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Piano aziendale

Contoso
Lelia Genovese
Missione aziendale
Noi di Contoso, consentiamo alle organizzazioni di
promuovere il pensiero collaborativo in modo da
promuovere l'innovazione sul posto di lavoro.
Riteniamo che un'azienda debba fungere da
community e usare gli strumenti per comunicare in
modo rapido ed efficiente.

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Team di gestione:

Diego Conticini Lelia Genovese Francesca Bianchi Diego Sagese


Presidente Amministratore delegato Responsabile operativo Vicepresidente reparto
marketing

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Il team

Edson Lovantini Katia Peschi


Project Manager Responsabile ufficio

Paola Castellari Isabella Toscano Davide Milano


Responsabile marketing Copywriter Stagista

Fiamma Greco Valerio Lo Duca


Risorse umane Progettista junior

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Sintesi di mercato

Il lavoro a distanza è più popolare Le tendenze di mercato Il costo del nostro prodotto è basso,
che mai e le aziende stanno continueranno a crescere in base il che ci conferisce un vantaggio
pensando a strumenti che alle proiezioni, il che fornisce sul mercato.
consentano una comunicazione un’opportunità per una maggiore
efficace tra i team. portata di business nell’area
geografica.

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Opportunità
Gap di mercato Costi
Se presenti, pochi prodotti sul mercato aiutano i clienti Perdita di produttività che costa migliaia di dollari ai
come facciamo noi consumatori

Clienti Usabilità
Il 66% dei consumatori statunitensi compra per di più I clienti vogliono qualcosa che sia facile da usare
prodotti che risolvono solo parzialmente il loro problema

Dati finanziari
I millennial rappresentano circa un quarto dei 48
miliardi di dollari spesi per altri prodotti nel 2018

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Panoramica dell’azienda

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Concetto di business
Con la nostra architettura dati di nuova generazione,
aiutiamo le organizzazioni a gestire virtualmente i flussi di
lavoro agili. Abbiamo successo grazie alla nostra
conoscenza del mercato e al team unico dietro il nostro
prodotto.

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Mete e obiettivi

Bozze di progetti Organizzare gruppi di discussione Raccogliere feedback


Feb 20XX Mag 20XX Ott 20XX

20XX GEN FEB MAR APR MAG GIU LUG AGO SET OTT NOV DIC

20XX GEN FEB MAR APR MAG GIU LUG AGO SET OTT NOV DIC

Design di test Lancio del design Consegnare al cliente


Feb 20XX Lug 20XX Dic 20XX

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Dati finanziari

Metriche chiave Ricavi per anno

€ 40,000
Ricavi Ricavi
Clienti Ordini
lordi netti

€ 30,000

20XX 10 1100 € 10.000 € 7.000

€ 20,000
20XX 20 200 € 20.000 € 16.000

20XX 30 300 € 30.000 € 25.000


€ 10,000

20XX 40 400 € 40.000 € 30.000

€0
20XX 20XX 20XX 20XX

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Tabella dei dati finanziari
ANNO 1 ANNO 2 ANNO 3 DELTA

Entrate

Utenti 50.000 400.000 1.600.000

Vendite 500.000 4.000.000 16.000.000

Prezzo medio per vendita 75 80 90

Ricavi al 15% 5.625.000 48.000.000 216.000.000

Profitto lordo 5.625.000 48.000.000 216.000.000

Spese

Vendite e marketing 5.062.500 38.400.000 151.200.000 70%

Servizio clienti 1.687.500 9.600.000 21.600.000 10%

Sviluppo prodotti 562.500 2.400.000 10.800.000 5%

Ricerca 281.250 2.400.000 4.320.000 2%

Totale spese 7.593.750 52.800.000 187.920.000

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Rischi e ricompense
Rischi Ricompense

Gli aggiornamenti delle nuove Il primo sul mercato


funzionalità potrebbero non
La buona pubblicità
essere apprezzati dai clienti
realizzata finora per il
La mancanza di personale in prodotto ci consente di
ruoli chiave potrebbe ritardare prendere slancio a partire
il lancio del prodotto da questo scenario

Il prodotto dispone di ulteriori Test del prodotto con


funzionalità che potrebbero clienti ad alto valore non
richiedere un apprendimento hanno evidenziato alcun
aggiuntivo problema

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Problemi principali
Breve termine Lungo termine

Nuovi finanziamenti in Necessità di locali per uso


ruoli chiave ufficio più grandi

La mancanza di personale Ulteriori dipendenti


causa ritardi nella necessitano di una
produzione del prodotto postazione lavorativa
nell’ufficio

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Grazie
Lelia Genovese
206-555-0146
lelia@contoso.com
www.contoso.com

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