PEDD Memba Com DEL Incluido

REPÚBLICA DE MOÇAMBIQUE
________
PROVÍNCIA DE NAMPULA
GOVERNO DO DISTRITO DE MEMBA
PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO

DISTRITAL 2010 – 2014
Carimbo territorial de Memba Milho-vector DEL Feijão Cute- vector DEL
Madeira da 1ª Qualidade Praira de Golfinhos Pesca na Praia de Baixa-pinda
(Elaborado em 2009)
INDÍCE
(Actualizado com a inserção da abordagem DEL, em Abril de 2012)
1
REBÚPLICA DE MOÇAMBIQUE
PROVÍNCIA DE NAMPULA
PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO DISTRITAL

(COM ABORDAGEM DEL INCLUIDA EM ABRIL DE 2012)
“2010-2014”
APROVADO PELO CONSELHO CONSULTIVO DISTRITAL , EM DEZEMBRO DE 2009
2
ÍNDICE
i. Lista de Abreviaturas…………………………………………….....................................................7
ii. PREÂMBULO……………………………………………………………….……………………………8
iii. INTRODUÇÃO………………………………………………………………………….......................9
iv. FICHA TÉCNICA………………………………….……………………………...……………………10
I. DIAGNOSTICO DO DISTRITO………………………………………………….………….………..12
1. CARACTERÍSTICAS DO DISTRITO………………………...………………………………...….….12
1.1. ASPECTOS FÍSICO-GEOGRÁFICOS………………………...…………………………..…….....12

1.2. Divisão Administrativa do Distrito……………….……………..…….……………………………….12
1.3. Origem do nome………………………….……..…………..………………………………………….13
1.4. CLIMA……………..………………………………………………….…………………………………13
1.4.1. PRECIPITAÇÃO…..……………………………………………………………………………..13
1.5. RELEVO…………………...…………..……………………………………………………………13
1.6. RECURSOS NATURAIS………...……………………………………………….……………………14
1.6.1. Recursos hídricos……………………………………………………………………….……...14
1.6.2. Vegetação e fauna bravia……………………………….……………………………………..14
Vegetação……………………………………………………………….….……………………..14
Fauna…………………………………………………………………………….…………………14
1.6.3 MEIO AMBIENTE…………………………...………………………………………………..15
1.7 GEOLOGIA, SOLOS E SUA CARACTERIZAÇÂO (Terra ou solos)……………………………...15

1.7.1. Geologia………………………….....…………...……………………………………….……...15
1.7.2. Recursos Minerais……………………………………………………………………………….15
1.8. POPULAÇÃO………………………………..………………………………………………………….16
1.8.1 ORIGEM……………………………………………….…………………………………………16
Aspectos socioculturais do distrito de Eráti…………………….…………………………………..16

Regedorias……………………………………………………….………………………………………17
Usos e Costume………..………………………………………………………………………………17
Religiões…………..…………………………………………………………………………………….17
3
1.9. DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO……………………………..………………………………..19
1.9.1. Identificacao de Potencialidades do distrito……………..…………………………………...19
1.9.2 Evolução da produção (2005/2009……………..………….……........................................19
Taxas de Crescimento Periodo 2005/2009…………..……………………………………….20
Pescas……………………………………………………………………………………………..22
Agricultura…………………………………………………...................................................23
Pecuária…………………………………………..………………………………………….........25
Turismo…………………………………………….……………………………………………...25
1.9.3 INFRA-ESTRUTURAS ECONÓMICAS…………………..…………………………………….26

Estradas e Pontes……………..…………………………………………………………………...26
1.9.4. COMÉRCIO……………………………………..……………………………………………………………27
Comércio Formal………………..………………………………...……………………………………...27
Comércio Informal…………………………………………………………..……………………………27
1.9.6 Mercados……………………………………………………………………………………………28
1.7.5. Indústria……………………………………………………………………………………………26
1.9.6. Mercados………………...………………………………………………………………………...26
1.9.7. ENERGIA…………………………………………….……………………………………………27
1.9.8 TRANSPORTES E COMUNICAÇÃO…………………………………………………………29
Transportes……………………………………………………………………………………………….29
Telecomunicações………………….……………………………………………………………………29
a) Rádios transmissores/Receptore……………………………………………………………………29
b) Correios……..…………………………………………………………………………………………29
1.10. DESENVOLVIMENTO DO CAPITAL HUMANO- SAUDE...……….…………………………...30

Morbilidade…………………………………………..…………………………………………………...30
Internamentos………………………………………………...……………………………………...….30
Movimento de Internamentos…………………………………………….……………………………………..30
Mulher e Acção Social……………………………………………...…………………………………..31
1.11. EDUCAÇÃO…………………………………………………………………………………………..33
Rede Escolar………………..……………………………………………………………………………33
Alfabetização e Educação de Adultos………………………...………………………………………35

TECNOLOGIA……………………………………………………………………………………………35
4
Cultura Desporto e Recreação……………...………………………………………………………….36
1.12. INFRA-ESTRURAS SOCIAIS…………………………………………………………………………37
Água e Saneamento………………………………….…………..………………………………………37
Poços e furos…………………………………………..………………………………………………….37
1.13. DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL (ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA)……………………….39

1.13.1. REGISTO CIVIL E NOTARIADO…….…………………..…………..............................39
1.13.2 TRIBUNAL JUDICIAL DISTRITAL…………………………………..………………………39
1.13.3. PROCURADORIA DISTRITAL DA REPÚBLICA……………………………..…..……………….39
1.13.4. CADEIA CIVIL DISTRITAL …………………………………………………..……………………….39
1.13.5 TECNOLOGIA…………………………………………………………………………………………..39
1.13.6. SERVIÇOS FINANCEIROS…………………………..…………..................................40
1.13.7 Serviços do Estado…………………………………………………………………………….40
Recursos humanos…………………………………………………………………………………….40
Administração Moderna.……………………………………………………………………………….40
Outros serviços do Estado……………………………...…………………………………………….40
Conselhos Consultivos……………………………………….…………………………………........41
Associações……………………………………………………………………………………………41
1.13.8 ASSUNTOS TRANSVERSAIS……………………………….………………………….....41
Situação do Gênero no distrito……………………………………………………………………….41

A mulher e HIV/SIDA……………..……………………………………………………………………41
1.13.9 Intervenções de Desenvolvimento………………………………………………….………..41
Parceiros de Cooperação……………………………………...…………………...…………………41
1.14. FINANÇAS PÚBLICAS (receitas e despesas de 2004-2008 e 2009-2013)…………...………..42
Serviços Distritais de Actividades Económicas –receitas e despesas de 2004-2008……………..43
Serviços Distritais de Actividades Económicas –receitas e despesas de 2009-2013………..……43
Serviços Distritais de Saúde, Mulher e Acção Social –receitas e despesas de 2004-200.……….45
Serviços Distritais de Saúde, Mulher e Acção Social –receitas e despesas de 2009-2013.……..46
Serviços Distritais de Educação, Cultura, Juventude, Desporto e CT –receitas e despesas…....47
Serviços Distritais de Educação, Cultura, Juventude, Desporto e Ciência e Tecnologia –
Projecção de receitas e despesas de 2009-2013……...………………………………...................52
Serviços Distritais de Infra-estrutura e Planeamento –receitas e despesas de 2009-2013..…….52
Secretaria Distrital/Gabinete do Administrador – receitas e despesas de 2004-2008…………….53
Secretaria Distrital/Gabinete do Administrador –receitas e despesas de 2009-2013……………..54
1.15. SÍNTESE DOS PRINCIPAIS PROBLEMAS E POTENCIALIDADES…………………………….………...55
1.15.1 PROBLEMAS GERAIS DO DISTRITO…………………………………….……………………………….56
II. ESTRATEGIA DE DESENVOLVIMENTO………………….…………………………………………....57
5
2.1. FORMULAÇÃO DOS OBJECTIVOS PARA O PLANO ESTRATÉGICO DISTRITAL DE
DESENVOLVIMENTO……………………………………………………………………………………….57
LEMA: ERÁTI, RUMO AO DESENVOLVIMENTO……………………………………..……………...57
Objectivos…………...…………………………………………………….……………………………………………57
2.2 Estrategia de Desenvolvimento…………………………………………...…….………………………57
2.3 Cenários Macro-Económicos…………………………………………………………………………….58
2.3.1 Cenario 0 Crescimento Espontaneo……………………………………………………………....58
2.3.2 Cenario 1, Taxa de Crescimento com base no Plano de Acção 2010/2014………………….60
2.4 VECTORES DE DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO LOCAL DE ERÁTI…………………….…64
2.4.1 Vector Peixe e Mariscos…..………………………………………………………………………..64
CADEIA DE VALOR DE Peixe e Mariscos…..………………………………………………………….64
Plano de Acção 2010 – 2014……………………………………………….…………………………….66
2.4.2. Vector Milho……………………………………..…………………………………………………..67
CADEIA DE VALOR DE MILHO…….…………………………………………………...………………67
Plano de Acção Vector Milho 2010 – 2014…………………………….…………………..…………...72
III. PROGRAMA DE ACÇÕES………………………………………………………..…………….…….…..71

3.1. ACÇÕES………………...................………………………………………………………………..…….71
Melhorar em 40% a Circulação de pessoas e bens……………………..……………………………..71
Acções……………………………………………………………………………………………………….71
Melhorar em 50% a a actividade económica para garantir a segurança alimentar………………..71
Acções……………………………………………………………………………………………………….71
Melhorar em 40% o Acesso à Educação Básica ……………………………………………………….72
Acções……………………………………………………………………………………………………….72
Aumentar em 40% a Cobertura de Água e 30% Em Saneamento …………………………………...73
Acções……………………………………………………………………………………………………….73
Melhorar em 40% os Cuidados de Saúde a Assistência aos Grupos Populacionais Vulneraveis…73
Acções……………………………………………………………………………………………………….73
3.2 Actividades Económicas como principal ponto da Estratégia Distrital de Desenvolvimento……...73
3.3 Papel dos principais actores de desenvolvimento………………………………………………………74
3.4 Monitoria e Avaliação……………………………………………………………………………………….74
IV.PROCESSO DE PLANIFICAÇÃO…………………………………………………………………….…...75
Processo de Inserção do DEL………………………………………………………………..………….....75
MATRIZ DE ACÇÕES E PROJECTOS DE 2007 A 2010……………………………………………….…76
ANEXOS: PILARES DO DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO LOCAL……………………………….....78
6
i. Lista de Abreviaturas
ADELNA - Agência de Desenvolvimento Económico Local de Nampula

ART – PAPDEL - Articulação as Redes Territoriais e Temáticas – Programa de Apoio ao Processo de
Desenvolvimento Económico Local
CCL -Conselhos Consultivos Locais
CMC- Centros Multimédia Comunitários
DEL - Desenvolvimento Económico Local
DPA- Direcção Provincial da Agricultura
DPCAA - Direcção Provincial para a Coordenação da Acção Ambiental
DPDR - Departamento de Promoção de Desenvolvimento Rural
DPO - Departamento de Planificação e Orçamento
DPOH - Direcção Provincial das Obras Públicas e Habitação
DPPF- Direcção Provincial de Plano e Finanças
EDR - Estratégia de Desenvolvimento Rural
EPAP - Equipa Provincial de Apoio à Planificação
ETD - Equipa Técnica Distrital
FDD – fundo Distrital de Investimento (7 milhões)
GTD – DEL - Grupo de Trabalho Distrital de Desenvolvimento Económico Local
INEFP - Instituto Nacional de Emprego e Formação Profissional
IPEME - Instituto Pequenas e Médias Empresas
MERA - Micro Empresa Rural Associativa
OSC - Organizações da Sociedade Civil
SDEJC - Serviços Distritais de Educação Juventude e Cultura
SDAE- Serviço Distrital de Actividades Económicas
ONG-Organizações Não Governamentais
PNPFD-Programa Nacional de Planificação e Finanças Distritais
PEDD- Plano Estratégico de Desenvolvimento Distrital
PEP – Plano Estratégico Provincial
PESOD - Plano Económico Social e Orçamento Distrital
7
ii. PREÂMBULO
O Plano Distrital de Desenvolvimento, é um instrumento de

Planificação Estratégica, elaborado pelo Governo Distrital
em colaboração com a Sociedade Civil e o Governo
Provincial. Com a elaboração dos Planos Distritais de
Desenvolvimento, pretende-se promover e apoiar as
iniciativas locais de desenvolvimento «Orientações para
a elaboração dos Planos Distritais de Desenvolvimento
Setembro 98, Ministérios do Plano e Finanças e da
Administração Estatal»
O Plano Estratégico Distrital de Desenvolvimento do Distrito

de Memba, foi elaborado pelo Governo do Distrito nos
Dra. Maria Felisbela Lázaro,
Administradora Distrital termos dos art. 12 e 125 da Lei 8/2003 e da Dec. 11/2005,
respectivamente sobre os Órgãos Locais do Estado e seu
Regulamento com a assistência técnica da Direcção Provincial do Plano e Finanças, visando conduzir
as acções de desenvolvimento territorial e sectorial a partir do pleno uso racional e sustentável dos
recursos naturais e humanos com vista ao desenvolvimento social e económico equilibrado de todas
áreas do Distrito.
Ele, serve de meio para a programação e gestão territorial para diferentes estruturas e organizações
que operam ou esperam operar no distrito e constitui o corolário dum processo de edificação e
consolidação duma Administração aberta e descentralizada. O PEDD permite uma actuação
coordenada com o envolvimento de todos os actores do território.
O presente Plano Estratégico do Desenvolvimento Distrital de Memba, vai cobrir o segundo Ciclo
Quinquenal de Planificação que se estende do ano 2010 até 2014.
A implementação do presente Plano será operacionalizada através dos Planos Económicos e Sociais
e Orçamento Distritais (PESOD´s), cujas metas permitir-nos-ão, passo a passo, caminhar para a
concretização dos nossos grandes objectivos.
O actual PEDD possui um novo traço característico que se vislumbra com a inclusão, já em 2012, da
abordagem de Desenvolvimento Económico Local (DEL), que representa uma nova plataforma de
relacionamento entre nós e as potencialidades económicas (endógenas e exógenas) do nosso
território.
Estamos conscientes de que o nosso território é dotado de imensas potencialidades ainda por
explorar. Todavia, cientes da limitação dos nossos recursos financeiros e no quadro da abordagem
DEL, asseguramos a hierarquização das prioridades, escolhendo colectiva e criteriosamente os
vectores de desenvolvimento económico e elaborando as respectivas cadeias de valor e o plano de
acção.
A responsabilidade de compilação do PEDD, coube ao Conselho Tecnico Distrital de Planificação

apoiando-se na assistência Técnica do Conselho Técnico Provincial no âmbito do Programa de
Planificação e Finanças Descentralizadas-PNPFD, ADELNA e o Programa de Apoio ao Processo de
Desenvolvimento Económico Local ART-PAPDEL.
8
Neste espaço, o Governo Distrital de Membai, consciente da árdua missão que significou o processo
de elaboração do PEDD, pretende agradecer a todos os Sectores Públicos e Sociais envolvidos de
alguma maneira no processo com assessoria dos Técnicos Provinciais do CTP, Grupo de Trabalho
Distrital de Desenvolvimento Económico Local- GTD-DEL e Sectoriais, Postos Administrativos e
Localidades, ONG’s nacionais e internacionais, Partidos Políticos, Confissões Religiosas, Conselhos
Consultivos de base e a população do Distrito de Memba em geral.
Ao formular estas linhas de agradecimento, portanto, o Governo Distrital pretende reconhecer e

valorizar este envolvimento abnegado de todos, recomendando explicitamente a necessidade de
estreitamento deste vínculo de elaboração conjunta, interacção na fase de operacionalização do
presente Plano Estratégico do Desenvolvimento Distrital, através dos Ciclos de Planificação e
governação inerentes ao processo.
Memba, Dezembro de 2009
A Administradora
dr. Maria Lelisbela Félix Lázaro

Técnica Superior em Administração Pública N1
9
iii. Ficha técnica
Conselho Tecnico Distrital de Planificação

N/O NOME PROVENIÊNCIA FUNÇÃO
01 Adelino Fábrica Roihiua Gabinete da Administrador Administrador do Distrito
02 Mauricio Virgilio SDSMAS Chefe da ETD
03 Rilela Lauia Secretaria Distrital Técnica
04 Adriano Cristovao Secretaria Distrital Técnico
05 Fátima Abdurremane SDAE Técnica
06 Rita Felix Cajomba SDSMAS Directora
07 Emílio Melo SDSMAS Técnico
08 Elidio Basilio Fonseca SDSMAS Técnico
09 Francisco De Almeida SDEJT Director
10 Alide Tuaire Secretaria Distrital Técnico de contas
Fonte: ETD Memba
Assessoria e assistência técnica Provincial pelo PNPFD

Albino Belo, Supervisor das Equipas Provincias de planificação - DPPF
Paulo A. Tucumua - Técnico de Planificação
Cândido Mendes Jamal- Direcção P. R. Minerais
Marília V.M. Manuel- Direcção P.juventude
Julião André- Secretaria Provincial
Assessoria e Assistência Técnica Provincial no quadro DEL pelo ART-PAPDEL

a) Berdino José Pires – Chefe do Departamento de Promoção do Desenvolvimento Rural
b) Diamantino Faustino João – Assessor DEL-Programa ART-PAPDEL
c) Leonardo caitano – Director Executivo da ADELNA
d) Ernesto Berthon – Assessor UNV-ADELNA
e) Fernando Francisco – Oficial da ADELNA
10
iv. Introdução
O Plano Estratégico de Desenvolvimento Distrital (PEDD, 2010 - 2014) serve de instrumento no qual o
Governo do Distrito e seus parceiros vão se inspirar sobre as acções específica a ser realizadas, ao
longo dos próximo cinco anos com vista a redução dos níveis da pobreza no Distrito.
Este plano procura sistematizar as acções dos diferentes sectores considerados elegíveis na redução
dos índices da pobreza no distrito. A planificação como um processo, este documento será revisto e
actualizado anualmente através de PESOD’s de modo a reflectir metas realísticas.
O objectivo central deste PEDD é promover um desenvolvimento sustentável e harmoniozo que resulte
do envolvimento de todos os actores comprometidos e envolvidos no processo de elaboração do
Plano Distrital de Memba e na eliminação dos grandes desníveis de desenvolvimento sócio-económico
de cada Posto Administrativo.
Os objectivos específicos resumem-se na promoção do crescimento sócio-económico rápido,

sustentável e abrangente com incidência de acções na área de desenvolvimento rural, serviços sociais
básicos e infra-estruturas, criação de oportunidade de emprego e trabalho, bem como na criação de
um ambiente favorável ao investimento privado e desenvolvimento do empresariado nacional local.
Em termos de estrutura, o documento comporta 4 capítulos seguintes: No primeiro capítulo é de

diagnóstico, onde se faz o levantamento de informações que dizem respeito a descrição das
características gerais do Distrito sob ponto de vista de localização geográfica, clima, relevo, meio
ambiente, situação sócio – económico nos últimos cinco anos. Sublinha-se neste capítulo a
identificação e dimensinamento das potencialidades locais, incluindo a priorização em 3 vectores de
desenvolvimento económico local.
Tambem é feito, igualmente, uma breve análise das potencialidades económicaslocais dimensionadas
e principais problemas identificados durante as reuniões públicas de planificação participativa
realizadas em todos os Postos Administrativos.
O segundo capítulo, apresenta os principais objectivos, os cenários de crescimento espontâneo, e com

base no plano de acção, bem como a estratégia que vai permitir o alcance de tais objectivos. Sintetiza
em tabelas específicas, quadro de acções e/ou actividades a desenvolver por programa sectorial e
tabela de projecção de indicadores sócio - económicos para os próximos cinco anos.
O Terceiro, aborda sobre o programa de acções no qual se descrevem as principais actividades a

serem desenvolvidas para que se alcancem os resultados.
O último, isto é, o quarto fala acerca do processo de elaboração do presente plano, incluindo a
monitoria e avaliação do mesmo.
11
I. DIAGNISTICO DO DISTRITO
1. CARACTERÍSTICAS DO DISTRITO
O distrito de Memba situa-se a nordeste da província de Nampula, e é limitado ao norte pelo distrito de
Mecúfi na vizinha província de Cabo Delgado, através do rio Lúrio, a sul pelo distrito de Nacala-à-
Velha, através do rio Nihequehi, a este pelo Oceano Índico e a oeste pelos distritos de Eráti e Nacarôa
através do rio Mecuburi, cobrindo uma superfície total de 5.250 Km 2, o que corresponde a 6,4% da
superfície da Província com uma densidade populacional de 41,5h/km2.
Partindo da cidade de Nampula, a uma distância de 287Km, são necessárias quatro horas de viagem
para atingir a sede distrital de Memba.
De acordo com o Censo Geral da População de 2007, o distrito de Memba possuí cerca de 229.824
habitantes, sendo 111.432 homens e 118.392 mulheres, e uma área de 5.250 km², o equivalente a
uma densidade populacional de 41,5 h/km².
O Distrito de Memba faz parte da Micro-região nordeste da Província de Nampula, que compreende os
distritos de Erati, Nacala-a-velha, Nacala Porto e Nacaroa.
1.1 ASPECTOS FÍSICO-GEOGRÁFICOS
Mapa do Distrito de Memba, (fonte: UCODIN)
1.2 Divisão Administrativa do Distrito

O Distrito de Memba, Administrativamente está dividido em 4 Postos Administrativos e 9 Localidades,
como se pode ver no quadro.
DISTRITO POSTOS ADMINISTRACTIVOS LOCALIDADES
MEMBA SEDE
MIAJA
NIACA
MEMBA SEDE TROPENE
MAZUA SEDE
SIMUCO
MAZUA CAVÁ
CHIPENE CHIPENE
MEMBA LURIO LÚRIO
Fonte: Secretaria Distrital
12
1.3 Origem do Nome (MEMBA)
Segundo se avenda por fontes orais, o nome do distrito “MEMBA” provém de uma árvore “Mwepa”,
nome duma fruta silvestre conhecida vulgarmente por tamarinho, nas cercanias da povoação que hoje
é a área do Bairro de Mwako, nesta vila.
Como se conta,quando os primeiros portugueses puseram pé nesta vila, encontraram alguns

habitantes debaixo da árvore denominada por Mmwepa , trocando entre si os seus produtos, entre os
quais os frutos da tamarinheira. Ao perguntarem o local onde se encontravam, o interlocutor entendeu
que se perguntava do nome da árvore aonde se encontravam e cujos frutos estavam em troca. Os
portugueses entenderam e registaram Memba, assim ficou conhecido esta terra até os nossos dias
com o nome de Mmwepa- (Memba)
1.4 CLIMA
O clima predominante, em Memba,é tropical húmido com duas estações anuais : A chuvosa e Seca. A
mais longa é a Seca que vai de Maio á Novembro , enquanto a Chuvosa estende-se de Dezembro até
Abril, caracterizada por aguaceiros e trovoadas frequentes.
A precipitação pluviométrica não se regista de forma equilibrada em todo o Distrito, o que significa que
há regiões com mais chuvas como são os casos das regiões Central e Sudeste e as com menos
chuvas como as da Costa, com maior destaque no extremo nordeste.
As temperaturas são normalmente altas, ao longo do ano, com amplitudes térmicas anuais inferiores a
10c . O valor médio anual é superior a 20c, enquanto a precipitação anual varia entre 500-1000mm.
1.4.1 PRECIPITAÇÃO
Quadro 2: Precipitação
2001 2002 2003 2004
Mês R Mês R Mês R Mês R
J 00 J 00 J 63,9 J 97,7
F 00 F 00 F 193,3 F 84,4
M 00 M 00 M 223,3 M 99,1
A 00 A 00 A 11,3 A 74,7
M 00 M 00 M 0,5 M 65,9
J 00 J 00 J 19,9 J 41,8
J 00 J 00 J 0,5 J 0,0
A 00 A 00 A 0,8 A 0,5
S 00 S 00 S 0,0 S 0,0
O 00 O 00 O 0,0 O 0,0
N 00 N 00 N 0,0 N 19,3
D 00 D 00 D 90,7 D 135,9
Total 00 Total 00 Total 604,2 Total 1335,6
Fonte:SDPIE N o Distrito foi montado o Estação Pluviometrica apartir do ano de 2003.
1.5 RELEVO
Duma forma geral o relevo de Memba está exposto em forma de escadaria descendo do interior para a
costa. Os pontos mais altos localizam-se ao Oeste dos Postos Administrativos de Mazua e Chipene,
nomeadamente:
Montes Nicalaia situados no Posto Administrativo de Chipene com 765 metros de altitude,
formando uma pequena cordilheira.
Montes Metupula situados na zona limítrofe entre os Distritos de Memba e Erati, que
possuem características típicas duma cordilheira, com cerca de 638 metros de altitude.
13
1.6 RECURSOS NATURAIS
1.6.1 Recursos hídricos
O Distrito é drenado por alguns rios que, na sua maioria, de regime periódico e pertencem às bacias
hidrográficas dos rios Mecuburi e Lúrio. Os principais cursos de água que banham o Distrito de Memba
são:
Rio Lúrio que limita o Distrito no norte com o Distrito de Mecufi na província de Cabo Delgado.
1. Rio Mussangage-Nasce.no monte nicalaias Faz limite entre os postos administrativos de
Chipene e Lúrio.
2. Rio Muculumba – Nasce no monte metupula limita os postos administrativo de Chipene e
Mazua.
3. Rio Mecuburi- passa no Distrito de Nacarôa e entra no de Memba, indo desaguar por estuário
na baia de Memba, a escassos metros da vila-sede.
4. Rio Muendaze- Nasce no Distrito de Erati, no posto adminstrativo de Alua, entra em Memba,
através do posto administrativo de Mazua e a escassos quilómetros da foz, limite entre os
postos administrativo de Memba-sede e o de Mazua e desagua através dum estuário à
escassos metros da vila-sede.
5. Rio Nihequehi – serve de limite entre os Distritos de Nacala-a-Velha e Memba.
1.6.2 Vegetação e fauna bravia
1.6.2.1 Vegetaçâo
O Distrito de Memba, apesar de ser costeiro, é um dos que possui vastas zonas florestais na
Província. Esta condição leva-o a ser um dos possuidores de vários tipos de árvores de valor
económico no país sendo os mais predominantes a umbila, pau-preto, metil, jambire, sándalo, entre
outras.
Estas florestas encontram-se localizadas nas áreas dos Postos Administrativos de Lúrio, Chipene e
uma parte em Mazua, nas regiões de Cavá e Simuco.
Importa salientar que a exploração da madeira no Distrito, ainda é feita em moldes tradicionais, pois,
ainda não há comercialização da mesma, para os Distritos vizinhos e para outras zonas da provincia
ou do país.
Ao longo de algumas estradas podem-se ver camioes a transportarem toros para o porto de Nacala
sendo alguns deles ilegais.
A madeira explorada nestas florestas, serve essencialmente para o consumo local, no fabrico de
mobiliário,barrotes para construção civil e artigos diversos de carpintaria.
1.6.2.2 Fauna
A fauna bravia do Distrito é constituida por macacos, leões, crocodilos, porco bravo, antílopes, pala-
palas, coelhos, leopardos, elefantes e diversos tipos de aves.
Devido à falta de mecanismos e meios de controlo , não é possível a localização exacta das espécies
acima mencionadas e muito menos as quantidades das suas populações. De refirir que, durante a
guerra, alguns animais desapareceram no Distrito, uns à procura de zonas com maior segurança,
outros abatidos pelas forças em conflito.
14
Pratica-se a caça miúda para a subsistência familiar e para a troca de produtos com outras
comunidades dentro e fora do Distrito,com maior destaque no Posto Administrativo de Chipene.
A fauna marinha é também mal conhecida em termos quantitativos, sabendo-se porém existir a
tartaruga marinha, tubarão, baleia e camarão, dentre outros. Contudo, chama a atenção da caça
intensiva da tartaruga marinha que pode estar em perigo de extinção.
1.6.3 Meio Ambiente
A situação ambiental no Distrito caracteriza-se por erosão dos solos na vila sede do Distrito, Posto
Administrativo de Mazua, ao longo das estradas, e de toda a costa euma acentuada pressão sobre
recursos naturais, como mangais e a reserva de Baixo Pinda.
A falta de conhecimentos a respeito dos perigos da acção humana sobre o ambiente especificamente
no uso irracional do combustível lenhoso, corte indiscriminado de estacas para construção, caça e
queimadas descontroladas, é, entre outros, o factor que afecta negativamente o meio ambiente no
Distrito de Memba.
Refira-se que os problemas constatados não têm sido fácil a sua solução devido à, domínio da
Legislação ambiental sobre o uso sustentável dos recursos naturais.
1.7 GEOLOGIA, SOLOS E SUA CARACTERIZAÇÃO (Terra ou solos)

