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Executive Summary
Nuova TV Nazionale Srls apre un nuovo grande mercato in termini di audience televisiva e di
remuneratività del business, sia in Italia che negli Stati Uniti, con un palinsesto e soluzioni tecniche
che interfacciano strettamente la televisione alla rete internet e al gradimento popolare, offrendo
al pubblico ogni anno sui suoi canali televisivi nazionali, in digitale terrestre, satellitare:
Contemporaneamente Nuova TV Nazionale offre lo stesso prodotto negli Stati Uniti, attraverso
New Television Network, LLC con sigla NewTvNet acquisita da Nuova TV Nazionale per servire il
mercato americano trasmettendo i suoi programmi su bouquet OTT (Over The Top Media).
No Disclosure
e Disclaimer
Nel ricevere questo documento, vi impegnate a mantenere e garantire la
massima riservatezza sulle informazioni ivi contenute, e su quelle di cui
verrete a conoscenza, anche solo verbalmente, nel corso di eventuali
ulteriori indagini e/o incontri, nonché a restituire immediatamente, su
richiesta di Nuova TV Nazionale Srls, tutto il materiale ricevuto senza
trattenere alcuna copia.
Indice
1. L’Azienda 4 8.4 Sponsorizzazione dei Video in Concorso 21
1.1 Struttura Societaria 4 8.5 Sponsorizzazione del gioco “Insieme si
1.2 Evoluzione del Capitale 5 Vince” 21
2.2 La Posizione di NTN 7 8.8 Riepilogo dei Ricavi Previsionali per Settore
22
3. Il Prodotto 8
9. La Struttura 23
3.1 Gli Abbonamenti 8
9.1 Dipendenti e Collaborazioni a Fattura 23
3.2 Metodologia di calcolo dei premi 8
9.2 La Gestione dei Collaboratori 24
3.3 Acquisto degli abbonamenti 9
10. Analisi dei Costi 25
4. Acquisizione della Clientela 10
10.1 Costi del Personale Dipendente e della
4.1 Canali di Marketing 10 Struttura Amministrativa 25
4.2 Rapporto fra Investimento Pubblicitario e 10.2 Logistica e Studi Televisivi 25
Abbonati Acquisibili 11
10.3 Promozione Pubblicitaria 26
5. La Tecnologia 12
10.4 Sito Web e App 27
5.1 Scenari Virtuali e Realtà Aumentata 12
10.5 Segnale Televisivo e Streaming 27
5.2 Sviluppo Tecnico dei Giochi a Quiz 12
10.6 Altri Costi e Ammortamenti 28
6. Il Palinsesto 15
10.7 Riepilogo dei Costi 29
6.1 I Giochi a Premi 15
11. Conto Economico Previsionale 30
6.2 L’Informazione in Real-Time 15
11.1 Prevendita 31
6.3 Il Palinsesto Giornaliero 17
11.2 Previsione di Evoluzione del Fatturato nel
7. Gestione Finanziaria dei Giochi 18 Quinquennio 31
8. Analisi dei Canali di Ricavo 19 12. Possibili Problematiche 33
8.1 Vendita degli Spazi Televisivi al Pubblico 19 13. Alternative ed Exit Strategy 35
8.2 Sponsorizzazione degli Spazi Venduti al
Pubblico 20
8.3 Sponsorizzazione dei Servizi degli Inviati 20
1. L’Azienda
Nuova TV Nazionale S.r.l.s. possiede i diritti di un insieme coordinato di format e di avanzate
soluzioni tecniche, grafiche e di intelligenza artificiale, funzionali ad esaltare tali format integrando
il suo business core in una rete televiva nazionale basata sul gaming e sull’informazione in real-time;
lo spettacolo televisivo si propone originale e innovativo attaverso l’implementazione della realtà
virtuale e degli ambienti online nella televisione tradizionale.
Allo stato attuale il 50,60% è controllato del socio di maggioranza, attuale amministratore (al
momento della trasformazione in S.p.A. vi sarà la nomina di un Consiglio di Amministrazione); i patti
parasociali prevedono che nessun socio possa detenere oltre il 25% della proprietà, pertanto
il socio di maggioranza deve rendere disponibili a eventuali interessati una partecipazione
complessivamente non inferiore al 25,60% dell’attuale capitale sociale.
