R om agn a

Mensile ufficiale di:

la
c o o p e r a t i v a
DALLA PARTE DELLE COOPERATIVE

www.legacoopromagna.it

Editore: Cooperdiem soc.coop. Stampa: Tipografico soc.coop. Santa Sofia (FC) Direttore Responsabile: Emilio Gelosi iscr. ROC 4503 Aut.Trib. di Forl del 20/10/97 Anno I nuova serie (XVIII) n.1/2014 - Reg.Stampa n.28/97 Poste Italiane spa - spedizione in a.p. D.L.353/03 (Conv.
L.46/04) art.1 comma 1, DCB Forl - Tassa pagata La presente pubblicazione viene distribuita esclusivamente in abbonamento postale e i dati relativi a nominativi e indirizzi dei lettori sono stati inseriti nelle nostre liste di spedizione. Ciascun lettore, a norma dellart.7 D. Lgs. 196/2003, potr avere
accesso ai propri dati in ogni momento, laggiornamento la rettifica o la cancellazione oppure opporsi gratuitamente al loro utilizzo scrivendo a: Cooperdiem soc.coop., via Monteverdi 6/b, 47122 Forl. codice ISSN 1971-6842 Numero chiuso in redazione il 28 gennaio 2014

Foto: Fabio Blaco

Editoriale

un GiornaLe
DALLA PARTE
DI CHI FA
COOPERATIVA

Q
uello che
state sfo-
gliando

Benvenuta
il primo
numero
della Ro-
magna Cooperativa, il nuo-
vo giornale dei cooperatori

ROMAGNA
romagnoli che costituisce
uno degli assi portanti del
piano di relazioni esterne di
Legacoop Romagna.
Quale sar il fulcro del
nostro racconto? Sappia-
mo che la prima cosa che
ci chiedono i cooperatori
di fare conoscere la loro
storia. Non solo quello che
fanno, ma ci che sono. La nascita di Legacoop di area vasta mette insieme i punti di forza di tre
una narrazione intrisa di
cose semplici, ma impor- province, per affrontare al meglio le sfide della crisi.
tanti a suo modo epica i
cui protagonisti sono veri e
propri eroi della quotidiani-
t. Questo giornale si pone La relazione di Giancarlo Ciaroni | Gli interventi e i messaggi di Letta, Poletti,
un altro compito delicato, Muzzarelli e Monti | La nuova Governance | Intervista a Massimo Matteucci
che parte da una considera-
zione: il luogo istituzionale Servizi da pag. 2 a pag.7
Romagna quasi tutto da
edificare. La Romagna Co-
operativa si impegner in
prima fila nel dibattito, per Pesca Cultura
costruire unidentit che, AGROALIMENTARE Associazioni unite per la rappresentanza
senza essere banalmente
LE MARINERIE MARTINELLI
oleografica, metta in luce il
ruolo che i cooperatori ri-
vestono in questa terra. In
aGrinSieMe roMaGna VERSO UNA
MAGGIORE
(RAVENNA
TEATRO) VINCE
c anche leGacoop
questo ci avvarremo anche
delle rubriche di alcuni edi-
torialisti esterni: giornali-
INTEGRAZIONE IL PREMIO UBU
sti di provata esperienza, a pag. 8
manager, opinion leader. a pag. 9 a pag. 14
Pe r s one, in s omma, c he
hanno qualcosa da dire sui
temi che afferiscono alle- Servizi Nullo Baldini RAVENNA Dalla crisi della ditta Pansac nata Raviplast
conomia, allinformazione e
ai principi di cui si nutre il
UN ANNO NEL LAZIO
movimento cooperativo. Ne
trovate gi alcuni in questo
numero, ma il loro contri-
DI SOLIDARIET
E CULTURA
CELEBRATO
LANNIVERSARIO
Dal fallimento
alla cooperativa
buto destinato a crescere.
Il terzo soggetto di cui PER FORMULA DELLA BONIFICA
ci occuperemo, ed ovvio,
Legacoop e tutto ci che a pag. 15

dei lavoratori
a pag. 10
produce per le cooperative
associate. Lo faremo su pi
canali multimediali. Potrete Sociali Agroalimentare
seguirci in tv, sulle pagine
del sito e dei social network,
presto sugli smartphone. E CAD APRE GRUPPO CEVICO a pagina 12
sulla Romagna Cooperati-
va, dove lasceremo traccia.
UNA NUOVA IN CRESCITA,
Sempre, comunque, dalla CASA DI RIPOSO INAUGURATO Da Ravenna arriva una bella storia di riscat- e assumersi il rischio di diventare impren-
parte delle cooperative.
Emilio Gelosi
A TALAMELLO UN BAR A SEUL to e valori cooperativi: dopo la messa in
liquidazione della ditta Pansac i lavoratori
ditori di se stessi, grazie anche allaiuto di
Legacoop e dei fondi cooperativi mutualisti-
Responsabile Comunicazione hanno deciso di costituire una cooperativa ci per la promozione di nuove aziende.
a pag. 11 a pag. 13
Legacoop Romagna
 I PROTAGONISTI  Giancarlo Ciaroni, presidente di Legacoop Romagna
UN ATTO
COERENTE
E STORICO
O
ggi, noi
t ut t i ab -
biamo il
privilegio
di parteci-
pare ad un
evento epocale per le nostre
organizzazioni: la nascita di
Legacoop Romagna.
Un evento tanto pi im-
portante in quanto nato in
una terra storicamente di-
visa. Qualcuno ricorder il
XXVII Canto dellInferno,
quello in cui il sommo Poeta
incontra Guido Da Monte-
feltro. E dice: Romagna tua
non , e non fu mai, sanza
guerra ne cuor de suoi ti-
ranni. Perch Legacoop Ro-
magna allora?
Perch un atto di coe-
renza con ci che siamo. Noi
cooperatori siamo cos.
Noi pensiamo ai bisogni
delle persone. Pensiamo a
un futuro in cui economia e
tutela sociale viaggiano in-
sieme. Pensiamo al NOI.
Perch crediamo che la-
vorare come area vasta Ro-
magna, rafforzandoci, rap-
presenti un valore aggiunto
per lintera regione Emilia-
Romagna. La crisi ci ha col-
pito tutti. Ognuno di noi in
questa sala ha lottato e, pur-
troppo, non sempre abbiamo
2 DIBATTITO Lassemblea stata aperta da una tavola rotonda moderata dalla giornalista RAI Ilaria Capitani.
Il discorso di insediamento di Giancarlo
Ciaroni al vertice di Legacoop Romagna
cita Dante e Fellini e rivendica lo slancio
pionieristico di questa aggregazione:
Non siamo in contrapposizione con nessuno,
ma ci siamo. Bisogner tenerne conto.
vinto. Di fronte abbiamo un
nemico imprendibile, che
colpisce in modo sleale.
Noi cooperatori lottiamo
tutti i giorni con chi vuole
uno sviluppo senza regole.
Con chi se ne f rega
dellambiente e avvelena la
salute di tutti. Con una bu-
rocrazia implacabile e auto-
referenziale. Con chi sfrutta
i lavoratori. A volte anche
no alla morte, e non c bi-
sogno di andare, purtroppo,
molto lontano.
Noi, e ci metto tutti coloro
che sono oggi in questa sala,
siamo una cosa diversa.
Per questo abbiamo deciso
di assumere una dimensione
territoriale capace di ren-
derci pi forti nellaffronta-
re quel cambiamento che la
crisi impone e che chiedia-
mo anche alle imprese e alle
istituzioni.
Vogliamo valorizzare le
nostre comunit nel mo-
mento in cui gli interessi in-
dustriali, sociali e commer-
ciali diventano uno. Diven-
tano aderenti a un bisogno
di distintivit che solo IN-
SIEME riconoscibile.
Noi vogliamo un cam-
biamento delle regole della
competizione economica.
Vogliamo che vengano pu-
nite le rendite. Vogliamo che
vengano premiati il merito e
linnovazione.
Vogliamo uneconomia pi
pulita, ma
senza ideolo-
gie: al centro
ci deve esse-
re sempre la
persona.
Noi sappiamo che Lega-
coop Romagna loccasione
per fare crescere chi picco-
lo e dare maggiore valore a
chi gi presente in merca-
ti pi ampi. Qualcuno ci sta
gi lavorando, altri ci stanno
pensando, e questo era tra i
nostri obiettivi.
Legacoop Romagna un
modo moderno di essere
rappresentanza.
I personalismi e le divisio-
ni hanno fatto il loro tempo.
Insieme valiamo molto di
pi della somma delle singo-
le parti.
La competizione si svol-
Ci siamo impegnati
per un movimento
ancora pi forte
ge sempre pi fra aree omo-
genee. Serve una maggiore
integrazione tra la Pubblica
Amministrazione e le Im-
prese Private. Serve sussi-
diariet.
In altri termini, serve una
nuova economia collaborati-
va o per noi pi compren-
sibile cooperativa.
Serve un percorso per lo
sviluppo in cui la tecnologia
e le competenze scientiche
vengono impiegate per far
crescere le informazioni, la
rete, per far s che tutti pos-
sano contribuire contenendo
consumi, emissioni, sprechi,
ottenendo informazioni in
tempo reale. In un quadro
di questo tipo abbiamo de-
ciso di rompere gli indugi,
far crescere e modicare la
rappresentanza cooperativa
e le strutture territoriali di
Legacoop, proponendo a voi
tutti di far nascere Legaco-
op Romagna. Ognuno di noi
quando si mette insieme ad
altri sa che perde un pezzo
della propria autonomia. O
accettiamo questa condizio-
ne o rischiamo di rimanere
soli a salvaguardare una tor-
re senza nestre per guarda-
re lorizzonte.
Come far vivere i valori
e gli ideali cooperativi pro-
muovendoli in una societ
che cambia, dove crescono
la complessit e le difcolt
della competizione?
La sda che lanciamo
doppia:
1) far crescere le potenzia-
lit della struttura associati-
va e costruire delle opportu-
nit per le nostre cooperati-
ve, per meglio competere sul
mercato sempre pi globale;
2) non disperdere il valore
del radicamento territoriale
che contraddistingue la no-
stra azione.
La razionalizzazione dei
costi solo uno degli ele-
menti. Sicuramente quel-
lo secondario rispetto allo
spirito che ci ha animato.
parte di unevoluzione che la
cooperazione deve avere per
denirsi tale.
Abbiamo scelto questo
La Romagna Cooperativa - 1/2014
Gli auguri di Letta
un Gesto
di Coraggio
Generoso
Sono certo che questatto
di coraggio e di genero-
sit delle associazioni di
Rimini, Ravenna e Forl-
Cesena porter importanti
frutti, a partire dal rilancio
delloccupazione, sempre
tenendo fermi i valori
dellesperienza cooperativa
(la responsabilit sociale,
la sussidiariet, lattenzio-
ne per il capitale umano,
il pragmatismo, la sosteni-
bilit.
Questo il passaggio cen-
trale del messaggio che il
Presidente del Consiglio
Enrico Letta ha indirizzato
ai cooperatori per una
partenza ufficiale, che
nasce da una volont di
aggregazione portata avan-
ti tenacemente in questi
mesi per andare incontro
ancora meglio alle esigen-
ze delle cooperative. Letta
conclude il messaggio
ricordando le sfide difficili
e appassionanti che atten-
dono la nuova formazione
e richiamando il fatto che
Lesperienza cooperativa
una delle ricchezze dellIta-
lia. Crescendo e giocando
ancora pi di squadra, Le-
gacoop Romagna fornir un
apporto fondamentale per
lo sviluppo e la coesione
sociale.
 INTERVENTI Lassessore regionale Muzzarelli

Scelta Vincente
anche per la Politica
Questa di Legacoop Romagna una scelta vincente, anche
per noi, perch abbiamo bisogno di interlocutori robusti, per
decidere pi rapidamente e agire con maggiore velocit.
Per cercare di costruire unadesione alla voglia di fare che
in parte si persa. Cos lassessore regionale alle Attivit
Produttive, Giancarlo Muzza-
relli, intervenuto di fronte
allassemblea costitutiva di
Legacoop Romagna, portando
i saluti e gli auguri del Presi-
dente Vasco Errani. Bisogna
giocare in attacco, non affi-
darsi passivamente ai proces-
si esterni e alle decisioni di
altri, ha aggiunto Muzzarelli,
che ha invitato a non illudersi
di poter affrontare la nuova
dimensione di sfida della
globalizzazione in ordine sparso, ricordando i meriti del movi-
mento cooperativo. La cooperazione ha dimostrato di reggere
le sfide, muoversi in controtendenza, creare posti di lavoro e
dove in difficolt tenere duro con coraggio. Non un caso,
per me la natura stessa del movimento cooperativo a fare
la differenza: la valorizzazione dei soci, la cultura, la prassi
mutualistica e solidale, lattenzione al passaggio generaziona-
le, il rapporto con il territorio.

