Argomento 1

Le economie di scala e saturazione

Argomento 2
Le economie di raggio d'azione

Argomento 3
Le economie di apprendimento

Argomento 4
I costi di transazione

Argomento 5
Costi - volumi - risultati

Argomento 6
La curva di domanda

Argomento 7
Determinanti del reddito operativo

###
Economia aziendale

Le economie di scala e di saturazione

Argomento riferito al paragrafo 11.2

Modulo 1.1 Crostate Prudenza

Modulo 1.2 Duo

Modulo 1.3 Scelte impianti alternativi 1

Modulo 1.4 Scelta impianti alternativi 2

Modulo 1.5 Elettronica Milano Spa

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Economia aziendale

Le economie di raggio d'azione

Argomento riferito al paragrafo 12.2

Modulo 2.1 Non-Scotch Spa

Modulo 2.2 Soft Drinks

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Economia aziendale

Le economie di apprendimento
Argomento riferito al paragrafo 11.3

Modulo 3.1 Airbus

Modulo 3.2 Produzione di collane artigianali

Modulo 3.3 Plasticom

Modulo 3.4 Plasticom 2

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Economia aziendale

I costi di transazione
Argomento riferito al paragrafo 12.3

Modulo 4.1 Ruera Inc.

Modulo 4.2 Bibito

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Economia aziendale

Costi - volumi - risultati

Argomento riferito al paragrafo 11.4

Modulo 5.1 Pizza Planet

Modulo 5.2 BEP e analisi finanziaria

Modulo 5.3 Joint Venture in Cina

Modulo 5.4 Strutture produttive alternative

Modulo 5.5 Macinini Spa

Modulo 5.6 Elegance Spa

Modulo 5.7 Mix di produzione

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Economia aziendale

La curva di domanda
Argomento riferito al paragrafo 10.6

Modulo 6.1 Prezzo di lancio nuova rivista

Modulo 6.2 Internet cafè

Modulo 6.3 Curva di domanda e punto di pareggio

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Scelte di economia aziendale

Capitolo 7
Le determinanti del reddito operativo

Modulo 7.1 Simulazioni Dolceforno

Modulo 7.2 & Caso Gelindo

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 1.1

Simulazioni Crostate Prudenza

Il Sig. Prudenza ha un piccolo laboratorio di produzione di crostate. La sua capacità produttiva massima è pari a 60 kg al giorno. Le crostate,
però, DEVONO essere vendute sempre fresche e quindi non possono essere conservate in laboratorio per più di tre giorni.
La richiesta quotidiana di crostate da parte dei ristoranti è più elevata nel fine settimana e meno durante i giorni feriali (indicata nelle celle
corrispondenti).

Tot. Tot.
Lun. Mart. Merc. Gio. Ven. Sab. Dom.
sett. annuo
Sim. 1.1a Cap. produttiva max (Kg) 60 60 60 60 60 60 60 420
Sim. 1.1b Richiesta dei ristoranti (Kg) 20 20 20 20 60 100 100 340
Sim. 1.1c Produzione effettiva (Kg) 20 20 60 60 60 60 60 340 17,680

Grado utilizzo CP 33% 33% 100% 100% 100% 100% 100% 81%
Ris. 1.1a
Ris.1.1b Attenzione: la produzione supera la richiesta.
Ris. 1.1c Nr. Settimane lavorative 52 Grado di utilizzo della C.P.

Pagina 9
 1.1

###

100%

P.

Pagina 10
 1.2

Simulazioni DUO
"Duo" è il nome di un biscotto frollino farcito alla crema di latte caratterizzato dall’unione di un biscotto al cacao ed uno alla vaniglia. Il
biscottificio che lo produce deve valutare l’acquisto di un nuovo impianto automatizzato di produzione dei biscotti, in sostituzione del vecchio
impianto. I dati presentati in tabella sono relativi al confronto fra i due impianti: l’impianto A, quello attuale, presenta una capacità produttiva
(in scatole da Kg) pari alla metà dell'impianto da acquistare eventualmente, l’impianto B. I dati annui di costo fisso sono indicati in tabella.
Dovrete aiutare l’imprenditore a decidere se effettuare o meno l’investimento nel nuovo impianto.

