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E - Extraversion
orientato al mondointerno
uso di comunicazioni scritte
learning by reflecting
pochi interessi ma profondi
solitamente riservato
N - Intuition
scopro cosa accaduto con il sesto
senso
presto attenzione al quadro globale
apprezzo le innovazioni
considero concetti e modelli
vedo teorie ed osservo fatti
orientato al futuro
metto in relazione
P - Perciving
pianificato,
Come si usa?
Il MBTI un inventario della personalit composto da una serie items a cui la persona deve
rispondere sulla base di due opzioni che si rifanno alle diverse dimensioni viste.
Dallo scoring del foglio di risposta, mediante il software comunemente usato, si possono ottenere
alcune informazioni sulla persona (ovvero la persona pu ottenere diverse informazioni per s
stessa).
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Una volta attribuite le sue preferenze la persona ottiene un tipo composto dal mix delle 4
dimensioni considerate (Extraversion o Intraversion; Sensing o INtuition; Thinking o Feeling;
Judging o Perceiving). Alcune di queste dimensioni, secondo la teoria dei tipi si sono in stretta
relazione dinamica e costituiscono quella che viene denominata la Funzione Dominante (le
dimensioni sono: Sensing, Intuition, Thinking e Feeling). Ci significa che se la Funzione
Dominante sar una delle dimensioni di Perceiving la Funzione Ausiliaria sar una delle
dimensioni di Deciding e vice versa.
Il profilo di 4 lettere della persona uno dei 16 tipi descritti dal MBTI.
Ciascun profilo pu essere letto secondo particolari lenti o chiavi di lettura in grado di focalizzare
specifiche sue caratteristiche.
Lente delle Funzioni: raggruppa le preferenze usando solo le funzioni (S e N o T e F). In questo
modo si evidenziano 4 combinazioni:
ST preferiscono utilizzare metodi di comunicazione provati e collaudati
SF preferiscono plasmare le proprie esperienze aiutando gli altri
NF preferiscono comunicare in maniera creativa
NT preferiscono confrontarsi sui dubbi
Lente dei Quadranti: l'identificazione di 4 quadranti in cui il profilo si colloca permettere di
focalizzare l'attenzione sugli aspetti connessi al cambiamento. I 4 quadranti sono:
IS prestano attenzione ai dettagli
ES guardano e discutono i risultati pratici ed operativi
IN lavorano con idee e concetti astratti
EN vogliono la massima variet
Lente dei Temperamenti: raggruppa le preferenze rispetto ai fattori che riguardano il rapporto con
il potere e la leadership. I 4 temperamenti evidenziati sono:
SJ d valore alla responsabilit e alla lealt
SP d valore alla intelligenza e alla tempestivit
NF d valore all'ispirazione ed agli approcci personali
NT d valore alla logica e alla bravura
Lente Dinamica: questa lente permette di sottolineare la dinamica evolutiva dei tipi della persona
evidenziando le preferenze dominanti, quelle ausiliarie e le terziarie. Pone l'attenzione su quali
siano i fattori di problem solving ed al decision making preferiti dalla persona.
Applicazioni Professionali
Il MBTI uno strumento che pu essere di utile supporto ad azioni orientate alla singola persona,
a gruppi di lavoro e ad organizzazioni.
Per quanto riguarda i possibili utilizzi a supporto del self-development il MBTI pu essere usato
come strumento di approfondimento in percorsi di coaching o di couseling; in percorsi di
orientamento e outplacement. Sebbene alcune societ lo utilizzino anche per scopi di selezione
questo tipo di utilizzo non sembra particolarmente utile ed efficace per rilevare conditati con
specifiche caratteristiche.
In contesti di gruppo il MBTI viene usato nelle sessioni di Team-Building come elemento in grado
di aumentare la conoscenza dei partecipanti, in lavori in cui istanze culturali diverse possono
prederminare l'esito della partnership.
A livello macro-organizzativo il MBTI pu essere usato, in particolari analisi del clima e della
cultura organizzativa hic-et-nunc poich il test rileva fattorie d elementi facilmente variabili tra le
diverse persone ed anche tra momenti diversi per la stessa persona.