PEDD Mossuril Versao Maio

REPÚBLICA DE MOÇAMBIQUE
________
PROVÍNCIA DE NAMPULA
GOVERNO DO DISTRITO DE MOSSURIL
PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO

DISTRITAL 2010 – 2014
Catedral Nossa Senhora dos Remédios.
Pescadores em Simuco Mandioca Fresca de

Complexo Namaralo fazendo-se ao Mar Mossuril
(Elaborado em 2009)
(Actualizado com a inserção da abordagem DEL, em Abril de 2012)
1
REBÚPLICA DE MOÇAMBIQUE
PROVÍNCIA DE NAMPULA
PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO DISTRITAL

(COM ABORDAGEM DEL INCLUIDA EM ABRIL DE 2012)
“2010-2014”
APROVADO PELO CONSELHO CONSULTIVO DISTRITAL , EM DEZEMBRO DE 2009
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i. Lista de Abreviaturas………….…………………………………………………………………………...6
ii. Preâmbulo...………………………………………………………………………………………………….7
iii. Introdução…………………………………………………………………………………………………...8
iv. iv. Equipa técnica distrital de planificação…………………………………….……………………..10
CAPÍTULO I- DIAGNÓSTICO DO DISTRITO…………………………………….…………….11
1.1. CARACTERÍSTICAS DO DISTRITO……………………………………………………….……………….11
Localização………….………………………………………………………………………………………….11
Divisão Administrativa.………………………………………………………………………………………...11
Origem do nome Mossuril……………………………………………………………………………………..12
Clima…………………………………………………………………………………………………………….12
1.2. Recursos naturais……………………………………………………………………………………………….13
Recursos hídricos………………………………………………………………………………………………13
1.2.1. Vegetação e fauna bravia…………………………………………...…………………………………13
1.2.3. Meio ambiente…………………………………………………………………………………..………13
1.2.4. Geologia, Solos e Sua Caracterizaçâo (Terra ou solos)………………………………..………..14
Geologia, ...................................................................................................................................... .….14
Recursos Minerais ........................................................................................................................... .14
1.3. População…………………………………………………………………………………..…….……………..14
1.3.1. Origem………………………………………………………………………………….…………………14
Aspectos Sócios culturais do distrita Mussuril .................................................................................. .14
Regedorias ....................................................................................................................................... .15
Historial do Distrito………………………………………………………………………………………….....16
Principais actividades da população…………………………………………………………………..…….17
Usos e Costumes ............................................................................................................................. .18
Religiões .......................................................................................................................................... .18
1.4. DESENVOLVIMENTO ECONOMICO DO DISTRITO……………………………………………………..18

Historial da economia do distrito…………………………………………………………………………...…18
1.4.1 Identificação de Potencialidades do distrito…………………………………………………………..18
1.4.2 Evolução da produção (2005/2009)…………………………………………………………………….18
Taxas de Crescimento no Período 2005/2009…………………………………………………………...….19
Gráficos do Diagnóstico………………………………………………………………………………………..19
Turismo…………………………………………………………………………………………………………...22
Agricultura………………………………………………………………………………………………………..23
Pecuária………………………………………………………………………………………………..…………26
Pesca……………………………………………………………………………………………………………..26
1.4.4. INFRA-ESTRUTURAS ECONÓMICAS………………………………………………………...……27

Estradas e Pontes ........................................................................................................................... ..27
Aeródromos...................................................................................................................................... .28
1.4.5. Comércio ................................................................................................................................ .29
3
Comércio formal ................................................................................................................................ 29
Comércio informal ............................................................................................................................. 29
1.4.6. Mercados ................................................................................................................................ 29
1.4.7 Induústria…………………………………………………………………………………………………30
1.4.8. Energia .................................................................................................................................... 30
1.5. Desenvolvimento do capital humano…………………………………………………………………………31

1.5.1. Saúde ...................................................................................................................................... 31
Rede sanitária ................................................................................................................................... 32
Mobilidade ......................................................................................................................................... 32
Internamentos ................................................................................................................................... 33
1.5.1.1. Mulher Acção social………………………………………………………………………………….34
1.5.2 Educação ................................................................................................................................. 36
Rede Escolar..................................................................................................................................... 36
1.5.2.2. Cultura Desporto e Recreação……………………………………………………………………..41
1.5.2.3. Acção Cultural ...................................................................................................................... 42
1.5.2.4. Tecnologia………………………………………………………………………….....………………43
1.5.3. Ordem e Tranquilidade Publica……………………………………………………………………….43
1.5.4. Infra-estruturas sociais…………………………………………………………………………………43
Agua e saneamento .......................................................................................................................... 43
Situação geral do saneamento do meio……………………………………………………………………..43
1.6. DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL (ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA) .......................................... 44

Governo Local……………………………………………………………………………………………….…44
Conseçhos Consultivos……………………………………………………………………………………….44
Administração moderna…………………...…………………………………………………………………..44
Genero .............................................................................................................................................. 44
A mulher e hiv/sida ............................................................................................................................ 44
Intervenções de desenvolvimento ...................................................................................................... 44
Parceiros de cooperação .................................................................................................................. 44
SÍNTESE DOS PRINCIPAIS PROBLEMAS E POTENCIALIDADES ................................................ 45
CAPÍTULO 2. ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO ........................................................................... 50

2.1. ACTIVIDADES ECONÓMICAS COMO PRINCIPAL PONTO DA ESTRATÉGIA DISTRITAL DE
DESENVOLVIMENTO…………………………………………………………………………………………....50
LEMA: DESENVOLVIMENTO ATRAVÉS DO USO SUSTENTÁVEL DAS POTENCIALIADE…….….50
2.2. OBJECTIVOS………………………………………………………………………………………………...50
GERAL……………………………………………………………………………………………...……….….50
Específicos .................................................................................................................................... ….50
2.3. Cenários de Crescimento………………………………………………..………………………………….51
Cenário "0"………………………………………………………………………………………………………51
Representaçao Gráfica do “Cenário 0”……………………………………………………………………...52
Cenário "1"……………………………………………………………………………………………………...54
Representaçao Gráfica do “Cenário 0”……………………………………………………………………...54
2.4 VECTORES DE DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO LOCAL………………….....………………….57
4
2.4.1 Turismo…………………..……………………………………………………………………………….57
Cadeia de valor do turismo……………………………………………………………………………………57
Plano de Acção………………………………………………………………………………………………...58
2.4.2. Peixe e Mariscos……………………………………………………………….……………………….59
Cadeia de valor de Peixe e Mariscos………………………………………………………………………..60
Plano de Acção…………………………………………………………………………………………………61
2.4.3. Vector Mandioca………………………………………………………………………………………..62
Cadeia de valor de Mandioca………………………………………………………………………………...63
Plano de Acção………………………………………………………………………………………………...63
2.5. IMPLEMENTAÇÂO DA ESTRATÈGIA NO TERRITORIO PRIORITÀRIO….……….……………....66
III. PROGRAMA DE ACÇÕES………………………………………………………………......67

3.1. Acçõe programadas por objectivo específico……………….……….…………………………….….....67
3.2. Matriz de objectivos, projectos e Acções……………………………………………………….……......71
3.3. PROCESSO DE MONITORIA E AVALIAÇÃO…………………….………………………………..…..79
IV. PROCESSO DE PLANIFICAÇÃO………………………………………………………......80
ANEXOS: Pilares de DEL……………………………………………………………………..…82
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i. Lista de Abreviaturas
ADELNA - Agência de Desenvolvimento Económico Local de Nampula

ART – PAPDEL - Articulação as Redes Territoriais e Temáticas – Programa de Apoio ao Processo de
Desenvolvimento Económico Local
CCL -Conselhos Consultivos Locais
CMC- Centros Multimédia Comunitários
DEL - Desenvolvimento Económico Local
DPA- Direcção Provincial da Agricultura
DPCAA - Direcção Provincial para a Coordenação da Acção Ambiental
DPDR - Departamento de Promoção de Desenvolvimento Rural
DPO - Departamento de Planificação e Orçamento
DPOH - Direcção Provincial das Obras Públicas e Habitação
DPPF- Direcção Provincial de Plano e Finanças
EDR - Estratégia de Desenvolvimento Rural
EPAP - Equipa Provincial de Apoio à Planificação
ETD - Equipa Técnica Distrital
FDD – fundo Distrital de Investimento (7 milhões)
GTD – DEL - Grupo de Trabalho Distrital de Desenvolvimento Económico Local
INEFP - Instituto Nacional de Emprego e Formação Profissional
IPEME - Instituto Pequenas e Médias Empresas
MERA - Micro Empresa Rural Associativa
OSC - Organizações da Sociedade Civil
SDEJC - Serviços Distritais de Educação Juventude e Cultura
SDAE- Serviço Distrital de Actividades Económicas
ONG-Organizações Não Governamentais
PNPFD-Programa Nacional de Planificação e Finanças Distritais
PEDD- Plano Estratégico de Desenvolvimento Distrital
PEP – Plano Estratégico Provincial
PESOD - Plano Económico Social e Orçamento Distrital
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ii. PREÂMBULO
O presente Plano Estrategico de Desenvolvimento é um instrumento de gestão do Governo Distrital para

o próximo quinquénio e nele ficam inseridos os objectivos estratégicos de densenvolvimento de Mossuril.
Dastaca-ae neste documento o envolvimento da sociedade civil, agentes económicos e o estado para
garantir o seu cumprimento na lógica do Plano Estratégico da Província de Nampula.
Igualmente quero manifestar os meus reconhecimento pela colaboração e empenho dos membros do
Governo Distrital, do Conselho Técnico Distrital de Planificação, o Grupo de Trabalho Distrital de
Desenvolvimento Economico Local, membros dos Conselhos Consultivos Distrital e a todos aqueles que
de forma directa ou indirecta contribuíram para que o Plano Distrital de Desenvolvimento de Mossuril fosse
realidade para a solução dos grandes problemas que enfermam o Distrito.
Um agradecimento especial vai para a equipa do Departamento Provincial de Planificação e Orçamento da

Direcção Provincial do Plano e Finanças de Nampula pelo apoio prestado no que concerne aos
ensinamentos das metodologias de elaboração deste PEDD.
De igual modo endereçamos agradecimentos ao Programa de Apoio ao Processo de Desenvolvimento

Económico Local e a Agência de Desenvolvimento Económico Local de Nampula-ADELNA, pelo facto de
trazerem uma nova ropagem ao presente PEDD pela inserção da Abordagem DEL no documento
permitindo o marketing das principais potencialidades económicas locais do Mussoril.
Agradecemos também, os membros dos Conselhos Consultivos Distrital, Postos Administrativos e

Localidade por terem pesquisado nas suas comunidades, as necessidades prioritárias com vista a
minimização nos próximos anos de 2009 a 2013.
Mossuril, Dezembro de 2009
A ADMINISTRADORA
_________________________
Merina J. Bustani
7
iii. INTRODUÇÃO
No período que se concretiza o processo de descentralização no País, é chamada a participação cada vez
maior dos cidadãos na busca das soluções dos reais problemas para a promoção do desenvolvimento das
comunidades.
O lançamento do Plano Distrital de Desenvolvimento foi um momento em que o Distrito de Mossuril se

enquadrou ao Programa de Planificação Distrital em função as orientações dos Ministérios da
Administração Estatal e do Plano e Finanças. Este é o segundo plano de Desenvolvimento que pela
segunda vez na história do Distrito foi elaborado na base do diagnóstico do desenvolvimento distrital.
Um dos valores acrescentado neste plano e a inlcusao da abordagem de desenvolvimento económico

local, apoiada pelo Programa ART PAPDEL, cuja escência é a identificação das potencialidades
económicas locais, priorização de 3 vectores DEL, elaboração das cadeias de valor dos vectores com vista
a identificar as oportunidsdes de negócio do Mossuril.
Com o mesmo pretendemos provar que a Planificação representa um instrumento que permite visualizar o
desequilíbrio de desenvolvimento sectorial e territorial, fazendo a análise do passado, presente e assim
apela-se para o uso racional de recursos disponíveis.
Desta feita, é responsabilizado o Governo Distrital em manter o diálogo constante com as comunidades e
responder cabalmente as preocupações e prioridades, envolvendo todas forças vivas.
Este PEDD é o segundo na História e no âmbito de descentralização e planificação participativa no distrito

de Mossuril. Nestes termos, este dispositivo concentra novas visões estratégicas para o futuro, tendo
como destaque na área social – construção de uma Escola Secundária do 2˚Ciclo e o respectivo Centro
Internato, a ampliação do Centro de Saúde de Mossuril e a transformação do mesmo em Hospital Rural.
Na área económica, prioriza-se a concentracao dos investimentos nas potencialidades identificadas comos
vectores de desenvolvimento económico local, nomeadamente, o turismo, o peixe e mariscos e a
mandioca cujas cadeias de valor foram elaboradas e integradas na revisão, já em 2012, deste documento.
No sector de infra-estruturas, para dinamizar o aproveitamento sustentável das potencialidades locais,

prioriza-se a asfaltagem da estrada regional Naguema-Chocas Mar, tendo em vista, o incremento da
actividade turistica no distrito; paralelamente, projecta-se a construção da ponte sobre o rio Monapo com
objectivo de ligar as comunidades de Mossuril Sede e Ilha de Moçambique ás do Posto Administrativo de
Lunga. Estes e outros projectos existentes no PEDD mudarão o actual estagio sócio-económico e cultural
do distrito de Mossuril.
Em termos de estrutura, o documento comporta 4 capítulos seguintes: No primeiro capítulo é de

diagnóstico, onde se faz o levantamento de informações que dizem respeito a descrição das
características gerais do Distrito sob ponto de vista de localização geográfica, clima, relevo, meio
ambiente, situação sócio – económico nos últimos cinco anos. Sublinha-se neste capítulo a identificação e
dimensinamento das potencialidades locais, incluindo a priorização em 3 vectores de desenvolvimento
económico local.
8
Tambem é feito, igualmente, uma breve análise das potencialidades económicaslocais dimensionadas e
principais problemas identificados durante as reuniões públicas de planificação participativa realizadas em
todos os Postos Administrativos.
O segundo capítulo, apresenta os principais objectivos, os cenários de crescimento espontâneo, e com

base no plano de acção, bem como a estratégia que vai permitir o alcance de tais objectivos. Sintetiza em
tabelas específicas, quadro de acções e/ou actividades a desenvolver por programa sectorial e tabela de
projecção de indicadores sócio - económicos para os próximos cinco anos.
O Terceiro, aborda sobre o programa de acções no qual se descrevem as principais actividades a serem
desenvolvidas para que se alcancem os resultados.
O último, isto é, o quarto fala acerca do processo de elaboração do presente plano, incluindo a monitoria e
avaliação do mesmo.
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iv. Equipa técnica distrital de planificação
No âmbito de planificação do desenvolvimento do distrito, o Governo criou uma equipa técnica composta
por 12 (dose) funcionário seleccionados nos Serviços Distritais, com o objectivo de coordenador os
sectores públicos, privados e organização da sociedade Civil no processo de elaboração, implementação,
monitoria e avaliação do Plano Eetratégico Distrital (PEDD) que se pretende na descentralização e na
governação participativa.
N/O NOME PROVENIÊNCIA FUNÇÃO

01 José Júlio Mavira António Registo Civil e Notariado Coordenador
Joaquina Henrique Jacinto SDSMA Social Coordenador
02
Adjunta
03 Arcajo Martinho Martins Escola Secundária S. Machel 1.º Vogal
04 Chenzira Frankilim Cashanje Gabinete do Admistrador Membro
05 Álvaro Paiola Secretaria Distrital Membro
06 Ilda de Fátima Siveleque Secretaria Distrital Membro
07 Manuel Monela Pereque Secretaria Distrital Membro
08 Lourenço Abudo Moio Secretaria Distrital Membro
09 Delfim Eugénio Zacarias SDP e Infraestrutura Membro
10 Laura Ezequiel Romão SD Pescas Membro
11 Rafael Mucuchiua SDEJ e Tecnologia Membro
12 Abel Simão João Moreira SDAS Economica Membro
Assessoria e assistência Técnica Provincial
Na elaboração do PDD foi assistida e acessorada pela ETP:

a) Delfim Eugénio Zacarias- Técnica de Planificação
b) Abel Simão João Moreira- SDAS Económica
c) Álvaro Paiola-Tecnico da Secretaria Distrital
d) Chenzira Frankilim Cashanje- Tecnico da Secretaria Distrital
e) Arcajo Martinho Martins- Tecnico da Secretaria Distrital
Assessoria e Assistência Técnica Provincial no quadro DEL pelo ART-PAPDEL

a) Berdino José Pires – Chefe do Departamento de Promoção do Desenvolvimento Rural
b) Diamantino Faustino João – Assessor DEL-Programa ART-PAPDEL
c) Leonardo caitano – Director Executivo da ADELNA
d) Ernesto Berthon – Assessor UNV-ADELNA
e) Fernando Francisco – Oficial da ADELNA
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I- DIAGNÓSTICO DO DISTRITO
1.1. CARACTERÍSTICAS DO DISTRITO
Localização
O Distrito de Mossuril situa-se na zona costeira a este da Província de Nampula, com a superfície de 3.441
km2, e uma população total de 116.301, sendo 56.561 homens e 59.740 mulheres na ordem de 34
hab/km2, de acordo com III Censo Geral da População e Habitação de 2007.
Partindo da cidade de Nampula, são necessárias três horas e meia de viagem, a uma distância de 185km,
para atingir a sede do distrito de Mossuril.
LIMITES:
 Norte - com os Distritos de Nacala-a-Velha e Cidade Portuária de Nacala;

 Sul - com os Distritos de Mogincual e Cidade da Ilha de Moçambique;
 Oeste - com o Distrito de Monapo;
 Este - é banhado pelo Oceano Índico.
Fonte: Secretaria Distrital
Quadro I. Divisão administrativa do distrito

Distrito Postos administrativos Localidades Localização
Chocas Mar Este do distrito
Sede Namitatar Oeste do distrito
Sede Centro do distrito
Chicoma-Sede Norte do distrito
Mossuril Matibane
Nacucha Norte do distrito
Ampita Sul do distrito
Lunga Lunga-Sede Sul do distrito
Vida-Nova Sul do distrito
11
Origem do nome
Segundo fontes orais do Distrito, Mossuril é originário da afirmação de “Mussa só rie”, segundo a qual, os
Portugueses quando queriam dialogar com Sr. Mussa, por falta de entendimento da língua portuguesa, o
habitante local apenas limitou-se a sorrir. Foi assim que, mais adiante, os portugueses apelidaram à essa
zona como se fosse de Mussa Sori, para mais tarde passar a se designar de Mossuril.
Mossuril, interpreta-se igualmente como sendo Mussa Orrila, que na linguagem Emacua significa Mussa
desapareceu no poço. Esta versão surgiu na sequência do cidadão português ter perguntado aos demais
residentes locais que estavam a tirar água do poço, tendo lhe respondido de que Mussa Orrila, que em
português significa Mussa desapareceu.
Clima
O clima do distrito é tropical húmido, com duas estações seca e chuvosa. A estação seca leva mais meses
do ano que a chuvosa, começa em Abril e termina em Outubro. A chuvosa inicia em Novembro e termina
em Março do ano sequinte.
Regsta-se muito calor no tempo chuvoso, contrariamente ao tempo seco.
Precipitação
2002 2003 2004 2005 2006