Entro il 21 marzo 2021 è prevista la trasformazione della società da Srls in Srl con un aumento
del capitale sociale sino a 200.000 €, e una successiva trasformazione della società da Srl in
Spa nel corso del 2021, con un ulteriore aumento del capitale sociale da € 200.000 sino a €
2.000.000.
Le tre fasi (Srls – Srl – Spa) sono state pianificate funzionalmente al riconoscere un vantaggio
ai soci fondatori e ai soci partecipanti alla trasformazione da Srls a Srl.
Ai soci fondatori viene riconosciuta, oltre alla quota spettante in ragione della partecipazione
al capitale sociale nelle sue evoluzioni, una percentuale fissa (complessiva, da dividersi pro
quota) del 15% sugli utili realizzati; una ulteriore percentuale fissa del 15% sugli utili
(complessiva, da dividersi pro quota) viene riconosciuta ai sottoscrittori dell’aumento di
capitale sociale da € 1.000 a € 200.000 previsto entro il 21/03/2021 contestualmente alla
trasformazione da Srls in Srl.
Nel caso i soci fondatori partecipassero anche alla sottoscrizione dell’aumento del capitale
sociale previsto con la trasformazione da Srls in Srl parteciperebbero anche (in relazione alla
sottoscrizione effettuata) alla suddivisione pro quota della ulteriore percentuale del 15%.
Soci % sugli utili in ragione della quota di capitale sociale Riparizione pro quota del 15%
fondatori posseduta degli utili di bilancio
2. Il Mercato
2.1 Il Gioco in Italia
Gli italiani spendono 110,5 miliardi di euro in un anno per partecipare a giochi che implicano
la possibilità di vincere denaro. La spesa pro-capite (calcolata sulla popolazione maggiorenne
residente in Italia) è pari a 2.180 euro annui (Fonte: Agenzia delle Dogane).
Negli ultimi 12 mesi stando alle statistiche il 54% degli italiani adulti, ovvero circa 18 milioni
di persone, ha giocato più di una volta sperando in una vincita in denaro (Fonte: Eurispes); oltre
un milione di questi giocatori rientra nella definizione di “ludopatico” e solo 12.000 di essi
sono assistiti da strutture o psicologi specializzati.
Anche il settore dei giochi online ha registrato negli anni in Italia una imponente crescita, sia
in termini numerici che di importi.
Crescita del gioco online in mln di € (Agenzia delle Dogane e dei Monopoli)
40.000
30.000
20.000
10.000
0
2016 2017 2018 2019
Il fattore scatenante del desiderio/bisogno di giocare non è il gioco di per sé stesso bensì
l’abbinamento fra l’azione svolta, l’atto fisico del giocare, e la possibilità di vincere denaro.
Una slot machine introita uno o più euro del giocatore ogni 30 secondi; la possibilità di vincita
basata esclusivamente sull’azzardo esclude ogni possibilità del giocatore di influire sul
risultato; l’abbonamento a Nuova TV Nazionale richiede invece una spesa di soli 9,90 € per
un intero mese nel quale il giocatore può giocare anche 24 ore al giorno per vincere, ma
senza mai rischiare di perdere, mantenendo sempre inalterata la possibilità di vincere
denaro in ogni gioco nel quale partecipa.
I giochi televisivi di NTN (trasmessi in rete nazionale televisiva sul digitale terrestre), visibili
anche con la Smart-TV, il PC o lo Smart-Phone, uniscono in una unica coordinata situazione i
vari mondi nei quali il gioco si concretizza nel desiderio e nella partecipazione (televisione e
internet) soddisfacendo le esigenze di milioni di soggetti: protagonismo, antagonismo,
desiderio di guadagno.
Nuova TV Nazionale si colloca nel mercato all’interno della categoria di gioco “altro” (9,1%
del mercato) operando in una fascia di mercato nel quale ogni anno si muovono oltre dieci
miliardi di €.
Il target di NTN nel medio periodo è occupare lo 0,2% di tale fascia di mercato.
SAM
€ 13,5 Miliardi - Mercato potenziale attaccabile
SOM
€ 25 Milioni – Previsione di mercato di NTN entro
il 2023
3. Il Prodotto
3.1 Gli Abbonamenti
Con solo 9.90 € per l’Italia gli abbonanti possono partecipare anche a 2.000 giochi al mese
di vario tipo e genere, tutti con premi in denaro e tutti trasmessi in televisione.
