PROGETTO D’ITALIA 2023

455
VINCE TORRE VELASCA
DI HINES

27 maggio 2023

IL SETTIMANALE
de il Quotidiano Immobiliare

CAMELOT PRESENTA
IL SUO PROGETTO
DI COMUNITÀ
ALL’EVENTO PROGETTI D’ITALIA + CAMELOT DE ilQI
 SOMMARIO
ARTICOLI
PAGINA 10 RUBRICHE
La finanza immobiliare
sposa Camelot
di Marco Luraschi editoriale

PAGINA 14

le DIRETTE
Progetti d’Italia: facciamo
l’identikit dello sviluppo immobiliare
di Pietro Zara

chi viene e chi va

PAGINA 27

A TORRE VELASCA IL PREMIO

PROGETTO D’ITALIA 2023
di Kevin Massimino

PAGINA 30

un focus diviso in due

di Cristina Giua

PAGINA 32

Open Book: avanti tutta

di Guglielmo Pelliccioli

SOMMARIO S 2
PAGINA 34

Dieci regole per le Certificazioni ESG

di Cristina Giua

PAGINA 37

L’integrazione di filiera
aumenta l’efficienza
di Cristina Giua

PAGINA 39

l’inizio di un nuovo percorso

per il mondo del costruito off site
di Marco Luraschi

PAGINA 42

Il mondo della fornitura promette

un impegno collettivo per favorire
le iniziative immobiliari
di Guglielmo Pelliccioli

PAGINA 44

in Camelot costruiamo
la transizione Digitale dell’Industry
di Marco Luraschi

PAGINA 47

Agli architetti il dovere

di essere più inclusivi
di Cristina Giua

PAGINA 50

I Servizi immobiliari cercano un

ruolo da protagonisti in Camelot
di Marco Luraschi

SOMMARIO S 3
La sostenibilità
è una questione
finanziaria
“I criteri ESG sono un vento di scirocco che impatta
su tutto il mercato”: è stata questa la frase, pronun-
ciata da Aldo Mazzocco, AD e DG di Generali RE, ad
aver letteralmente dettato la weltanschauung di tut-
ta la giornata di evento Progetti d’Italia + Camelot,
organizzato questa settimana da ilQI. Sarebbe quindi
un atteggiamento di pigrizia – da parte del mondo
della finanza, ma anche dei progettisti, delle aziende
produttrici, delle società di servizi e consulenza nei
confronti dei “diktat” contenuti nei principi ESG – a
buttare letteralmente fuori dal mercato molti degli
asset che fanno parte dello stock immobiliare italia-
no. Una “indolenza” che può costare cara in termini
di capacità di attrarre capitali internazionali verso il
nostro Paese, vista l’attenzione altissima degli inve-
stitori globali (e dei legislatori di moltissimi Paesi)
verso l’ormai nota sigla le cui tre lettere indicano i
comportamenti virtuosi in tema di politiche di Envi-
ronment, Social e Governance.
Cosa si può, dunque, mettere in campo per scongiu-
rare questo rischio, molto concreto, di finire “fuori
mercato”? Una volta di più la risposta è “fare siste-
ma”, dove il sistema è rappresentato dai tanti anelli
che compongono la nostra filiera immobiliare, chia-
mata ad un rapido cambio di rotta. Di questo cambio EDITORIALE
di rotta – “con cui bisognerà iniziare subito a fare i di Cristina Giua
conti”, citando ancora l’intervento di Aldo Mazzocco
– abbiamo iniziato a parlare a Progetti d’Italia + Ca-
melot, a cui abbiamo dedicato, come avrete modo di
leggere, l’intero numero di questo il Settimanale.

EDITORIALE S 4
 CONVEGNO

Le Asset Class
un patrimonio da creare,
gestire, rigenerare
GIOVEDÌ 29 GIUGNO
ORE 9:00 - Sede Assimpredil ANCE Milano e in diretta streaming su ilQI

ISCRIVITI ORA

Uffici: sono ancora gli asset “core” del real estate?

Nicolò Denaro Massimo Roj

PRELIOS SGR PROGETTO CMR

Giulia Carravieri Andrea Radice

ATI PROJECT GRUPPO YARD REAAS

Fabio Mantegazza
CBRE ITALIA

Living: investire sui molti “modi di abitare”

Paolo Boleso Alessandro Borghi

INVESTIRE SGR BORIO MANGIAROTTI

Roberto Busso Giacomo De Feo

GABETTI PROPERTY SOLUTIONS SAVILLS

CONVEGNO ilQI - GIOVEDÌ 29 GIUGNO S 5

 Logistica: continua l’onda degli investimenti

Mario Costa Stefano Fierro

MILEWAY ITALIA SRL GOODMAN

Marco Grassidonio Andrea Benvenuti

GARBE INDUSTRIAL REAL ESTATE LOGISTICS CAPITAL PARTNERS

Christian Motola
P3 LOGISTIC PARKS

Retail: quali nuovi format per i centri commerciali?

Roberto Zoia Salvatore Occini

IGD SIIQ EUROCOMMERCIAL PROPERTIES

Fabio Filadelli Savino Natalicchio

NHOOD ITALY - CEETRUS KROLL REAL ESTATE ADVISORY GROUP

Hospitality: quali opportunità sul mercato?

Paolo Rella Stefano Keller Sara Schiaffonati

BLUE SGR LFPI ITALIA REIM B&B HOTELS ITALIA

PARTNER
ISTITUZIONALI PARTNER

CONVEGNO ilQI - GIOVEDÌ 29 GIUGNO S 6

 29 ORE 14:30
U-Turn Europarco Roma
30 ORE 14:30
Rigenerazione urbana:
MAG MAG come far rinascere le città

30 ORE 16:00
Uomini e Imprese 31 ORE 14:30
Le Corti Segrete (MI)
MAG Daniel Caramanico MAG

Vai al programma
con tutte Le Dirette
di Giugno 2023

CLICCA QUI
1 ORE 14:30
Affitti brevi: quadro normativo
GIU e prospettive di mercato

LE DIRETTE - PROSSIMI APPUNTAMENTI S 7

BE EGOSMART.
Martina è EGOsmart. Nella vita è sempre di fretta
e si dimentica dettagli importanti come una finestra aperta
prima di uscire di casa. Per questo motivo è fondamentale
un aiuto connesso.

EGO SMART è una placca intelligente, versatile e connessa. I messaggi

di testo scorrono sul display, mentre le icone cambiano forma indicando
i diversi comandi attivati. Un fascio di luce colorata illumina i bordi:
a ogni colore corrisponde una diversa segnalazione.
Tenere sott’occhio le funzionalità della casa non è mai stato così smart.
gewiss.com
 chi viene e chi va
JLL: Alberico Radice Fossati
nuovo Head of Capital Markets
JLL, società leader nei servizi
professionali e nella gestione degli
investimenti per il settore immobiliare,
rafforza la propria strategia di...

LEGGI LA NOTIZIA

Stephen Coticoni nominato Country

Manager di BNP Paribas Real Estate
Advisory e Property Management
in Italia
Come si apprende dal canale Linkedin
ufficiale di BNP Paribas Real Estate,
Stephen Coticoni è stato nominato
Country Manager di BNP paribas re...

LEGGI LA NOTIZIA

CHI VIENE E CHI VA S 9

La finanza immobiliare
sposa Camelot
I nuovi modelli di finanziamento per il real estate,
la sinergia di Camelot con le associazioni
di Marco Luraschi

