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Manual e Counselor
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Tutti i Diritti Riservati
Titolo
COUNSELING: IL DONO DI AIUTARE
Autore
Charlie Fantechi
Editore
Bruno Editore
Sito internet
www.brunoedtitore.it
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Sommario
Introduzione
pag. 5
Ringraziamenti
pag. 8
pag. 10
pag. 17
pag. 41
pag. 49
Conclusione
pag. 51
Letture consigliate
pag. 56
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Introduzione
BENVENUTO
alla
lettura
di
questo
piccolo
Manuale
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Ringraziamenti
tra
confidenze
personali,
buon
vino
idee
sullumanit.
Ma soprattutto ringrazio te che, come hanno fatto molti altri,
permetterai che lo spirito di questo straordinario modello
raggiunga altre persone e che londa della speranza e della fiducia
continui la sua corsa creando un mondo migliore a cui un giorno
saremo fieri di appartenere.
E adesso io non vedo lora diniziare e tu? Crescere e
migliorare lo scopo del viaggio che faremo insieme e ti assicuro
che dopo questo incontro n io e n tu saremo pi le stesse
persone. Il tuo cambiamento iniziato nel momento della scelta e
adesso non ci resta che scoprire dove ci porter.
Con profondo rispetto e amicizia,
Charlie Fantechi
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Capitolo 1
TRA COUNSELING E PSICOTERAPIA
Chi il Counselor?
Il Counselor un professionista della relazione di aiuto che d un
sostegno alle persone nelle fasi difficili della loro vita. Sono
sempre di pi le strutture pubbliche e private che si avvalgono
dellaiuto di questa figura professionale: scuole, ospedali, uffici
pubblici, societ sportive, aziende.
Che rapporto c tra Counseling e psicoterapia?
Il Counseling e la Psicoterapia sono due modalit di intervento
sulla persona molto diverse, esse stanno lungo unasse
progressiva che va dalla malattia alle risorse e dunque dal
problema alla performance.
Potremmo rappresentare questo continuum con un grafico:
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PSICHIATRIA
PSICOTERAPIA
COUNSELING
COACHING
Malattia
Risorse
Problema
Performance
avere,
quali:
problemi
relazionali,
difficolt
di
mia
scelta
di
applicare
un
modello
di
intervento
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allinterno
del
percorso:
questi
ultimi
sono
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Capitolo 2
IL COUNSELING ABC IN AZIONE
il suo ritmo;
Il Primo incontro
giunto il giorno del primo incontro e vi dico gi che i primi
dieci minuti potranno determinare se il percorso avr successo o
meno, quindi da adesso in poi si fa sul serio.
Arriva il cliente e gli aprite la porta. Stretta di mano a
proposito come si stringe la mano? Piano? Forte? Una via di
mezzo? Sapete come piace alle persone che gli venga stretta la
mano? No? facile: con la stessa forza che ci mettono loro.
Quindi partite con una stretta media che allentate se sentite una
stretta debole o rafforzate se sentite che la stretta decisa. Poi
dite:
Salve... (il vostro nome e cognome) piacere si accomoda un
attimo? Arrivo subito.
A questo punto rientriamo nello studio. Ci prendiamo alcuni
minuti per prepararci mentalmente allincontro e poi quando ci
sentiamo pronti torniamo in sala dattesa e diciamo:
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Prego si accomodi.
Questa breve attesa di un paio di minuti ha varie funzioni. Prima
di tutto d modo al cliente di riprendersi dalleventuale affanno di
scale ripide, parcheggi complicati e ansie da prestazione che
spesso sono presenti nei primi istanti dellincontro. D modo al
cliente di aver visto la vostra faccia per qualche istante e pu
iniziare a farsi lidea che siete umani e sorridenti e che non c
niente da temere. Oltretutto costituisce una separazione rituale tra
la fine della fase di arrivo e linizio di qualcosa di molto
significativo che il percorso di cambiamento della persona che
in quel momento la questione pi importante nella sua vita.
A questo punto facciamo entrare il cliente e in un momento
specifico diciamo una frase che ci fa passare dal Lei al Tu in un
istante, senza resistenze.
Noi abbiamo una frase specifica che utilizziamo da anni e che i
nostri Counselor conoscono molto bene per la sua straordinaria
efficacia. Se volete per potete anche trovarne una tutta vostra;
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non
posso
convincere
tuo
fratello
comportarsi
formulato,
infatti,
diventa
difficile
raggiungerlo
positivo.
Desiderabile
Sembra strano ma non sempre gli obiettivi che i clienti portano in
seduta sono cose che essi vogliono veramente. Spesso lobiettivo
presentato desiderabile ma solo per qualcun altro come: amici,
mariti, mogli, mamme e quantaltro. Quindi nella formulazione di
un obiettivo dovrete essere certi che esso sia qualcosa che il
cliente vuole realmente per non incappare in due ordini di
problematiche: scarsa motivazione al processo di cambiamento,
raggiungere un risultato che in realt non era ci che il cliente
voleva.