Gli abbonati a NTN partecipano a quanti giochi desiderano, sia per divertirsi che per cercare
di vincere uno o più dei 130.000 premi in palio per circa 7 milioni di € (min. 10 € max. 300.000
€) abbinanti ai 24.000 diversi giochi trasmessi ogni anno.
3.3
Acquisto degli abbonamenti
Il giocatore si abbona a Nuova TV Nazionale sottoscrivendo (online, o presso i centri
convenzionati) il proprio abbonamento mensile o annuale. Può effettuare il pagamento con
semplicità mediante i principali sistemi di pagamento:
• PayPal
• Carta di credito
• Stripe
• Ricarica PostaPay evolution della società
• Acquisto dell’abbonamento presso i centri commerciali convenzionati
• Bonifico bancario
se l’abbonato non è già censito sulla nostra piattaforma viene aperta una dashboard che
riporterà i suoi movimenti di gioco e i risultati ottenuti; la sua dashboard gli consente di
velocizzare l’iscrizione ai giochi ai quali sceglie di partecipare.
Meccanismi di verifica
Sull’esempio delle procedure di sicurezza bancarie è impostata una doppia barriera anti
frode: L’abbonato dispone di un username e di una password che utilizza per accedere alle
piattaforme di gioco; quando decide di partecipare a un gioco e clicca sul relativo pulsante
di iscrizione gli viene inviato un sms con un codice che dovrà inserire nell’apposito spazio al
momento di inizio del gioco.
Si sono individuati in soggetti maschili, di età compresa fra i 35 e i 65 anni, i più opportuni
veicoli social per i nostri messaggi promozionali.
Ai Mini Influencer viene proposto di postare sulla loro pagina FB o Instagram commenti
attinenti alla nostra rete televisiva e ai nostri servizi di gioco (ovviamente se ritengono di
condividere positive impressioni); a fronte di questo servizio vengono loro assegnati mesi di
abbonamenti gratuiti e altri benefits.
La gestione del budget mensile previsto garantisce oltre 78.000.000 di impressioni mensili
dell’invito ad abbonarsi, con circa 7.000.000 di visite alle pagine di abbonamento e circa
200.000 nuove sintonizzazioni mensili del canale televisivo, con una permanenza variante da
un minuto a diverse ore.
I dati riscontrati su Facebook nelle numerose campagne test della durata di 5 giorni effettuate nel corso del
2020 dimostrano una percentuale di “interazioni con il post” pari al 13,47% mentre la percentuale di “clic” sul
link di presentazione del progetto risulta pari al 5,73% delle “impressioni”.
Rilevandosi che:
• il costo di un abbonamento mensile a Nuova TV Nazionale è di 20 volte inferiore
• la stessa persona può abbonarsi per un anno o effettuare più abbonamenti mensili
nel corso dell’anno, riducendo in modo rilevante la necessità di iscrizioni di nuovi
abbonati rispetto alle aperture dei moduli di iscrizione
• la possibilità di giocare in TV per vincere denaro garantisce sostenuta attenzione da
parte di una larga fascia di soggetti che visualizzano l’impressione pubblicitaria
• la spinta promozionale delle trasmissioni televisive dei giochi, nelle quali vengono
anche promosse le iscrizioni agli stessi, incrementa il fattore di conversione dalla
visualizzazione dalla impressione al click e dal click all’abbonamento
5. La Tecnologia
5.1 Scenari Virtuali e Realtà Aumentata
Nella trasmissione televisiva dei vari format di gioco (Quiz, Caccia al tesoro, Concorsi,
Telefona & Vinci, Insieme si Vince) vengono inseriti per ogni gioco degli scenari virtuali nei
quali si muovono il conduttore e i giocatori, posizionando il gioco all’interno di epoche
storiche e/o di situazioni costantemente innovate in modo da consegnare al gioco stesso e
allo sponsor del gioco una sempre originale potenzialità attrattiva a livello visivo e televisivo.
Tutti i giochi vengono trasmessi contemporaneamente sia in televisione che online in modo
che chiunque possa seguirli in televisione e parteciparvi con il proprio smartphone o PC o
tablet dovunque si trovi; la durata di ciascun gioco (12 minuti) è stata calcolata al fine di
consentire di giocare tramite il proprio smartphone anche in brevi intermezzi di tempo
libero.