LA FINANZA IMMOBILIARE SPOSA CAMELOT S 10

 Il panel dedicato
Il mondo
alla Finanza immo-
della finanza
biliare ha aperto i
e del mondo
lavori di Camelot
delle aziende all’evento Progetti
produttrici riunite d’Italia + Camelot,
allo stesso tavolo organizzato da ilQI
al Palazzo delle
Stelline di Milano. Gli spunti non sono
mancati per la platea dei 600 par-
tecipanti all’evento, che poi si sono
concentrati sulla presentazione dei
progetti e sulle diverse riunioni del-
le sette Aree tematiche di Camelot
nelle due sale meeting. “Non crede-
vo che un’associazione di professio-
nisti e società così ampia e di livello
tecnico e qualitativo si potesse dav-
vero realizzare” ha detto in apertura
Luigi Donato, Coordinatore dell’Area
Finanza Immobiliare di Camelot che
ha presentato il report a cui sta lavo-
rando il gruppo di professionisti im-
pegnati con ilQI a capire quali nuove
vie di finanziamento siano necessa-
rie e possano supportare lo sviluppo
del real estate in tempi così comples-
PERSONA PERSONA
ALDO DAVIDE ALBERTINI
MAZZOCCO PETRONI
LA FINANZA IMMOBILIARE SPOSA CAMELOT
si per i tradizionali metodi di finan-
ziamento, con focus su private debt
e crowdfunding. Guglielmo Pellic-
cioli ha simbolicamente consegna-
to il Documento redatto da Camelot,
nell’Area della Contrattualistica de-
dicato agli Appalti, ai rappresentan-
ti delle associazioni più importanti:
Davide Albertini Petroni, nuovo Pre-
sidente designato di Confindustria
Assoimmobiliare e Regina De Alber-
tis di Borio Mangiarotti, come Pre-
sidente di Assimpredil ANCE. “Quello
che abbiamo prodotto in Camelot – è
il commento di Guglielmo Pelliccio-
li – lo vogliamo consegnare alle as-
sociazioni” con cui il rapporto è di
collaborazione e sinergia. Regina De
Albertis ha risposto: “ritengo che da
sempre sia fondamentale lavorare
insieme nella filiera immobiliare, ma
oggi è necessario perché in un con-
testo complesso che ha visto, dopo
un periodo di grande crescita (non
dimentichiamo che il nostro settore
rappresenta più del 20% del PIL), ci
siamo trovati di fronte ad aumenti dei
PERSONA
REGINA
DE ALBERTIS
S 11
 PERSONA PERSONA
LUIGI DONATO EMANUELE
CANIGGIA
costi di costruzione del 30% e questa
situazione si affronta solo lavorando
tutti insieme. Il Documento di Came-
lot va nella direzione di modificare i
rapporti nella filiera. Manca solo la
Pubblica Amministrazione”. “Sono
da sempre vicino a Camelot perché
ci credo - commenta Davide Alberti-
ni Petroni - uno dei punti forti di Ca-
melot è la qualità del progetto, oggi
la nostra associazione raccoglie più
comparti della filiera e questo è mol-
to positivo. I criteri ESG permetteran-
no di crescere ed avere una guida da
seguire”. Emanuele Caniggia di DeA
Capital RE SGR, lancia un messaggio
legato alle regole: “Parliamo anche
delle regole che non servono: ne ab-
LA FINANZA IMMOBILIARE SPOSA CAMELOT
PERSONA PERSONA
FRANCO VILLANI ANDREA
MOSCHETTI
biamo anche troppe. Facciamo sì che
Camelot serva anche per eliminare
le regole che non servono: facciamo
poche regole ma giuste e concrete”.
Anche due dei maggiori rappresen-
tanti dell’industria che opera nel real
estate hanno partecipato al panel sul-
la Finanza Immobiliare. A partire da
Franco Villani di BTicino, che ha detto:
“le cose sono cambiate. Prima in con-
testi legati all’immobiliare non erava-
mo mai al centro dell’attenzione, oggi
esiste un interesse sempre più mar-
cato. Possiamo accelerare, possiamo
farlo insieme alla filiera nell’interes-
se di aziende, filiera e cliente finale”.
Presente al panel anche Andrea Mo-
schetti di FAAC, che ha raccontato la
singolare e unica storia della azienda
bolognese, la cui proprietà da 11 anni
è un ente morale della Diocesi di Bolo-
gna, che devolve tutti gli utili nelle atti-
vità di un fondo benefico. “Un’azienda
unica per la S di ESG - commenta Mo-
schetti - che in 11 anni ha triplicato
la sua dimensione e ora controlla 54
società nel mondo”.
S 12
La parola finale è stata quella di Aldo
Mazzocco, AD e DG di Generali RE,
che ha aperto constatando che la
giornata di Camelot “sembra oggi
quella degli Stati Generali del Real
Estate”. Dopo aver descritto in ma-
niera chiara ed illuminante la situa-
zione finanziaria e macroeconomica
globale ed il suo impatto nella nostra
attività, che vede capitali istituzionali
allontanarsi verso prodotti più liquidi,
meno rischiosi e di rendimento, Maz-
zocco ha parlato di un periodo che
arriva difficile per l’immobiliare (“sia-
mo all’inizio di un inverno”). “Camelot
mi è piaciuto dall’inizio - commenta
Mazzocco - per l’idea di far partecipa-
re l’industria che è il settore che più si
evolve e che più innova”. La chiusura
di Mazzocco è stata potente riguar-
do il tema ESG: “Tutte le aree in cui
siamo impegnati sono come barche
in un mare agitato, ma c’è un vento
fortissimo che spinge le barche ma
LA FINANZA IMMOBILIARE SPOSA CAMELOT
le può anche travolgere ed è il vento
dell’ESG”. In poche parole, se la no-
stra industria non comprende che se
non investe e si adegua ai criteri ESG
rischia di venir spazzata via, il futuro
per l’immobiliare italiano è fosco e i
capitali stranieri non torneranno più.
Non basta seguire la normativa, la fi-
nanza corre più veloce della normati-
va, “anche troppo veloce, mi sembra”
dice Mazzocco, ma è così. E allora, se
i capitali nostrani non bastano a sup-
portare il real estate ed i capitali stra-
nieri non guardano neppure prodotti
che non siano “compliant” va com-
preso che questo momento è chiave,
di svolta, e se non saremo capaci di
gestire questo vento, ne saremo tra-
volti. Uno spunto forte, che ha anche
“scosso” i presenti, ma ha dato lo sti-
molo per affrontare poi i lavori di tutte
le aree tematiche di Camelot con una
più convinta consapevolezza.
guarda
il video
con gli interventi
integrali dei relatori
S 13
 Progetti d’Italia:
facciamo l’identikit
dello sviluppo
immobiliare
Le iniziative e i soggetti presenti al maxi evento de ilQI
dettano gli orientamenti di mercato
di Pietro Zara

Facciamo un gioco: che questo giovedì, a Milano, ha con-

Le caratteristiche
proviamo a trac- centrato in una sola giornata a Palaz-
dei progetti
ciare l’identikit del zo delle Stelline la presentazione di
presentati
progetto di svilup- ben 24 iniziative immobiliari, che sa-
nell’edizione po immobiliare che ranno realizzate nel prossimo futuro
di quest’anno meglio rappresenta in Italia. Un ragionamento astratto,
questo 2023. La si- sì, ma che può dare un’idea sempli-
tuazione più comune è quella di uno ce e chiara di come si sta orientando
sviluppo residenziale, collocato (na- il mercato immobiliare in Italia. Uno
turalmente) a Milano e promosso da spaccato di cosa sta concretamente
una società di gestione del risparmio, facendo l’industria del real estate e
attraverso un fondo immobiliare. che ci permette di gettare lo sguardo
Come anticipato nell’incipit, questo sui prossimi anni, grazie ai 20 progetti
quadro è frutto di un gioco, di un ra- e 24 cantieri raccontati dai protagoni-
gionamento astratto, condotto sui sti dell’evento.
numeri dell’edizione di quest’anno di Entriamo più nel dettaglio analizzan-
Progetti d’Italia, il maxi evento de ilQI do i soggetti coinvolti. “Progetti d’Ita-

