ESERCIZIO 8/3/23 rivedi

Tutti i costi di produzione, eccetto i costi di materie prime dirette e i costi di manodopera diretta,
sono inclusi nei costi ssi indiretti.
All’inizio dell’anno, Cremona Ltd calcola il coef ciente di allocazione dei costi indiretti per
determinare il costo di produzione totale di ogni commessa richiesta.
Inoltre, l’azienda valuta il prezzo di ciascuna commessa aggiungendo, ai costi totali di produzione,
un mark-up del 40% necessario a coprire i costi d’amministrazione e distribuzione, ed ottenere un
pro tto.
I coef cienti di allocazione dei costi indiretti sono calcolati in base al numero di ore di macchinari
impiegati per i reparti A e B e sulla base dei costi della manodopera per il reparto C. Di seguito,
alcune informazioni sulle risorse produttive impiegate per la commessa numero 294 portata a
termine nel luglio del 2006:

- Coef ciente preventivo di allocazione (determinato ex ante): tot costi indiretti programmati (solo
costi legati al prodotto)/totale ammontare programmato determinante di costo (base allocativa)
fi
fi
fi
fi

fi
 Prezzo commessa 296
Costi materie prime = 1,050+1,575+500=3,125
Costo della manodopera
A = 180 * 5€ = 900
B = 200 * 6 €= 1200
C = 75 * 4 € = 300
TOT (Costo primo)= 5,525
Costi indiretti
A = 180 * 3,25€ per MH = 351
B= 75 * 4,50€ per MH =
C = 75% * (75 LH * 4€ ) = 225 noi abbiamo dal testo che la base allocativa è dato dai costi della
manodopera
Costo totale di produzione = 6436,50
Mark-up (“ricarico” sul costo, quanto l’impresa ci deve guadagnare sul costo totale di produzione)
40% = 2575,40
=> Prezzo della commessa= 9013,90

! Limiti metodo gestione dei costi tradizionali

Activity based costing : basato sulle attività, considerare una serie di fattori driver di costo, le
attività legate a quel prodotto e i costi associati a quelle attività. Vedremo poi come il costo tot di
produzione sarà diverso a seconda del metodo che utilizzeremo perché le logiche di fondo sono
diverse. Non c’è un metodo migliore, dipende dalle esigenze, sicuramente il metodo tradizionale è
più veloce. Alcune aziende utilizzano un metodo di allocazione dei costi mixato.

ES 9/3/23
L’impresa è divisa in tre dipartimenti. Tutti i lavori sono svolti in accordo con i consumatori. I costi
programmati per il 2006 sono:

 É stato anticipato che le ore di macchinari impiegati saranno

DEPT 1: 20,000
DEPT 2: 16,000
DEPT 3: 4000

a) 240 000/320 000 = 0,75-> 75% -> (factory wide OAR)

PER OGNI EURO DI MANODOPERA DIRETTA, 75 CENT SONO DI MANODOPERA INDIRETTA
Direct material costs 3800€
Direct labour costs 3900€
Prime cost: 7700€
Manifacuring overhead (DL * Factory wide OAR): 3900 * 75% = 2925 €
TOT Manifacturing Costs = 10 625€
b)
1 80 000/ 20 000 = 4€
2 60 000/ 16 000= 3,75€
3 100 000/ 140 000= 71%

Overheads:
1 220 * 4€ = 880€
2 160 * 3,75€= 600€
3 1400 * 71%= 994€
tot= 2474€

TOT Manufacturing Costs 7700€+2474€= 10,174€