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La rivoluzione del CAD...

... e i relativi vantaggi per la gestione CAD

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La rivoluzione del CAD e ii relativi vantaggi per la gestione CAD La rivoluzione del CAD e relativi vantaggi per la gestione CAD
Il cambiamento nelle tecnologie di modellazione
Prima di affrontare le implicazioni della rivoluzione del CAD per i responsabili della gestione CAD, bene tracciare le differenze di base tra i due paradigmi di modellazione. Paradigma parametrico basato sulla cronologia delle feature: la geometria del modello viene generata tramite feature parametriche che vengono inserite in ordine sequenziale. I riferimenti tra le successive feature creano una rete di interdipendenze. Paradigmi esplicito e diretto: la geometria di un modello viene generata attraverso delle operazioni e viene gestita in modo diretto. Gli utenti selezionano la geometria e poi utilizzano l'interazione spinta/trazione/trascinamento per manipolare i modelli. Per ulteriori informazioni sulle differenze tra questi due paradigmi, leggete le pagine 3 e 4 dell'e-book La rivoluzione del CAD e i relativi vantaggi.

Introduzione
Quando si parla di progetti di sviluppo, rispettare la pianificazione di un progetto un'operazione molto impegnativa. Per quanto difficile va comunque rispettata. Ci significa che se non possibile riutilizzare un modello, il team dovr trovare il tempo di crearlo di nuovo. Ci significa che se si dedica del tempo ad aiutare i tecnici e gli analisti a risolvere le problematiche del CAD, lo si dovr poi recuperare per rimanere al passo con la pianificazione. I cambiamenti promessi dalla rivoluzione del CAD sembrano interessanti. Quanto detto finora potrebbe consentire di risparmiare tempo ed eliminare alcuni problemi che prima sembravano senza soluzione, ma esistono anche altre implicazioni che lasciano un po' di perplessit. Si dovr dare allo staff un nuovo tipo di formazione? Il team verr bombardato di dati in svariati formati? Lavorare con il CAD pu essere piuttosto impegnativo Ed qui che questo libro pu aiutare. il secondo libro di una serie che tratta della rivoluzione del CAD e dei relativi vantaggi per chi lo utilizza. Se ne consiglia la lettura perch nella rivoluzione del CAD troverete suggerimenti e soluzioni che facilitano il vostro lavoro.

NOTA: il ruolo di gestione CAD qui descritto comprende responsabilit sia manageriali che di amministrazione IT. Nelle aziende di grandi dimensioni, queste responsabilit potrebbero essere suddivise tra due o pi ruoli.
Chad Jackson il fondatore e il presidente di Lifecycle Insights, una societ di ricerca e consulenza che studia i problemi pi importanti per la progettazione tecnica. I risultati di tali studi vengono pubblicati in engineering-matters.com. possibile contattare Jackson tramite e-mail o telefonicamente al numero (512) 284-8080.

Modellazione basata sulla Modellazione cronologia delle feature esplicita Creazione della geometria Manipolazione della geometria Spinta, trazione Parametrica o trascinamento Basata su feature Manipolazioni dirette tramite selezione/inferenza

Sottoscrivete o seguiteci Parzialmente finanziato da PTC. Tutti i concetti e le idee sono stati 2 sviluppati in modo indipendente. 2011 LC-Insights LLC

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Riutilizzo: la grande incognita delle pianificazioni
Come eliminare il fattore incertezza nel riutilizzo
Nel contesto della rivoluzione del CAD, le tecnologie di modellazione diretta consentono agli utenti di riutilizzare adeguatamente modelli esistenti. In pratica gli utenti possono ignorare le feature e manipolare la geometria semplicemente con interazioni di spinta/trazione/trascinamento. Scompare cos l'incognita dei margini di tolleranza delle modifiche parametriche e con essa l'imprevedibilit nelle pianificazioni. Per i responsabili della gestione CAD diventa pi semplice rispettare le pianificazioni.

Il riutilizzo da sempre uno dei principali concetti alla base della moderna era del CAD. L'idea quella di trasformare un modello esistente in uno completamente nuovo apportando piccole modifiche alle feature parametriche del primo modello. In realt questa pratica viene seguita raramente.