PROGETTI D’ITALIA: FACCIAMO L’IDENTIKIT

DELLO SVILUPPO IMMOBILIARE
S 14
lia” quest’anno ha visto intervenire i
rappresentanti di 10 SGR, superate in
numero solo dai progettisti (20 quel-
li coinvolti), chiamati il più delle volte
dal promotore a compartecipare alla
presentazione del progetto proprio
per la loro capacità di vivificare l’ini-
ziativa e renderla quasi palpabile agli
ascoltatori in sala e a quelli collegati
in streaming. Importante la presenza
anche di sviluppatori immobiliari (9 in
tutto); tra gli altri soggetti intervenu-
ti troviamo rappresentanti della parte
pubblica, investitori immobiliari, co-
struttori, società di servizi tecnici, ge-
stori alberghieri e gestori di residenze
per studenti.
Se parliamo di lo-
La distribuzione
cation, ovviamente
degli sviluppi
è sempre Milano la
immobiliari sul
regina del real esta-
territorio italiano
te italiano: sono 22
le iniziative concen-
trate sul territorio milanese: letteral-
mente la metà di quelle presentate. La
distanza con la seconda classificata
è abissale: sul secondo gradino del
GUARDA IL SERVIZIO DI QITV
PROGETTI D’ITALIA: FACCIAMO L’IDENTIKIT
DELLO SVILUPPO IMMOBILIARE
podio troviamo Roma, con 6 proget-
ti immobiliari, in gran parte residen-
ziali. Segue al terzo posto Bologna,
presente a Progetti d’Italia con 3 in-
terventi. Le restanti operazioni si col-
locano quasi totalmente nel Nord Ita-
lia, con solo 2 eccezioni per Firenze e
1 per Bari. A testimonianza che anco-
ra il mercato è molto cauto a scende-
re lungo la penisola.
Infine, l’aspetto più
I progetti
interessante da os-
residenziali
servare è la distri-
si confermano buzione tra le varie
la grande novità asset class. Che il
degli ultimi anni Residenziale sia il
comparto più battu-
to nell’attività di sviluppo immobilia-
re è sintomatico di come il mercato si
stia orientando rispetto ai suoi com-
parti. Quello del Living, nelle sue va-
rie accezioni, era un ambito pratica-
mente ignorato fino a tre anni fa e ora
a “Progetti d’Italia” si mostra come il
vero protagonista, con ben 15 inizia-
tive. Certo, gli Uffici seguono a breve
distanza con 12 progetti, ma si tratta
S 15
di una situazione ben differente rispet-
to alle più datate edizioni dell’evento,
in cui il direzionale spadroneggiava
senza rivali. Ciò non toglie che lo svi-
luppo in ambito Office si stia presen-
tando con una qualità elevatissima e
una ricerca accurata e dettagliata sui
nuovi modi di lavorare e sull’integra-
zione con l’intorno urbano, che ren-
dono il comparto praticamente nuo-
vo rispetto al passato. Al terzo posto
segue con 10 iniziative una categoria
genericamente raccolta sotto la voce
Mixed Use che, se analizzata nel det-
taglio, ci rivela una grandissima at-
tenzione per tutto ciò che riguarda la
rigenerazione urbana: qui troviamo
processi di rinascita di interi quartieri
cittadini, riqualificazione di edifici ico-
nici e dell’immediato intorno urbano,
progetti di riqualificazione di scali fer-
roviari dismessi o aree industriali in
600
PARTECIPANTI PROGETTI PRESENTATI
PROGETTI D’ITALIA: FACCIAMO L’IDENTIKIT
DELLO SVILUPPO IMMOBILIARE
disuso, iniziative di rigenerazione pro-
mosse dalla parte pubblica e stazio-
ni ferroviarie. Un insieme variegato di
ambiti che ci conferma quanto il real
estate possa rivestire un ruolo crucia-
le nel rendere migliori e più vivibili le
nostre città.
Progetti d’Italia si conferma un mo-
mento fondamentale d’incontro lungo
tutta la filiera immobiliare, un hub dove
tutte le anime del settore si incrocia-
no per confrontarsi e conoscere il lato
più concreto del settore, quello - ap-
punto - degli immobili. E, guardandolo
dall’alto nel suo complesso, l’evento è
in grado di mostrarci ogni anno qual’è
il reale orientamento dello svilup-
po immobiliare. Chissà se, anche nel
2024, il protagonista continuerà a es-
sere quella SGR che realizza immobili
residenziali a Milano!
44 900
INCONTRI B2B
S 16
PROGETTI D’ITALIA: FACCIAMO L’IDENTIKIT
DELLO SVILUPPO IMMOBILIARE
S 17
tutti i video dei progetti presentati
QUINTA CAPITAL SGR, AGIRE
Syntonia Palace (Roma)
Donato Olimpio QUINTA CAPITAL SGR
Marina Concilio AGIRE

AGENZIA DEL DEMANIO, ATELIER(S) ALFONSO FEMIA

Recupero Ex Cinema Embassy (Bologna)
Nuovo Parco della Giustizia di Bari (Bari)
Silvano Arcamone AGENZIA DEL DEMANIO
Alfonso Femia ATELIER(S) ALFONSO FEMIA

UNIPOLSAI INVESTIMENTI SGR, MAB ARQUITECTURA

Murat (Milano)
Massimiliano Morrone UNIPOLSAI INVESTIMENTI SGR
Silvia Tomaselli UNIPOLSAI ASSICURAZIONI
Massimo Basile MAB ARQUITECTURA

HINES ITALY
Torre Velasca (Milano)
Giulia Nichele HINES ITALY

DEA CAPITAL REAL ESTATE SGR, ONE WORKS

Via del Serafico (Roma)
Manuela Tonini DEA CAPITAL REAL ESTATE SGR
Leonardo Cavalli ONE WORKS

PROGETTI D’ITALIA: FACCIAMO L’IDENTIKIT

DELLO SVILUPPO IMMOBILIARE
S 18
 CITYLIFE
CityWave (Milano)
Marco Beccati CITYLIFE

INVESTIRE SGR
Magenta 54 (Milano)
Andrea Colombrita INVESTIRE SGR
Cinzia Lorusso INVESTIRE SGR

VITALI, CZA CINO ZUCCHI ARCHITETTI

Bergamo Porta Sud (Bergamo)
Carlo Masseroli VITALI
Cino Zucchi CZA CINO ZUCCHI ARCHITETTI

BLUE SGR, B&B HOTELS ITALIA

B&B Hotel Venezia Tronchetto (Venezia)
Giandomenico Lenti BLUE SGR
Liliana Comitini B&B HOTELS ITALIA
Baldo Battaglia B&B HOTELS ITALIA
Carlo De Giorgi B&B HOTELS ITALIA

REHALTA, GABETTI PROPERTY SOLUTIONS AGENCY

Aria Living (Monza)
Luca Di Paola REHALTA
Enrico Cestari GABETTI PROPERTY SOLUTIONS AGENCY

PROGETTI D’ITALIA: FACCIAMO L’IDENTIKIT

DELLO SVILUPPO IMMOBILIARE
S 19
 CMB, AI STUDIO
Progetto Roma Nord (Roma)
Fabio Cambiaghi CMB
Carlo Micono AI STUDIO

FS SISTEMI URBANI - GRUPPO FERROVIE

DELLO STATO ITALIANE
Ex Scalo Farini (Milano)
Umberto Lebruto FS SISTEMI URBANI

RISANAMENTO, OFFICINA ARCHITETTI

MOTUS (Milano)
Sabrina Comperti RISANAMENTO
Hembert Penaranda OFFICINA ARCHITETTI

COLLIERS GLOBAL INVESTORS ITALY SGR

Giardino Reale (Monza)
Barbara Pisani COLLIERS GLOBAL INVESTORS ITALY SGR
Nadia Aravecchia COLLIERS PROPERTY PROJECT
& DEVELOPMENT ITALY

EUROPA RISORSE SGR, MANENS

Welcome - Feeling at Work (Milano)
Antonio Napoleone EUROPA RISORSE SGR
Fabio Viero MANENS

PROGETTI D’ITALIA: FACCIAMO L’IDENTIKIT

DELLO SVILUPPO IMMOBILIARE
S 20
 IGD SIIQ, DESIGN INTERNATIONAL
Centro Commerciale “Leonardo” (Imola, BO)
Roberto Zoia IGD SIIQ
Davide Padoa DESIGN INTERNATIONAL

RICCI SPA, STUDIO TRANSIT

Spazio Flaminio (Roma)
Claudio Ricci RICCI SPA
Giulia Galletti STUDIO TRANSIT

IN.TECH
Nuova Sede Banca IFIGEST (Firenze)
Riccardo Zampetti IN.TECH

TECHBAU
Piattaforma Logistica Castelguglielmo
(Castelguglielmo, RO)
Giulio Bonora TECHBAU
Alessandro Fornara TECHBAU

PROMOS, LOMBARDINI22
Outlet Center Brenner (Brennero, BZ)
Adolfo Suarez Ferreiro LOMBARDINI22

PROGETTI D’ITALIA: FACCIAMO L’IDENTIKIT

DELLO SVILUPPO IMMOBILIARE
S 21
 FILCASA, STUDIO SACCHI ARCHITETTI
INTERNO47 (Milano)
Marco Prospero FILCASA
Alessandra Sacchi STUDIO SACCHI ARCHITETTI

SUPERNOVA
La Necchi (Pavia)
Manuela Panzini SUPERNOVA

TENUTA DI CASTELFALFI, ATI PROJECT

Riqualificazione del Toscana Resort Castelfalfi
(Montaione, FI)
Claudia Tronci TENUTA DI CASTELFALFI
Giulia Carravieri ATI PROJECT

COMUNE DI FERRARA, INGEGNERI RIUNITI

Ex Direzionale Pubblico di Via Beethoven
(Ferrara)
Fabrizio Magnani COMUNE DI FERRARA
Emanuele Gozzi INGEGNERI RIUNITI

