Por qué la mayoría de los controles del desempeño general tienden a ser financieros?

¿Deberían serlo? ¿Qué más sugeriría usted?

 las finanzas son la fuerza cohesiva de los negocios, los controles financieros son ciertamente
una válvula objetiva importante para medir el éxito de los planes.
En mi opinión si deberían serlo, ya que para realizar un control en la empresa primero se tiene
que hacer planes, al nosotros planear una estrategia general para el funcionamiento de la
empresa tenemos que estar anuente si los planes que hemos hecho hacen que la empresa
tenga un desempeño exitoso. Una de las maneras de poder comprobar esto, es mediante las
finanzas. Al nosotros ver que nuestra empresa o negocio lleva una buena economía nos
podemos sentir satisfechos que los planes que hemos realizados para el control de desempeño
general, han sido efectivo para la empresa. No obstante si vemos una baja economía en la
empresa el gerente tendrá la obligación de cambiar dichos planes para realizar un mejor
control del desempeño general pero, al final todo dependerá de la importancia que el
empresario dé a las distintas actividades que se realizan en la empresa, pues todo es
susceptible de control.

¿Por qué no es la información en tiempo real lo bastante buena para el control efectivo?
Porque se determina el desempeño efectuado en el pasado, la información actual no le es tan
importante como la que ya se realizó. Esto se realiza con el propósito de ampliar y mejorar los
errores y que el control sea mas exacto y efectivo debe enfocarse a un tiempo a largo plazo.

1. En el benchmaking las compañías comparan su desempeño con las mejores

prácticas.¿Por qué cree que las empresas que tiene un sistema eefctivo están
dispuestas a compartir información co otras compañías

Saber acerca de la organización y de sus experiencias exitosas se convierte en el centro de la

comparación que puede producir un valor añadido a la nuestra. Para contar con la información
necesaria para la selección de la empresa se propone tener como criterios: nivel de
innovación, búsqueda de liderazgo, desempeño excelente, imagen de calidad y prestigio
reconocido. También se debe precisar las siguientes condiciones para la selección de la
empresa a comparar: que los valores de la empresa sean compatibles, que la información que
se proporciona sea de más provecho que el costo de conseguirla y que la información que se
recoja sea adaptable.

ALGUNAS EMPRESAS ESTAN DISPUESTAS A COMPARTIR LA INFORMACION DE UN SISTEMA

INFORMATIVO CON OTRA EMPRESA QUE EN ESTE CASO SEA SU PROVEEDOR PARA ASI
AGILIZAR LOS PEDIDOS DE MERCANCIA, INVENTARIOS, FINANZAS ENTRE OTROS.