Possibile
Perch un obiettivo venga raggiunto utile che sia possibile,
altrimenti vi ci vorr davvero un miracolo per riuscire (e per
questo forse saremo pronti nel prossimo libro). Per cui lobiettivo
accettabile se possibile, altrimenti quantomeno inutile.
Quindi un obiettivo che potrebbe essere far tornare in vita una
persona scomparsa comprensibile a livello umano ed emotivo
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anche
un
obiettivo
come
quello
riportato
Autonomamente raggiungibile
importante che lobiettivo sia qualcosa che dipende dal cliente e
non dalla volont di qualcun altro. E anche ci che riguarda altri
potr essere formulato in modo che sia sotto il diretto controllo
del cliente. Nel caso, infatti, che la richiesta del cliente sia quella
di arrivare al punto in cui latteggiamento di qualcuno cambi
improvvisamente, la vostra domanda sar: Ok e cosa puoi fare tu
per fare in modo che latteggiamento di questa persona cambi?
In questo modo rimettiamo il cliente al centro del processo
responsabilizzandolo rispetto al cambiamento proprio e del
contesto intorno a lui.
Ecologico
Lobiettivo dovr essere qualcosa che preserva lequilibrio degli
elementi positivi nella vita del cliente e che nello stesso tempo gli
permetta di rimanere coerente con i propri principi e i propri
valori. In senso pi ampio, il raggiungimento dellobiettivo dovr
mantenere intatto lequilibrio vitale della persona non creando
nuovi problemi ma risolvendo quelli presentati in modo efficace e
preciso.
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parte
linguisticamente
magica
che
disintegra
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sono
gi
sufficienti
rompere
quel
pattern
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tecniche
di
comunicazione
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efficace,
di
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Capitolo 3
COSA SERVE PER FAR FUNZIONARE
LABC
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dellobiettivo
che
nella
creazione
di
leve
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Capitolo 4
COME DIVENTARE UN COUNSELOR ABC
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Conclusione
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Per informazioni
http://www.dialogika.it/counselingbreve.php
Con laugurio di poter vivere sempre le migliori opportunit che
la vita ti riserva ti salutiamo e ci auguriamo di incontrarti presto.
Dialogika Team
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Letture Consigliate
P.
et
al.
(1971),
Pragmatica
della
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EBOOK CONSIGLIATO
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EBOOK CONSIGLIATO
IPNOSI SEGRETA
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EBOOK CONSIGLIATO
COACH 360
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PROGRAMMA DI AFFILIAZIONE
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PROGRAMMA
Metafora Barriera/ponte
Negoziare lobiettivo
Allineamento Livelli logici
La prima telefonata
Cerchio delleccellenza evoluto
La Miracle Question
Matrice dellidentit
Dal Lei al tu in un istante
Valutazione dei risultati
Cosa posso fare per te?
Genogramma evoluto
Definizione del problema
Posizioni percettive
Valutazione del disagio
Il Dialogo Guidato
Il linguaggio ipnotico
Laccoglienza
Le Metafore con gli oggetti
La Time Line
Lassegnazione dei compiti
Lattesa
Deframmentazione del problema
Dove cercare le risorse
MODALITA DISCRIZIONE
Per iscriversi basta compilare la scheda discrizione
disponibile sul sito www.dialogika.it
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info@dialogika.it
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MODELLO
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Direttore Scientifico
CHARLIE FANTECHI
I N D I V I D U A L E
Psicologo e Psicoterapeuta
considerato da molti il n.1
dellIpnosi in Italia.
Esso si sviluppa in 5 incontri individuali, ognuno dei quali caratterizzato da una specifica
tecnica di cambiamento e potenziamento personale. Ognuno di essi costituisce un passo
fondamentale in direzione del tuo benessere personale.
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N.B. il counseling non si sostituisce a trattamenti medici o psicoterapeuti ove questi sono indicati.
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in Azienda
Trainer
CHARLIE FANTECHI
percorso individuale;
P E R I S C R I V E R T I C O M P I L A L A S C H E D A D I S C R I Z I O N E D I S P O N I B I L E S U L S I T O W W W. D I A L O G I K A . I T
i n f o @ d i a l o g i k a . i t - w w w. d i a l o g i k a . i t - 0 2 . 8 7 3 6 5 5 2 0
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SEDI:
Milano
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Certiicazione ABC:
5 giornate una volta lanno con Charlie Fantechi
per diventare Trainer ABC. La partecipazione
a questo livello subordinata ad una selezione
(max 10 partecipanti) fatta dal Comitato
Scientiico Dialogika.
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