slogan: Dalla parte delle
cooperative, per un motivo
preciso. Noi dalla parte delle
cooperative ci siamo sempre
stati.
Diciamo che a volte siamo
stati messi in secondo pia-
no, perch altri modelli sem-
bravano pi contemporanei.
Oggi, per, evidente che
sono proprio le cooperative
a non aver messo ruote alle
imprese, ad essere rimaste
radicate sul territorio, per
farlo progredire e crescere.
Per reagire a una crisi che
non deve mai toglierci il
ato.
Noi siamo ancora qui,
e siamo ancora dalla parte
delle cooperative.
Mettiamo al centro le per-
sone: 28mila i lavoratori,
oltre 378mila i soci. Asso-
ciamo 478 imprese. Piccole,
grandi, medie.
Alcune importantissime.
Alcune leader nazionali e in-
ternazionali, in tutti i settori
e in tutte le liere.
Il nostro obiettivo, lo di-
tive ed AGCI) per vericare
se questa dimensione pos-
sa costituire il nuovo livello
territoriale.
L avor e r emo i n s i ne r -
gia con le associazioni e le
istituzioni. Siamo parte di
questa regione e intendiamo
dare il nostro contributo per
rafforzarla.
Da oggi Legacoop Roma-
gna c. Non siamo in con-
trapposizione con nessuno,
ma ci siamo. un fatto di
cui occorrer tener conto.
Di chi il merito?
Intanto permettetemi di
ringraziare Mauro Paso-
lini ed Elio Gasperoni che
assieme al sottoscritto han-
no creduto n dallinizio in
questa scelta, portandola
avanti sempre con convin-
zione, impegno e con lo
sguardo mai rivolto indietro.
Di ringraziare le coopera-
tive che hanno sostenuto il
progetto, spronandoci a re-
alizzarlo.
Di ringraziare anche la
nostra squadra, che avete
con noi avranno il compito
di fare crescere questo pro-
getto.
una squadra giovane e
motivata. Di questo va dato
merito alle Legacoop delle
tre province che avevano gi
da tempo av viato un pro-
gramma di rinnovamento
dei gruppi dirigenti delle
strutture.
Altro fatto che mi pare
notevole: in Legacoop Ro-
magna gli uomini sono in
minoranza. Tra un po le po-
litiche di genere le farete a
favore del sottoscritto!
La nuova Associazione si
avvarr di uno staff tecnico
di grande valore professio-
nale in grado di ampliare la
gamma dei servizi ad oggi
offerti alle imprese.
Le tre strutture presen-
ti sul territorio, Federcoop
Nullo Baldini Ravenna, Co-
op Servizi Forl e Contabil-
coop Rimini ci hanno felice-
mente superato, avendo co-
stituito Rete Servizi Roma-
gna, ossia il gruppo di lavoro
la conferenza programma-
tica. Conferenza che ha lo-
biettivo di rileggere con la
lente dellarea vasta le scelte
e gli obiettivi per qualicare
leconomia e il territorio.
Per fare alcuni esempi:
il riordino istituzionale
con il superamento delle at-
tuali provincie come sono
intese oggi;
una profonda innovazio-
ne nelle regole e nellorga-
nizzazione delle pubbliche
amministrazioni, indispen-
sabile se si vogliono realiz-
zare interventi complessi co-
me il recupero urbanistico,
il riuso, la riqualicazione
territoriale, lo sviluppo tu-
ristico;
servono regole, norme
ed incentivi che rendano
questi interventi possibili,
evitando doppie imposizio-
Giuliano Poletti Il presidente di Legacoop nazionale e ACI
ni scali e tempi burocratici
impossibili;
d e v o n o c a m b i a r e
losoa e ruoli, dando vita a
un percorso di reale collabo-
razione e coesione negli in-
tenti, una fase in cui preval-
ga il senso di responsabilit,
e dunque la lungimiranza in
termini di concreta sosteni-
bilit, sia del pubblico che
del privato;
q u e s t o v a l e a n -
che e sopr at t ut to nel la
pianicazione del nostro
territorio, parliamo di in-
frastr utture, di v iabilit
(es. E55/Via Emilia Bis), di
Aeroporti e zone portuali.
Lelenco lungo, non dimen-
tichiamo la sanit, il welfare
e lambiente.
Permettetemi ancora lau-
gurio che Legacoop Roma-
gna sappia essere linterlo-
cutore anche per il rilancio
della cooperazione.
La nostra storia ricca
dintrecci, di battaglie per
lemancipazione che hanno
garantito lo sviluppo delle
comunit, la loro uscita dal-
la marginalit; la storia di
Nullo Baldini e dei dei tan-
ti cooperatori che come lui
continuano a credere che la
cooperazione si a lastrada
giusta da percorrere.
Mi piace concludere con
una citazione di un grande
romagnolo, Federico Fellini.
la curiosit che mi fa al-
zare dal letto la mattina.
Legacoop Romagna nasce
da questa curiosit che in-
sita nei cooperatori e che
propria dei romagnoli.
Siamo primi, siamo curio-
si, siamo svegli. Adesso toc-
ca a voi.

LOrganizzazione
ciamo forte e chiaro, lAl- gi visto nel simbolico taglio che coadiuver tecnicamente
leanza delle Cooperative Ita- del nastro. Sono loro che Legaccop Romagna.
liane. Per questo non man- operativamente in questo Entro la prossima prima-

che Immagina il Futuro

cheremo di confrontarci con anno hanno lavorato contri- vera ci siamo pressati di
le associazioni cooperative buendo a rendere tutto que- realizzare, con il contributo
dellAlleanza (Confcoopera- sto possibile. Sono loro che delle cooperative associate,

O
gni orga-
nizzazio-
ne che ha
consa-
p e vole z -
z a del l a
propria storia e pensa al
futuro deve avere molto a
cuore quelli che provano per
primi, perch prendono pi
rischi. Per questo vi diciamo
grazie. Del resto, dove, se
non in Romagna?
Il Presidente di Legaco-
op Nazionale e A lleanza
delle Cooperative Italiane,
Giuliano Poletti, ha aperto
cos il proprio intervento di
fronte alla platea del Pala-
congressi, riunita per las-
semblea costitutiva di Lega-
coop Romagna, ricordando
il percorso che partendo
da grandi cooperatori co-
me Nullo Baldini e Andrea
Costa ci porta fino a oggi.
Pensiamo di poter fare una
proposta grande a questo
Paese, perch abbiamo una
grande idea, ha detto Po-
letti, ricordando che serve
un Paese pi giusto e pi
equo. Questa crisi nasce
da uningiusta distribuzio-
ne della ricchezza: i ricchi
sono pi ricchi e i poveri pi
poveri, non detto che deb-
ba andare cos. E allora qui
c un problema gigantesco,
quello dellequit, che non
risolvibile per via fisca-
le. Bisogna trovare unaltra
strada e noi ce labbiamo:
un modello pi giusto e pi
rispettoso dellambiente.
Poletti ha poi invitato i
cooperatori a riflettere sul-
la necessit di integrazione
tra le singole cooperative,
anche dove la crisi non an-
cora arrivata. La scelta di
costruire Legacoop Roma-
gna - ha concluso Poletti -
ha questo valore profondo:
testimonia di unorganizza-
zione vitale, capace di im-
maginare il futuro.