L'imprevedibilit del riutilizzo


La radice del problema sta nella rete di interdipendenze padre-figlio che si crea nel paradigma basato sulla cronologia delle feature. Queste interrelazioni possono determinare cambiamenti potenti e intelligenti nei casi in cui viene sfruttato il riutilizzo. Tuttavia, i modelli che ne derivano possono avere margini di tolleranza di modifica parametrica stretti. Il riutilizzo corretto pu talvolta dare risultati imprevedibili. Tutto ci pu a volte essere fonte di frustrazione per gli utenti, ma pu essere molto peggio per i responsabili della gestione CAD. impossibile rispettare una pianificazione se non si sa se un'attivit richieder un giorno perch un modello pu essere riutilizzato o una settimana perch il modello deve essere ricreato da zero.

Considerazioni finali sulle pianificazioni


Tradizionalmente, il riutilizzo stato una pratica dai risultati imprevedibili. Nella rivoluzione del CAD, invece, la tecnologia della modellazione diretta consente di riutilizzare i modelli con successo e di conseguenza di pianificare i progetti con pi sicurezza.

Scadenza Attivit completata riutilizzando un modello Attivit completata ricreando il modello da zero
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Supporto CAD: il lavoro extra
La nuova indipendenza del CAD
Il vantaggio che offre la rivoluzione del CAD che a ciascun ruolo vengono forniti gli strumenti ottimali per lavorare in modo indipendente. La novit di questi strumenti va oltre l'interfaccia di semplice utilizzo. Essa consente di determinare quale paradigma di modellazione veramente accessibile a ciascun ruolo e al contempo adatto a ciascun lavoro. Il reparto di marketing pu utilizzare la modellazione diretta e il rendering per realizzare materiale pubblicitario. Gli analisti possono utilizzare le funzionalit semplificate della modellazione diretta e le modifiche parametriche per preparare dei modelli di simulazione. Il tempo normalmente speso per fornire assistenza pu cos essere impiegato per raggiungere gli obiettivi giornalieri rispettando la pianificazione.

Negli ultimi 10 anni, sempre pi reparti nelle aziende di produzione hanno iniziato a utilizzare modelli 3D. Gli analisti li utilizzano per le simulazioni, i commerciali per il marketing, il reparto di produzione li utilizza per la progettazione di strumenti e la lista pu continuare. L'azienda trae sicuramente benefici dai modelli 3D ma per I team rappresentano un lavoro fortemente impegnativo.

Il team al servizio del CAD


Il team ha lavorato a lungo e duramente per approfondire le proprie conoscenze su un software piuttosto complicato. La competenza acquisita viene giustamente riconosciuta ma non tutto positivo. Per la competenza e la conoscenza acquisite, il team diventato di fatto lo staff di assistenza al CAD per tutta l'azienda. Sfortunatamente, le modifiche parametriche nel CAD basato sulla cronologia delle feature non sono un argomento di facile comprensione per tutti. Ci significa che c' sempre qualcuno che si rivolge al team per una domanda o un modello da correggere. L'effetto peggiore che il team finisce per misurarsi con le scadenze di progetto e non con i criteri di misurazione IT.

Considerazioni finali sul supporto CAD


La maggior parte dei responsabili della gestione CAD tradizionale ha accettato il fatto che parte del tempo del proprio team debba essere utilizzato per aiutare altri utenti CAD. Con la rivoluzione del CAD tuttavia i vari ruoli aziendali diventano indipendenti grazie all'adozione di strumenti CAD specifici per i loro ruoli. Ne consegue che il team ha pi possibilit di riuscire a rispettare la pianificazione.

Da fare
Parte modello #314JX-K Terminare il disegno della parte # X06-HN-918 Creare assieme per il progetto 619 Chiamare Tommaso per rispondere alla domanda sugli arrotondamenti Mostrare a Davide come rimuovere i mozzi Ricreare la parte per Sara

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Proliferazione di formati di dati di progettazione
Come evitare uno sgradevole compromesso
In futuro le scelte sono limitate all'una o all'altra proposta. Un concetto alla base della rivoluzione del CAD l'interoperabilit tra i differenti paradigmi di modellazione, quali quello parametrico basato sulla cronologia delle feature, la modellazione diretta nonch quella 2D. Se un team utilizza uno specifico paradigma di modellazione, un altro team pu utilizzare gli stessi dati di progettazione pur utilizzando un paradigma di modellazione differente. Ci significa che gli utenti possono utilizzare lo strumento a loro pi consono senza preoccuparsi del formato dati.