1.7.1 Geologia
Memba, é constituido por solos arenosos, com pouca quantidade de argila, especialmente na zona do
litoral do Distrito; o terreno éapresenta-se com um declive que oscila entre 1-2%.
Em termos geológicos o Distrito de Memba está intimamente ligado à província e ao país em geral.
Distinguem-se no Distrito as rochas do Precâmbrico formados há mais de 500 milhões de anos na
maior parte do território, que comporta rochas metamórficas e magnéticas as do Fanerozoico que se
encontram numa pequena faixa ao longo da costa formadas entre 300 a 700 milhões de anos e
compreende essencialmente rochas sedimentares.
O tempo e formação das rochas determinam os tipos de solos que se formam numa região.
As rochas mais representativas no Distrito de Memba são as rochas ácidas, havendo no entanto
regiões de rochas básicas. Os solos das rochas ácidas encontram-se nos topos e encostas superiores
dos interflúvios.
São solos profundos a muito profundos de textura argilosa a franco-argilo-arenosa, com camada
superficial de textura arenosa a franco arenosa, vermelhas, moderadamente bem drenados.
Alguns deles mostram um perfil com sequência dos horizontes A-AB-Bt1-Bt2.
O solo superficial (horizonte A) tem 10-30cm de profundidade, é de textura arenosa a franco-arenosa,
de côr castanho-acinzentada muito escura a castanho escura ou castanha-amarelada escura.
O horizonte AB varia de 10-30 ou 40-60cm de profundidade, é de textura basicamente arenosa e por
vezes franco-argilo-arenosa, de côr castanho-amarelada escura a castanho escura.
A camada Bt1 é de textura franco-arenosa a argilosa, de côr castanha-amarelada a vermelha escura e
tem entre 40 a60 ou 60 a 80cm de profundidade.
A camada Bt2 tem mais de 60 a80cm de profundidade, é de textura franco arenosa a argilosa em 90%
dos casos e tem cores que se assemelham as do horizonte Bt1, mas com o predomínio do vermelho.
15
Os solos de rochas básicas caracterizam-se por não seguir uma catena definida, possuem uma textura
média a pesada (franco-argilo-arenosa), profundos, de côr vermelha a castanha. São solos bem
drenados, mostram pouca diferenciação no perfil.
1.7.2 Recursos Minerais

O Distrito é rico em recursos minerais. Com efeito há registo de ocorrência de minerais, entretanto
não avaliados e certificados nos Postos Administrativos que fazem parte deste território.
Neste sentido, destacam-se os seguintes:
1. Granitos negros, situados no monte mesa, localidade de Mazua (Nampwecha) usados para
ornamentação e na construção de estradas.
2. Turmalinas verdes e pretas, usadas como pedras semi-preciosas (Turmalinas verdes) e na
indústria (Turmalinas pretas).
3. Quartzo (Hilano e Róseo), usados na medicina, na electrónica, na indústria de vidros na
ornamentação e joalharia.
4. Feldspato (Ortoclase e microlina), aplicado na térmica.
5. Magnetite e Hematite, usados como minérios de ferro.
6. Deminite, utilizado como minério de titánio no fabrico de instrumento resistentes ao fogo e em
simultáneo como minério de etánio e ferro (Ferro-Tetáneos).
7. E há suspeita de existirem no Distrito, jazigos de petróleo, magnetite e hematite localizadas
na área de Chaonde, no Posto Administrativo de Lúrio.
1.8 POPULAÇÃO
A população de Memba está distribuída de forma irregular nos Postos Administrativos, podendo-se ver
que o mais populoso é o de Mazua. Este povoamento deve-se a maior extensão territorial em relação
aos outros postos administrativos.
Segundo os Dados do censo de 2007 o Distrito possui uma população estimada em 229.824
habitantes.
QUADRO 3: Distribuição da população por postos administrativos
POSTO ADMINISTRATIVO SUPERFÍCIE KM2 POPULAÇÃO DENSIDADE POPULACIONA
MEMBA SEDE 1.642 133.292 81
MAZUA 1.892 58.557 31
CHIPENE 766 19.651 26
LÚRIO 950 15.515 16
TOTAL DO DISTRITO 5.250 229.824
Fonte: Dados do censo populacional e habitacional de 2007
1.8.1 ORIGEM
1.8.1.1 Aspectos socioculturais do Distrito de Memba

A população do Distrito de Memba fala a língua Emakhuwa. Segundo dados históricos, ela é originária
da região dos montes Namuli, e está estruturada em famílias, linhagens e clãs, sendo as mais
destacadas as seguintes: Alapone, Amulima, Amale, Anela, Alucazi, Acheledge, Amirecone, Aicone,
Amirasse e Amarevone.
16
A população no Distrito encontra-se distribuida de forma irregular, havendo zonas com grandes
aglomerados populacionais, dependendo, por vezes, da acessibilidade às infra-estruturas económicas
e sociais e das oportunidades que os solos oferecem para agricultura.
1.8.1.2 Usos e Costumes

No litoral, parte da sua população dedica-se à pesca artesenal que vende nos mercados rurais fresco,
e depois de seco ou fumado permuta no interior com produtos agrícolas. Por outro lado as mulheres
também dedicam-se à pesca artesanal para o consumo imediato na família. Os trabalhos da olaria e
cerâmica são atribuidas as mulheres.
O interior pratica a agricultura de sub-sistencia e o artesenato. Os ritos de iniciação constituem uma
passagem dos jovens para a vida adulta que se caracteriza no respeito da sociedade em que vivem.
Nos tempos muito recuados, os jovens que viviam nas terras de Memba, não praticavam casamentos
prematuros, pois, antes de tudo, eram obrigados a realizar trabalhos preparatórios e organizacionais
para posteriormente contraírem o matrimónio como é o caso de construir a sua casa, abertura de suas
machambas, pesca na companhia dos seus pais a quem muito respeitavam e obedeciam.
Presentemente notam-se os casamentos prematuros em ambos sexos, embora haja um programa de
sensibilização das raparigas para frequentarem as escolas.
Quanto às meninas, eram educadas a respeitarem as ideias e instruções que os seus pais traçavam,
desde os trabalhos caseiros, prática de actividades tradicionalmente consideradas para as mulheres,
desde o pilar, tratar das crianças , do futuro marido, participação nas construções de casas e crenças
religiosas.
No Distrito de Memba, como noutras partes das províncias do Norte, a familia é matrilinear, isto é a
mulher é a base da familia, por causa da influência muçulumana há casos em que a família é
patrilinear.
Ele foi um dos centros de comercialização de escravos praticado por «MAPEWE» (Régulos), aos
Árabes. A sociedade tradicional vivia em clãs (NIHIMO) e com a colonização foi montada a estrutura
de ligação, os cabo e capitães, esta estrutura tradicional costituia o elo de ligação entre o Governo
local e as comunidades.
1.8.2 Religiões
Há no Distrito duas religiões mais importantes, a avaliar pelo seu grau de inserção social e pelo nível
de expansão territorial; a religião Muçulmana e a Cristã A religião muçulmana, por exemplo,
estratifica-se em Congresso Islâmico (Nachid) e Conselho Islâmico (Sukut).
Na religião Cristã, existem também subdivisões, sendo as mais predominantes, as seguintes: Católicos
e Protestantes, todas coexistindo em atmosfera pacífica e harmoniosa. Para alem das religioes acima
mencionadas existem outras que estao emergindo nos ultimos dias como: Os 12 Apostolos ; Uniapo
Baptista , Setimo dia entre outras.
1.8.3 Regedorias
A existência dos Régulos é desde os tempos remotos no tempo colonial e os mesmos tinham sido
legitimados pelo regime colonial com o objectivo de ampliar o poder até a base, para melhor espalhar
a sua governação . Depois da longa luta contra o Coloniasmo português que durou 500 anos , no ano
de 1975 foi proclamada a Independência Nacional, a partir desse ano o poder dos régulos ficou sem
efeitos , porque não havia conciliação com a nova forma de governação socialista. No novo cenário do
17
sistema de governação começam a operar-se mudanças e criam-se novos instrumentos legais como
Decretos e Leis . Assim, a a provação da Lei 15/2000 de 20 de Junho cria espaço para integração
dos régulos na governação Estatal,segundo o processo de legitimação das Autoridades Comunitárias.
Com este instrumento legal, iniciou-se a legitimação das Autoridades Comunitárias pelas respectivas
comunidades e o reconhecimento das mesmas pelo representante do Estado.
Quadro 4: Autoridade Comunitária em Memba

Posto Administrativo Localidades Nº Líderes comunitários População
1º escalão 2ºEscalão 3º Escalão
 Memba sede 5 11 18 81 38.177
 Miaja 3 2 11 41 41.712
Memba sede  Niaca 3 5 11 44 36.247
 Tropene 3 2 7 33 17.156
SUB-TOTAL 14 20 47 209 133.292
Mazua  Mazua sede 4 8 20 96 31.271
 Simico 1 2 15 69 9.680
 Cavá 4 1 7 18 17.606
SUB_TOTAL 9 11 42 183 58.557
Chipene  Chipene sede 6 4 14 33 19.651
SUB_TOTAL 6 4 14 33 19.651
Lúrio  5 6 10 23 15.515
SUB_TOTAL 5 6 10 23 15.515
Sub-total 34 (a) 41(b) 113 (c) 438 (d) 35.166
TOTAL GERAL 75 (a+b) 113 438 227.015
Fonte: Secretaria Distrital
a) Autoridade Tradicional legitimada pelas comunidades e reconhecidas pelo representante do

Estado;
b) Secretários dos Bairros e Aldeias , legitimados pelas comunidades e reconhecidas pelo
representante do Estado;
c) Designam-se por Cabos e dirigem áreas hierarquicamente inferiores ao regulado;
d) Chamam-se Capitães e são a última expressão do poder tradicional com o território, para
além destes , há os Humos , dirigentes das Clãs.
18
1.9 DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO DO DISTRITO
Memba sendo parte integrante do território da Província de Nampula, tem na agricultura e pesca como
a base da sua economia, praticada fundamentalmente ao nível do sector familiar. A pecuária, por
causa da guerra de desestabilização sofreu um declínio. Dentro do sector há medidas a serem
tomadas em conta para repor os efectivos dos animais dizimados pela guerra. A actividade pesqueira
tem dado grandes contributos na economia do Distrito.
1.9.1 Identificação de Potencialidades do distrito
O quadro que se segue mostra as potencialidades de produção, cuja dimensão foi estimada com base
na área arável total de 210.000 ha, desses estão em exploração 171.000 hectares.
Quadro 5: Principais potencialidades

Distrito de: Memba
POTENCIALIDADES
Potencial
Potencialidades Unidade de Medida
(Quantidades)
1 2 3
Algodão ton
Tabaco ton
Girassol ton (a)
Milho ton 70.000
Mapira ton (a)
Mandioca ton (a)
Feijões (Cute, Manteiga e
Nhemba)
ton 20.000
Arroz ton (a)
Amendoim ton (a)
Mexoera ton (a)
Gergelim ton (a)
Horticulas ton (a)
Batata ton (a)
Caju ton (a)
Peixe e Mariscos Tn
98.500
Gado Bovino Cabeças
(a)
Gado caprino Cabeças
(a)
Suino Cabeças
(a)
Turismo Camas
(a)
(a) Por dimensionar
Fonte: Relatórios Anuais de Balanço do PESOD 2005 a 2009; GTS-DEL
19
1.9.2 Evolução da produção (2005/2009)
Nesta secção, faz-se a análise da evolução da produção durante o quinquénio 2005/2009. A análise
deste período deverá ajudar a identificar os principais factores de sucesso e de insucesso. Como já foi
referido, o sector agrário é o que mais caracteriza a economia deste Distrito. Desta forma, a
informação contida nas linhas que se seguem incide sobremaneira neste sector.
Quadro 6: Diagnóstico Periodo 2005/2009

DIAGNÓSTICO Produção Periodo 2005/2009
Produtos Unidade Produção 2005 a 2009
de
Medida
2005 2006 2007 2008 2009
1 2 3 4 5 6 7
Algodão Tn 0 5 43 40 38
Tabaco Tn 0 0 1 2 2
Girassol Tn 1 1 1 1 1
Milho Tn 4,122 6,590 9,068 10,680 12,000
Mapira Tn 5,564.50 3,290 2,916 2,980 3,000
Mandioca Tn 45,060 47,962 83,060 94,000 99,000
Feijões Tn 1,848 1,680 1,986 3,295 4,400
Arroz Tn 1,610 591 285 308 401
Amendoim Tn 1,264 805 920 958 1,100
Mexoera Tn 1,514.20 1,013 307 808 901
Gergelim Tn 116 70 181 182 200
Horticulas Tn 150 210 300 410 555
Batata Tn 450 98 78 78 70
Caju Tn 795,384 102,060 200,764 200,764 135,081
Peixe e Mariscos Tn 11,261 15,208 17,150 21,236 26,262
Gado Bovino Cabeças 25 30 52 54 36
Gado caprino Cabeças 2,576 3,028 6,598 7,975 16,364
Suino Cabeças 1,235 1,678 3,598 639 1,250
Turismo Camas 12 20 20 25 32
Fonte: SDAE
O quadro de diagnóstico acima representado, mostra a evolução histórica da produção das potencialidades
económicas do distrito de Memba no quinquénio compreendido entre 2005 à 2009. Destaque para os vectores
DEL, nomeadamente, Peixe, Milho, Feijoes que tiveram um crescimento considerável.
1.9.2.1 Taxas de Crescimento no Período 2005/2009

Quadro 7: Taxas de Crescimento da Produção Periodo 2005/2009
Produtos Crescimento Periodo 2005/2009
% Media
2006/2005 2007/2006 2008/2007 2009/2008
8 9 10 11 12 13
Algodão 4% 7.6% -0.07% -0.05% 2.8%
Tabaco -0.7% 0.70% 1% 0% 0.24%
Girassol 0% 0% 0% 0% 0%
Milho 59.9% 37.6% 17.8% 12.4% 31.9%
Mapira -40.9% -11.4% 2.2% 0.7% -12.3%
Mandioca 6.4% 73.2% 13.2% 5.3% 24.5%
Feijões -9.1% 18.2% 65.9% 33.5% 27.1%
Arroz -63.3% -51.8% 8.1% 30.2% -19.2%
Amendoim -36.3% 14.3% 4.1% 14.8% -0.8%
20
Mexoera -33.1% -69.7% 163.2% 11.5% 18.0%
Gergelim -39.7% 158.6% 0.6% 9.9% 32.3%
Horticulas 40.0% 42.9% 36.7% 35.4% 38.7%
Batata -78.2% -20.4% 0.0% -10.3% -27.2%
Caju -87.2% 96.7% 0.0% -32.7% -5.8%
Peixe e Mariscos 35.1% 12.8% 23.8% 23.7% 23.8%
Gado Bovino 20.0% 73.3% 3.8% -33.3% 16.0%
Gado caprino 17.5% 117.9% 20.9% 105.2% 65.4%
Suino 35.9% 114.4% -82.2% 95.6% 40.9%
Turismo 66.7% 0.0% 25.0% 28.0% 29.9%
O quadro das taxa de crescimento mostra a iregularidades de crescimento no período histórico 2005/2009,
devido a queda irregular das chuvas no periodo em análise.
A campanha agrícola e Pesqueira 2006/2007 foi caracterizada por uma redução do vector DEL milho
devido a estiagem que assolou o Distrito naquela campanha agrícola, contrariamente a produção das
culturas tolerantes a seca como algodão, mandioca e a mapira que tiveram um aumento. Esta situação
foi superada nas campanhas agrícolas subsequentes. A produção pescqueira no mesmo período
também foi afectada pelos ventos fortes que dificultaram a captura do produto pesqueiro.
Gráficos do Diagnóstico
21
Pescas
A pesca é das actividade que participa na economia do Distrito.As priencias espécies capturadas são:
Peixe, Camarão, Lagosta, carangueijo, e cepfalópodes. O mar é bastante rico em lagosta, caranguejo,
tartaruga, baleias e outras especies marinhas Esta actividade é feita por pescadores artesenais, cujo
22
produto é abastecido localmente e áreas do interior da região, incluindo a capital Provincial. Muitas
vezes os pescadores recorrem ao uso de métodos nocivos ás espécies marinhas, como são os casos
de uso de sacos rede mosquiteira para o arrasto. Não existe nenhuma empresa de pesca . Entretanto
há algumas associações de pescadores na zona de Baixo Pinda, Memba sede, Simuco e Lurio.
Actualmente está em processo o recenseamento de pescadores e suas artes, pelos Conselhos
Comunitarios de Pescadores .Por outro lado está em processo a legalizacao dos Conselhos
Comunitarios de pescadores com novo Estatuto tipo.
Desde o ano passado está em processo o fornecimento de credito de material de pesca para reduzir o
uso das artes nocivas, para alem dissso algumas actividades de rendimento estao sendo financiadas
pela AMODER (Associação Moçambicana pra o Desenvolvimento Rural), com fundo Pesqueiro.
Pecadores artesanais em Baixo-pinda Pescadores em Simocu (16Km da Vila-Sede)

preparando a rede de pesca. fazendo-se ao mar numa canoa.
A producao pesqueira em Memba esta a conhecer um declinio devido ao excesso de pescadores de

artes nocivas , uso de redes mosquiteiras , productos tóxicos.
Quadro 8: Pesca Artesanal
Indicador 2001 2002 2003 2004 2005
ASSOCIAÇÕES
Nº Embarcações Artesanais 2.350
Nº Associações 2 3 4 4 4
Nº Membros de Associações 31 36 78 78 78
Financiamento
Nº Créditos concedidos 20 8 27
Créditos concedidos (em contos) 280.000,00 120.000,00 480.000,00
Fonte: SDAE
Agricultura – familiar e de subsistência

A agricultura representa a base da economia do Distrito de Memba. A área agrícola potencial é de
210.000 hectares segundo dados do Diagnóstico de Recursos Sectoriais realizado em 1996 e
actualizado pela Direcção Distrital de Agricultura e Desenvolvimento Rural em 1998. Da área acima
referida distribui-se da seguinte maneira.
Durante a colonização portuguesa em Moçambique, na zona de Memba, praticava-se o cultivo de

algodão em toda parte Oeste do Distrito, procedia-se a plantação do sisal em Geba para servir os
interesses das companhias. Estas culturas eram consideradas de rendimento e as culturas de
mandioca, gergelim e amendoim eram consideradas de subsistência. Existia a pesca artesanal
calendarizada pelo sistema colonial isto é era instituido que em certos períodos do ano não se
praticasse a pesca com o intuito de não prejudicar a produção de outras culturas de interesse
capitalista, e para não prejudicar as espécies na época de reprodução.
23
Actualmente pratica-se a agricultura de subsistência cultivando-se as seguinte:
milho, mandioca, feijões, amendoim, gergelim, milho, mapira.
Adiciona-se-lhes as culturas de rendimento, milho, mandioca (idenitificados pelo GTD-DEL Memba

como vectores de desenvolvimento económico do distrito), e culturas castanha de cajú e algodão.
Os servicos Distritais de actividades economicas de Memba têm feito a assistência aos camponeses
por meio dos seus extensionistas que ensinam as populacoes as tecnicas de baixo custo. Existe uma
rede extensao do Estado e 2 redes de parceiros de cooperacao. Em todas as Localidades há
representantes dos servicos economicos que em coordenacao com as liderancas tradicionais
promovem o desenvolvimento das actividades agrícolas.
Cadastro de Terras
Quadro 9: Cadestro de terra
Actividades Área (ha) Área (km)
Agrícolas 2.159 21,59
Agro-pecuária 2.200 22,00
Pecuária 200 2,00
Indústria salineira 20 0,2
Agricolas comerciais 900 9
Indústria 20 0,2
Escolas 26 0,26
Telecomunicações 0,25 0,25
Estradas 115 1,15
Reservas florestais 18.750 187,5
Outras 500.610 5.006,10
TOTAL 525.010,25 5.250,25
Fonte: SDAC
Quadro 10: Áreas por cultura (sector familiar)

CULTURAS (U/M 2001/2002 2002/2003 2003/2004 2004/2005 2005/2006
Hectare)
Mandioca 17.663 45.060 4.962 83.060 115.335
Arroz 1.039,7 1.610 591 285 946
Amendoim 1.593,4 1.264 805 920 1.391
Feijões 2.036,55 1.956,5 1.470 822 1.404
Milho 2.754,7 3.000 1.394 2.046 4.342
Mapira 5.068,8 5.564,5 3.590 2.916 4.125
Gergelim 76,0 116 70 181 1.560
Girassol 42,6 0 0 0 0
Batata-doce 450,0 450 98 78 411
Algodão 0,0 0 0 43 0
Total 30.694,75 50.021 72.001 90.308 129.514
Fonte: SDAC
Quadro 11: produtos comercializados nos últimos 6 anos (em Tn)

Produto 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Mandioca 00 392917 00 51358 8000 00
Milho 00 140810 00 139992 143755 3000
Feijões 00 100250 00 5277 2600 3600
Mapira 00 00 00 00 00 00
Cast.cajú 00 178000 00 102060 200764 00
Amendoim 00 50150 00 11626 79275 9520
Gergelim 00 150300 00 39122 118675 140700
Algodao 00 4,8 101.396 00 80 90
Fonte: SDAE
24
Cajú
Após o conflito armado, neste distrito, o sector ficou empenhado no trabalho de repovoamento dos
pomares quer do sector familiar e privado através dos Projectos do INCAJÚe o tratamento dos
cajueiros contra o odio doença, que ataca o cajual, producao de mudas para reposicao do cajual
envelhecido.
Quadro 12: Produção de mudas da campanha agricola 2003/2004
Mudas Actividades realizadas %
Cajueiros Sacos plásticos Mudas
Cheios Semeados Germinados Enxertados Pegadas P.Dispo.
1200 1200 8292 889 69.1
Citrinos
Fonte: IFC
Quadro Pulverização de cajueiros da campanha 2003 2004