La Romagna Cooperativa - 1/2014 3

 I PROTAGONISTI  Nasce unAssociazione con 478 imprese, 28mila lavoratori e 380mila soci
LEGACOOP
SVELA LA SUA
GOVERNANCE
Ad affiancare il Presidente Giancarlo Ciaroni c il Direttore Generale Monica
Fantini. Mauro Pasolini e Massimo Matteucci eletti Vicepresidenti. Massimo
Gottifredi e Valeriano Solaroli responsabili territoriali a Rimini e Ravenna.
G
iove d 5 d i-
cembre ha ri-
cevuto il bat-
tesimo ufficia-
le Legacoop
Romagna, primo sindacato
di imprese coo-
perative dellA-
rea Va st a con
478 i mpr e se
aderenti, 28mila
lavoratori e pi
di 380mila soci. Sono sta-
ti oltre 700 i delegati delle
province di Forl-Cesena,
R imini e R avenna inter-
venuti al Palacongressi di
PRESIDENZA I componenti del Consiglio
Domenico Balestri
Luca Benedettini
Alberto Bonamici
Giampiero Boschetti
Valeria Callegari
Cristina Campana
Marco Casalini
Maurizio Ceredi
Giancarlo Ciaroni
Monica Ciavatta
Gilberto Coffari
Lorenzo Cottignoli
Giorgio Dal Prato
Elio Gasperoni
Elena Grilli
Massimiliano Manuzzi
Massimo Matteucci
Elena Mercutello
Luca Panzavolta
Pietro Pasini
Mauro Pasolini
Massimo Pesaresi
Giovanni Piersanti
Enrico Pinetti
Corrado Pirazzini
Catia Ridolfi
Graziano Rinaldini
Veniero Rosetti
Ruenza Santandrea
Claudio Santini
Gian Luigi Venerandi
Bruna Venturini
Gilberto Vittori
Mirco Zanotti
4 La Romagna Cooperativa - 1/2014
Rimini per costituire uffi- di servizi nellottica di una
cialmente la nuova Associa- razionalizzazione che pun-
zione, votare le cariche elet- ta tutto sulla effettiva utili- CASELLE EMAIL  Gli indirizzi di posta elettronica della struttura
tive e definire gli organi e t per le imprese e dunque,
la tecnostruttura. Frutto di sulla necessit di un rilancio
un lavoro di squadra durato competitivo che nellaggre- Direttore Generale
gazione trova un elemento
Un progetto nato fondante di coerenza. Monica Fantini m.fantini@legacoopromagna.it
dalle esigenze Un progetto che mai co-
me in questo periodo diven- Coordinatori territoriali
delle cooperative ta significativo per attestarsi
dalla parte di quelli che non Valeriano Solaroli v.solaroli@legacoopromagna.it
12 mesi, il nuovo livello mira si arrendono ma continuano
a ridefinire il posizionamen- a puntare alto hanno spie- Massimo Gottifredi m.gottifredi@legacoopromagna.it
to dellassociazione in ter- gato i presidenti di Legacoop
mini di mercato, comunit e Forl-Cesena, Legacoop Ri- Responsabile Comunicazione
cultura, ampliando il livello mini e Legacoop Ravenna,
Mauro Pasolini, Giancarlo Emilio Gelosi e.gelosi@legacoopromagna.it
Ciaroni ed Elio Gasperoni.
I numeri posizionano Le-
Responsabili di Settore
gacoop Romagna ai vertici,
ma il progetto stato pensa- Lavoro
to prima di tutto per andare
CAIEC incontro a quello che chie- Elena Zannoni e.zannoni@legacoopromagna.it
COCIF dono i soci e le cooperative,
CEIF in modo pi efficace ed effi- Valdes Onofri v.onofri@legacoopromagna.it
ciente.
CBR
Agroalimentare
ZEROCENTO Il Presidente
LA FONTE Come Presidente stato Stefano Patrizi s.patrizi@legacoopromagna.it
TERREMERSE eletto Giancarlo Ciaroni, gi
Presidente di Legacoop Ri- Antonio Zampiga a.zampiga@legacoopromagna.it
COFARI
mini. Sessantuno anni, re-
EGOCENTRO sidente a Misano Adriatico, Gilberto Grazia g.grazia@legacoopromagna.it
CENTOFIORI ha iniziato la propria carrie-
ra di cooperatore nel 1975, Servizi e Sociali
IGD
quando come geometra fu
FED. DELLE COOPERATIVE Rudy Gatta r.gatta@legacoopromagna.it
tra i soci fondatori e quindi a
DECO
capo della Coop Progetti. Ol-
COOP ADRIATICA Enrica Mancini e.mancini@legacoopromagna.it
tre alla carica di Presidente
CAD di Legacoop Rimini, che ri-
Federica Protti f.protti@legacoopromagna.it
ARCOBALENO veste dal 1991, ricopre quella
di Vicepresidente di Legaco-
CMC Emiliano Galanti e.galanti@legacoopromagna.it
op Emilia Romagna e di Co-
LUCE SUL MARE ordinatore delle Cooperative
CIA-CONAD di balneazione dellEmilia Amministrazione e Segreteria
PROMOSAGRI Romagna. Iscritto allAlbo
nazionale dei Revisori dei Alba Dal Prato segreteria@legacoopromagna.it
CONSCOOP
Conti, ricopre numerosi in-
LAVORATORI DEL MARE ravenna@legacoopromagna.it
carichi di rilievo nel mondo
CAC istituzionale, associativo ed
Valentina Silimbani associate@legacoopromagna.it
AIRCOOP economico, tra cui quello di
COPURA consigliere di amministra-
Milena Panzavolta forli@legacoopromagna.it
zione e membro di giunta
IDROTERMICA COOP
della Camera di Commercio Valeria Casadei forli@legacoopromagna.it
FORMULA SERVIZI di Rimini.
CONSAR Sabrina Fabbri rimini@legacoopromagna.it
CEVICO Il Direttore Generale
La carica di Direttore Ge- Antonella Magalotti rimini@legacoopromagna.it
CTR TRASPORTI
nerale ricoperta da una
STUDIO TI donna: Monica Fantini, gi Novella Zangoli rimini@legacoopromagna.it
ICEL direttore di Legacoop Forl-
Cesena. Nata il 14 febbraio
LOLMO Responsabile Innovacoop
di 48 anni fa a Forl, Moni-
APOFRUIT ca Fantini dopo la laurea in Francesca Montalti f.montalti@legacoopromagna.it
Scienze Politiche e il Master
in Business Internazionale Notizie a margine
per lImpresa ha avviato una
carriera internazionale che
lha portata in Marocco e
area Med, Europa, Palestina
Giornalisti
e Brasile. alla Gogna
Dal 2005 direttore di
Legacoop Forl-Cesena e nel La gogna pubblica innalzata
2013 stata nominata Vice- da Beppe Grillo per i giorna-
presidente della Fondazione
listi sgraditi al Movimento 5
Cassa dei Risparmi di Forl e
della Romagna.
Stelle emblematica non tan-
to dellostili-
I Vicepresidenti t connatura-
Due i vicepresidenti, in ta ai grillini
rappresentanza dei territori verso gli old
di Forl e Ravenna: Mauro TECNOSTRUTTURA Nella squadra di Legacoop Romagna tante donne e tanti giovani, ma anche risorse di grande esperienza.
media, quan-
Pasolini e Massimo Matteuc-
to del rappor-
ci. Mauro Pasolini, classe
1949, avvocato, Presidente societ che gestisce il Fondo responsabile del Bilancio, toriale e promozione turisti- Presidenza e Direzione
to tra classe di Emanuele Chesi
di Conscoop, grande realt nazionale mutualistico per la Organizzazione e Sviluppo. ca (dal 2006 al 2010 stato LAssemblea dei Delegati politica (tut-
cooperativa con sede a For- promozione cooperativa. In precedenza ha lavorato presidente di APT Servizi), ha eletto anche la Direzione, ta) e informazione, indipen-
l che opera a livello nazio- La biografia di Massimo come quadro presso la Do- nato nel 1962 e ricopre da 3 il parlamentino di Legaco- dente o no. Depurato dal tasso
nale nel settore delle opere Matteucci pubblicata a gana di Ravenna e in diverse anni la carica di direttore di op Romagna composto da un indigesto di populismo da
pubbliche, dellimmobiliare e corredo dellintervista che aziende manifatturiere. Tra Legacoop Rimini. minimo di 51 a un massimo palcoscenico che la cifra del
del gas naturale. Dal 2002 trovate a pagina 6 di questo i diversi incarichi ricoper- Laurea in Giurispruden- di 151 componenti, scelti in
leader pentastellato, lattacco
Presidente di Legacoop For- numero. ti quello di presidente della za, master allAlma Graduate maniera da rispettare il nu-
l-Cesena. Ricopre numerosi Federcoop Nullo Baldini School, nella sua lunga car- mero di cooperative presenti alla stampa rivela la storica
incarichi di rilievo nel movi- I Responsabili territoriali e quello di componente di riera ha ricoperto numerosi nei tre territori costituenti. incapacit della politica ita-
mento cooperativo regionale Valeriano Solaroli, 58 an- giunta della Camera di Com- incarichi di livello istituzio- La Direzione ha poi procedu- liana di rispettare il carattere
e nazionale, non ultimo quel- ni, dal 2011 direttore di mercio di Ravenna. nale e insegnato a livello uni- to a nominare il Consiglio di di contropotere che il giorna-
lo di consigliere di ammi- Legacoop Ravenna, dove era Massimo Gottifredi, versitario le materie di sua Presidenza, lorgano esecuti- lismo assume in ogni sistema
nistrazione di Coopfond, la entrato 8 anni prima come esperto di marketing terri- competenza. vo dellAssociazione. democratico occidentale avan-
zato. Non solo lopinione, ma
DIREZIONE I componenti eletti dallAssemblea dei Delegati anche lattacco giornalistico
fazioso lo scotto che si paga
per lattivit pubblica. Il po-
Filiera agroalimentare Filiera Lavoro Filiera Sociale e Servizi na Maltoni (UNICA), Renata Man-
litico americano o inglese che
Vincenzo Alberti (FRUTTAGEL), Moreno Agnoletti (PREM. STAB. Miryam Aiello (INSIEME SA- tovani (CAD), Arianna Marchi (PRI-
Italino Babini (SOPRED), Stefano TIPOGRAFICO DEI COMUNI), Luca LUTE ROMAGNA), Maurizio Angeli MABI), Teresa Marrazzo (LO STE- polemizza direttamente con la
Balestri (CAC), Andrea Bassi (CAB Baldini (CONSCOOP), Domenico Ba- (POLO AUTOTRASPORTI), Renato LO), Cristina Marzocchi (FORMULA stampa (o peggio, querela un
MASSARI), Massimo Brusapor- lestri (CAIEC), Gilberto Bedei (CEAR), Baldassarri (DELTAMBIENTE), Si- SERVIZI), Elena Mercutello (LUCE giornalista) non mostra i mu-
ci (ALIMOS), Tania Buda (SATIVA), Luca Benedettini (COCIF), Alberto Bo- mone Battistoni (ESERCENTI STAB. SUL MARE), Cristina Montaguti scoli come avviene in Italia,
Nicoletta Casadei (COOP Adriatica), namici (CEIF), Giampiero Boschetti BALNEARI CESENATICO), Marco (COOPSERVIZI), Giorgio Mussoni ma evidenzia la sua debolezza
Marco Casalini (TERREMERSE), (CBR), Donatella Callegari (CASACO- Berlini (NEL BLU), Pierluigi Berti (BALNEARI RIMINI NORD), Silvia davanti allopinione pubblica.
Stefano Cecchini (CASA DEL PESCA- OPTRE), Raffaele Caminati (BE.CA.), (COOP. FACCHINI COTIGNOLA), Pagliano (RAVENNA TEATRO), Eli-
Va da s che il mondo
TORE), Vladimiro Cecchini (CIA-CO- Giuliana Casadei (GIULIANI), Franco Chiara Bonati (PACHA MAMA), sa Pasini (CESVIP), Claudio Passu-
NAD), Mario Cifiello (COOP RENO), Casadei Baldelli (ARCO), Chiara Ce- Alessandro Boschi (SOASI), Valeria ti (EGOCENTRO), Giuseppe Patrizi dellinformazione nazionale
Silvano Dal Prato (COLLI ROMA- sarini (IN TERRAS), Giancarlo Ciani Callegari (ZEROCENTO), Cristina (SERVIN), Enrico Pinetti (AIRCOOP), molto raramente ha assunto
GNOLI), Rocco Di Pretoro (CAMST), (CCC), Vincenzo Coveri (GIULIANI), Campana (LA Fonte), Maurizio Ca- Paolo Pingani (ALEPH), Danilo Pi- in proprio il ruolo di contro-
Sara Donati (COOP ADRIATICA), Giorgio Dal Prato (DECO), Giam- stagnoli (COERBUS), Luciano Cec- raccini (BAGNINI CERVIA), Corrado potere, galleggiando invece
Mario Drudi (CASA DEL PESCATO- pietro Filippini (COOP ARTIGIANA carelli (CROCE VERDE), Davide Pirazzini (COPURA), Andrea Quadri- spesso in simbiosi col siste-
RE), Pietro Fabbri (EUROPFRUIT), MURATORI), Fausto Fiorini (CEIF), Ceccaroni (NOVACOOP), Maurizio foglio (ATLANTIDE), Manuela Raga-
ma politico. Una debolezza
Carlo Fenati (CAB Campiano), Carlo Ivano Foschi (COOP EDIF. COM. RO- Ceredi (COFARI), Giorgio Chiarini nini (GULLIVER), Piero Ricchi (AL-
connaturata al settore edi-
Frulli (LE ROMAGNOLE), Fabrizio MAGNOLI), Maurizio Fucchi (CMC), (ASSICOOP ROMAGNA FUTURA), VEARE), Graziano Rinaldini (FOR-
Galavotti (CAB TERRA), Elio Ga- Massimiliano Galanti (CEIR), Roberto Giancarlo Ciaroni (EGOCENTRO), MULA SERVIZI), Nevio Ronconi toriale ma anche alla casta
speroni (COOP ADRIATICA), Lau- Gentili (TORRICELLI), Marco Gobbi Monica Ciavatta (CENTOFIORI), (TUTTIFRUTTI), Alberto Rondinelli giornalistica, che peraltro in
ro Giovannini (DUE TIGLI), Dario (MURRI), Danilo Leardini (MISANE- Gilberto Coffari (IGD), Grazia Cor- (CTF), Veniero Rosetti (CONSAR), larghissima parte ha esaurito
Gualdi (CTR), Gianluca Meluzzi (CO- SE), Marco Leoni (ARTE Muraria), tesi (CERCHIO), Lorenzo Cottignoli Paola Rossi (ACQUARELLO), Mauri- da tempo il godimento di pre-
OP AGRICOLA SOCIALE), Barba- Daniele Lolli (ITER), Sergio Lorenzi (FED. DELLE COOPERATIVE), Mi- zio Rustignoli (SPIAGGE), Sonia Sab- sunti privilegi, essendo ormai
ra Moregola (PINETA), Luca Pan- (CEAR), Agostino Mainetti (IDRO- rella De Cunto (SECAM), Matteo Di batelli (OBIETTIVO LAVORO), Mau-
costituita per vasti settori da
zavolta (CIA-CONAD), Pietro Pasini TERMICA COOP), Massimiliano Ma- Vito (ADIT), Cristina Fabbri (AM- ro Samaritani (ORMEGGIATORI),
nuzzi (ARCOBALENO), Tiziano Mar-
giovani precari e sottopagati.
(PROMOSAGRI), Maurizio Pellico- BRA), Maurizio Franchini (FORMU- Secondo Sanchi (FINCOOP), Claudio
ni (CIA-CONAD), Massimo Pesaresi coni (VISERBESE), Massimo Mat- LA AMBIENTE), Giuliano Galassi Santini (CTR Trasporti), Remo Scano Il (mancato) riconosci-
(COOP LAVORATORI DEL MARE), teucci (CMC), Orioli Gabriele (CEIR), (CILS), Diego Garavini (TRASPOR- (CCILS), Davide Simoncelli (PUBBLI- mento del ruolo della stampa
Giovanni Piersanti (CAC), Renzo Pi- Mauro Pasolini (CONSCOOP), Mau- TI Riolo), Sandra Gasperini (META FEST), Patrizia Turci (TRAGITTI), allinterno degli equilibri del
raccini (APOFRUIT), Ruenza Santan- ro Pepoli (COOPOLIS), Catia Ridolfi SYSTEM), Enrico Giacomoni (CLT), Giorgia Valentini (COOP. BAGNINI sistema democratico dunque
drea (CEVICO), Renzo Savini (COOP (IDROTERMICA), Fabrizio Rubboli Giuliana Giuliani (COFORPOL), Pier- BELLARIA IGEA-MARINA), Fulvia un problema ricorrente nella
ADRIATICA), Marino Tarozzi (AGRI- (ACC), Nicola Semprini (CAR), Gian luigi Giunchi (SAN VITALE), Elena Vanni (CESVIP), Serenella Vasini
storia politica italiana. Gril-
SFER A), Isabella Verlicchi (CIA- Luigi Venerandi (STUDIO TI), Bruna Grilli (CAD), Luana Grilli (IL MAN- (COOPERDIEM), Saura Villa (CO-
CONAD), Edoardo Visani (VALLE Venturini (ICEL), Stefano Vignoli (VE- DORLO), Roberto Lazzaretti (GLO-
lo si limita a gettare nuovo
OP Mare), Gilberto Vittori (LOLMO),
Senio), Mirco Zanotti (APOFRUIT), LA), Franco Zanoni (UMANITARIA BO), Patrizia Leardini (LE NAVI), Daniela Zannoni (FEDERCOOP Nul- sale sulle ferite, senza indi-
Maddalena Zortea (VALBRUNA). EDILE). Andrea Lombardi (UNISER), Giulia- lo Baldini), Massimo Zoli (SCAR). viduare una cura plausibile.