Mês Rmm Mês Rmm Mês Rmm Mês Rmm Mês Rmm
J 30.2 J 195.0 J 122.0 J 58.3 J 43.9
F 44.1 F 214.0 F 114.8 F 131.3 F 45.0
M 52.1 M 333.7 M 117.6 M 34.5 M 39.6
A 33.8 A 84.0 A 141.3 A 0.0 A 21.9
M 42.8 M 0.0 M 8.0 M 65.8 M 5.0
J 44.0 J 66.5 J 50.5 J 88.2 J 6.5
J 0.0 J 45.8 J 0.0 J 11.0 J 1.3
A 0.0 A 0.0 A 0.0 A 0.0 A 0.0
S 0.0 S 0.0 S 2.5 S 4.5 S 0.0
O 0.0 O 30.0 O 30.0 O 0.0 O 0.0
N 0.0 N 18.5 N 49.0 N 1.0 N 15.3
D 45.5 D 122.3 D 205.1 D 12.5 D 14.0
Total 291.6 Total 109.8 Total 840.8 Total 407.1 Total 192.5
Fonte: SDAE de Mossuril
A região de Mossuril apresenta um clima do tipo sub-tropical seco, onde a precipitação média anual varia
entre 800 a 1000 mm e a temperatura média durante o periodo de crescimento de culturas excede os 25˚C
(24 a 26˚C).
A evapotranspiração potencial é da 1400 à 1600 mm.( Fonte: Perfil do Distrito de Mossuril, Provincia de
Nampula, pag.2, edição 2005)
Relevo
As planicies costeiras são dissecadas por alguns rios que bem da costa para o interior, gradualmente
passando para um relevo mais dissecado com encostas mais declivosas intermédias, da zona
subplanáltica de transição para a zona litoral. (Fonte: Perfil do Distrito de Mossuril, Provincia de Nampula,
pag.3, edição 2005)
12
1.2 Recursos Naturais
Recursos hídricos
O Distrito possue poucos recursos hídricos, distribuindo-se em rio Monapo e Sanhote. Os rios que sulcam
nestte distrito possuem um grande valor para a construção de represas para a irrigação agrícola. As
margens destes rios oferecem boas condições para a produção de hortícolas.
1.2.1 Vegetação e fauna bravia
Vegetaçâo
No que refere as características da vegetação, quase por todo o Distrito, desde o Muambe ao limite com
Quixaxe no vizinho Distrito de Mogincual, a vegetação é constituida de mata e nela podem ainda
desenvolver outros arbustos e ervas.
A floresta está situada nas Localidades de Vida-Nova, Ampita, Cruce e Namitatar, sita nos Postos
Administrativos de Lunga, Matibane e Sede. É uma floresta que possui tantas variedades de plantas e de
animais. Existem ainda, árvores de médio e de grande porte, que atingem maiores alturas com troncos
grossos como Jambir, Chanfuta, Umbila, Pau-Ferro, Messige e outras variedades que tem grande
importância para exploração da madeira.
A Vegetão é composta por árvores e arbustos com valor comercial para as espécies madereiras como
ilustra o quadro:
A seguir apresenta-se o comportamento de exploração florestal.
Quadro ilustrativo
Ano Tipo de madeira Quantidade em m³
2002 Umbila e jambire 1200
2008 Chanfuta, umbila jambire,
pau-rosa e outras especies (previsão) 100
Fonte : SDAE de Mossuril
Fauna
Existe fauna residual, composta por animais de pequeno porte em quase todo o Distrito, tais como
gazelas, cutos, impalas, porcos, coelhos, macacos, chiquinhos e outros.
1.2.3. Meio Ambiente

A situação ambiental é preocupante visto que caracteriza-se pela evolução progressiva de erosão de solo
concretamente na Chocas Mar, e verifica-se o abate indiscriminado do mangal, queimadas descontroladas
e destruição de corais e outros.
13
1.2.4. Geologia, Solos e Sua Caracterizaçâo (Terra ou solos)
Geologia,
Os solos de Mossuril caracterizam-se em dois tipos, a saber:
Arenosos, que se estendem desde a Sede do Distrito, até ao Posto de Matibane.

Argilosos, situados nalgumas zonas do Distrito, abrangendo áreas de Napome, Nacuzupa, Sanhote,
Nihola, Namitatar, Mutomonho, Muaualo, Muticuite, Namuco e Murrucuine nas povoações dos Postos
Administrativos-Sede, Matibane e Lunga
Recursos Minerais
Os principais recursos minerais do Distrito são as pedras calcárias e marinha, geralmente usadas para o
fabrico de cal. A primeira, encontra-se com maior incidência na zona de Namitatar a Sanhote.
Existe uma predominância de jazigos de água mineral de Saua-Saua na Sede do Distrito e água mineral
de Serra da Matibane no Posto Administrativo de Matibane, explorada por meio de engarrafamento.
Ainda podemos encontrar águas termais de Mitemane em Matibane, na Localidade de Vida-Nova, no
Posto Administrativo de Lunga
1.3. População
O Distrito de Mossuril tem uma superfície total de 3.441 km2 com 118.445 Habitantes, na ordem de 34
Hab/Km2. A população do Distrito encontra-se distribuida de forma desigual dada aos factores naturais,
económicos e históricos por Postos Administrativos segundo o Censo de 2007.
Quadro: Distribuição da população por posto administrativo

POSTO Localidades SUPERFÍCIE KM² DENSIDADE
ADMINISTRATIVO POPULAÇÃO POPULACIONAL
Namitatar
SEDE Chocas Mar 784 50.311 14. 6h/km²
Lunga Vida-Nova 32.073 9.3 h/km²

Ampita 1654
Matibane Chicoma 1003 36.061 10.4 h/km²
Nacucha
TOTAL DO DISTRITO ------------------ 3.441 118.445 34 habitante/km²
1.3.1. Origem
Aspectos Sócios culturais do distrita Mussuril

A Cultura de Mossuril é caracterizada por contacto entre povos de diversas culturas. A região, e em
particular o Mossuril conheceram momentos de prosperidade, na fase de trocas comerciais com os árabes
e da penetração portuguesa. Hoje, apresenta-se com marcas desse passado, expressas quer na estrutura
física das ruinas existentes na Sede do distrito, Cabaceiras Grande e Pequena, Chicoma, Motomonho e
Lunga-Sede, como nos aspectos culturais dos nativos.
14
Mossuril é na sua maioria representado por grupos étnicos “Macua”, no interior do Distrito e no Litoral
predomina a etnia “Nahara” como consequência da influência de Ilha de Moçambique.
Em termos de clãs, encontramos no interior do Distrito:

Lapones, Mulimas, Djeledjes, Males, Mirasses, Lucasses, Mithomanes e outras.
Regedorias
O Distrito conta com a participação na sua governação, autoridades comunitárias, inseridas no primeiro,
segundo e terceiro escalões, conforme o quadro abaixo iustra:
Quadro sobre Autoridade Comunitária em Mossuril

Nº Líderes comunitários
Posto Administrativo Localidades População
1ºescalão 2ºEscalão 3º Escalão
Sede Namitatar 19 22 27
50.311
Chocas-Mar 13 10 45
Lunga Lunga Sede 5 12 11
Ampita 7 12 6 32.073
Vida Nova 6 12 6
Matibane Chicoma 12 7 28
36.061
Nacuxa 14 10 37
TOTAL 76 83 158 118445
População projectada de 1997 à 2006

POPULAÇÃO RECENSEADA EM
POSTO 1997 POPULAÇÃO SUPERFÍC DENSIDADE
ADMINISTRATIVO PROJECTADA PARA IE POPULACIONAL
2006
H M TOTAL H M
Sede 21085 21578 42663 11701 10768 784 6.23

Lunga 11306 11413 22719 1654
Matibane 11785 12290 24075 1003
TOTAL DO DISTRITO 44176 45281 89457 ----------- --------- 3441
Outras características socioculturais particulares
Em relação ao matrimónio tradicional podemos encontrar no Distrito, três tipos de casamentos,

nomeadamente: MAHARI, CHUWO e NIKAHI, em comum, estes consistem em pagamento de algum valor
monetário ou em bens por parte do noivo aos pais e/ou familiares da noiva (lobolo).
Relativamente a arte, a população do Distrito dedica-se a feitura de Macuthi (palha de palmeira),
principalmente para a cobertura de casas, redes para pesca (Khinia), geralmente utilizadas por mulheres
15
em grupos de trabalho de 3 a 4 pessoas, para além de feitura de esteiras, cestos, panelas de barro,
colheres de paus, entre outros.
No Interior do Distrito, as populações vivem em comunidades tradicionais dispersas em pequenos

povoados até mesmo em unidades familiares semi-isoladas. Apesar de elas serem marcadamente de
actividades ligadas ao mar, como a pesca, não só sobrevivem delas como também dedicam o comércio,
pecuária e a prática de agricultura para subsistência familiar.
Historial do Distrito
Historicamente, diz que o Mossuril foi o primeiro Distrito da Província e do País em geral a ser
administrado pelos colonialistas portugueses.
No passado, Mossuril foi habitado pelos "Anamarralo" sob a liderança do poderoso chefe tribal “Mucutu-
Munu”.
Os Anamarralos eram oriundos do norte de Nampula, tendo se fixado nesta região de Mossuril na altura
da emigração do povo bantu. Em seguida foram se espalhando para o interior a procura de terras ferteis
para o cultivo, principalmente a volta de montes Mucucine, serra de mesa e Itoculo (área do Distrito do
Monapo).
Na altura a Ilha de Moçambique era parte sob chefia de Mucutu - Munu e era local para o comércio de
escravos, venda de armas, troca de produtos e outros objectos. Mais tarde, este libertou-a passando a ser
chefiado por um sultão Árabe.
A chegada dos portugueses fixaram-se na Ilha de Moçambique, local que não oferecia condições de água
e alimento. Isso fez com que a Caravana de Vasco da Gama saísse para o interior "zona da Cabaceira
pequena" onde passaram a viver construindo poço, casas para habitação e serviços.
O chefe Mucutu-Munu para garantir o seu poder contra a penetração portuguesa, dividiu o Mossuril em
zonas por membros da sua família, como assim se pode compreender:
Lunga, por M΄maravi;
Naguema, por Rainha Naguema;
Ampapa, Hiacone e Natthúli, por senhora Singia. Enquanto as zonas de Namarral, Totorocha e
maior parte da área de Matibane, eram por ele dirigidas, coadjuvado por Maposso.
O Governo português para reprimir a resistência dos Anamaralos, teria enviado um contingente militar a
Mossuril sob o comando do Major Joaquim Mouzinho de Albuquerque que orientou várias batalhas,
nomeadamente: nas zonas de Hiacone, Onahavara, Natthuli, Muacone e outras.
16
A última batalha contra os Portugueses aconteceu a (7 de Março de 1897), em que o Rei Mucutu-Munu foi
capturado, levado para a Ilha de Moçambique onde foi assassinado e pregado numa das paredes do
Palácio da Ilha de Moçambique.
Em homenagem ao Rei Mucutu-Munu, foi erguido em 1999, um monumento em Murimo, área da

Localidade de Namitatar, Regulado de Namarralo, como símbolo da resistência à guerra contra a
dominação Portuguesa. Este local é usado para as cerimónias de culto e outros rituais.
Rampa de escravos
O Monumento Nacional realizado com as escravaturas perpetrada à escala mundial e em Moçambique em
particular, cuja abolição foi estabelecida por concorda do dia 23 de Agosto de 1836.
Após do processo de pré-selecção na feitoria localizada nesta vila Sede de Mossuril, esta rampa serviu por
longos séculos meios de escoamento de escravos para Ilha de Moçambique usando como transportes
rudimentares como canoas e/ou barquinhos.
Principais assentamentos populacionais
Centros de aglomeração humana mais importantes, sua localização e serviços sócio económicos que
oferecem
As sedes do Distrito, dos Postos Administrativos e Localidades constituem locais de maior aglomerado
populacional. Estas aglomerações têm em vista a procura de emprego e das melhores condições de vida.
Ainda constituem outros centros de aglomeração populacional, as Feiras Agropecuárias, os Mercados, as

Igrejas, as Mesquitas e locais de projecção de filmes.
Características das casas de habitação
Uma média de 91,3% da população do Mossuril, vive nas habitações do tipo palhota, com pavimento de
terra batida, tecto de capim ou colmo e paredes de caniço ou paus, em média de 5% desta população
utiliza habitações com construção melhorada e os restantes 3,7% usa casas com construção
convencional.
Principais actividades da população

As principais actividades económicas são (Agricultura, pesca, pecuária, comércio e outras) praticadas
como as principais fonte para subsistência e renda familiares.
Relativamente a arte, a população do Distrito dedica-se a feitura de macuthi (a palha de palmeira),
principalmente para a cobertura de casas, redes para pesca (Quenia), geralmente utilizadas por mulheres
em grupos de trabalho de 3 a 4 elementos, para além de feitura de esteiras, cestos, panelas de barro,
colheres de paus, entre outros.
17
No Interior do Distrito, as populações vivem em comunidades tradicionais dispersas em pequenos
povoados até mesmo em unidades familiares semi-isoladas. Apesar de elas serem marcadamente de
actividades ligadas ao mar, como a pesca, não só sobrevivem delas como também dedicam ao comércio,
pecuária e a prática de agricultura para subsistência familiar.
Usos e Costumes
Os aspectos mais domininantes quanto a usos e custumes se apontam a prática de uso de muciro para o
embelezamento da pele da mulher, no veste se destaca a duplicação de 2 ou 3 capulanas.
Quanto aos jovens dedicam a aprendizagem e construção de casas, como o marco do seu futuro
casamento.
No quotidiano alimentar é caracterizado pelo prato típico de caracata e peixe thocossado ).
relação ao matrimónio tradicional podemos encontrar no Distrito, três tipos de casamentos,

nomeadamente: MAHARI, CHUWO e NIKAHI, em comum, estes consistem em pagamento de algum valor
monetário ou em bens por parte do noivo aos pais e/ou familiares da noiva (o lobolo).
Os jovens são preparados para uma vida futura através dos ritos de iniciação
Religiões
No que se refere a Crenças e Cultos, está a religião muçulmana praticada com maior incidência na zona
costeira e finalmente a Cristã em pequena escala que se assenta no o interior do Distrito.
1.4. DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO
Historial da economia do distrito
A agricultura, a pesca e o turismo são as actividades dominante e que envolvem quase todos os
agregados familiares.
Antes do primeiro PEDD não existiam bases orientadoras da economia, o que obrigava a execução de
actividades aleatoriamente e ou desordenada e não permitia uma avaliação exaustiva do nível do
crescimento dos indicadores económico para alem da falta de participação comunitária e as metas de
produção eram indicadas centralmente.
Actualmente, com a elaboração dos instrumentos que nos orientam que são planos estratégico e
operacional participativos, para alem da inclusãon da abordagem DEL nos PEDD e Planos anuais,
PESOD, contribuem grandemente na avaliação do processo do desenvolvimento económico local com o
processo de consulta comunitária onde as metas são definidas ao nível local.
1.4.1 Identificação de Potencialidades do distrito

O quadro que se segue mostra as potencialidades de produção, arroladas pelo CTD e GTD-DEL. O
dimensionamento das potencialidades idnetificadas como vectores de desenvolvimento económico local,
baseou-se na produção histórica das potencialidades, os seus rendimentos por época, as áreas de cultivo,
a capacidade de gerar empregos fixos e sazonais, o potencial valor acrescentado no território e outros
indicadores sectoriais.
18
Quadro 5: Principais potencialidades
Distrito de: Mossuril
POTENCIALIDADES
Potencial
Potencialidades Unidade de Medida
(Quantidades)
1 2 3
Turismo camas 525
Mandioca ton 280,000
Peixe e Mariscos ton 210,000
Algodão ton (a)
Tabaco ton (a)
Girassol ton (a)
Milho ton (a)
Mapira ton (a)
Feijões ton (a)
Arroz ton (a)
Amendim ton (a)
Mexoera ton (a)
Gergelim ton (a)
Horticulas ton (a)
Batata tn
(a)
Castanha de cajú tn
(a)
Bovinos Cabeças
(a)
Caprino Cabeças
(a)
Suinos Cabeças
(a)
Aves Cabeças
(a)
(a) Por dimensionar
Fonte: Relatórios Anuais de Balanço do PESOD 2005 a 2009; GTS-DEL
1.4.2 Evolução da produção (2005/2009)
Nesta secção, faz-se a análise da evolução da produção durante o quinquénio 2005/2009. A análise deste
período deverá ajudar a identificar os principais factores de sucesso e de insucesso. Como já foi referido, o
sector agrário é o que mais caracteriza a economia deste Distrito. Desta forma, a informação contida nas
linhas que se seguem incide sobremaneira neste sector.
19
Quadro : Diagnóstico Periodo 2005/2009
DIAGNÓSTICO Produção Periodo 2005/2009
Produtos Unidade Produção 2005 a 2009
de
Medida
2005 2006 2007 2008 2009
1 2 3 4 5 6 7
Turismo camas 113 161 182 203 304
Mandioca ton 46,096 52,312 85,500 83,060 90,024
Peixe e Mariscos ton 66,665 79,757 99,528 99,528 119,509
Milho ton 792 1,099 2,380 2,120 2,136
Mapira ton 550 559 771 734 820
Feijões ton 426 635 720 908 1,001
Arroz ton 641 345 472 541 560
Amendoim ton 472 1,082 1,023 780 795
Mexoeira ton 41 43 60 208 301,70
Gergelim ton - 202 343 350 400
Hortícolas ton 21 14 36 34 121
Batata ton 274 396 630 60 78
Castanha de cajú ton 593 376 463 376 677
Bovinos Cabeças 911 1,098 1,621 1,556 1,700
Caprino Cabeças 10,929 21,402 28,918 28,700 30,709
Suínos Cabeças 50 58 400 530 567
Aves Cabeças 16,971 31,572 44,126 68,190 72,963
Fonte: SDAE
O quadro de diagnóstico acima representado, mostra a evolução histórica da produção das

potencialidades económicas do distrito de Mossuril no quinquénio compreendido entre 2005 à 2009. Pode-
se notar que a evolução deste período foi irregular, por exemplo a mandioca no ano 2005 a 2006 a
evolução não foi tão notório, o que culminou uma produção quase linear, o crescimento fez se sentir no
ano de 2006 a 2007 uma subida de produção. O que se pode aconselhar este ano de modelo para os
outros anos, no uso das mesmas tecnologias de produção aumentando ares de produção.
Em relação ao turismo, pode-se depreender que a damanda dos turistas tem vindo a crescer ano pós ano,
razão pela qual o numero de camas cresce desde 2005 até o ultimo ano do quinquénio.
Taxas de Crescimento no Período 2005/2009

Quadro : Taxas de Crescimento da Produção Periodo 2005/2009
Produtos Crescimento Periodo 2005/2009
2006/2005 2007/2006 2008/2007 2009/2008 % Media
8 9 10 11 12 13
Turismo 42.5% 13.0% 11.5% 49.8% 29.2%
Mandioca 13.5% 63.4% -2.9% 8.4% 20.6%
Peixe e
Mariscos 19.6% 24.8% 0.0% 20.1% 16.1%
Milho 38.8% 116.6% -10.9% 0.8% 36.3%
Mapira 1.6% 37.9% -4.8% 11.7% 11.6%
Feijões 49.1% 13.4% 26.1% 10.2% 24.7%
Arroz -46.2% 36.8% 14.6% 3.5% 2.2%
Amendoim 129.2% -5.5% -23.8% 1.9% 25.5%
Mexoeira 4.9% 39.5% 246.7% 45.0% 84.0%
Gergelim 18.8% 69.8% 2.0% 14.3% 26.2%
Hortícolas -33.3% 157.1% -5.6% 255.9% 93.5%
20
Batata 44.5% 59.1% -90.5% 30.0% 10.8%
Castanha de
caju -36.6% 23.1% -18.8% 80.1% 12.0%
Bovinos 20.5% 47.6% -4.0% 9.3% 18.4%
Caprino 95.8% 35.1% -0.8% 7.0% 34.3%
Suínos 16.0% 589.7% 32.5% 7.0% 161.3%
Aves 86.0% 39.8% 54.5% 7.0% 46.8%
Fonte: SDAE
O quadro das taxas de crescimento mostra a iregularidades de crescimento de todas potencilaidades arroladas no
distrito, com a escepção do turismo, no período histórico 2005/2009, devido a queda irregular das chuvas no
periodo em análise.
Gráficos do Diagnóstico
21
22
Turismo
O Distrito de Mossuril dispõe de boas zonas para actividade turística. A sua costa é tão vasta e rica em
praias e também existem vários lugares que oferecem condições naturais para o Turísmo. De referir que a
praia de Chocas-mar é o ponto de referência, pois existem condições que permitem o alojamento de
turistas ( Complexo Carrusca, Namarralo, brrilho d sol, mini pensão e casas particulares que podem ser
alugadas). Existem também instâncias turísticas como Colégio TERAN FOUNDATION e Brilho de sol.
Os principais produtos turísticos de Mossuril são:

Visita via fluvial a Ilha de Moçambique,
Pesca e caça desportiva,
Campismo,
Roteiro cultural,
Sol limpo,
Monumentos históricos
Cultura e tradição,
História dos Portugueses em Moçambique.
Três novos estabelecimentos hoteleiros surgiram em 2008, e espera-se a entrada em funcionamento de

mais dois estabelecimentos, hotéis e pensões.
Quadro Sobre Bares-restaurantes

Posto Bares-Restaurantes
Administrativo Em Encerrados TOTAL
Funcionamento
Sede 6 0 6
Lunga 0 0 0
Matibane 0 0 0
Total 6 0 6
Fonte: SDPI de Mossuril
Conheça a história do Palácio de Verão do Passe uma noite no Complexo Turístico

Governador (1765) Namaralo.
Cabaceira Grande Contacto: 826660049
23
Agricultura de subsistência
A agricultura, em particular a cultura da mandioca, é a actividade económica principal praticada pela

maioria dos agregados familiares com predomínio da agricultura de subsistência e de sequeiro,
assegurada pelo sistema de producao familiar, pois o sector privado é quase inexistente.
Cadastro de terras
Actividades Área (ha) Área (km)
Agrícolas 37000 123333,3
Agro-pecuária 500 166,6
Pecuária 12000 4000
Indústria salineira 200 666,6
Agricolas comerciais - -
Indústria 100 333,3
Escolas 100 333,3
Telecomunicações 2 6,6
Estradas 90.3 301
Reservas florestais 6 20
Outras - -
TOTAL 49998,3 166,660,7
Fonte. SDAE de Mossuril
Quadro :Sobre Áreas por cultura (sector familiar)

CULTURAS 2004/2005 2005/2006 2006/2007 2007/2008 2008/2009 2009/2010
(U/M Hectare)
Mandioca 11524 11625 17100 17674 21600 25200
Arroz 697 576 787 984 972 1000
Amendoim 950 1592 1705 1365 1460 1500
Feijões 1217 1352 1600 2287 1872 2000
Milho 1132 1358 2548 3305 3400 3600
Mapira 983 932 988 1012 1900 2000
Gergelim - 405 686 783 840 1000
horticulas 17 14 26 19 28 30
Batata-doce 184 198 312 432 462 600
Algodão 0 - - 0 - -
Total 16433 18052 25752 27861 32534 36930
Quadro sobre os produtos comercializados nos últimos 6 anos (em Tns)

Produto 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Mandioca - - 782501 71 285019 -
Milho - - 119321 216 267964 -
Feijões - - 35113 12 61695 -
Mapira - - - - - -
Amendoim - - 92391 1.3 48315 -
Cast.cajú - - 593 376 279 -
Gergelim - - 2639 150 125370 -
Algodao - - - - - -
24
Quadro: Produção Agrícola de 2003 a 2008
ANO PLANO REAL PRODUÇÃO PERCENTAGEM
2003 68920 52170 52170 75.6
2004 51030 49316 49316 96.6
2005 66017 57082 57082 86.3
2006 100377 91533 91533 91.1
2007 100455 89376 89376 88.9
2008 - - -
Caju
O Serviço Distrital de Actividades Económicas de Mossuril não desevolveu estas actividades para o sector
de caju , somente mudas de árvores de sobra, concretamente acácias amarelas no total de 500 mudas
que posteriomente foram distribuídas para as escolas.
Quadro : Produção de mudas

Mudas Actividades realizadas %
Sacos plásticos Mudas

Cheios Semeados Germinados Enxertados Pegadas P.Dispo.
- - - - - -
Cajueiros
- - - - - -
Citrinos
Fonte : SDAE de Mossuril
Quadro Pulverização de cajueiros da campanha 2004 e 2005

POSTO ATOMIZADORES ARVORES TRATADAS BENEFI
ADMINISTRA Operacionai Inoperacion Arvores 1ª 2ª 3ª CIARIOS
TIVO s ais Previstas aplicação aplicaçã aplicaçã
o o
Sede 6 1 16000 430 3430 340 35
Lunga 12 1 30000 3125 18000 18000 79
Matibane 2 - 4000 - 920 420 14
TOTAL 20 2 50000 3555 22350 22350 128
Quadro : Produção da castanha de cajú comercializada em campanhas
Produção Valor aproximado(

Campanha
(toneladas) contos)
2003/2004 350 1 750 000 ,00
2004/2005 593 4 744 000 ,00
2005/2006 376 3 384 000 ,00
2006/2007 279 4 608 000,00
2007/2008 - -
25
Pecuária
A pecuária é subsidiária a actividade agrícola no Distrito obdecendo duas formas de criação: O sector
privado quase dedica a criação de gado bovino e caprino, enquanto para o Sector familiar faz a criação de
animais de pequeno porte, nomeadamente caprinos, ovinos e variedades de aves. Estes, utilizam o
sistema de livre pastagem e beneficiam de assistência veterinária.
Os animais podem ser abatidos para fins de consumo familiar, cerimónia tradicional e religiosa, bem como
podem ser vendidos para questões familiares mais pontuais, contribuindo assim a estabilidade das rendas
das famílias. O sistema de criacao é extensivo.
As queimadas descontroladas constitui a principal limtação desta actividade.
Quadro Arrolamento Pecuário nos últimos 6 anos
ANIMAIS 2003 2004 2005 2006 2007 2008

BOVINOS - 911 1098 1474 1621 -
CAPRINOS - 10929 21489 13283 28918 -
SUINOS - 50 58 100 200 -
OVINOS - 792 682 1430 2702 -
GALINHAS - 15817 28820 30002 44126 -
PATOS/PERÚS - 1817 2755 - - -
CANINOS - 163 310 536 908 -
COELHOS - 5 - 16 - -
POMBOS - - - - - -
Pescas
No Distrito de Mossuril se pratica a pesca artesanal para subsistência familiar, geralmente por grupos de
homens variando entre 7 a 15 pescador. Ainda esta actividade constitui fonte de rendimento da maior
parte da população residente junto a Costa, principalmente as zonas da Sede de Mossuril, Chocas,
Matibane e Lunga.
Quadro Sobre a Pesca Artesanal

Indicador 2003 2004 2005 2006 2007 2008
ASSOCIAÇÕES -
Nº Embarcações 62 101 152 200 290 350
Artesanais
Nº Associações 2 2 3 4 6 7
Nº Membros de
Associações
FINANCIAMENTO
Nº Créditos concedidos
Créditos concedidos
(em contos)
Fonte: SDAE
A pesca artesanal vai continuar a desenvolver nos próximos anos, devido ao aumento das
embarcações,associações artesanais, e a disponibilidade de créditos pesqueiros.
26
1.4.4. INFRA-ESTRUTURAS ECONÓMICAS
Estradas e Pontes
A rede rodoviária do Distrito é constituida por estradas classificadas, terciárias e vicinais que ligam o
Distrito com outros pontos e as Comunidades Rurais entre si. Estas vias são de importância económica
local e possibilitam a circulação de bens e pessoas, conforme o quadro abaixo mencionado.
A comunicação de Naguema ao Posto Administrativo de Lunga está intransitável devido a falta de
construção de ponte sobre o rio Monapo.
Estrada vila sede Mossuril e Posto Administrativo de Chocas (12km)
Quadro sobre as principais estradas

Estrada Exten- Troço Situação
são Transitável Intransitável Em
/km/ /Km/ /Km/ funcionamento
/km/
ER 699 33 km Naguema-Mossuril-Chocas 33km ------------ 33km
ER 690 38km Naguema Lunga -------------- 38km 38km
ER 701 36km Mossuril-Matibane 36km -------------- 36km
ER 1155 45km Qixaxe-Motomonho 45km -------------- 45km
ER 1169 28km Matibane Nacala-Porto 28km ------------- 28km
ENC 9km Matibane-Namalungo 9km -------------- 9km
ENC 11km Lunga-Kivulane 11km ------------ 11km
ENC 15km Cruzamento-Murrula 15km ------------ 15km
ENC 17km Cruzamento-Ampivine-Namarral ------------ 17km 17km
ER 505 30,8 km Muripa-Otana-Namiropela --------------- 30.8km 30.8km
ER 505 45km Mutomohno-Namuco 45km ------------- 45km
ER 505 35Km Quixaxe-Necotia ----------- 35km 35km
ET 15km Lunga a Muanangome 15km ------------ 15km
ET 150km Mossuril-Muaualo 150km ----------- 150km
ER 506 36.6 km Matibane-ER 699 36.6km ----------- 36.6km
ET 23km Cruzamento-ER 506-Namarral 23km ----------- 23km
ET 30km Nacuxa-Cruce 30km ------------ 30km
ET 30km Chicoma-Cruce-Namalungo 30km ------------ 30km
ET 25km Nacuxa-Namalaza ---------- 25km 25km
ET 28km Cruzamento-ER 507-Ampalue --------- 28km 28km
Total 680.40k ------------------------------------- 506.6km 173.8km 680.40km
m
27
PONTES DE BETÃO
Nº DE ORDEM PONTE RIO
1 Ponte sobre o rio Muecate
2 Ponte sobre o rio Sanhote
4 Ponte sobre o rio Muticuite
5 Ponte sobre o rio Mutomonho
Fonte : SDPI de Mossuril
Quadro sobre pontes Metalicas

Ordem Ponte sobre rio ------------------
Aeródromos
Ao nível do Distrito exitem duas pistas de aterragem sendo uma na Vila Sede e a outra no Posto
Admiistrativo de Matibane.
Telecomunicações
Existem antenas da telefonia móvel da Mcel e VODACOM, antena da MCEL abrangem as zonas de Ampivine,
Naguema, Mossuril sede e Chocas –Mar. Existe uma rádio comunitária que abrange todas Localidades e Postos
Administrativos, e ainda os Distritos de Monapo, Nacala-Porto e Ilha de Moçambique. Igualmente, existem 3 rádios
emissoras e transmissoras na sede do Distrito, Postos Administrativo de Lunga e Matibane. A comunicação às
Localidades, com a excepção da Localidade de Nacuxa que é coberta pela rede da MCEL, faz-se através de cartas
oficiais e recados dirigidos a vários canais ( funcionários que se deslocam as Localidades e outros).
Os serviços de Fax podem ser feitos no Gabinete do Administrador e na estação das TDM.
Apesar da falta da cobertura da rede de telefonia móvel nos Postos Administrativos de Lunga e Matibane, o sector
de comunicação esta cada vez mais forte entre os Serviços e as comunidades permitindo a chegada de mensagens
com máxima urgência possível, pois a rádio comunitária e outros dispositivos de comunicação permitem a
transmissão e troca de informação.
Linhas férreas
Para o interior do Distrito a Linha Férrea passou na zona de Namige e Namaralo, mas actualmente não se verifica a
circulação de comboios de passageiros, apenas circulam comboios de carga que transportam carga para o Porto de
Nacala e Vice-versa.
Pistas de aterragem
No Distrito existem 3 lugares de aterragem de Helicópteros dos quais 1 no Posto Administrativo de Lunga, 1 no
Posto Administrativo de Matibane e outro no Posto Administrativo Sede. Não há frequências de aeronaves, apenas
verifica-se o movimento de aeronaves nas visitas presidenciais e em emergência.
Transporte rodoviário
O Distrito possui 19 transportes rodoviários sendo: 3 Machibombo para transporte de passageiros do Distrito à
Cidade de Nampula e 16 carros de transportes de carga e passageiros partindo do distrito para Ilha de Moçambique,
Monapo, Nacala-Porto e Vice-versa.
28
Transporte marítimo de carga:
O Distrito possui 45 barcos que têm carregado mercadoria diversa de Lunga a Mossuril, Ilha a Mossuril, Mossuril à
Matibane e vice-versa.
Transporte marítimo de passageiros:
O Distrito possui 10 barcos a vela que circulam de Mossuril à Ilha, Mossuril à Lumbo, Mossuril á Matibane e vice-
versa. O licenciamento é feito dentro do Distrito através dos Conselhos Comunitários de Pesca.
Quadro evolutivo de transporte de passageiro e carga nos últimos 5 anos
Itens U/Med Período % de Crescimento

Ano-5 Ano-4 Ano-3 Ano-2 Ano-1 Ano -5/-4 Ano -4/-3 Ano -3/-2 Ano -2/-1 Média
Rodoviário
Carga 12 16 33.3 33.3
Passageiros 2 3 50 50
Marítimo
Carga 30 45 50 50
Passageiros 8 10 25 25
Fonte: SDPI
Este crescimento deve-se ao fluxo de passageiros o que motivou o aumento do numero de operadores de
passageiros e carga.
1.4.5. Comércio
O Distrito conta com a rede comercial informal e formal. No geral existem barracas, bancas e vendedores
ambulantes. Carecendo de uma rede comercial formal que poderia impulsionar o desenvolvimento
comercial duma forma positiva melhorando os preços praticados pelos informais.
Os grandes estabelecimentos comerciais que outrora existia viraram ruínas e em estado de abandono.
Comércio formal
No Distrito existe comércio formal em menor escala que o informal.
Comércio informal
O comércio informal é alternativa para o abastecimento das populações em produtos de primeira
necessidades, artigos de beleza, petróleo, sal e outros. Na prática este comércio é quase feito por todos e
em todos locais de concentração da população, sendo nas sedes dos Postos Administrativos e mercados
dos produtos agrícolas.
29
Quadro : Situação dos estabelecimentos comerciais (2004-2008)
Posto Estabelecimentos comerciais
Administrativo Total Em Encerrados
funcionamento
Sede 5 3 3
Lunga 15 1 8
Matibane 7 1 2
Total 22 5 13
Fonte: SDAE
Quadro…: Demonstrativo de Lojas Existentes 2004/2008
TIPO DE ESTADO
N/O NOME DO PROPRIETÁRIOS TIPO DE IMÓVEL LOCALIZAÇÃO
ACTIVIDADE FÍSICO
01 Casa Comercial Venda de Vila Sede Razoável
Gulamo Ali Momade
P.Alimentares
02 Casa Comercial Venda de Vila sede Bom estado
Mussa Abdurrabe Produtos
Alimentares
03 Loja Venda de Vila Sede Bom estado
Carlos Vieira Produtos
Alimentares
Fonte: SDAE
1.4.6. Indústria
Trata-se de industrias moageiras de micro-dimenão com edifícios de construção precário.
Quadro : DISTRIBUIÇÃO DA REDE INDUSTRIAL

Posto Tipo de Indústria Localização Número de Capacidade de Total por Posto
Administrativo Trabalhadores toneladas por ano Administrativo
Sede Moageira Vila Sede 3 120
Namitatar 2 110
Pedreira 3 120
Murimo
2 90
Matibane Nawiripe 2 95
Moageira Nacuxa 3 105
Metacane 2 90
Sanhote 3 110
Lunga Moageira Nanja 2 180
Motomonho 2 140
Ampita 3 160
Muaualo 2 185
Namavura 2 180
Manhene 3 120
Namarema 2 135
Total ---------- ----------------- 36 1940 -----------
Fonte: SDAE
30
1.4.7. Mercados
No Distrito, funcionam na sua maioria mercados informais em diversas povoações dos três postos
administrativos que compõem o Distrito. Refira-se que também funciona dois mercados centrais, sendo
um na vila sede do Distrito e o outro na povoação de Ramutho.
Mercado Central de Mossuril, reabilitado com apoio da Direcção Provincial do Plano e Finanças,
através do Programa ART-PAPDEL.
1.4.8. Energia
O Distrito beneficia-se de rede elétrica de Cahora Bassa, abrangendo as zonas de Vila de Mossuril,
Naguema, Paquela, Ampivine, Namitatar, Chocas-Mar, Carrusca, Cab. Grande no Posto Administrativo
Sede e a comunidade de Nacoto, Nacuxa sita no Posto Administrativo de Matibane. Existe também
montagem do sistema pré-pago CREDELEC na Localidade de Chocas-Mar.
Quadro sobre ligações elétricas
Posto Nº de consumidores Novas ligações Plano anual de expansão

Administrativo
Sede 331 331 500
Lunga - - -
Matibane 210 210 300
Total 541 541 800
Fonte: SDAE
31
1.5. DESENVOLVIMENTO DO CAPITAL HUMANO
1.5.1. Saúde
Rede sanitária
A rede sanitária é constituida de 8 Unidades Sanitárias, sendo 6 com serviços de maternidade e 1 com
serviços TARV, 3 com serviços PTV, localizados nas Sedes dos Postos Administrativos e Localidades de
Mossuril, Lunga, Matibane, Nacuxa e Chocas-Mar.
Existem também 2 Postos de Saúde localizados nas Comunidades da Cabaceira Grande e Namige,
respectivamente, onde oferecem cuidados de Saúde primários, referentes a consultas externas,
internamentos, vacinações, consultas preventivas de SMI, Planeamento familiar, assistência de partos
entre outros, com uma assistência de 23 profissionais dos quais 19 são mulheres.
O Distrito conta também com 1 Posto de Socorro, localizado nos povoados da cabaceira Pequena , que
aguarda seu enquadramento no Sistema Nacional de Saúde .
A rede sanitária no Distrito, não é satisfatória, para 118.445 habitantes. A população é obrigada a
percorrer em média de 12 Km para chegar a uma unidade sanitária mais próxima. As Unidades sanitárias
na sua maioria, reclama da sua reabilitação e ou construção como é o caso do Postos de Lunga e
Matibane.
Para além das Unidades sanitárias existentes as populações contam com serviços prestados com APES
que voluntariamente fazem a assistência (lº. socorros) e parteiras tradicionais que realizam os serviços de
assistência a comunidade feminina.
A distribuição de medicamentos ainda não satisfaz as necessidades dos utentes.
Dos diagnósticos feitos pelo sector são apontados como principais doenças que afectam a população do
Distrito a malária, diarreias, anemia, DTS-Sida nos adultos e má nutrição nas crianças.
Em temos de capacidade e qualidade de serviços o quadro abaixo ilustra a situação actual da rede
sanitária por Postos Administrativos.
Moobilidade
As doenças mais frequentes no distrito são:

 Malária
 Infecções respiratórias agudas e parasitoses
 Diarreias
 Tuberculose
 Malnutrição
 Hernea .
32
Internamentos
Movimento de internamentos
HIV
Ano Internamentos
Altas Obitos Casos
2003 0 0 0
2004 1781 32 0
2005 2087 46 0
2006 1538 44 0
2007 1764 49 111
2008 705 37 169
TOTAL 7875 208 280
Fonte.SDSMAS de Mossuril
QUADRO SOBRE AS CONSULTAS NOS ÙLTINOS 5 ANOS
Ano Consultas Externas Cons.0- Anal

11meses Laboratoriais
SMI
2003 20260,00 5431 -----
2004 20988,00 5761 3724
2005 23003,50 3386 4535
2006 22990,00 3810 4894
2007 23039,00 5185 15836
2008 10306,00 5419 10371
TOTAL 120586,50 28992 39360
QUADRO DO PROGRAMA ALARGADO DE VACINAÇÃO
VACINAÇÔES
Ano BCG DTP VAT VAS POLIO
2003 0 0 0 0 0
2004 3910 9779 10728 3022 11608
2005 3595 7693 10584 2570 10069
2006 3983 5962 12021 3323 5959
2007 5185 9841 19848 3524 15316
2008 3371 5546 7556 2249 6092
TOTAL 20044 38821 60737 14688 49044
Fonte:SDSMAS de Mossuril
QUADRO SOBRE SAÚDE MATERNO INFANTIL