Simulazioni Duo
Sim. 1.2a Capacità produttiva teorica (in scatole) 200,000 400,000
Sim. 1.2b Produzione effettiva (in scatole) 200,000 400,000
Sim. 1.2c Grado di utilizzo della capacità produttiva

Materie prime (1,25 € per scatola)

Silos 15,000.00 20,000.00
Risp. 1.2a Impastatrice 17,000.00 23,000.00
Risp. 1.2b Stampatrice 5,000.00 5,000.00
Risp. 1.2c Forno 20,000.00 20,000.00
Farcitrice 13,000.00 18,000.00
Confezionatrice 16,000.00 24,000.00
Personale 60,000.00 100,000.00
Altri costi di struttura (energia, pulizia etc) 10,000.00 18,000.00
Totale costi fissi 156,000.00 228,000.00
Costi totali

Costi unitari per scatola prodotta

Pagina 11
 1.2

d uno alla vaniglia. Il

in sostituzione del vecchio
nta una capacità produttiva
sono indicati in tabella.

###

Pagina 12
 1.3

Scelta impianti alternativi 1

Impianto 1 Impianto 2 Impianto 3 Volumi
Capacità produttiva 200,000 100,000 50,000 prodotti
Costi variabili unitari 2.50 2.50 2.50 75,000
Costi fissi 140,000.00 75,000.00 40,000.00

Costi variabili totali

Costi fissi 140,000.00 75,000.00 80,000.00
Costi unitari 1.87 1.00 1.07

Pagina 13
 1.4

Scelta impianti alternativi - 2

Un imprenditore sta valutando l’acquisto di un impianto di produzione. Ha a disposizione 2 alternative che presentano capacità produttive e
costi differenti. Come scegliere fra i 2 impianti alternativi il più conveniente?

Impianti alternativi
Sim. 1.4a Impianto A Impianto B Grado utilizzo
Sim. 1.4b Val. totali Val.unit. Val. totali Val.unit. cap.prod.
Sim. 1.4c Capacità produttiva 200,000 - 300,000 - 100%
Costi fissi 40,000.00 70,000.00
Risp. 1.4a Costi variabili 0.75 0.50
Risp. 1.4b
Risp. 1.4c Quantità prodotte
Costi unitari

0
Impianto A Impianto B

Pagina 14
 1.4

Zona input dati e grafico

Utilizzo CP 1 1
0.9 2
0.8 3
0.7 4
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
Impianto A Impianto B
Costi unitari 0 0

Pagina 15
 1.4

o capacità produttive e

###

Pagina 16
 1.5

Simulazioni Elettronica Milano

elettronica Milano sta valutando 3 tipi di impianti per la produzione di un particolare interruttore elettronico. I dati relativi ai costi fissi,
ariabili ed alla capacità produttiva sono presentati in tabella

Simulazioni Elettronica Milano SPA

Capacità produttiva Impianto A Impianto B Impianto C Volumi
massima 200,000 100,000 50,000 prodotti
Costi medi diretti unitari 50000
Lavoro 1.45 1.50 2.00
Materie prime 0.90 1.10 1.30
Energia 2.50 2.40 2.00
TOTALE 4.85 5.00 5.30
Costi fissi 145,000.00 75,000.00 40,000.00
Costi diretti totali
Costi fissi 145,000.00 75,000.00 40,000.00
Costi unitari 2.90 1.50 0.80

Pagina 17
 Simulazioni Non-scotch
La Non-scotch produce nastro adesivo e, avendo capacità produttiva insatura, intende inserire anche la produzione di post it.
La tecnologia di spalmaggio dell'adesivo su una superficie (sia essa plastica o carta) è, per le due produzioni, la stessa e possono essere usati gli stessi impianti.
macchine da taglio, invece, sono differenti e anche i costi variabili.
I dati delle due produzioni sono indicati nella tabella.

Investimento Rotoli di scotch Post-it

Sim. 2.1a Ricerca adesivi chimici speciali 150,000.00 150,000.00
Sim. 2.1b Macchina spalmaggio adesivo 75,000.00 75,000.00
Macchina arrotola-taglia nastro 35,000.00
Macchina arrotola-taglia carta 50,000.00
Totale 260,000.00 275,000.00

Risp. 2.1a Rotoli di scotch Post-it

Risp. 2.1b Investimenti 260,000.00 275,000.00
Costo unitario variabile 0.50 0.70
Pezzi da produrre 600,000 600,000
Totale costi variabili 300,000.00 420,000.00
Costo totale 560,000.00 695,000.00

Costo produzione separata 1,255,000

Costo produzione congiunta -
Grado di economia di scopo
Costi incrementali - 560,000

Separata Congiunt

Zona immissione150000
Separata dati 0
300000 1-0
75000
150000
Congiunta
 ost it.
e possono essere usati gli stessi impianti. Le

###
Entrambi
150,000
75,000
35,000
50,000
310,000

Entrambi
310,000

1,200,000

Separata Congiunta

0
35000
70000 0
50000
100000
 Simulazioni "Soft Drinks"
Un'impresa che produce una bevanda a base di cola ha un eccesso di capacità produttiva. Allo scopo di saturarla, intende introdurre una
nuova bibita al limone, chiamata "Bevanda Lemon”, i cui costi annui sono indicati nella rispettiva colonna.