Posto Atomizadores Árvores tratadas
Administrativo Operacion. Inoperac. Árvores 1ª 2ª 3ª Benefi %
previstas aplic. aplic. aplic. ciários
Memba sede
Mazua
Chipene
Lúrio
Total
Fonte: SDAE
Algodão
Esta cultura está cada vez mais a decrescer devido as seguintes razões; baixo preço, subida
excessiva dos insumos, prática desleal feita pelos intermediários de compra aos produtores, entre
outras irregularidades, o que desmotiva os produtores desta cultura, por outra a introducão da cultura
de gergelim que teve maior sucesso no seio das comunidaes porque os seus preços eram aliciantes.
Pecuária
No distrito de Memba, a criação de gado caprino é uma actividade bastante comum em muitas
famílias. Este hábito é de longa data e prevalece na fase presente. As espécies que mais se criam
são: caprinos, ovinos, suínos e bovinos este ultimo em escalas muito menores. Entretanto ha habito
de domação de aves diversas, esta actividade tem sido incentivada pelos parceiros locais que fazem
o fomento pecuário de diversas espécies de animais, sobretudo os de pequeno porte (caprinos).
Turismo
Memba possui maravilhosos locais turísticos com uma das praias onde por ano pode se apreciar Golfinhos no
país. A foz do Rio Lurio, as praias de baixo pinda, proporciona aos numerosos turistas encantos jamais
encontrados em outros distritos costeiros da região.
Quadro 13: bares-restaurantes

Bares-Restaurantes
Posto Administrativo
Em funcionamento Encerrados TOTAL
Memba sede 07 04 11
Mazua 0 0 0
Chipene 0 0 0
Lúrio 0 0 0
Total 7 4 11
Fonte: SDAE
Quadro 14: Pensões/casas de hospedagem

Bares-Restaurantes
Posto Administrativo Em funcionamento Encerrados TOTAL
Memba sede 06 0 06
25
Mazua 0 0 0
Chipene 0 0 0
Lúrio 0 0 0
Total 06 0 06
Fonte: SDAE
Venha conferir o amanhecer do dia em Nade uma vez por ano na praia com
Memba! Golfinhos!
1.9.3 INFRA-ESTRUTURAS ECONÓMICAS

Estradas e Pontes
O Distrito liga-se ao exterior por estradas classificadas. A tabela que se apresenta abaixo, reporta a
situação geral das vias de acesso, tanto as estradas classificadas, quanto às terciárias.
Rede Viária
Através da estrada nacional -241, o Distrito de Memba, comunica-se com os de Nacala-a-Velha e
Nacala Porto. Internamente a rede viária é composta pelas estradas regionais -516, que liga Memba-
Nacarôa, E.R-517 que liga Memba-Eráti passando pelo Posto Administrativo de Mazua e, por último, a
E.R-545 que liga Mazua ao Posto Administrativo de Lúrio. Para além destas, existem picadas e
caminhos que facilitam o acesso de uma povoação à outra, em tempo seco, usadas no processo de
trocas ou campanhas de comercialização agrícolas, e outros trabalhos.
Quadro 15: principais estradas

Estrada Extensão Troço Situação Operacional e kms
Transitável Intransitável Em funcionamento
EN 241 83 kms Memba-Nacala Sim Sim
ER 516 80 kms Memba-Nacaôa Sim Sim
ER 517 119 kms Memba-Erati Sim Sim
ER 545 76 kms Mazua-Lúrio So na epoca seca Sim
E.Terc. 15 kms 7 de Abril-Tropene Sim Sim
E,Terc, 13,5 kms 7 de Abril- Gêba Sim Sim
E. Terc 60 Chipene-Alua Sim Sim
E. Terc. 9 kms Nihola-Namahaca Sim Sim
E.Terc. 35 kms Mazua-Simuco So na epoca seca Sim
Fonte: SDPI
Cerca de 180 Km de troço dentro do distrito dificulta a ligação entre os pontos estratégicos de podução
e comercialização dos vectores de desenvolvimento económico local do distrito, nomeadamente:
peixe, milho e feijões.
26
PONTES DE BETÃO
Nº DE ORDEM PONTE RIO
1 Ponte sobre o rio Mecuburi
2 Ponte sobre o rio Mitempe
3 Ponte sobre o rio Napaso
4 Ponte sobre o rio Namige
5 Ponte sobre o rio Muahavara
6 Ponte sobre o rio Napera
7 Ponte sobre o rio Napupa
8 Ponte sobre o rio Napupa
9 Ponte sobre o rio Muntela
10 Ponte sobre o rio Mecunine
11 Ponte sobre o rio Jamaroro
12 Ponte sobre o rio Muipia
Fonte. SDPIE
Quadro 17: pontes Metalicas

Ordem Ponte sobre rio Rio
1 Ponte sobre o rio Mussangaje
2 Ponte sobre o rio Mundaze
3 Ponte sobre o rio Munhaze
4 Ponte sobre o rio Alto Nacala
5 Ponte sobre o rio Metorone
6 Ponte sobre o rio Sarima
Fonte: SDPIE
Aeródromos
Existem no Distrito duas pistas de aterragem, ambas em estado precário, nomeadamente a do Posto
Administrativo de Lúrio e a de Memba Sede.As duas pistas nunca foram reabilitadas e nunca
possuiram infra-estruturas. As suas dimensões são variadas, a de Memba sede tem 1000x200 metros
e a de Lúrio é superior que a de memba sede.
1.9.4 COMÉRCIO
Nas sedes dos Postos Administrativos e algumas Localidades, funcionam mercados similares que
consistem normalmente de conjuntos de barracas de construções rústicas de dimensões físicas mais
limitadas. Os mercados públicos revestem-se de importância vital, não só para os vendedores e
público, como também para a Administração que arrecada receitas resultantes da cobrança de taxas
diárias dos mercados. Paralelamente a isto, existem também em todas sedes dos Postos
Administrativos feiras que acontecem nos sábados e domingos.
Comércio Formal
O comércio formal é realizado por um menor número de comerciantes, possuidores de Alvarás e
licenças complementares legais que lhes autorizam o exercício da actividade comercial e sujeito a
contribuições fiscais periódicas. O comércio formal está subdividido em comércio a grosso,
representado por um armazenista, e o comércio a retalho representado por um total de 14 retalhistas,
em termos de estabelecimentos comerciais funcionando em todo Distrito 15 lojas).
Comércio Informal
O comércio do sector informal é que cobre a maior parte do Distrito e dos Postos Administrativos e
representa uma alternativa de sobrevivência dos jovens, face à grande falta de emprego de que o
distrito se ressente, especialmente na zona urbana. Este tipo de comércio traduz-se basicamente na
rotina de compra-venda-compra de produtos da primeira necessidade e de consumo para além dos
manufacturados, industriais e de origem agrícola. As mulheres também estão engajadas nesta
categoria de comércio, dedicando-se habitualmente à venda de amendoim, bolos, géneros alimentícios
e bebidas tradicionais.
27
O comércio do sector informal é disciplinado pelo Governo do Distrito através da fixação de taxas
diária ou periodicamente pagas pelos seus praticantes. Os tipos de produtos ou artigos que com
frequência são aqui vendidos consistem em capulanas, roupa usada – vulgo “calamidades” produtos
alimentares e de primeira necessidade, material escolar e uma variada gama de quinquilharias e
especiarias.
Há sempre rivalidade tradicional entre os comerciantes formais e os informais. A base do conflito tem
sido a fixação de preços competitivos e negociáveis, comum nos “informais”,acontecendo nalguns
casos, nas proximidades dos estabelecimentos comerciais do sector formal em prejuízo destes, sendo
as entidades oficiais, algumas vezes chamadas a intervir.
Quadro 18: Situação dos estabelecimentos comerciais (2001-2005)
Estabelecimentos comerciais
Posto Administrativo Total Em funcionamento Encerrados
Memba sede 30 10 20
Mazua 8 2 6
Chipene 2 2 0
Lúrio 1 1 0
Total 41 15 26
Fonte: SDAE
1.9.5 Indústria
A industria, na sua globalidade, agora é quase paralisada no Distrito. de Memba, hoje se ressente
com o encerramento das principais unidades económicas. Agora as infra-estruturas económicas,
quase todas estão encerradas. Referência para a fábricas de descasque de castanha de cajú, está
também encerrada, a fábrica de desfibramento de sisal localizada em Gêba , Posto Administrativo de
Memba sede. No Distrito, porquanto não foi concebida uma metodologia de recolha de dados junto aos
proprietários salineiros todavia existem 10 unidades,todas inoperacionais.
Quadro 19: Distribuição da Rede Indústrial
P Adminitr. Tipo de Indústr Localização N* de Trabalhadores Capacidde Ton p/ ano Total p/ P Admstrativo
Memba sede
Moageira Vila de Memba 09 360
Moageira Namaloca 03 120
Moageira Muipia 06 240
Moageira Napita 03 120
Moageira Tropene sede 03 120 tn
Moageira Nhucure 08 120 tn
MEMBA- Moageira Namahaca 03 120
SEDE Moageira 7 de Abril 06 240 tn
Moageira Niaca Geba 11 240
TOTAL 1.680 tn
Moageira Mazua sede 03 120 tn
MAZUA Moageira Ecopo 03 120 tn
Moageira Nivali 08 120
Moageira Simuco 03 120 tn
Moageira Namatapa 08 120 tn
TOTAL 600 tn
TOTAL 77 2.280 tn 2.280 tn
Fonte: SDAE
1.9.6 Mercados
Na Vila de Memba existe um mercado central de construção convencional com banquinhos próprios no
seu interior para exposição e venda de produtos. Apresenta-se com padrões aceitáveis relativamente
aos aspectos higiénicos. Em volta do edifício, foram construídas algumas barracas por comerciantes
que operam no sector informal. Nos bairros urbanos e suburbanos da área da vila, foram igualmente
construídos mercados circundados por barracas onde o distrito consegue angariar somas de receitas
nas cobranças diárias.
28
Actualmente Memba a ligação entre as zonas de produção e os pricipais mercados dos vectoores DEL
é deficiente nos tempos chuvosos devido as precárias condições de transitabilidade nesse periodo.
1.9.7 Energia
A Vila de Memba serve-se da energia eléctrica fornecida pela linha de 33KVA da Hidroeléctrica Cahora
Bassa, desde 2000. A EDM procedeu à expansão no fornecimento de energia eléctrica para algumas
sedes de Localidades e Povoações (7 de Abril , Gêba)
Quadro 20: ligações elétricas
Aempresa de EDM no distrito tem actualmente 384 clientes no activo e perspectiva até 2011 atingir os 1284 clientes.
Posto Administrativo Nº de consumidores Novas ligações Plano anual de expansão
Memba sede - 287 -
Mazua 00 00 00
Chipene 00 00
Lúrio 00 00
7 de Abril - 67 -
TOTAL 384
Fonte: EDM zdm
1.9.8 Transportes e Comunicação

Transportes
Memba é dos poucos distritos da província de Nampula que possui duas alternativas quanto ao seu
sistema de transporte que são: a via terrestre e a via marítima. Existem alguns transportes vulgos
“chapa 100”que permitem a ligação entre este Distrito e os de Nacala-a-Velha , Nacala Porto, Nacaroa
e Erati.
Quadro 21: Frota de transporte rural
Programa (Indicador) 2001 2002 2003 2004 2005
Transporte publico estatal(TPN) Nº de viaturas 0 0 0 0 0
Transporte público privado (chapa) Nº de viaturas 2 2 3 3 4
Transporte Marítimo Nº de barcos 5 5 8 10 12
Fonte: SDAE
Telecomunicações
No âmbito do programa do Governo visando a expansão da comunicação até as zonas mais
recônditas, a TDM beneficiou-se de uma ampla reabilitação das infra-estruturas e remoção do antigo
equipamento e montagem duna cabine pública com 2 linhas, para além de algumas instituições
privadas e estatais que se beneficiam desta rede. A partir de 2006 as duas cabines publicas passaram
sob gestao privada.
Rádios transmissores/Receptores
Funcionam em Memba 11 rádios de comunicação pertecentes a P.R.M., Direcção Distrital de
Agricultura e Desenvolvimento Rural, Partido Frelimo, a Save the Children, Postos Administrativo de
Mazua e Lúrio, Chipene ,Centros de Saude de Memba sede, Namahaca e Chipene.Destes, 10 estao
operacionais e 1 avariado do Centro de Saude de Namahaca.
Quadro 22: rádios emissores/receptores
Posto Administratinol 2001 2002 2003 2004 2005
Memba sede 4 5 6 7 7
Mazua 1 1 1 1 1
Chipene 1 1 1 1 1
Lúrio 1 1 1 1 1
Total 7 8 9 10 10
Fonte
Correios
Ao nível do Distrito não existe nenhum estabelecimento de Correios, onde funcione a Agência dos
Correios telégrafos de Moçambique. Em todos os Postos Administrativos os Postos Postais estão
29
encerrados não havendo perspectivas para a reabertura dos mesmos. A actual modernização das
comunicações faz com que os Correios sejam pouco usuais.
1.10 DESENVOLVIMENTO DO CAPITAL HUMANO- SAÚDE

Quadro 23: Pessoal por Unidade Sanitària
NÚMERO DO PESSOAL E CAMAS POR UNIDADE
Unidade Sanitaria Super Médios Básicos Elementa Agent.Ser Part.Trad Nº de camas
Centro de Saude Memba sede 0 05 11 07 05 05 45
Centro de Saude de Namahaca 01 01 10 05 05 0 62
Centro de Saude de Chipene 0 0 09 03 03 0 75
Centro de Saude de Caleia 0 0 01 01 01 0 4
Centro de Saude de Geba 0 0 01 01 01 0 4
Centro de Saude de Baixi Pinda 0 0 0 02 01 0 4
Posto de Saude Napila 0 0 0 01 0 01 0
Posto de Saude de Cava 0 0 0 01 01 03 0
Posto de Saude de Mazua 0 0 01 01 01 06 04
Posto de Saude de Lurio 0 0 01 0 0 03 0
Posto de Saude de Simuco 0 0 0 01 0 0 0
Total 01 06 34 23 18 18
Fonte: SDSMAS
Mortalidade
O quadro sobre consultas externas dos últimos 5 anos, variou de ano para ano tendo em conta o
número de população infectada em cada ano. Contudo os números mostram uma certa estabilidade
nos dois primeiros anos e depois uma explosão nos anos seguintes até 2005.
As análises laboratoriais, em 2002 foi o ano em que se registaram as mais baixas na história do sector,
tudo porque tratou-se da introdução desta actividade no distrito, tendo evoluído significativamente nos
anos seguintes com a instalação de mais dois novos laboratórios.
Quadro 24: consultas nos ùltinos 5 anos
Ano Cons. Ext Cons. 0-11meses SMI Anal Laboratoriais
2001 129.074 11.550 -
2002 121.316 13.055 2.891
2003 152.091 12.816 9.496
2004 186.478 12.723 11.314
2005 181.872 11.146 8.467
TOTAL 61.290 32.168
Fonte: SDSMAS
Internamentos
Movimento de internamentos
Internamentos HIV
Ano
Altas Casos
2001 2.828 12
2002 2.336 25
2003 2.580 48
2004 4.111 14
2005 2.691 51
TOTAL 14.546 150
O movimento de internamnto mostra uma certa regularidade, tendo subido em 2004. No que respeita as DTS/HIV-SIDA,
mostra um aceleramento no aumento de casos, muito embora as mensagens sobre a necessidade de prevenção desta
sejam difundidas a todos os níveis. O crescente trafêgo e comunicação com outras vilas e cidades/distrito pode ser um dos
factores preponderantes para situação do HIV no distrito.
Programa Materno infantil

Quadro 25: Saúde materno infantil
Ano Partos Institucionais Partos não Institucionais Planeamento Familiar
2001 2.153 2.268 1.488
2002 1.927 2.828 1.341
30
2003 1.660 4.443 1.403
2004 2.236 1.928 1.328
2005 2.383 1.560 866
Total 10.359 13.027 6.426
No quadro sobre Saúde Materno infantil, nota-se que o sector contínua a registar maior parte de
partos fora da maternidade, com um aumento gradual de partos institucionais. Em relação as consultas
de planeamento familiar, estas também constituem uma outra actividade que deve ser intensificada a
nível das unidades sanitárias e comunidade através de equipas móveis integradas.
Programa Alargado de vacinação
Quadro 26: Programa alargado de vacinação
VACINAÇÔES
Ano BCG DTP VAT VAS POLIO
2001 - - - - -
2002 10.193 5.228 9.329 5.877 4.555
2003 9.493 6.014 9.628 6.350 5.616
2004 9.969 6.277 8.731 6.533 6.399
2005 12.546 7.465 17.546 8.232 7.355
TOTAL 42.201 24.984 45.234 26.992 23.925
O quadro do programa alarado de vacinação, de 2001 a 2005 mostrou um crescimento, embora
conheceu um decrescimento em dois anos consecutivos 2003/2004. Não obstante este facto foi
influenciado pela fraca capacidade humana que o sector enfrentou neste período.
Quadro 27: Programa Alargado de Vacinação
Tipo de vacina Previsão- Real Previsão Real Previsão Real Previsão Real
2001 2001 2002 2002 2003 2003 2004 2004
BCG - - 8296 10193 8428 9493 8562 9969
VAS - - 8089 5877 8217 6350 8348 6533
DTP+HB 1ª DOSE - -- 7674 9716 7796 8055 8348 7651
DTP+HB 3ª DOSE - - 7674 5228 10535 6014 8348 6277
TETANO GRAV. 2ª DOSE - - 10370 3689 38770 5059 10703 5163
TETANO MIFs. 2ª DOSE - - 38161 5284 0 4468 53299 3358
% TQV (DTP) - - 0 46.1 0 25.3 0 17.9
% TQV (VAS) - - 0 65.3 0 -5.3 0 17.1
Fonte: SDSMAS
Programa de grandes endemias

Quadro 28: Índice de prevalência de DTS
DTS SIDA 2001 2002 2003 2004 2005
CORRIMENTO VAGINAL 472 751 1077 954 1195
CORRIMENTO URETRAL 604 986 1483 1279 1659
HIV POSITIVO 12 25 48 14 51
Fonte: SDSMAS
Mulher e Acção Social

Em vários cantos do mundo alguns dos direitos das mulheres são negligenciados apesar da existência
de leis que as protegem, as quais garantem direitos iguais para todos sem distinção do sexo, raça,
tribo, etc. Em alguns casos, esse grupo de pessoas são negadas o acesso em relação a terra,
propriedade, educação, oportunidade de emprego, abrigo, etc.
Memba não é excepção desse fenómeno, para solucionar esse episodio, pretemde-se capacitar a
mulher em recursos e oferecer-lhe oportunidades para a sua auto determinação na esfera sócio-
económica. As acividades realizadas por homens e mulheres dentro da comunidade para garantir a
provisão e manutenção de recursos de consumo colectivo como as fontes de água, estradas,
educação saúde, etc, as mulheres são atingidas em primeiro plano porque a deficiência de bens e
serviços lhes afectam.
31
ANOS
INDICADOR
2001 2002 2003 2004 2005
Mulheres Identificadas 170 305 325 402 505
Mulheres Documentadas 20 20 30 40 52
Mulheres reintegradas em autoemprego 08 12 03 09 20
Mulheres chefes de agregado familiar 107 205 205 302 405
Fonte: Sector da Mulher e Ação Social
Na componente Acção Social se tem levado a cabo várias acções de caracter social ao nível da
base, com enfoque principal nas actividades de atendimento aos grupos vulneráveis que é o seu grupo
alvo, onde em linhas gerais se pode circunscrever o seguinte:
Quadro 29: Programa de Reinserção e Reunificação Familiar
INDICADOR ANOS
2001 2002 2003 2004 2005
Crianças Identificadas 70 100 120 1025 150
Crianças Documentadas 20 20 30 40 52
Crianças reintegradas em famílias próprias 08 12 03 04 02
Crianças reintegradas em famílias substitutas 07 05 05 02 05
Fonte: Sector da Mulher e Acção Social
Em 2004, houve aumento na identicação de crianças por ter havido um inquérito anivel provincial e que abrangiu todos
distritos. No distrito, este programa vem consolidando a reintegração familiar e comunitária das crianças órfãs e
abandonadas, portadoras de deficiências para garantir a observâncias dos direitos da criança.
Quadro 30: Programa de Criança em Idade Pré-Escolar

ANOS
INDICADOR
2001 2002 2003 2004 2005
Escolinhas comunitárias 02 02 01 00 00
Instituições Religiosas 01 01 01 00 00
Número de crianças atendidas 70 50 20 00 00
Fonte: Sector da Mulhere da Acção Social
Aactividade de Educaçãoo Pre-Escolar no Distrito não existe apesar de muitas mobilizações as comunidades para criar
escolinhas comunitarias ,peedendo-se na falta de sustentabilidade.
Quadro 31: Programa de Pessoa da 3ª Idade

ANOS
INDICADOR
2001 2002 2004 2004 2005
Idosos Identificados 500 786 1012 1150 1500
Fonte: smas
As acções instituicionais e comunitárias na assistência do idoso, tem conhecido evolução satisfatória, a este grupo social desde a
documentação até a assistência social directa para além da divulgação e promoção dos direitos da pessoa da terceira idade.
Quadro 32: Programa de Pessoa Portadora de Deficiência

ANOS
INDICADOR
2001 2002 2003 2004 2005
Pessoas portadoras de deficiências identificadas 30 08 22 36 84
Fonte: Sector da Mulher e da Acção Social
A Identificacao deste grupo alvo ocorre em duas vertentes nomeadamente quando procuram os nossos servicos ou quando
os t’ecnicos realizam trabalhos de visita domiciliaria nas comunidades em coordenacao com os lideres comunitarios. O
programa de assistência de pessoas portadoras de deficiência tem aumentado o seu raio de compensação deste grupo
social ora em material de locomoção ora por capacitação financeira.
Quadro 33: Beneficiários assistidos desde 2001 a 2005

Categoria 2001 2002 2003 2004 2005
Idoso 60 118 160 200 232
Deficientes 30 50 68 68 78
Grávidas 06 02 03 01 01
Crianças 70 100 120 150 200
32
Doentes Crónicos 02 01 03 02 02
Mca fa 10 10 12 20 20
Total geral 178 459 363 441 533
Fonte: Sector da Mulher e da Acção Social
A assistência aos grupos vulneraveis no distrito não é das satisfa´torios apesar da demenda de
procura destesserviçosnão se atingiu a meta planificada tendo como obstaculo a falta de identificacao
individual dos candidatos ao programa , nao obstante morosidade na tramitação dos Bilhetes de
Identidade.
1.11 DESENVOLVIMENTO DO CAPITAL HUMANO - EDUCAÇÃO

Rede Escolar
A rede escolar do Distrito de Memba, está conhecendo uma certa melhoria e desenvolvimento
crescente, notando-se pela elevação do número de escolas a partir do ano base de 2001 e horizonte
temporal de 5 anos que é o ano 2005 . Essas estão reflectidas pelo aumento gradual de
estabelecimentos de ensino, efectivos de alunos e professores. O número da rapariga tende a crescer
em todos níveis de ensino.
Quadro 34: Estabelecimentos de ensino por Posto Administrativo

N.º ESCOLAS/NIVEIS DE ENSINO
Posto N.º ZIP
EP1 EP2 ESG I ESG II CENTRO AEA TOTAL
Adm.
2001 2005 2001 2005 2001 2005 2001 2005 2001 2005 2001 2005 2001 2005
Memba 04 04 35 32 02 03 00 01 00 00 37 40 72 72
sede
Mazua 03 04 39 42 01 02 00 00 00 00 49 64 88 106
Chipene 01 01 10 11 01 01 00 00 00 00 31 59 41 70
Lúrio 01 01 08 09 00 00 00 00 00 00 13 24 21 33
TOTAL 09 10 92 94 04 06 00 01 00 00 130 187 222 281
Fonte: SDEJT
Servico Distritais de Educacao e Juventude e tecnoloDevido a dispersão populacional, urge a necessidade de criação de mais centros
educacionais, para que as distâncias entre centros seja acessíveis e a massificação seja beneficiada.
Quadro 35: Escolas Primárias do segundo grau 2001 e 2006
Dados em análise ANOS

2001 2002 2003 2004 2005 2006
M HM M HM M HM M HM M HM M HM
Alunos 3/ 3 7820 21177 8976 22659 9854 25105 11561 28528 13319 33225 14173
Alunos fim do ano 6948 20235 8387 21776 9679 23262 10718 27261 11696 30389 14094 3334234261
Alunos aprovados 4614 13827 5503 15515 6496 17172 9381 23491 10153 27756 11796 28753
Nº de Turmas 92 276 168 436 197 502 231 571 266 666 283 685
Nº Professores 3 337 8 349 15 386 10 421 29 437 30 457
Nº de Professoras 3 8 15 10 29 30
Fonte:
CLASSES ANO MEMBA SEDE MAZUA CHIPENE LÚRIO TOTAL

1/5ª 2001 6612 5713 6315 1472 20112
2002 7306 6217 7113 1470 22106
2003 8138 6412 7121 1838 23509
2004 9613 8122 7134 1662 26531
2005 11151 9428 8010 1169 29758
Fonte. SDEJT

