Come si fa l’Analisi SWOT: schema

L’analisi SWOT si basa su 4 elementi che si dividono in interni ed esterni. I

punti di forza e le debolezze arrivano dall’analisi interna, mentre le opportunità
e le minacce da quella esterna, che guarda oltre i confini del brand.

Schema dell’analisi SWOT.

Punti di forza

Nei punti di forza devi inserire ciò che caratterizza la tua attività, ciò che ti
rende unico nei confronti dei competitor. C’è qualcosa che puoi fare solo tu?
C’è un passaggio che ti caratterizza? Bene, inserisci questi punti nel box.
L’evoluzione di questa voce: come utilizzare e sfruttare i punti di forza
per scrivere meglio online.

Punti di debolezza

Qui ci sono i passaggi che ti rendono vulnerabile e debole. L’idea è quella di

individuare le possibili criticità interne e trasformarle in punti di forza. Anche
attraverso la buona comunicazione del blog. Ma non solo. Da qui si passa al
punto essenziale: come migliorare ogni debolezza? E come usare il blog per
risolverle?
Minacce

Nella sezione dedicata alle minacce devi inserire elementi esterni individuati
durante l’analisi della concorrenza e del contesto. Devi inserire tutto ciò che
potrebbe diventare un problema per la tua attività. C’è un obiettivo? Devi fare
qualcosa? Devi capire come trasformare le minacce in opportunità con il
blogging.

Opportunità

Le opportunità rappresentano l’aspetto speculare delle minacce. Attraverso

un’analisi esterna e una riflessione sulla realtà che ti circonda puoi individuare
gli elementi che potrebbero essere definiti a tuo favore. Il compito è quello di
capire come, attraverso la pubblicazione dei contenuti, trasformare le
opportunità in punti di forza.

Una domanda: quanti elementi vanno in ogni box? Tutto dipende dalle analisi,
in linea di massima quattro o cinque punti possono essere sufficienti.

PEST e PRIMO-F nel web marketing

Ricorda sempre che i fattori interni (forze e debolezza) dovrebbero essere
individuati attraverso il modello PRIMO-F, un acronimo che indica la
sequenza di analisi interna capace di misurare le performance aziendali. I punti
in questione:

 People.
 Resources.
 Innovation and Ideas.
 Marketing.
 Operations.
 Finance.

I fattori esterni, invece, vengono definiti attraverso un’analisi che porta come
nome la sigla PEST (Politica, Economica, Sociale, Tecnologica) alla quale si
aggiungono i fattori giuridici e ambientali. Come organizzare tutto
questo? Individua gli obiettivi, Determina i fattori PEST e PRIMO-F, combina il
tutto nell’analisi.

Sconto 30% su circa 70% dei prodotti in vendita Gdo non accetta di praticare sconto 30%
se spesa fatta settimanalmente per importo nonostante aumento del fatturato e
prestabilito minimo da 100€ e 50€. fidelizzazione clienti

Sconto 90% su prodotti in scadenza donati ad problema magazzino onlus per raccolta beni
onlus coop sociale da gdo e venduti dentro
costi personale che vanno aumentati con
supermercato
crescita fatturato onlus
Incremento costante e determinato di clienti
settimanale in base ad algoritmo riducendo capitale iniziale da reperire per far partire onlus
fattore aleatorietà grazie a condizioni sconto e sostenerla i primi due tre mesi e per
permanente fidelizzando in esclusiva attuali costituirla
clienti e reperendone altri nel mercato dei ticket acquisizione dati sui ricarichi da gdo
restaurant aziendali poi con pubblicità interna
ed esterna al punto vendita

Clienti donano spesa ad onlus grazie a fiscalità di

vantaggio guadagnando oltre il 100% di quanto
Gdo può praticare sconto 30% e copiare metodo
donato in danaro e nuovi clienti non
solo che non può copiare anche onlus inoltre se
pagheranno spesa mensile.
usasse partecipata ci perderebbe a livello di
Anticipo fornitori per quota sconto tassazione che agirebbe sia su gdo sia su
partecipata
Reperire clienti nel mercato del ticket
restaurant in quanto si aumenta il potere di
acquisto degli stessi ticket, questi dovranno
usare tessera sconto .

Dare alla gdo connotazione sociale grazie alla

spesa donata , pubblicità positiva e trasformare
gdo in mezzo per fare opere sociali a costo zero

Aumentare potere acquisto clienti sia grazie sia

a sconto che a rimborso irpef

Vendita oggetti usati agli stessi clienti della gdo

e online ,e donazioni ad associazioni caritatevoli