Bevanda Bevanda Cola e

Costi annui attività (milioni) Cola e Lemon
Cola Lemon Lemon
Sim. 2.2a Produzione di concentrato 220 80 #N/A
Sim. 2.2b Miscelazione ingredienti 150 130 #N/A
Imbottigliamento 70 130 #N/A
Pubblicità e vendite 400 400 #N/A
Trasporto 130 130 #N/A

Risp. 2.2a Costi variabili totali 20 18 38

Risp. 2.2b Totale 990 888 #N/A

2000

1600
Costo produzione separata 1,878
Costo produzione congiunta #N/A 1200
Grado di economia di scopo 54.0% 800

400

0
Separata Congiunta

Dati grafici

Prod.
StessoConcentrato
impianto
Due impianti
Nessun impianto 220
300
0 Separata
Congiunta 1878
#N/A
Imp. modificato 1 260
e introdurre una

###
 Simulazione Airbus
La Airbus, azienda produttrice di aerei a motore, ha già prodotto 8 aerei e vuole comprendere l’effetto esperienza relativo alla
manodopera sulle sue produzioni.

Sim. 3.1a
Sim. 3.1b Giornate di
Sim. 3.1c Airbus prodotti
manodopera per Curva dei costi
(volume cumulato)
ciascun Airbus
1° raddoppio 1 200 250
2 169.9 200
2° raddoppio 3 154.5 150
4 144.4
100
5 137.0
3° raddoppio 6 131.3 50
7 126.6 0
Risp. 3.1a 8 122.7 1 2 3 4 5 6 7 8
Risp. 3.1b Produzione cumulata

Risp. 3.1c Curva di esperienza 85%

Riduzione costi
 Simulazione Produzione di collane artigianali
Un'impresa artigianale produce collane di bijoutteria destinate a giovani studentesse universitarie. Per adesso, ha prodotto le prime 8
collane ad un costo per l'ultima unità pari a 15 euro.

Produzione cumulata di collane Costi unitari (in Curva dei costi

artigianali Lire)
€ 16.00

Sim. 3.2a 8 € 15.00 € 14.00

€ 12.00
Sim. 3.2b 16 € 10.00
32 € 8.00
€ 6.00
Risp. 3.2a 64 € 4.00
Risp. 3.2b 128 € 6.14 € 2.00
€ 0.00

8 16 32 64 128
% riduzione dei costi 20%
Produzione cumulata
Capacità di apprendimento
 Simulazione Plasticom 3.3
La Plasticom produce oggetti d’arredo stampati in plastica colorata. Opera da appena un mese ed ha già effettuato la produzione di 100 pezzi,
sostenendo un costo per l'ultima unità pari a 25,00 Euro. Un cliente ha richiesto la produzione di altri 300 pezzi, tali per cui la produzione
cumulata arriverebbe a 400 pezzi.

Sim. 3.3a Produzione realizzata 100

Sim. 3.3b Costo unit.ultimo pezzo € 25.00
Sim. 3.3c Curva esperienza 95%

Costo medio unitario ultimo pezzo

Quantità Costo unit. (in corrispondenza di intervalli di produzione
cumulata ultimo pezzo costanti)
Risp. 3.3a 100 € 25.00
25
Risp. 3.3b 200 € 23.75
23
Risp. 3.3c 400 € 22.56 22 21 21 20 20 20 20 20 20
800 € 21.43
1,600 € 20.36
3,200 € 19.34
6,400 € 18.38
12,800 € 17.46
25,600 € 16.59
51,200 € 15.76
102,400 € 14.97
- 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 3,500
 3.3

100 25.0 Quantità Ore mdo

200 23.8 100 25
400 22.6 400 23
700 21.7 700 22
800 21.4 1,000 21
1,000 21.2 1,300 21
1,300 20.8 1,600 20
1,600 20.4 1,900 20
1,900 20.2 2,200 20
2,200 20.1 2,500 20
2,500 20.0 2,800 20
2,800 19.9 3,100 20
3,100 19.7
3,400 20
6,400 18 100
1,000
90%
 3.3

###

3,500

x
 3.4

Simulazione Plasticom - 2
Questa simulazione riprende i dati della Plasticom (simulazione 3.3), che produce oggetti d’arredo stampati in plastica colorata.
E' possibile tuttavia, immettere altri dati di volumi cumulati relativi al primo intervallo di produzione, e altri dati di costi medi unitari.

