Ciclo di Deming

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Il ciclo di Deming (o ciclo di PDCA, acronimo dall'inglese Plan–Do–Check–Act, in
italiano "Pianificare - Fare - Verificare - Agire") è un metodo di gestione iterativo in
quattro fasi utilizzato per il controllo e il miglioramento continuo dei processi e dei
prodotti. È noto anche come ciclo di Shewhart, (o ciclo PDSA, acronimo
dall'inglese Plan-Do-Study-Act, in italiano "Pianificare - Fare - Studiare - Agire").
Un'altra versione di questo ciclo viene chiamata, OPDCA, in cui la "O" ha il
significato sia di "osservazione", che di "afferrare la condizione attuale."

È un modello studiato per il miglioramento continuo della qualità in un'ottica a Il ciclo PDCA
lungo raggio. Serve per promuovere una cultura della qualità che è tesa al
miglioramento continuo dei processi e all'utilizzo ottimale delle risorse. Questo
strumento parte dall'assunto che per il raggiungimento del massimo della qualità sia necessaria la costante interazione tra ricerca,
progettazione, test, produzione e vendita. Per migliorare la qualità e soddisfare il cliente, è necessario passare attraverso tutte e
quattro le fasi costantemente, tenendo come criterio principale la qualità.

Il ciclo PDCA è usato nel processo di creazione di una Customer relationship management avanzata[1]. Può anche essere sostenuto
utilizzando strumenti cognitivi, come le mappe mentali, e coadiuvando gli analisti con flussi semplificati per l'implementazione di
microcicli in fase di brainstorming.

Indice
Descrizione
Cenni storici
Utilità
Note
Voci correlate
Altri progetti
Collegamenti esterni

Descrizione
La sequenza logica dei quattro punti ripetuti per
un miglioramento continuo è la seguente:

P - Plan. Pianificazione: stabilire gli

obiettivi e i processi necessari per fornire
risultati in accordo con i risultati attesi,[2]
attraverso la creazione di attese di
produzione, di completezza e Il ciclo PDCA è ripetuto finché l'obiettivo finale non è raggiunto.
accuratezza delle specifiche scelte.
Quando possibile, avvio su piccola scala,
per verificare i possibili effetti.
 D - Do. Esecuzione del programma, dapprima in contesti circoscritti. Attuare il piano, eseguire il processo, creare il
prodotto. Raccogliere i dati per la creazione di grafici e analisi da destinare alla fase di "Check" e "Act".
C - Check. Test e controllo, studio e raccolta dei risultati e dei riscontri. Studiare i risultati, misurati e raccolti nella
fase del "Do" confrontandoli con i risultati attesi, obiettivi del "Plan", per verificarne le eventuali ferenze.
dif Cercare le
deviazioni nell'attuazione del piano e focalizzarsi sulla sua adeguatezza e completezza per consentirne l'esecuzione.
I grafici dei dati possono rendere questo molto più facile, in quanto è possibile vedere le tendenze di più cicli PDCA,
convertendo i dati raccolti in informazioni. L'informazione è utile per realizzare il passo successivo : "Act".
A - Act. Azione per rendere definitivo e/o migliorare il processo (estendere quanto testato dapprima in contesti
circoscritti all'intera organizzazione). Richiede azioni correttive sulle dif
ferenze significative tra i risultati effettivi e
previsti. Analizza le differenze per determinarne le cause e dove applicare le modifiche per ottenere il miglioramento
del processo o del prodotto. Quando un procedimento, attraverso questi quattro passaggi, non comporta la
necessità di migliorare la portata a cui è applicato, il ciclo PDCA può essere raf finato per pianificare e migliorare con
maggiore dettaglio la successiva iterazione, oppure l'attenzione deve essere posta in una diversa fase del processo.

Cenni storici
Ideato da W. Edwards Deming in Giappone negli anni cinquanta. In quegli anni in Giappone la produzione di qualità era assicurata
semplicemente dalle fasi di collaudo. Ispezioni successive al processo davano la sola possibilità di scartare i pezzi difettosi e, in tale
logica, l'aumento della qualità avrebbe significato l'aumentare delle ispezioni e di conseguenza dei costi. Sprechi e costi non erano in
sintonia con il concetto di qualità ricercato dal Giappone. Il Giappone si affidò a esperti americani tra i quali W. Edwards Deming,
per introdurre degli strumenti atti ad assicurare un progressivo miglioramento della qualità. I giapponesi successivamente hanno
reinventato la ruota di Deming e l'hanno chiamata "ciclo PDCA", costituendo un metodo da applicare a tutte le fasi e a tutte le
situazioni. Ora il concetto di far girare costantemente la ruota di Deming per generare miglioramento continuo è esteso a tutte le fasi
del management, e i quattro stadi della ruota corrispondono a precise attività.

Utilità
Il ciclo di Deming è uno strumento molto utile per
sviluppare:

Procedure quotidiane di gestione per

l'individuo e/o la squadra
Processi per la soluzione di problemi
Gestione di progetti
Sviluppo continuo
Sviluppo del fornitore
Sviluppo delle risorse umane
Sviluppo di nuovi prodotti
Verifiche e revisioni
Nel contesto della continuità aziendale, il ciclo
PDCA è la metodologia fondamentale di Rappresentazione del miglioramento continuo dellaqualità
approccio per gestire le ongoing activities dei associato all'applicazione del ciclo PDCA.
piani di business continuity.

Note
1. ^ Trad. Ing. "Gestione delle relazioni con il cliente"
2. ^ Target o obiettivi.

Voci correlate
DMAIC

Altri progetti
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Collegamenti esterni
"Scientific Method in Management(Broken link!!)" (PDF ), su deming.eng.clemson.edu.

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