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Il contesto di riferimento
Piano di Rientro concordato tra la Regione ed il MEF dal 2007 Deliberazione n44/2010 Definizione del Piano Operativo
EQUIT
servizi migliori offerti con una organizzazione SOSTENIBILITA orientata alla specializzazione, integrazione e differenziazione
garantire assistenza sanitaria per tutti i cittadini, utilizzando percorsi orientati ed organizzati secondo le pi avanzate logiche del Governo Clinico e non assistenza di tipo generalista
La Nuova Organizzazione Le caratteristiche indispensabili della nostra nuova organizzazione APPROPRIATEZZA TEMPESTIVITA
servizi Puntare sulla flessibilit dellorganizzazione per migliorare i tempi di risposta al paziente
Maggiore coerenza tra la risposta assistenziale offerta ed il setting di risorse con cui si erogano i
Mirare ad una organizzazione che favorisca ladozione di percorsi integrati tra ospedale e territorio valorizzando le professionalit in campo e favorendo il miglioramento e lumanizzazione dei livelli assistenziali offerti
VINCOLO DETERMINANTE
COMPOSIZIONE DELLORGANIZZAZIONE GIA TRACCIATA E DELINEATA DALLA PROGRAMMAZIONE REGIONALE
Responsabilit GESTIONALE
Il Direttore di Struttura responsabilizzato sui risultati conseguiti dalla propria articolazione e su di essi sar verificato
Il Coordinamento Funzionale finalizzato ad operare un collegamento professionale tra Unit Operative e/o Uffici omogenei, ovvero Gruppi di lavoro o esperti appartenenti ad articolazioni diverse
Il Coordinatore collabora con i Direttori di Struttura o con i componenti dei Gruppi di Lavoro mediante la predisposizione e diramazione di Linee Guida, Regolamenti, Riunioni di raccordo, affinch si raggiunga la corretta ed omogenea erogazione dei servizi e delle prestazioni
Coordinamento Funzionale
I Coordinamenti Funzionali hanno lo scopo di omogeneizzare informazioni, attivit e procedimenti per una determinata linea di attivit sia di area sanitaria che amministrativa specifica
PO Popoli
Media Intensit di Cura, Alta Riabilitazione
PO Pescara
Alta Complessit, Alta Intensit di Cura
Agevolare forme di forte integrazione organizzativa tra: Diverse Aree Strategiche (Ospedale e Territorio)
Dipartimento Di Medicina
Dipartimento Dipartimento Dipartimento Dipartimento Dipartimento Dei Servizi e Materno Emergenza Salute Onco Delle Infantile Urgenza Mentale Ematologico Biotecnologie
P.O. PENNE
P.O. POPOLI
Dipartimento Di Prevenzione
Area Territoriale
-DISTRETTI SANITARIUOS Assistenz a Consultori ale
UOS DS Cepagatti
UOS DS Popoli
Area Funzionale
UOS Assistenza Intermedia (Residenziale Semiresidenzia Area Funzionale le) UOS Continuit Assistenziale e Riabilitazione
Area Funzionale
UOS Hospice e Cure Palliative
P .P N E .O E N
P .P P L .O O O I
D ipar im to t en D i P evenzion r e
Ar aT r it r le e e r o ia
-D T E T S N A I IS R T I A IT R
U OS As ise za s tn C n u o ia o s lt r le
Le UOC che andranno a costituire i Dipartimenti sono gi individuate dallAllegato 2 delle Linee Guida
Le UOS interne alle UOC saranno individuate rispettando i requisiti: 1. Rilevanza delle Risorse assegnate 2. Autonomia Gestionale ed Operativa 3. Responsabilit sul conseguimento dei Risultati della Gestione
P .P N E .O E N
P .P P L .O O O I
D ipar im to t en D i P reven zion e
Ar aT r it r le e er o ia
-D T E T S N A I IS R T I A IT R
U OS As tn s ise za C n u o ia o s lt r le
Gli Incarichi Professionali per la Dirigenza saranno valorizzati riconoscendo loro un ruolo fondante nellorganizzazione
Le UOS che non contengono i requisiti illustrati saranno professionalmente valorizzate: 1. Adeguata Pesatura (Graduazione) 2. Composizione di GdL 3. Trasversalit e flessibilit nellorganizzazione
Fasi 1 Approvazione e Validazione Atto Aziendale 2 Predisposizione e deliberazione Graduazione delle Funzioni 3 Affidamento Incarichi e Contratti Individuali 4 Assegnazione delle Risorse e Negoziazione Budget 2012 5 Messa a Regime dei Sistemi di Gestione a partire dallAnno 2012