Studio con chroma key pronto per l’inserimento degli scenari virtuali
Nelle finali i concorrenti sono invece presenti personalmente in televisione via webcam o, se
lo desiderano, sono rappresentati da un avatar virtuale.
Gli scenari virtuali rappresentano la location, le situazioni e gli accadimenti proposti dal
format, sono funzionali a ravvivare la trasmissione televisiva immergendo i concorrenti e il
pubblico in suituazioni originali e divertenti.
Per citare un esempio, un gioco con i relativi giocatori viene virtualmente ambientato
all’interno di un tipico locale americano ai tempo del Far West o nell’Iperspazio e così via;
anche le sponsorizzazioni dei giochi vengono inserite in sintonia con l’ambiente virtuale:
all’interno di un saloon del West viene pubblicizzata la marca di birra che sponsorizza quello
specifico gioco.
Conduttore e concorrenti in un momento di una fase finale televisiva; man mano che vengono chiamati a
rispondere i concorrenti vengono estrapolati dal quadro principale di gioco.
6. Il Palinsesto
6.1 I Giochi a Premi
Gli eventi (i giochi) sono distinti per tipologia; salvo eventuali ulteriori implementazioni le
tipologie attualmente pianificate sono sei:
La suddivisione delle gare in gare giornaliere, finali mensili e finali annuali consente di
distribuire moltissimi premi di basso e medio importo mantenendo sempre viva nei
concorrenti la possibilità e la speranza di poter accedere ai premi di maggiore importo,
invitandoli implicitamente in tal modo a rinnovare l’abbonamento mensile.
In sostanza NTN porta i fatti in casa degli spettatori e in pari misura porta gli spettatori
immediatamente dentro i fatti grazie all’opera coordinata dei nostri inviati.
Gli inviati
I nostri inviati sono pubblicisti, giornalisti o anche normali cittadini, uno per ogni paese città
o quartiere con oltre 5.000 abitanti:
Tutti i servizi, anche quelli non trasmessi in televisione, vengono inseriti sulla nostra
piattaforma con il nome dell’autore; per i pubblicisti che devono sostenere l’esame di
ammissione all’ordine dei giornalisti, firmare servizi che vengono trasmessi su una rete
nazionale è una delle caratteristiche necessarie.
I servizi
Gli inviati inoltrano servizi sui fatti ovvero riprendono i fatti mentre accadono; le basse
probabilità per uno specifico inviato di essere sul luogo proprio al momento del fatto
vengono compensate dall’alto numero di inviati (2.405) presenti in tutte le città o paesi con
oltre 5.000 abitanti.
Gli inviati effettuano anche interviste a soggetti che ritengono di interesse per il pubblico;
tali servizi, a differenza dei servizi sui fatti che vengono trasmessi in realtime, vengono,
quando il caso, venire inseriti nei due notiziari trasmessi dall’emittente in fascia serale
suddivisi in “TG Buone Notizie” e “TG Cattive Notizie” ai due TG si aggiunge una Rubrica di
pubblica utilità che evidenzia giornalmente per ogni regione le variazioni dei prezzi dei
carburanti e dei principali beni di consumo.
Programma Minuti
Giochi (Quiz) 720 (50%)
Concorsi 120 (8%)
Caccia al tesoro 90 (6%)
Telefona & Vinci – Insieme si vince 60 (4%)
Notizie flash dagli inviati (max time diviso in pillole da 60 secondi) 30 (2%)
TG (2) + Notiziario sui prezzi 30 (2%)
Video e programmi inviati dal pubblico (time totale) 60 (4%)
Pubblicità (Spot e pubblicità non inserita nei video) 90 (6%)
ViviAmo la notte e Giochi notturni 240 (17%)
Totale 1440 (100%)
Alle ore 01:00 e sino alle ore 03:00 viene lasciato anche spazio a giochi elegantemente più
“osè” i quali, rispettando sempre pienamente la decenza e la signorilità della rete, sono
presentati da una conduttrice che li interpreta in chiave divertente e sexy.
Le ore non prioritarie (dalle 04 alle 08) vengono occupate dal programma ViviAmo la notte ©
trasmesso mediante l’inoltro alla sede di un video ogni 10 minuti registrato da un inviato il
quale percorre le città nelle ore notturne visitando ricoveri, centrali di pubblica sicurezza,
ospedali, zone malfamate, zone della movida e così via.