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La Romagna Cooperativa - 1/2014 5

 I PROTAGONISTI Massimo Matteucci, Presidente di CMC, stato eletto Vicepresidente di Legacoop Romagna
Q
uando gli domandiamo
con quale frase sinte-
tizzerebbe il significato
e la ragione dessere di
Legacoop Romagna,
il neovicepresidente
Massimo Matteucci, presidente di Cmc
Chi
Ravenna, ne sceglie una antica ma che
non ha mai perso di efficacia: Lunio-
ne fa la forza. Perch, spiega, il cuore
una storia di questa operazione inedita, di ampio
respiro, che ha tutte le caratteristiche
CHE INIZIA perch a breve altri cerchino di emular-
la, sta proprio nella scelta di mettersi
IN CANTIERE insieme per costruire una realt che sia
pi forte della somma delle realt che la
Massimo Matteucci nato compongono.
a Ravenna nel 1952. Quali sono i punti di forza di Legacoop
Entra in Cmc nel 1973 Romagna?
iniziando la sua attivit dai In primo luogo la possibilit di mette-
cantieri. Dopo vari inca- re in campo economie di scala, sia per i
richi tra i quali quello di presidi sia per la gestione in rete dei ser-
Direttore del personale, nel vizi che le singole aree hanno sviluppato
1996 eletto Presidente di in questi anni: E si tratta, vale la pena
Cmc, carica che continua a ricordarlo, di servizi di grande qualit.
ricoprire. Presidente del Lobiettivo di avere maggiore efficienza
Consiglio di Sorveglianza con un costo minore.
del CCC e, dal dicembre E sul fronte strategico?
2013, vice Presidente di La possibilit di avere politiche unita-
Legacoop Romagna. rie che tengano conto delle specificit dei
tre territori e delle rispettive cooperative
associate. Ad esempio la logistica, che ha
nel porto di Ravenna un elemento fonda-
mentale non solo per la Romagna ma per
tutta la regione, un settore che permet-
te di costruire sinergie interprovinciali.
Non ho fatto lesempio della logistica a
caso: uno dei settori su cui ci giochere-
mo le opportunit di sviluppo dei nostri
territori.
Quale pu essere limpatto di Legacoop
Romagna sulle scelte di altri territori?
Abbiamo le potenzialit per diventare
un laboratorio di esperienze che potran-
no influenzare lassetto futuro dei territo-
LUNIONE
FA LA FORZA
PER TUTTI
a cura di Paolo Pingani
Economie di scala e servizi di qualit a costo ri dellEmilia-Romagna.
un obiettivo ambizioso, ma non va
minore, ma non solo. Lobiettivo ambizioso, dimenticato che proprio a Ravenna ab-
biamo stretto un rapporto con le altre
specie di fronte alla crisi: creare unesperienza due centrali cooperative molti anni pri-
ma della nascita dellAlleanza delle coo-
che sia punto di riferimento anche fuori dai perative italiane.
Quali sono invece i punti deboli su cui la
confini regionali. Senza dimenticare due valori nuova associazione dovr lavorare?
Esiste un forte condizionamento ester-
di riferimento: il rapporto con il territorio e la no allassociazione: mi riferisco al fatto
che ci troviamo ad operare in contesti
capacit di competere a tutto campo sui mercati. problematici visto il momento di crisi. In
sintesi, quello che manca oggi alle impre-
se cooperative la possibilit di opera-
6 La Romagna Cooperativa - 1/2014
re allinterno di una politica industriale
nazionale, totalmente assente in questo
momento in Italia, cos come totalmente
assenti sono le politiche di sostegno ai
diversi settori produttivi e ai territori.
Si tolga la giacca di Vicepresidente di
Legacoop Romagna e indossi quella di
presidente di una grande impresa coope-
rativa qual Cmc: cosa si aspettano le as-
sociate dalla nuova Legacoop romagnola?
Il settore delle costruzioni sta attra-
versando il periodo pi complicato dal
dopoguerra ad oggi. Legacoop Romagna
potr essere un punto di riferimento im-
portante, perch potr mettere in campo
un peso maggiore nei confronti degli altri
attori del sistema economico.
Solo questo?
No. Le cooperative si aspettano che si
rafforzi la funzione di rappresentanza in
modo da difendere o, ancora meglio, fare
crescere due valori indispensabili perch
il sistema Legacoop funzioni. Il primo il
radicamento delle imprese nel territorio:
ogni cooperativa sente un forte legame
con la propria terra, che anche lelemen-
to cardine del senso di identit che rende
unica lesperienza imprenditoriale della
cooperazione.
E laltro valore da difendere?
Lavere accettato la sfida del mercato e
della competizione aperta e trasparente.
Non banale ricordarlo, soprattutto in
questo momento: dobbiamo continuare a
tenere duro su temi come la politica delle
alleanze e la capacit di intervenire per
costruire nuove opportunit di sviluppo
nei nostri territori. Sotto questo aspetto,
la cooperazione rappresenta una oppor-
tunit fondamentale, sia come attivit
imprenditoriale sia come modello sociale
di riferimento per le future generazioni.
Pu fare un esempio?
Ce n uno molto recente, quello della
Pansac di Ravenna (vedi articolo a pag.
12, NDR) i cui lavoratori, a fronte di una
crisi aziendale, hanno deciso di costituire
una cooperativa, la Raviplast, salvando
quindi alcuni posti di lavoro e mantenen-
do lattivit produttiva sul mercato.
Accettare la sfida del mercato significa
anche propensione allinternazionalizzazio-
ne e puntare su aggregazioni di imprese?
Non c dubbio. Per quanto riguarda
linternazionalizzazione, bisogna ricor-
darsi che oggi il mercato non ha confini.
E che lavoro e ricchezza si producono
dove si individuano nuove opportunit,
ovunque esse siano. bene quindi che
le nostre imprese, mi riferisco in pri-
mo luogo a quelle che possono avere o
maturare vocazione allexport, puntino
sullinnovazione e scelgano di attrezzarsi
per competere allestero. In questa dire-
zione vanno anche le aggregazioni: sono
unesigenza avvertita e anche ineludibile
perch la dimensione aziendale aiuta a
sostenere la competizione sui mercati al
di fuori dei confini nazionali. Nella com-
petizione internazionale serve il fisico.
Infine, i rapporti coi soci. In cosa Lega-
coop Romagna in grado di migliorarli?
Nello scenario che abbiamo delineato
il rapporto col socio assume una valenza
maggiore, proprio perch in tempi diffi-
cili come questi, con la consapevolezza
che la crisi picchia duro e continuer a
farlo ancora per un po di tempo, una
strategia di pi ampio respiro significa
anche avere un rapporto chiaro col socio.
Sia aumentando il loro valore profes-
sionale, che significa anche aumentare il
valore imprenditoriale delle cooperative,
sia proponendo soluzioni e progetti in-
novativi che vadano nella direzione a cui
accennavo in precedenza, cio di adegua-
re la struttura delle imprese a competere
dove ci sono opportunit ovunque esse
siano.

