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Dipartimento di Management
RISORSE
Competenze Intento
chiave strategico
OBIETTIVI
Per i frequentanti
mario.calabrese@uniroma1.it
Il concetto di innovazione
Fase 3 Fase 2
Fase 2a
1) ha un esito incerto;
RISORSE E STRATEGIA
CLIENTI
COMPETENZE
STRUTTURA E
SISTEMI
FORNITORI
ORGANIZZATIVI
Università Sapienza Prof. Mario Calabrese
35
Introduzione
La strategia basata sulle risorse e sulle
competenze
42
SCARSITA’
Dimensione del
vantaggio
competitivo RILEVANZA
DURATA
Profitti potenziali Mantenimento
derivati da del vantaggio TRAFERIBILITA’
risorse e capacità competitivo
REPLICABILITA’
BREVETTI&MARCHI
Acquisizione dei
rendimenti del POTERE CONTRATTUALE
vantaggio RELATIVO
competitivo
RADICAMENTO NEL
SISTEMA AZIENDALE
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L’imbuto dell’innovazione
La maggior parte delle idee innovative non si trasforma in
prodotti innovativi. Secondo alcune ricerche, solo 1 idea fra
3000 diventa un prodotto di successo nel mercato
Pagina 44
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La dimensione dell’ellisse rappresenta la valenza dei fattori di
conoscenza nella soluzione di problemi derivanti dalla specifica area
Rapporto tra
varietà informativa
e tipologie decisionali
30/05/2023
Il principio ispiratore della proposta, convalidato dagli esempi
che seguono, può essere riassunto con le parole di Berthoz:
Il ruolo delle
categorie valoriali
30/05/2023
Decisioni e illusioni
Decisioni e illusioni
Decisioni e illusioni
Decisioni e illusioni
Donazione Organi
I moduli a confronto
Decisioni
Decisioni
58
Decisioni e relatività
Decisioni e relatività
Decisioni e relatività
Decisioni e relatività
63