I passi per avviare una cooperativa

Modi per formare una cooperativa

Tutto inizia con...
Idea!
Esplora l'idea
Qual è il concetto di business?

Principi e valori della cooperazione

Cultura della proprietà, democrazia partecipativa
Discutete la vostra missione e i vostri valori
Identificare le risorse
Coordinatore del progetto (master a pagamento)
Co-op e consulenti aziendali
Definire il concetto di business
Domande chiave
Una buona idea commerciale?
Vantaggio di lavorare in gruppo piuttosto che da soli?
Il modello cooperativo è la struttura migliore?
Idea che vale la pena fare?
Tempo, risorse ed energia
C'è una grande differenza nella vita?
Il business, non un hobby
Incontro esplorativo
Presentare il concetto
Se esiste un interesse, formare un comitato direttivo
Chiedi soldi veri
Coprire le spese di organizzazione
Buon indicatore di impegno
Punto di decisione
Se...
La proposta è realistica
La cooperazione è una possibile soluzione
La gente mostra interesse
Allora...
Procedere allo studio di fattibilità
Altrimenti...
STOP

Condurre uno studio di fattibilità

Il concetto è realizzabile?
Analisi del settore
Potenziale di mercato
Aspetti tecnici
Requisiti patrimoniali
Proiezioni finanziarie
Scenari
Analisi indipendente
Condotto da terzi

Punto di decisione
Se...
Il concetto sembra fattibile
Dopo un esame approfondito, il comitato direttivo desidera proseguire l'attività
Allora...
Procedere alla realizzazione di un business plan
Altrimenti...
STOP
Condurre un piano aziendale
Dettagli della vostra impresa
Descrizione del prodotto
Piano di marketing
Operazioni
Gestione e organizzazione
Piano finanziario
Patrimonio netto e capitalizzazione
Condotto internamente
utilizzare le informazioni dello studio di fattibilità

Punto di decisione
Se...
Il potenziale di mercato è sufficiente
La partecipazione dei membri è sufficiente
Le possibilità di capitalizzazione sembrano ragionevoli
Allora...
Procedere all'incorporazione
Altrimenti...
STOP

Documenti legali e di politica

Progetto di statuto e di atto costitutivo
Revisione da parte di un avvocato co-op
Incorporare con uno stato
Sviluppare politiche e controlli
Controlli e bilanci contabili
Manuale di politica del personale
Accordi di adesione
Politiche del consiglio di amministrazione (conflitto di interessi)
Riunione organizzativa
Presentare i risultati dello studio di fattibilità e del business plan
rispondere alle domande
Adottare lo statuto
Eleggere il Consiglio di Amministrazione
Raccogliere il patrimonio netto dei soci

Finanziamento di una cooperativa

Equità dei soci
Iniziale
Annuale
Spese di transazione
Per ogni unità trattenuta (cioè un supplemento del 5% su ogni articolo venduto)
Trattenute orarie (cooperative di lavoratori)
Azionamenti azionari
Azioni ordinarie ai soci
Stock preferito
ai membri e agli investitori della comunità
diritti di voto molto limitati
Prestiti agevolati, contributi a fondo perduto
Prestiti dai soci
Prestito a tasso di mercato
Avvio del business
Compiti immediati dopo l'incorporazione
Codice fiscale,
Sottocapitolo IRS T: "cooperativa agricola"
assicurazione per il vitto e l'alloggio
eventuali licenze
Indennizzo dei lavoratori
Responsabile del noleggio
Il manager assume altri dipendenti
Acquisire strutture, attrezzature

Iniziare le operazioni
Questo è solo l'inizio...
Get Co-op on It's Feet
Formazione del consiglio di amministrazione - promuovere il pensiero a lungo termine
Modello di buon comportamento e politiche del consiglio di amministrazione
Piano strategico
Revisione annuale dei manager
Autovalutazione del consiglio di amministrazione
Educazione e coinvolgimento dei membri
Richiedere l'educazione cooperativa per l'adesione
Comitati, teleconferenze
Riunione annuale dei soci