Planeamento
Partos Partos Familiar
Ano Institucionais não Institucionais
2003 0 0 0
2004 1307 639 458
2005 1503 1318 889
2006 1818 867 1632
2007 2149 1015 1795
2008 1934 870 1400
TOTAL 8711 4709 6174
33
QUADRO SOBRE PESSOAL POR UNIDADE SANITÀRIA
NÚMERO DO PESSOAL E CAMAS POR UNIDADE
Unidade Sanitaria Super Médios Básicos Elementa Agent.Ser Part.Trad Nº de
camas
SDSMAS 0 1 4 0 3 0 0
CS Mossuril 1 5 13 06 10 7 27
CS Nacuxa 0 1 3 2 4 5 13
CS Cocas-Mar 0 0 1 1 3 1 8
CS Matibane 0 0 1 1 2 4 4
CS Lunga 0 0 3 0 1 4 2
CS Muaualo 0 0 0 3 1 0 3
PS Namige 0 0 0 1 1 1 1
PS Cab. Grande 0 0 0 2 1 1 1
Total- 1 7 25 16 27 23 59
Quadro: Sobre Programa Alargado de Vacinação
Tipo de Previsã Real Previsão Real Previ Real Previs Real Previsão Real Previ Real
vacina o 2003 2004 2004 são 2005 ão 2006 2007 2007 são 2008
2003 2005 2006 2008
BCG 0 0 0 3910 - 3595 - 3983 - 5185 - 3371

VAS 0 0 0 3022 - 2570 - 3323 - 3524 - 2249
DTP+HB 1ª 0 0 0 3762 - 2930 - 3309 - 3374 - 2828
DOSE
DTP+HB 3ª 0 0 0 2743 - 2236 - 2653 - 2976 - 2152
DOSE
TETANO 0 0 0 2022 - 1955 - 2143 - 3510 - 2248
GRAV. 2ª
DOSE
TETANO 0 0 0 904 - 1806 - 1865 - 3732 - 2431
MIFs. 2ª
DOSE
% TQV 0 0 0 0 - 0 - 0 - 0 - 0
(DTP)
% TQV 0 0 0 0 - 0 - 0 - 0 - 0
(VAS)
Quadro Índice de prevalência de DTS

DTS SIDA 2003 2004 2005 2006 2007 2008
CORRIMENTO 0 17 64 40 7 0
VAGINAL
CORRIMENTO 0 0 0 0 0 0
URETRAL
HIV POSITIVO 11 2 4 81 753 143
1.5.1.1. Mulher Acção social

A área Acção Social funciona no SDSMAS de Mossuril, prestando serviços de atendimento aos grupos
alvos mais desfavorecidos visando a melhoria do estado social da mulher, criança, idoso, deficiente e
comunidade em geral. No Distrito existem dois Centros de Apoio a Velhice localizados no Posto
34
Administrativo Sede, na Localidade de Namitatar - povoação de Ampivine e Posto Administrativo de
Matibane – na povoação de Chicoma.
Desenvolvem-se também actividades como benefício social pelo trabalho, programa de subsídio de
alimentos, apoio social directo, actividades estas que são desenvolvidas pelas populações locais mas não
satisfazem as necessidades do distrito.
Face a esta situação, urge a necessidade de se criar mais postos de assistência para acolhimento de
grupos alvos, promoção de projectos de geração de rendimento como forma de reduzir a pobreza.
Quadro : Situação da Mulher no Distrito de Mossuril

INDICADOR ANOS
2003 2004 2005 2006 2007 2008
Mulheres Identificadas 0 0 0 0 0 0
Mulheres Documentadas 0 0 0 0 0 0
Mulheres reintegradas em autoemprego 0 0 0 0 0 0
Mulheres chefes de agregado familiar 0 0 5 15 10 20
Fonte. SDSMAS de Mossuril
Quadro : Programa de Reinserção e Reunificação Familiar

INDICADOR ANOS
2003 2004 2005 2006 2007 2008
Crianças Identificadas 0 0 0 0 0 0
Crianças Documentadas 0 0 0 0 0 0
Crianças reintegradas em famílias 0 0 0 0 1 1
próprias
Crianças reintegradas em famílias 0 0 0 0 0 0
substitutas
Fonte. SDSMAS de Mossuril
Quadro : Programa de Criança em Idade Pré-Escolar
INDICADOR ANOS
2003 2004 2005 2006 2007 2008
Escolinhas comunitárias 1 2 2 1 1 1
Instituições Religiosas 0 0 0 0 0 0
Número de crianças atendidas 86 132 132 95 95 95
Fonte: SDSMAS de Mossuril
Quadro : Programa de Pessoa da 3ª Idade

INDICADOR ANOS
2003 2004 2005 2006 2007 2008
Idosos Identificados 2285 2285 2285 2285 2285 2285
Quadro : Programa de Pessoa Portadora de Deficiência

INDICADOR ANOS
2003 2004 2005 2006 2007 2008
Pessoas portadoras de deficiências 869 869 869 869 869 869
identificadas
35
Quadro : Beneficiários assistidos desde 2003 a 2008
CATEGORIA 2003 2004 2005 2006 2007 2008
IDOSO 0 643 643 756 1191 1191
DEFICIENTES 0 86 85 85 85 85
GRÁVIDAS 0 0 0 0 0 0
CRIANÇAS 0 0 0 0 0 0
DOENTES 0 0 0 0 0 0
CRÓNICOS
MCA FA 0 0 15 15 0 20
TOTAL GERAL 0 729 743 856 1191 1296
1.5.2. Educação
1.5.2.1. Rede Escolar

A rede escolar no Distrito de Mossuril compreende 57 escolas sendo 1 ESG do 1.º ciclo, 1 Instituto Agro-
Pecuária, 10 completas (1ª a 7ª classe) e 45 EP1 ( 1ª a 5ª classe ) e 93 Centros de Alfabetização
Educação de Adultos.
A rede escolar no Distrito é maioritariamente constituido por escolas construidas na base de material
précario.
Em termos de Recursos humanos, a Educação conta com 328 docentes , 30 funcionários e 230
Alfabetizadores Voluntários
A Educação constitui direito fundamental do homem. O distrito de Mossuril, tem levado a cabo a abertura
de novas escolas de ano para o ano e elevação de níveis do ensino primário, introdução do ensino
secundário e Instituto Agrário de Nacuxa com níveis básico e médios.
Outra aposta do Governo local é a construção de salas de aulas melhoradas e respecivo equipamento
para reduzir o sofrimento das populações.
Temos garantido a formação dos professores através dos cursos sem-presencial e ou ppresencial para
melhor servir os cidadãos.
Quadro sobre rede escolar em 2008.

Posto Localidades EP1 EP2 ESG 1 ETPB AEA TOTAL
Administrativo
Sede Chosas - Mar 8 3 1 0 19 31
Namitatar 11 2 0 0 30 43
Lunga Ampita 12 1 0 0 10 23
Vida nova 10 1 0 0 9 20
Matibane Nacuxa 14 3 0 1 25 43
TOTAL 5 55 10 1 1 93 160
Fonte: SDEJT de Mossuril
Quadro : Escolas Primárias do segundo grau 2003e 2008

ANOS
Dados em
2003 2004 2005 2006 2007 2008
análise
M HM M HM M HM M HM M HM M HM
Alunos 3/ 3 90 455 122 575 147 773 269 969 377 1302 464 1458
Alunos fim do
85 455 115 560 142 760 263 944 375 1292 450 1414
ano
36
Alunos
70 350 100 540 115 700 249 817 303 1219 420 1338
aprovados
Nº de Turmas 2 10 3 11 3 15 5 17 6 21 10 31
Nº Professores 0 15 0 18 0 22 0 28 0 31 0 50
Nº de 3 0 3 0 4 0 6 0 11 - 16 -
Professoras
CLASSES ANO Posto Administrativo TOTAL

Sede Lunga Matibane ------------
1/5ª 2003 25 20 33 78
2004 30 27 36 93
2005 36 34 40 110
2006 40 42 45 127
2007 44 55 56 155
2008 85 75 90 250

Sede Lunga Matibane
6/7ª 2003 4 0 4 8
2004 6 0 4 10
2005 7 2 4 3
2006 8 2 6 16
2007 8 3 6 17
2008 10 4 6 20

Sede Lunga Matibane ------
8/10ª 2003 0 0 0 0
2004 0 0 0 0
2005 0 0 0 0
2006 1 0 0 1
2007 2 0 0 2
2008 3 0 0 3
Quadro: Tipos de salas de aulas, entre 2004 e 2008

EP1 Posto Número de salas de aulas
Administrativo Construídas de material local Construídas de material Total
convencional
2004 2005 2006 2007 2008 2004 2005 2006 2007 2008 2004 2005 2006 2007 2008
Sede 15 15 25 33 57 20 3 8 14 6 35 18 33 47 63
Lunga 10 13 20 40 70 6 0 0 0 0 16 13 20 40 70
Matibane 20 20 33 44 61 3 6 6 4 4 23 26 39 48 65
TOTAL 45 48 78 84 188 29 9 14 18 10 74 57 92 135 198
Quadro : Alunos Graduados entre 2002 a 2006

EP1 Posto Alunos Graduados
Administrati Rapazes Raparigas Total
vo 200 2005 200 200 2008 2004 200 200 200 200 200 2005 2006 2007 2008
4 6 7 5 6 7 8 4
Sede 385 493 516 613 725 120 222 294 301 388 505 715 810 914 1113
Lunga 43 73 71 106 255 32 20 33 35 55 75 93 104 141 310
Matibane 193 193 279 122 300 62 99 120 98 127 255 292 399 220 427
TOTAL 621 621 866 841 1280 214 479 447 434 570 835 1100 1313 1275 1850
37
EP2 Posto Alunos Graduados
Administrati Rapazes Raparigas Total
vo 2004 2005 200 2007 2008 2004 200 200 200 200 200 2005 200 200 200
6 5 6 7 8 4 6 7 8
Sede 62 75 92 155 151 30 45 48 59 75 22 120 140 214 226
Lunga 10 16 20 34 59 5 9 11 13 22 15 25 31 47 81
Matibane 71 61 74 96 134 16 49 55 66 69 87 110 129 162 203
TOTAL 143 152 186 285 344 51 103 114 138 166 194 255 300 523 510
AEA Posto Alunos Graduados

Administrat Homens Mulheres Total
ivo
2004 2005 2006 200 200 2004 20 200 200 2008 200 200 200 2007 2008
7 8 05 6 7 4 5 6
Sede 17 18 21 24 27 50 51 67 81 103 67 69 88 105 130
Lunga 0 3 5 7 9 0 12 15 25 46 0 15 20 32 55
Matibane 9 11 9 12 14 21 20 24 86 101 30 31 33 98 115
TOTAL 26 32 35 43 50 71 83 106 192 250 97 115 141 235 300
Quadro Sobre Professores existentes, entre 2004 a 2008

EP1 Posto Professores
Administrativo Homensl Mulheres Total
2004 2005 2006 2007 2008 2004 2005 2006 2007 2008 2004 2005 2006 2007 2008
Sede 27 30 53 51 54 3 5 7 9 21 30 35 60 60 75
Lunga 15 21 49 49 68 0 0 1 1 2 15 21 50 50 70
Matibane 48 55 61 58 74 4 4 4 7 7 50 59 65 65 81
TOTAL 90 106 163 158 196 5 9 12 17 30 95 115 175 175 226
Quadro sobre professores existentes entre 2004-2008

EP2 Posto Professores
Administrativo Homens Mulheres Total
2004 2005 2006 2007 2008 2004 2005 2006 2007 2008 2004 2005 2006 2007 2008
Sede 7 7 12 12 19 1 2 3 4 6 8 9 15 16 25
Lunga 3 3 2 4 6 0 0 1 1 1 3 3 3 5 7
Matibane 4 5 8 8 15 0 0 2 2 3 4 5 10 10 18
TOTAL 14 15 22 24 40 1 2 6 7 10 15 17 28 31 50
Quadro sobre professores existentes entre 2004-2008

ESG1 Posto Professores
Administrativ Homens Mulheres Total
o 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2007 2008
4 5 6 7 8 4 5 6 7 8 4 5 6
Sede 0 0 9 12 1 0 0 1 1 0 0 0 10 13 1
Lunga 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Matibane 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 0 0 9 12 1 0 0 1 1 0 0 0 10 13 1
Quadro : Cumprimento de Meta Escolar do EP1 entre 2004 a 2008

NIVEL ANO META ALUNOS TURMAS
Real %Alunos Lectivo Meta Real %
M HM corrente anterior
2003 10250 3714 9115 88.9% 86.5% 205 182 88.7%
EP1 2004 12750 4910 11440 89.7% 88.9% 225 228 89.4%
2005 15500 6101 15620 100.7% 89.7% 310 260 83.8%
2006 18700 7242 16990 90.8% 90% 374 285 76.2%
2007 19765 8001 19019 96.2% 90.8% 395 240 60.7%
2008 23300 9257 21147 90.7% 96.2% 472 399 71.8%
38
Real %Alunos Lectivo Meta Real %
EP2 2003 300 145 302 100.6% 88% 6 6 100%
2004 500 152 507 101.4% 100% 10 10 100%
2005 750 230 773 103% 100% 15 15 100%
2006 900 269 969 107.6% 103% 23 17 73.9%
2007 1150 377 1302 113.2% 107% 21 27 128.5%
2008 2200 464 1458 66.2% 113.2% 44 30 68.1%

ESG1 Real %Alunos Lectivo Meta Real %
2003 0 0 0 0 0 0 0 0
2004 0 0 0 0 0 0 0 0
2005 0 0 0 0 0 0 0 0
2006 250 85 250 100% 0 5 5 100%
2007 500 141 460 92% 100 10 11 110%
2008 900 220 657 73% 92 18 14 77.7%
Quadro sobre Cumprimento de Meta Escolar do AEA entre 2003 2008

AEA Real %Alunos Lectivo Meta Real %
2003 5550 3410 4715 84.9% 80% 185 157 84.8%
2004 6350 4251 5330 83.9% 85% 211 177 83.8%
2005 7500 4504 6509 86.7% 86% 250 216 86%
2006 8750 3560 6223 71.1% 80.7% 300 250 83.3%
2007 9330 3852 6719 72% 71.1% 280 273 97.5%
2008 9500 4594 7335 77.2% 72% 271 230 84.8%
Quadro : Cumprimento de Meta Escolar do EP2(Nocturno) entre 2004 a 2008

EP2 Real %Alunos Lectivo Meta Real %
M HM corrente Anterior
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Fonte: SDEJT de Mossuril não funciona o curso nocturno
Quadro sobre a projeccão dos efectivos escolares de 2009 a 2013

NÙMERO DE ALUNOS
EP1 EP2 ESG1 ETPB AEA TOTAL
ANOS M HM M HM M HM M HM M HM M HM
2009 7200 24000 690 2300 240 800 90 300 6300 9000 14520 36400
2010 7500 25000 840 2800 300 1000 105 350 5600 8000 14345 37150
2011 7800 26000 990 3300 375 1250 114 380 4900 7000 14179 37930
2012 8100 27000 900 3000 450 1500 120 400 4200 6000 13770 37900
2013 8400 28000 1050 3500 456 1550 135 450 3500 5000 13550 38500
TOTAL 39000 130000 4470 14900 1830 6100 564 1880 24500 35000 70364 187880
39
Quadro : Aproveitamento Pedagógico global do EP1 entre 2004 a 2008
ALUNOS %SITUAÇÃO POSITIVA

ANO CHEGADO FIM APROVADOS
M HM M HM M HM
2003 3401 9005 2122 7097 62% 78%
2004 5444 12992 3973 9537 73% 73%
2005 6260 14665 6133 14376 98% 98%
2006 7138 16739 6722 16564 94% 99%
2007 7990 19412 7235 18029 90% 98%
2008 9197 21017 9055 20616 98% 98%
Quadro: Aproveitamento Pedagógico global do EP2 entre 2003 a 2008

ANO ALUNOS %Situação Positiva
Chegado Fim Aprovados
M HM M HM M HM
2003 111 475 81 335 73% 76%
2004 139 664 95 432 68% 65%
2005 184 750 194 674 105% 90%
2006 263 944 218 817 79% 87%
2007 375 1295 303 1193 80% 92%
2008 450 1414 420 1339 93% 95%
Quadro : Aproveitamento global do ESG1 entre 2003a 2008

M HM M HM M HM
2003 0 0 0 0 0 0
2004 0 0 0 0 0 0
2005 0 0 0 0 0 0
2006 88 233 63 194 75% 83%
2007 141 334 91 289 65% 87%
2008 208 640 142 450 68% 72%
Quadro Sobre Aproveitamento Pedagógico global AEA entre 2003 a 2008

M HM M HM M HM
2003 2001 2717 1502 2008 75% 81%
2004 2144 3156 1776 2807 83% 89%
2005 2200 1972 1972 3333 90% 91%
2006 3410 2294 2294 4108 67% 90%
2007 3312 2589 2589 4495 78% 78%
2008 4236 3386 3386 5538 80% 83%
1.5.2.2. Cultura Desporto e Recreação
O Desporto constitui actividade complementar na formação de jovens e crianças ao nível do Distrito.

Ao longo dos anos temos movimentado jovens nas várias modalidades como: futebol 11, atletismo, vole
bol e jogos tradicionais
Quadro sobre grupos culturais .

Expressão Artística Número de grupos Número Membros Característica
Canto e dança 234 2341 Amadores
Música e canção tradicional 2 8
Teatro 2 36
Total 238
40
Quadro sobre os Monumentos e Locais históricos
1.1.1 POSTO Monumento Bibliotecas Centros Culturais Pinturas Locais Históricos
ADMINISTRATIVO Rupéstres
Sede 18 1 0 0 16
Lunga 3 0 0 0 10
Matibane 0 1 0 0 2
Total 21 2 0 0 28
Fonte SDEJT de Mossuril
Quadro Sobre Afluência de Leitores

N/ORDEM ANO NUMERO DE LEITORES
01 2004 482
02 2005 1304
03 2006 1408
04 2007 2336
Fonte: Fonte: SDEJT de Mossuril
1.5.2.3. Acção Cultural

A cultura é outra componente mais importante na vida dos cidadãos, o Distrito possue grandes
monumentos sócios –culturais como são os casos de:
- palácio do verão dos governadores
- Centro turístico de Chocas-Mar
- Aguas termais de mitemane
- Rampa dos escravos
- 1.ª Igreja da nossa senhora dos remédios , entre outras.
A religião muçulumana é outra componente importante para educação das populações do Distrito.
Quadro: Evolução dos grupos culturais, criação artística, promoção e formação artística
N/ORDEM ANO N. DE GRUPOS CULTURAIS % CRESC. NÚMERO DE % CRESC.
ARTISTAS
01 2003 36 15% 504 22%
02 2004 58 25% 703 30%
03 2005 70 30% 1012 43%
04 2006 94 40% 2014 86%
05 2007 100 43% 2122 91%
06 2008 234 0% 2341 0%
Quadro Movimento de associações e clubes desportivos

N/ORDEM ANO NÚMERO DE % NÚMERO DE %
CLUBES ATLETAS
01 2003 13 46.4% 416 28.9%
02 2004 18 64.2% 708 47.2%
03 2005 21 75% 1413 98.1%
04 2006 22 78.5% 1310 91%
05 2007 24 85.7% 1318 91.5%
Quadro : Movimento de associações juvenil

N/ORDEM ANO NÚMERO DE NÚMERO DE MEMBROS
ASSOCIAÇOES
01 2003 0 0
02 2004 0 0
03 2005 0 0
04 2006 4 120
05 2007 9 1530
06 2008 43 3896
41
1.5.2.4. Tecnologia
A àrea da Tecnologia está inserida no Serviço de Educação Juventude e Desporto. Nos anos de 2005-
2009 não existiam actividades referentes a Tecnologia uma vez que esta área não existia no Distrito. As
actividades que serão realizadas em prol desta área são:
- Realização de olimpíadas de diversas disciplinas, envolvendo alunos do Ensino Secundário Geral.
- Usando diverso material, fazer exposições de investigação cientifica.
- Descoberta de novas tecnologias de actividades produtivas.
1.5.3. Ordem e Tranquilidade Pública
O Distrito de Mossuril goza de tranquilidade publica, instalada em todos Postos Administrativos e nas
localoidades de Chocas Mar E Namitatar embora c/ défice dos seu efectivos.As infraestruturas clamam de
uma reabilitaçao ou constru,cao de raiz nos casos de Lunga e Matibane e Namitatar, enquanto k a sede
beneficiou-se de uma obra de raiz construido pelos OGE. Por sinal, o comando e modelo do pais. A
preocupa,cao actual e de meios tecnicos operativos e transporte
.
1.5.3.1. Registo civil e notariado
O Distrito conta com um Serviço Distrital de Identificação Civil, que funciona com 1 elementos e realiza as
suas actividades na Conservatória do Registo Civil. A demora de emissão de Bilhetes de Identidade
constituem o maior obstáculo do sector, devido a varia constante da máquina.
Quadro sobre o registo civil e notariado