6/7ª 2001 513 340 212 0 1065
2002 596 423 277 0 1296
2003 675 451 335 0 1461
2004 856 649 428 0 1933
2005 937 731 430 0 2098
Fonte.
33
8/10ª 2001 0 0 0 0 0
2002 0 0 0 0 0
2003 0 0 0 0 0
2004 0 0 0 0 0
2005 250 0 0 0 250
Fonte. SDEJT
Quadro 36: Alunos Graduados entre 2001 à 2005

Alunos Graduados
Posto
Administrativ Rapazes Raparigas Total
o 200 200 200
2002 2003 2004 2005 2001 2002 2003 2004 2002 2003 2004 2005
1 5 1
EP1
Memba sede 253 313 546 667 704 45 51 79 145 200 298 364 625 812 904
Mazua 221 351 315 419 612 36 63 68 102 160 257 387 383 521 772
Chipene 270 363 221 311 421 27 53 57 90 117 297 316 278 401 538
Lúrio 86 78 96 103 244 21 41 58 65 64 107 119 137 168 268
Total 830 1005 1178 1500 1981 129 208 262 402 541 959 1186 1423 1902 2482
Fonte: SDEJT
Há oxilação de dados devido ao fraco ingresso da rapariga nas escolas e o nível de assimilação das materias sobretudo na
5ª cloasse
Posto Alunos Graduados

Administrativ Rapazes Raparigas Total
o 2001 2002 2003 2004 2005 2001 2002 2003 2004 2005 2001 2002 2003 2004 2005
Memba sede 70 111 121 415 462 12 16 34 51 64 82 127 155 466 526
EP2
Mazua 64 126 133 120 131 11 13 21 36 46 75 139 156 156 177

Chipene 108 93 125 170 188 8 14 23 55 52 116 101 148 225 240
Lúrio 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
Total 242 330 379 705 781 31 43 78 142 162 273 407 459 847 943
Fonte. SDJTD
Post Professores
o Homens Mulheres Total
Administrativ 2001 2002 2003 2004 2005 2001 2002 2003 2004 2005 2001 2002 2003 2004 2005
o
ESG1
Memba sede 0 0 0 0 9 0 0 0 0 1 0 0 0 0 10
Mazua 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Chipene 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Lúrio 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 0 0 0 0 9 0 0 0 0 1 0 0 0 0 10
Fonte SDEJT
Quadro 37: Professores existentes, entre 2001 a 2005

Professores
Posto
Homens Mulheres Total
Administrativ
EP1
20 200 200 200

o 2001 2002 2003 2004 2005 2001 2003 2004 2005 2004 2005
02 1 2 3
Memba Sede 137 134 141 143 128 3 7 9 5 10 140 141 150 148 138
Mazua 68 74 110 121 121 1 5 68 74 110 122 126
Chipene 87 75 80 73 68 1 1 3 87 75 80 73 71
Lúrio 22 30 34 22 25 22 30 34 22 25
Total 314 313 355 359 342 3 8 10 6 18 317 320 374 365 360
Fonte. 15
34
Quadro 38: Distribuição do Livro Escolar
NÍVEL DE ENSINO 2001 2002 2003 2004 2005 2006
EP1 1ª-5ª CLASSE
Título/total distribuído 76420 75021 85091 85934 72694 55068
Português 30162 28842 32927 31862 27461 20184
Matemática 30162 28842 32927 24993 27461 20184
Caderno exercício Matemático 10396 12477 11927 14004 00 00
História 1900 1620 2450 4100 5924 6627
Ciências Naturais 1900 1620 2450 9175 5492 5266
Geografia 1900 1620 2450 1800 5924 2827
Nº Alunos beneficiários 6034 5768 6581 4999 5492 4037
% Alunos beneficiários 29.9 26.0 27.9 18.8 18.4 12.8
EP2 6ª-7ª CLASSE
Título/total distribuído 3404 2900 3500 20100 15950
Português 726 600 750 2650 1450 648
Matemática 726 600 750 2650 1450 648
a) Ciências Naturais 00 00 00 1900 1450 648
a) Ciências Sociais 00 00 00 1900 1450 648
a) Ofícios 00 00 00 1900 1450 648
a) Educação Visual 00 00 00 1900 1450 648
a) Educação Física 00 00 00 1900 1450 648
a) Educação Moral e Cívica 00 00 00 1900 1450 648
a) Educação Musical 00 00 00 1900 1450 648
a) Inglês Livro Aluno 00 00 00 1900 1450 648
a) Inglês Caderno Exerc. Aluno 00 00 00 1900 1450 3000
b) Biologia 726 600 750 750 00 00
Geografia 726 600 750 750 00 00
c) História Volume 1 250 200 200 750 00 00
c) História Volume 2 250 300 300 750 00 00
Nº Alunos beneficiários 363 300 375 1325 225 324
% Alunos beneficiários 34.0 23.1 25.6 68.5 10.7 13.5
Fonte: SDEJT
1.11.1 Alfabetização e Eduacçaõ de Adultos
O Distrito de Memba a semelhança de outros Distritos da zona costeira, a prevalência da taxa do

analfabetismo na Província é de 60 %. Para zona Rural e 80% para zona Urbana conforme os dados
estatísticos do censo de 1997. Desta feita, há uma grande necessidade de mobilizar a população para
a erradicação da pobreza absoluta que graça a Província.
Fonte.
Quadro 39: Aproveitamento Pedagógico global do EP1 entre 2001 a 2005

ALUNOS %Situação Positiva
Chegado Fim Aprovados
ANO M HM M HM M HM
2001 6809 19242 4520 13111 66 68
2002 8174 20560 5329 14608 65 71
2003 9374 21856 6248 16107 67 74
2004 10227 25365 8967 21926 81 83
2005 11496 28451 9990 241868 83 84
Fonte.
Quadro 40: Aproveitamento Pedagógico global do EP2 entre 2001 a 2005
ANO ALUNOS %Situação Positiva
M HM M HM M HM
2001 139 993 94 716 68 72
2002 187 1172 150 869 80 74
2003 274 1355 221 1020 81 75
2004 422 1842 380 1518 84 79
2005 499 1968 418 1781 87 85
Fonte.
35
Quadro 41: Aproveitamento global do ESG1 entre 2001a 2005
M HM M HM M HM
2001 0 0 0 0 0 0
2002 0 0 0 0 0 0
2003 0 0 0 0 0 0
2004 0 0 0 0 0 0
2005 45 246 29 166 64,4 66,4
Fonte. SDEJT-O E.SG1 iniciou em 2005
Quadro 42: Aproveitamento Pedagógico global EP2 (Nocturno) entre 2001 a 2005
M HM M HM M HM
2001 0 0 0 0 0 0
2002 26 44 24 38 9.2 86
2003 31 51 27 45 87 88
2004 39 54 34 47 76 73
2005 36 63 31 58 72 78
Fonte: S.D.E.J.T.- o curso nocturno é participado maioritariamente por mulheres
Quadro 43: Aproveitamento Pedagógico global AEA entre 2001 a 2005

M HM M HM M HM
2001 1249 2827 816 1897 65 67
2002 2351 4720 1504 3087 64 65
2003 4435 9627 3149 6999 70 72
2004 5965 12827 4236 9464 71 70
2005 6553 13657 4687 10428 71 74
Fonte:
1.11.2 Cultura, Desporto e Recreação

No domínio da promoção do conhecimento da diversidade cultural do Distrito através da pesquisa e
estudos etnográfico durante a vigência do Plano de Desenvolvimento Distrital de Memba foram
realizadas acções de pesquisa sócio-cultural onde foram inquiridos elementos da população dentre
estes trabalhadores e desempregados.
Foram valorizados e preservados os monumentos, obras arquitectónicas esculturas, isto é, o conjunto,
grupos de construções isoladas ou reunidas que graças a sua arquitectura, unidade de integração na
paisagem, tem um valor universal inopcional do ponto de vista da história, da arte ou da ciência.
Quadro 44: grupos culturais .
Expressão Artística Número de grupos Número Membros Característica
Canto e dança 63 206
Música e canção tradicional 03 08 profissional
Teatro 02 84
Total 68 998
Quadro 45: Monumentos e Locais históricos

1.1.1 POSTO Monumento Bibliotecas Centros Culturais Pinturas Rupéstres
ADMINISTRATIVO
Memba sede 04 02 00 00
Mazua 03 01 00 00
Chipene 00 00 00 01
Lúrio 01 00 00 00
Total 08 03 00 01
Fonte.
36
1.11.3 Acção Cultural
Quadro 46: Movimento de associações e clubes desportivos
Evolução dos grupos culturais, criação artística, promoção e formação artística
N/ORDEM ANO N. DE GRUPOS CULTURAIS % CRESC. NÚMERO DE % CRESC.
ARTISTAS
01 2001 34 50 408 45
02 2002 39 87 602 67.7
03 2003 47 72 730 55.8
04 2004 52 65 801 50.9
05 2005 58 59 850 48
Fonte.
Desporto e Recreação
Quadro 47: Movimento de associações e clubes desportivos
N/ORDEM ANO NÚMERO DE CLUBES % NÚMERO DE ATLETAS %
01 2001 10 150
02 2002 14 210
03 2003 18 274
04 2004 26 290
05 2005 23 195
Fonte
Quadro 48: Movimento de associações juvenis

N/ORDEM ANO NÚMERO DE ASSOCIAÇOES NÚMERO DE MEMBROS
01 2001 00 00
02 2002 00 00
03 2003 00 00
04 2004 00 00
05 2005 00 00
Fonte
1.12 INFRA-STRUTURAS SOCIAIS

Água - Zona rural
Ao nível dos postos administrativos, portanto, no meio rural, a água consumida vem dos poços e furos
e, por vezes, também dos rios e lagoas como alternativa em tempo seco, altura de maior carência de
água. Regra geral, a água proveniente dos rios ou lagoas, tem sido de qualidade imprópria para
consumo humano e cria situações permissivas e doenças várias.
Zona urbana
A vila sede do Distrito possui um subsistema de distribuição de água em estado precário quer da
maquinaria de bombagem bem como da tubagem. Por causa desta situação, numerosos são os
problemas de saúde que a população enfrenta, como é o caso de diarreias, doenças da pele, entre
outras. De salientar que os Postos Administrativos enfrentam o mesmo problema. Existe, porém, um
plano prevendo a abertura de 10 fontes de água, os quais serão distribuidos em diferentes pontos do
Distrito.
Poços e furos
Quadro 49: Poços e furos em funcionamento
ANO Memba sede Mazua Chipene Lúrio Total
POÇOS FUROS POÇOS FUROS POCOS FUROS POCOS FUROS POCOS FUROS
2001 07 23 04 16 00 08 00 00 11 47
2002 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
2003 00 00 00 00 00 00 00 05 00 05
2004 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
2005 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
Fonte. SDPIE-Os pocos so fornecem agua em tempo chuvoso
37
Quadro 50: Poços e furos avariados
Ano Memba sede Mazua Chipene Lúrio Total
POÇOS FUROS POÇOS FUROS POÇOS FUROS POÇOS FUROS POÇOS FUROS
2001 0 0 0 0 0 3 0 0 0 3
2002 0 2 0 0 0 0 0 0 0 2
2003 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2004 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2005 0 5 0 6 0 3 0 4 0 18
Fonte. SDPIE
1.12.1 SAÚDE
As unidades sanitárias, sendo também infra-estruturas de carácter social, foram abordados na secção
dos serviços do estado, espaços da Saúde.
O Distrito possui 11 unidades sanitárias, sendo 1 CS em Memba sede que funciona como unidade
sanitária de referência . Os Centros de Saúde de .Namahaca.Chipene, Geba,Baixo Pinda e Caleia
com actividades completas de Saúde Materno Infantil (SMI) incluindo maternidades e equipas fixas de
vacinação. Possuem também, postos fixos e actividades de SMI o Posto de saúde de Mazua
sede,possui uma maternidade que em breve sera transformado num Centro de Saude tipo II , em
.Lúrio temos um Posto de saude ha um plano de ampliar neste ano para passar a Centro de Saude
tipo II.Entrtanto está em construcao o Centro de Saude de Simucoi. Todas as unidades sanitarias
fazem o controlo de crescimento e vigilância nutricional. Nalgumas comunidades funcionam postos de
socorros onde trabalham Agentes Polivalentes Elementares (APEs) em número 11Socorristas
treinados. Existem ainda 92. Parteiras Tradicionais que assistem partos nas comunidades.
Memba possui disponíveis 03 médicos generalistas para atender todas enfermidades, 12 técnicos médios, 50
técnicos básicos, para além de contarmos com a medicina tradicional propriedade congregação da Católica
Americanos (825516044).
Quadro 51: Distribuição da rede sanitárias por Posto Administrativo de 2001 até 2005
Posto Administrativo Unidade Sanitária Total
Hospital rural Centros de saúde Postos de saúde
Memba sede 0 04 01 05
Mazua 0 01 03 04
Chipene 0 01 0 01
Lúrio 0 0 01 01
Total Distrital 0 06 05 11
Fonte: SDSMAS
1.12.2 EDUCAÇÃO
Rede Escolar
De forma igual a questão das escolas como infra-estruturas foi tratada num capítulo próprio com a
semelhança das unidades sanitárias. Os estabelecimentos de ensino são detalhadamente reportados
mais adiante no espaço da Educação.
Quadro 52: rede escolar em 2007
Posto Administrativo Localidades EP1 EP2 ESG ETPB AEA TOTAL
Memba sede Memba sede 14 01 01 0 30 46
Miaja 10 01 0 0 15 26
Niaca 06 01 0 0 12 19
Tropene 08 02 0 0 25 35
Mazua Mazua sede 25 02 0 0 18 52
Simuco 07 00 0 0 13 20
Cavá 11 01 0 0 23 44
Chipene Chipene see 14 01 0 0 32 47
Lúrio Lúrio 09 02 0 0 19 30
TOTAL 104 11 01 00 187 291
Fonte: SDAE
38
Infra-estruturas desportivas
As infra-estruturas desportivas no Distrito são caracterizadas por um estado avançado de degradação
para além de haver uma carência pois que existe apenas 3 campos com medidas oficiais para a
prática do desporto rei o que leva a que maior parte das competições de carácter recreativas sejam
realizadas em campos sem condições mínimas, existentes nas sede dos Postos Administrativos.
Outras infra-estruturas sociais

Na sede do Distrito, funciona uma Biblioteca Pública, um campo de futebol onze e um de salão sendo
um para a modalidade de futebol salão e outro destinado ao basktebol. O voley bol é praticado na
praia e em campos não próprios.
1.13 DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL (ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA)

1.13.1 REGISTO CIVIL E NOTARIADO
Este sector ao nivel do Distrito sò funciona na sede e nos Postos Administrativos e para dar resposta
aos pedidos dos Postos Administrativos funciona com Brigadas Moveis de Registo que tambem sao
irregulares por exequidade de pessoal e material.
Quadro 53: registo civil e notariado
REGISTOS 2001 2002 2003 2004 2005
Assentos de Nascimentos 0 1547 1019 1656 2099
Assentos de òbitos 0 32 37 22 27
Assentos de Casamentos 0 6 5 4 6
Certidões Diversas 0 336 194 219 352
Notariado
Autenticação de Fotocópias 0 135 200 122 199
Procurações 0 13 29 16 12
Cedulas 2ª via 0 0 0
Reconhento de Assinaturas 0 307 352 319 381
Termos de Autenticações 0 22 33 8 12
Actos não especificados 0 17 0 60 0
Fonte: Registo Civil e Notariado
1.13.2. TRIBUNAL JUDICIAL DISTRITAL

Exste uma instalação própria para o funcionamento do tribunal judicial. E esse é um grande ganho
para um distrito como Memba.
1.13.3. PROCURADORIA DISTRITAL DA REPÚBLICA
O Distrito tem um procurador e tem um edifício próprio.
1.13.4. CADEIA CIVIL DISTRITAL
Existe uma cadeia civil que comporta 2 celas, e, em termos de pessoal está o director e 4 guardas
prisionais.
1.13.5. TECNOLOGIA
Nesta componente o plano quer no entanto valorizar as iniciativas do emprendedorismo local e
promover as oportunidades de divulgação das acções dos emprededores em especial usando
material local a assesivel as populações assim como aos estudantes .
1.13.6. ORDEM E TRANQUILIDADE PÚBLICA

Na implementação do plano queremos também na componente ordem e seguraça dos cidadãos
valorizar a colaboração policia e comunidade, criando mais conselhos de policiamento comunitário .
39
1.13.7. SERVIÇOS FINANCEIROS
Em termos de serviços financeiros o distrito depende das cidades de Nacala Porto e Nampula a capital
provincial. Esta situação arrasta-se desde os tempos passados a depender dos mesmos distritos de
que depende hoje.
1.13.8. Serviços do Estado - Governo Local

O Governo Distrital é dirigido pelo Administrador do Distrito e é formado pelos titulares dos Serviços
Distritais Sectoriais, de: Educação Cultura e Juventude, Saúde Mulher e Acção Social, Agricultura
SISE (Serviço de Informação e Segurança do Estado) e o Comando da Polícia da República de
Moçambique, Registo Civil e Notariado Estes fazem parte do Governo do Distrito.
Algumas instituições do Estado (Secretarias das Localidades de Cava,Tropena simuco, por exemplo),
não possuem edifícios próprios, estando por isso a funcionar em infra-estruturas de improviso como
alternativa. O mesmo se passa em relação às residências, em que alguns directores e chefes de
serviços, não têm residências oficiais, que sejam património das respectivas instituições.
Recursos humanos
No Distrito de Memba, a semelhança dos outros do País e concretamente da Província de Nampula,
há muita disparidade em termos de níveis de escolaridade e qualificação. Assim, podemos encontrar
Serviços com défice em termos de pessoal . No respeitante a relação homem e mulheres nos
Serviços, em muitos essa é fraca, maior número de funcionários são do sexo masculino.
Quadro 54: Sobre de recursos humanos na função pública
Funcionários/trabalhadores
Instituições Superiores Médios Básicos Elementos Outros Total

H M HM H M HM H M HM H M HM H M HM H M HM
Administração
Agricultura
Saúde 01 - 01 06 23 18 18 100
Educação e
cultura
Reg. C.Notar.
Tribunal
INSS
DD Mulher 0 0 0 0 01 01 0 0 0 0 0 0 0 01 01 01 00 01
Trabalho
DD Comércio
A. Maritima
Total
Fonte. Secretaria Distrital
Administração Moderna
O Distrito de Memba Administrativamente está divido em 4 Postos Administrativos, designadamente,
Memba sede, Mazua, Chipene e Lúrio. O maior aglomerado populacional urbanizado, é a vila sede de
Memba. Outros aglomerados importantes coincidem com as sedes dos Postos Administrativos, de
Mazua e Chipene.
Outros serviços do Estado
Outros serviços do Estado, existentes no Distrito de Memba são: Conservatória dos Registos Civil e
Notariado; Direcção de Identificação Civil; Funciona também um Tribunal Judicial Distrital. Em cada
posto Administrativo existe pelo menos um Tribunal Comunitário.
40
CONSELHOS CONSULTIVOS
As Orientações para elaboração dos Planos Distritais de Desenvolvimento emanadas pelos Ministérios
de Plano e Finanças e da Administração Estatal Setembro de 98, no ponto1.7 fala da participação da
sociedade civi na elaboração dos Planos Distritais. Daí a constituição dos Conselhos locais em
diferentes níveis desde a povoação, localidade , Posto Administrativo e Distrito. Os primeiros
Conselhos Consultivos realizados eram de natureza ad-hoc, não tinham membros permanentes
legitimados, dai que não permitia a existência da massa critica. Actualmente estão criados desde o
nível da Localidade, Posto Administrativo até Distrito . A constituição dos Conslhos locais segundo a
Lei dos òrgãos Locais do Estado e do Guião da Participação em Nampula o Distrito de Memba foi
piloto e mesmo na capacitação dos membros dos Conselhos Locais.
ASSOCIAÇÕES
No referente as associações existem várias desde dos camponeses, pescadores ,e artesões , grupos
culturais (dança), associações desportivas. Fora destas há ainda .não legalizadas
1.13.8. ASSUNTOS TRANSVERSAIS (GÉNERO, MULHER E HIV/SIDA)
Os programas de acção do PEDD de Memba quer duma forma geral reforçar a capacidade
comunitária em recusos basicos para reduzir o encargo da mulher sobre a familia libertando-a para
realização de outras actividades com menos esforço e tempo, consequentimente o abraço ao
ensino,emprego ,outras actividades de rendimento para aumento do puderio económico das
famílias.acima de tudo divisão as tarefas no seio familiar, aproveitando do que é bom do da história e
usos das comunidades para implementação saudavel das iniciativas.
GÉNERO
O comportamento que aprendemos na sociedade/comunidade ou com outros grupos sociais que
influenciam que tipo de actividades,tarefas e responabiliade atribuídos aos homens e mulhes, na
implementação do presente plano os assuntos referentes ao género ,Mulher e HIV/SIDA serão
abordados duma forma a atingir equidade de género ,dando enfoque em relação ao trabalho e a
partilha de recursos e benefícios.
As acções estarão também na sensibilização baseada na
Educação da criança
Educação e consciencialização dos agentes da socialização (família , comunidade,escolas,
religião,meios de comunicação,mitos e tabus, estruturas legais)
Encorajamento aos homens e mulheres para expressar as suas opiniões.
A MULHER E HIV/SIDA ,
Neste capitulo queremos explicar duma forma mais dirigida a mulher orientada a sua vulnerabilidade
as à infecções pelo o HIV e como sobrepor-se à sua vulnerabilidade e estar apta a defender os seus
interesses junto dos parceiros , pretendemos que a mulher esteja capacitada em :
Se proteger a si própria contra o HIV.
HIV e Filhos
Direito de escolher
A Gravidez e o HIV
Se engravidar tem direito de ter o seu bebé
Tomar decisão sobre os filhos.
1.13.9. INTERVENÇÕES DE DESENVOLVIMENTO

Parceiros de cooperação
Ao nível do Distrito, existem parceiros do Governo que passo a passo colaboram com o Governo para
o desenvolvimento do Distrito, muitos desses ainda não firmaram acordos (Memorandos) com o
41
Governo como é o caso da MS (Organização Dinamarquesa de Desenvolvimento), AMODER, CARE
VISÂO MUNDIAL,PROJECTO ASNANI
Quadro 55: Parceiros de cooperação