(I giochi vengono descritti e dettagliati nel file “Dati riassuntivi dei giochi”)
Riepilogo dei costi previsionali per la gestione dei concorsi con i premi base:
Riepilogo dei costi previsionali per la gestione delle Caccia al Tesoro con i premi base:
Riepilogo dei costi previsionali per la gestione di Telefona & Vinci con i premi base:
Riepilogo dei costi previsionali per la gestione di Insieme si Vince con i premi base:
Importo del premo per il primo abbonato che ricompone l’immagine 200.000 €
Costo della struttura (software e invio delle parti di immagine) 25.000 €
Costo della struttura incluso il costo dei premi e degli invii 225.000 €
Riepilogo dei costi previsionali per il settore GIOCHI con i premi base:
La vendita di spazi televisivi a chi desidera trasmettere propri video o rubriche (format già testato
con buoni risultati) viene sviluppata prevalentemente via social attraverso la ricerca di potenziali
clienti. La gestione social di questo settore consente di acquisire non solo clienti ma anche
alleati nella promozione del canale televisivo essendo pacifico che chi acquista uno spazio
per trasmettere un proprio video in televisione lo pubblicizza sui suoi social, invitando i suoi
amici alla visione del suo programma e per ovvio riflesso alla sintonizzazione della nostra
rete televisiva.
In sede previsionale si stima una vendita di spazi televisivi al pubblico per circa 60 minuti
giornalieri a 6 € minuto. Ogni video pervenuto viene visionato e controllato; per tale attività,
considerando la durata media di un video in 3 minuti, oltre a un filtro preliminare
automatizzato gestito dall’intelligenza artificiale, vengono utilizzati 2 freelance con un
compenso a chiamata di 30 € giornalieri.
Trattandosi di un canale nazionale, considerando l’appeal della novità introdotta dagli eventi
con premi in denaro e la forte presenza del logo e del nome dell’emittente sui social, si è
ritenuto assolutamente appetibile per gli sponsor il prezzo di € 200 per uno spot audio video
da 30 secondi; nel corso di un esercizio possono essere trasmessi 65.700 spot.
(*)
• Costi attinenti ai premi per gli abbonati pari a 7.019.600 €
• compensi per i freelance - percentuali sul fatturato spettanti ai venditori - compensi per gli inviati - costo per
l’invio delle parti di immagini nel gioco “Insieme si vince” - costo del notaio.
9. La Struttura
9.1 Dipendenti e Collaborazioni a Fattura
N. Funzione N. Funzione
1 Direttore di rete 1 Direttore di progetto
1 Magazziniere e attrezzista generico 1 Truccatore
Riassunto Struttura
Funzione Numero
Dipendenti 12
Collaborazioni a fattura ➢ compresi fra “n” iniziali e 4.944 a strutturazione completata
Struttura amministrativa 11 (inclusa Società di Revisione e Certificazione)
Oltre a 1.200 € mensili (lordi) il coordinatore ricevere due bonus, una percentuale del 2% sul
fatturato proveniente dalla sua regione e un ulteriore piccolo bonus legato al fatturato
nazionale. L’opera del coordinatore è (anche) funzionale ad evitare che la micronizzazione dei
compiti si trasformi in una “non produttiva esecuzione” dei compiti stessi.
Attraverso la gestione capillare dei grandi numeri (possibili eventi o fatti, attività commerciali,
imprenditoriali, industriali e professionali) è possibile ottenere risultati importanti intervenendo nel
mercato della micro-pubblicità precluso alle major.
(*) esclusi freelance, venditori e inviati già considerati nei costi della vendita
Sedi operative di Lucca (per le trasmissioni con presenza di pubblico) e Milano (studi virtuali)
Oneri di settore
Costi generali medi mensili per depositi in camera di commercio, tributi periodici e altri
adempimenti quali il deposito dei nuovi format di gioco presso la SIAE.
Voce Costo €
Piattaforma software e Applicazioni * 1.500.000
(*) La piattaforma viene dettagliati nel file “La piattaforma dei giochi”
Su base media mensile, per l’assistenza al sistema ed agli abbonati 7/7 e 24/24, oltre
all’aggiornamento periodico hardware e software.