Sim.3.4a Tempo di apprendimento 95% Costi e Prezzi

Sim.3.4b
Sim.3.4c
Volumi Costi medi
Prezzo
cumulati unitari Costi medi unitari

Risp. 3.4a 100 € 25.00 Prezzo

Risp. 3.4b 200 € 23.75

Costi e margini
Risp. 3.4c 400 € 22.56 100%

800 € 21.43 90%

1,600 € 20.36 80%

3,200 € 19.34 70%

6,400 € 18.38 60%

12,800 € 17.46 50%

25,600 € 16.59 40%

51,200 € 15.76 Margine

30%
Costi totali
20%

10%

0%

0.0 0.0 0 .0 0.0 0.0 0.0 0 .0 0.0 0.0 0.0

Fatturato Costi totali Margine

0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0
0.0 0.1 -0.1

0.0 0.1 -0.1

0.0 0.2 -0.2

0.0 0.4 -0.4

0.0 0.8 -0.8

Pagina 27
 Simulazione RUERA INC.
La città di Dirtyland, sulla costa ovest degli Stati Uniti, ha indetto una gara d'appalto per assegnare il servizio di smaltimento rifiuti. Il Signor
Ruera è un immigrato italo americano di origini brianzole che da ormai 15 anni ha avviato una florida impresa specializzata nello smaltimento
rifiuti.
I dati di costo relativi allo smaltimento rifiuti nella città di Dirtyland sono riportati nella tabella a sinistra (vedi le note per chiarimenti).

Il costo è eliminabile
in caso di chiusura
della discarica?

Dati (in U$D) Durata Conto economico prevision. Valori annui

Prezzo Ricavi -
Uso del terreno 5.00 Ammortamento autocarri 500,000
Prezzo acquisto autocarri 5,000,000 10 Ammortamento avviamento 300,000
Prezzo cessione autocarri 2,000,000 Uso del terreno 5,000,000
Avviamento 3,000,000 10 Altri costi di gestione 750,000
Altri costi di gestione 750,000 Reddito ante imposte - 6,550,000
Tons/anno 1,000,000
Scelta apertura/chiusura discarica
Sim.4.1a Discarica in funzionamento
Sim.4.1b
Sim.4.1c

Risp. 4.1a
Risp. 4.1b
Risp. 4.1c
 ###
Il costo è eliminabile
in caso di chiusura
della discarica?
 Simulazione Bibito
La Bibito, una società che produce biciclette, deve decidere se produrre internamente o acquistare da un fornitore esterno i freni da montare sui propri prodotti finiti
due alternative sono riportati nella tabella a sinistra (vedi le note per eventuali chiarimenti).

Sim.4.2a Risp. 4.2a

Sim.4.2b Risp. 4.2b Barra dei volumi assoribiti

Costi fissi Costi var.

unitari Quota costi fissi
Produzione interna (Make) Costi var. unitari
Costi di produzione: Costi unitari totali
Impianto 1 - Capacità 0 - 40.000 50,000 7.00 Volumi
Impianto 2 - Capacità 0 - 100.000 85,000 6.75 Costi Totali (migliaia)
Responsabile reparto freni 30,000
874
Esternalizzazione (Buy) 900
790
800
Costi di acquisto:

(migliaia di Euro)
700
Volumi da 0 a 25.000 10.00

Costi totali
600
Volumi da 25.001 a 45.000 9.00 500
Volumi da 45.001 in poi 8.50 400
Collaudo aggiuntivo 2,500 0.11 300

Selezione fornitori/negoziazioni 1,000 200

Emissione ordini e controllo consegne 0.10 100 Make

-
Make: Costi di realizzazione interna 7.6 + Costi di coordinamento 0.3 = Costo unitario 7.9
Buy: Costi di acquisto 8.5 + Costi di transazione esterna 0.25 = Costo unitario 8.75
rno i freni da montare sui propri prodotti finiti. I dati delle

1000 100,000

Make Buy
1.15 0.04
6.75 8.71
7.90 8.75
100,000 100,000
790 874
874
790

Buy
23 9
 5.1

Simulazione Pizza Planet

Una pizzeria a servizio veloce, la Pizza Planet” è aperta 300 giorni all’anno e ipotizza di vendere 150 consumazioni medie al
giorno (composte da una pizza ed una bibita analcolica). I dati relativi ai costi fissi sono indicati in tabella.