Organização Área de actuação Volume de financiamento
MS
AMODER Créditos 13.000.7 USD
CARE
VISÃO MUNDIAL
ASNANI AGUA SANEAMENTO 720.636,3 USD
1.14. FINANÇAS PÚBLICAS (arrolamento de receitas e despesas dos últimos 5 anos e projecção
de 5 anos)
Ministerio de Planificação e Desenvolvimento
Direcção Provincial de Plano e Finanças - Nampula
MATRIZ RESUMO DISTRITAL DE ENQUADRAMENTO LÓGICO COMBINADO COM ACÇÕES E CUSTOS
Plano Distrital de Desenvolvimento 2002-2006
Objectivo Estratégico Objectivo Especifico Acções Realizadas
PLANO DO GOVERNO (% de melhoras) (quantificáveis) Diagnostico de ACÇÕES de Receita e Despesas nos ultimos cinco anos (CUSTOS estimados)
PARPA II TOTAL 1º ANO PD - 2002 2º ANO PD - 2003 3º ANO PD - 2004 4º ANO PD - 2005 5º ANO PD - 2006 % Crescimento
PEP 2002-2006 2002-2006 2002-2006 Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores 2002/2003 2003/2004 2004/2005 2005/2006 Media%
SERVIÇO DISTRITAL DE "ACTIVIDADES ECONÓMICAS"
Visão estratégica do (usar os indicadores do diagnóstico, previsão e projecção) Acções de Receitas 2,004,597.44 302,971.00 355,161.27 396,340.52 378,134.03 571,990.62 17.2 11.6 -4.6 51.3 18.9
Sector Transito de produtos semiflorestais pesca e pecuaria 9,878.50 2,279.50 3,509.00 4,090.00 53.9 -100.0 -11.5
Outras cobranças de taxas e licenças - 0.0
Transferências OE Despesas com o Pessoal 1,127,639.28 104,497.27 248,443.27 169,951.17 167,684.63 437,062.94 137.8 -31.6 -1.3 160.6 66.4
Transferências OE Bens e Serviços -
Melhorar em media de 19% a cobranca de receitas
Transferências OE Bens de Capital -
Transferências OE Investimento -
Financiamento Externo e Doações (PROAGRE) 867,079.66 198,473.73 104,438.50 222,880.35 210,449.40 130,837.68 -47.4 113.4 -5.6 -37.8 5.7
- 0.0
Acções de Despesas 2,004,597.44 302,971.00 355,161.27 396,340.52 378,134.03 571,990.62 17.2 11.6 -4.6 51.3 18.9
Correntes 1,137,517.78 104,497.27 250,722.77 173,460.17 167,684.63 441,152.94 139.9 -30.8 -3.3 163.1 67.2
Despesas com o Pessoal 1,127,639.28 104,497.27 248,443.27 169,951.17 167,684.63 437,062.94 137.8 -31.6 -1.3 160.6 66.4
Elevar a Despesas Bens e Serviços -
autosuficiencia Despesas de Capital -
alimentar e garantir a Transferencia para a Provincia 9,878.50 2,279.50 3,509.00 4,090.00
Melhorar em media 19% de prestacao de servisos aos
seguranca alimentar Fundo externo (PROAGRI) 867,079.66 198,473.73 104,438.50 222,880.35 210,449.40 130,837.68 -47.4 113.4 -5.6 -37.8 5.7
cidadaos
melhorando a balanca Despesa com Pessoal 464,507.41 117,769.73 17,897.25 134,413.35 112,135.40 82,291.68 -84.8 651.0 -16.6 -26.6 130.8
de pagamento global da Bens e Servicos 402,572.25 80,704.00 86,541.25 88,467.00 98,314.00 48,546.00 7.2 2.2 11.1 -50.6 -7.5
producao em 7%. -
-
Investimentos - - - - - -
Aumento de % infra-estrutura agraria Construção de xxx represas -
Aumento de % cobertura do serviço de sanidade animal Construção de xxx tanques carricidas
Aumento de % areas de regadio Aquisição de xxx bombas pedestrais
Acrescimo de % repovoamento bovino xxx cabeças para fomento do gado bovino -
Acrescimo de % repovoamento caprino xxx cabeças fomento do gado caprino -
Aumento de % infra-estrutura pública do sector Construção de edificios públicos -
-
Outros -
Comentários:
Serviços Distritais de Actividades Económicas – Projecção de receitas e despesas de 2007-2011
42
Serviços Distritais de Actividades Económicas – Arrolamento de receitas e despesas de 2002-
2006
Melhorar em media de 19% a cobranca de receitas Transferências OE Bens e Serviços -
Melhorar em media de 19% a cobranca de receitas Transferências OE Bens de Capital -
- 0.0
- 0.0
Correntes 1,137,517.78 104,497.27 250,722.77 173,460.17 167,684.63 441,152.94 139.9 -30.8 -3.3 163.1 67.2
Correntes 1,137,517.78 104,497.27 250,722.77 173,460.17 167,684.63 441,152.94 139.9 -30.8 -3.3 163.1 67.2
alimentar e garantir a Melhorar em media 19% de prestacao de servisos aos
seguranca alimentar Melhorar em media 19% de prestacao de servisos aos
Transferencia para a Provincia 9,878.50 2,279.50 3,509.00 4,090.00
Fundo externo (PROAGRI) 867,079.66 198,473.73 104,438.50 222,880.35 210,449.40 130,837.68 -47.4 113.4 -5.6 -37.8 5.7
seguranca alimentar cidadaos Fundo externo (PROAGRI) 867,079.66 198,473.73 104,438.50 222,880.35 210,449.40 130,837.68 -47.4 113.4 -5.6 -37.8 5.7
melhorando a balanca cidadaos Despesa com Pessoal 464,507.41 117,769.73 17,897.25 134,413.35 112,135.40 82,291.68 -84.8 651.0 -16.6 -26.6 130.8
producao em 7%. -
producao em 7%. -
-
-
-
-
Outros -
Outros -
Comentários:
Comentários:
43
GOVERNO DO DISTRITO DE "MEMBA"
Objectivo Estratégico Objectivo Especifico Acções a Realizar
PLANO DO GOVERNO (% de melhoras) (quantificáveis) Projecção quinquenal de ACÇÕES de Receita e Despesas (CUSTOS estimados)
SERVIÇOS DISTRITAIS DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS
Visão estratégica do (São os constantes no Acções de Receitas 45,793,089.61 752,105.70 7,211,773.74 12,953,256.77 12,568,751.04 12,307,202.36 858.9 79.6 -3.0 -2.1 233.4
Governabilidad Receitas Próprias 115,573.05 3,750.00 25,000.00 26,875.00 28,890.63 31,057.42 566.7 7.5 7.5 7.5 147.3
Transito de produtos semiflorestais pescas e
pecuaria 115,573.05 3,750.00 25,000.00 26,875.00 28,890.63 31,057.42 566.7 7.5 7.5 7.5 147.3
- - - - -
- - - - -
Transferências Correntes 7,651,859.99 748,355.70 1,080,329.74 1,343,354.47 1,808,106.06 2,671,714.02 44.4 24.3 34.6 47.8 37.8
Aumentar a arrecadacao da receita
local e mobilisacao de recursos
Despesas com Pessoal 5,673,507.02 603,900.70 670,329.74 902,604.47 1,334,299.81 2,162,372.30 11.0 34.7 47.8 62.1 38.9
financeiros que transitam no Bens e Servicios 1,978,352.97 144,455.00 410,000.00 440,750.00 473,806.25 509,341.72 183.8 7.5 7.5 7.5 51.6
tesouro publico em uma media de Outros - -
cerca de 37%.
Transferências de Capital 38,025,656.57 - 6,106,444.00 11,583,027.30 10,731,754.35 9,604,430.92 89.7 -7.3 -10.5 18.0
Para investimento público OGE 38,025,656.57 6,106,444.00 11,583,027.30 10,731,754.35 9,604,430.92 89.7 -7.3 -10.5 18.0
Para investimento público FDD - PPFD - - - - -
Externos e doações - - - - -
Outras tranferências de capital - - - - -
Acções de Despesas 45,793,089.61 752,105.70 7,211,773.74 12,953,256.77 12,568,751.03 12,307,202.36 858.9 79.6 -3.0 -2.1 233.4
Correntes 7,767,433.04 752,105.70 1,105,329.74 1,370,229.47 1,836,996.69 2,702,771.44 47.0 24.0 34.1 47.1 38.0
Despesas com Pessoal 5,673,507.02 603,900.70 670,329.74 902,604.47 1,334,299.81 2,162,372.30 11.0 34.7 47.8 62.1 38.9
Bens e Servicios 1,978,352.97 144,455.00 410,000.00 440,750.00 473,806.25 509,341.72 183.8 7.5 7.5 7.5 51.6
Garantir a prestacao de servicos
Outros - - - - -
Aumentar a producao em media de 40%.
agricola. Transferencia para a Provincia 3,750.00 25,000.00 26,875.00 28,890.63 31,057.42
- - - - -
Investimentos 38,025,656.57 - 6,106,444.00 11,583,027.30 10,731,754.35 9,604,430.92 89.7 -7.3 -10.5
Construcao de 8 represas 2 em cada posto 6,789,400.00 - 3,272,000.00 3,517,400.00 7.5 -100.0

Expantir as infraestruturas Construcao de 2 tanques carracicidas Geba e
agropecuarias, em media de 10% Chipene 3,449,000.00 - 1,600,000.00 - 1,849,000.00 -100.0
Abertura de 40 campos de multiplicacao de
sementes 8,051,259.38 1,800,000.00 1,935,000.00 2,080,125.00 2,236,134.38 7.5 7.5 7.5
Melhorar a seguranca alimentar Fomento de 500 cabecas do gado caprino 473,609.63 - 146,600.00 157,595.00 169,414.63 7.5 7.5
em 50%. Substituicao de variedades de mandioca
amarca 9,958,710.07 2,226,444.00 2,393,427.30 2,572,934.35 2,765,904.42 7.5 7.5 7.5
Abertura de 33 Feiras de insumo agricola 9,303,677.50 2,080,000.00 2,236,000.00 2,403,700.00 2,583,977.50 7.5 7.5 7.5
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
Comentários:
44
- 0.0
Correntes 1,137,517.78 104,497.27 250,722.77 173,460.17 167,684.63 441,152.94 139.9 -30.8 -3.3 163.1 67.2
cidadaos
producao em 7%. -
-
-
Outros -
Comentários:
45
Serviços Distritais de Saúde, Mulher e Acção social – Arrolamento de receitas e despesas de
2002-2006

SERVIÇO DISTRITAL DE "SAÚDE, MULHER E ACÇÃO SOCIAL"
(usar os indicadores do diagnóstico, previsão e projecção)Acções de Receitas 19,206,627.79 1,561,937.18 2,068,896.75 4,689,800.24 3,221,794.28 5,866,139.33 32.5 126.7 -31.3 82.1 52.5
Cobrança consultas externas 60,845.00 14,371.50 7,083.00 19,240.50 2,182.50 17,967.50 -50.7 171.6 -88.7 723.3 188.9
Cobrança de medicamentos 313,874.40 44,996.50 49,685.00 69,726.50 77,809.50 71,656.90 10.4 40.3 11.6 -7.9 13.6
Aumentar a receita para melhorar
a qualidade de prestacao dos
Transferências OE Despesas com o Pessoal 8,080,119.20 901,077.00 1,020,042.96 1,530,108.55 2,211,113.11 2,417,777.58 13.2 50.0 44.5 9.3 29.3
cuidados basicos de saude em Transferências OE Bens e Serviços 1,862,058.18 315,000.00 343,416.28 312,429.82 347,144.29 544,067.79 9.0 -9.0 11.1 56.7 17.0
52,5% na venda de Financiamento Externo e Doações 7,091,671.01 286,492.18 648,669.51 2,758,294.87 583,544.89 2,814,669.56 126.4 325.2 -78.8 382.3 188.8
medicamentos, receita nas
Transferências OE Bens de Capital - - - - - -
consultas externas e doacoes
Transferências OE Investimento 1,798,060.00 - - - -
Financiamento Externo e Doações - - - -
Acções de Despesas 19,206,627.79 1,561,937.18 2,068,896.75 4,689,800.24 3,221,794.29 5,866,139.33 32.5 126.7 -31.3 82.1 52.5
Assegurar a prestacao
Correntes 15,408,567.79 1,561,937.18 2,068,896.75 2,689,800.24 3,221,794.29 4,068,079.33 32.5 30.0 19.8 26.3 27.1
de cuidados de saúde
Pagamento de salarios 8,080,119.20 901,077.00 1,020,042.96 1,530,108.55 2,211,113.11 2,417,777.58 13.2 50.0 44.5 9.3 29.3
essenciais as
Despesas Bens e Serviços 7,014,574.19 615,863.68 999,168.79 1,089,965.19 932,871.68 1,578,644.85 62.2 9.1 -14.4 69.2 31.5
populacoes
Despesas de Capital - - - - - -
Melhorar a qualidade de
Transferencia para o tesouro central de Med. 313,874.40 44,996.50 49,685.00 69,726.50 77,809.50 71,656.90 10.4 40.3 11.6 -7.9 13.6
prestacao dos cuidados basicos
de saude em 52,5% Realização de x campanhas de vacinação - - - - - -
Realização de x seminários - - - - - -
Investimentos 3,798,060.00 - - 2,000,000.00 - 1,798,060.00 -100.0
Fundo Externo - - - - - -
Construção de 1 C.S. C/Maternidade-Simuco 2,000,000.00 - - 2,000,000.00 - - -100.0
Construção de 1C.S. C/Maternidade-Pavala 1,798,060.00 - - - 1,798,060.00
Expandir e melhorar a rede
sanitaria em 9%
- - - - - -
Comentários:
46
- 0.0
Correntes 1,137,517.78 104,497.27 250,722.77 173,460.17 167,684.63 441,152.94 139.9 -30.8 -3.3 163.1 67.2
cidadaos
producao em 7%. -
-
-
Outros -
Comentários:
47
Serviços Distritais de Saúde, Mulher e Acção social – Projecção de receitas e despesas de
2007-2011
Objectivo EstratégicoObjectivo Especifico Acções a Realizar
SERVIÇO DISTRITAL DE SAÚDE, MULHER E ACÇÃO SOCIAL
Visão estratégica do (São os constantes no Acções de Receitas 93,431,747.99 5,372,938.35 8,775,908.73 23,677,791.88 26,797,642.90 28,807,466.12 63.3 169.8 13.2 7.5 63.5
Receita Propria 726,452.56 125,069.50 134,449.71 144,533.44 155,373.45 167,026.46 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
Cobrança consultas externas 140,339.44 24,161.50 25,973.61 27,921.63 30,015.76 32,266.94 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
Cobrança de medicamentos 586,113.12 100,908.00 108,476.10 116,611.81 125,357.69 134,759.52 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
- - - - -
Transferências Correntes 30,481,674.29 5,247,868.85 5,641,459.01 6,064,568.44 6,519,411.07 7,008,366.90 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
Despesas com Pessoal 9,657,942.41 1,662,756.93 1,787,463.70 1,921,523.48 2,065,637.74 2,220,560.57 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
Bens e Servicios 3,440,092.13 592,262.49 636,682.18 684,433.34 735,765.84 790,948.28 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
Aumentar as receitas para Bens de Capital 435,629.33 75,000.00 80,625.00 86,671.88 93,172.27 100,160.19 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
melhorar os cuidados de Financiamento Externo e Doações 16,948,010.42 2,917,849.43 3,136,688.14 3,371,939.75 3,624,835.23 3,896,697.87 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
saude em 63,5%
Outros - - - - -
Transferências de Capital 62,223,621.14 - 3,000,000.00 17,468,690.00 20,122,858.38 21,632,072.76 482.3 15.2 7.5 126.2
Para investimento público OGE 62,223,621.14 3,000,000.00 17,468,690.00 20,122,858.38 21,632,072.76 482.3 15.2 7.5 126.2
Para investimento público FDD - PPFD - - - - - 0.0
Externos e doações - - - - - 0.0
Outras tranferências de capital - - - - - 0.0
Garantir a prestacao de Acções de Despesas 93,431,747.97 5,372,938.35 8,775,908.73 23,677,791.88 26,797,642.90 28,807,466.12 63.3 169.8 13.2 7.5 63.5
cuidados de saude Correntes 21,453,882.05 2,455,088.92 2,639,220.59 2,837,162.13 6,516,824.29 7,005,586.12 7.5 7.5 129.7 7.5 38.0
essenciais e de Despesas com Pessoal 9,657,942.41 1,662,756.93 1,787,463.70 1,921,523.48 2,065,637.74 2,220,560.57 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
qualidade as populacoes Bens e Servicios 3,580,431.57 616,423.99 662,655.79 712,354.97 765,781.60 823,215.22 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
ate em 2011
Transferências para o Tesouro Central 586,113.12 100,908.00 108,476.10 116,611.81 125,357.69 134,759.52 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
Integracao de 500 idosos e pessoas
port.dific.sub.alimento 3,466,875.00 3,726,890.63 7.5 1.9
-
Melhorar em media de
63,5 % a qualidade de Despesas de capital (corrente) equipamento 435,629.33 75,000.00 80,625.00 86,671.88 93,172.27 100,160.19 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
prestacao de servicos aos
cidadaos Doacoes Externas 16,948,010.42 2,917,849.43 3,136,688.14 3,371,939.75 3,624,835.23 3,896,697.87 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
Despesa com pessoal 7,345,101.64 1,264,567.35 1,359,409.90 1,461,365.64 1,570,968.07 1,688,790.67 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
Bens e Servicos 9,602,908.78 1,653,282.08 1,777,278.24 1,910,574.10 2,053,867.16 2,207,907.20 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
- - - - -
- - - - -
- - - - -
Investimentos 55,029,855.50 - 3,000,000.00 17,468,690.00 16,655,983.38 17,905,182.13 482.3 -4.7 7.5 121.3
Expandir e melhorar as Construção de Centros de Saude 23,008,010.50 - 7,121,845.00 7,655,983.38 8,230,182.13 7.5 7.5 3.8
condicoes das unidades
Construção de Hospital Distrital 32,021,845.00 3,000,000.00 10,346,845.00 9,000,000.00 9,675,000.00 244.9 -13.0 7.5 59.8
sanitarias em media de
10%. - - - - - 0.0
Implementacaoa de 5 projectosde geracao de
rend. - - - - - 0.0
Apoio c/escolar a 700 criancas vulneraveis - - - - - 0.0
Abertutade 30 postos de trabalho p/Mulheres
chefe familia - - - - - 0.0
- - - - - 0.0
- - - - - 0.0
Comentários:
48
Serviços Distritais de Educação, Juventude, Desporto e Ciência e Tecnologia – Arrolamento de
receitas e despesas de 2002-2006

PLANO DO GOVERNO (% de melhoras) (quantificáveis) Diagnostico de ACÇÕES de Receita e Despesas nos ultimos cinco anos (CUSTOS estimados) em meticais
SERVIÇO DISTRITAL DE "EDUCACAO, CULTURA E TECNOLOGIA"
Visão estratégica do (usar os indicadores do diagnóstico, previsão e projecção) Acções de Receitas 65,819,894.60 11,191,748.00 12,748,991.00 12,824,185.00 13,828,331.60 15,226,639.00 13.9 0.6 7.8 10.1 8.1
Sector Educação Cobrança de ASE 1,509,113.00 508,176.00 564,640.00 282,910.00 72,657.00 80,730.00 11.1 -49.9 -74.3 11.1 -25.5
Cobrança de Certificados aos alunos 235,438.00 37,989.00 42,210.00 46,900.00 51,590.00 56,749.00 11.1 11.1 10.0 10.0 10.6
Distribuição de livros escolares 83,000.00 14,000.00 15,000.00 22,000.00 17,000.00 15,000.00 7.1 46.7 -22.7 -11.8 4.8
Incrementar a receita sectorial em Transferências OE Despesas com o Pessoal 56,345,250.00 10,150,000.00 11,165,000.00 11,295,000.00 11,302,500.00 12,432,750.00 10.0 1.2 0.1 10.0 5.3
media de 8%. Transferências OE Bens e Serviços 3,366,471.00 481,583.00 529,741.00 583,333.00 646,814.00 1,125,000.00 10.0 10.1 10.9 73.9 26.2
Transferências OE Bens de Capital - 0.0
Transferências OE Investimento 1,000,000.00 1,000,000.00 -100.0 -25.0
Financiamento Externo e Doações 3,280,622.60 432,400.00 594,042.00 737,770.60 1,516,410.00 37.4 24.2 105.5
Acções de Despesas 65,819,894.60 11,191,748.00 12,748,991.00 12,824,185.00 13,828,331.60 15,226,639.00 13.9 0.6 7.8 10.1 8.1
Correntes 64,819,894.60 11,191,748.00 12,748,991.00 12,824,185.00 12,828,331.60 15,226,639.00 13.9 0.6 0.0 18.7 8.3
Despesas com o Pessoal 56,345,250.00 10,150,000.00 11,165,000.00 11,295,000.00 11,302,500.00 12,432,750.00 10.0 1.2 0.1 10.0 5.3
Aumentar em media de 8% de
Educacao para todos cobertura dos serviços de educacao.
ate ao ano 2006 Despesas Bens e Serviços 3,366,474.00 481,583.00 529,741.00 583,334.00 646,816.00 1,125,000.00 10.0 10.1 10.9 73.9 26.2
Despesas de Capital -
Reuniao com os Directores das Escolas 436,142.00 136,541.00 151,712.00 82,452.00 31,061.00 34,376.00 11.1 -45.7 -62.3 10.7 -21.5
Melhorar em media de 5% a qualidade Distribuição de livros escolares 83,000.00 14,000.00 15,000.00 22,000.00 17,000.00 15,000.00 7.1 46.7 -22.7 -11.8 4.8
do ensino Realização de seminários 436,130.00 136,541.00 151,712.00 82,452.00 31,061.00 34,364.00 11.1 -45.7 -62.3 10.6 -21.6
Centro Internato 882,276.00 273,083.00 313,426.00 164,905.00 62,123.00 68,739.00 14.8 -47.4 -62.3 10.6 -21.1
Financiamento Externo e Doações 3,270,622.60 422,400.00 594,042.00 737,770.60 1,516,410.00 40.6 24.2 105.5
Investimentos 1,000,000.00 - - - 1,000,000.00 - -100.0 -25.0
Construção de x EP1 - 0.0
Construção de 1 EP2 1,000,000.00 1,000,000.00 -100.0 -25.0
Expandir em media de 2% a rede
escolar
Construção de x EG
Melhoramento de x infra-estruturas -
-
Comentários:
49
Serviços Distritais de Educação, Juventude, Desporto e Ciência e Tecnologia – Projecção de
receitas e despesas de 2007-2011
SERVIÇO DISTRITAL DE EDUCAÇÃO, CULTURA E TECNOLOGIA
Visão estratégica do
sector (São os constantes no Acções de Receitas 344,760,781.47 27,575,908.00 29,644,101.10 89,004,688.68 95,680,040.33 102,856,043.36 7.5 200.2 7.5 7.5 55.7
Receitas Próprias 1,773,113.59 305,267.60 328,162.67 352,774.87 379,232.99 407,675.46 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
Cobranca de ASE 866,931.40 149,255.00 160,449.13 172,482.81 185,419.02 199,325.45 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
Cobranca de certificados aos alunos 277,350.67 47,750.00 51,331.25 55,181.09 59,319.68 63,768.65 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
Cobranca de receitas nos Centros
Internatos 541,705.65 93,262.60 100,257.30 107,776.59 115,859.84 124,549.32 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
Caixa Escolar 87,125.87 15,000.00 16,125.00 17,334.38 18,634.45 20,032.04 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
- - - - -
Garantir o aumento da cobranca de Transferências Correntes 152,381,105.36 26,234,650.00 28,202,248.75 30,317,417.41 32,591,223.71 35,035,565.49 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
receitas locais, recursos que transitam
pelo tesouro publico e as doacoes
externas, em cerca de 55,7%. Bens e Servicios 6,505,397.94 1,120,000.00 1,204,000.00 1,294,300.00 1,391,372.50 1,495,725.44 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
Outros - - - - -
Transferências de Capital 190,606,562.53 1,035,990.40 1,113,689.68 58,334,496.41 62,709,583.64 67,412,802.41 7.5 5137.9 7.5 7.5 1290.1
Para investimento público OGE 184,589,125.20 - 57,137,280.00 61,422,576.00 66,029,269.20 7.5 7.5 3.8
Para investimento público FDD - PPFD - - - - - 0.0
Externos e doações 6,017,437.33 1,035,990.40 1,113,689.68 1,197,216.41 1,287,007.64 1,383,533.21 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
Correntes 160,171,656.27 27,575,908.00 29,644,101.10 31,867,408.68 34,257,464.33 36,826,774.16 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
Educacao para todos Bens e Servicios 6,505,397.94 1,120,000.00 1,204,000.00 1,294,300.00 1,391,372.50 1,495,725.44 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
ate em 2011 Outros - - - - -
Realizacao de seminarios 433,462.80 74,627.00 80,224.03 86,240.83 92,708.89 99,662.06 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
Distribuicao de livro escolar 87,125.87 15,000.00 16,125.00 17,334.38 18,634.45 20,032.04 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
Melhorar em 55,7% a qualidade de
ensino basico
Reunioes com Directores de Escolas 422,566.25 72,751.00 78,207.33 84,072.87 90,378.34 97,156.72 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
Alunos do Centro Internato 829,958.67 142,889.60 153,606.32 165,126.79 177,511.30 190,824.65 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
Apoio directo as escolas 6,017,437.33 1,035,990.40 1,113,689.68 1,197,216.41 1,287,007.64 1,383,533.21 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
- - - - -
- - - - -
Investimentos 184,589,125.20 - - 57,137,280.00 61,422,576.00 66,029,269.20 7.5 7.5 3.8
Construcao de12 edificios escolares
completos 184,589,125.20 - 57,137,280.00 61,422,576.00 66,029,269.20 7.5 7.5 3.8
- - - - -
- - - - -
Melhorar em 3,8% o acesso de - - - - -

educacao basica - - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
Comentários:
50
Serviços Distritais de Registo e Notariado – Arrolamento de receitas e despesas de 2002-2006

SERVIÇO DISTRITAL DE "REGISTO CIVIL"
Visão estratégica (usar os indicadores do diagnóstico, previsão e projecção)Acções de Receitas 183,871.67 34,576.42 27,950.45 32,416.70 39,478.60 49,449.50 -19.2 16.0 21.8 25.3 11.0
Registos civis 157,396.80 29,862.05 21,828.35 27,201.40 34,630.00 43,875.00 -26.9 24.6 27.3 26.7 12.9
Aumentar em media de 11% a Registos e notariados 26,474.87 4,714.37 6,122.10 5,215.30 4,848.60 5,574.50 29.9 -14.8 -7.0 15.0 5.7
receita local.
Acções de Despesas 183,871.67 - 34,576.42 - 27,950.45 - 32,416.70 - 39,478.60 - 49,449.50 -19.2 16.0 21.8 25.3 11.0
Melhorar a qualidade de Correntes 183,871.67 34,576.42 27,950.45 32,416.70 39,478.60 49,449.50 -19.2 16.0 21.8 25.3 11.0
prestacao de servos e Transferencia para o tesouro 71,704.58 11,958.66 10,646.36 19,350.39 13,533.68 16,215.49 -11.0 81.8 -30.1 19.8 15.1
colecta de receitas Transferencia para o cofre geral do
Garantir em media de 11% de
prestacao de servicos publicos.
Registos e Notariado 112,167.09 22,617.76 17,304.09 13,066.31 25,944.92 33,234.01 -23.5 -24.5 98.6 28.1 19.7
Comentários:
As depesas de investimento, bens e servicos e as com o pessoal a gestao é do nível provincial.
51
Serviços Distritais de Registo e Notariado – Projecção de receitas e despesas de 2007-2011
REGISTOS E NOTARIADOS
Acções de Receitas 1,384,386.55 238,342.52 256,218.21 275,434.57 296,092.17 318,299.08
Receitas fiscais (IRN) - - - - - -
Receitas Próprias 192,402.95 33,125.00 35,609.38 38,280.08 41,151.08 44,237.42 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
Registos civis e notariados 192,402.95 33,125.00 35,609.38 38,280.08 41,151.08 44,237.42 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
- - - - -
Transferências Correntes 1,191,983.60 205,217.52 220,608.83 237,154.50 254,941.08 274,061.67
Despesas com Pessoal 1,191,983.60 205,217.52 220,608.83 237,154.50 254,941.08 274,061.67
Incrementar a receita em media de 7,5%.
Transferências de Capital - - - - - -
Para investimento público OGE - - - - -