(*) Nel computo dei costi del primo esercizio saranno considerati 13 investimenti da 120.000 € essendo previsto di
dedicare una quota da 120.000 € di pubblicità alla acquisizione degli ordini nella fase di prevendita.
(*) Dal risultato netto del primo esercizio deve essere detratto il costo degli interessi sui finanziamenti
(*) L’importo dei finanziamenti viene restituito in rate semestrali a partire dal termine del primo
semestre del secondo esercizio.
Considerando i primi tre esercizi, sulla base del capitale sociale a valore nominale.
ROI = 5.294%
11.1 Prevendita
Pur non procedendo a introiti effettivi, 6 mesi prima dell’avvio effettivo dei giochi, ovvero
sin dal giugno 2020 vengono sviluppate azioni funzionali ad ottenere prenotazioni, sia per gli
abbonamenti che per l’acquisto di spazi destinati a trasmettere propri video, oltre che per
gli spazi destinati alla pubblicità e alle sponsorizzazioni
• I costi gestionali, per € 485.839 al target, riferibili ai primi 5 esercizi sono stati
pianificati e concordati con i fornitori in modo tale da incidere in progressione
incrementale, partendo da una base iniziale pari al 50% dei costi target, con un
incremento del 10% mensile per stabilizzarsi al 100% dal 6° mese in poi.
Successivamente al 5° esercizio appare indispensabile potenziare le strutture.
• I costi della vendita sommati ai premi per i giochi sono mensilmente pari a € 770.765
(media algebrica mensile) e si evolvono in questa sede previsionale nella stessa
progressione previsionale di incremento del fatturato.
Avvertenze
• La redditività indicata si rapporta ai dati previsionali esposti nel P.I.
• La redditività previsionale esposta è soggetta ad aumenti o diminuzioni in
correlazione con l’incremento o la diminuzione del fatturato dell’azienda.
• Il fatturato mensile di una azienda è influenzato da numerosi fattori, in positivo o in
negativo, quali a solo titolo di esempio, la capacità del management, le scelte del
C.d.A., la situazione di mercato, la correttezza dei collaboratori e dei dirigenti.
• I bilanci vengono certificato dal Collegio Sindacale e dalla società di Revisione e
Certificazione incaricata selezionata fra le società autorizzate dalla Consob a svolgere
tale funzione; la certificazione viene pubblicata nel sito sociale.
La registrazione di ogni singolo format di gioco, sia presso la SIAE che mediante deposito con
data e firma autenticate, rende inoltre progressivamente sempre più difficile per chiunque
ideare format sensati che possano essere utilmente sfruttati imitando i nostri scenari
strutturali e organizzativi, inevitabili per conferire razionalità al rapporto
business/televisione.
Non può escludersi lo sviluppo di giochi online, peraltro già presenti, ma l’assenza della
integrazione con lo strumento televisivo, propria dei nostri format, rende non significativo il
loro impatto sul nostro business. Non appare improbabile una proposta di acquisto da parte
di gruppi operanti nel settore gaming, interessati a estendere oltre la rete internet i propri
interessi e influenza.
Apple
La normativa di Apple prevede che tutte le transazioni che avvengono attraverso “App” che
utilizzano i sistemi operativi IOS (IPhone) debbano pagare una percentuale del 30% alla
stessa Apple.
Dalla App non potrà quindi essere effettuato il pagamento per la sottoscrizione
dell’abbonamento; l’utente che vuole abbonarsi utilizzando lo smartphone si reca
direttamente sul nostro sito e procede alla sottoscrizione oppure acquisterà l’abbonamento
tramite PC dal nostro sito o presso i centri commerciali convenzionati.
Raccolta pubblicitaria
Al fine di evitare che il consentire a sponsor locali di promuovere su rete nazionale la propria
attività venisse interpretata come una violazione alla suddivisione del mercato (diviso, peraltro
in modo molto incerto) e al fine di consentire al previsto numero di freelance di collaborare
capillarmente alla esposizione delle opportunità che la nostra rete offre agli sponsor, i
freelance non svolgono attività di raccolta pubblicitaria limitandosi a invitare i potenziali
sponsor a visitare il nostro sito nelle pagine loro dedicate, senza quindi concludere alcun
contratto di vendita. Lo sponsor, se deciderà di farlo, concluderà quindi il contratto di
acquisto pubblicitario esclusivamente online.