Sim 5.1a Giorni lavorativi annui 300

Sim 5.1b Consumazioni per giorno lavorativo 120
Sim 5.1c Volume ipotizzato

Valori totali
Prezzo medio pizze € 10.50
Prezzo medio bibite € 5.50
Risp. 5.1a Prezzo consumazione media
Risp. 5.1b Totale ricavi di vendita
Risp. 5.1c Costo variabile unitar. materie prime pizze € 1.90
Costo variabile unitario bibite € 2.10
Costo variabile unitario per consumazione
Totale Costi variabili
Costo 1 pizzaiolo esperto € 80,000
Numero addetti (escluso o' pizzaiuolo) 4
Costo medio addetti € 32,500
Salari e stipendi
Affitto € 60,000
Costi generali € 70,000
Ammortamenti € 35,000
Pubblicità € 30,000
Totale costi fissi
Reddito operativo

Pagina 35
 5.1

ni medie al

###

Pagina 36
 5.2

Simulazione Break even e analisi finanziaria

Questa simulazione sul punto di pareggio serve per comprendere la relazione che lega prezzi – costi e volumi.

###
Prezzo 3.00
Costi variabili unitari 1.50
Margine di contribuzione 1.50
Costi fissi totali 1000 Punto di pareggio:
Punto di pareggio (volumi) 667 Costi fissi totali (1000)
Quantità venduta effettiva 1000 Margine di contribuzione unitario (1.5)
Ricavi totali 3,000
Costi variabili totali 1,500
Costi fissi totali 1,000 667
Utili 500
Sim 5.2a
Sim 5.2b 5000
4500 Costi variabili
Risp. 5.2a 4000 Costi fissi
Risp. 5.2b 3500 Ricavi

3000
2500
2000
1500
1000
500
0
0 222 444 667 889

Volumifissi
Ricavi
Costi variabi
totali 0
1000 222.2
666.6
333.3
1333.3 444.4
1000 666.6667
1333.2
666.6
1000 1666.6 1000
2000 888.87
1000 1111.067
2000 2333.3
2666.6
1333.3 3333.2
1666.6
1000
2666.6

BEP1.XLS
 5.3

Ipotesi A Ipotesi B
Prezzo 3.00 Quantità venduta 2,550 Prezzo 3.00 Quantità venduta
Costi variabili 2.00 Ricavi totali 7,650 Costi variabili Ricavi totali 0
MDC 1.00 C.V. totali 5,100 MDC 3.00 C.V. totali 0
Costi fissi 1,000 Costi fissi totali 1,000 Costi fissi Costi fissi totali 0
BEP 1,000 Utili 1,550 BEP 0 Utili 0

5000 5000
Costi variabili Costi variabili
4500 4500
Costi fissi Costi fissi
4000 Ricavi 4000 Ricavi

3500 3500
3000 3000
2500 2500
2000 2000
1500 1500
1000 1000
500 500
0 0
0 222 444 667 889 0 222 444 667 889

BEP1.XLS
 5.4

Simulazione Strutture produttive alternative

Questa simulazione è relativa al confronto fra due strutture produttive differenti, allo scopo di comprendere la relazione che
lega prezzi, costi, volumi (e reddito).
###
Caso A Caso B Sim 5.4a Risp. 5.4a
Prezzo 15.00 € 15.00 € Sim 5.4b Risp. 5.4b
Costi variabili 7.00 € 8.00 € Sim 5.4c Risp. 5.4c
MDC 8 7
Costi fissi 550,000 400,000 Quantità al di sotto della quale B è più conveniente:
BEP 68,750 57,143 Costi Fissi B (400000) - Costi fissi A (550000)
Quantità venduta 160,000 160,000 MDC unitario A (7) - MDC unitario B (8)
Ricavi totali 2,400,000 2,400,000
Costi fissi totali 550,000 400,000
C.V. totali 1,120,000 1,280,000 150,000
Utili (Perdita) 730,000 720,000

2000000 2000000
Costi variabili Co sti v ariabili
1800000 1800000
Costi fissi Co sti fissi
1600000 Ricavi 1600000 Ricavi
1400000 1400000
1200000 1200000
1000000 1000000
800000 800000
600000 600000
400000 400000
200000 200000
0 0
0 222 444 667 889 0 222 444 667 889

CASOtotali
Volumi
Ricavi A
variabili 22914.375
343715.625
0 160400.625 ### 68750### 114578.75
1031250###
481250### 1718681
CASOfissi
Costi
Volumi
Ricavi
Costi B
variabili
fissi
totali
550000
400000
550000 ###
0 710400.625
22914.375
343715.625 ###
183315 ###
400000
583315 68750### 802051.25
550000###
1031250###
1031250###
550000###
400000###
950000###
550000
1352051
114578.75
1718681
916630
400000
1316630

BEP1.XLS
 5.5

Simulazione Macinini Spa

La Macinini Spa, azienda di torrefazione caffè sta cercando di effettuare simulazioni rispetto al reddito raggiungibile.I dati di
prezzo unitario, costi fissi e % dei costi variabili sono dati di input.
.