REGIONALE Lintervento di Monti
norD e centro eMilia,
aGGreGaZioni in corSo
Anche il presidente di
Legacoop Emilia-Romagna,
Giovanni Monti, ha salutato
con favore la nascita di
Legacoop Romagna. Il 6
dicembre a Imola, in occa-
sione dei 40 anni dellasso-
ciazione, intervenuto a un
evento ospitato dalla Sacmi
e coordinato da Chiara
Bertelli, portavoce di Gene-
razioni, a cui ha preso parte
il presidente della Regione
Emilia-Romagna, Vasco Er-
rani. Legacoop regionale, ha
spiegato Monti, d grande
valore alla riorganizzazione
dellorganizzazione e dopo
la nascita di Legacoop Ro-
magna nel prossimo futuro
potrebero esserci le condi-
zioni per procedere nel Nord
Emilia e nel Centro Emilia.
Con queste ristrutturazioni
non verr persa di vista la
dimensione provinciale, ma
saranno gettate le condizio-
ni per una vasta azione pro-
gettuale e politica di aree
vaste. La cooperazione, del
resto, ha da tempo avviato
una fase di riprogettazione
AUTORIT Tanti gli ospiti di riguardo allassemblea del 5 dicembre, che si svolta al Palacongressi di Rimini.
COMUNICAZIONE Al mattino si tenuta la conferenza stampa di presentazione. I video e i materiali di tutto levento sono sul sito www.legacoopromagna.it.
La Romagna Cooperativa - 1/2014
Globale e Solidale
Sbilanciamoci
sullEvasione
Cinque miliardi dal recupero
dellevasione fiscale, quattro
dal taglio delle spese militari,
2,5 dalle maggiori imposte sui
ricchi: solo solo alcuni esempi
di come trovare i soldi per una
Finanziaria su misura dei
cittadini e non cucita ad hoc
sulle esigenze di finanzieri e
speculatori internazionali.
Per il quattordicesimo anno,
la manovra di Sbilanciamoci,
DELEGATI Sono stati pi di settecento i cooperatori che sono intervenuti allassemblea. rete composta da 35 asso-
ciazioni fra cui Arci, Aiab, il
consorzio di co-
e riposizionamento: Lo operative eque e
facciamo senza chiusure, solidali Altromer-
puntando alla realizzazione cato e Mani Tese,
di progetti tra cooperative, studia a fondo i
anche di diversi settori, e conti dello Stato
tra cooperative e privati, ha e fa la sua propo-
detto Monti. sta di uso della di Fabio Gavelli
Il 2014 nelle intenzioni sar spesa pubblica
lanno in cui si porteranno per i diritti, la
a compimento progetti di pace e lambiente. Il rapporto,
ristrutturazione e ripo- curato da economisti, docenti
sizionamento di tutte le
universitari e altri esperti, si
cooperative e di tutti i set-
compone di 81 pagine ed sca-
tori a partire da quelli delle
ricabile su Internet (www.sbi-
costruzioni e delle attivit
collegate per essere un sog- lanciamoci.info): molto me-
getto del nuovo sviluppo. glio che leggere gli articoli in-
ANTEPRIMA Nelloccasione stato distribuito il numero zero del giornale la Romagna Cooperativa. completi e imprecisi pubblicati
sui media. Lanalisi, con un
enorme mole di dati, permette
di capire innanzitutto cosa fa
effettivamente il governo e co-
me incider la manovra sugli
italiani. Per fare un esempio,
le nuove politiche fiscali fa-
ranno s che un redditiere che
incassa 50 mila euro da affitti
e canoni, ne pagher 10 mila
di tasse, mentre il lavoratore
dipendente con lo stesso red-
dito, dovr versarne allerario
20 mila. Al contrario delle for-
ze politiche, che si limitano a
chiedere detassazioni o nuovi
investimenti senza indicare le
fonti di copertura, Sbilancia-
moci prende in esame come re-
perire risorse, a partire dalla
riduzione delle spese militari,
le uniche in continua ascesa
anche in tempo di austerity.
A beneficiarne sarebbero la
sanit e la scuola pubblica, il
lavoro, i giovani, la ricerca, la
cultura, la mobilit sostenibile
e ledilizia popolare. Illumi-
nante il capitolo sullEuropa,
la cui costruzione rigida-
mente finanziaria andrebbe
radicalmente trasformata.
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7
 Roma, Romagna
Area Vasta
di Famiglia
Per uno nato a Riolo Terme,
da madre di Cotignola e padre
di Modigliana, vissuto poi
per 35 anni tra Roncadello e
Fiumana, ma
scolarizzato fino
alla maggiore
et tra Forl e
Cesena, che ha
vissuto la sua
prima esperienza
lavorativa agri-
di Cristian Maretti cola alle porte di
Ravenna (Godo
per la precisione) e che ha
avuto in Rimini cantata da
Fabrizio De Andr la bandiera
delle serate estive dei ventanni
difficile qualificarsi in giro
per lItalia e per il mondo senza
fare riferimento alla Romagna.
Anche con qualche inevitabi-
le presa in giro da parte di chi
vede in questa affermazione
qualcosa di strano e originale.
Come potete ben capire
anche voi, ciascuno dei luoghi
sopra elencati racchiude ricor-
di, incontri, eventi lieti e tristi.
Ognuno di quei luoghi ha
visto il sottoscritto impegna-
to in attivit diverse: giochi
dinfanzia, studi pi o meno
soddisfacenti, lentrata nella
societ degli adulti comin-
ciando a lavorare e a produrre
fino ad avere abbastanza
risorse per farsi una famiglia.
Naturalmente ciascuna
attivit ha trovato un comple-
tamento nellattivit svolta
in precedenza ed stata un
completamento per quella
successiva, senza poter distin-
guere Roncadello da Cesena o
Cesena da Godo perch uno
stata la conseguenza dellaltra.
Anche nella vita di molte
delle nostre cooperative ci
sono stati negli ultimi anni
queste tappe. Tappe a volte
piene di difficolt, a volte
riservando forti delusioni,
ma in generale hanno segna-
to un percorso di crescita.
Nel vocabolario politico
odierno si parla di area vasta.
Quando ero pi giovane si par-
lava di sistema territoriale
pi o meno questo il percorso
fatto dalle nostra terra e dagli
uomini che la popolano e natu-
ralmente anche dai cooperatori.
E sono orgoglioso che que-
sti cooperatori trovino in
Legacoop Romagna uno stru-
mento adatto alla loro et.
8 La Romagna Cooperativa - 1/2014
AGROALIMENTARE Accordo interassociativo tra Legacoop, Confcooperative, AGCI, CIA e Confagricoltura
NATA AGRINSIEME,
LA RAPPRESENTANZA
CAMBIA MODELLO
stato il primo
at to pubbl ic o
del nuovo Pre-
sidente di Lega-
coop Romagna:
il battesimo di
Agrinsieme Romagna av-
venuto in base ad un accordo
interassociativo sottoscritto
da cinque organizzazioni:
Legacoop Romagna; CIA di
Forl-Cesena, di Ravenna e di
Rimini; Confagricoltura For-
l-Cesena/Rimini e Ravenna;
Confcooperative di Forl-Ce-
sena, di Ravenna e di Rimini;
AGCI di Forl-Cesena/Rimini
e di Ravenna/Ferrara.
Le imprese e le cooperative
agricole di CIA, Confagricol-
tura e delle centrali coope-
rative-settore agroalimen-
tare (Agrital Agci, Fedagri
Confcooperative e Legacoop
Agroalimentare) si aggre-
gano in un sistema di rap-
presentanza unico per inter-
facciarsi con la politica e gli
altri interlocutori del mondo
economico e sociale acqui-
sendo un maggior peso e per
portare avanti programmi e
strategie comuni.
I l c o o r d i n a me nt o d i
Agrinsieme Romagna pre-
CANTINA DEI COLLI ROMAGNOLI Bilancio in crescita visto a rotazione tra le di-
verse componenti e, per il
primo periodo, il coordina-
tore sar Danilo Misirocchi.
Fra gli obiettivi principali di
Agrinsieme Romagna rien-
trano le politiche di raffor-
zamento dellimpresa per
rafforzare laggregazione in
Pi reddito
strutture economiche forte-
mente orientate al mercato;
il rilancio della ricerca e delle
politiche di supporto al tra-
per i viticoltori
sferimento dellinnovazione;
la sistematica azione di sem-
plificazione burocratica; le
politiche di corretta gestione
delle risorse naturali.
LAssemblea Generale dei soci della Cantina dei Colli Romagnoli si svolta a Imola presso Agrinsieme costituisce
il Centro Sociale La Stalla. La Cantina dei Colli Romagnoli, con sede legale ad Imola e sede un momento di discontinui-
amministrativa a Faenza, conta oltre duemila soci viticoltori conferenti nei cinque stabilimenti t rispetto alle logiche della
di Imola, Faenza, Casola Valsenio, Savignano sul Rubicone e Coriano di Rimini, vinifica circa frammentazione che troppo
500.000 quintali di uva interamente conferita dai propri soci ed il cui vino ottenuto per spesso hanno caratterizzato
la maggior parte imbottigliato e commercializzato dal Gruppo Cevico, il proprio consorzio di la storia del mondo agricolo
secondo grado di riferimento, con sede in Lugo. Lultimo bilancio approvato sottolinea il nel secolo scorso, afferma
Presidente Dalprato - evidenzia un fatturato di oltre 25 milioni di euro (+ 13% sul 2012) ed Giancarlo Ciaroni, Presiden-
un patrimonio netto di 9,5 milioni di euro, dati che confermano la validit del progetto indu- te di Legacoop Romagna. Si
striale che, fin dallinizio (anno 2008), si pose come obiettivo primario il miglioramento della tratta di unentit che inter-
remunerazione economica dei soci viticoltori dellarea romagnola lungo lasse della Via Emilia. preta un nuovo modello di
Infatti di grande soddisfazione anche la liquidazione delle uve vendemmia 2012, con una rappresentanza. Agrinsieme
media complessiva che si attestata a 48,70 euro al quintale (+ 38% rispetto al 2011) ed una integra storie e patrimoni di
produzione lorda vendibile (media) ad ettaro di oltre 7.000 (+ 36% sul 2011). valori che non vengono an-
nullati, ma esaltati in una
strategia unitaria fortemente
orientata al futuro.
Il settore agricolo e agro-
alimentare della Romagna
- per la nostra regione e per
lItalia - un elemento cen-
trale della struttura economi-
ca ed occupazionale, nonch
culturale, e rappresenta una
garanzia per la tutela del ter-
ritorio e dellecosistema. Sono
oltre 8.800 le aziende agri-
cole e cooperative; 137.500
gli ettari di territorio roma-
gnolo; un valore aggiunto di
oltre 6 miliardi di Euro, con
una dimensione economica
dellagribusiness di oltre 12
miliardi di Euro; oltre 60 mi-
la unit di lavoro impiegate
in agricoltura e nei settori a
monte e a valle.
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 PESCATORI Intervista al Presidente regionale di Lega Pesca, Sergio Caselli
In Romagna
ProGetti
GI PRONTI
A PARTIRE
La costituzione di Legaco-
op Romagna unopportu-
nit per agire in una logica
di area vasta anche nel set-
tore pesca, che gi si era
mosso in questa direzione.
Ora lobiettivo integrare il
comparto ittico nellagroa-
limentare e lavorare per la
commercializzazione e la
valorizzazione in unottica
di filiera dalla produzione al
consumo. Gilberto Grazia,
responsabile del settore
Agroalimentare di Legacoop
Romagna, evidenzia le spe-
cificit e le potenzialit del
settore ittico riminese: Pur
essendo molto frammen-
tato, mette insieme molti
piccoli numeri che diventa-
no rilevanti per leconomia
del territorio e lindotto,
intrecciandosi fortemente
con il turismo. La pesca nel-
le marinerie della Romagna
ha mostrato un discreto
dinamismo, con unimpren-
ditoria fortemente conno-
tata da professionalit e
competenza. Dinamismo
che contraddistingue anche
la cooperativa Lavoratori
del Mare di Rimini, che ha
la possibilit di investire
e attende il confronto con
lamministrazione comunale
sul nuovo mercato ittico:
occorre dare finalmente
il via ai progetti pronti a
partire.
CI SERVONO
PI PESCI
GRANDI
a cura di Giorgia Gianni
La Romagna Cooperativa - 1/2014
E
ra il 1884
quando la pri-
ma Societ di
mutuo soccor-
so fra la mari-
neria nasceva
a Rimini. Oggi Lega Pesca
Emilia-Romagna riunisce
una trentina di cooperative,
rappresentando gli interes-
si economici e sociali della
maggior parte dei pesca-
tori e delle imprese lungo i
120 chilometri di costa da
Goro a Cattolica. Gli stessi
mercati ittici di Rimini (il
pi grande), Cattolica, Goro
e Porto Garibaldi sono ge-
stiti da cooperative. Sergio
Caselli, gi Vicepresidente
del settore agroalimentare
di Legacoop Ferrara, re-
sponsabile regionale di Lega
Pesca dallinizio del 2010.
Quali sono le dimensioni e
le caratteristiche del settore
pesca in Emilia-Romagna?
La marineria conta una
f lotta di circa 740 imbar-
cazioni attive nelle diverse
discipline della pesca a stra-
scico, volante, reti da posta e
draga idraulica. Lega Pesca
rappresenta il 90% delle im-
prese del comparto di Rimi-
ni e circa il 70% di quelle del
ravennate. Let media degli
addetti bassa, molti hanno
fra i 20 e i 40 anni.
Nel 2012, la media annua
stata di 94 giornate di pe-
sca, per un totale di 64.824
giorni. Negli ultimi 10 anni
le giornate di pesca hanno
registrato un calo progres-
sivo del 60%, mentre in ter-
mini quantitativi il pescato
si ridotto del 40%. Si as-
sistito nel tempo anche ad
un calo delle imprese, ed
prevedibile unulteriore se-
lezione nei prossimi anni,
specialmente per alcune ti-
pologie: lo scorso anno sono
state presentate 90 doman-
de di contributi europei per
il fermo definitivo dello stra-
scico, su un totale di 214 im-
prese che praticano questa
tipologia.
Dal punto di vista econo-
mico il valore della produ-
zione ittica annua si aggira
sui 150-160 milioni di euro,
stimato sommando le pro-
duzioni di tutte le imprese,
acquacoltura compresa.
LAdriatico con i suoi fon-
dali bassi ancora un mare
pescoso?
A causa dellapporto di
grosse quantit di acqua
dolce dal Po il mare presen-
ta zone di anossia e soffre
della carenza di prodotto
ittico di tutte le specie. Da
un paio danni le vongole
scarseggiano e mostrano un
accrescimento pi lento. So-
no necessari cos periodi di
fermo pesca pi lunghi. La
costa emiliano-romagnola
vede inoltre la presenza di
molte attivit estranee al-
la pesca che occupano spazi
di mare, come il poligono di
tiro della Nato fra raven-
nate e ferrarese, o le piat-
taforme estrattive dellEni
(situazione compensata in
parte dalla formazione delle
cozze che vengono raccolte
da due cooperative). La ca-
renza di prodotto in mare
non causata da una pesca
troppo aggressiva. Le poli-
tiche perseguite dallUnione
europea negli ultimi 15-20
anni, cos come i programmi
comunitari fino al 2020, mi-
rano a ridurre ulteriormente Le cooperative dei pescatori romagnoli
lo sforzo di pesca.
Quali sono gli altri proble- nel 2014 festeggiano 130 anni di storia.
mi con cui si deve misurare
oggi la pesca? Ma con un mare che d sempre meno pescato
La pesca oggi come la-
gricoltura 40 anni fa, con e i costi alle stelle, il primo obiettivo per
una frammentazione ec-
cessiva dellofferta. Daltra sopravvivere concentrare di pi lofferta.
parte, per, il km zero nel-
la pesca c gi da sempre: gasolio, che pur non essendo stabilit stato inserito un dotto ittico.Le cooperative
strutturalmente i pescatori gravato dalle accise incide emendamento che le proro- di pescatori associano tipi-
si rapportano strettamente molto sui costi. Lo scor- ga al 2020. E il caso degli camente singoli piccoli im-
con il loro territorio. La cri- so aprile stata approvata impianti di acquacoltura di prenditori armatori, tuttavia
si in generale sta condizio- la legge per labbattimento vongole e cozze di Goro e il settore si sta innovando
nando i prezzi di vendita del delle accise sulla benzina Porto Garibaldi. dal punto di vista della fi-
prodotto, che in alcuni casi dei propulsori, ma ancora Su quali fronti impegnata liera e della concentrazione
toccano livelli molto bassi, manca il relativo prov ve- Lega Pesca per sostenere il dellofferta. Si sono costitu-
anche se i prezzi di vendita dimento dellAgenzia delle settore? ite alcune Organizzazioni
al consumatore finale non entrate. Anche il mare, poi, Limpegno stimolare le dei produttori della pesca
sempre scendono altrettan- interessato dal tema del- imprese a valorizzare sem- (OP) che riuniscono sia sin-
to. C poi la questione del le concessioni e in Legge di pre di pi e meglio il pro- gole imprese che cooperati-
ve, come a Rimini (dove si
contano una decina di soci),
Bellaria e Cattolica. Le OP
sono importanti per control-
lare la risorsa ittica, definire
disciplinari di produzione,
introdurre tecniche di pesca
pi adeguate e valorizzare il
prodotto dal punto di vista
commerciale, culturale, ali-
mentare. Dovremo intercet-
tare al meglio anche le risor-
se del nuovo Fondo europeo
per gli affari marittimi e la
pesca (FEAMP), investire di
pi in formazione e profes-
sionalizzazione, nella diver-
sificazione produttiva. At-
tendiamo infine la legge re-
gionale sullittiturismo, che
dovr sempre pi vedere il
pescatore come guardiano
del mare, il primo ad avere
interesse che lambiente e le
sue risorse rimangano sane
ed equilibrate.
9
 BRINDISI SOLIDALE Da sinistra lassessore alla Cultura del Comune di Forl, John Patrick Leech, la dirigente dei Musei, Cristina Ambrosini,
la presidente di Formula Servizi Cristina Marzocchi, il DG Graziano Rinaldini e la nuova Vicepresidente, Silvia Godoli.