Con la maggiore diffusione del CAD 3D nelle aziende produttrici sorto un altro problema. Sono nati modelli e altri risultati finali in formati dati di vario tipo e si sono create incompatibilit di dati. Lo scambio tra team di dati in formati non compatibili si traduce nella necessit da parte di ogni team di ricreare i dati nel formato pi consono.

Due possibilit ma nessuna piacevole


Questo problema ha essenzialmente due soluzioni. La prima consiste nell'imporre a tutti uno standard di dati di progettazione (e potenzialmente l'applicazione software). Ci pu significare la soppressione del 3D nell'azienda. La seconda consiste nel lasciare che ciascun ruolo utilizzi l'applicazione e il formato dati che preferisce. La conseguenza di questa soluzione la presenza di numerosi formati diversi e la necessit di ricreare i dati quando si verificano delle incompatibilit. La scelta spesso tra queste due soluzioni estreme, nessuna delle quali piacevole.

Considerazioni finali sui formati dati


Con il CAD tradizionale, le aziende dovevano scegliere tra imporre uno standard di dati di progettazione, spesso vanificando lo sforzo di utilizzare il 3D in tutta l'azienda, oppure lasciando libert di scelta sul formato da utilizzare, costringendo i team a ricrearsi i dati provenienti da altri team. Con la rivoluzione del CAD I paradigmi di modellazione diventano interoperabili, consentendo agli utenti di utilizzare lo strumento a loro pi consono senza preoccuparsi del formato dati.

Marketing Progettazione tecnica Marketing Progettazione tecnica

Produzione Assistenza Produzione Assistenza


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Conclusione: che cosa significa tutto questo?
Implicazioni personali per la gestione CAD
Tutto ci non riguarda solo l'azienda. Esistono anche delle importanti implicazioni personali per la gestione CAD. Le problematiche legate al CAD possono influire negativamente sull'allineamento del team agli obiettivi aziendali e sulla soddisfazione personale. Se aggiungiamo i progetti che non hanno risorse umane sufficienti o il blocco degli stipendi, il problema diventa pesante per qualunque manager. La rivoluzione del CAD non pu magicamente risolvere I problemi legati alla politica aziendale, ai compensi o alla ricerca del lavoro giusto. Tuttavia, eliminando alcune delle attivit giornaliere pi frustranti, la rivoluzione del CAD pu contribuire a ridurre lo stress generale del team.

Gli argomenti in questo e-book sono problemi che la gestione CAD affronta da anni. La soluzione di questi problemi bene accetta, ma quali sono le implicazioni per l'azienda e per il singolo utente? Proviamo a fare un'analisi.

Implicazioni organizzative per il team


Imprevedibilit del riutilizzo, tempo perso per fornire assistenza sul 3D nell'azienda, ricreazione dei modelli a causa di formati incompatibili. Tutte problematiche fastidiose, ma, soprattutto, problematiche che diminuiscono la produttivit del team e rendono difficile prevedere lo stato di avanzamento di un progetto rispetto alla pianificazione. In fin dei conti, uno dei principali obiettivi nello sviluppo prodotto tenere il progetto in linea con la pianificazione. I vantaggi che offre la rivoluzione del CAD, comunque, sembrano risolvere molte di queste problematiche. La modellazione diretta rende il riutilizzo un'attivit pi prevedibile. Altri ruoli possono utilizzare applicazioni 3D specifiche per il proprio lavoro ed essere cos indipendenti. L'interoperabilit tra I nuovi strumenti CAD neutralizza il problema delle incompatibilit. Il tempo tradizionalmente impiegato per assistere altri utenti o ricreare progetti pu essere dedicato a nuovo lavoro.

Considerazioni finali
La gestione CAD un lavoro piuttosto caotico. difficile prevedere quello che succeder nella giornata quando si entra in ufficio. Per lo meno la rivoluzione CAD promette di portare un po' di prevedibilit e di aumentare la produttivit del team. Non un buon inizio per un cambiamento? Per seguire il resto della serie di e-book sulla rivoluzione del CAD, visitate il sito www.ptc.com oppure tenete d'occhio Lifecycle Insights.

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