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Analisi Rischio

Ambito/Processo Analisi Rischio Probab Impatto Rischio Azioni per mitigare Rischio
Contesto economico Rischio di stagnazione dei mercati internazionali in cui opera azienda 1 3 3 Ricerca di nuovi mercati esteri
Da anni l'azienda sta sviluppando mercati esteri che consentano di
Contesto economico s Rischio di stagnazione dei mercato Nazionale 2 3 6 limitare il rischio legato all'oerare in un contesto di mercato
tipicamente Nazionale
Contesto economico Rischio che il costo di Approvvigionamento delle MP 2 2 4
Anche se il costo dell'energia costituisce una voce di spesa
Contesto economico s Rischio che il costo di Approvvigionamento fonti energetiche 2 1 2 importante il prezzo di vendita del prodotto finito in grado di
assorbire oscillazioni del prezzo. L'azienda inoltre monitora ed
Contesto economico Rischi di una cattiva analisi del contesto territoriale di sviluppo dell'Azienda 1 1 1
Contesto economico Vincoli normativi che possono limitare lo sviluppo dle Business 1 1 1
s
Contesto Ambientale Non conoscenza della legislazione ambientale 1 1 1
Contesto Ambientale Normativa Ambientale protrebbero causare difficolt nel modello di business 0
I processi che hanno impatto sull'ambiente vengono svolti da
Contesto Ambientale Rischi legati a possibili danni Ambientali 1 2 2
fornitori specializzati in questo tipo di lavorazioni (cromatura ecc)
s
Contesto Sociale 1 1 1
Contesto Sociale s Nuove valori della societ che possono limitare sviluppo del Business 1 1 1
s
Contesto Organizzativo s La leadeship dell'Azienda consolidata 1 1 1
Contesto Organizzativo s Strategia dell'Azienda chiara e condivisa 1 2 2
Contesto Organizzativo s Sono identificati ruoli e Responsabilit del management 1 1 1
Contesto Organizzativo s Rischio legato a nuovi investimenti 1 1 1
s
Mercato/Clienti s Difficolt nel presidiare correttamente il mercato/clienti 2 2 4
Puntare a prodotti di design. Innovazione continua della linea di
Mercato/Clienti s Il prodotto/Servizio e facilmente sostituibile da parte dei clienti 2 2 4
prodotti
Mercato/Clienti s Rischi legati alla perdita di clienti poco soddisf. Prodotto/servizio 2 2 4 Migliorare qualit del prodotto
Mercato/Clienti s Ci sono potenzili concorrenti che stanno entrando nel mercato 1 3 3
Mercato/Clienti s Rischio legato alla concentrazione delle vendite su pochi grandi clienti 2 2 4 Diversificare le vendite su diversi clienti
Mercato/Clienti s Rischi legati a clausole contrattuali Penali 1 2 2
Mercato/Clienti s Rischio insolvenza Clienti Importanti 2 2 4 gestione attenta del recupero crediti
Mercato/Clienti s Rischi legati all'esposizione finanziaria 2 2 4
s
Innovazione s Basso livello di innovazione dei Prodotti/Servizi a Catalogo 1 3 3
Innovazione Rischio furto Idee/progetti 2 2 4
Innovazione s Scarsa Disponibilit risorse per sviluppo innovazione di prodotto 2 2 4 Esternalizzare attivit di ricerca e sviluppo nuovi prodotti
Innovazione s Scarsa Disponibilit risorse per sviluppo Innovazione di Processo 2 2 4
Riunioni tra settore commerciale e Direzione per definire startegie
Innovazione s Assenza Processo strutturato per innovare prodotti o servizi 2 2 4
sviluppo
Innovazione s Rischio Innovazione prodotto da parte di concorrenti che potrebbe danneggiare il Business 2 2 4
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Progettazione Il processo di progettazione e particolarmete critico 1 1 1
Progettazione s Conoscenza dei materiali Utilizzati 1 1 1
Progettazione s Carenza di Personale Qualificato 1 1 1
Progettazione s Rischio non corretta applicazione delle procedure di progettazione vengono Attuate 2 1 2
Progettazione s Assenza di Esperianza nella progettazione di prodotti simili 1 1 1
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Fornitori Rischio concentrazioni acquisto fornitori esclusivi 1 1 1
Fornitori s Rischi legati all'utilizzo di prodotti/servizi escusivi-Brevettati 1 1 1
Analisi Rischio
Ambito/Processo Analisi Rischio Probab Impatto Rischio Azioni per mitigare Rischio
Fornitori s Rischi legati alla qualit di forniture critiche 2 2 4 Attenta qualifica dei fornitori
Fornitori Rischi legati all'affidabilit dei fornitori 2 2 4
Terzisti s Dipenzenza della produzione da fornitori esterni 2 2 4 affidamento dei processi di lavoro a diversi fornitori
Terzisti s Rischio legato alla qualit dei servizi realizzati Esternamente 2 2 4 Verifica della qualit lungo tutte le fasi roduttive
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Produzione Il processo di progettazione e particolarmete critico 1 1 1
Produzione s Rischio legato all'Introduzione di Nuovo Processo Produzione 1 1 1
Produzione s Carenza di Personale Qualificato 1 1 1
Produzione s Le procedure di Produzione vengono Attuate 1 1 1
Produzione s Rischi legati alla insoddisfazione del cliente per cattiva qualit Prod/serv 2 2 4 Verifica della qualit lungo tutte le fasi produttive
Produzione s Rischi legati a fermi di impianti o macchnari critici 1 1 1
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Logistica s Rischi legati al danneggiamneto delle merci spedite 1 2 2
Logistica s Rischi legati al danneggiamneto delle merci in arrivo 2 1 2
Logistica s Rischi legati al furto delle merci 1 1 1
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Sicurezza s Rischi legati alla sicurezza nei luoghi di lavoro 1 1 1
Sicurezza s Rischi legati a processi di produzione particolarmente critici 1 1 1
Sicurezza s Rischi legati al danneggiamento delle banche dati dell'azienda 1 2 2
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Personale s Rischi legati al turn over di Professionalit critiche 1 1 1
Personale s Rischi legati alla pertida di clienti fidelizzati a particolari figure professionali 1 1 1