###
Sim 5.5a Risp. 5.5a

Punto di profitto
Prezzo 3.00
Costi fissi totali 1,000
Costi variabili % 66%
Margine di contribuzione % 34%
Fatturato di pareggio operativo 2,941
Oneri finanziari 50
Imposte non proporzionali al reddito 20
Fatturato di pareggio complessivo 3,147
Utile desiderato 80
Fatturato di "profitto" 3,382

Pareggio Pareggio Punto di

operativo complessivo profitto
Ricavi 2,941 3,147 3,382
Costi variabili 1,941 2,077 2,232
Margine di contribuzione 1,000 1,070 1,150
Costi fissi 1,000 1,000 1,000
Reddito operativo 0 70 150
Oneri finanziari 50 50 50
Reddito ante imposte -50 20 100
Imposte non proporzionali al reddito 20 20 20
Reddito netto -70 0 80

BEP1.XLS
 Simulazione Elegance Spa
La Elegance è una sartoria che produce abiti di elevata qualità. La titolare vuole comprendere la relazione che lega i volumi al reddito
operativo.

.
Abiti uomo Abiti donna Totale
Sim. 5.6a Numero operai 8
Sim. 5.6b Ore di lavoro annue per operaio 1,760
Sim. 5.6c Capacità produttiva in ore di lavorazione (max)
Ore unitarie di lavorazione 20 15
Risp. 5.6a Produzione effettiva 400 200
Risp. 5.6b Ore di manodopera necessaria
Risp. 5.6c Grado di sfruttamento capacità produttiva
Prezzi unitari 500 400
Ricavi totali 200,000 80,000 280,000
Costi variabili unitari 250 185
Costi variabili totali 100,000 37,000 137,000
Costi fissi di struttura 50,000
Costi totali 187,000
Reddito operativo 93,000

Reddito operativo
33%

Costi totali
67%

Ricavi
Redditototali
Costi totali
operativo 280000
187000
93000
 5.7

Simulazione Mix di produzione

Una impresa industriale vuole comprendere quale è il mix di produzione che migliora la redditività aziendale.Assumendo per il caso A i dati già
inseriti, utilizzare il caso B per simulare una variazione di mix.
Supponiamo che la capacità produttiva dell'azienda sia già saturata e che i due prodotti presentino gli stessi tempi di produzione.

###
Caso A Prodotto 1 Prodotto 2 Totale Caso B Prodotto 1 Prodotto 2 Totale
Prezzo 1,000.00 2,000.00 1666.67 Prezzo 1,000.00 2,222.00 1218.21
Costi variabili % 45% 70% 62% Costi variabili % 15% 62% 23%
MDC % 55% 30% 38% MDC % 85% 38% 77%
Quantità venduta 120 120 Quantità venduta 46,456 4,545
Incidenza su fatturato 33% 67% Incidenza su fatturato 82% 18%
Volume di pareggio 95.65 95.65 Volume di pareggio 4.87 0.48
Fatturato di pareggio 95,652 191,304 286,957 Fatturato di pareggio 4,873 1,059 5,933
Fatturato effettivo 120,000 240,000 360,000 Fatturato effettivo 46,456,000 10,098,990 56,554,990
Costi variabili totali 54,000 168,000 222,000 Costi variabili totali 6,968,400 6,261,374 13,229,774
Costi fissi 110,000 Costi fissi 4,545
Utili (Perdita) 28,000 Utili (Perdita) 43,320,671

Sim 5.7a Risp. 5.7a

600000 12000
Costi variabili Costi variabili
500000 Costi fissi 10000 Costi fiss i
Ricavi Fatturato
400000 8000

300000 6000

200000 4000

100000 2000

0 0
0 222 44 4 66 7 889 0 222 4 44 667 889

CASOtotali
Ricavi
Costi A
variabili
fissi 1100000 94695.652
58395.652 189391.3
110000 915.98741
168395.65 110000###
116791.3
226791.3
### 381652.173913044
235352.173913043
345352.173913043 476347.83
293747.83
110000 9848.5471
110000
CASO
Ricavi
Costi B
variabili
fissi
totali 45450 1957.8437
4545 3915.6874
457.9937
5002.9937 ###
4545
5460.9874 4545 403747.83
7890.70341215054
1845.85341215054
6390.85341215054 2303.8471
4545
6848.8471

BEP1.XLS
 6.1

Prezzo di lancio di una nuova rivista

Si consideri una impresa editoriale che deve decidere a quale prezzo vendere il suo nuovo settimanale. La curv
quale sarà la quantità domandata in varie ipotesi di prezzo.