MULTISERVIZI Soddisfazione per avere mantenuto i livelli occupazionali nonostante i tagli agli appalti imposti a livello centrale

SOLIDARIET E CULTURA
PER FORMULA SERVIZI
La cooperativa si affidata ai prodotti di Libera Terra per realizzare i 1800 pacchi da consegnare a soci e dipendenti.
Il calendario 2014 dedicato alla collezione Verzocchi, ospitata nella Pinacoteca Comunale.

U
n anno Formula Servizi, Graziano
dif f icile, Rinaldini, riassume cos il
segnato da 2013 dellazienda che ha se-
nu mer o s i de a Forl e opera ormai in
t ag li ag li tutto il territorio nazionale.
appalti, Un dato che ci fa partico-
pubblici e privati. Ma anche larmente piacere spiega la
un anno in cui, nonostante Presidente Cristina Marzoc-
tutto, si riusciti a difende- chi la diminuzione del
re i livelli occupazionali, ga- 40% degli infortuni, a parit
rantendo oltre 2 milioni di di ore lavorate.
ore di lavoro ai circa 1800 Puntiamo allo sv ilup-
lavoratori della cooperativa. po anche in un momento di
Il Direttore Generale di crisi, e per questo continue-
INCONTRO Organizzato dal Gruppo Ormeggiatori
Focus sul porto
remo a investire in innova-
zione, tecnologia e sicurezza
sul lavoro, aggiunge Rinal-
dini - 4.700 ore di forma-
zione somministrata a 1.114
lavoratrici e lavoratori,
questo il bilancio dellatti-
vit formativa nei primi 6
mesi del 2013. prossima
linaugurare della nuova se-
de operativa di Riccione, un
edificio degli anni 50 com-
pletamente ristrutturato sia
dal punto di vista sismico
con ladeguamento allultima
legge post terremoto dellE-
milia, sia dal punto di vista
della riqualificazione ener-
getica che ottiene la classe
energetica A+.
Unaltra novit riguarda
le cariche, e in particolare
quella strategica di respon-
sabile amministrativo, fino
a pochi mesi fa affidata al-
lo storico Fiorenzo Landi,
ora in pensione. Il consiglio
di amministrazione lha af-
fidata a una giovane com-
mercialista cresciuta in co-
operativa: si tratta di Silvia
Godoli, 34 anni, madre di
una bimba di nove mesi, che
ha anche acquisito la carica
di Vicepresidente. turato nel comparto delle guarda larte: il calendario
Tra i nuovi clienti acqui- manutenzioni, dice. 2014 di Formula Servizi
siti da Formula Servizi c Infine, la crisi economi- interamente dedicato alla
ENI. LEnte Nazionale Idro- ca non ferma il tradizionale collezione Verzocchi, la pi
carburi, attraverso la sua impegno di Formula Servizi importante raccolta di arte
societ Syndial, contemporanea dedicata ai
ha assegnato Infortuni diminuiti temi del lavoro, oggi inserita
alla cooperati- del 40% a parit allinterno della pinacoteca
va la raccolta civica forlivese.
di ore lavorate
del prodotto e Lomaggio si af f ianca
la manutenzio- alla mostra che il Comu-
ne nella salina Ing. Luigi per la solidariet e la cultura. ne di Forl ha inaugurato a
Conti Vecchi, a pochi chi- Tutti i 1800 pacchi natalizi Palazzo Romagnoli. Grazie

di Ravenna lometri da Cagliari. Unal-

tra area che intendiamo
ampliare nellimminente
futuro quella della gestio-
ne documentale, mediante
Una delegazione di Legacoop, CNA e CGIL Trasporti stata ospite del Gruppo Ormeggiatori del lacquisizione di una societ
Porto di Ravenna per una visita allo scalo ravennate. Durante la mattina sono state approfon- specializzata in Piemonte,
dite diverse tematiche relative al porto di Ravenna che toccano gli interessi trasversali di arti- prosegue Rinaldini.
giani, cooperative, lavoratori che operano nel porto. Nella foto: Rudy Gatta (Legacoop); Mario Ci stiamo poi preparan-
Petrosino (CNA) e Massimo Mazzavillani (CNA); Mauro Samaritani (Gruppo Ormeggiatori). do a entrare in modo strut-
sono a firma di Libera Terra,
liniziativa voluta da Don Lu-
igi Ciotti per coltivare i terre-
ni confiscati alle mafie. Oltre
a ci continuiamo a sostene-
re numerose associazioni be-
nefiche, tra tutte ricordiamo
Romagna Solidale e la Cari-
tas, afferma Rinaldini.
Un capitolo a par te ri-
alla positiva collaborazione
che abbiamo instaurato con
il Sindaco Roberto Balzani
e lAssessore alla Cultura
John Patrick Leech possia-
mo utilizzare queste opere
per celebrare un tema a noi
molto caro: il lavoro, con-
clude il Direttore Generale.
Emilio Gelosi