AAMS
L’Autorità AAMS è preposta ad autorizzare i giochi a distanza nei quali si presenta una
qualche componente di sorte o di casualità, situazioni da escludersi alla radice in molti giochi
previsti dai nostri palinsesti in quanto detti giochi non ne presentano; anche nel gioco
“Telefona e vinci” non vi è alcuna casualità pilotabile in quanto il numero telefonico
“vincente” è ben noto e univoco, anche se è noto solo al notaio.
Anche per i giochi a votazione, quali i concorsi, non si palesa possibile, né ve ne sarebbe
ragione, alcuna interferenza preclusiva di tale autorità nello svolgimento dei giochi così per
come esposti nei format, con esclusione del dovere di comunicazione e di trasmissione del
regolamento al fine di consentire l’opera di vigilanza sul regolare svolgimento dei giochi che
svolge che l’Autorità svolge istituzionalmente.
L’autorità potrebbe, per tali tipi di giochi, chiedere il rilascio di fidejussioni, in tal caso
l’azienda si adeguerà a quanto man mani richiesto.
I micro-sponsor inseriti con modalità innovative sia nei video in concorso che in quelli inviati
dagli acquirenti di spazi televisivi, oltre che all’inizio e al termine di ogni notizia-flash o nei
giochi a quiz come elementi dello scenario, vengono raggiunti da freelance, generalmente
non professionisti della vendita ma introdotti nelle varie realtà cittadine, e invitati a visitare
il nostro sito nella parte che consente di acquistare, programmare e (volendo) realizzare
graficamente la propria pubblicità.
Pur potendo sviluppare una ragionevole attività previsionale, la vendita di questa innovativa
forma di micro-pubblicità non consente l’applicazione di algoritmi sperimentati come è
possibile fare per la previsione delle iscrizioni ai giochi e, per tale ragione, l’analisi numerica
si basa sulla ragionevole produzione mensile pro-capite determinata dalla attività diffusiva e
promozionale da parte di un rilevante numero di collaboratori freelance.
È stata presa in considerazione l’ipotesi che i risultati effettivi nel settore pubblicitario
possano essere carenti rispetto ai dati previsionali, ed è stata pianificata una alternative
strategy per mantenere il fatturato ai livelli previsionali espressi. L’analisi periodica dei
risultati effettivi consente di definire se e quando attivare la alternative strategy.
Exit strategy
L’acquisizione di un avviato canale televisivo nazionale dedicato al gioco, supportato da un
back office di assoluta rilevanza, probabilmente il più avanzato al mondo nel suo genere,
nonché delle autorizzazioni AAMS, rappresentano in termini assoluti un interessante
business per strutture di livello superiore, quali società internazionali di gaming e/o fondi di
investimento.
Il valore della nostra struttura crescerà progressivamente sia in ragione dell’incremento del
numero di abbonati che dalla apertura di strutture gemelle in altre nazioni, dove ciò sarà
possibile.
Appare attualmente non ragionevole ipotizzare delle possibili cifre di vendita per la struttura
italiana, ed ancora meno per un eventuale gaming-network televisivo operante in più
nazioni; si ritiene però che la cessione dopo avere avviato l’attività possa rappresentare una
exit strategy applicabile con garanzia di rilevante soddisfazione.
Informazioni utili
Sito Internet nazionale www.nuovatvnazionale.it
Sito Internet internazionale www.nuovatvnazionale.com
E-mail ufficiale sede@nuovatvnazionale.it
E-mail per informazioni info@nuovatvnazionale.it
Numero WhatsApp di riferimento 338-4083158
Partita Iva 02580620462
Amministratore pro tempore (sino allo start) Marzena Karczewska
Il P.I. nelle parti relative alle tecnologie, ai fornitori ed alle soluzioni tecniche applicate, espone una sintesi del progetto
completo per ragioni di riservatezza a protezione della proprietà industriale. Il capitale impiegato nel business pari
complessivamente a € 2.000.000 rientra nei termini di esenzione all’obbligo di deposito del prospetto informativo di cui
all’art.34 ter, comma 1 del regolamento Consob e nelle previsioni dell’art.1 comma 4 del C.I.C.R. 19/07/20005 N.105.
Le cifre esposte derivano da analisi previsionali ed esprimono obiettivi ritenuti ragionevoli e conseguibili, condizionati
comunque dal verificarsi di quanto pianificato nel presente Piano Industriale.