REGISTOS 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Assentos de Nascimentos 576 746 2296 1135 1017 924

Assentos de òbitos 10 19 18 32 12 14
Assentos de Casamentos 0 0 0 0 0 0
Certidões Diversas 120 148 412 351 114 114
Autenticação de Fotocópias 100 177 220 759 324 100

Procurações 0 0 0 1 2 30
Cedulas 2ª via 57 66 93 200 33 32
Reconhento de Assinaturas 120 261 419 375 407 14
Termos de Autenticações 0 0 0 0 0 0
Actos não especificados 0 0 0 0 0 0
Fonte: Registo Civil e Notariado
1.5.4. Infra-estruturas sociais
Água e saneamento
O Posto Administrativo sede, conta com 2 (dois) pequenos sistema de abastecimento de água,
sendo um estatal e outro sub-gestão do Privado em Chocas-Mar.
O Posto administrativo sede conta com 66 fontes, enquanto o de Matibane tem 17 fontes de água dos quais 12
estão operacionais e restante 5 avariados; Posto Administrativo de Lunga conta com 40 fontes de água dos quais
27 operacionais e 13 avariados.
42
No geral, o Distrito possui um total de 142 fontes de água e 2 PSAA, 81 são fontes operacionais e 61 avariados
necessitando 416 fontes para atingir uma cobertura de 40%, que é considerada normal.
Quadro sintetizado de fontes de água
Posto PSAAs Furos mecânicos Pocos melhorados

Administrativo/Localidade Operacionais Avariados Operacionais Avariados Operacionais Avariados
1. Posto Administ Sede 2 0
Localidade A.1 Chocas 7 27
Localidade de Namitatar 22 10
Sub-total 2 29 37
2. Posto Administrativo B
Localidade Matibane 12 5
Localidade B.2
Localidade B.3
Localidade B.4
Sub-total 12 5
3.Posto Administrativo C
Localidade C.1Lunga 27 13
Localidade C.2Muaualo 13 6
Localidade C.3
Localidade C.4
Sub-total 40 19
4.Posto Administrativo D
Localidade D.1
Localidade D.2
Localidade D.3
Localidade D.4
Sub-total
5.Posto Administrativo E
Localidade E.1
Localidade E.2
Localidade E.3
Localidade E.4
Sub-total
Total 2 81 61
Fonte: SDPI
Preve-se atingir pelos menos 40% de cobertura, visto que a região caracteriza-se pelo sistema de assoreamento e a
maior parte das fontes ficam sem água a partir do mês de Julho.
Situação geral do saneamento do meio
Neste sector têm sido realizadas jornadas de limpeza nas comunidades, hospitais e promovidas 6.295 palestras
com 90.000 participantes.
Construídas 828 latrinas nas comunidades, das quais 800 não melhoradas e 28 melhoradas, abertura de 312
aterros sanitários, demonstração de lavagem higiénica das mãos nas comunidades, nas consultas pré natal
Mesmo que no distrito não existem estaleiros de latrinas melhoradas, recorrendo-se ao uso de blocos de cimento e
betão armado e uso de latrinas tradicionais, nota-se uma tendência crescente de latrinas melhoradas nas
comunidades para alem de melhoria do meio ambiente. A cultura de construção de latrinas esta sendo
paulatinamente assumida nas comunidade.
43
1.6. DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL (ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA)
Serviços do Estado
Governo Local
O Governo Distrital tem a sua sede na Vila de Mossuril é composto por representantes dos sectores de
Serviço Distrital de Educação, Juventude e Tecnologia, Serviço Distrital das Actividades Económicas,
Serviço Distrital de Saúde Mulher Acção Social, Serviço Distrital de Planeamento e Infra-estrutura, sob
liderança do respectivo Administrador que é o Presidente do Executivo.
Administração Moderna
Outros serviços do Estado

No Distrito existem outros sectores que completam a Função Pública a destacar: a Policia da Republica de
Moçambique, Cadeia Civil, Tribunal Judicial, IPAJ, Conservadoria de Registo e Notariado.
Conselhos consultivos
No âmbito de planificação participativa o distrito funciona com 1 Conselho Consultivo Distrital, 2 Conselhos
Consultivos dos Postos Administrativos 5 Conselhos Consultivos das Localidades.
1.6.2. Assuntos transversais(Genero ,mulher e hiv/sid)
Genero
As relações entre homens e mulheres são louváveis. Na Função Pública existe muitos homens que
ocupam lugares cimeiros de tomada de decisão. Contudo, privilegia-se o equilibrio desta situação que
passa na nomeação das mulheres em cargos de direcção e chefia.
No distrito de Mossuril existe uma organização de Mulheres denominada KARIBO. Elas desenvolvem
actividades de culinária, alfataria e cestaria.
A mulher e hiv/sida
O indice de pobreza é notória nas comunidades e, por conseguinte, há registo de luta pela sobrevivência.
As mulheres colocam-se mais vulneráveis perante esse cenário, uma vez que, muitas são desempregas.
Neste distrito foram registados 136 casos de HIV-SIDA até primeiros meses de 2008 onde 26 pessoas se
beneficiam do TARV. A maioria deste grupo são mulheres.
Intervenções de desenvolvimento
Parceiros de cooperação
Organização Área de actuação Volume de financiamento
KULIMA Agricultura (segurança alimentar)
ADAP-SF Agricultura, (segurança alimentar)
Fonte: SDAE
44
1.7. SÍNTESE DOS PRINCIPAIS PROBLEMAS E POTENCIALIDADES
Âmbito Problemas Potencialidades Localização
Baixa produção e produtividade dos Monumentos históricos, Sol ,

principais vectores DEL: praias lindas, cultura e Todo o distrito
Turismo (60 turistas por semana dos gastronomia típica de Mossuril
150 possiveis), para aumentar o fluxo de turistas
de 60 para 150 turista/semana;
Peixe e mariscos (81.218 Ton) Potencial de captura de pescado
de 210.000 Ton/ano
Mandioca (90,024Ton), e outras Terras férteis para agricultura
potencialidades. com potencial de produção de
280.000 Toneladas.39.89 Ton
Económico
Disponibilidade limitada de insumos de Mar, pescadores artesanais, Todo o distrito
pesca (rede, barcos, colmans e outros) Associações da Sede e
Cabaceira Grande
Inexistência de frigoríficos para a
conservação de peixe Existencia de FDD, energia
electrica de cahora bass
Fraca produção agro-pecuária Existem rios e baixas para Todo o distrito

hortícolas e pastagem de gado
bovino. Solos fertéis
Rios, lagoas e baixas
Falta de agência bancária Existencia actividades Todo o distrito
económicos rentáveis;
Elevada demanda da procura dos
produtos de mossuril.
 Fraca cobertura da rede de energia  Existencia da rede electrica Todo o distrito
eléctrica; no distrito ( a 45 km)
 Existencia de ponciais
beneficiários com capacidade
para pagar as tarifas de energia
eléctrica;
 Descapitalização dos Agentes Existencia de potencialidades Todo o distrito
económico economicas exogenas, mercados para
principais vetores DEL.
Insuficiência de insumos agrícola Campos de multiplicação de Todo o distrito

para produção de mandioca e outras estacas de mandioca tolerante a
culturas alimentares e de estiagem
rendimento,
Podridão radicular da mandioca;
45
Reduzida rede comercial ONG’s
Comerciantes e Agentes
económicos
Turistas
Praias
Mercados informais
Operadores salineiros
Florestas
Calcários de Namitatar
Àreas de pastagem (bovino,
caprino, ouvino e aves)
Sectores privado e familiar
Unidades agro-pecuário
Mar (peixe, lagosta, tubarão,
golfinho, tartaruga marinha,
mariscos e outros)
 pescadores artesanais e
Associações
 Solos férteis
 Rios, lagoas e baixas
Social Insuficiência de fontes de água  Rios e lagoas Todo o distrito
Problemática de HIV/SIDA, malária,  Pessoal da Saúde, APES, Cabeceira Grande

lepra e tuberculose parteiras tradicionais e activistas e Namige
Ampliação e elevação dos Postos  ONG’s que actuam na área da
de Saúde de Cabeceira Grande e saúde
Namige para CS tipo II.  Comissão de combate ao
Falta CS em Namitatar, HIV/SIDA e grupos culturais
Falta de Hospital Rural no Distrito  População disponível para
actividade de Saúde, Educação e
fontes de água e outras)
 Espaço para construção
 Nusa
Reduzido o número de beneficiários  Pessoal da Saúde, APES, Todo o distrito
de subsídio de alimento parteiras tradicionais e activistas
Degradação de campos de futebol e
clubes diversão  Existencia do OIIL no distrito
Fraca cobertura da rede ONG,s
sanitária Pessoal de Saúde, Apes,
Fraca cobertura de EP2 parteiras tradicionais, activistas
Inexistência de Posto de registo  Existencia do OIIL no distrito
Civil Comunidades
Falta de divulgação das Centros de AEA e alfabetizadores
actividades desenvolvidas por voluntários
iniciativa das comunidades por
órgãos de comunicação social
 Insuficiência de fontes de água
46
 Problemática de HIV/SIDA, malária, lepra Campos de jogos
e tuberculose  Espaço para const
 Degradação de campos de futebol e Pessoal de Saúde, Apes,
equipamento parteiras tradicionais, activistas
 Degradação do cemitério oficial Comunidades
 Erosão Costeira marinha Centros de AEA e alfabetizadores
 Falta CS em Nawiripe voluntários
Campos de jogos
Espaço para construções
Falta de asfaltagem da estrada Existências de Micro empresas de Todo distrito
Infra- Naguema-Chocas Mar construção civil, SDPI com
estruturas Falta de pontes sobre os rios Monapo, técnicos qualificados, saibro,
Sanhote (via Namige), e Rimaquetho areia e pedras para construção
(via Murimo)
Falta de pontes sobre rios Monapo,
Mutucuite, Muatala, Puapuye e
outros
A produção actual é escoada em 250
Km internos de estradas em
precárias condições de
transitabilidade.
1.7.1 Síntese de problemas e potencialidades deduzidos da análise sectorial e comunitário
PROBLEMAS POTENCIALIDADES CONSTRANGIMENTOS

Falta de infraestruturas para o Existencia de materiais de Exiquidade de fundos
funcionamento da Secretaria construção como areia, pedra, Reduzido numero do pessoal
Distrital, Secretarias comuns tijolos queimados. da Saúde e da Educação
das Localidades e alguns Existencia do Serviço Distrital de Falta de organizações virada a
serviços como SDEJT, Planeamento e Infraestruturas mitigação e prevenção do
SDSMAS, Cadeia Distrital ONG,s HIV/SIDA no distrito.
Falta de residencias para os Existencia de um médico Falta de infraestruturas para
directores dos serviços, Existencia de vastas extensões absorver a corrente electrica
Chefes das Localidades e de terras para construção Esgotamento do lençol freático
Técnicos superiores. Existência de empresas locais de Fraco alargamento da rede
Falta de asfaltagem da estrada construção escolar as zona isoladas.
Naguema- Chocas Mar Abundancia excessiva de mão- Falta de instituições de crédito
Inexistencia de um Hospital de-obra juvenil no distrito
Rural na Vila Sede. Pessoal de Saúde, APES,
Fraca rede escolar e sanitária parteiras tradicionais, activistas.
Falta de Infraestruturas para o Existência da rede de energia
funcionamento da Escola electrica perto dos
Secundária 2˚Ciclo e o seu P.Administrativos.
Centro Internato Existência de instituições
Inexistência de um Laboratório escolares
e bloco operatório no CS de Existencia de comerciantes
Vila Sede descapitalizados com uma larga
Falta da ponte sobre o rio experiências comercial
Monapo Existencia de antigas instalações
Problemática de HIV/SIDA, de estação de serviço
malária, lepra e tuberculose
47
Podridão radicular da
mandioca
Não abrangência da rede de
energia electrica nos Postos
Admin de Matibane e Lunga
Insuficiência de fontes de agua
Fraca mão-de-obra
qualificada
Fraca rede comercial
Falta de bombas de
combustiveis
48
II. ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO
2.1. ACTIVIDADES ECONÓMICAS COMO PRINCIPAL PONTO DA ESTRATÉGIA DISTRITAL DE
DESENVOLVIMENTO
A estratégia económica distrital esta orientada para trabalhar, melhorar e aproveitar as vocações
produtivas de nosso Distrito, ponderamos nossas potencialidades e vectores identificamos os prioritários.
Consideramos assim, que o Distrito pode posicionar-se-á de forma competitiva no mercado.
O Distrito fez o análise de quais são as suas potencialidades que sendo exploradas em maior escala e de
forma organizada pela população contribuirão de forma importante para o desenvolvimento económico do
Distrito. Através duma metodologia participativa, foram identificados em 2008 como vectores prioritários
como o Milho, Mandioca, Sal, Peixe, Turismo Rural & Cultural. Em volta destes vectores, consideramos
que a economia distrital poderá ser dinamizada com impactos importantes visíveis no aumento de
rendimentos e na criação de emprego para a população e os empreendedores locais. os três vectores
abaixo identificados são explorados com maior escala com um potencial acentuado.
LEMA: DESENVOLVIMENTO ATRAVÉS DO USO SUSTENTÁVEL DAS POTENCIALIADES LOCAIS
2.2 OBJECTIVOS
GERAL:
PROMOVER O DESENVOLVIMENTO SOCIO-ECONOMICO E CULTURAL DAS COMUNIDADES

MEDIANTE AO USO RACIONAL DAS POTECILIDADES ECONÓMICAS DO O DISTRITO DE
MOSSURIL.
ESPECÍFICOS
Aumentar a produção e produtividade da mandioca em 24.7% e de outras culturas agrícolas;

Aumentar a produção e produtividade do sector pesqueiro em 10%;
Desenvolver um turismo responsável e sustentável;
Aumentar acesso a Tecnologias e a informação de extensão agrícola, pesqueira e turística;
Promover a comercialização de modo a contribuir para o crescimento da produção agrícola e
industrial;
Melhorar a Governação Local para melhor servir o cidadão;
Promover justiça social e reforçar a prevenção e o combate á criminalidade;
Orientar e coordenar o processo de planificação e monitoria e avaliação a nível sectorial e
territorial
Garantir a provisão de recursos para realização de despesas públicas;
Melhorar o abastecimento e a qualidade de energia eléctrica;
Expansão da rede eléctrica em todas comunidades;
Alargar a rede de telecomunicações;
garantir o consumo de água potável em 60% da população a nível distrital;
Assegurar a existência de condições que potenciam o acesso dos cidadãos ao sistema de ensino,
Tecnologias e desportos; e
Assegurar a saúde da população em 60%.
49
2.3. Cenários de Desenvolvimento
A descrição dos cenários macro-económicos no presente Plano tem em vista a construção da capacidade
económica do distrito de Mossuril para melhorar e a qualidade de vida de todos. Este processo será
possível através de implementação de uma estratégia concertada entre os parceiros Públicos, o Sector
Empresarial e os Não-Governamentais para criar condições melhores ao crescimento económico e
geração de emprego.
A criação de uma economica local capaz de trazer sucessos no distrito de Mossuril dependerá do
aproveitamento sustentavel dos principais vectores de desenvolvimento economico local, nomeadamente,
o Turismo, a pesca e a mandioca, para além de outras potencialidades, através de melhoria do ambiente
para investimento nesses vectores e aumento da produtividade e a competitividade dos negócios locais,
dos empreendedores e dos trabalhadores.
Cenário “0”
Como foi referido anteriormente, alguns produtos apresentam taxas de crescimento demasiado elevadas,
insustentáveis para efeitos de projecção a médio e longo prazo.Outros productos possuem taxas de
crescimento negativo influenciado pela taxa de crescimento do diagnostico anterior o que leva a projeccao
do distrito atingir níveis de produao cada vez menor conforme se pode deprender no quadro a seguir.
Quadro : Projecção com base no crescimento espontâneo

Produção 2010 -2014 (Projecção com base no Crescimento espontâneo) Cenário 0
Prod Real
Taxa de Planificação (quantidades)
(Ano n-1)
Unida cresci
Ano Ano Ano Ano Oportuni %
Produto de de mento Ano n Prod
n+1 n+2 n+3 n+4 dade de 2014/
Medida espon 2009 Potencia
negócio poten
tânea l
2010 2011 2012 2013 2014 2014 cial
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Turismo camas 29.2% 304 393 507 656 847 1,095 525 -570 208%
Mandioca ton 20.6% 90,024 108,582 130,966 157,963 190,527 229,803 280,000 50,197 82%
Peixe e
Mariscos ton 16.1% 119,509 138,781 161,160 187,149 217,328 252,374 210,000 -42,374 120%
Milho ton 36.3% 2,136 2,911 3,968 5,407 7,369 10,044 (a) - -
Mapira ton 11.6% 820 915 1,022 1,140 1,273 1,421 (a) - -
Feijões ton 24.7% 1,001 1,248 1,557 1,941 2,420 3,018 (a) - -
Arroz ton 2.2% 560 572 585 598 611 624 (a) - -
Amendoim ton 25.5% 795 998 1,252 1,571 1,971 2,474 (a) - -
Mexoeira ton 84.0% 302 555 1,022 1,880 3,461 6,369 (a) - -
Gergelim ton 26.2% 400 505 637 805 1,016 1,282 (a) - -
Hortícolas ton 93.5% 121 234 453 877 1,698 3,285 (a) - -
Batata ton 10.8% 78 86 96 106 117 130 (a) - -
Castanha de
cajú ton 12.0% 677 758 848 950 1,063 1,191 (a) - -
Bovinos Cabeças 18.4% 1,700 2,012 2,381 2,818 3,335 3,947 (a) - -
Caprino Cabeças 34.3% 30,709 41,242 55,387 74,383 99,895 134,157 (a) - -
Aves Cabeças 46.8% 72,963 107,134 157,308 230,980 339,155 497,992 (a) - -
Fonte: Cálculos CTD e GTD-DEL/Memba
a) Potencilidade não dimensionada, sequentementes não possui produção potencial e a percentagem da oportunidade de
negócio.
A tabela acima mostra a projecção com base no crescimento expontêneo, o que se pode verificar que a
exploração não é efectiva, isto é, não é racional. No final do quinquénio serão explorados 80.7% a 82.1%,
com uma oportunidade de negocio de 37660 à 53972 toneladas.
50
Representaçao Gráfica do “Cenário 0”
51
52
Cenário “1”
O cenário 1 reporta uma projecção de crescimento baseado num plano de acção. O gado bovino, o arroz e
o turismo foram escolhidos como Vectores de Desenvolvimento Económico do distrito. Neste cenário,
diferentemente do que se passa com as demais potencialidades, que continuam a crescer a 10%, como
no cenário “0”, o gado bovino, o arroz e o turismo, prevêem crescimentos mais acelerados, na ordem de
18%, 12% e 12%, respectivamente. Apesar disso, porém, em 2014 continuarão sem atingir o potencial
máximo, meta que poderá ser alcançada em futuros períodos de planificação.
Quadro : Projecção com base na Taxa do Plano de Acção