CAMPUSX
CX Trieste (Trieste)
Emanuele Panzini CAMPUSX
Alessandra Romiti CAMPUSX

PROGETTI D’ITALIA: FACCIAMO L’IDENTIKIT

DELLO SVILUPPO IMMOBILIARE
S 22
 SOGEMI
Foody 2025 (Milano)
Ivan Calimani SOGEMI

ABITAREIN
Lambrate Twin Palace (Milano)
Marco Grillo ABITAREIN
Marco Scalvini ABITAREIN

COIMA SGR, COVIVIO

Rigenerazione Scalo di Porta Romana (Milano)
Ademaro Boccadoro COIMA SGR
Saverio Panata COVIVIO

DEA CAPITAL REAL ESTATE SGR, SA-ARCHITECTURE

Socrate (Milano)
Paolo Chironi DEA CAPITAL REAL ESTATE SGR
Marco Guido Savorelli SA-ARCHITECTURE

LENDLEASE
Milano Santa Giulia (Milano)
Fabrizio Zichichi LENDLEASE

PROGETTI D’ITALIA: FACCIAMO L’IDENTIKIT

DELLO SVILUPPO IMMOBILIARE
S 23
 KRYALOS SGR, DEGW
CPN19 (Milano)
Riccardo Ronchi KRYALOS SGR
Alessandro Adamo DEGW

BORIO MANGIAROTTI, CONTI ARCHITETTI

Casa Borio Tirana 24 (Milano)
Marta Stella BORIO MANGIAROTTI
Matteo Conti CONTI ARCHITETTI

PRELIOS INTEGRA
Galleria Alberto Sordi (Roma)
Gianni Armas PRELIOS INTEGRA
Mirko Cinque PRELIOS INTEGRA

EUROPEAN SPACE AGENCY, R2M SOLUTION

Sito European Space Agency Esa-esrin
(Frascati, RM)
Roberto Franciosi EUROPEAN SPACE AGENCY
Andrea Costa R2M SOLUTION

IDEEURBANE, BORIO MANGIAROTTI

Quinto Garden (Milano)
Ivan Guinetti IDEEURBANE
Marta Stella BORIO MANGIAROTTI

PROGETTI D’ITALIA: FACCIAMO L’IDENTIKIT

DELLO SVILUPPO IMMOBILIARE
S 24
 AGENZIA DEL DEMANIO LIGURIA, PROGETTO CMR
Riqualificazione della Caserma “Nino Bixio”
(Genova)
Riccardo Blanco AGENZIA DEL DEMANIO LIGURIA
Andrea Dallavalle PROGETTO CMR

FERROVIENORD, B&B PROGETTI

Stazione di Milano Domodossola, Ferrovienord
(Milano)
Roberto Riva FERROVIENORD
Giampiero Brioni B&B PROGETTI

CROMWELL PROPERTY GROUP, IT’S VISION

Maxima (Roma)
Alessandro Cardin CROMWELL PROPERTY GROUP
Alessandro Cambi IT’S VISION

ARTISA DEVELOPER ITALIA, PARK ASSOCIATI

Turati 32 (Milano)
Gabriele Pelligrò ARTISA DEVELOPER ITALIA
Giacomo Geroldi PARK ASSOCIATI

INVIMIT SGR, PROGETTO CMR

Via Vico 1 (Milano)
Alessandro Tomasello INVIMIT SGR
Marco Brega PROGETTO CMR

PROGETTI D’ITALIA: FACCIAMO L’IDENTIKIT

DELLO SVILUPPO IMMOBILIARE
S 25
 GRUPPO DIPIERRI, GBA STUDIO
Il Piano e il Progetto In-Atteso (Bologna)
Gino Dipierri GRUPPO DIPIERRI
Gianluca Brini GBA STUDIO

CARFIN 92, BE.ST BELINGARDI STEFANO

Thetris (Milano)
Pierfrancesco Carminati Molina CARFIN 92
Stefano Belingardi Clusoni BE.ST BELINGARDI STEFANO

HABITAT TAGGIA SOC. COOP. (ADERENTE CCL)

Common housing Taggia 15 (Milano)
Marco Galbiati HABITAT TAGGIA
Riccardo Oldani HABITAT TAGGIA

PROGETTI D’ITALIA: FACCIAMO L’IDENTIKIT

DELLO SVILUPPO IMMOBILIARE
S 26
 A TORRE VELASCA
IL PREMIO PROGETTO
D’ITALIA 2023
La riqualificazione dello storico edificio milanese
trionfa a Palazzo Delle Stelline
di Kevin Massimino

Vai alla scheda completa del progetto nel Database de ilQI

A TORRE VELASCA IL PREMIO PROGETTO D’ITALIA 2023 S 27

 Dopo tre edizioni,
L’intervento di
Milano torna pro-
riqualificazione
tagonista a Pro-
della Torre
getti d’Italia. Infatti,
Velasca entra
dopo i due successi
nel palmarès di Roma e quello di
di Progetti d’Italia Genova, nel 2023 la
riqualificazione del-
la Torre Velasca è stata scelta dalla
Giuria dell’evento organizzato da il Boom Economico, tanto che nel 2011
Quotidiano Immobiliare come vinci- la Soprintendenza alle Belle Arti le ha
trice, tra i 44 sviluppi presentati a Pa- attribuito il vincolo monumentale.
lazzo Delle Stelline di Milano, la città La torre, completata nel 1958, nel
che ha adottato l’edificio come uno 2020 viene acquisita da Hines attra-
dei suoi simboli contemporanei. verso HEFV Milan 1 Fund, fondo di
Sì, perché nonostante negli anni investimento immobiliare gestito da
qualcuno ha messo in dubbio l’este- Prelios SGR, le cui quote sono dete-
tica dello stile brutalista italiano dello nute da Hines Value Fund (HEVF 1),
Studio BBPR (Banfi, Belgioioso, Pe- con lo scopo di riqualificarla e di tra-
ressutti e Rogers), questo grattacielo sformarla in un asset immobiliare ad
ha rappresentato il simbolo della Mi- uso misto, conforme agli standard di
lano pronta a essere protagonista del qualità e sostenibilità attuali.

guarda il video
della premiazione

A TORRE VELASCA IL PREMIO PROGETTO D’ITALIA 2023 S 28

Il recupero dei 34.000 metri quadra-
ti ad uso commerciale e residenziale,
studiato in sinergia con la Soprinten-
denza, ha visto il restauro conserva-
tivo della storica facciata, mentre gli
interni sono stati distribuiti in diverse
aree funzionali moderne, reinterpre-
tando le esigenze in evoluzione della
comunità.
L’operazione ha visto anche la com-
pleta rigenerazione della piazza, con
un nuovo design ricco di aree verdi
e spazi per socializzare, in modo da
donare una nuova destinazione pub-
blica ai cittadini di Milano.
Il progetto, infatti, è stato protago-
nista di numerose manifestazioni
ed eventi, in particolare alla recente
Milano Design Week, dove i visitato-
ri hanno potuto ammirare l’iconico
building, nonostante le impalcature.
Insomma, un progetto di riqualifica-
zione nascosto, in bella vista agli oc-
chi degli operatori.

Siamo felicissimi del premio. Il progetto

è stato un atto di fede e di incoscienza,
ma a noi piace rendere possibili le sfide
impossibili. Il fatto che la Torre sia vincolata ha
aggiunto un livello di complessità in più ai lavori,
ma maggiore è la difficoltà, maggiore sarà la
soddisfazione quando il progetto sarà finito.

PERSONA PERSONA SOCIETÀ

RAOUL RAVARA GIULIA NICHELE HINES ITALY

A TORRE VELASCA IL PREMIO PROGETTO D’ITALIA 2023 S 29

 Un Focus
diviso in due
Gli atti dell’evento Progetti d’Italia
+ Camelot in un’unica rivista
di Cristina Giua

Come avrete già negli ultimi due anni, per gli stranoti
La versione
capito dalla tito- limiti imposti dalla pandemia, è stata
cartacea del lazione, la rivista diffusa esclusivamente nella versio-
FocusQI torna ad FocusQI, che tra- ne digitale (certamente più sicura e
affiancarsi alla dizionalmente ac- pratica).
versione digitale compagna ogni In altre parole, questa edizione del
della rivista evento de il Quoti- FocusQI è disponibile sia come rivi-
diano Immobiliare, sta “in carne ed ossa”, consegnata
si è presentata in “veste eccezionale” a mano a ciascun partecipante e re-
all’appello del 25 maggio, data in cui latore all’ingresso di Progetti d’Italia
si è svolto il maxi evento Progetti d’I- + Camelot, ma allo stesso tempo è
talia + Camelot, a Palazzo delle Stel- scaricabile in digitale (clicca il riqua-
line di Milano. Anzitutto, va segnalato dro qui sotto) da tutti i lettori de ilQI, a
il ritorno “al cartaceo” della rivista che partire da tutti coloro che hanno se-