10 La Romagna Cooperativa - 1/2014

 SOCIALI  Nuovi servizi a Talamello, Rimini e Forl
LA COOPERATIVA CAD
TRA CONSOLIDAMENTO
E INNOVAZIONE
Una storia lunga 37 anni , ma sempre coltivando
le passioni degli inizi: quella di CAD Societ
Cooperativa Sociale ONLUS che, nonostante la crisi,
ha consolidato la propria attivit e i posti di lavoro,
investendo per il futuro.
La Romagna Cooperativa - 1/2014
C
A D, Cooperativa
Sociale O.N.L.U.S.,
da 37 anni si occu-
pa di progettazio-
ne ed erogazione
di ser v izi socio-
sanitari, assistenziali, educativi,
ricreativi, di informazione ed ani-
mazione socio-culturale.
I servizi sono rivolti a persone
anziane, minori, disabili e cittadi-
ni in genere, sia al domicilio delle
persone che in strutture diurne e
residenziali.
Le attivit vengono svolte attra-
verso il lavoro di oltre 900 lavo-
ratori, prevalentemente soci con
professionalit specifiche e compe-
tenze diverse.
La CAD in questi ultimi anni di
crisi generale, che ha messo in
difficolt vari settori dellecono-
mia, riuscita a mantenere e con-
solidare le proprie attivit senza
perdere fatturato e posti di lavoro e
un esempio, tra gli altri, linaugu-
razione nel mese di ottobre, della
nuova Casa di Riposo per persone
anziane a Talamello (RN).
La precedente struttura a Nova-
feltria non aveva pi le caratteri-
stiche di sicurezza necessarie per
accogliere persone non autosuffi-
cienti.
La collaborazione e limpegno
economico delle Istituzioni e degli
Enti Locali hanno consentito di re-
alizzare unopera che permette ad
ospiti e operatori di rimanere nel
loro Territorio.
CAD si impegnata nellacquisi-
zione di nuovi servizi, nella riorga-
nizzazione del lavoro e anche gra-
zie alla responsabilit e alla dispo-
nibilit dei lavoratori, che in molti
hanno accettato la trasformazione
del loro rapporto di lavoro in part-
time, il fatturato aumentato del
6% negli ultimi 4 anni superando i
22 milioni di euro.
La Cooperativa ha allargato la
sua presenza nel territorio abruz-
zese e oltre ai consolidati Partner
Pubblici, in unottica di innova-
zione/evoluzione dei servizi, pone
particolare attenzione al privato,
progettando e proponendo servizi
costruiti sulla base di nuovi biso-
gni emergenti.
Una delle prime attivit realiz-
zate il progetto CAD ART ATE-
LIER, laboratorio artistico espres-
sivo rivolto alla disabilit adulta,
in quella fascia della giornata de-
dicata al tempo libero e al di fuori
degli interventi dei Servizi Sociali,
quando la richiesta delle famiglie
di attivit e spazi di autonomia,
resta senza risposta.
Questo progetto si realizza in
ununit immobiliare nel centro
di Rimini, che ha visto protagoni-
sti gli educatori della CAD, dalla
ristrutturazione-allestimento, alla
gestione delle attivit.
In questo spazio sono inoltre
attivi un laboratorio informatico,
una stanza studio, una piccola bi-
blioteca e una sala relax.
Tutte le sale sono state progettate
per offrire il massimo confort, in
uno spazio dinamico, creativo, in-
formale, a disposizione anche degli
operatori impegnati nel Servizio di
Assistenza Domiciliare Educativa,
per la realizzazione di progetti di
socializzazione dei minori stimo-
lando la cooperazione al di l delle
differenze individuali.
Gli spazi vengono altres utilizza-
ti, per la realizzazione dei proget-
ti Potenziamento Autonomie in
convenzione con lAzienda ASL di
Rimini e il progetto Libera uscita.
pensato e realizzato dallassocia-
zione Rimini Autismo e in colla-
borazione con il Centro Autismo
dellASL di Rimini.
CAD sta dedicando energia an-
che allinnovazione di servizi in
ambito psichiatrico. Dallesperien-
za acquista nella gestione di Co-
munit Alloggio, nasce a Forl un
nuovo servizio, I Melograni, che
accoglie persone seguite dal Dipar-
timento Salute Mentale dellAzien-
da USL.
Lunit immobiliare stata com-
pletamente ristrutturata per fa-
vorire la pi alta autonomia degli
ospiti insieme al loro benessere e
alla loro integrazione nella realt
territoriale.
Oltre alla presenza di una strut-
tura protetta con personale dedica-
to 24 ore al giorno per tutto lanno,
CAD andr a sviluppare ulteriori
azioni di contrasto al disagio psi-
chico attraverso la realizzazione
di un Club House e di 5 alloggi per
offrire nuove forme di housing so-
ciale, dove gli ospiti potranno tro-
vare nuove forme di sostegno, in
un percorso di autonomia che fa-
vorisca una vita sociale e lavorativa
soddisfacente.
Tra consolidamento e innovazio-
ne CAD prosegue il proprio lavoro
con rinnovato entusiasmo colti-
vando le passioni degli inizi.
11
 LA STORIA Il progetto stato sostenuto dai Fondi delle centrali cooperative con un investimento di 500mila euro
PADRONI DI SE STESSI,
GRAZIE A RAVIPLAST
Il fallimento di unazienda, tempi stretti, il rischio di perdere il lavoro: un incubo che si trasforma in un sogno condiviso,
diventare imprenditori di se stessi con una cooperativa nuova di zecca.
D
a dipen-
denti a im-
prenditor i
di se stessi,
salvando
unimpresa
importante per leconomia
ravennate e divenendo il pa-
radigma di come lo strumen-
to cooperativo sia oggi uno
dei pi efficaci per risolvere
le crisi aziendali che si stanno
moltiplicando in tutto il Pae-
se. Questa potrebbe essere, in
sintesi, la storia di Raviplast,
la cooperativa nata dalle ce-
nerei, anzi per essere precisi
dalla procedura di gestione in
amministrazione straordina-
ria della Pansac di Ravenna.
Abbiamo cominciato a pen-
sare di costituirci in coope-
rativa per salvare la Pansac
allinizio della crisi raccon-
ta il Presidente Alessandro
Micelli ma la decisione di
partire arrivata solo quan-
do terminato il percorso
dellamministrazione straor-
dinaria.
In quel momento i lavora-
tori dellazienda che produce
imballaggi plastici si sono
trovati di fronte al classico
bivio: o costituire la coope-
rativa o accettare che la fab-
brica chiudesse. Non stato
un momento facile perch
qualche timore, ovviamente,
cera. Inizialmente con- ga quello cooperativo si
12
tinua Micelli abbiamo per-
so qualcuno per strada: ma
siamo andati avanti e lidea
di costituire una coopera-
tiva cresciuta e alla fine il
gruppo divenuto ancora
pi unito. Carlo Occhiali,
attuale direttore della Ra-
viplast, nel momento in cui
i lavoratori hanno scelto di
costituire la cooperativa era
il responsabile di Legaco-
op Ravenna che ha seguito
il progetto passo per passo.
Ancora una volta spie-
progetti imprenditoriali in
dimostrato il modello pi ef- tutte le fasi, creando le con-
ficace per salvare unazien- dizioni perch tutte le com-
da in crisi. E questo anche ponenti in gioco possano
perch tutto il movimento produrre un risultato posi-
cooperativo ha messo a di- tivo.
sposizione dei lavoratori del- Per comprendere fino in
la Pansac una qualit di ser- fondo quale sia stato il ruolo
vizi senza i quali il progetto delle tre centrali cooperati-
non sarebbe andato in porto. ve nella vicenda Raviplast
Soprattutto perch i tempi basta ricordare che oltre ad
erano stretti. Con la nasci- avere messo a disposizione le
ta di Raviplast si conferma competenze e i servizi, Agci,
quella che una peculiarit Confcooperative e Legacoop
del movimento cooperativo, si sono impegnate nel capi-
cio la capacit di sostenere tale sociale della cooperativa
con 500mila euro dei Fondi
di Sviluppo dei progetti di
Cooperazione. Anche le isti-
tuzioni sono state sempre
molto vicine ai lavoratori,
svolgendo un ruolo centrale,
per esempio, nel mantenere
alta lattenzione del sistema
bancario.
Ora che la Raviplast sta
lavorando a pieno regime
sembrano lontani i tempi in
cui pareva non fosse possibi-
le salvare lazienda. Ricor-
do che verso la met di lu-
glio continua Occhiali ci
fu un incontro in cui venne
presentata la situazione della
segreteria@colliromagnoli.it
Pansac. Il 30 luglio c stato
il primo incontro con il com-
missario straordinario, Marco
Cappelletto, e il primo agosto
la prima assemblea in cui ha
cominciato a prendere corpo
il progetto di cooperativa. Un
mese e mezzo dopo, il 17 set-
tembre, siamo stati in grado
di produrre unofferta impe-
gnativa che stata accolta
dal Ministero dello Sviluppo
Economico. Il 27 novembre
la cooperativa ha potuto cos
acquistare il ramo di azien-
da e il 5 dicembre partita la
produzione con la nuova de-
nominazione Raviplast. La
cooperativa conta 23 soci e
due dipendenti: il suo obiet-
tivo quello di raggiungere
nel giro di tre anni i 6 milioni
di fatturato annuo, con una
crescita del 50 per cento ri-
spetto a oggi. Lo stabilimento
ha una capacit produttiva di
500 tonnellate al mese, che
pu essere sviluppata senza
particolari investimenti, ma
solo intervenendo con una
manutenzione straordinaria,
che equivalgono a un fattu-
rato potenziale mensile di
1.100.000 euro. Ha un por-
tafoglio di 200 clienti, di cui
cinquanta nuovi. Vogliamo
confermare ci che stato fat-
to durante lamministrazione
straordinaria conclude Mi-
celli e quindi puntare a un
incremento mettendo a punto
la parte produttiva. Abbiamo
gi abbandonato alcuni pro-
dotti per puntare su quelli che
garantiscono un maggiore va-
lore aggiunto. Il primo anno
sar di assestamento: stata
ristrutturata la rete commer-
ciale, con nuovi agenti per il
nord Italia e altri che sono
stati confermati rispetto al-
la vecchia gestione. Poi il no-
stro obiettivo crescere fino
a raggiungere appunto lobiet-
tivo di 6 milioni di fatturato
allanno.
Paolo Pingani
Oltre 30 cooperative socie;
15 milioni di fatturato;
1000 operatori impegnati,
di cui oltre 400 inserimenti
di persone svantaggiate
La Romagna Cooperativa - 1/2014
I Prodotti
imbaLLaGGi
industriaLi
di oGni tiPo
La RAVIPLAST opera nel
settore degli imballaggi in-
dustriali essibili in polieti-
lene. La cooperativa ha una
struttura impiantistica che
consente la trasformazione
di materiali plastici attra-
verso le fasi di estrusione,
stampa e saldatura.
La gamma dei prodotti,
stampati ed anonimi,
include film e tubolari in
politene per confezionatrici
automatiche, film accop-
piato per confezionatrici
automatiche, film termo-
retraibile, film espanso,
cappucci, sacco saldato,
sacco a fondo collato, sac-
co speciale a valvola, film e
cappucci rigenerati, film e
sacchi biodegradabili.
La capacit produttiva del
sito di Ravenna di circa
500 ton/mese ed svilup-
pata da un parco macchine
costituito da 7 estrusori (di
cui 3 con stampa in linea),
5 macchine da stampa (per
la personalizzazione di film
e tubolari), 8 saldatrici (per
la produzione di sacchi e
cappucci), 1 fondellatri-
ce (per la produzione di
sacchi a fondo collato) e 1
impianto di rigenerazione
(per il recupero degli scarti
di produzione).
AGROALIMENTARE  Il bilancio del gruppo presentato dalla Presidente Ruenza Santandrea e dal DG Lauro Giovannini
UN VIGNETO
GRANDE COME
LA ROMAGNA
F
esteggia lanno
del cinquante-
n a r io c on u n
i ncremento i n
doppia cifra il
Gruppo Cevico,
presieduto da Ruenza San-
tandrea, che chiude il bilan-
cio 2012/2013 con +17% del
fatturato consolidato (Ce-
vico, Le Romagnole, Canti-
na dei Colli Romagnoli, Le
Romagnole Due, Due Tigli,
Sprint Distillery, Winex e
Tenuta Masselina), pari a
150,108 milioni (+24,658
milioni in pi rispetto allo
scorso anno) ed un patrimo-
nio netto salito a 64,756 mi-
lioni di euro (63,966 milioni
lo scorso anno). Dati analiz-
zati dal DG Lauro Giovan-
nini e dal Direttore Ammi-
nistrativo Massimo Gallina
allAssemblea Generale dei
soci tenutasi presso il Teatro
Socjale di Piangipane (Ra-
venna).
Una crescita che segna
il successo di un modello,
quello cooperativo, che nel
caso di Cevico associa oltre
5000 viticoltori a conduzio-
ne diretta dei vigneti e che
pone lazienda romagnola
tra i primi dieci player del
vino a livello nazionale. Il
tutto per un grande vigneto
di 6.700 ettari (dalle Colline
INTERNAZIONALIZZAZIONE  Il wine bar Tot i de ha aperto a Seul. Export a quota 25,73 milioni di euro
TAGLIO DEL NASTRO IN COREA La quota delle esportazioni per il gruppo CEVICO
ha toccato 25,73 milioni di euro, con un importante investimento: lapertura di
nuovo wine bar a marchio Tot i de a Seul. Lapertura fa seguito alle due in terra
La Romagna Cooperativa - 1/2014
Il modello cooperativo nel
settore vitivinicolo si conferma
vincente: Cevico chiude il
bilancio del cinquantenario
con un aumento a due cifre del
fatturato e quasi 65 milioni
di euro di patrimonio netto.
Una certezza per i cinquemila
viticoltori associati al gruppo
romagnolo.
Romagnole confinanti con la
Toscana, fino ai terreni sab-
biosi del parco del Delta del
Po e al territorio di Rimini,
sulla costa del mare Adriati-
co), con 1,3 milioni di quin-
tali di uva lavorata. L85%
del vigneto a Denomina-
zione di Origine Controllata
o a Indicazione Geografica
Tipica.
Ben 23 i marchi gestiti,
di cui uno dedicato alle pro-
duzioni biologiche, con un
imbottigliamento annuo che
supera i 650 mila ettolitri
di vino.
Punto di forza del Grup-
po sono le diverse linee di
produzione che coprono
ogni segmento di mercato.
Fra queste Romandiola (An-
tica Romagna) destinata al
segmento HoReCa che ha
messo in atto un progetto
qualit attraverso il confe-
rimento esclusivo delle uve
da parte di 150 produttori
selezionati di collina; Il Volli
spumante brut Romandiola
ha vinto la Medaglia doro al
Concorso Mondiale di Bru-
xelles 2012 ed il Gran Pre-
mio Quotidiano al concor-
nipponica, Tokio e Hiroshima, nate dalla filosofia di far conoscere le eccellenze
enogastronomiche della Romagna in Asia, avvicinando la popolazione al vino
come consumo giornaliero e non esclusivo, qual oggi.
so Vino della cooperazione
Gino Friedmann 2013. La
Tenuta Masselina, situata
sulle colline di Castelbolo-
gnese (Ra), un po atelier, un
po laboratorio del Gruppo
per la sperimentazione e la
realizzazione di vini top. Il
brand Vigneti Galassi (Un
sorso di Romagna con il
suo Sangiovese di Romagna
D.O.C, miglior vino Emilia-
Romagna 2011 secondo la
Guida vini per il mass mar-
ket Berebene Low Cost di
Gambero Rosso. La linea
Gdo con il Sancrispino il vi-
no in brik, che ha realizzato
una nuova immagine televi-
siva sulle reti nazionali, at-
traverso uno spot emoziona-
le che ha visto attori per un
giorno gli stessi viticoltori
soci del Gruppo Cevico.
Q ue st a n no C e v ic o ha
dato vita, in Umbria, a una
par tnership commerciale
con la Cooperativa Agrico-
la Spoleto Ducale; i marchi
oggetto della collaborazione
sono Spoleto Ducale, Casa-
le Triocco, Ducato del Sole,
mentre i vini prodotti sono
il Sagrantino di Montefal-
co DOCG il Sagrantino di
Montefalco DOCG passito
il Montefalco Rosso DOC il
Grechetto Umbria IGT ed il
Rosso Umbria IGT.
Il Gruppo
Stabilimenti
a Lugo
e a Forl 10 mila giovani, niente in
Il Gruppo Cevico opera
su due stabilimenti di
confezionamento (Lugo di
Romagna e Forli) con un
terzo in appoggio (Rimini),
su unarea complessiva di
136mila metri quadrati e
una capacit di stoccaggio
di 615mila ettolitri, mentre
le associate Le Roma-
gnole e Cantina dei Colli
Romagnole operano su 18
cantine di vinificazione ubi-
cate in tutto lasse Roma- ti disposti che le permettano
gnolo. Cevico rappresenta
il 30% della produzione del
vino in Romagna, il 17%
del vino in Emilia Romagna
e il 2,7% in Italia. Tutto
corredato con certificazioni
e adeguamenti alle nume-
rose norme internazionali
che consentono al Cevico
oggi di esportare su tutti i
mercati mondiali.
lincubatore creato dallam-
La mia Economia
Innovazione
da Creare
La voglia di fare impresa
resta inalterata, ma siamo
deboli nellinnovazione. Que-
sta la fotografia che ci regala
Il Sole 24 ore nel settore
Affari dellannuale indagine
sulla qualit della vita. Nella
voglia di investire la Provin-
cia di Ravenna
al quinto posto,
Forl-Cesena al
14esimo con un
rapporto prestiti
depositi dell1,83,
Rimini al 27esimo.
Nella graduatoria di Davide Buratti
delle start-up
innovative per la Romagna
molto pi indietro: al 31esimo
posto c Forl-Cesena, Ra-
venna al 38, Rimini al 63.
Preoccupa non la posizione di
classifica, ma il numero dei
progetti elaborati: 3,62 ogni
confronto al 6,99 di Modena,
all8,14 di Bologna e al 15,93
di Trento, prima in classifica.
E, si sa, senza innovazione
un territorio resta indietro.
Quindi servirebbero scelte
politiche che vanno in questa
direzione. Una strada da per-
correre quella degli incuba-
tori. Lesempio Cesenalab.
Va detto che linnovazione
non la si ottiene per decreto.
Servono una serie di combina-
di camminare. Innanzitutto vi
vogliono le idee. Quelle ci sono
o non ci sono. Per spesso ci
sono, ma non trovano il terre-
no fertile per germogliare. La
scuola la base e luniversit
la punta delliceberg. E l
che si trova lhumus neces-
sario per dare vita alle idee.
Poi una parte importante
la devono fare le amministra-
zioni locali. In primo luogo
eliminando il pi possibile la
burocrazia. Le nuove imprese
devono trovarsi di fronte
unautostrada. Questo, per
la verit, vale per tutte le
aziende, ma se le nuove fosse-
ro stoppate dalla burocrazia
quel germoglio si seccherebbe.
Poi c il problema del credito.
Spesso chi ha idee non ha soldi
e non ha nemmeno le garanzie
da dare alle banche. per que-
sto che servirebbe un fondo
che potrebbe essere alimen-
tato (ad esempio) da banche,
fondazioni bancarie, enti lo-
cali e cooperative di garanzia.
Sempre in tema di soldi c la
necessit di sapersi muovere
nel meandro dei finanzia-
menti europei. Per non si
pu pensare che un giovane
sia in grado di farlo. Cosa che
invece dovrebbe riuscire a fare
ministrazione pubblica.
13
 CULTURA  Italiano e dialetti si alternano nellopera di Marco Martinelli che ha trionfato al pi importante riconoscimento teatrale italiano
LA ROMAGNA DI PANTANI
VINCE IL PREMIO UBU
Non servono solo buoni drammaturghi e buoni attori, ma anche buoni spettatori. Sono i nostri complici migliori
il suo quar to
pr em io U bu ,
stavolta per il
migliore testo
ita liano con
lo spet tacolo
Pantani. Abbiamo incontra-
to il drammaturgo e autore
Marco Martinelli, un coo-
peratore che ha dedicato al
teatro la propria vita.
Cosa c di speciale in potere non si arroccato nel
questo testo che ha guidato
il giudizio della giuria?
Immagino che sia il suo
respiro epico, inusuale nel
teatro che generalmente ve-
diamo oggi, un respiro dal-
tri tempi. PA N TA NI lho
definita dallinizio unopera
de-genere, proprio perch
non vuol stare rinchiusa in
un genere: spazia dal liri-
co al tragico, dallinchiesta
alla scenetta da cabaret, al-
ternando cori e monologhi,
italiano e dialetti. E tiene
insieme in maniera ardita,
come una tappa in salita di
quelle che inventava Panta-
ni, la storia di un campio-
ne, la storia del suo sport, la
storia della societ italiana
degli ultimi trentanni.
Ravenna la dimostrazio-
ne che la cultura teatrale,
nellepoca dei media tecno-
logici, ancora viva: quanto
costa e come si riesce a te-
nere in vita questa cultura?
Il piacere e la fatica sono
una cosa sola. Da trentanni
crediamo che per fare tea-
tro non si debba per forza
emigrare nelle capitali, che
la provincia possa farsi ca-
pitale a sua volta. Ravenna
diventata una delle capitali
del teatro italiano, ci abbia-
mo messo trentanni, ma
avvenuto, per questo credo
che sia naturale per la no-
stra citt aspirare al titolo di
capitale europea della cultu-
ra nel 2019: se la consideria-
mo nella prospettiva della
cultura teatrale, Ravenna
14
gi capitale, gi un punto
di riferimento. E se poi mi
guardo attorno, non posso
che gioire: in questi tre de-
cenni sono nati e fioriti tan-
ti artisti, a Ravenna e nella
Romagna felix (come la
chiamano ormai gli studiosi
e i critici teatrali), e questo
avvenuto anche perch chi
ha avuto responsabilit e
suo spazio, ma ha condivi-
so con le nuove generazioni.
Perch ha pensato in termini
di coltura teatrale, imitan-
do la saggezza dei contadini,
la saggezza dei tempi lunghi,
di chi sa che per raccogliere
domani bisogna seminare
bene oggi... e aver pazienza.
Ravenna teatro, con nomi
e identit diverse, da molti
anni una delle realt di punta
del teatro italiano: qual a
suo parere il motivo di que-
sto successo?
Lasinit, ovvero la testar-
daggine e la consapevolez-
za di essere asini assetati
di sapere, mai arrivati, a
ventanni come a sessan-
ta. Il contrario dellasino
il pedante: orecchie strette
e tanta boria, non ascolta
nessuno e sa tutto lui, poi
si sorprende se scopre che
il mondo non segue le sue
logiche, le sue direttive. ritrova davanti un pubblico
Il mondo nuovo a ogni pri-
mavera, il mondo canta nuo-
ve canzoni a ogni primavera:
lasino questo lo sa, ha il co-
raggio dellumilt, e tiene le
sue grandi orecchie sempre
aperte. Cervantes ha scritto
il DON CHISCIOTTE verso
i sessantanni, non avrebbe
potuto se non le avesse avute
spalancate, le orecchie.
Cosa serve di pi al teatro
oggi: buoni drammaturghi,
buoni attori, buoni registi o
buone istituzioni?
Ovviamente tutto quel che
Lei elenca. E aggiungerei:
anche buoni spettatori. Il te-
Ravenna Teatro, stabile corsaro creato in cooperativa
Ravenna Teatro Teatro
Stabile di Innovazione
fondato nel 1991 dalTeatro
delle Albe e dalla Compa-
gnia Drammatico Vegetale
costituiti in cooperativa
- si posto fin dallinizio
come stabile corsaro,
portando avanti unorigi-
nale pratica di coltura
teatrale fortemente legata
alla polis, che intreccia le
programmazioni di Ravenna
viso-in-aria al Teatro Rasi,
cantiere del nuovo, e la
Stagione di Prosa del Teatro
Alighieri, teatro di tradizio-
ne. Ravenna Teatro lavora
anche con gli adolescenti
con i laboratori teatrali
della non-scuola. Alla
gestione del Teatro Rasi e
ai progetti di ospitalit, si
unisce unintensa attivit
produttiva che vede le due
compagnie impegnate sul
piano internazionale.
atro si fa sempre insieme, in
scena come in platea. Se ci
che vuole solo facce note e
televisione, c poco da su-
dare sul palco, sar molto
difficile creare una sintonia.
Ma, per quella che la mia
esperienza, sono soprattut-
to le istituzioni che tendono
(per pigrizia, per interesse) a
sottovalutare gli spettatori,
a giudicarli (e quindi a voler-
li) ignoranti. Gli spettatori
sono in fondo in fondo affa-
mati di vero teatro, sono
i nostri complici migliori,
labbiamo sperimentato in
decine e decine di repliche
del PANTANI in tutta Italia,
uno spettacolo di tre ore e
passa senza strizzate doc-
chio e specchietti per le al-
lodole: non mai andato via molto bene ma verso il 2005
nessuno.
Quali dei tanti lavori che
ha scritto e diretto vorrebbe
rimettere in scena? E ce ne
sono che vorrebbe riscrivere,
almeno in parte?
Mi piacerebbe riprendere
prima o poi la mia riscrit-
tura dal SOGNO DI UNA
NOTTE DI MEZZA ESTA-
TE, il nostro unico attraver-
samento shakespeariano:
era uno spettacolo smisura-
to, divertente e onirico, con
venticinque attori in scena,
gli spiritelli del bosco erano
un gruppo di bambini se-
negalesi guidati dal nostro
via Mercanti,3 47122 Forl (FC) tel 0543 800111 fax 0543 725317
CF/P.IVA/Rog. Impr Forl-Cesena 00138950407 - R.E.A. CCIAA FC 71556
Albo Societ Cooperative A118944 Sez. Mutualit Prevalente
fondato la compagnia, alle
incontrare, a Ravenna e in
Mandiaye NDiaye, ha de-
buttato nel 2002, andato
e seguila. Qualunque essa
non ha pi trovato mercato,
anche perch erano gli an-
ni in cui cominciava a farsi
sentire la crisi. Riscriverne
altri? No, sono troppo con-
centrato sui nuovi che mi
aspettano.
Lei ha cominciato a fare
teatro da giovanissimo: in co-
sa o in chi trova le motivazio-
ni per continuare?
Prima di tutto in Erman-
na, dal 1977 condividiamo
vita e palcoscenico. Poi in
tutti i miei compagni delle
Albe e di Ravenna Teatro,
da Marcella Nonni e Luigi
Dadina con i quali abbiamo
La Romagna Cooperativa - 1/2014
nuove generazioni, i paloti-
ni che dal 98 sono entrati
in compagnia, e ora sono co-
me noi soci della cooperati-
va: stesso stipendio, stessi
diritti, stessi doveri, come
in una comunit anarchica
romagnola di fine 800. Poi
in tutti i bambini e gli ado-
lescenti che continuiamo a
giro per il mondo, nei sorrisi
che ci regalano in ogni non-
scuola.E una spirale, fat-
ta di tanti cerchi che non si
chiudono ma si allargano gli
uni sugli altri.E una musica
fatta di passioni e desideri.
Cosa direbbe a un giovane
per convincerlo ad andare a
teatro? E a fare lattore o il
drammaturgo?
Pensati come un cittadi-
no. Non sei un consumato-
re di merci, uno schiavo del
mercato globale: sei un cit-
tadino. Hai diritti e doveri.
Guarda alla tua dignit pro-
fonda, al tuo camminare
eretto. Sei un cittadino al
tempo stesso della tua citt
e del mondo intero, hai la
tua lingua ma ti arricchir
conoscere anche quelle de-
gli altri. Guardati dentro, e
scopri qual la tua stella,
la tua vocazione profonda,
sia (il teatro o altro), seguila.
Non tradirla mai. Ti coster
fatica e sacrifici, ma tu se-
guila. E lunica cosa per
la quale varr la pena aver
vissuto.
Domanda rituale: quali so-
no i progetti in cantiere suoi
e di Ravenna teatro?
R isposta r it ua le: un
segreto. Li stiamo covan-
do, stanno crescendo nella
pancia delle Albe come un
bambino nel ventre di sua
madre. Quando sar il mo-
mento verranno alla luce, e
con gioia vi convocheremo
tutti per il battesimo. (p.p.)
 FOTOSTORIA Il 129esimo Anniversario