Prezzo di lancio nuova rivista Sim. 6.1a Risp. 6.1a

Curva di
Elasticità Ricavi per prezzo Costi Totali
domanda

Quantità
Prezzo domandate Curva di domanda dell'impresa
10 Quantità
(in migliaia)
Sim. 6.1b 9 domandate
Prezzo
€ 1.00 3,670 8 1,000 9
Prezzi

Risp. 6.1b € 2.00 3,300 7 1,330 8

€ 3.00 3,000 6 1,670 7
€ 4.00 2,670 5 2,000 6
€ 5.00 2,330 4 2,330 5
3
€ 6.00 2,000 2,670 4
2
€ 7.00 1,670 3,000 3
1
€ 8.00 1,330 -
3,300 2
€ 9.00 1,000 1,000 1,330 1,670 3,670
2,000 Quantità
2,330 1
2,670 3,000 3,300 3,

Pagina 43
 6.1

R icav i in m ig liaia
Quantità Ricavi totali (in
Prezzo domandate
(in migliaia)
migliaia)

Sim. 6.1d € 1.00 3,670 3,670.00 Curva dei ricavi totali in funzione del p
12,000.00
€ 2.00 3,300 6,600.00
Risp. 6.1d € 3.00 3,000 9,000.00 10,000.00

€ 4.00 2,670 10,680.00 8,000.00

€ 5.00 2,330 11,650.00 6,000.00
€ 6.00 2,000 12,000.00 4,000.00
€ 7.00 1,670 11,690.00
2,000.00
€ 8.00 1,330 10,640.00
- Prezzi
€ 9.00 1,000 9,000.00

Quantità
Elasticità
Prezzo domandate
d'arco
(in migliaia)
Sim. 6.1c € 1.00 3,670 0.16
€ 2.00 3,300 0.24
Risp. 6.1c € 3.00 3,000 0.41

Pagina 44
 6.1

€ 4.00 2,670 0.61

€ 5.00 2,330 0.84
€ 6.00 2,000 1.17
€ 7.00 1,670 1.70
€ 8.00 1,330 2.41
€ 9.00 1,000

R icav i in m ig liaia

Quantità Ricavi totali

(in migliaia)

Sim. 6.1f € 1.00 9,000.00 Curva dei ricavi totali in funzione delle quantità
€ 2.00 10,640.00 12,000.00

Risp. 6.1f € 3.00 11,690.00 10,000.00

€ 4.00 12,000.00 8,000.00
€ 5.00 11,650.00 6,000.00
€ 6.00 10,680.00 4,000.00
€ 7.00 9,000.00 2,000.00
€ 8.00 6,600.00 - Quantità
€ 9.00 3,670.00

Pagina 45
 6.1

1
2 Quantità
3,670
3,300 3,670
6,600 1,835
1,650
Costi 4,500 6,335
6,150
3
4
5
6
7
Prezzo 8
9 3,000
2,670
2,330
2,000
1,670
1,330
1,000 9,000
10,680
11,650
12,000
Ricavi11,690
10,640
9,000
totali 1,500
1,335
1,165
1,000
835
665
500 3,300
3,300
1,800
Costi fissi 4,800
4,635
4,465
4,300
4,135
2,465
2,300
Costi totali
domandate variabili
(in migliaia)

Curva dei costi totali

Sim. 6.1e Costi variabili unitari 0.50 7,000
6,000
Risp. 6.1e Costi fissi (per settimana) 5,000 Costi totali
Impianto da 1.600.000 1,800.00 4,000
Impianto da 3.000.000 3,300.00 3,000
Impianto da 5.000.000 4,500.00 2,000 Costi fissi
1,000
-
1,000 1,330 1,670 2,000 2,330 2,67
Costi

Pagina 46
 6.1

Quantità (in Ricavi totali Costi totali (in

migliaia) (in migliaia) migliaia) Curve dei ricavi e dei costi totali
12,000
Sim. 6.1g 1,000 9,000 2300.00
1,330 10,640 2465.00 10,000
Risp. 6.1g 1,670 11,690 4135.00
8,000 Utile operativo
2,000 12,000 4300.00
2,330 11,650 4465.00 6,000