UN FOCUS DIVISO IN DUE S 30

guito l’evento del 25 maggio in diret-
ta streaming.
La scelta dell’edi-
La prima sezione
zione in carta è un
del FocusQI
ritorno alla norma-
contiene le
lità, dettata dell’e-
schede con le sigenza pratica, di
caratteristiche ciascun parteci-
di tutti i progettipante, di poter se-
guire ‘passo a pas-
so’ il programma dei lavori. In che
modo? Lo si capisce sfogliando il
sommario del FocusQI, dove ad una
prima parte dedicata agli sviluppi im-
mobiliari che si sono alternati sul pal-
co di Palazzo delle Stelline, ne segue
una seconda parte tutta dedicata ad
introdurre e sintetizzare i lavori del
progetto Camelot.
Più in dettaglio: la prima sezione di
questo FocusQI si presenta come una
serie di “schede-progetto”, disposte
nello stesso ordine di presentazione
dell’evento, in cui vengono segnalate
le coordinate dello sviluppo immobi-
CLICCA QUI PER LEGGERE L’EDIZIONE DIGITALE LA RIVISTA
UN FOCUS DIVISO IN DUE
liare in questione (nome del progetto,
collocazione geografica, breve de-
scrizione, dettagli tecnici, dati d’in-
sieme, comprese le date di cantieriz-
zazione).
Come anticipato, la seconda sezione,
è tutta dedicata alla “parte Camelot”
dell’evento: ovvero nei sette capitoli
del FocusQI - uno per ciascuna delle
sette Aree tematiche che compongo-
no la struttura organizzativa di Came-
lot (CLICCA QUI) - trovate una sintesi
sui temi affrontati e sui documenti
di lavoro preparati entro il traguardo
fissato il 25 maggio, data che segna
idealmente anche un anno di vita del
progetto Camelot. Le Aree temati-
che affrontate nelle pagine nel Fo-
cusQI sono le stesse a cui sono stati
dedicati i panel specifici che si sono
susseguiti durante il maxi evento:
Contrattualistica, Certificazioni ESG,
Innovazione, Industrializzazione, Di-
gitalizzazione, Integrazione di filiera,
Finanza immobiliare.
S 31
 contrattualistica
Open Book: avanti tutta
di Guglielmo Pelliccioli

CLICCA QUI per guardare il video integrale del dibattito

L’Area Contrattua- stici (materia assai complessa, se

Presentato
listica di Camelot, non altro perché ogni Pubblica Am-
il Documento
dopo aver prodotto ministrazione locale ha regole e nor-
dell’Area
due documenti ri- me diverse). Sapere come approccia-
Contrattualistica spettivamente su- re i Comuni diventa dunque un driver
dedicato agli gli appalti di lavoro fondamentale per chi svolge attività
oneri urbanistici e sui preliminari di di sviluppo o rigenerazione immobi-
compravendita e di liare su quel determinato territorio.
locazione, ha presentato ieri il terzo All’incontro d’area avvenuto all’inter-
elaborato, frutto del lavoro di squa- no dell’evento Progetti d’Italia + Ca-
dra di Rosemarie Serrato e Paolo melot, hanno partecipato tutti i legali
Bertacco in materia di oneri urbani- che hanno coordinato il gruppo, illu-

OPEN BOOK: AVANTI TUTTA S 32

 HANNO PARTECIPATO

strando le iniziative che stanno in-
traprendendo all’interno dell’area. In
particolare la sottocommissione, co-
ordinata da Antonio Belvedere, inda-
gherà sulle soluzioni di project part-
nering e sull’open book nei contratti
di appalto di lavori; mentre quella co-
ordinata da Benedetta Amisano, con
Claudio Cocuzza, Davide Braghini e
Luigi Croce, si occuperà di trovare
delle rispondenze ESG nella formula-
zione dei contratti di compravendita e
di locazione, in maniera da offrire alle
parti delle linea guida su come pro-
cedere. Su questi orientamenti sono
arrivati consensi anche dal mondo
delle costruzioni, rapprensentato da
Giuseppe Provvisiero e della Finanza
Immobiliare, con Eugenio Kannès.

La sottocommissione coordinata da
Antonio Belvedere indagherà sulle
soluzioni di project partnering e
sull’open book nei contratti di appalto di lavori

OPEN BOOK: AVANTI TUTTA S 33

 certificazioni esg
Dieci regole per
le Certificazioni ESG
di Cristina Giua

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“Dare concretezza”: luto creare il Decalogo che presen-

L’Area
con questa parola tiamo oggi - ha precisato la Coordi-
Contrattualistica
d’ordine Francesca natrice - destinato a tutte le aziende
ESG affronterà
Galati Bolognesi della filiera immobiliare. La volontà è
i singoli punti di FGB Studio ha stata creare uno strumento di sem-
del Decalogo su avviato la tavola plice comprensione dove, nell’arco
ambiente, societàrotonda dedicata del prossimo anno, ‘snoccioleremo’
e governance all’Area tematica punto per punto i 10 temi collegati
delle Certificazioni alle tematiche ESG”. Marco Grillo, AD
ESG, area che fa parte del progetto di AbitareIn è intervenuto alla tavola
Camelot e di cui Galati Bolognesi è rotonda, per raccontare: “stiamo pre-
Coordinatrice d’Area. “Abbiamo vo- sentando la terza edizione del nostro

DIECI REGOLE PER LE CERTIFICAZIONI ESG S 34

 HANNO PARTECIPATO

Bilancio ESG. Nei nostri 20 cantie-
ri su Milano stiamo tracciando tutti
i materiali e gli imballaggi utilizzati,
lo smaltimento dei rifiuti, i carburanti
dei veicoli, le emissioni di gas. Tut-
to questo lo prevede la Direttiva UE
sul tema ESG: un vero tsunami che
dovremmo affrontare a livello di filie-
ra”. “La certificazione di prodotti e di
filiera - ha preso la parola Benedet-
to Camerana di Benedetto Camera-
na Studio - significa lavorare ad una
progettazione integrata, dove l’archi-
tetto si trova a lavorare con gruppi
molto ampi di specialisti, in cui han-
no posto anche i costruttori e i com-
mittenti”. Camerana ha parlato an-
che delle fortissime potenzialità della
digitalizzazione (“come nel caso – ha
ricordato – dei complessi immobilia-
ri realizzati da Planet Smart City in
grado, grazie alla digitalizzazione, di
mettere in rete le comunità che abi-
tano questi nuovi quartieri”.
La parola è quindi passata agli inve-
stitori, grazie a Giacomo Vecchierelli
di Barings: “le scelte dagli investitori
- ha detto - si basano sui principi ESG

Le scelte dagli investitori si basano sui

principi ESG già nelle fasi di raccolta di
capitali, di investment management
e allocazione delle risorse

DIECI REGOLE PER LE CERTIFICAZIONI ESG S 35

già nelle fasi di raccolta di capitali, di
scelta dell’investment management e
di allocazione delle risorse”. Stefano
Corbella di Coima ha insistito su “un
ritorno di investimento calibrato sui
criteri ESG, con l’obiettivo di arrivare
al traguardo di tali criteri nel maggior
numero possibile di operatori”. Ma-
nuela Di Marino di RINA Prime Va-
lue Services ha insistito sull’impor-
tanza della tassonomia e sulla SFDR,
a cui noi advisor – ha detto Di Ma-
rino - siamo chiamati a tener con-
to già dalle prime fasi di valutazione
dell’investimento per poi passare alla
fase di una possibile acquisizione e
agli step successivi”. Marco Cardin
di Galileo Ingegneria ha portato il
DIECI REGOLE PER LE CERTIFICAZIONI ESG
discorso sull’importanza della fase
di costruzione: “serve partire dalla G
di Governance – ha detto - per ‘dare
gambe’ a chi deve pianificare il can-
tiere”. Claudio Cocuzza di Cocuzza &
Associati ha concluso l’incontro con
la parte legale, fatta di “clausole ESG
da introdurre nella contrattualistica
– ha elencato Cocuzza – di attitudi-
ne alla condivisione dei dati, di sfor-
zo culturale verso l’omogeneizzazio-
ne e semplificazione dei linguaggi, di
chiarezza in caso di inadempienze
contrattuali, di incentivi nel caso di
comportamenti virtuosi e di chiarez-
za su chi sosterrà i costi dei compor-
tamenti virtuosi previsti dalle norme”.
S 36
 integrazione di filiera
L’integrazione di filiera
aumenta l’efficienza di Cristina Giua

