ANALISI CASO COSTA

1.
FINI E VALORI DI SOGGETTO D’ISTITUTO STRUTTURE E
FONDO PROCESSI DI
GOVERNO

PRIMA Creare lavoro per tutti i 26 membri tutti di diritto Struttura lineare.
DELLA membri della famiglia. amministratori, ognuno Ricerca decisioni
CRISI DI Valore della famiglia e responsabile di un settore consensuali, molti
FINE ANNI
dell’antifascismo, unità, o funzione. Famiglia Costa, compromessi,
‘70
rispetto per l’uomo, solo gli uomini, ognuno pensava
valorizzazione della maggiorenni, non solo alla propria
personalità, prevalenza sacerdoti. area d’interesse,
logiche di servizio, Quote 2-10% non interagivano.
sobrietà Le donne venivano Consigli di
liquidate. amministrazione
formali.
Angelo Costa punto
di riferimento poi
Triumvirato
(Angelo, Pippo,
Giacomo II)
Sala posta ogni
mattina
Riunioni ogni
quindici giorni
Scarsa qualità dei
sistemi informativi.

DOPO LA Ricapitalizzare Famiglia Costa e famiglia Struttura

CRISI DI l’azienda Costa Romanengo (soci della piramidale, il
FINE ANNI crociere, salvare Costa Armatori con quota sistema informativo
‘70
l’azienda e tutelare gli del 10%). Nel 1982, con il migliora.
equilibri familiari. piano di riordino: Riassetto
I valori della famiglia -la famiglia partecipa alla societario, consigli
rimangono gli stessi ricapitalizzazione (incluse incrociati (operativi
le donne) e composti da
- molti Costa escono dai persone competenti
ruoli di governo e direzione nel settore).
-dall’esterno, entrano i Nel 1979 si
manager non familiari in introduce budgeting
ruoli di governo e direzione (solo per
Nel 1986 Arca SpA (Banca previsioni).
d’investimento), entra nell’ Nel 1982: si
distinguono
 azionariato di Costa
Crociere con il 10%
2. Cause:
- Crescita eccessiva e scarsa solidità del gruppo, che fine anni ‘60 ha investito
fortemente nell’armatoriale e nell’oleario
- Concorrenza dell’aereo nel trasporto passeggeri
- Politiche di dumping degli armatori di proprietà pubblica
- Crisi petrolifera del 1973
- Metodi manageriali obsoleti.
- Sottocapitalizzazione del gruppo
- Quadruplica il fabbisogno di capitale nel business dell’olio.
- Aumento della tassazione del settore in cui operano.
3.
PUNTI DI FORZA
PRIMA DELLA CRISI ANNI Coesione e motivazione dei
‘70 soci-amministratori (dato dal
fatto che fossero una
famiglia)
DOPO LA CRISI ANNI ‘70 Posizioni assegnate per
meritocrazia.
Miglioramento della qualità
della direzione strategica e
operativa.
Creazione delle condizioni
per il risanamento.
l’assemblea dei
soci, il cda della
holding (che
diventa direzione
centrale di gruppo)
industriale e i cda
delle operative.
Nel 1986, la snc
viene trasformata in
“Il Ponte SPA”
PUNTI DI DEBOLEZZA
Snc
-no possibilità di allontanare
i meno capaci
-no selezione sulle
competenze per i ruoli
chiave
-bassa qualità direzione
strategica e operativa a
livello gruppo e singoli
settori (competenze deboli,
sistemi operativi poco
sviluppati)
Disagi e sacrifici per molti
attori chiave (famiglia Costa
e dipendenti).
Peggioramento della
coesione e del clima interni.