2,670 10,680 4635.00 4,000

3,000 9,000 4800.00
2,000 Ricavi totali (in migliaia) Co
3,300 6,600 6150.00
3,670 3,670 6335.00 -
1,000 1,330 1,670 2,000 2,330 2,670

Pagina 47
 6.1

Pagina 48
 6.1

suo nuovo settimanale. La curva di domanda descrive

Ricavi per Ricavi e costi

quantità totali

nda dell'impresa

Quantità
2,330 2,670 3,000 3,300 3,670

Pagina 49
 6.1

va dei ricavi totali in funzione del prezzo

Prezzi

Pagina 50
 6.1

in funzione delle quantità

Quantità

Pagina 51
 6.1

-2,665 1,000 Costi500 2,300

450
Reddito
4,200
6,045
7,185
7,700
7,555
8,175 1,330
1,670
2,000
2,330
2,670
3,000
3,300 1,800
C. Fissi (in
3,300
3,300
4,500 665
835
1,000
1,165
1,335
1,500
1,650 2,465
4,135
4,300
4,465
4,635
4,800
6,700 3,670
Quantità 1,835
variabili (in C. Totali (c. fissi + c. variabili)6,150
6,335
operativo migliaia)
migliaia)

Curva dei costi totali

Costi totali

Costi fissi

30 1,670 2,000 2,330 2,670 3,000 3,300 3,670

Costi

Pagina 52
 6.1

Curve dei ricavi e dei costi totali

Perdita
operativa
Utile operativo

Ricavi totali (in migliaia) Costi totali (in migliaia)

,670 2,000 2,330 2,670 3,000 3,300 3,670

Pagina 53
 6.2

Internet cafè
Bill, appassionato di Internet, decide di aprire con un amico un "Internet cafè" ossia un locale nel quale
Il biglietto d'ingresso comprende una consumazione non alcolica, una pizza o un panino (snack) e la pos
Internet per un un'ora.

Curva della domanda in funzione del prezzo

510

500

Volumi
490
Sim.6.2a Elasticità 0.25
480

470

460

450
Sim.6.2b 440

430
(dati in migliaia)
420
10

10.5

11

11.5

12

12.5

13

13.5

14
Prezzi
Quantità
Prezzi Fatturato
vendute
Curva del fatturato in funzione del prezzo
12
Risp. 6.2a € 10.00 500
Risp. 6.2b € 10.50 494
10
€ 11.00 488
Fatturato

€ 11.50 482 8
€ 12.00 477
€ 12.50 472 6

€ 13.00 467
€ 13.50 463 4

€ 14.00 459
€ 14.50 455 2

€ 15.00 451
0
Prezzi
10

10.5

11

11.5

12

12.5

13

13.5

14

Pagina 54
 6.2

t cafè" ossia un locale nel quale l'ingresso è a prezzo fisso.

zza o un panino (snack) e la possibilità di collegamento ad

lla domanda in funzione del prezzo

12

12.5

13

13.5

14

14.5

15

Prezzi

el fatturato in funzione del prezzo

Prezzi
12

12.5

13

13.5

14

14.5

15

Pagina 55
 6.3

Curva di domanda e punto di pareggio.

Un villaggio turistico sta considerando la sua curva di domanda. Le quantità sono il numero di clienti
settimanali ed il prezzo è relativo ad una settimana di vacanza per persona “all inclusive”,
comprensivo cioè di tutto: alloggio, cibi, bevande, animazione, trasporto aereo e possibilità di
utilizzare tutte le strutture del complesso.

###
Quantità
Prezzi Fatturato
vendute
1,000.00 3,000 3,000,000
Sim.6.3a 1,200.00 2,800 3,360,000
Sim.6.3b 1,500.00 2,200 3,300,000 Fatturato in funzione del prezzo
Sim.6.3c 1,800.00 1,500 2,700,000 4,000,000

2,000.00 1,000 2,000,000 3,500,000

Risp. 6.3a 3,000,000

Risp. 6.3b 2,500,000

Risp.6.3c Prezzo 1,000.00 2,000,000

Costi variabili unitari 800.00 1,500,000
Margine di contribuzione 200
1,000,000
Costi fissi totali/000 100,000
Punto di pareggio 500 500,000

Ricavi di pareggio 500,000 0

Quantità venduta effettiva 3,000 1,000.00 1,200.00 1,400.00 1,600.00 1,800.00 2,000.00 2,200.00
Ricavi totali
Costi variabili totali
Costi fissi totali 100,000
Utili (Perdita) (100,000)

BEP1.XLS