CLICCA QUI per guardare il video integrale del dibattito

Nel suo ruolo di Coordinatore d’Area,
Luca Giannelli di United Consulting
ha aperto la tavola rotonda sull’Inte-
grazione di filiera parlando “del lavoro
fatto con i documenti di Camelot che
ora stiamo affinando e popolando”.
“Abbiamo messo a punto uno stru-
mento (di una ventina di pagine e un
paio di tabelle excel) - ha proseguito
Giannelli - per abbassare la conflit-
tualità in tema di progettazione e di
engineering, a maggior ragione in una
fase di mercato che richiede massi-
ma efficienza. La summa del lavoro,
fin qui svolto, è la definizione elabora-
ta sul concetto di progetto esecutivo
che presuppone un appalto a corpo
ed è frutto di un percorso che par-
te dal progetto preliminare e che da
quest’ultimo non può prescindere”.
“L’integrazione di filiera è importante
anche per la committenza - ha sotto-
lineato Paolo Micucci di Generali RE
CityLife – sia in termini di risparmio di

L’INTEGRAZIONE DI FILIERA AUMENTA L’EFFICIENZA S 37

 HANNO PARTECIPATO
tempi che di costi. Oggi il committen-
te e il progettista lavorano molto più in
sinergia rispetto al passato, seguen-
do un modello anglosassone dove gli
obiettivi sono la standardizzazione e
l’industrializzazione dei processi. È
importante anche definire i meccani-
smi di controllo, secondo un model-
lo di ‘check & balance’ che coinvolga
gli studi di ingegneria e di architettura
in ruoli alternati”. Jacopo Palermo di
COSTIM ha individuato “i tre driver di
mercato (industrializzazione, innova-
zione e collaborazione) - ha spiegato
Palermo – che serviranno a genera-
re valore e ad essere competitivi con
altre industry. Altro tema cardine è il
project partnering che garantisca una
creazione di valore con una premialità
collegata ai rischi e al know how della
progattazione”. Piero Almiento di SDA
Bocconi ha portato al tavolo di di-
L’INTEGRAZIONE DI FILIERA AUMENTA L’EFFICIENZA
scussione la sua esperienza in mate-
ria di marketing immobiliare: “l’orien-
tamento degli operatori deve sempre
guardare al mercato, anticipandone le
tendenze – ha premesso Almiento -.
Oggi, ad esempio, è in corso una cre-
scita esponenziale nel campo dell’in-
novazione: il marketing serve a capire
quali di queste innovazioni ci daranno
un vantaggio competitivo e apprezza-
to dal consumatore”.
La tavola rotonda sull’Integrazione
di filiera si è conclusa con le parole
del Capocoordinatore delle Aree te-
matiche di Camelot, Massimo Mazzi
di Redilmat ed evolveRe: “tra le sette
Aree tematiche, l’Integrazione di fi-
liera è quella che racchiude meglio il
senso complessivo del progetto Ca-
melot, senso che va appunto verso
l’armonizzazione di tutta la filiera im-
mobiliare”.
S 38
 industrializzazione
l’inizio di un nuovo
percorso per il mondo
del costruito off site
di Marco Luraschi

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L’incontro dedicato degli investitori e degli sviluppatori

Presentato il
all’Area Industria- immobiliari nel modello più corretto
Documento sui
lizzazione di Came- di costruzione del progetto: un do-
vantaggi della
lot è stato aperto cumento che per la prima volta met-
costruzione dal resoconto del te in evidenza gli innegabili vantaggi
off site Coordinatore d’A- della costruzione off site in termini
rea, Franco Daniele di tempi, qualità, efficienza, sicurez-
di Tecnostrutture, che ha presentato za e anche costi nel LCA (Life Cycle
il Documento che la sua area sta re- Assessment). “Stiamo creando dei
alizzando per supportare le richieste casi studio - ha commentato Daniele

L’INIZIO DI UN NUOVO PERCORSO PER IL MONDO

DEL COSTRUITO OFF SITE
S 39
 HANNO PARTECIPATO
- siamo infatti all’inizio di un nuovo
percorso e stiamo lavorando ad una
“matrice” che permetterà agli inve-
stitori di inserire tutti i dati relativi al
progetto e vedere i costi ed i rispar-
mi delle eventuali scelte”. Francesco
Conserva di Open Project ha subito
evidenziato i vantaggi dell’off site an-
che per gli architetti ed i progettisti,
pur sottolineando le difficoltà di ave-
re a che fare con diversi centri di co-
sto, che poi diventano “decisionali”
e pesano nelle scelte del modello di
costruzione.
I vantaggi delle costruzioni industria-
li (non chiamiamole più “prefabbrica-
te”) sono stati raccontati e spiegati
bene da Claudio Zampetti di In.tech
(soprattutto nell’ambito delle realiz-
zazioni sportive seguite dalla sua so-
cietà) e da Ruggero Gualini di Guali-
ni nel mondo delle facciate: “auspico
una maggiore spinta nella realizza-
L’INIZIO DI UN NUOVO PERCORSO PER IL MONDO
DEL COSTRUITO OFF SITE
zione di prodotti in stabilimento – ha
spiegato Gualini - estremizzando la
progettazione e l’evoluzione nell’in-
dustria. Come? Con la digitalizza-
zione e maggiori investimenti nella
progettazione”. Una digitalizzazione
che è stata bene raccontata da Luca
Ferrari di Harpaceas, fautore della
progettazione in BIM massiva come
cambio di paradigma nella cantie-
rizzazione successiva del progetto.
Dell’industria del legno, ma non solo,
ha parlato con trasporto Alessandro
Lacedelli di Rubner. “Ma l’utilizzo del
materiale più adatto – ha precisato
Lacedelli - dipende dalle prerogati-
ve del progetto. Noi, con Rubner e il
legno, possiamo controllare tutta la
filiera produttiva, dalla progettazio-
ne, alla produzione, alla logistica ed
ai montaggi. E devo sottolineare la
qualità italiana, pensate che ci chia-
mano per progetti anche in Canada,
S 40
evidentemente riconoscendo la no-
stra professionalità italiana”. Elena
Perlotti di Alpac ha presentato il pro-
cesso industriale alla base del mo-
noblocco della società, esempio di
integrazione ed industrializzazione
di una soluzione per il progetto, che
unisce più componenti ed offre una
soluzione unitaria per gli investitori.
Infine Wilmer Berton di GDP Italia ha
voluto sottolineare il ruolo nel pro-
cesso industriale del project mana-
ger che “io però vorrei chiamare ‘Ge-
store del processo’ – ha detto Berton
– perché è una figura che gestisce
tutti gli attori della filiera e eviden-
L’INIZIO DI UN NUOVO PERCORSO PER IL MONDO
DEL COSTRUITO OFF SITE
zia allo sviluppatore vantaggi di ogni
scelta in termini di materiali, modello
di cantiere e di gestione futura”. Luca
Benetti di Pichler Projects ha porta-
to “a fattor comune” le riflessioni, ri-
cordando che in Italia gli edifici ven-
gono costruiti ed “abbandonati” a se
stessi: “una produzione industriale
– ha ricordato Benetti - gestita digi-
talmente, che preveda e chiarisca il
ciclo di vita e anche la dismissione
(con il riciclo dei materiali) del buil-
ding, rappresentano una rivoluzione
e un modo organizzato di valorizzare
il nostro patrimonio immobiliare”.
S 41
 innovazione
Il mondo della fornitura
promette un impegno
collettivo per favorire
le iniziative immobiliari
di Guglielmo Pelliccioli

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IL MONDO DELLA FORNITURA PROMETTE UN IMPEGNO

COLLETTIVO PER FAVORIRE LE INIZIATIVE IMMOBILIARI
S 42
 HANNO PARTECIPATO
L’Area Innovazione di Camelot ha lan-
ciato la sua proposta di coinvolgere
le aziende manifatturiere per costru-
ire percorsi comuni nei confronti dei
committenti. Introdotto dal Coordi-
natore d’area, Gianfranco Sassi di GS
Consulting, l’incontro ha visto la pre-
sentazione del progetto W-Tec in the
Next Contest, da parte dell’architetto
Maurice Kanah di BG&K Associati, in
cui un gruppo di aziende manifat-
turiere si è impegnata a lavorare in
modo coordinato per garantire tempi
Su ciò che le singole aziende possono
sviluppare sono intervenuti Roberto Martino
per GEWISS, Ermanno Albani per Svicom
e Luigi Pagnoncelli per Mapei
IL MONDO DELLA FORNITURA PROMETTE UN IMPEGNO
COLLETTIVO PER FAVORIRE LE INIZIATIVE IMMOBILIARI
e costi certi all’iniziativa. Su ciò che
le singole aziende possono sviluppa-
re sono intervenuti Roberto Martino
per GEWISS, Ermanno Albani per Svi-
com e Luigi Pagnoncelli per Mapei.
Di particolare significato la presenza
di Valeria Falcone, Managing Director
e Head of Value Add Investing Euro-
pe di Barings, che ha spiegato come
le società di investitori abbiano sem-
pre più bisogno di questa apertura da
parte delle aziende manifatturiere.
S 43
 digitalizzazione
in Camelot costruiamo
la transizione Digitale
dell’Industry
di Marco Luraschi