Gli Scariolanti Rivivono

fra Tirreno e Adriatico
un appuntamento irrinunciabile, che unisce due sponde dI-
talia nella celebrazione dei valori cooperativi, a ben 129 anni
da quella data storica. Il 23 e 24 novembre si svolta a Ostia
e nellAgro Romano la commemorazione dei bonificatori roma-
gnoli, i famosi scariolanti di Nullo Baldini. Per loccasione
sono stati coinvolti pi di 500 giovani studenti alle prese con
esibizioni artistiche, canore, mostre fotografiche e percorsi di
studio specifici sulla storia e cultura del territorio. Si tratta
degli alunni delle scuole di Acilia (I.C. Calderini Tucicmei) e
Ravenna (Istituto Manara-Valgimigli), della scuola A. Perrotta
di Aranova e dellIstituto dIstruzione Superiore R. Rossellini
di Roma. Per il ventinovesimo anno consecutivo i numerosi
appuntamenti hanno coinvolto tantissime realt del territorio.
stata anche loccasione per festeggiare i 35 anni di attivit
STUDENTI Sono stati pi di 500 i ragazzi coinvolti nelle celebrazioni degli scariolanti di Nullo Baldini, che 129 anni fa realizzarono la della cooperativa promotrice CRT, che continua a investire
bonifica dellAgro Pontino. In rappresentanza dei cooperatori romagnoli intervenuto Stefano Patrizi. nella memoria assieme a Federazione delle Cooperative della
provincia di Ravenna. La Bonifica, realizzata a partire dal 1884
dai braccianti della prima cooperativa di lavoro dEuropa,
fondata a Ravenna, stata ricordata anche con una folta de-
legazione di cittadini e rappresentanti istituzionali del nostro
territorio, guidata da Martina Monti, Assessore del Comune di
Ravenna, e Stefano Patrizi di Legacoop Romagna.

ESIBIZIONI ARTISTICHE Le manifestazioni in ricordo degli scariolanti coinvolgono tantissime realt del territorio; oltre alle scuole, le
associazioni, i comitati di quartiere, i centri anziani e le biblioteche.

Premiato Stabilimento Tipograco dei Comuni

C
Soc.Coop. a r.l.
Premiato Stabilimento Tipograco dei Comuni
M
Soc.Coop. a r.l.
C

Via Porzia Nefetti, 55 - 47018 Santa

Premiato
Premiato
Stabilimento
Stabilimento
Via aPorzia
Tipograco
Tipograco
dei Comuni
dei Comuni Soa (FC)
r.l. a r.l.Nefetti, 55 - 47018 Santa Soa (FC)
Y
Soc.Coop.
Soc.Coop.
T. +39 0543 973016 F.(FC)
- 0543+39 0543 973234
M

CM Y T. Porzia
Via Porzia
Via +39 0543
Nefetti,
Nefetti, 973016
55 - 47018
55 - 47018
Santa F. +39
- Santa
Soa (FC)
Soa 973234
MY
CM T. +39info@stctipograco.it
info@stctipograco.it
T.
0543
+39 973016 - F. +39
0543 973016
info@stctipograco.it
- F.
0543
+39 973234
0543
- www.stctipograco.it
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www.stctipograco.it
- 973234
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MY

CY
CY

C
Premiato Stabilimento Tipograco dei Comuni
CMY
M
CMY

Soc.Coop. a r.l.
COOPERATIVA BRACCIANTI RIMINESE
K

K Y
Via Porzia Nefetti, 55 - 47018 Santa Soa (FC)
T. +39 0543 973016 - F. +39 0543 973234
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CY

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La Romagna Cooperativa - 1/2014 15

La Romagna Cooperativa - 1/2014 16