Produção 2010 -2014 (Projecção com base no Crescimento espontâneo) Cenário 1
Prod Real
Planificação (quantidades)
(Ano n-1)
Taxa de
Ano Ano Ano Ano Oportu
Unida cresci Ano n
n+1 n+2 n+3 n+4 nidade %
Produto de de mento Prod
de 2014/p
Medida espon 2009 Potencia
negóci otencia
tânea l
o l
2010 2011 2012 2013 2014 2014
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Turismo camas 11.0% 304 337 375 416 461 512 525 13 97.6%
Mandioca ton 24.7% 90,024 112,294 140,072 174,722 217,944 271,857 280,000 8,143 97.1%
Peixe e
Mariscos ton 10.0% 119,509 131,460 144,606 159,066 174,973 192,470 210,000 17,530 91.7%
Milho ton 43.5% 2,136 3,066 4,401 6,318 9,069 13,018 (a) - -
Mapira ton 13.9% 820 934 1,065 1,213 1,382 1,575 (a) - -
Feijões ton 29.6% 1,001 1,298 1,682 2,181 2,827 3,665 (a) - -
Arroz ton 2.6% 560 575 590 605 621 638 (a) - -
Amendoim ton 30.6% 795 1,038 1,356 1,770 2,312 3,019 (a) - -
Mexoeira ton 100.8% 302 606 1,217 2,444 4,909 9,858 (a) - -
Gergelim ton 31.5% 400 526 692 909 1,196 1,572 (a) - -
Hortícolas ton 112.2% 121 257 545 1,157 2,455 5,211 (a) - -
Batata ton 12.9% 78 88 99 112 127 143 (a) - -
Castanha de
cajú ton 14.3% 677 774 885 1,012 1,157 1,323 (a) - -
Bovinos Cabeças 22.0% 1,700 2,074 2,531 3,089 3,769 4,599 (a) - -
Caprino Cabeças 41.2% 30,709 43,348 61,189 86,373 121,922 172,102 (a) - -
Aves Cabeças 56.2% 72,963 113,968 178,018 278,063 434,334 678,428 (a) - -
Fonte: Cálculos CTD/ GTD-DELMemba
a) Potencilidade não dimensionada, sequentementes não possui produção potencial e a percentagem da oportunidade de
negócio.
O quadro acima mostra o senario da evolução da exploração das potencialidades mandioca, peixe e
marisco no distrito de Mossuril. 24.7% é a taxa de crescimento da mandioca no quinquénio 2010 a 2014. O
mesmo se reflecte para o peixe com uma taxa de crescimento de 10.0% com uma exploração adequada
ao nível do estudo, no final de 2014, mais de 91.7 à 97.6% de produtos serão explorados, dando uma
oportunidade de negócio de para criação de varias empresas conforme as cadeias de valor dos principais
vectores DEL elaboradas. Para atingir esta quantidade de explorção é necessário se basear com plano de
acção.
53
Gráficos do Cenário “1”
54
55
2.4 VECTORES DE DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO LOCAL
O Conselho Tecnico de Planificação em coordenação com o Grupo de Trabalho de desenvolvimento

económico local de Memba, em sessões de trabalho no quadro da planificacao estratégica local com
abordagem DEL integrada identificou 3 produtos como vectores DEL dentre varias potencialidades
arroladas que podem se encontrar no Distrito: Turismo, peixe e mariscos, e mandioca.
2.4.1 Turismo
Principais atractivos turísticos de Mossuril: monumentos, Bar e Restaurantes, e Praias limpas e lindas
CADEIA DE VALOR DE TURISMO
Situação Actual – Potencialidade e Soluções e Oportunidades de

Problemas sua cadeia de valor negócios
2 1 3
Fluxo actual de 60 turistas por Insumos Oportunidade de negócio para
semana. Sol limpo, praia, sítios turísticos, monumentos operadores turísticos aumentar a
históricos, cultura & tradições e hotéis para o prestação de serviços de 60 para 150
potencial 150 turistas/semana. turistas/semana.
Actualmente existem 72 camas/dia, 1 Alojamento Oportunidade de negócio para 1

loge, com condições normais para os microempresa de reabilitação de
turistas, dos quais: 140 camas/dia, 1 hotél, 1 pensão, 1 loge, com imóveis, 1 de construção civil, 1 de
Namaralo 12 camas excelentes condições para alojar 150 fornecimento de mobiliário melhorar as
Carrusca 22 turistas/semana. condições de alojamento de 150 camas,
Coral 10 01 hotel 03 restaurantes, 08 bares, 1
(outras casas 30) loge.
A estadia média dos turistas è de 2 Comidas e Bebidas Oportunidade de negócios para 03

dias, sendo alimentados por restaurantes e 08 bares, fornecer comida
Complexo Namaralo, Carrusca, Com capacidade dos 03 restaurantes e 08 típica da Mossuril, bebidas, actividades
Coral, San set, e outros bares de satisfazer a demanda dos turistas culturais para aumentar a estadia dos
em 4 dias. turistas de 2 dias para 4 dias.
60 turistas por semana percorrem as Oportunidade de negócio para SDAE,

lindas praias do distrito, os Serviços Diversos Associação de turismo local, e os
monumentos, as estradas e Visita via fluvial a Ilha de Moçambique, Pesca agentes económicos produzir
povoações a partir de informação e caça desportiva, campismo, Roteiro cultural, informação, promover viagens fluviais
verbal ou apanhada na cidade de Sol limpo, Monumentos históricos, Cultura e por 1 Barco a motor, com capacidade
Nampula bem como na Ilha de tradição, História dos Portugueses em para 30 pessoas, caça e pesca
Moçambique ou via internet Moçambique. Estabelecer uma agência de desportiva, produzir brochuras, folhetos,
evidenciando-se a carência de viagem privada. posters e guias turísticas para
56
produtos turísticos e informação afim promocional a Mossuril.
no distrito.
Mão-de-obra não qualificada na área Oportunidade de negócio para
de turismo para servir instituições de capacitação e assistência
aproximadamente 60 Profissionalizar a mão-de-obra do sector e técnica, para capacitar actores de
visitantes/semana. capacitar os fornecedores de serviços e serviços turísticos em Mossuril
produtos (formação prática in-situ).
As associações locais de turismo Oportunidade de negócio para 02

exercem seus negócios turísticos Capacitar as associações locais evolvidas no instituições de capacitação e assistência
com pouca competência. turismo em empreendedorismo, liderança, técnica para realizar 07 capacitações
organização e gestão. dos guias turísticos em
empreendedorismo, organização e
gestão de negócios.
Os atractivos de Mossuril não são Criar uma imagem para o destino; Oportunidade de negócio para 01
feitos o respectivo marketing a nível Desenvolver o conhecimento sobre os instituição de marketing territorial
local bem como alem fronteira. segmentos de mercados; desenvolver o conhecimento sobre os
Desenvolver materiais de promoção da de segmentos de mercados, materiais de
Mossuril. promoção de Mossuril.
A entrada e saída dos turistas no Oportunidade de negócio para 1

distrito, os valores gastos, instituição de capacitação e assistência
Criar 1 sistema de colecta de informações
monumentos visitados e outros técnica criar 1 sistema de colecta de
estatísticas fiáveis de estadia de turistas para
aspectos da vida dos turistas não é informações estatísticas fiáveis de
a programação.
sistematizada no distrito. estadia de turistas para a programação.
Plano de Acção
Acções 2010 2011 2012 2013 2014 Total

Aumentar a prestação de serviços de
60 para 150 turistas/semana. x x x x x x
1 microempresa de reabilitação de
imóveis, 1 de construção civil, 1 de
fornecimento de mobiliário melhorar as
x x x x x x
condições de alojamento de 150
camas, 01 hotel 03 restaurantes, 08
bares, 1 loge.
03 restaurantes e 08 bares, fornecer
comida típica da Mossuril, bebidas,
actividades culturais para aumentar a x x x x x x
estadia dos turistas de 2 dias para 4
dias.
SDAE, Associação de turismo local, e
os agentes económicos produzir
informação, promover viagens fluviais
por 1 Barco a motor, com capacidade x x x x
para 30 pessoas, caça e pesca
desportiva, produzir brochuras, folhetos,
posters e guias turísticas para
57
promocional a Mossuril.
Instituições de capacitação e
assistência técnica, para capacitar
actores de serviços turísticos em x x x x
Mossuril
02 instituições de capacitação e
assistência técnica para realizar 07
capacitações dos guias turísticos em
3 4 7
empreendedorismo, organização e
gestão de negócios.
01 instituição de marketing territorial

desenvolver o conhecimento sobre os
segmentos de mercados, materiais de x x x x x x
promoção de Mossuril.
1 instituição de capacitação e
assistência técnica criar 1 sistema de
colecta de informações estatísticas
x x x x x x
fiáveis de estadia de turistas para a
programação.
2.4.2 Peixe e Mariscos

O peixe é outro vector de desenvolvimento do Distrito de Mossuril, pela procura nos mercados locais e
externos bem como pelo facto deste território produzir actualmente uma quantidade considerável de
81.218 toneladas com potencial de produção de aproximadamente de 210.000 toneladas, com uma
oportunidade de negócios de 128.782 toneladas.
Várias etapas da Cadeia de Valor do Peixe e Mariscos: pesca, conservação e comercialização
58
CADEIA DE VALOR DE PEIXE E MARISCOS
Situação Actual-Problemas Potencialidade e sua cadeia de valor Soluções e Oportunidades de

2 1 negócios
3
A produção actual de apenas Insumos Oportunidade de negócio para
81.218 Tn O potencial total de produção sustentável é de aumentar a produção em 128.782 ton
210.000 ton
A produção actual é feita por 300 Oportunidade de negócios para 4

pescadores Para o potencial de 210.000 agência de micro crédito financiar 600
ton, são necessários 900 pescadores novos pescadores
Os 300 pescadores usam apenas 150 Barcos a Vela, 100 a motor com Criação de 4 microempresas de
100 barcos com capacidade de 10 capacidade de chegar ao alto mar carpintaria com capacidade de
pescadores cada, sem construção de 150 barcos
embarcações adequadas para
navegar ate ao alto mar
20% de produção é feita com Produção Existência de 2 Estabelecimento
recurso a redes não adequadas de comercial vocacionado a venda de
pesca, utilizando redes material de pesca (rede) de boa
mosquiteiras para pesca 100% da produção com recurso a redes qualidade.
melhoradas
Da produção actual, 20% foi Oportunidade de negócio para 4 micro

financiada pelo FDD, 15% por credito (Bancos, micro finanças,
Fundo de pesca e 65% foi feita Financiamento da produção em 30 % pelo FDD Fundos de fomento) para financiar
com recurso a fundos próprios. e 20 % por fundo de pesca e 50% por 100% de produção pesqueira no
instituições de micro crédito distrito.
Actualmente, 100 pescadores 2 Negócios de capacitação e

desconhecem melhores técnicas assistência técnica a 600 pescadores
de pesca. 900 Pescadores conhecem técnicas em uso de técnicas de pesca
melhoradas de pesca melhoradas.
Transformação do peixe e marisco

Actualmente o processamento de 4 Unidade de processamento e
peixe é feito por secagem e 60% da produção processada e empacotada: empacotamento de 60% do pescado
fumagem (10%) e molde familiares em postas, em conservas, e outras formas (filetar enlatar).
sem empacotamento.
Actualmente apenas 2 técnicos 7 Técnicos para assistir a área pesqueira 5 Novos técnicos extensionistas para
assistem a área pesqueira. (produção, transformação e comercialização) assistir a cadeia de valor de peixe e
mariscos.
Comercialização Oportunidade de negócio para

Das 81.218 toneladas, 40% é comercializar 20% da produção
consumida localmente e os transformada e embalada e 20 em
restantes 60% são comercializados fresco a nível local; 40% processada ne
nos mercados dos distritos de Comercializar 60% da produção transformada e 20% em fresco nos mercados de
Monapo e Nampula em estado embalada e 40% fresca. Monapo e Cidade de Nampula.
fresco.
59
Da produção actual, 10% é Oportunidade de negócio para
comercializada após o comercializar 60% da produção
processamento familiar por transformada e embalada e 40% em
vendedores formais e informais, estado fresco nos mercados internos e
enquanto a restante de forma externos de Mosuril.
fresca.
A produção actual é escoada em Manutenção de 250Km de estrada para Oportunidade de negócio para
250 Km internos de estradas em escoamento da produção intervenção de microempresas de
precárias condições de manutenção de estradas em 250Km de
transitabilidade estrada.
Para alcançar as metas propostas para o ano 2014, devemos cumprir com o seguinte Plano de Acção do
vector Peixe e Marisco
Accoes 2010 2011 2012 2013 2014 Total

Instalar 2 lojas de venda 2
de insumos e motores de 1 1
pesca
Criação de 4 associaçoes 2 1 1 4
de pescadores
Montagem de 2 camaras 1 1 2
frigoríficas para produçoa
de 100 ton/ano
Negociação de micro 2 1 1 4
credito com condições
acessíveis (Bancos,
Instituições de micro
finanças, Fundos de
fomento)
Insentivar a comunidade o x x x x x
não uso de rede
mopsquiteira para peca
Capacitacitaçao e 1 1 1 1 1 5
assistência técnica aos
pescadores na gestão
financeira
Capacitacitaçao e 2 1 1 1 5
500 pescadores em
técnicas e precessanento
Reparação de um total de 100km 100km 50km 250km

250 km de estrada dê
acesso a localidade e
sede do distrito
Criação de 2 cooperativas 2 2
de compra e venda do
60
pescado na sede do
distrito e Chocas Mar
Aquisição de um sistema 1 1
de empacotamento do
pescado
Aquisição de 2 viaturas 1 1 2
para transportar o
pescado para Nampula, ,
Lalaua, Ribaue, Cuamba,
Lichinga e Malawi
Negociar com a graficaca 1 1

para marca do distrito
2.4.3. Vector Mandioca
Outro produto identificado como catalisador do desenvolvimento económico local de Mossuril é a

Mandioca que se consome de várias maneiras como chima de karakata (massa cozida de farinha de
mondioca), bolos, crua, etc. As suas folhas conhecidas como matapa são bastante nutritivas e geralmente
servidas como caril básico nas zonas do interior de distrito.
A partir de 2011, a demanda de produção de mandioca tem recebido um grande desafio na província de
Nampula pela implantação da fabrica de cerveja cujo principal insumo e a mandioca.
Várias etapas da Cadeia de Valor da Mandioca de Mossuril: produção, transformação e comercialização de um dos sub
produtos (bolo de mandioca)
61
CADEIA DE VALOR DE MANDIOCA
Situação Actual Potencialidade e sua cadeia de Soluções e oportunidades de
(Problemas) valor negócios
2 1 3
Insumos
A produção actual de apenas 71.570 Tn. Para potencial total de produção Oportunidade de negócio para produzir
sustentável é de 280.000 192.800 Tn (com vista a atingir o nosso
Toneladas. potencial).
A produção actual é feita em 10.224 28.000 Ha Oportunidade de negócio para

Hectares. rentabilizar os 28.000 hectares, para
produção de 10 ton/ há.
O rendimento da produção actual é de 7 O rendimento da produção Oportunidade de negócio para

toneladas por hectare de mandioca. desejado é de 10 toneladas por rentabilizar a produção de 7 para 10
hectar de mandioca. toneladas por hectare.
Actualmente a produção é feita por 5.112 Oportunidade de negócio para

Produtores. São necessários 5.112 produtores rentabilizar a produção de 7 para 10
toneladas por hectare.
A produção actual é feita com recurso a 100% Produção feita com Oportunidade de negócio para produção
semente de variedade não tolerantes a variedades tolerantes a podridão de 69.000.000 hastes da mandioca doce
podridão radicular. radicular e doce. e resistente a podridão radicular.
A produção actual é feita com recurso a uma Existência de 69.000.000 de Oportunidade de negócio para produção
quantidade de 69.000.000 de hastes de hastes de mandioca de variantes de 69.000.000 de hastes da mandioca
mandioca. doce e resistente a podridão doce e resistente a podridão radicular.
radicular.
A produção actual é feita apenas com o uso 100% da produção com uso de Oportunidade de negócio para venda de
de adubos orgânicos locais de difícil 5.000 ton de adubo inorgânico. 5.000 ton de adubo inorgânico (NTK 12-
dimensionamento. 24-12).
Produção
Toda produção actual é feita por agricultores Número de tractores em 4 Oportunidade de negocio para venda de
do sector familiar com uso de 15.336 unidades e as respectivas alfaias 2 tractores e suas alfaias, bem como
enxadas e 5.112 catanas, sem uso da agrícolas e 4 juntas e respectivas para introdução da tracção animal em 4
tracção animal, nem tractores. alfaias. juntas e respectivas alfaias.
Oportunidade de negócio para a

As 267.400 toneladas de mandioca são Produção por rega, numa área instalação de sistemas de regadio para
produzidas em sequeiro, sem utilização de correspondente a 15.280 h. uma produção numa área de 15.280 ha
nenhum sistema de regadio.
A produção actual é assistida por 4 técnicos 12 Extensionistas, com meios Reforçar com 8 técnicos extensionistas
extensionistas, sendo este insuficiente. para assistir 19.100 produtores devidamente equipados com meios,
Da produção actual, 15% foi financiada pelo Financiamento da produção em Oportunidade de negócio para entrada
FDD (por confirmar), 85% da produção foi 30 % pelo FDD e 50 % por em actividade de instituições de
62
feita com recurso a fundos próprios instituições de microcrédito microcrédito
A produção actual é armazenada em seleiros Conservação da produção em 4 Oportunidade para construção de 2

2 armazéns melhorados com capacidade armazéns melhorados de maior armazéns melhorados com capacidade
máxima de armazenar 2-3 toneladas. capacidade para armazenar 10 – 20 toneladas.
Em média 5% da produção perde-se por Apenas 2% da produção perdida Oportunidade de negócio para
existência de pragas nos locais de por ataque de pragas nos locais construção de 2 armazéns melhorados.
armazenagem. de armazenamento
Transformação
Actualmente o processamento de mandioca Instalação de 8 novas unidades de
é feito por farinação por 08 moageiras em Promover a instalação de 16 processamento de milho, com
Muanona/Naphulo, Meliva/Mizele,unidades de processamento de capacidade para processar e ensacar
Odinepa/Kutua, Josina Machel, Sódua, mandioca, com capacidade para cerca de 40% de mandioca.
Namiroa: Napaco e Mulupelo. processar e ensacar a mandioca.
Comercialização
Comercializar 60% da produção Oportunidade de negócio para
Das 71.570 toneladas, 60% é consumida transformada e ensacada e 40% comercializar 60% da produção
localmente e as restantes 40% são fresca. transformada e ensacada e 40% em
comercializadas nos mercados dos distritos estado fresco a nível local bem como
de Nacala Porto, Ilha de Moçambique e nos mercados dos distritos de Nacala-
Cidade de nampula. Porto, Ilha de Moçambique e na Cidade
de Nampula.
Da produção actual, 60% é comercializada Oportunidade de negócio para
seca por vendedores formais e informais, Comercialização de 40% da comercializar 40% da produção
enquanto a restante de forma fresca. produção transformada e transformada e ensacada e 60% em
ensacada e 60% da produção de estado fresco a Cerveja de Moçambique
forma fresca e outros.
A produção actual é escoada em 250Km Manutenção de 250Km de Oportunidade de negócio para

internos de estradas em precárias condições estrada para escoamento da intervenção de microempresas de
de transitabilidade produção manutenção de estradas em 250Km de
estrada.
Plano de Acção Vector Madioca 2009 - 2014
Para alcançar as metas propostas para o ano 2014, devemos cumprir com o seguinte Plano de Acção do
vector mandioca.
Acções 2010 2011 2012 2013 2014 Total