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Il digitale è il “fil rou- destinata anche a cambiare il ciclo

La transizione
ge” che unisce tutte di vita degli immobili. Valerio Castel-
digitale è un
le Aree di Camelot e nuovo, Coordinatore dell’Area Digita-
processo
la transizione digi- lizzazione di Camelot, ha raccontato
complesso tale che trasforma alla platea presente a Progetti d’Italia
che serve in le società è un pro- + Camelot lo stato dell’arte del Docu-
ogni ambito di cesso complesso mento che la sua area sta realizzan-
operatività ma che serve poi do con la filiera tutta (dalle aziende, ai
in ogni ambito di progettisti fino a chi il dato lo utilizza,
operatività: sarà la vera rivoluzione ovvero gestori di grandi patrimoni im-

IN CAMELOT COSTRUIAMO LA TRANSIZIONE DIGITALE

DELL’INDUSTRY
S 44
 HANNO PARTECIPATO
mobiliari). “Il nostro obiettivo - com-
menta Castelnuovo - è far lavorare la
filiera con gli stessi dati e principi di-
gitali, fornire un dato che sia davvero
utile a chi lo utilizza e offrire capacità
decisionale all’Industry immobiliare,
in base anche a scenari in divenire”.
Banca d’Italia, da sempre vicina a ilQI
nel tavolo digitale e nell’opera di di-
gitalizzazione del proprio patrimonio
immobiliare, era presente con Loren-
zo Sperati che ha ricordato come l’e-
voluzione della normativa a riguardo
non possa non riflettersi nel real esta-
te. Una rivoluzione digitale utilissima
quando occorre “mettere al centro” i
criteri ESG, anche nell’ottica del pia-
no di due diligence che l’istituto sta
realizzando dal punto di vista digitale
e di sostenibilità, in “un percorso vir-
tuoso”.
“Sono a questo Tavolo - ha commen-
tato Anna Maria Pacini di DeA Capi-
IN CAMELOT COSTRUIAMO LA TRANSIZIONE DIGITALE
DELL’INDUSTRY
tal Real Estate SGR - perché l’obiet-
tivo di Camelot è trovare una materia
comune, perché tutte le tematiche
viaggiano sui numeri, sui dati. Il no-
stro problema, come gestori di inve-
stimenti e asset immobiliari, è repe-
rire dati omogenei ed uniformi: non
serve solo un’informazione quantita-
tiva ma soprattutto qualitativa”.
Gabriele Miceli di ETS ha sottolinea-
to il ruolo del progettista “che opera
come collegamento tra committen-
te, sviluppatore e che avrà la gestio-
ne futura del building”. Anche CDP
con Pierluigi Vergati ha voluto porre
l’accento sull’importanza del dato,
omogeneo e leggibile, per chi gesti-
sce patrimoni immobiliari, spiegando
come il digital twin sia fondamentale
per descrivere un oggetto che sia re-
ale o potenziale, e capire le reazioni
alle modifiche dei dati inseriti.
Le difficoltà di costruire le librerie
S 45
digitali, tanto utili per le aziende e
in potenza per gli sviluppatori, le ha
ben raccontate Giovanni Cipolla di
Nupi Industrie Italiane, che ha pa-
ragonato il contesto italiano a quel-
lo americano, dove opera una divi-
sione della società e dove invece il
BIM, per esempio, è prassi ordinaria
nella progettazione. Come il digitale
trasforma le società lo ha spiegato
molto bene Alessandro Nacci di So-
fia Locks: “il passaggio al cloud, dove
risiede il dato, è il vero cambiamen-
to epocale, perché il cloud richiede
manutenzione” e quindi la soluzione
proposta dalle società diventa “un
servizio” con tutto quello che com-
porta in ambito di organizzazione
aziendale, in ottica di lungo periodo
e formazione professionale. Proprio
come il real estate che si sta sempre
più trasformando in un servizio. Gian-
luca Valenti di Focchi ha raccontato
Elisya, il sistema di gestione integrata
di facciate e impianti che, attraverso
i dati rilevati da sensori sull’involu-
cro, agisce per migliorare l’efficienza
energetica dell’edificio e il benesse-
re degli utenti. Riccardo Corbari di
Flyted è entrato nel merito dei rilievi
del costruito, sempre più importanti e
soprattutto veloci, per assecondare e
facilitare le decisioni dei gestori degli
asset, utilizzando i diversi strumenti
a disposizione delle società specia-
lizzate come la sua (tra cui, per fare
un esempio, i droni). In chiusura dei
lavori è intervenuto Davide Grimaldi
di Johnson Controls, che ha parago-
nato lo smart building al corpo uma-
no, con il cervello che gestisce i dati
provenienti dalle componenti perife-
riche, per elaborare le soluzioni mi-
gliori. Un processo ancora in divenire
nel contesto italiano, con l’obiettivo
di arrivare agli Smart District, di cui
si parla da anni ma che ancora nella
realtà non si vedono.

Il passaggio al cloud - ha detto Alessandro

Nacci di Sofia Locks - è un cambiamento
epocale nell’ambito dei servizi di manutenzione

IN CAMELOT COSTRUIAMO LA TRANSIZIONE DIGITALE

DELL’INDUSTRY
S 46
 incontri con gli architetti
Agli architetti il dovere
di essere più inclusivi
di Cristina Giua

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Cosa pensano gli mo Pelliccioli, fondatore de il Quoti-

Il primo degli
architetti di Came- diano Immobiliare, l’Incontro con gli
Incontri con
lot, l’iniziativa de ilQI Architetti, che si è tenuto nel corso
gli operatori
strutturata in gran- dell’evento de ilQI Progetti d’Italia +
ha messo di Aree tematiche, Camelot. La risposta è arrivata da un
a confronto compresa l’Area “giro di tavolo” che ha visto “chiamati
gli architetti dedicata agli ESG, in causa” gli interessati. Andrè Straja
divenuti di grande di GaS Studio ha puntato l’attenzione
attualità per il settore? È partito da in primis “sulle difficoltà di collabora-
questa domanda, fatta da Gugliel- zione che esistono in Italia tra gli ar-