Garantir a abrangencia Acções de Despesas 1,384,386.55 238,342.52 256,218.21 275,434.57 296,092.17 318,299.08 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
na prestacao de Correntes 1,384,386.55 238,342.52 256,218.21 275,434.57 296,092.17 318,299.08 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
servicos aos cidadaos Despesas com Pessoal 1,191,983.60 205,217.52 220,608.83 237,154.50 254,941.08 274,061.67 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
Bens e Servicios - - - - -
Melhorar o registo de Outros - - - - -
nascimentos em 7,5%. Transferencia ao tesouro publico 73,796.89 12,705.22 13,658.11 14,682.47 15,783.66 16,967.43 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
Transferencia paracofre geral dos Registos e Notariado
118,606.07 20,419.78 21,951.26 23,597.61 25,367.43 27,269.99 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
- - - - -
xxxxx Conselhos Consultivos Localidade - - - - -
xxxxx Seminários IPCC's realizados - - - - -
xxxx Seminários de governação LOLE SISTAFE - - - - -
Manutenção de xxx edificios públicos - - - - -

- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
Comentários:
52
Secretaria Distrital /Gabinete do Administrador – Arrolamento de receitas e despesas de 2002-
2006
DIAGNÓSTICO DE ACÇÕES E CUSTOS DO 1º PEDD (2002-2006)
Plano Estratégico Distrital de Desenvolvimento PEDD (2002-2006)
Acções Realizadas
Execução de Acções (Receitas e Despesas) e outras inclusivamente não valoradas financeiramente em meticais
Programa/Indicadores
(quantificáveis) 1º ANO PEDD/2002 2º ANO PEDD/2003 3º ANO PEDD/2004 4º ANO PEDD/2005 5º ANO PEDD/2006 TOTAL 2002/2006 % Crescimento
2002-2006 Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores 2002/2003 2003/2004 2004/2005 2005/2006 Media%
ADMINISTRAÇÃO DISTRITAL
Acções de Receitas 4,383,477.87 5,444,801.52 2,340,925.19 6,324,087.44 6,217,932.89 24,711,224.91 -57.0 170.2 -1.7 297.4 102.2
Receitas fiscais (IRN) 5,201.25 43,960.75 42,917.25 254,140.00 346,219.25 745.2 -2.4 492.2 36.2 317.8
Receitas Próprias 273,027.01 266,340.89 1,054,785.65 691,679.88 808,333.15 3,094,166.58 296.0 -34.4 16.9 282.8 140.3
Construcções, reabilit. e reparaç. -
Veículos e oficinas -
Corte de toros e fabrico de tabua -
Comercio, industria, arte e oficio 273,027.01 266,340.89 1,054,785.65 691,679.88 808,333.15 3,094,166.58 296.0 -34.4 16.9 282.8 140.3
Aferiações -
Emolumentos -
Agua e Energia -
Infacções e multas -
Transferências Correntes 810,450.86 1,023,259.38 1,242,178.79 2,884,490.31 4,705,459.74 10,665,839.08 21.4 132.2 63.1 126.7 85.9
Despesas com Pessoal 810,450.86 1,023,259.38 1,242,178.79 1,694,946.85 2,415,455.87 7,186,291.75 21.4 36.4 42.5 197.5 74.5
Bens e Servicios - - - 1,039,543.46 2,290,003.87 3,329,547.33 120.3 45.4 41.4
Outros 150,000.00 150,000.00 -100.0
Transferências de Capital 3,300,000.00 4,150,000.00 - 2,705,000.00 450,000.00 10,605,000.00 -100.0 -83.4 2256.7 518.3
Para investimento público OGE 450,000.00 450,000.00 0.0 0.0
Para investimento público FDD - PPFD 3,300,000.00 4,150,000.00 2,705,000.00 10,155,000.00 -100.0 -100.0
Externos e doações -
Outras tranferências de capital ONG's -
Acções de Despesas 4,383,477.87 5,444,801.52 2,340,925.18 6,324,087.44 6,217,932.89 24,711,224.90 -57.0 170.2 -1.7 297.4 102.2
Correntes 1,083,477.87 1,294,801.52 2,340,925.18 3,619,087.44 5,767,932.89 14,106,224.90 80.8 54.6 59.4 144.6 84.8
Salarios e remunerações (nº funcionários) 810,450.86 1,023,259.38 1,242,178.78 1,694,946.85 2,415,455.87 7,186,291.74 21.4 36.4 42.5 197.5 74.5
Bens e Servicios 273,027.01 266,340.89 1,054,785.65 1,774,140.59 1,580,098.37 4,948,392.51 296.0 68.2 -10.9 213.2 141.6
Outros -
Transferencia ao tesouro publico 5,201.25 43,960.75 150,000.00 1,062,473.15 1,261,635.15 745.2 241.2 608.3 18.7 403.4
Despesas de capital (corrente)xxx equipamento 709,905.50 709,905.50 0.0 0.0
( ) Conselhos Consultivos Distrital -
( ) Conselhos Consultivos Posto Ad. -
( ) Conselhos Consultivos Localidade -
( ) Seminários IPCC's realizados -
-
Manutenção de ( ) edificios públicos -
Investimentos 3,300,000.00 4,150,000.00 - 2,705,000.00 450,000.00 10,605,000.00 -100.0 -83.4 2256.7 518.3
Construção de 5 Furos e fontes de agua 1,225,000.00 1,225,000.00 -100.0 -25.0
Reabilitação de 22 kms estradas não/clas 3,300,000.00 3,300,000.00
Construcao do Gabinete de Planificacao dist. 925,000.00 925,000.00 -100.0 -25.0
Const. residencia do Chefe do P.Chipene 1,200,000.00 1,200,000.00 -100.0 -25.0
Const. Edificio do Posto Adm. De Chipene 1,300,000.00 1,300,000.00 -100.0
Comtrolo e combate a erosao Memba sede 1,405,000.00 1,405,000.00 -100.0
Pavimentacao das ruas da vila sede 450,000.00 450,000.00 0.0
Reabilit. Estrada Cava/Alua 800,000.00 800,000.00 -100.0
-
-
Comentários
53
Secretaria Distrital /Gabinete do Administrador – Projecção de receitas e despesas de 2007-2011

PLANO DO GOVERNO (% de melhoras) (quantificáveis) Projecção quinquenal de ACÇÕES de Receita e Despesas (CUSTOS estimados) em meticais
SECRETARIA DISTRITAL/GABINETE DO ADMINISTRADOR
Visão estratégica do Acções de Receitas 103,233,461.00 17,711,536.80 18,647,427.06 20,214,584.09 22,285,989.90 24,373,923.14 5.3 8.4 10.2 9.4 8.3
Distrito e o seu aparelho Receitas fiscais (IRN) 2,011,039.22 346,230.00 372,197.25 400,112.04 430,120.45 462,379.48 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
Governabilidad Receitas Próprias 1,240,535.82 213,576.50 229,594.74 246,814.34 265,325.42 285,224.82 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
Exploracao de recursos naturais 48,209.65 8,300.00 8,922.50 9,591.69 10,311.06 11,084.39 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
Receitas das industrias moageiras 133,302.57 22,950.00 24,671.25 26,521.59 28,510.71 30,649.02 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
Taxas de letreiros e reclames 6,679.65 1,150.00 1,236.25 1,328.97 1,428.64 1,535.79 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
Afericao de pesos e medidas 59,826.43 10,300.00 11,072.50 11,902.94 12,795.66 13,755.33 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
Alugeur de bancas e barracas 1,041,949.84 179,387.00 192,841.03 207,304.10 222,851.91 239,565.80 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
Senhas de mercados 1,108,589.51 190,860.00 205,174.50 220,562.59 237,104.78 254,887.64 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
Licencas de vendedores ambulantes 919,294.05 158,270.00 170,140.25 182,900.77 196,618.33 211,364.70 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
Registo de velocibedes 954,405.77 164,315.00 176,638.63 189,886.52 204,128.01 219,437.61 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
Garantir o aumento da Licenca de velocipedes 88,868.38 15,300.00 16,447.50 17,681.06 19,007.14 20,432.68 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
Ocupacao de terreno e licenca de const. 110,305.88 18,990.78 20,415.09 21,946.22 23,592.19 25,361.60 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
arrecadação da receita local
em concordância com as Freide de tractor 145,209.78 25,000.00 26,875.00 28,890.63 31,057.42 33,386.73 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
orientações do Programa
emmédia de 8,3% Emulumentos diversos 76,293.22 13,135.00 14,120.13 15,179.13 16,317.57 17,541.39 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
do Governo, o PARPA II e Multas diversas 67,377.34 11,600.00 12,470.00 13,405.25 14,410.64 15,491.44 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
o PEP Plano Estratégico Rendas de casas 742,312.37 127,800.00 137,385.00 147,688.88 158,765.54 170,672.96 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
Receitas nao especificadas 124,918.16 21,506.50 23,119.49 24,853.45 26,717.46 28,721.27 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
Maquinas de costura 31,626.69 5,445.00 5,853.38 6,292.38 6,764.31 7,271.63 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
Pequenas industrias caseiras 12,488.04 2,150.00 2,311.25 2,484.59 2,670.94 2,871.26 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
Licenca de fabrico de bebidas alcolicas 40,310.23 6,940.00 7,460.50 8,020.04 8,621.54 9,268.16 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
Licencas de oficinas e carpintaria 15,682.66 2,700.00 2,902.50 3,120.19 3,354.20 3,605.77 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
Venda de combustiveis liquidos 8,538.33 1,470.00 1,580.25 1,698.77 1,826.18 1,963.14 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
Projeccao de filmes 6,795.82 1,170.00 1,257.75 1,352.08 1,453.49 1,562.50 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
Pescadores artesanais 29,041.96 5,000.00 5,375.00 5,778.13 6,211.48 6,677.35 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
Aprovacao de projectos de construcao 2,904.20 500.00 537.50 577.81 621.15 667.73 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
Transferências Correntes 37,251,869.23 6,063,280.30 6,518,026.32 7,150,878.30 8,242,506.17 9,277,178.14 7.5 9.7 15.3 12.6 11.3
Continuar a mobilizar os Bens e Servicios 10,038,619.54 1,728,296.10 1,857,918.31 1,997,262.18 2,147,056.84 2,308,086.11 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
recursos financeiros que Outros - - - - -
transitam pelo tesouro Transferências de Investimento 62,730,016.72 11,088,450.00 11,527,608.75 12,416,779.41 13,348,037.86 14,349,140.70 4.0 7.7 7.5 7.5 6.7
público e das doações em Para investimento público OGE 13,152,785.63 2,553,000.00 2,352,000.00 2,553,000.00 2,744,475.00 2,950,310.63 -7.9 8.5 7.5 7.5 3.9
média de 7%. Para investimento de iniciativa local 49,577,231.09 8,535,450.00 9,175,608.75 9,863,779.41 10,603,562.86 11,398,830.08 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
Externos e doações - - - - -
Melhorar a qualidade de Correntes 40,503,444.74 6,623,086.88 7,119,818.40 7,797,804.78 8,937,952.14 10,024,782.55 7.5 9.5 14.6 12.2 11.0
prestação de serviços aos Despesas com Pessoal 27,213,249.70 4,334,984.20 4,660,108.02 5,153,616.12 6,095,449.33 6,969,092.03 7.5 10.6 18.3 14.3 12.7
cidadãos em uma média de Bens e Servicios 13,290,195.05 2,288,102.68 2,459,710.38 2,644,188.66 2,842,502.81 3,055,690.52 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
8%. Outros - - - - -
Investimentos 62,730,016.72 11,088,450.00 11,527,608.75 12,416,779.41 13,348,037.86 14,349,140.70 4.0 7.7 7.5 7.5 6.7
Investimento Público
Construcao de 8 casas p/funcionarios 3,587,283.34 802,000.00 862,150.00 926,811.25 996,322.09 7.5 7.5 7.5 5.6
Aquisicao de 6 motorizadas 1,550,000.00 1,550,000.00 - - -100.0 -25.0
Construcao de 10 salas de aulas 3,508,513.75 - 1,690,850.00 1,817,663.75 7.5 -100.0 -23.1
Construcao de 2 edificios de 2 Localidades 1,953,988.53 - - 1,953,988.53 0.0
Geração de Rendimento 49,577,231.09 8,535,450.00 9,175,608.75 9,863,779.41 10,603,562.86 11,398,830.08 7.5 7.5 7.5 5.6
Investimentos publico 2,553,000.00 2,553,000.00 - - - -100.0
Reabilitacao de 256 Km de estradas n/classific
Expandir e melhorar as
Construcao de 8 pontes
infraestruturas sociais e
Sinalizacao de 256 Km de estradas
equipamentos
Aquisicao de 3 Viaturas - - - - -
Abertura de 25 fontes de abast de agua
Reabilitacao de 70 fontes de agua
Formacao de 25 comites de gestao de agua
Reabilitacao de 2 PSAA memba-sede e Mazua - - - - -
- - - - -
Manutencao de estradas nao classificadas - - - - -
Reparac. De estradas nao classificadas - - - - -
Comentários:
54
1.15 SÍNTESE DOS PRINCIPAIS PROBLEMAS E POTENCIALIDADES
Posto
Problemas Potencialidades Constrangimentos
Administrativo
Problemas Economicos Potencialidades Economicas
 Escassez de material de pesca  Existencia de algas marinhas
 Fraca comercialização dos excedentes  Existencia de praias Degradação do meio ambiente
agricolas  Existencia de reservas de crocodilos  Intransibilidade de algumas vias
 Inexistência de Bancos  Existencia de fabrica de
 Prática de queimadas descontroladas processamento de caju paralizada
 Descapitalização dos comerciantes locais
Memba sede  Podridao radicular da mandioca
Probemas Socais Potencialidades Sociais Constrangimentos
 Grandes distância para atingir unidade  Diponibilidade das comunidades na  Apodrecimento da mandioca
sanitária solucao de problemas  Escassez de água em certas
 Fraca escolarização das crianças  Existencia de parceiros locais ONGs zonas do posto
 Consumo de agua impropria locais  Inexistencia de credito para os
interessados
Problemas Economicos Potencialidades Economicas Constrangimentos

 Rede comercial inoperacional Ocorrência de pedras semi-preciosas  Falta de financiamentos para os
 Comerciantes locais descapitalizados  Ocorrência de cal interessados
 Difícil acesso de acrédito por parte dos  Muitas árvores para madeira
comerciantes formais e informais  Existência de terra fértil  Incapacidade dos comerciantes
 Existencia de muitos locais para locais
extração de sal
Posto  Existência do mar com vários
Administrativo pescados
de Mazua  Existência de praias para lazer
Problemas Sociais Potencialidades Sociais Constrangimento
 Fraca assistência sanitária  Disponibilidade das
 Rede comercial incapaz de
 Consumo de `agua impropria comunidades para resolver responder as necessidades
 Rede escolar fraca varios tproblemas locais
 Inexistencia de transporte de pessoas e  Serviços do Estado sem
bens capacidades de atender os
interessados
Problemas Economicos Potencialidaes Economicas Constrangimentos
 Fraca rede comercial  Existência de árvores para  Intransibilidade das vias de acesso
 Fraca produção pecuária extracção da madeira no tempo chuvoso
 Insuficiencia de insumos agricolas e material  Existência do mar com vários  Rede escolar precária
pesqueiro pescados  Rede comercial incapaz de
 Intransidabilidade de algumas vias  Existência de terra fértil satisfazer as necessidades locais
Posto Problemas Sociais Potencialidaes Social Constrangimentos
Administrativo
 Consumo de água imprópria  Disponibilidade das crianças no
de Chipene
 Difícil acesso as unidades sanitárias ingresso ao ensino
Problemas económico Potencialidaes económico Constrangimentos

 Difícil acesso de transporte de pessoas e bens  Existência de praias ao longo da costa  Intransibilidade das vias terciárias
 Não comercialização dos excedentes agrícolas para lazer.  Falta de investidores
 Praga de animais selvagens(macacos)  Existência de diversos tipos de pescado. interessados nas belas praias
 Escassez de instrumentos de produção e  Existência de salinas  Rede comercial incapaz de
material de pesca  Existência de árvores para estração de responder as necessidades locais
 Intransitabildade das vias de acesso madeira
Posto  Pontes destruídas  Ocorrência de pedras semi-preciosas
Administrativo  Ocorrencia de petroleo
de Lúrio
Problemas Sociais Potencialidades Sociais Constrangimentos
 Rede sanitária não abragente  Comunidades dispostas na solução
 Realização de partos fora da maternidade dos problemas.
 Consumo de água imprópria
 Escolas de construção precária
 Fraca assistência médica medicamentosa
55
1.15.1. PROBLEMAS GERAIS DO DISTRITO
PROBLEMAS POTENCIALIDADES CONSTRANGIMENTOS
Baixos índices de Produção e Terras férteis, Mar, fPeodução actial com fontes próprias,
Produtividade dos Principais vectores desconhecimento de técnicas
DEL melhoradas de produção
Consumo de água impropria Ocorrência de pedras semi-preciosas
Escolas de construção precária Existência duma reserva de crocodilos Degradação do meio ambiente
Grandes distância para atingir uma Existência das algas marinhas Intransibilidade de algumas vias de
unidade sanitária acesso
Existência duma fábrica de
Não comercialização dos excedentes processamento da castanha paralizada Inexistência de financiamentos para os
agrícolas interessados
Vário tipo de pescado
Difícil acesso aos insumos agrícolas e Incapacidade financeira dos
material de pesca Ocorrência de cal comerciantes locais
Vias de acesso degradadas
Existência de floresta para exploração de Rede comercial incapaz de responder as
Apodrecimento da mandioca madeira necessidades locais
Prática de queimadas descontroladas
Existência de terra fértil
Difícil acesso de transporte de pessoas
e bens
Rede comercial inoperacional
Fraca produção pecuária
Baixo nível de escolarização da

população
Comerciantes descapitalizados
Falta de investimentos para as
diferentes actividades
56
II. ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO
2.1 Formulação dos objectivos para o segundo Plano Estratégico Distrital de Desenvolvimento
de Memba
Segundo o diagnóstico distrital e a análise subsequentes para o Plano de Desenvolvimento Distrital de
Memba, há condições para a reformulação da Estratégia de Desenvolvimento Distrital tomando em
consideração as potencialidades e constrangimentos existentes, sem pôr de lado as avalições
participativas do primeiro PEDD.
Os objectivos inseridos na Estratégia tem em vista ao aproveitamento mais racional e sustentável dos
recursos existentes incorporados nas potencialidades do distrito, no sentido de reduzir o impacto dos
problemas que afectam o desenvolvimento ao nível de todo território.
Desta maneira , o distrito tem como o seu Lema para os próximos 5 anos do segundo cíclo, MEMBA
NOVOS TEMPOS.
2.2 Objectivos
Objectivo Geral:
Através do lema “Memba - Novos Tempos” , o Governo do Distrito de Memba quer promover um
desenvolvimento sustentável e harmoniozo que resulte do envolvimento de todos os actores
comprometidos e envolvidos no processo de elaboração do Plano Distrital de Memba e na eliminação
dos grandes desníveis de desenvolvimento sócio-económico de cada Posto Administrativo.
LEMA: MEMBA NOVOS TEMPOS
OBJECTIVOS ESPECÍFICOS OU OPERACIONAIS:

1. MELHORAR EM 40% A CIRCULAÇÃO DE PESSOAS E BENS;
2. MELHORAR EM 50% A PRODUÇÃO E PRODUTIVIDADE AGRICOLA
3. MELHORAR A SEGURANÇA ALIMENTAR;
4. MELHORAR EM 40% O ACESSO A EDUCAÇÃO BÁSICA;
5. MELHORAR EM 70% O ATENDIMENTO PÚBLICO AO CIDADÃO;
6. AUMENTAR EM 40% A COBERTURA DE ÁGUA E 30% EM SANEAMENTO
7. MELHORAR EM 40% OS CUIDADOS DE SAÚDE A ASSISTENCIA AOS GRUPOS
POPULACIONAIS VULNERAVEIS.
2.3 ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO

Para o desenvolvimento do Distrito é definida uma nova abordagem que vem criar uma
hierarquia de objectivos desde os objectivos do PQG, PARPA, PEP Nampala 2010-2020,
planeamento Sectorial, por meios de programas e sectoriais e prioridades definidas pelas
comunidades que se desdobraram em acções e programas do Governo do Distrito.
O crescimento económico deverá ter como base a identificação e priorização de vectores de

desenvolvimento económico local, cadeias de valor e exploração das oportunidades de
negócio.
57
A projecção do crescimento da produção para o período 2010-2014 é aqui esboçada em 2
cenários, nomeadamente o de crescimento espontâneo (cenário “0”) e o do crescimento com
base num plano de acção (cenário “1”), cujas características são descritas abaixo.
2.3.1 Cenário 0
Como foi referido anteriormente, alguns produtos apresentam taxas de crescimento demasiado
elevadas, insustentáveis para efeitos de projecção a médio e longo prazo.Outros productos possuem
taxas de crescimento negativo influenciado pela taxa de crescimento do diagnostico anterior o que leva
a projeccao do distrito atingir níveis de produao cada vez menor conforme se pode deprender no
quadro a seguir.
Quadro 57: Projecção com base no crescimento espontâneo

Produção 2010 -2014 (Projecção com base no Crescimento espontâneo) Cenário 0
Prod Real
Planificação (quantidades)
(Ano n-1)
Taxa de
Ano Ano Ano Ano
Unida cresci Ano n
n+1 n+2 n+3 n+4
Produto de de mento
Prod Oportuni %
Medida espon
Potenci dade de 2014/pot
tânea
al negócio encial
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2014
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Algodão Tn 787.0% 38 337 2,990 26,519 235,228 2,086,488 a) - -
Tabaco Tn 125.0% 2 5 10 23 51 115 a) - -
Girassol Tn 30.6% 1 1 2 2 3 4 a) - -
Milho Tn 31.9% 12,000 15,828 20,878 27,539 36,325 47,913 70,000 22,087 68.4%
Mapira Tn -12.3% 3,000 2,630 2,305 2,021 1,771 1,552 a) - -
Mandioca Tn 24.5% 99,000 123,282 153,520 191,174 238,064 296,455 a) - -
Feijões Tn 27.1% 4,400 5,594 7,113 9,043 11,498 14,619 20,000 5,381 73.1%
Arroz Tn -19.2% 401 324 262 212 171 138 a) - -
Amendoim Tn -0.8% 1,100 1,092 1,083 1,075 1,067 1,058 a) - -
Mexoera Tn 18.0% 901 1,063 1,254 1,480 1,745 2,059 a) - -
Gergelim Tn 32.3% 200 265 350 464 613 812 a) - -
Horticulas Tn 38.7% 555 770 1,068 1,482 2,055 2,851 a) - -
Batata Tn -27.2% 70 51 37 27 20 14 a) - -
Caju Tn -5.8% 135,081 127,255 119,883 112,938 106,395 100,231 a) - -
Peixe e
Mariscos Tn 23.8% 26,262 32,520 40,269 49,864 61,745 76,458 98,500 22,042 77.6%
Gado Bovino Cabeças 16.0% 36 42 48 56 65 75 (a) - -
Gado caprino Cabeças 65.4% 16,364 27,062 44,755 74,014 122,402 202,424 (a) - -
Suino Cabeças 40.9% 1,250 1,761 2,482 3,498 4,929 6,946 (a) - -
Turismo Camas 29.9% 32 42 54 70 91 118 (a) - -
Fonte: Cálculos CTD e GTD-DEL/Memba
a) Potencilidade não dimensionada, sequentementes não possui produção potencial e a percentagem da
oportunidade de negócio.
Representaçao Gráfica do “Cenário 0”
58
59
2.3.2 Cenário “1”
O cenário 1 reporta uma projecção de crescimento baseado num plano de acção. O gado bovino, o
arroz e o turismo foram escolhidos como Vectores de Desenvolvimento Económico do distrito. Neste
cenário, diferentemente do que se passa com as demais potencialidades, que continuam a crescer a
10%, como no cenário “0”, o gado bovino, o arroz e o turismo, prevêem crescimentos mais acelerados,
na ordem de 18%, 12% e 12%, respectivamente. Apesar disso, porém, em 2014 continuarão sem
atingir o potencial máximo, meta que poderá ser alcançada em futuros períodos de planificação.
60
Quadro 58: Projecção com base Na Taxa do Plano de Acção
Produção 2010 -2014 (Projecção com base no Crescimento espontâneo) Cenário 1
Prod Real
Planificação (quantidades)
(Ano n-1)
Taxa de
Ano Ano Ano Ano
Unida cresci Ano n
n+1 n+2 n+3 n+4
Produto de de mento
Prod Oportunid %
Medida espon
Potenci ade de 2014/pot
tânea
al negócio encial
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2014
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Algodão Tn 10.0% 38 42 46 51 56 61 a) - -
Tabaco Tn 10.0% 2 2 2 3 3 3 a) - -
Girassol Tn 10.0% 1 1 1 1 1 2 a) - -
Milho Tn 38.3% 12,000 16,594 22,947 31,732 43,880 60,679 70,000 9,321 86.7%
Mapira Tn 5.0% 3,000 3,150 3,308 3,473 3,647 3,829 a) - -
Mandioca Tn 29.4% 99,000 128,138 165,853 214,669 277,852 359,631 a) - -
Feijões Tn 32.6% 4,400 5,833 7,733 10,252 13,591 18,018 20,000 1,982 90.1%
Arroz Tn 5.0% 401 421 442 464 487 512 a) - -
Amendoim Tn 5.0% 1,100 1,155 1,213 1,273 1,337 1,404 a) - -
Mexoera Tn 30.0% 901 1,171 1,523 1,979 2,573 3,345 a) - -
Gergelim Tn 38.8% 200 278 385 535 742 1,031 a) - -
Horticulas Tn 46.5% 555 813 1,191 1,744 2,554 3,741 a) - -
Batata Tn 5.0% 70 74 77 81 85 89 a) - -
Caju Tn 5.0% 135,081 141,835 148,927 156,373 164,192 172,401 a) - -
Peixe e
Mariscos Tn 28.6% 26,262 33,771 43,428 55,845 71,813 92,348 98,500 - -
Gado Bovino Cabeças 19.2% 36 43 51 61 73 86 (a) - -
Gado caprino Cabeças 78.5% 16,364 29,202 52,111 92,994 165,950 296,141 (a) - -
Suino Cabeças 40.0% 1,250 1,750 2,450 3,430 4,802 6,723 (a) - -
Turismo Camas 35.9% 32 43 59 80 109 148 (a) - -
Fonte: Cálculos CTD/ GTD-DELMemba
a) Potencilidade não dimensionada, sequentementes não possui produção potencial e a percentagem da
oportunidade de negócio.
Graficos do Cenário “1”
61
62
63
2.4 VECTORES DE DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO LOCAL
O Grupo de Trabalho de desenvolvimento dconomico local de Memba, em sessões de trabalho no

quadro da planificacao estratégica local com abordagem DEL integrada identificou 3 produtos como
vectores DEL dentre varias potencialidades alistadas existentes no Distrito: peixe e mariscos, milho e
feijões.
2.4.1 Peixe e Mariscos
Varias etapas da Cadeia de Valor do Peixe e Mariscos: pesca, conservação e comercialização
CADEIA DE VALOR DE PEIXE E MARISCOS
Situação Actual e Problemas Potencialidade e a sua Soluções e Oportunidades de