Abertura de 8 represas de
raiz, no Postos
Administrativos e nas 2 2 2 2 8
localidades de(Namitatar
Ampita, Nacucha, Vila-Nova)
Alocação de 32
motobombas, por concurso
público ( para cada represa 12 8 6 4 2 32
num total de168.914
hectares)
63
Financiar a 180 camponeses
no âmbito do FDD nos 60 60 60 60 60 300
Distrito
Aquisição de 69.000.000 de
20.000 20.000 20.000 20.0000 20.000 100.000
HASTES melhoradas
Aquisição por concurso
público de 2 tractores (2 por
Comunidade), para a 1 1 2
intensificação da lavoura
mecânica
Adquisicao de ½ tonelada de
1 1 2
insumos agricolas
Sensibilizar as comunidades
Todo
para o combate as X x x x x
período
queimadas descontroladas
Reabilitação de vias de
acesso, principalmente do
Posto Administrativo de 50km 100km 50km 50km 50km 300km
Mussuril Sede, Matibane,
Lunga
Admitir mais técnicos agro-
pecuários, para dar
assistência técnica a
camponeses, para dar 2 2 2 2 8
Postos Administrativos de
Namapa Sede e Namiroa
Intensificar a tracção animal
com a compra de bois nas
localidades de Ampita,
Namitatar Sede 6 6 6 6 2 26
Vida-Nova, Nacucha
Chocas Mar, Ampita
Chicoma-Sede
Assistencia técnica
permanente aos
camponesses nas
localidades de Ampita, Todo
X x x x x
Namitatar Sede, Vida-Nova, período
Nacucha, Chocas Mar,
Ampita, Chicoma-Sede
Construção de 5 armazéns
nas localidades e para cada
1 2 1 1 5
produtor tenha celeiros
melhorado
Obtenção de 10 maquinetas
de boa qualidade e baixo 2 2 2 2 2 10
custo
Criar mais associações
agropecuárias Sede, 3 3 3 9
Nacucha, Namitatar
Estabelecimento de uma
rede de comercialização nos Todo
x x x x x
Postos Administrativos , período
Sede, Nacucha, Namitatar
64
2.5. IMPLEMENTAÇÂO DA ESTRATÈGIA NO TERRITORIO PRIORITÀRIO
Prioridade Sectorial e Territorial
A estratégia aponta como pólo focal o sector agrário, com a prática duma agricultura sustentável, uso de
técnica de baixo custo e mecanização da agricultura que daí poderão surgir outras demandas.
Aponta-se este como prioritário por ser o mais produtor e rico em terras férteis e o celeiro do distrito.
Algumas acções seram centradas no Posto Administrativo de Alua que ciclicamente é afectado por bolsas
de fome em algumas comunidades.
O facto de se priorizar estas zonas não significa que as outras não são de grande importância, mas sim
como ponto de referencia inicial.
A concretização das acções a planear durante o período, conta-se com os parceiros locais tais como:
Associações de Agricultores
Care - Okhaliera
Olipa
Florestal Nampula
Plexus e
ORAM
 Sua difusão aos camponeses

 Retenção da rapariga na escola e priorização nas matriculas nas classes iniciais
 Dominadas as técnicas elementares de combate a erosão pelas comunidades
 Melhorado o saneamento do meio no seio das comunidades.
Na comunicação pretende-se:
 Reabilitadas todas vias de acesso

 Criadas condições para o trânsito de pessoas e bens
 Expandida a rede telefónica ao Posto Administrativo sede
 Reduzido o efeito da erosão ao longo das rodovias e algumas sedes de Postos
administrativos e Localidades
 Excoados todos excedentes agrícolas das zonas de produção para os mercados
 Excoados produto piscícolas para cidade de Nampula, província de Niassa
Nas finanças locais pretende-se:
 Montado e em funcionamento o sistema de colecta e registo das receitas locais

 Criado o banco de dados sobre os potenciais contribuintes da receita local
 Mantidos duplicados os financiadores
 Instalado um Estabelecimento Bancário
65
III. PROGRAMA DE ACÇÕES
Neste capítulo, vai-se fazer a apresentação das actividades ou acções a serem realizadas
conforme os Objectivos Operacionais e aquilo que são os resultados das negociações com os
parceiros e actores do Distrito.
Para a concretização das acções que vem na matriz, em anexo, o Governo do Distrito de Mossuril
conta com os fundos do Orçamento do Estado, financiamentos externos, doações e a contribuição
dos agentes económicos.
O Plano ora elaborado tem um horizonte temporal de 5 anos, isso implica que para a sua
materialização ou operacionalização por cada ano será elaborado um Plano Económico e Social
(PES). A elaboração do mesmo vai envolver todos os actores do Distrito e os membros dos CC`s
dos diferentes níveis.
O Plano é o fruto de uma planificação descentralizada, as comunidades, povoações, localidades e

os Postos Administrativos desempenharam uma função preponderante na elaboração das acções e
tiram o mesmo papel na sua implementação, avaliação e monitoria.
Por cada actividade será possível visualizar os custos, o financiado, o executor e o ano de
execução.
3.2 Acçõe programadas por objectivo específico
a. Aumentar a produção e produtividade da mandioca em 24.7% e de outras culturas

agrícolas
Abrir 30 machambas em blocos para produção da mandioca;
Distribuir 10 juntas;
Produção de 69.000.000 hastes da mandioca doce e resistente a podridão radicular;
Aquisiçao de 2 tractores e suas alfaias, bem como para introdução da tracção animal em 4 juntas e
respectivas alfaias;
Criar 4 campos de multiplicação de semente melhorada;
Produzir produtos pecuários no Sector familiar e empresarial;
Adquirir e distribuir 750 bovinos e 2.500 caprinos para o fomento pecuário;
Aumentar a intervenção dos serviços de extensão rural.
b. Aumentar a produção e produtividade do sector pesqueiro em 10%

Fomento a produção pesqueira artesanal na zona costeira dos Postos Administrativos de
Mossuril, Matibane e Lunga;
Criação de 4 microempresas de carpintaria com capacidade de construção de 150 barcos
Existência de 2 Estabelecimento comercial vocacionado a venda de material de pesca (rede) de
boa qualidade;
de capacitação e assistência técnica a 600 pescadores em uso de técnicas de pesca melhoradas;
Abrir 1 loja de aprestos de pesca (redes, anzóis, fios, chumbos, velas, etc).
c. Desenvolver um turismo responsável e sustentável
Aumentar a prestação de serviços de 60 para 150 turistas/semana;
66
Implantaçao 1 microempresa de reabilitação de imóveis, 1 de construção civil, 1 de fornecimento
de mobiliário melhorar as condições de alojamento de 150 camas, 01 hotel 03 restaurantes, 08
bares, 1 loge;
SDAE, Associação de turismo local, e os agentes económicos produzir informação, promover
viagens fluviais por 1 Barco a motor, com capacidade para 30 pessoas, caça e pesca desportiva,
produzir brochuras, folhetos, posters e guias turísticas para promocional a Mossuril.
capacitar actores de serviços turísticos em Mossuril
Realizaçao de marketing territorial desenvolver o conhecimento sobre os segmentos de mercados,
materiais de promoção de Mossuril;
Promoção de 20 feiras turísticas.
d. Promover a comercialização de modo a contribuir para o crescimento da produção agrícola e

industrial
Sinsibilizar 50 comerciais informarias a tornarem-se formais;
Mobilizar e envolver todos os Agentes Económico e reabrir 13 estabelecimentos comerciais
em 3 postos Administrativos
Desiminar e implementar18 vezes a estratégia das PMEs
Realizar 12 seminários para consolidar a comunicação com publico e ambiente do negócio
proceder simplificação do licenciamento das actividades económicas
Acompanhar o processo de comercialização agrícola em todo Distrito
e. Melhorar a Governação Local para melhor servir o cidadão

Aquisição de equipamento moderno de informática e comunicação;
Profissionalização de 30 funcionarios públicos;
Construiçao de residencias para os directores dos serviços;
Compra de 20 computadores e 4, dos quais uma ambolãncia, um,a mini base e outros para
transporte público e três para administração do distrito;
Construção de 5 residências dos chefes das Localidades;
Construção de 5 secretarias das ;
Planificar o processo de concessão de bolsa de estudo a 52 funcionários do Estado no
distrito de acordo com plano sectorial;
Promover o estudo de legislação aos funcionários e agentes do estado;
Promover, progredir e mudar de carreira um total 534 funcionários do estado;
Nomear provisoriamente e em comissões de serviço no total de 100 funcionários;
Realizar sessões Ordinárias do Governo do Distrito;
Realizar sessões Ordinárias do Governos dos 4 Postos Administrativos.
f. Promover justiça social e reforçar a prevenção e o combate á criminalidade

Aumentar o número de polícias comunitários em 50%;
Realizar 32.500 patrulhas preventivas;
Realizar 120 rusgas selectivas
Realizar 180 campanhas de educação cívica;
Realizar 70 auto-stop operativo;
Garantir a produção de 25.000 B.I com elementos Biométricos;
Realizar 500 palestras sobre a violência doméstica.
67
g. Orientar e coordenar o processo de planificação e monitoria e avaliação a nível sectorial e
territorial
Realizar 180 visitas de monitoria e avaliação no terreno dos serviços financeiros; e
Elaborar planos de orientação do desenvolvimento do distrito.
h. Garantir a provisão de recursos para realização de despesas públicas

Montado e em funcionamento o sistema de colecta e registo das receitas locais;
Criar um banco de dados sobre os potenciais contribuintes da receita local;
Execução de orçamento de funcionamento e investimento.
i. Melhorar a circulação de pessoas e bens em 60% a nivel do distrito

Asfaltar a estrada Naguema-Chocas;
Construir a ponte sobre o rio Monapo.
j. Melhorar o abastecimento e a qualidade de energia eléctrica

Expansão da rede eléctrica em todas comunidades
Extensão da energia electrica aos postos administrativos de Lunga e Matibane
k. Alargar a rede de telecomunicações
l. garantir o consumo de água potável em 60% da população a nível distrital

Abrir 10 furos de agua por cada posto administrativo;
Construir represas para o armazenamento da água em 3 postos administrativos
Reabilitar 100 fontes de água avariadas nos Posto;
Capacitar 20 comités de gestão de água;
m. Assegurar a existência de condições que potenciam o acesso dos cidadãos ao sistema de

ensino, Tecnologias e desportos
Construção infraestruturas para o funcionamento da Secretaria Distrital, SDEJT,SDSMAS,
Cadeia Civil;
Construir 150 salas de aulas;
Expandir o ensino secundário a todos os Postos Administrativos;
Construir 50 sanitários e 150 furos de água em estabelecimentos do ensino;
Aumentar o numero de centros de A.E.A e Expandir o programa para mais zonas ainda não
cobertas;
Construir 50 casas de professores em algumas escolas seleccionadas;
Criar bibliotecas comunitárias e círculo de interesse histórico-cultural;
Promoção de actividades de carácter desportivo, apoiar iniciativas desportivas no Distrito
n. Assegurar a saúde da população
Transformada o Centro de Saude de Mossuril em Hospital Rural

Realizar palestras de educação sanitária sobre a malária e as diarreias;
distrubuição de redes mosquiteiras;
68
Realizar vacinações nas Escolas e Centros Internatos;
Realizar consultas de apoio psicológico de doentes em tarv para evitar abandonos;
Incentivar campanhas de Saneamento de Meio ;
Aumentar o número de bairros a se beneficiarem da pulverização intra domiciliária;
Aumentar a percentagem de mulheres que recebem tip até 80%;
Realizar campanhas de sensibilização e recolha de sangue;
Continuar fazer o levantamento da população vulnerável para beneficiar da assistência do
governo, através do INAS;
Distribuir para todas comunidades o purificador de água (certeza).
Estes objectivos são mais importantes e têm relevância para diversos sectores. Por exemplo, criar mais
emprego pode ser atingido no sector de agricultura, mas também no sector industrial. Melhorar a saúde
pode ser atingido por criar mais postos de saúde, mas também por melhorar o abastecimento de água,
condições higiénicas e divulgação de informações de saúde preventiva.
Até no final dos cinco anos pretende-se:
Incrementar a produção de mais comida para fazer face a crise Mundial de carencia de alimentos
através de aumento de área de produção seja agrícola como exploração pesqueira.
Fomentar a produção pesqueira artesanal na zona costeira dos Postos Administrativos de
Mossuril, Matibane e Lunga
Incrementar a actividade turistica mediante a promoção desta.
Asfaltar a estrada Naguema-Chocas
Construir a ponte sobre o rio Monapo
Melhorar o abastecimento de água nas zonas rurais 00%
Construir represas para o armazenamento da água 3
Profissionalizar a Função Pública que implica a formação de funcionários Públicos e aquisição de
equipamento moderno de informática e comunicação. pelo menus 30 funcionarios públicos
profissionalizados, 20 computadores e 4, dos quais uma ambolãncia, um,a mini base e outros para
transporte publico e três para administração do
Estender a rede de energia eléctrica aos Postos Administrativos
Promover o comercio formal
Atrair investimentos ao distritos
Imagem desejada no fim dos 5 anos

Asfaltada a estrada regional Naguema-Chocas
Construida a ponte sobre o rio Monapo ligado.
Crescida a rede comercial formal
Extensão da energia electrica aos postos administrativos de Lunga e Matibane
Transformada o Centro de Saude de Mossuril em Hospital Rural
Profissionalizada a Função Pública
Aumentada a rede de abastecimento de agua nas comunidades-30%
Construidas residencias para os directores dos serviços
Construidas infraestruturas para o funcionamento da Secretaria Distrital, SDEJT,SDSMAS,
Cadeia Civil
Garantida a segurança alimentar
Construidas represas para fins agropecuárias
Excoados todos excedentes agrícolas das zonas de produção para os mercados
69
Nas finanças locais pretende-se:
 Montado e em funcionamento o sistema de colecta e registo das receitas locais

 Criado o banco de dados sobre os potenciais contribuintes da receita local
 Mantidos duplicados os financiadores
 Instalado um Estabelecimento Bancário
70
3.3. MATRIZ DE OBJECTIVOS PROJECTOS E ACÇÕES ESTRATÉGICAS PARA O PERIODO 2009-2013
(Actualmente está em curso o preenchimento da matriz pelo CTD/GTD DEL Mossuril)
OBJECTIVO OBJECTI ACTIVIDADES OU ACÇÕES CUSTOS ENTIDADE ENTIDADE ETAPAS DE EXECUÇÃO
ESTRATÉGICO VOS ESPECÍFICOS DE CADA FINANCIADORA EXECUTORA EM ANOS
ACÇÃO EM MIL
CONTOS
2010 2011 2012 2013 2014
PROMOVER O a. Aumentar a Abrir 30 machambas em blocos GoD, Sector Associções, 15 5 5 5
DESENVOLVI produção e para produção da mandioca Privado familias
MENTO produtividade da Distribuir 10 juntas GoD, Sector Sector 3 3 3 2
SOCIO- mandioca em 24.7% Privado Privado
ECONOMICO e de outras culturas Produção de 69.000.000 hastes da Sector Privado Sector x x x x x
E CULTURAL agrícolas mandioca doce e resistente a Privado
DAS podridão radicular
COMUNIDADE Aquisiçao de 2 tractores e suas Sector Privado Sector 1 1
S MEDIANTE alfaias, bem como para introdução Privado
da tracção animal em 4 juntas e
AO USO
respectivas alfaias
RACIONAL Criar 4 campos de multiplicação Sector Privado Sector 2 2
DAS de semente melhorada; Privado
POTECILIDAD
Produzir produtos pecuários no GoD, Sector Sector x x x x
ES Sector familiar e empresarial; Privado Privado
ECONÓMICAS
Adquirir e distribuir 750 bovinos e GoD (FDD) Sector 300 200 250
DO O 2.500 caprinos para o fomento ONG Privado
DISTRITO DE pecuário;
MOSSURIL. Aumentar a intervenção dos SDAE, ONGs SDAE, ONGs x x x x x
serviços de extensão rural.
b. Aumentar a Fomento a produção pesqueira GoD, Sector Associções, x x x x

produção e artesanal na zona costeira dos Privado familias
produtividade do Postos Administrativos de
sector pesqueiro em Mossuril, Matibane e Lunga
10% Criação de 4 microempresas de GoD, Sector Sector 50 50 25 25
carpintaria com capacidade de Privado Privado
construção de 150 barcos
Existência de 2 Estabelecimento Sector Privado Sector x x x x x
comercial vocacionado a venda de Privado
material de pesca (rede) de boa
qualidade;
capacitação e assistência técnica Sector Privado Sector 200 200 200
a 600 pescadores em uso de Privado
técnicas de pesca melhoradas;
Abrir 1 loja de aprestos de pesca Sector Privado Sector 1
(redes, anzóis, fios, chumbos, Privado
velas, etc).
c. Desenvolver um Aumentar a prestação de serviços

turismo responsável e de 60 para 150 turistas/semana;
sustentável Implantaçao 1 microempresa de
reabilitação de imóveis, 1 de
construção civil, 1 de fornecimento
de mobiliário melhorar as
condições de alojamento de 150
camas, 01 hotel 03 restaurantes,
08 bares, 1 loge
SDAE, Associação de turismo

local, e os agentes económicos
produzir informação, promover
viagens fluviais por 1 Barco a
motor, com capacidade para 30
pessoas, caça e pesca desportiva,
produzir brochuras, folhetos,
posters e guias turísticas para
promocional a Mossuril
Capacitar actores de serviços
turísticos em Mossuril
Realizaçao de marketing territorial
desenvolver o conhecimento sobre
os segmentos de mercados,
materiais de promoção de Mossuril
d. Promover a Sinsibilizar 50 comerciais

comercialização de informarias a tornarem-se formais;
modo a contribuir para Mobilizar e envolver todos os
Agentes Económico e reabrir 13
o crescimento da estabelecimentos comerciais em 3
produção agrícola e postos Administrativos
industrial Disseminar e implementar18
vezes a estratégia das PMEs
Realizar 12 seminários para

consolidar a comunicação com
publico e ambiente do negócio
proceder simplificação do
licenciamento das actividades
económicas
Acompanhar o processo de
comercialização agrícola em todo
Distrito.
e. Melhorar a Aquisição de equipamento

Governação Local moderno de informática e
para melhor servir o comunicação
cidadão Profissionalização de 30
funcionarios públicos
Construiçao de residencias para
os directores dos serviços;
Compra de 20 computadores e 4,
dos quais uma ambolãncia, um,a
mini base e outros para transporte
público e três para administração
do distrito
Construção de 5 residências dos
chefes das Localidades
Construção de 5 secretarias das
localidades
Planificar o processo de
concessão de bolsa de estudo a
52 funcionários do Estado no
distrito de acordo com plano
sectorial
Promover o estudo de legislação
aos funcionários e agentes do
estado
Promover, progredir e mudar de
carreira um total 534 funcionários
do estado
Nomear provisoriamente e em
comissões de serviço no total de
100 funcionários;
Realizar sessões Ordinárias do
Governo do Distrito;
Realizar sessões Ordinárias do
Governos dos 4 Postos
Administrativos.
f. Promover justiça Aumentar o número de polícias

social e reforçar a comunitários em 50%;
prevenção e o Realizar 32.500 patrulhas
combate á preventivas
criminalidade Realizar 120 rusgas selectivas
Realizar 180 campanhas de
educação cívica
Realizar 70 auto-stop operativo;
Garantir a produção de 25.000
B.I com elementos Biométricos
Realizar 500 palestras sobre a
violência doméstica.
g. Orientar e Realizar 180 visitas de monitoria e

coordenar o processo avaliação no terreno dos serviços
de planificação e financeiros
monitoria e avaliação Elaborar planos de orientação do
desenvolvimento do distrito.
a nível sectorial e
territorial
h. Garantir a provisão Montado e em funcionamento o
de recursos para sistema de colecta e registo das
realização de receitas locais
despesas públicas Criar um banco de dados sobre os
potenciais contribuintes da receita
local
Execução de orçamento de
funcionamento e investimento.
i. Melhorar a Asfaltar a estrada Naguema-

circulação de pessoas Chocas
e bens em 60% a nivel Construir a ponte sobre o rio
do distrito Monapo
j. Melhorar o Expansão da rede eléctrica em

abastecimento e a todas comunidades
qualidade de energia Extensão da energia electrica aos
eléctrica postos administrativos de Lunga e
Matibane
k. Alargar a rede de Sensibilizar as redes da Mcel e
telecomunicações Vodacom a extenderem as suas
redes a todos postos
administrativos
l. garantir o consumo Abrir 10 furos de agua por cada
de água potável em posto administrativo
60% da população a Construir represas para o
nível distrital armazenamento da água em 3
postos administrativos
Reabilitar 100 fontes de água
avariadas nos Posto
Capacitar 20 comités de gestão de
água
m. Assegurar a Construção infraestruturas para o
existência de condições funcionamento da Secretaria
que potenciam o acesso Distrital, SDEJT,SDSMAS, Cadeia
dos cidadãos ao sistema Civil
de ensino, Tecnologias e Construir 150 salas de aulas
desportos Expandir o ensino secundário a
todos os Postos Administrativos
Construir 50 sanitários e 150 furos
de água em estabelecimentos de
ensino
Aumentar o numero de centros de

