Azienda Ospedaliero-Universitaria “Policlinico-Vittorio Emanuele” di Catania

REGIONE SICILIANA
AZIENDA OSPEDALIERO-UNIVERSITARIA
POLICLINICO – VITTORIO EMANUELE
CATANIA

PIANO DELLA PERFORMANCE

2013/2015
Analisi S.W.O.T.

Piano della Performance 2013 – 2015 – Allegato 1 Scheda Analisi S.W.O.T.

 Azienda Ospedaliero-Universitaria “Policlinico-Vittorio Emanuele” di Catania

Punti di Forza Punti di Debolezza

(Strenght) (Weakness)

- Lo stato di avanzata edificazione del nuovo Presidio
Ospedaliero San Marco che, in relazione alle tecniche
costruttive utilizzate, costituirà il gold standard fra gli
ospedali della regione;
- Presenza nell’ambito dei presidi ospedalieri aziendali
di tutte le specialità, alcune delle quali svolte in
esclusiva per un bacino di utenza sovra provinciale
(Cardiochirurgia, Oncoematologia pediatrica,
Ematologia, attività trapiantologica, ematologia ecc )
- Elevata competenza tecnico professionale, da porre
in relazione alla mission stessa dell’azienda
collegata strettamente alle attività formative della
Facoltà di Medicina e Chirurgia dell’Università degli
Studi di Catania;
- La capacità di gestire le emergenze attraverso le
strutture di Pronto Soccorso Generale, Pronto
Soccorso Pediatrico, Pronto soccorso Ostetrico e
l’ambulatorio per le urgenze oculistiche;
- La gestione delle emergenze cardiologiche che vede
nella Cardiologia del P.O. Ferrarotto il centro di
riferimento per la Sicilia Orientale per il trattamento
di casi di particolare complessità;
- Le dotazioni tecnologiche complete e di avanguardia
sia nell’ambito diagnostico che terapeutico, attive
nell’arco delle 24 ore;
- Garanzia dell’espletamento di prestazioni di
particolare complessità sia in ambito chirurgico che
medico garantire da un approccio multi specialistico;
- La sistematizzazione del governo delle attività e della
spesa e di definizione degli obiettivi aziendali.
- Il consolidato rapporto instauratosi con le
associazioni degli utenti;
- Diffusa cultura della qualità e della minimizzazione
del rischio clinico
- L’articolazione dell’Azienda in Presidi separati,
distanti fra loro, che in taluni casi comporta
spostamento di pazienti, anche critici, da un ospedale
all’altro con i rischi collegati al trasporto
extraospedaliero e che determina condizionamenti
negativi rispetto al diagnostico terapeutico
aumentando e all’incremento dei costi di gestione.
- La vetustà strutturale dei padiglioni del Presidio
Ospedaliero Vittorio Emanuele e di alcuni padiglioni
del P.O. Ferrarotto, che, nonostante i lavori interni di
ristrutturazione eseguiti negli ultimi anni, presentano
oggettive difficoltà a rispondere ai requisiti e agli
standard previsti dall’accreditamento istituzionale e
più in particolare ai requisiti riguardanti la sicurezza;
- L’insufficienza, in termini di spazi disponibili per le
attività sanitarie e l’accoglienza dell’utenza, delle
aree destinate all’emergenza urgenza e più in
particolare dei pronto soccorsi generale e pediatrico
del P.O. Vittorio Emanuele;
- La struttura a padiglione dei Presidi ospedalieri
dell’Azienda, che se da un lato offre flessibilità
strutturale e disponibilità di spazi, dall’altro amplifica
le problematiche collegate ai trasporti interni dei
pazienti e dei beni, alla gestione delle guardie, alla
gestione delle emergenze interne;
- Il completamento del processo di unificazione
dell’azienda ospedaliera universitaria che, realizzato
solo sotto l’aspetto amministrativo e gestionale,
dovrà essere completato sotto l’aspetto della
condivisione di procedure, percorsi diagnostico
terapeutici e modalità di gestione dell’assistenza
rivolta al paziente;
- La difficoltà a garantire la continuità assistenziale fra
ospedale e territorio per la ancora carente definizione
di programmi condivisi fra Aziende Ospedaliere,
ASP, e servizi sociali comunali e provinciali;
- L’insufficiente integrazione tra personale
ospedaliero e personale universitario

Piano della Performance 2013 – 2015 – Allegato 1 Scheda Analisi S.W.O.T.

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Opportunità Minacce
(Opportunities) (Threats)

- Implementazione delle attività formative, attraverso - Vincoli economico finanziari collegati ai piani di
l’attivazione del centro aziendale di simulazione; contenimento della spesa sanitaria e ai rapporti Stato-
- Sviluppo dell’integrazione fra Azienda e Università Regione;
degli Studi di Catania; - Resistenze interne all’integrazione fra componente
- Utilizzo delle competenze sviluppate dall’Università universitaria e componente ospedaliera;
degli Studi di Catania per migliorare la capacità - -Resistenza al cambiamento;
dell’Azienda di accedere ai fondi per la ricerca - Limitatezza delle risorse destinate ai farmaci
biomedica; innovativi
- Completamento del padiglione destinato alle attività cardio - Ritardo nel completamento del nuovo ospedale San
chirurgiche d’eccellenza presso il P.O. Gaspare Rodolico; Marco;
- Realizzazione nel nuovo ospedale san Marco di aree
di eccellenza con proiezioni verso i Paesi dell’area
del Mediterraneo (internazionalizzazione dell’offerta)
che, in relazione alle tecniche costruttive utilizzate,
costituirà il gold standard fra gli ospedali della
regione;
- Concentrazione delle attività in due grandi plessi
ospedalieri (Policlinico e San Marco) con
miglioramento dell’efficienza gestionale;
- Attivazione del MCAU presso il P.O. Gaspare
Rodolico;
- Sviluppo, ai fini della ricerca medica, delle
collaborazioni con Enti privati.

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