Cadeia de valor Negócio
Insumos:
Aumentar a produção de Peixe
A produção actual é de apenas
em 72.238 ton/ano, para atingir o
26,262 toneladas/ano. Para potencial total sustentável de
98.500Toneladas/ ano potencial do Distrito.
Oportunidade de negócio para
Na produção actual trabalham São necessários 10.000 pescadores, entrada em actividade de 3.200
cerca de 6.800 pescadores. 2 empresas medias de pesca pescadores, 2 empresas medias
Para produzir 98.500 Ton/ano são
de pesca.
Os 6.800 pescadores contam com necessários 3.500 barcos a vela; 600 6 Microempresas de carpintaria
400 barcos e canoas, sem barcos a motor, com capacidade de com capacidade para construção
capacidade adequadas para 5 toneladas cada; e 500 canoas e venda de 3.100 barcos a vela e
navegar até ao alto mar. 600 a motor com capacidade de 5
Ton cada, 500 canoas.
Produção
20%A produção é feita com São necessárias 4.600 redes de Produção ou venda de 4.600
recursos de 400 redes de pesca pesca, redes de pesca de qualidade,
não adequados. 2.500 anzóis, 2.500 anzóis.
64
Dos 400 barcos , apenas 80 têm Venda 9.120 colmans e 100.000
9.200 colmans, 100.000 Ton de gelo
colmans para a conservação do Ton de gelo
pescado.
Fenanciar através do FDD 25% da

Da produção actual, 15% foi Negociação de Microcrédito com
produção, 25% Fundo de Fomento
financiada pelo FDD e outros 10% de Pesca e 50% por microcréditos. condições acessiveis para os
atravês do fundo de pesca e os pescadores (FFP, instituições de
restantes 60% feita com recursos 98.500Ton/ ano produzidas fora do microcrédito, bancos)
próprios. período de veda permitindo a
reprodução natural e em grande
escala do peixe.
Melhorar a fiscalização e
Pesca durante o periodo de sensibilização para impedir a
reprodução e crescimento do peixe 10.000 pescadores capacitados em pesca nos periodos de veda
(defeso), 20% de produção. produção pesqueira auatentável (Governo e Associação de
Pescadores).
Sendo actualmnete 6.800
Capacitar e assistir tecnicamnente
pescadores, 4.000 destes
cerca de 6.400 pescadores em
desconhecem as melhores técnicas
produção pesqueira.
de pesca.
Transformação
10% da produção total (2.626 Ton) Capacitação e Assistência Técnica
é feito por pequenas unidades em matérias de processamento
60% do pescado transformada e
domiciliárias não especializadas embalada Pescadores; de pescado a 2.500 pescadores
atraves da secagem e fumagem do para processar 59.100 Ton de
pescado. peixe e mariscos.
Venda de frigoríficos; caixas
Existência de frigoríficos; caixas isotérmicas; camiões frios; 2
Não existe actualmente unidades isotérmicas; camiões frios; 2
unidades para diversificar e
para diversificar a forma de unidades para diversificar a forma
empacotar a forma de
apresentação do pescado de apresentação do pescado
(congelado, afumado, (congelado, afumado, empacotado, apresentação do pescado
filetado) (congelado, afumado,
empacotado, filetado
empacotado, filetado)
Comercilaização
2 Coperativas para comercilizar
(10%) da prodeção actual é 60% (presca e processada) nos
comercializada nos mercados Comercializar 40% do produção em mercados de Nacala-a-velha, Eráti
fresco e 60% processado e embalado
interno e externo de forma fresco, (seco, afumado, filetado) e Cidade de Nampula. Outros 40%
afumada e seca. comercializados por vendores
locais nos mercados do distrito.
Manutenção e reparação de 125
A produção actual é escoada em
Reparar 125 Km de estradas para km de vias de acesso a zona
125 Km internos de estradas em
facilitar a comercialização do costeira (governo e agentes
precárias condições de pescado económicos).
transitabilidade para o comércio.
O escoamento actual para a 2 viatuturas com frigorifico para Aquisição de 2 viatura com
comercialização é feita em escomento do pescado aos câmara frigorífica para aluguer
65
transporte de passageiros e outros, mercados internos e externo (comerciantes).
improprios para o pescado. (Nacala-a-velha, Eráti e Cidade de
Nampula)
O peixe de Memba, Atum em Criação de marca e embalagens
Promover o marketing do peixe de
particular, não é conhecido como características do peixe/Atum de
Memba
tal no mercado, por falta de (Peixe/Atum de Memba) memba e publicidade em folhetos
marketing. e outros meios de comunicação.
Plano de Acção 2010 - 2014

Para alcançar as metas propostas para o ano 2014, devemos cumprir com o seguinte Plano de Acção
do vector – Peixe.
Acções 2010 2011 2012 2013 2014 Total

Promoção de um fórum de 10 pescadores em 2 3 3 2 10
cooperativas
Promoção de 6 Microempresas de carpintaria naval de 2 1 2 1 6
10 elementos cada para fabrico de barcos a vela e a
remo 3 na vila sede e 3 em Mazua
Aquisição de 600 motores para montagem de barcos a 100 200 200 100 10
motor.
Produção ou venda de 4.600 redes de pesca de x x x x -
qualidade, 2.500 anzóis.
Assistência técnica aos 400 conselhos de pescadores 100 100 100 100 400
Intensificar a sensibilização ao não uso de redes 2 2 2 2 8
mosquiteiras para a pesca devido a poluição do mar
Contratar mais 10 técnicos da área de pesca para o 5 5 10
Distrito
Fenanciar através do FDD 25% da produção, 25% x x x x -
Fundo de Fomento de Pesca e 50% por microcréditos
No âmbito do FDD financiar a abertura de uma loja de 1 1
venda de ínsumos pesqueiros na vila sede
Capacitar as 4 cooperativas em novas técnicas de 4 4
conservação do pescado através do IDPPE
Aquisição de insumos pesqueiros x x X X

Promover 4 micro empresas (2 na sede, 1 Chipene e 1 1 2 4
outra Mazua) de reparação e manutenção de barcos a
motor, a vela e remo
Feitos 2 estudos de viabilidade para identificação de 1 1 2
mercados nas cidades de Nampula e Lichinga
No âmbito do FDD financiar 2 micro –empresas para 1 1 1 3
aquisição de 3 câmaras frigórificas. 2 na vila sede e 1
no Lúrio
Construção de 4 alpendres para conservação de 2 2 4
pescado para secagem na vila sede em Simuco
No âmbito do FFP financiar mais 20 pescadores 7 13 20
independentes para incentivar a pesca linha em Simuco
(13) e Lúrio (7)
Mobilizar financiamento para mais 50 pescadores 10 20 15 5 50
independentes de pesca linha
Aquisição de duas viaturas com câmara frigórifica a 1 1
uma Associação na Vila Sede e Simuco
Instalação de 2 bancas nas Cidades de Nampula e 1 1 2
Lichinga
Monitoria da implementação das acções 2 2 2 2 2 10
Avaliação do impacto das acções 1 1
66
2.4.2 Vector – Milho
Varias etapas da Cadeia de Valor do Milho de Memba: produção, conservação e comercialização
CADEIA DE VALOR DE MILHO
Situação Actual e Problemas Potencialidade e a sua Soluções e Oportunidades de

Cadeia de valor Negócio
Insumos
A produção actual é de 12.000 Tn (Fonte Insumos Aumentar a produção em 58.000 Tn
DPA) Para potencial total de produção (com vista atingir o nosso potencial)
sustentável de Milho igual a 70.000
Tn
A produção actual corresponde a uma área Oportunidade de negócio para
equivalente a 15.800 Hectares. Área de produção 35.000 ha rentabilizar a produção de 0,7 ton para 4
podendo-se ampliar à mais hectares toneladas por hectare, com possibilidade
produtores, dependendo da de integração de produtores médios com
competitividade dos produtores produção média acima das 3 ton por
hectare
Oportunidade de negócio para

O rendimento da produção actual é apenas Para uma média de produção por rentabilizar a produção de 1 para 4
de 0,7 toneladas por hectar, sem uso de hectar de 2 ton toneladas por hectare, com possibilidade
fertilizantes de integração de produtores médios com
produção média acima das 3 ton por
hectare, e fornecimento de 10.500 ton
de fertilizantes (NPK 12-24-12 e Ureia)
A produção actual é feita por 15.800 Oportunidade de negócio para

produtores Número de produtores em 35.000 rentabilizar a produção de 1 para 4
toneladas por hectar, com possibilidade
de integração de produtores médios com
produção média acima das 3 ton por
hectare
Utilizaram-se 3 toneladas de semente Disponibilidade de 2.085 Ton de Oportunidade de negócio para a venda
melhorada sementes melhoradas de 2.082 toneladas de sementes
melhoradas
67
Produção
90% da produção actual é feita por Número de tractores em 4 unidades Oportunidade de negocio para venda de
agricultores do sector familiar com uso de e as respectivas alfaias agrícolas e 20 4 tractores e suas alfaias, bem como para
27.425 enxadas e 9.142, e os restantes 10% é juntas e respectivas alfeias introdução da tracção animal em 20
realizada por produtores médios utilizando 6 juntas e respectivas alfaias.
tractores, sem uso da tracção animal
As 12.000 toneladas de milho foram Oportunidade de negócio para instalação
produzidas em sequeiro, sem utilização de Produção por rega, numa área de sistemas de regadio para uma
nenhum sistema de regadio correspondente a 16.000 ha produção numa área de 16.000 ha
A produção actual é assistida por 6 técnicos 25 Extensionistas, com meios para Reforçar com 19 técnicos extensionistas
extensionistas, sendo este insuficiente assistir 35.000 produtores devidamente equipados com meios,
Da produção actual, 15% foi financiada pelo Financiamento da produção em 30% Oportunidade de negócio para entrada
FDD (por confirmar), 20% da produção foi pelo FDD, 50% por microcreditos e em actividade de instituições de
feita com recurso a outras fontes de crédito ( 20% por recursos proprios. microcrédito para financiar 50% da
PCRs), e os restantes 65% pelo de recursos produção de milho.
próprios.
construção de armazéns melhorados

A produção actual é armazenada em celeiros Conservação da produção em com capacidade para armazenar 10 – 20
melhorados com capacidade máxima de armazéns melhorados de maior toneladas
armazenar 3-4 toneladas de milho. capacidade
Em média 10% (1.200 Ton) da produção Apenas 3% da produção perdida por Venda de 29.000 Tn de insecticidas
perde-se por existência de pragas nos locais ataque de pragas nos locais de (Actellic)
de armazenagem. armazenamento
Transformação
Actualmente o processamento de milho é Promover a instalação de 30 novas

feito por farinação por 17 moageiras de 77 Processamento do milho feito por unidades de processamento de milho,
moageiras para a farinação de milho 107 unidades moageiras com capacidade para processar e ensacar
o milho.
A produção actual processada não é Produção de sacos com marca do Negociação de microcrédito com
ensacada com sacaria com marca de distrito para ensacar 52.500 ton de condições acessíveis (Bancos, Instituições
promoção do produto do distrito milho processado de micro finanças, Fundos de fomento),
para instalação de linhas de produção de
sacaria para ensacagem do milho.
Comercialização
Das 10.800 toneladas, 80% é consumida Oportunidade de negócio para

localmente e as restantes 20% são 60% da produção comercializada nos comercialização de 60% da produção de
comercializadas nos mercados dos distritos mercados de Nacala-a-velha e Cidade milho nos distritos de Nacala-a-velha e
de Nacala Porto, Ilha de Moçambique, na de Nampula. Cidade de Nampula.
cidade de Nampula.
90% da produção é comercializada em grão. Oportunidade de negócio para
Desta, 70% por vendedores informais e 30% Comercialização de 52.500 ton de comercialização de 52.500 ton de milho
pelos formais. milho transformado e ensacado processado, e ensacado, sendo 60%
desta actividade a ser desenvolvida por
vendedores formais
68
A produção actual é escoada por 150 Km Manutenção de 150Km de estrada Oportunidade de negócio para
internos de estradas em precárias condições intervenção de microempresas de
de transitabilidade manutenção de estradas em 150 Km.
Criação de marca e embalagens
Promover o marketing do Milho de
O milho de Memba não é distingui de outro características do milho de Memba e
Memba
no mercado, por falta de marketing. publicidade em folhetos e outros meios
de comunicação.
Plano de Acção para Vector Milho 2010 – 2014

Para alcançar as metas propostas para o ano 2014, devemos cumprir com o seguinte Plano de Acção
do vector milho:
Acções 2010 2011 2012 2013 2014 Total
rentabilizar a produção de 0,7 ton para 4 toneladas por x x x x x 4
hectare, com possibilidade de integração de produtores Ton/ha
médios com produção média acima das 3 ton por hectare
Assistência técnica reforçada aos produtores 2 2 2 2 2 10
Financiar através, de FDD, instituições de microcrédito em x x x x x 80%

80% da produção de milho.
Contratação de mais 19 técnicos da área extenção 10 6 4 3 23
Aquisição de mais 2.082 ton de sementes melhoradas 10 ton 3 ton 13 ton
Sensibilização das comunidades para o combate as x x x x X

queimadas descontroladas
Financiar mais 30 associações de produtores através de 13 10 7 30
investimento FDD
Intensificar 12 ha de culturas da 2ª Época, explorando as 10 10 10 10 40 ton
zonas baixas
Intencificar a montagem de 2 lojas de venda de insumos 1 1
agrícolas no Posto Administ. Sede de Memba e lúrio
Promover a isntalação de uma banca de micro-crédito para 1 1
incentivar financiamento aos produtores (FNB)
Monitoria e avaliação do impacto das acções anteriores 1 1 1 1 1 5
instalação de sistemas de regadio em Mazua e Lurio para 1 1 1 1 4

uma produção numa área de 16.000 ha
Construir de armazéns melhoradas com capacidade para 2 2 2 2 8
armazenar 10 – 20 toneladas
Instalar 30 novas unidades transformadoras de Milho 8 10 5 7 30
Reabilitação de 150 Km vias de acesso de estrada que dá 100 km 50 150km

acesso aos locais de produção km
2.4.5. Cenário final pretendido

Imagem desejada no fim dos 5 anos
Segundo a situação apresentada, a avaliação do PEDD anterior,foi notório que as acções
direccionadas para o desenvolvimento para o Posto Administrativo de Lúrio, através da planificação
participativa,mostrau não haver realização das acções que eram direccionadas para aquele território,
na altura considerado como a primeira área prioritária do PEDD, para permitir que saisse da situação
de esquecimento a que se encontrava, para uma situação notável de desenvolvimento no âmbito de
construção de infra-estruturas sociais (escolas, unidades sanitárias, estradas e poços).
69
Para tal, o cenário final pretendido nos próximos 5 anos o da vigência do presente plano, espera-se
seguinte.
Estabelecer uma relação homogénea Governo/comunidade, potencialmente capacitada para a
sua participação directa no processo de planificação, monitoria e avaliação do
desenvolvimento do Distrito através da rede dos Conselhos Consultivos criados;
Prover água potável as comunidades e fazer o saneamento do meio;
Expandir a rede esolar e os centros de AEA;
Manter as vias de acesso e reabiliatar outras;
Modernizar as técnicas de produção agrícola possibilitando assim o uso racional da terra e
consequente aumento da produção e da produtividade;
Incentivar e aumentar a criação de gado e melhorar a dieta alimentar nas comunidades;
Reduzir o índice de analfabetismo em 30%;
Melhorar o atendimento sanitário nas comunidades e elevar a consciência do combate das
doenças endémicas;
Estimular a formação continua dos funcionários públicos e outros trabalhadores que prestam
serviços em determinadas unidades de natureza social, e melhorar a qualidade do seu
desempenho;
Mobilizar os meios materiais e financeiros para melhor atendimento público;
Aquisição de meios circulantes;
Resumidamente, a produção agrária do sector primário (a agricultura, pesca e pecuária) será mais alta
em consequência do melhoramento da rede dos extensionistas o que permitirá maior comercialização
dos excedentes criando em simultâneo a renda familiar. Dentro desta ordem, esperamos os parceiros
ou possíveis investidores em sectores como cajú, pesca, turismo, entre outros possam aproveitar das
melhores oportunidades criando mais empregos.
Quanto aos serviços sociais, como são os casos da Saúde, Educação e Ägua será feita uma
expansão em diferentes territórios, Sobretudo naquelas que hoje são mais carentes, isto pressupõe
que muitas pessoas nas zonas rurais beneficiar-se-ão destes serviços básicos reduzindo ao mesmo
tempo a distancia de procura.
No que toca aos Órgãos Locais do Estado funcionarão mais eficientemente, a assistência aos grupos
da população vulnerável contribuirá também para a redução dos níveis de pobreza, graças ao
melhoramento em materia de recursos humanos e materiais sem escurar as questões referentes a
ordem e tranquilidade pública.
70
III. PROGRAMA DE ACÇÕES
O Programa de acç~çoes do presente PEDD é estruturado confrme os objectivos específicos traçados

pelo Distritos no quinquénio 2009-2013.
Tais objectivos específicos estão em estreita ligação com os problemas e as potencialidades
identificados, sem deixar as diferentes áreas que constituem maior preocupação das comunidades,
com base na avaliação do primeiro PEDD.
a) Melhorar em 40% a Circulação de Pessoas E Bens

Com a reabilitação das estradas pretende-se reduzir os riscos de acidentes de viação resultantes
da degradação das vias de acesso, principalmente na região norte do distrito. Importa nisto a
correcta sinalização rodoviária o que iria concorrer para a entrada de maior número de turistas.
A melhoria da circulação de pessoas e bens só será possivel com a reabilitação ou manutenção

de algumas vias de acesso, e o melhoramento de certos troços ou lugares críticos em
deterrminados tempos do ano, de forma a tornalas transitáveis.
Estratégia de Intervenção
 Melhoramento pontual das estradas que consitirá em reparar os sítios críticos e obras de
artes para facilitar a transitabilidade das vias.
 Comparticipação das comunidades nas operações de manutenção nos troços que atravessam
as respectivas áreas.
Acções a realizar
 Reabilitação de 256 Km de estradas terciárias;
 Construção de 8 pontes de betão armado;
 Sinalização de 256 Km de estrada
b) Melhorar em 50% a Segurança Alimentar

Para melhorar a segurança alimentar a grande atenção será a criação de condições para o acesso
aos insumos agrícolas, melhoria das técnicas de produção, incentivação do associativismo e ouso
de técnicas agrícolas sustentáveis.
Quanto ao acesso às técnicas sustentáveis de produção será estabelecida uma rede de extensão
rural que facilitará aos camponeses no domínio dos diferentes amanhos culturais e técnicas para o
cultivo. Esta rede de extensão permitirá ao produtor ter a facilidade de obtenção de insumos
agrícolas de que necessite.
Com a introdução das técnicas sustentáveis de produção, o produtor irá elevar os seus índices de
produção e superará a insegurança alimentar. Uma vez garantida a segurança alimentar o
excedente será vendido, aumentando assim, a renda familiar e, consequentemente, o poder de
compra.
Para que este objectivoseja realizável, o Governo junto dos seus Parceiros de mão dadas vão criar
condições para a capacitação dos produtores em diferentes materias referentes a produção agrícola,
abertura de machambas associativas em blocos para facilitar a assistência técnica, provimento de
insumos agrícolas e criação de condições para regas sem depender só das chuvas.
Acções a realizar
 Abertura de 33 feiras de insumos agrícolas;
71
 Abertura de 40 campos de multiplicação de sementes (milho, amendoim e feijões;
 Construção de 8 represas para irrigação;
 Substituição da variedade amarga da mandioca em 1336 hectares;
 Realização de 10 capacitações aos associados em matéria de associativismo;
 Recrutamento de 12 extensionistas agrários;
 Fomento de 500 cabeças de gado bovino e caprino;
 Consessão de credito para produção de comidas a 500 mutuários e geração de rendimentos.
c) Melhorar em 40% o Acesso à Educação Básica

A melhoria do acesso a Educação Basica terá como atenção a população em idade escolar;
A expansão da rede escolar, abertura de mais Centros de AEA;

Contribuição para a meta “Educação básica para todos;
Substituição dos edifícios ecolares de material precário em convencional.
O sector optará como estratégia para alcançar este objectivo garantia ao acesso do ensino formal e
informal, expansão da rede escolar em todo território,garantir o ingresso e permanência da rapariga
nas escolas e incrementar a alfabetização funcional.
Acções a realizar
 Construção de 12 novos edifícios escolares;
 Alfabetizar 75.799 pessoas reduzindo a taxa de anafabetismo em 18% até 2011;
 Introduzir 14 centros de “AEA”;
 Recrutamento de 150 professores;
 Criação de 20 Conselhos de escola.
d) Melhorar em 70% o atendimento Público ao cidadão

Para se alcançar esta melhoria no atendimento público o Governo vai criar condições
condignas para os funcionário , preenchimento do quadro do pessoal, recrutamento do novo
pessoal com diferentes formações e a capacitação dos existentes em diferentes níveis de
ensino.
Ao potenciar a capacidade institucional, presupõe se que o nível de prestação de serviços do

sector público ao cididção impulcionará a dinâmica de contribuição no processo de combate a
pobreza e promoção do desenvolvimento local. eficiência e eficácia dos serviços da
Administração Pública visando dar maior satisfação das preocupações e anseios dos
cidadãos.
A estratégia de intervenção passará por fortalecer as instituições,capacitar em exercício os actuais
servidores públicos aumentar a capacidade e intervenção dos conselhos locai.
Acções a realizar
 Recrtamento de 10 técnicos superiores;
 Capacitação de 50 funcionários da Função Pública;
 Construção de 8 casas para os funcionários Públicos;
 Aquisição de 5 motos;
 Aquisição de 3 viaturas;
 Realização de 5 capacitações aos membros dos Conselhos Consultivos;
 Realização de 192 Sessões dos Conselhos de localidade;
72
 Operacionalização de 14 Conselhos Consultivos de Distrito, Posto Administrativo e de
Localidade.
e) Aumentar em 40% a Cobertura de Água e 30% Em Saneamento