A.E.A e Expandir o programa para
mais zonas ainda não cobertas
Construir 50 casas de professores
em algumas escolas
seleccionadas
Criar bibliotecas comunitárias e
círculo de interesse histórico-
cultural
Promoção de actividades de
carácter desportivo, apoiar
iniciativas desportivas no Distrito
Criar bibliotecas comunitárias e
círculo de interesse histórico-
cultural
Promoção de actividades de
carácter desportivo, apoiar
iniciativas desportivas no
Distrito
n. Assegurar a saúde da Transformada o Centro de Saúde

população. de Mossuril em Hospital Rural
Realizar palestras de educação
sanitária sobre a malária e as
diarreias;
distribuição de redes mosquiteiras;
Realizar vacinações nas Escolas e
Centros Internatos;
Realizar consultas de apoio
psicológico de doentes em tarv
para evitar abandonos;
Incentivar campanhas de
Saneamento de Meio
Aumentar o número de bairros a
se beneficiarem da pulverização
intra domiciliária;
Aumentar a percentagem de
mulheres que recebem tip até
80%;
Realizar campanhas de
sensibilização e recolha de sangue
Continuar fazer o levantamento da
população vulnerável para
beneficiar da assistência do
governo, através do INAS
Distribuir para todas comunidades
o purificador de água (certeza).
3.3. PROCESSO DE MONITORIA E AVALIAÇÃO
O Plano Distrital de Desenvolvimento que será implementado partir do ano de 2009 será avaliado com
base nos instrumentos existentes, como forma de verificar o alcance dos objectivos nele preconizados.
 De entre os instrumentos podemos falar da avaliação dos indicadores de redução da pobreza

absoluta
 Os Conselhos Consultivos á vários níveis, através dos debates, será apreciada e analisada a
implementação e o alcance ou não dos objectivos previamente estabelecidos. A análise poderá
incidir nos Planos Económicos e Orçamentos Distrital anuais que são instrumentos de
operacionalização do Plano Estratégico Distrital de Desenvolvimento
 O Governo do distrito na operacionalização do Plano Estratégico Distrital de Desenvolvimento

fará os Planos Operacionais que facilitarão a análise. Estes poderão ser Trimestrais, Semestrais
e Anuais, a partir deles serão feitos os respectivos balanços de progresso em Sessões
Ordinárias e Extraordinárias do Governo do Distrito e Conselho Local Distrital.
Antes de avaliação final do Plano decorridos os 5 anos, será feita uma monitoria e avaliação intermédia
decorridos dois anos de implementação, para se ver até que ponto o Plano está sendo implementado e
se a Estratégia de Desenvolvimento ajuda a minimizar os problemas, se durante a monitoria e a
avaliação notar-se a necessidade de reajustar alguma coisa. O mesmo será feito como forma de melhor
alcance dos objectivos. E isso não deixa de lado as observações dos diferentes envolvidos directa e
indirectamente.
IV. PROCESSO DE PLANIFICAÇÃO
Para elaborar o Plano Distrital de Desenvolvimento foram percorridas 4 fases principais:
PRIMEIRA FASE:
Realizaçâo da reuniâo de avaliaçâo do pedd (2004/2008).

Nesta reunião, na qual participaram todos intervenientes no processo de desenvolvimento do Distrito
(conselhos consultivos locais, Governo do das Localidades, Postos e do Distrito e a sociedade civil no geral)
foi feito um estudo de documentos que mostram as normas, regulam e dão orientações para a elaboração
do Plano Distrital de Desenvolvimento, elaboradas pelos Ministérios da Administração Estatal e do Plano e
Finanças.
Após o estudo dos documentos supra citados, o Governo do Distrito através da Equipa Técnica Distrital que
é composta por panificadores dos diferentes sectores de actividade desdobrou-se as Localidades e Postos
Administrativos para a colecta de informações e análise das mesmas até a elaboração do Plano Distrital.
Esta actividade foi supervisionada pelo Coordenador da ETD, que é o Administrador do Distrito.
Para a elaboração do presente PEDD, a ETD, baseou-se no Perfil Sócio Económico do Distrito elaborado
em 2003, como guião do PEDD anterior (2004/2008) o qual mostrava a situação sócio económica de cada
Posto Administrativo e de todo Distrito no geral.
SEGUNDA FASE
Elaboraçâo do diagnòstico distrial.
O Governo Distrital por intermédio da Equipa Técnica Distrital fez muitas consultas aos Postos
Administrativos e Localidades por meio de reuniões públicas para a recolha de informações e dados ao nível
dos sectores socioeconómicos do Território.
Nas reuniões realizadas nos Postos Administrativos e Localidades as comunidades apresentaram os

principais problemas e potencialidades existentes em cada parte do território. Esta informação colhida foi
analisada com muito cuidado como forma de procurar definir uma Estratégia que permitirá a redução dos
problemas e que ajudará o Distrito a reduzir o índice de pobreza. Para mais informações foi necessário
auscultar as comunidades por meio dos Conselhos Consultivos.
TERCEIRA FASE:
Elaboração da estratégia de desenvolvimento e consulta as instituições públicas, privadas e parceiros no
processo.
Uma vez feita análise dos problemas e potencialidades, foi definida a Estratégia deDesenvolvimento pelo
Governo Distrital e a Equipa Técnica Distrital. Terminada e aprovada a mesma foi submetida aos diferentes
parceiros e Instituições ao nível do Distrito e da Província para uma harmonização e auscultação das
realizações nos períodos subsequentes.
Isso permitiu ver até que ponto a Estratégia de Desenvolvimento se integra com as diferentes realizações
dos parceiros e sectores do Estado, alem de procurar mais fundos para a concretização do Plano Distrital de
Desenvolvimento.
Depois da conclusão e harmonização da mesma com os parceiros o Governo Distrital, submeteu a

Estratégia ao Conselho Consultivo Distrital com o intuito de apreciar e aprovar a mesma, no mesmo
participaram os agentes económicos, Governo Distrital, chefes dos Postos Administrativos e Localidades e
parceiros que operam no Distrito.
Depois da harmonização e aprovação da Estratégia pelo CCD, o passo seguinte foi o da elaboração duma
matriz de acções e projectos, onde se espelha cada projecto, ano da sua execução, local de execução,
custo, financiador e responsável pela execução.
Processo de Inserção do DEL

Foi contituido o Grupo de Trabalho Distrital do DEL de Eráti (composto por representantes de instituições
públicas, empresários privados, membros de cooperativas e associações económicas e sociedade civil). Este
Grupo, representa uma plataforma alargada de participação dos diversos actores no delineamento das linhas
estratégicas de desenvolvimento económico local.
Uma vez constituído o GTD DEL, realizaram-se duas sessões de trabalho, uma em Junho e outra e Novembro,
onde foi lançada a metodologia da inserção da abordagem DEL na planificação local, seguida dos trabalhos de
diagnóstico, identificação e dimensionamento das potencialidades locais, priorizacao dos vectores DEL,
elaboração das cadeias de valor e harmonização no PEDD já existente.
QUARTA FASE:
Aprovaçâo do plano distrial de desenvolvimento.

Nesta fase, Governo Distrital reuniu o Conselho Local Distrital na qual participaram os representantes
dos Partidos Políticos, das Confissões Religiosas, Autoridade Comunitária, Agentes económicos e
Organizações não Governamentais Nacionais e estrangeiras para além de outras individualidades.
Nesta sessão do Conselho Local Distrital, a qual aprovou o presente PEDD que vigoratrá entre 2010-
2014, participaram 95 pessoas entre os quais 50 membros do conselho Local distrital sendo ----
mulheres, 20 convidados dos quais …. Mulheres.
Com a apreciação e aprovação do Plano Distrital de Desenvolvimento, foi o fim de uma etapa, a de
elaboração do Plano Distrital que foi caracterizada por diferentes fases percorridas.
Concluída esta etapa, está aberta uma nova página e novos desafios para todos aqueles que lado a
lado lutam para o desenvolvimento do distrito.
A nova fase é a operacionalização do Plano Distrital e isso requer a procura de novos e mais parceiros
para além de financiadores para as acções e projectos contidas no Plano sem financiamento garantido.
Como forma de acompanhar e monitorar o processo da implementação do Plano Distrital foi acordado
que as Sessões dos Conselhos Consultivos vão tendo lugar de 6 em 6 meses ordinariamente.
ANEXO:
PILARES DE DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO LOCAL

DE MOSSURIL
1. ENQUADRAMENTO JURÍDICO:
Principais Dispositivos Legais que regulam as actividades económicas
Sector Matéria Regulada Dispositivo Data de Entidade que Número Data de Data de
Legal: Aprovação aprovou do BR Publicação Entrada
(Decreto; Lei; no BR em Vigor
Despacho nº)
Agricultura Utilização das infra- Diploma 28 de Junho Ministros da 24 de Abril de

estruturas hidro- Ministerial nº de 1990 Agricultura e das 1991
agrícolas 33/91 Finanças e
Produção e comércio Decreto nº Conselho de 20 de
de sementes 41/94 Ministros Setembro
Produção, comércio, Diploma 22 de Ministro da 19 de 19 de
controlo de qualidade e Ministerial nº Agosto de Agricultura e Dezembro Fevereiro
certificação de 184/2001 2001 Desenvolvimento de 2002
sementes Rural
Inspecção fitossanitária Diploma Ministro da 2 de
e de quarentena Ministerial nº Agricultura Setembro de
vegetal 134/92 1992
Lei das Pescas Lei nº 3/1990 Assembleia I Série nº 26 De 26 de
Pescas Popular 39 Setembro De Setembro
1990 de 1990
Regulamento Geral da Decreto nº 28 De Conselho de I Série nº 10 De 10 De
Pesca 43/2003 Outubro De Ministros 50 Dezembro De Dez.
2003 2003 2003
Requisitos higiénico- Decreto nº 12 de Junho
sanitários e de gestão 17/2001 de 2001
de qualidade do
processamento,
exportação e
importação do pesca
Licenciamento da Decreto nº 23 De Conselho de I Série nº 26 De 26 de
Indústria Actividade Industrial 39/2003 Setembro Ministros 48 Novembro De Nov. 2003
De 2003 2003
Regulamento das Decreto nº 41/
Agencias de Viagens e 2005 de 30 de
Turismo e Profissionais agosto
Turismo de Informaçao Turística
14 de Abril Assembleia da I série, nº 17 de Junho 17 de
Turismo Lei nº 04/2004 de 2004 República 24 de 2004 Setembro
de 2004
Alojamento Turístico,
Restauração e Bebidas
e Salas de Dança Decreto nº 15 De Maio Conselho de I Série nº 07 De Agosto 07 De
18/2007 de 7 De 2007 Ministros 31 DE 2007 Agosto De
de agosto 2007
Animação Turística Decreto nº 07 De Conselho de I Série nº 24 De Agosto 24 De
40/2007 Agosto De Ministros 34 De 2007 Agosto De
2007 2007
Transporte Turístico Decreto nº 07 De Conselho de I Série nº 24 De Agosto 24 De
41/2007 Agosto De Ministros 34 De 2007 Agosto De
2007 2007
Regulamento da Pesca Decreto nº
Desportiva e Recreativa 51/99 de 31 de
agosto
Declaraçao de zonas Decreto nº 77/
de interesse para o 2009 de 15 de
turismo Dezembro
Agricultura, Licenciamento Decreto nº Conselho de 12 de Março
comércio, simplificado de 2/2008 Ministros de 2008
indústria , e actividades económicas
turismo. Requisitos higiénico- Decreto 25 de Abril Conselho de I série, nº 22 de Junho 22 de
sanitários de produção, 15/2006 de 2006 Ministros 25 de 2006 Dezembro
transporte, de 2006
comercialização e
inspecção de géneros
alimentícios
Investiment Realização de Lei nº 3/93 Assembleia da 24 de Julho
os investimentos nacionais República de 1993
e estrangeiros
PILAR 2: FINANCIAMENTO
O Pilar de Financiamento visa proporcionar informações sobre as instituições financeiras existentes no distrito e
as condições de acesso aos vários tipos de financiamento que oferecem.
Nome da Tipo de Sector (es) Taxas Área Condições de Volume Número de
Instituição serviços que financia de Juro Geográfica acesso ao anual de Beneficiários
Financeira que de financiamento negócios no ano
oferece Actuação anterior
FDD Credito Agricultura, 8 -12% Distrito de Residentes Até Cerca de 150
rotativo Turismo, Mossuril locais 500.000MT
Pesca e
outros
PILAR 3: ASSISTÊNCIA TÉCNICA E CAPACITAÇÃO

O Pilar de Assistência Técnica e Capacitação, pretende disponibilizar informação sobre as instituições públicas e
privadas que oferecem serviços nesta área.
Âmbito de Assistência Técnica e/Capacitação
Instituições
EXTENSÃO RURAL (Divulgação e treinamento para uso de pacotes
tecnológicos, vacinações, fomento de culturas,controlo de queimadas,
SDAE
podas sanitárias, etc)
Tratamento químico de cajueiros.
ADELNA Promoção do Desenvolvimento económico Loca através das
capacitações em empreendedorismo, gestão financeira
INEFP Capacitações em empreendedorismo, gestão financeira, planificação
e gestão de negócios.
PILAR 4: INFRAESTRUTURA DE SERVIÇOS À PRODUÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO

Neste Pilar, inventaria-se as infra-estruturas produtivas e de comercialização (que suportam o funcionamento das
cadeias de valor) que o distrito possui e o seu estado de funcionamento
Estado de Localidades
Infra-estruturas: Capacidade
Funcionamento beneficiadas
PILAR 5: MERCADOS INTERNOS E EXTERNOS (Marketing Territorial)

O Pilar de Mercados Internos e Externos indica os locais onde os produtos são comercializados, dentro e fora do
distrito
Potencialidades Mercado Actuais
(Vectores DEL) Dentro do Distrito Fora do Distrito
Mandioca SIM SIM
Peixe SIM SIM
Turismo SIM SIM
Sal SIM SIM
Indicar as razões que fariam com que este Distrito fosse opção preferencial para o investimento
No Razões
1. As lindas praias de Chocas Mar
2. Património Histórcos (Buraco de Vasco Gama)
PILAR 6: SISTEMAS DE INFORMAÇÃO

O pilar dos Sistemas de Informação visa reduzir a dispersão e ajudar a sistematização das informações
relevantes sobre Desenvolvimento Económico Local no distrito.
PILAR 7: EDUCAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO

Neste Pilar do DEL, está a inventariação das inovações feitas no distrito e dados sobre os principais conteúdos de
Currículo Local, no âmbito da educação para o Desenvolvimento
Inovações Tecnológicas,
Nível de abordagem DEL nas Escolas do Ensino Básico
Conteúdo de Currículo Local

Local (Escola)
Origem dos nomes: Mossuril e seus lideres Todas escolas

Potencialidades do distrito Toads escolas
Pesca de camarão e outros mariscos EPC da Sede
Jogos Tradicionais: rapa, tchuva, garrafa cheia, Todas as escolas do Distrito
etc...
Danças Tradicionais: Makwaela, Cabaças, Praticamente todas as escolas do Distrito,
dependendo da dança
Água Potável Todas as escolas
As queimadas Todas as escolas
A mandioca Todas as escolas
A vaca Todas as escolas
A galinha Todas as escolas
O coqueiro Todas as escolas
A copra Todas as escolas
Óleo de coco Todas as escolas
Plantas medicinais (cacana...) Todas as escolas
Sarna Todas as escolas
REBÚPLICA DE MOÇAMBIQUE
PROVINCIA DE NAMPULA
Com apoio da Direcção Provincial do Plano e Finanças, através de:
 PROGRAMA NACIONAL DE PLANIFICAÇÃO E FINANÇAS DESCENTRALIZADA-PNPFD,
 PROGRA APOIO AO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO LOCAL - ART

PAPDEL, e
Agência de Desenvolvimento Económico Local de Nampula
ADELNA
Em parceria com:

PEDD Mossuril Versao Maio

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REPÚBLICA DE MOÇAMBIQUE

PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO

Catedral Nossa Senhora dos Remédios.

Pescadores em Simuco Mandioca Fresca de

PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO DISTRITAL

APROVADO PELO CONSELHO CONSULTIVO DISTRITAL , EM DEZEMBRO DE 2009

CAPÍTULO I- DIAGNÓSTICO DO DISTRITO…………………………………….…………….11

1.1. CARACTERÍSTICAS DO DISTRITO……………………………………………………….……………….11

1.4. DESENVOLVIMENTO ECONOMICO DO DISTRITO……………………………………………………..18

1.4.4. INFRA-ESTRUTURAS ECONÓMICAS………………………………………………………...……27

1.5. Desenvolvimento do capital humano…………………………………………………………………………31

1.6. DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL (ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA) .......................................... 44

CAPÍTULO 2. ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO ........................................................................... 50

2.4 VECTORES DE DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO LOCAL………………….....………………….57

2.5. IMPLEMENTAÇÂO DA ESTRATÈGIA NO TERRITORIO PRIORITÀRIO….……….……………....66

III. PROGRAMA DE ACÇÕES………………………………………………………………......67

IV. PROCESSO DE PLANIFICAÇÃO………………………………………………………......80

ANEXOS: Pilares de DEL……………………………………………………………………..…82

ADELNA - Agência de Desenvolvimento Económico Local de Nampula

O presente Plano Estrategico de Desenvolvimento é um instrumento de gestão do Governo Distrital para

Um agradecimento especial vai para a equipa do Departamento Provincial de Planificação e Orçamento da

De igual modo endereçamos agradecimentos ao Programa de Apoio ao Processo de Desenvolvimento

Agradecemos também, os membros dos Conselhos Consultivos Distrital, Postos Administrativos e

Mossuril, Dezembro de 2009

O lançamento do Plano Distrital de Desenvolvimento foi um momento em que o Distrito de Mossuril se

Um dos valores acrescentado neste plano e a inlcusao da abordagem de desenvolvimento económico

Este PEDD é o segundo na História e no âmbito de descentralização e planificação participativa no distrito

No sector de infra-estruturas, para dinamizar o aproveitamento sustentável das potencialidades locais,

Em termos de estrutura, o documento comporta 4 capítulos seguintes: No primeiro capítulo é de

O segundo capítulo, apresenta os principais objectivos, os cenários de crescimento espontâneo, e com

N/O NOME PROVENIÊNCIA FUNÇÃO

Assessoria e assistência Técnica Provincial

Na elaboração do PDD foi assistida e acessorada pela ETP:

Assessoria e Assistência Técnica Provincial no quadro DEL pelo ART-PAPDEL

1.1. CARACTERÍSTICAS DO DISTRITO

 Norte - com os Distritos de Nacala-a-Velha e Cidade Portuária de Nacala;

Fonte: Secretaria Distrital

Quadro I. Divisão administrativa do distrito

2002 2003 2004 2005 2006

1.2.1 Vegetação e fauna bravia

A seguir apresenta-se o comportamento de exploração florestal.

Fonte : SDAE de Mossuril

1.2.3. Meio Ambiente

Arenosos, que se estendem desde a Sede do Distrito, até ao Posto de Matibane.

Quadro: Distribuição da população por posto administrativo

Lunga Vida-Nova 32.073 9.3 h/km²

Aspectos Sócios culturais do distrita Mussuril

Em termos de clãs, encontramos no interior do Distrito:

Quadro sobre Autoridade Comunitária em Mossuril

População projectada de 1997 à 2006

Sede 21085 21578 42663 11701 10768 784 6.23

Fonte: Secretaria Distrital

Outras características socioculturais particulares

Em relação ao matrimónio tradicional podemos encontrar no Distrito, três tipos de casamentos,

No Interior do Distrito, as populações vivem em comunidades tradicionais dispersas em pequenos

Naguema, por Rainha Naguema;

Em homenagem ao Rei Mucutu-Munu, foi erguido em 1999, um monumento em Murimo, área da

Ainda constituem outros centros de aglomeração populacional, as Feiras Agropecuárias, os Mercados, as

Características das casas de habitação

Principais actividades da população

relação ao matrimónio tradicional podemos encontrar no Distrito, três tipos de casamentos,

1.4. DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO

Historial da economia do distrito