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Cos'è il governo societario?

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In questo momento, potresti pensare ad alcune di queste opzioni:

• Nessuno meglio di me conosce l'azienda
• Non si applica a me a causa della natura che ho fondato.
legale della mia azienda.

• Nulla potrebbe andare storto perché la mia

• Non si applica a me perché è solo un insieme
azienda dispone già di uno schema di
di standard per le grandi aziende.
governance e rispettiamo gli impegni
nazionali e internazionali .

• Non si applica a me perché la mia azienda

non è familiare.

• Niente potrebbe andare storto perché sono

• Ho paura di pensare di dover rinunciare al stato in questo business per tutta la mia
controllo della mia azienda. vita.

• Dal momento che l'azienda ha realizzato un

• È molto difficile implementare uno schema di profitto, non mi interessa fare cambiamenti
azienda. governancecorporate
nella mia interni o sapere cosa pensano le persone
che lavorano con me.

Fonte: Esperienze di contatto ICC con aziende del settore ed esperienze condivise al
Workshop IFC Corporate Governance per le piccole e medie imprese, 26-27 aprile 2018.
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Quindi cos'è il governo societario?

Iniziamo ponendoci alcune domande fondamentali:
Cos'altro vorrei sapere sulla mia azienda?

In che modo gli stakeholder vedono la mia azienda?

In che modo i miei dipendenti, clienti e

finanziatori possono fidarsi della mia azienda?

La mia attività funziona correttamente?

I canali di comunicazione e i punti di controllo

nella mia azienda sono adeguati?

Cosa potrebbe andare storto negli affari e

nei progetti della mia azienda?

Come cambiano le aziende?

Fonte: Esperienze condivise all'IFC Corporate Governance Workshop for Small and Medium Enterprises, 26-27 aprile 2018.
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Rompere i paradigmi...
Pensa per un momento a quanto segue:

• La Corporate Governance è per tutte le società,

indipendentemente dalla loro dimensione,
struttura o tipologia societaria.
• Pensare a come la mia azienda fa affari ea
come implementa i progetti è decisivo.
• L'interesse dell'impresa prevale sugli interessi
di tutti gli attori in essa coinvolti.
• Tutte le aziende hanno bisogno sia di buon
governo che di buona amministrazione.
• La corporate governance delle aziende può
sempre essere migliorata.
• Tutte le aziende devono essere sostenibili a
lungo termine per le generazioni future.

• Sapere come vengono prese le decisioni nella

mia azienda e implementare i controlli è • C'è un nuovo modo di fare affari, che è
essenziale. importante che il settore delle infrastrutture
adotti.
Fonte: Esperienze dal contatto dell'ICC con aziende ed enti del settore ed
esperienze condivise al Workshop IFC Corporate Governance per le piccole e
medie imprese, 26 e 27 aprile 2018.
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Il governo societario è:

L'insieme delle strutture e dei processi per la gestione e il controllo

delle imprese, che cerca di migliorare le loro prestazioni e aumentare il
loro accesso al capitale esterno, al fine di contribuire allo sviluppo economico soste

Così…

Si occupa dei rapporti tra l'alta direzione, il consiglio di amministrazione,

gli azionisti di controllo, gli azionisti di minoranza e gli altri soggetti
interessati.

Fonte: International Finance Corporation, 2015. IFC Family Business Governance Manual. Washington DC.
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La Corporate Governance comprende lo studio di:

Alcuni degli argomenti trattati:

• Le assemblee generali degli azionisti

• I consigli di amministrazione

• I diversi assetti proprietari e gli azionisti di controllo

• Piani di remunerazione dell'alta dirigenza

• Le pratiche di trasparenza e divulgazione delle informazioni

• La protezione legale offerta al Paese per investitori e diversi gruppi di interesse.

• Il controllo della gestione dell'amministrazione

Fonte: Trujillo Dávila, M., Guzmán Vásquez, A., & Prada Ramírez, F. (2015). Consigli
di amministrazione nello sviluppo della corporate governance. Bogotá: Collegio di Studi
Superiori sull'Amministrazione -CESA-.
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La struttura principale della Corporate Governance di una società comprende:

AZIONISTI MANAGER
Delega le attività di
gestione aziendale su
Hanno i diritti di proprietà per base giornaliera Hanno discrezione
controllare e gestire l'attività nel prendere decisioni.

Sono i più informati

Delegano i
diritti di controllo
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE

Supervisiona le prestazioni del

senior management team e li
consiglia nel processo decisionale

Fonte: Trujillo Dávila, M., Guzmán Vásquez, A., & Prada Ramírez, F. (2015). Consigli di amministrazione nello sviluppo della
corporate governance. Bogotá: Collegio di Studi Superiori sull'Amministrazione -CESA-.
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La Corporate Governance si applica a tutte le società:

Le aziende possono essere:

SOCIETA' QUOTATE IN BORSA SOCIETA' DI CAPITALE CHIUSE

• La dispersione della proprietà è importante.

• Possono avere un unico azionista o a
azionista di controllo.
• Non hanno azionisti di maggioranza di controllo.
• Pertanto, presentano incentivi per supervisionare
direttamente l'attività di gestione.
• Un gran numero di persone fisiche e giuridiche
sono azionisti di minoranza della società.

Fonte: Trujillo Dávila, M., Guzmán Vásquez, A., & Prada Ramírez, F. (2015). Consigli di amministrazione nello sviluppo della
corporate governance. Bogotá: Collegio di Studi Superiori sull'Amministrazione -CESA-.
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Quali sono le pratiche di governo societario?

"Le pratiche di governo societario sono fondamentali per il buon andamento e la sostenibilità di
qualsiasi azienda, indipendentemente dalle sue dimensioni, natura giuridica, settore di attività e altre
caratteristiche specifiche"
Durana, Veronica (P.19).