Para o Governo lograr estas percentagens vai envolver os Líderes tradicionais na divulgação
da política Nacional de água( lei da procura), fazer o levantamento de fontes operacionais e
não operacionais para posterior reabilitação e abertura de novas fontes segundo as procuras e
ao mesmo tempo vai realizando acções de saneamento do meio incluindo nas fontes por
construir e construídas.
Envolvimento das comunidades na identificação das necessidades em água e saneamento.
Campanhas e sessões de sensibilização
Fortalecimento/assistência aos comité de água e autoridades comunitárias
Acções a realizar
Criação de 2 postos de venda de (PEÇAS) material sobressalente;
Implementar o pacote de serviços essenciais e intervenções prioritárias;
Constituição dos Comités de água em todas fontes;
Construção de 25 fontes novas;
Reabilitação de 70% das fontes avariadas;
Realizar 60 Sessões sobre saneamento do meio em diferentes comunidades;
Reabilitação de 2 pequenos sistemas de abastecimento de água de Memba sede e Mazua.
f. Melhorar em 40% os Cuidados de Saúde a Assistência aos Grupos Populacionais Vulneraveis
Esta melhoria conta com os Parceiros locais, vai envolver uma série de acções em todas as unidades
existentes e por existirem.
O Distrito implementará o pacote de serviços essenciais e intervenções prioritáris pretende-se incluir a
atenção integrada as doenças da infância, cuidados aos recén-nascidos, alimentação dos lactentes e
crianças pequenas incluindo o suplemento de micronutrientes e desparasitagem, prevenção da malária
incluindo o uso de redes tratadas e tratamento preventivo, vacinação das mulheres e crianças,
prevenção da transmissão vertical do HIV e tratamento das doenças e cuidados às crianças expostas
ao HIV ou infectadas por ele em todas as unidades sanitárias com maternidade.
3.1 Actividades Económicas como principal ponto da Estratégia Distrital de Desenvolvimento
Em termos de prioridade sectorial, o sector apontado é o das Actividades Económicas. No que respeita
a prioridade territorial a grande atenção durante esse período estará virada para os Postos
Administrativos de Mazua e Lúrio, por serem os mais produtores em termos agrícolas e Memba sede
pelo facto de ser o maior centro de pesca, pequenas actracções turísticas e acções económicas de
pequenos e grandes agentes do distrito.
O Distrito fez as análises das potencialidades que a serem exploradas racionalmente e de forma
sustentável, contribuirão de forma significativa para o desenvolvimento económico local. Feita através
de ma metodologia participativa, em 2008, onde foram identificados como vectores de
Dsesenvolvimento Económico Local (DEL) prioritários como os mariscos (peixe), milho, feijões e
madeira. Conforme os quadros que se seguem.
73
3.2 Papel dos principais actores de desenvolvimento
Com a implantação dos Conselhos Locais em diferentes níves territoriais abre-se uma espaço para o
diálogo entre o Governo, a Sociedade Civil, Sector Privado e outros actores, o que permite um
envolvimento e participação dos principais actores de desenvolvimento no combate a pobreza , na
planificação, elaboração do Plano Estratégico de Desenvolvimento Distrital e ana operacionalização
do mesmo por meio dos Planos Económicos Sociais e Orçamentos Distritais anuais..
O diálogo envolve a Sociedade Civil/Sector Privado/outros parceiros num hábito de contacto
permanente, consegue de forma organizada sistematizar as opiniões dos cidadãos e mobilizar
recursos para a realização do desenvolvimento local.
As Organizações Comunitárias de base, Associações, comités de água, Conselhos de escola , as
lideraçãs locais e Conselhos Consultivos de diversos níveis, participam nas actividades em prol de
desenvolvimento, por de suas realizações, identificaçãodos problemas e busca de soluções.
3.3 Monitoria e Avaliação
A avaliação da implementação do PEDD, será feita de diferentes formas, tais como:
Os Conselhos Consultivos Distritais, dos Postos Administrativos, das localidades e das
povoações, em Sessões de trabalho farão a apreciação, análise crítica e sugestões quanto à
planificação e balanço das actividades dos Planos anuais.
Os Conselhos Executivos, na base do Plano Distrital de Desenvolvimento, elaborarão os
Planos Operacionais (anuais, semestrais e trimestrais), sobre eles faram os respectivos
balanços.
Passodos dois anos de implementação será feita uma avaliação a meio termo e em cada ano de
implementação haverá um balanço para se ver a utilidade e adequabilidade da Estratégia de
Desenvolvimento definida. Em caso de necessidade poder-se-à fazer o reajustamento.
Todas as sugestões, observações e pareceres do nível superior (Governo Provincial), serão tomadas
em consideração como parte integrante da avaliação da utilidade da Estratégia de desenvolvimento do
Distrito.
74
IV. PROCESSO DE PLANIFICAÇÃO
O processo de Planificação planificação do presente PEDD compreendeu 4 fases distintas:
4.1 Primeira fase
Avaliação participativa do PEDDI
Depois dos cinco anos da vigência do PEDDI, os técnicos foram para os Conselhos Consultivos de
povoações, localidades, Postos Administrativos e Distrito para fazer a avaliação do PEDDI. Essa
avaliação foi feita tendo em conta os objectivos definidos e acções programadas para o período da
vigência do plano,e as acções programadas para cada ano.. A avaliação tinha em conta os níveis de
satisfação, desde o satisfatório, razoável e não satisfatório, para depois ver quasis são os objectivos a
manter e os indicadores a ter em conta.
4.2 Segunda fase
Capacitação da ETD e elaboração do diagnóstico distrital
Terminada a avaliação participativa, realizou-se a capacitação da equipa técnica Distrital em matéria
de elaboração do diagnóstico incluindo a abordagem de desenvolvimento económico local na
planificação estratégica local. É neste onde é feito o arrolamento de toda a prestação de serviços pelos
sectores durante a vigência do ciclo anterior e as projecção para os próximos anos para além da
identificação dos principais problemas, potencialidades por Posto Administrativo, Sectorialmente e ao
inível de todo o Distrito.
Processo de Inserção do DEL

Foi contituido o Grupo de Trabalho Distrital do DEL de Memba (composto por representantes de
instituições públicas, empresários privados, membros de cooperativas e associações económicas e
sociedade civil). Este Grupo, representa uma plataforma alargada de participação dos diversos actores
no delineamento das linhas estratégicas de desenvolvimento económico local.
Uma vez constituído o GTD DEL, realizaram-se duas sessões de trabalho, uma em Junho e outra e
Novembro, onde foi lançada a metodologia da inserção da abordagem DEL na planificação local,
seguida dos trabalhos de diagnóstico, identificação e dimensionamento das potencialidades locais,
priorizacao dos vectores DEL, elaboração das cadeias de valor e harmonização no PEDD já existente.
4.3 Terceira fase
Elaboração da Estratégia de Desenvolvimento Distrital
Segundo a avaliação do PEDDI os Conselhos Consultivos recomendaram a manutenção da Estratégia
e o melhoramento dos Objectivos Específicos e das metas físicas. Em seguida foi feita a analíse dos
principais problemas e potencialidades a Equipa técnica fez a síntese dos mesmos e dessa resultou a
Estratégia de desenvolvimento com os respectivos objectivos operacionais.
4.4 Qurta Fase
Aprovação do Plano Estratégico Distrital de Desenvolvimento
Definida a estratégia de desenvolvimento Distrital, o PEDDII foi submetido à aprovação do conselho
consultivo Distrital numa sessão onde participaram os membros deste órgão, parceiros e agentes
económicos. A agenda do evento era apresentação, apreciação e aprovação do documento orientador
(Plano Estratégico Distrital de Desenvolvimento.
75
MATRIZ DE ACÇÕES E PROJECTOS DE 2007 A 2010
MATRIZ DE OBJECTIVOS E ACÇÕES/PROJECTOS A SEREM EXECUTADOS DE 20007-2011
SECTOR
OBJECTIVO OBJECTIVO 103

ACTIVIDADES DOADOR EXECUTOR 2010 2011 2012 2013 2014
ESTRATÉGICO ESPECÍFICO CUSTO
Melhorar em 40% a Reabilitação de 256 Km de estradas terciaria 112.640,00 OE SDIE 0 37 69 70 80

INFRA_ESTRUTURA
Circulação de Pessoas e Construção de 8 pontes de betão 4.000,00 OE SDIE 0 0 2 3 3

Bens Sinalização de 256 Km de estrada 1.8,00 OE SDIE 0 0 86 86 86
Aumentar em 40% a taxa Abertura de 25 novas fontes 7.5,00 OE e Externo SDIE/Parceiros 0 4 6 8 7
S
de cobertura de água Reabilitação de 70% das fontes avariadas 3.268,00 OE SDIE 0 8 10 10 10

potável e em 30% o Melhorados 5 poços tradicioanis 550,00 OE SDIE 0 0 2 2 1
saneamento do meio Formação de 25 Comités de água 375,00 OE SDIE 0 0 5 10 10
Reabilitação de 1 PSAA na vila sede 4.000,00 OE SDIE 0 0 1 0 0
Abertura de 33 feiras de insumos agrícolas 3.300.000,00 OE SDAE 8 8 8 9
Abertura de 40 campos de multiplicação de sementes 400.000,00 OE SDAE 10 10 10 10
Abertura de 8 represas para irrigação 9.000,00 OE SDAE 4 4 0
AUMENTAR A PRODUÇÃO
Servivos D.A.Económicas
Substituição da variedade amarga em 1336 ha 13.360.000,00 OE SDAE 334 334 334 334
AGRÁRIA
Construção de 2 tanques caracicidas em Geba e 1.800.000,00 OE SDAE 1 1

Melhorar em 50% a Chipene
Segurança Alimentar Realização 10 capacitações aos associados em 400.000,00 OE SDAE 1 3 3 3
Associativismo
Recrutamento de 12 extensionistas agrários 2.880.000,00 OE SDAE 4 4 4
Aprovar e financiador 400 projectos de geração de 80.000.000,00 OIIL SDAE 50 50 100 100 1001
rendimento e trabalho
Fomento de 500 cabeças de gado caprino 5.000.000,00 OE SDAE 167 167 166
Recrutamento de 10 Técnicos superiores em diversas 6.000.000,00 OE Secretaria 3 4 3
áreas de formação Distrital
MEMBA NOVOS TEMPOS
SECRETARIA DISTRITAL
Capacitar 50 funcionários da Função Pública 750.000,00 OE SD/SP e DPPF 20 25 5

Construir 8 casas para funcionários 6.400.000,00 OE SD 2 2 2 2
Aquisição de 5 motos 750.000,00 OE SD/D.Património 3 2
Realização de 5capacitaçães aos membros dos C.C 250.000,00 OE SD 1 2 2
Melhorar em 70% 0
Atendimento Público ao Realização de 192 Sessões de Conselhos locais 1.920.000,00 OE SD 48 48 48 48 48
Cidadão Operacionalização de 14 C.C de Posto Adm, Localidade 140.000,00 OE e Parceiros SD 5 5 4
e Distrito
Aquisição de 3 viaturas 3,000.000,00 OE SD 1 1 1
76
Abertura de 20 estabelecimentos de ensino OE SDEJT 4 4 4 4 4
Melhorar em 40% o Acesso Criação de 20 Conselhos de escola OE SDEJT 4 4 4 4 4
Serviços D. E.JT
à Educação Basíca Construção de 12 edifícios escolares 72.000.000,00 OE SDEJT 4 2 2 2 2

Alfabetização a 75.799 alfabetizandos OE SDEJT 16620 8225 16984 1698 16985
5
Recrutamento de 300 docentes para todos níveis 72.000.000,00 OE SDEJT 96 52 51 51 50
Redução da taxa de analfabetismo em 30% OE SDEJT 6 11 4 4,5 4,5
Introdução de 14 Centros de AEA OE SDEJT 3 4 2 3 2
Melhoar em 40% os Contrução de 3 C.S tipo II em Chipene, Nipita e 7 de 13.500.00,00 OE SDMAS 1 1 1
Servi
D.M.
Cuidados básicos de Abril

ços
A.S
Saúde e Acção Social Conversão do CS da Sede distrital em H.Distrital 12.000.000,00 OE SDMAS 1
Ampliação de 3 Postos de Saude em CS II de Cava, 6.750.000,00 OE SDMAS 1 1 1

Mazua e Lúrio
Implementação de 5 projectos de geração de rendimento 1.000.000,00 OE SDMAS 1 1 1 1 1
Apoiar 700 crianças vulneráveis com material escolar 1.400.000,00 OE SDMAS 140 140 140 140 140
Abertura de 30 postos de trabalho para mulheres chefes 1.800.000,00 OE SDMAS 6 6 6 6 6
de famílias
77
ANEXOS: PILARES DO DEL
Neste trabalho, os pilares não se encontram totalmente preenchidos, devendo ser concluidos após apresentação do trabalho aos distritos e discussão com
as equipas de trabalho
Pilar 1: Enquadramento Jurídico:
O pilar mostra os dispositivos Legais que regulam as actividades económicas, em todo território Nacional, e aplicável aos diversificados sectores de
actividade.
Sector Matéria Regulada Dispositivo Data de Entidade que Número Data de Data de Entrada
Legal: (Decreto; Aprovação aprovou do BR Publicação em Vigor
Lei; Despacho no BR
nº)
Direito de Uso e Aproveitamento da Terra Lei nº 19/1997 31 De Julho Assembleia da III Edição 01 De 01 De Outubro
(DUAT) De 1997 República Outubro De De 1997
1997
Regulamento da Lei de Terras Decreto nº 31 De Julho Conselho de III Edição 01 De 01 De Outubro
66/1998 De 1997 Ministros Outubro De De 1997
Geografia e 1997
Cadastro Alteração dos artigos 20 e 39 do Regulamento Decreto 1/2003 Conselho de I série, nº 7 18 de
da Lei de Terras Ministros Fevereiro de
2003
Lei de Ordenamento Territorial Lei nº 19/ 2007 11 de abril de Assembleia da 18 de julho 11 de julho de
de 18 de julho 2007 República de 2007 2007
78
Florestas e Fauna Bravia Lei nº 10/1999 14 De Maio Assembleia da - 07 De Julho 07 De Julho De
De 1999 República De 1999 1999
Regulamento da Lei de Florestas e Fauna Decreto nº 06 De Junho Conselho de
Bravia 12/2002 De 2002 Ministros - - 07 De Julho De
2002
Emissão de licenças florestais e faunísticas Diploma 10 de Abril de Ministro da 14 de Maio
Ministerial nº 2003 Agricultura e de 2003
51/2003 Desenvolvimento
Rural
Licenciamento da actividade florestal e Diploma 10 de Abril de Ministro da 28 de Maio
Florestas e Fauna faunística Ministerial nº 2003 Agricultura e de 2003
Bravia 55/2003 Desenvolvimento
Rural
Mecanismos de canalizaçao e utilizaçao dos Diploma 31 de Março Ministérios da
vinte por cento do valor das taxas, consignadas Ministerial nº 93/ de 2005 agricultura, do
a favor das comunidades locais, cobradas ao 2005 de 4 de turismo e das
abrigo da legislaçao florestal e faunística maio finanças
Utilização das infra-estruturas hidro-agrícolas Diploma 28 de Junho Ministros da 24 de Abril
Ministerial nº de 1990 Agricultura e das de 1991
33/91 Finanças e
Secretário de
Funcionamento do sistema de regadio Eduardo Diploma 10 de Maio de Ministro da 1 de Maio de
Agricultura Mondlane (Chókwè) Ministerial nº 2001 Agricultura e 2001
58/2002 Desenvolvimento
Rural
Constituição, reconhecimento e registo das Decreto nº 28 de Conselho de 3 de Maio de
associações e uniões agro-pecuárias 2/2006 Fevereiro de Ministros 2006
2006
Formulários do requerimento-tipo e Estatuto-tipo Diploma 28 de Julho Ministro da 20 de
para o reconhecimento das associações e Ministerial nº de 2006 Agricultura Setembro de
uniões agro-pecuárias 155/2006 2006
Gestão de pesticidas Decreto nº 17 de Conselho de 17 de Agosto de
6/2009 Fevereiro de Ministros 2009
2009
Prevenção e controlo da propagação de pragas Decreto nº 17 de Conselho de 17 de Agosto de
5/2009 Fevereiro de Ministros 2009
2009
Exercício da actividade de agrimensor Lei nº 16/92 Assembleia da 14 de
ajuramentado República Outubro de
1992
Exercício da actividade de agrimensor Decreto nº 15/93 Conselho de 25 de 25 de Novembro
ajuramentado Ministros Agosto de de 1993
1993
Requisitos para a delimitação das áreas Diploma 7 de Ministro da 17 de Março
ocupadas pelas comunidades locais e Ministerial nº 29- Dezembro de Agricultura e de 2000 79
demarcação no contexto da emissão de títulos A/2000 1999 Pescas
relativos ao DUAT
Pilar 2: Fnanciamento
Nome da Instituição Tipo de Instituição Tipo de Sector (es) Taxas de Área Geográfica de Condições de acesso
Financeira serviços que que financia Juro Actuação ao financiamento
oferece
GoD Publica Todos Todos 5-10% Memba Pobre economicamente 1.1

activo
Pilar 3: Assistência Técnica e Capacitação:
Ambito de Assistência Técnica e/Capacitação

Instituições
EXTENSÃO RURAL (Divulgação e treinamento para uso de pacotes tecnológicos, vacinações, fomento de culturas,controlo
SDAE de queimadas, podas sanitárias, etc)
Tratamento químico de cajueiros.
Produção, multiplicação de fruteiras e seu tratamento
INIA – Estação de Nhacoongo
Ensino de Cursos de nível básico de Agro-Pecuária, mecanização agrária, zootecnia, economia/gestão;

MISSÃO CATÓLICA DE MOCODOENE Capacitação das comunidades de camponeses para a aplicação de técnicas agrárias.
Treinamentos em: corte e costura, informática
Ensino de Cursos de nível básico de Agro-Pecuária, Marcenaria e carpintaria
MISSÃO METODISTA UNIDA DE CAMBINE Capacitação aos membros da Igreja em agro-pecuária, marcenaria e carpintaria
Assistência técnica à Missão através do projecto agropecuário da Missão.
Ensino de cursos de informática.
MISSÃO CAPELINHA
80
Marcenaria e carpintaria
Assistência Fitossanitária
ABIODES
Distribuição de mudas nas comunidades
Produção de mudas de fruteiras diversas
Assistência técnica para gestao de pequenos negócios
CARE
GTZ-PRODER Apoio institucional para formaçao de Conselhos Consultivos Comunitários e monitoria do Plano Económico e Social
Pilar 4: Infraestrutura de Serviços à Produção e Comercialização:
Infra-estruturas: Capacidade Estado de Funcionamento Localidades beneficiadas
Mercados formais
Armazém do SDAE- insumos agrícolas
Armazém- produtos alimentares
Armazém - produtos alimentares
Tanque Caracicida de Minguene
81
Capacidade Estado de Funcionamento Localidades beneficiadas
Infra-estruturas:
Tanque Caracicida de Chihaho
Tanque Caracicida de Madangela
Corredores de tratamento de gado
Barragen
Sistemas de rega com Painéis solares
Represas
Motobombas com tanques elevados

Fábrica de processamento de óleos
Fábrica de processamento de fruta
Fábrica de descasque de castanha
Moageiras de milho
Maquineta de processamento de chips
82
Pilar 5: Mercados Internos e Externos (Marketing Territorial):
Acções de
Potencialidades Mercado Actuais Potenciais novos mercados
Promoção
(Vectores DEL)
Internos Externos Internos Externos
PEIXE
MILHO
MANDIOCA
FEIJÕES
CASTANHA DE CAJÚ
TURISMO
Pilar 6: Sistemas de Informação:
O pilar dos Sistemas de Informação visa reduzir a dispersão e ajudar a sistematização das informações relevantes sobre Desenvolvimento Económico
Local no distrito. Para esse efeito, as informações deverão estar compactadas num único dispositivo de registo (arquivo físico ou electrónico) que possa ser
imediatamente oferecido ou disponibilizado para consulta aos interessados. Sempre que solicitadas, as informações aqui referidas deverão ser abertas e
isentas de quaisquer espécies de restrições.
83
Pilar 7: Educação para o Desenvolvimento
Inovações Tecnológicas existentes no Distrito:
Sector onde se insere a Ano de registo da

Tipo de inovação Nome do inovador
inovação inovação
Fabrico de Chaves
84
Fabrico de máquinas diversas
Destilação de álcool na base da cana

de açucar
Fabrico de fogoes com base em

material local reciclado
Escultura
Desenho e pintura
Maquineta de ralar mandioca I
Conteúdo de Currículo Local

Local (Escola)
Origem dos nomes locais:

Nascentes dos rios:
Pesca de Peixe e de outros mariscos
Jogos Tradicionais: Mpale, ….
Danças Tradicionais: Nsiripuiti, Tufo, Nzope, Parrampar,
Mhamba
Água Potável
As queimadas
A mandioca
85
REBÚPLICA DE MOÇAMBIQUE
PROVINCIA DE NAMPULA
Com apoio da Direcção Provincial do Plano e Finanças, através de:

 PROGRAMA NACIONAL DE PLANIFICAÇÃO E FINANÇAS DESCENTRALIZADA-PNPFD,
 PROGRA APOIO AO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO LOCAL - ART PAPDEL, e
Agência de Desenvolvimento Económico Local de Nampula
ADELNA
Em parceria com:
86

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REPÚBLICA DE MOÇAMBIQUE

PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO

Carimbo territorial de Memba Milho-vector DEL Feijão Cute- vector DEL

Madeira da 1ª Qualidade Praira de Golfinhos Pesca na Praia de Baixa-pinda

PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO DISTRITAL

APROVADO PELO CONSELHO CONSULTIVO DISTRITAL , EM DEZEMBRO DE 2009

iv. FICHA TÉCNICA………………………………….……………………………...……………………10

1.1. ASPECTOS FÍSICO-GEOGRÁFICOS………………………...…………………………..…….....12

1.6.1. Recursos hídricos……………………………………………………………………….……...14

1.6.2. Vegetação e fauna bravia……………………………….……………………………………..14

1.6.3 MEIO AMBIENTE…………………………...………………………………………………..15

1.7 GEOLOGIA, SOLOS E SUA CARACTERIZAÇÂO (Terra ou solos)……………………………...15

Aspectos socioculturais do distrito de Eráti…………………….…………………………………..16

1.9.3 INFRA-ESTRUTURAS ECONÓMICAS…………………..…………………………………….26

1.9.8 TRANSPORTES E COMUNICAÇÃO…………………………………………………………29

1.10. DESENVOLVIMENTO DO CAPITAL HUMANO- SAUDE...……….…………………………...30

Mulher e Acção Social……………………………………………...…………………………………..31

Alfabetização e Educação de Adultos………………………...………………………………………35

1.13. DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL (ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA)……………………….39

Situação do Gênero no distrito……………………………………………………………………….41

1.13.9 Intervenções de Desenvolvimento………………………………………………….………..41

1.15. SÍNTESE DOS PRINCIPAIS PROBLEMAS E POTENCIALIDADES…………………………….………...55

1.15.1 PROBLEMAS GERAIS DO DISTRITO…………………………………….……………………………….56

II. ESTRATEGIA DE DESENVOLVIMENTO………………….…………………………………………....57

III. PROGRAMA DE ACÇÕES………………………………………………………..…………….…….…..71

MATRIZ DE ACÇÕES E PROJECTOS DE 2007 A 2010……………………………………………….…76

ANEXOS: PILARES DO DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO LOCAL……………………………….....78

ADELNA - Agência de Desenvolvimento Económico Local de Nampula

O Plano Distrital de Desenvolvimento, é um instrumento de

O Plano Estratégico Distrital de Desenvolvimento do Distrito

A responsabilidade de compilação do PEDD, coube ao Conselho Tecnico Distrital de Planificação

Ao formular estas linhas de agradecimento, portanto, o Governo Distrital pretende reconhecer e

Memba, Dezembro de 2009

dr. Maria Lelisbela Félix Lázaro

Conselho Tecnico Distrital de Planificação

Assessoria e assistência técnica Provincial pelo PNPFD

Assessoria e Assistência Técnica Provincial no quadro DEL pelo ART-PAPDEL

Os objectivos específicos resumem-se na promoção do crescimento sócio-económico rápido,

Em termos de estrutura, o documento comporta 4 capítulos seguintes: No primeiro capítulo é de

O segundo capítulo, apresenta os principais objectivos, os cenários de crescimento espontâneo, e com

O Terceiro, aborda sobre o programa de acções no qual se descrevem as principais actividades a

Mapa do Distrito de Memba, (fonte: UCODIN)

1.2 Divisão Administrativa do Distrito

Como se conta,quando os primeiros portugueses puseram pé nesta vila, encontraram alguns

1.6.2 Vegetação e fauna bravia

1.7 GEOLOGIA, SOLOS E SUA CARACTERIZAÇÃO (Terra ou solos)

1.7.2 Recursos Minerais

1.8.1.1 Aspectos socioculturais do Distrito de Memba

1.8.1.2 Usos e Costumes

Quadro 4: Autoridade Comunitária em Memba

a) Autoridade Tradicional legitimada pelas comunidades e reconhecidas pelo representante do

1.9.1 Identificação de Potencialidades do distrito

Quadro 5: Principais potencialidades

Fonte: Relatórios Anuais de Balanço do PESOD 2005 a 2009; GTS-DEL

Quadro 6: Diagnóstico Periodo 2005/2009

1.9.2.1 Taxas de Crescimento no Período 2005/2009

Pecadores artesanais em Baixo-pinda Pescadores em Simocu (16Km da Vila-Sede)

A producao pesqueira em Memba esta a conhecer um declinio devido ao excesso de pescadores de

Agricultura – familiar e de subsistência

Durante a colonização portuguesa em Moçambique, na zona de Memba, praticava-se o cultivo de

Adiciona-se-lhes as culturas de rendimento, milho, mandioca (idenitificados pelo GTD-DEL Memba

Quadro 10: Áreas por cultura (sector familiar)

Quadro 11: produtos comercializados nos últimos 6 anos (em Tn)