AGLI ARCHITETTI IL DOVERE DI ESSERE PIÙ INCLUSIVI S 47

 HANNO PARTECIPATO
chitetti”, ma anche “sulle difficoltà in
tema di contrattualistica di progetto,
in confronto con realtà come Francia
e USA”. Giuseppe Gervasi di Archili-
nea ha dichiarato di essere a Progetti
d’Italia + Camelot perché “sapevo -
ha ricordato Gervasi - di incontrare i
colleghi con cui ho necessità di con-
frontarmi su tematiche e soluzioni. Il
post pandemia, per esempio, ci sta
portando molto lavoro: il problema
è dover fornire progetti performanti
che implicano l’adozione di tecnolo-
gie estremamente costose”. Maurice
Kanah di BG&K Associati si è detto
sostenitore di Camelot come modello
“di comunità in cui è necessario il ten-
tativo di collaborazione e di confronto
su temi importanti per la nostra ca-
tegoria, come ad esempio quelli trat-
tati nell’Area della Contrattualistica”.
Francesco Conserva di Open Project
ha fatto riferimento al tema chiave
AGLI ARCHITETTI IL DOVERE DI ESSERE PIÙ INCLUSIVI
del giusto compenso per la progetta-
zione, con uno sguardo su quella che
è oggi la situazione sul mercato ita-
liano. Andrea Peschiera di Tectoo ha
portato l’attenzione della platea sul
bisogno di riportare il progetto archi-
tettonico al centro della filiera immo-
biliare: “ridurre e comprimere le fasi
progettuali non conviene - ha sottoli-
neato Peschiera - se si vogliono por-
tare in cantiere progetti complessi”.
Agostino Ghirardelli di SBGA - Blen-
gini Ghirardelli ha analizzato i costi
aziendali di una società di progetto,
dove la partecipazione ai concorsi
di architettura rappresenta letteral-
mente “un buco di tempo ed energia”.
Jacopo della Fontana di D2U - Desi-
gn to Users ha ricordato di aver pro-
posto, in occasione di uno dei CDR
di Camelot sulla Contrattualistica, di
elaborare un “manifesto” su aspetti
critici della professione, come i con-
S 48
corsi di idee e le relative retribuzioni.
Nel suo intervento Maria Luisa Daglia
di Agilité ha voluto mettere l’accento
su due aspetti: “anzitutto, la gestione
dei servizi di progettazione va nor-
mata e accordata come nei contratti
di servizi di tutti gli altri ambiti. Inol-
tre, per migliorare la posizione degli
architetti, è necessario essere più in-
clusivi, integrandosi molto di più in
tutte le Aree Tematiche di Camelot”.
Massimo Mazzi di Redilmat ed evol-
veRe, nel ruolo Capocoordinatore
delle 7 Aree tematiche di Camelot, ha
fatto riferimento “alla pretesa avan-
zata in Italia dai committenti di paga-
re con percentuali inferiori, e spesso
con disparità enormi, le medesime
opere di progettazione pagate molto
meglio nel resto del mondo”. Bene-
detto Camerana di Benedetto Ca-
merana Studio, nel suo intervento,
è tornato su due temi: “la necessità
di rispondere a tutte le regole fissa-
te dai criteri ESG renderà il progetto
molto più complicato dal punto di vi-
sta della collaborazione con le tante
altre professionalità coinvolte. L’altro
tema è l’intelligenza artificiale, dove
esistono programmi già in grado di
elaborare, se ben impostati, proget-
ti architettonici completi”. Secondo
Federico Delrosso di Federico Del-
AGLI ARCHITETTI IL DOVERE DI ESSERE PIÙ INCLUSIVI
rosso Architects, “parlare di servizi
di progettazione non significa parlare
di architettura e di opere di architet-
tura: serve tornare a parlare di questi
temi e non di servizi”. Secondo Nico-
la Di Troia di WiP Architetti, “il con-
fronto con il committente esaspera la
competizione tra architetti su terreni
come qualità e giusto compenso”.
“Ho molte aspettative - ha prose-
guito Di Troia - sull’applicazione del-
la nuova legge, già entrata in vigore,
sull’equo compenso nell’ambito della
nostra professione”.
A concludere questo Incontro con gli
operatori è intervenuto dal pubblico in
sala Eugenio Kannès di Brioschi Svi-
luppo Immobiliare, membro dell’A-
rea Finanza Immobiliare di Camelot
con delega specifica al real estate.
Kannès ha portato nella discussio-
ne il punto di vista del committente e
del rapporto che esiste tra quest’ul-
timo e l’architetto. “È sbagliato - ha
riconosciuto Kannès - parlare di per-
centuale di compensi: bisognerebbe
piuttosto parlare in termini più arti-
colati rispetto all’insieme della pro-
gettazione. In Camelot servirebbe un
tavolo di confronto dedicato all’area
progettistica, in cui affrontare il tema
del contratto tipo da sottoporre al
committente”.
S 49
incontri con le società di servizi
I Servizi immobiliari
cercano un ruolo da
protagonisti in Camelot
di Marco Luraschi

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I SERVIZI IMMOBILIARI CERCANO UN RUOLO

DA PROTAGONISTI IN CAMELOT
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 HANNO PARTECIPATO
Il mondo dei Servizi immobiliari è
sempre più importante nel contesto
di un mercato dove la sostenibilità e
la gestione efficiente nel lungo pe-
riodo sono la chiave di volta del suc-
cesso di un’operazione immobiliare.
Sempre più complicato chiudere de-
als da parte degli investitori, sempre
più importante operare sugli asset e
sui portafogli immobiliari, in questo
si apre anche il dibattito sull’utilizzo
e l’importanza della tecnologia e sul-
la scarsa remunerazione dei servizi
tecnici da parte della committenza.
I lavori dell’Incontro con gli Operato-
ri: Società di Servizi sono stati aperti
da Giuseppe Amitrano di Dils, come
sempre propositivo ed ottimista: “I
cambiamenti sono sempre un’op-
portunità, lo abbiamo visto anche nel
recente passato. Dobbiamo trasmet-
tere la felicità anche di fare questo
lavoro e spingere i giovani a voler en-
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DA PROTAGONISTI IN CAMELOT
trare in questa industria. Noi abbia-
mo voluto investire sulla S di ESG e
abbiamo appena presentato delle
iniziative per “ridare” alla comunità
dopo aver avuto tanto. Per questo
abbiamo voluto investire in attività
nei quartieri, sul territorio. In questo
crediamo e ci siamo impegnati”. Di-
gitale, transizione ecologica, speri-
mentazione di nuovi format i driver
del settore.
“Dobbiamo mantenere competen-
ze di altissimo livello – commenta
Mauro Corrada di Kroll - va benissi-
mo il contesto tecnologico in evolu-
zione ma noi investiamo molto sul-
la formazione professionale e sulla
competenza dei nostri professioni-
sti”. Micaela Musso è intervenuta
come Abaco (Gruppo Gabetti), ma
anche come nuova Presidentessa
di AREL, sottolineando l’integrazio-
ne dei servizi oggi necessaria, con la
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filiera che deve arrivare a rispondere
alle esigenze del cliente che richiede
sempre maggior fiducia nel fornitore
di servizi. Parlando di Camelot, Mica-
ela Musso ha sottolineato come per
i Servizi “servirebbe una contrattuali-
stica migliore”, con il comparto spes-
so costretto a lavorare in arretrato sui
pagamenti. Fabio Porreca di Svicom
rappresenta una società che possie-
de grandi skills di gestione e in ambi-
to digitale che si sta aprendo ad altri
settori, oltre al retail di cui è speciali-
sta, anche vista la forte ibridazione in
atto nel comparto. “Oggi esistono di-
verse funzioni all’interno dello stes-
so asset – ha segnalato Porreca –.
Il futuro è legato alla contaminazione
delle diverse asset class e il percor-
so della società è quello di risponde-
re alle esigenze mutate dei clienti”.
Sul tema della sostenibilità (e anche
della difficoltà poi a metterla in con-
creto) ha insistito Joachim Sandberg
di Cushman & Wakefield: “esiste sul
mercato, un’esigenza di conversione
degli immobili che occuperà i pros-
Il futuro - ha detto Fabio Porreca di Svicom
- è legato alla contaminazione delle diverse
asset class: il nostro percorso è rispondere
alle esigenze mutate dei clienti
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simi 6-7 anni”. Alessandro Mazzanti
di CBRE ha sottolineato come “l’ESG
non è una minaccia ma un’opportu-
nità e che l’Italia oggi non è più il ma-
lato d’Europa” come nelle ultime crisi
finanziarie, ma anzi in alcuni com-
parti cresce più dei competitor euro-
pei, per esempio nell’hotellerie. Per
Marina Concilio di Agire - Gruppo
IPI: “i servizi sono un comparto che
ha un’ordinaria straordinarietà” ma
ha anche sottolineato come il rap-
porto con la committenza sia spesso
complicato e anche disequilibrato, in
termini di richieste e prestazioni: un
rapporto che evidentemente anche
Camelot, con la sua iniziativa, potreb-
be contribuire a migliorare. Piercarlo
Rolando di RINA PRIME Value Servi-
ces ha puntato sulla tecnologia, rac-
contando il progetto di Intelligenza
Artificiale su cui investe Rina: “I pila-
stri del nostro progetto sono il digita-
le e la sostenibilità. Il digitale può ef-
ficientare i processi e concentrare le
risorse umane su ambiti con maggior
valore aggiunto”. Rolando ha poi illu-
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strato il progetto dell’Avatar, un pro-
getto innovativo in cui la tecnologia
può arrivare anche a sostituire l’uo-
mo in alcuni aspetti dei servizi. Lau-
ra Piantanida di Yard REAAS vede i
servizi come “mediatori culturali” nei
confronti degli investitori, con tre am-
biti importanti di crescita dei servizi:
integrazione; messa “a fattor comu-
ne” delle esperienze con Camelot ed
i tavoli associativi; formazione sulla
Pubblica Amministrazione. Un ruolo,
come spiega Luca Verpelli di Odos
Group, dove forse il settore retail è
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avanti rispetto ad altre asset class:
“Siamo davanti a una rivoluzione le-
gata alla sostenibilità, all’ESG. È un
momento di discontinuità epoca-
le con tre temi chiave: il business, la
normativa e l’aspetto etico”. David
Vichi di Revalo ha chiuso i lavori del
panel, sottolineando aspetti di inno-
vazione importantissimi nel settore
e nell’offerta, dove la tecnologia sarà
sì importante, ma mai come la for-
mazione delle professionalità e delle
competenze di alto livello.
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