Alcuni esempi di buone pratiche:

• Consigli di amministrazione con dinamiche efficaci, efficienti e responsabili, dotati anche di un certo grado di
indipendenza.

• Trattamento equo per gli azionisti indipendentemente dalla loro capacità di controllo.

• Trasparenza nelle informazioni fornite agli stakeholder.

• Controllo dei rischi reali o potenziali che possono influenzare negativamente l'azienda.

• Risoluzione ideale dei conflitti.

Fonte: Durana Ángel, V. (2017). Introduzione. In M. Trujillo Dávila, & A. Guzmán Vásquez , emittentidi valori mobiliari e governo societario.
Un'analisi delle indagini Código País 2007 - 2014. (p. 188). Bogotá: CESA - Collegio di Studi Superiori sull'Amministrazione.
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Quali sono i vantaggi dell'implementazione di buone pratiche di Corporate

Governance?

• Migliorano la gestione delle aziende e le loro performance .

• Generano fiducia tra gli investitori, che si ottiene dal

trasparenza nelle informazioni rivelate dalle imprese.

• Contribuire a ridurre il rischio di perdite cui sono esposte tutte le parti interessate .
economico relativo alla società.
• Rendono le aziende sostenibili a lungo termine, il che può avere benefici per l'economia
in generale e, quindi, un impatto positivo su milioni di persone che non sono nemmeno
legate all'azienda o al settore.

Fonti: Durana Ángel, V. (2017). Introduzione. In M. Trujillo Dávila, & A. Guzmán Vásquez , emittenti di valori mobiliari e governo societario.
Un'analisi delle indagini Código País 2007 - 2014. (p. 188). Bogotá: CESA - Collegio di Studi Superiori sull'Amministrazione.

Trujillo, M., & Guzman, A. (2012). Verso l'attuazione di buone pratiche di governo societario nelle società chiuse.
Bogotá: CESA - Collegio di Studi Superiori sull'Amministrazione.
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I quattro pilastri della Corporate Governance di un'azienda:

ALTO AMMINISTRATORI CONTROLLO DEL TRASPARENZA

CORPO SOCIALE GESTIONE
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CORPO SOCIALE SUPERIORE (MOS)

"Si riferisce al più alto organo decisionale di una società, composto dai soci o dagli
azionisti, come le Assemblee dei Soci o l'Assemblea Generale di
Azionisti"

Fonte: Soprintendenza alle Imprese, Camera di Commercio di Bogotá e Confecámaras (2009). Guida colombiana al governo societario per le società
chiuse e familiari. Pagina 102.
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AMMINISTRATORI

Sono:
• Membri di consigli di amministrazione o consigli di amministrazione

• Coloro che, ai sensi di legge, esercitano o ricoprono funzioni amministrative

• Il Legale Rappresentante

• Il Liquidatore

• Il fattore

Fonte: Ministero del Commercio, Industria e Turismo e Soprintendenza alle Imprese. Guida alla compilazione del
Report 42 Pratiche commerciali
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AMMINISTRATORI

CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE

"È l'organo collegiale e intermedio tra il consiglio dei soci o

l'assemblea dei soci e l'organo di gestione della società".

I membri principali del

Principali funzioni:
consiglio possono essere:

• Orientamento al business • Adozione • Interna •

di politiche operative e finanziarie • Strategie contro la Esterna •
concorrenza
Esterna indipendente
Fonte: Ministero del Commercio, Industria e Turismo e Soprintendenza alle Imprese.
Guida alla compilazione del Report 42 Pratiche commerciali
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CONTROLLO DI GESTIONE

“Un'adeguata struttura di governo societario si basa sul presupposto di una valutazione all'interno dei diversi
organi che compongono il sistema di governo societario. Il grado di valutazione che viene esercitato
all'interno delle entità dipende da quattro elementi principali:

(i) la definizione delle politiche, degli obiettivi e dell'orientamento strategico

dell'ente (ii) l'assegnazione dei responsabili della loro esecuzione (iii) il
monitoraggio e la valutazione della loro conformità (iv) l'adozione di
meccanismi correttivi.

La mancanza di coordinamento e attuazione di meccanismi di valutazione e monitoraggio nello sviluppo

delle attività di ciascun organo di governo aumenta il rischio a cui l'ente è esposto.

Fonte: Soprintendenza Finanziaria della Colombia, 2010. Documento concettuale sul governo societario.
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TRASPARENZA

“La diffusione delle informazioni è un elemento importante del governo societario, in quanto
genera una disciplina di mercato che rafforza i controlli esterni cui sono sottoposti i soggetti
vigilati.

Questa informativa aumenta la trasparenza sul funzionamento della società, che promuove un
processo decisionale informato e consente il corretto esercizio dei diritti degli azionisti di
minoranza, dei consumatori finanziari, dei creditori e degli investitori.

Tali scelte consapevoli generano un maggiore controllo gestionale degli organi di governo
societario. Tutto ciò incentiva gli enti ad agire con prudenza nella gestione dei propri rischi (...)"

Fonte: Soprintendenza Finanziaria della Colombia, 2010. Documento concettuale sul governo societario.
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"In Colombia la Corporate

Governance è forte, ma deve
continuare ad evolversi e deve
essere raggiunta una maggiore
comprensione della sua importanza
e del valore aggiunto che genera
per le aziende e per l'economia in
Fonte: Soprintendenza alle Imprese (2016). Prefisso
internazionale. Rapporto 2016. P.3.

È ARRIVATO IL MOMENTO PER IL SETTORE

DELL'INFRASTRUTTURA!