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- 13 rebbe da l u i un ritorno sui p r o p r i passi.

1 9 ) La m i s s i o n e r i s u l t a dall'orientamento che il cornandate ha r i c e v u t o
d a i p r o p r i s u p e r i o r i , d a l l ' i n t e n t o g e n r a l e o d a l piano d i s m l g i m e n t o
6 i questo, e , dalllammisaione p a r t i o o l a r e ne1 vero sene0 d e l l a parola

che a l u i 6 s t a t a a f f i d a t a . La chiara comprensione d e i due pant1 sZhpramenzionati permette a 1 cornandante d i a g i r e S8Condo l e c i r c o s t a n z e e i n E

cas0 d i n e c e s s i t h s t a c c a r s i dal t e n o r e l e t t e r a l e d i q u e s t a miasione
p a r t i c l o a r e , per conformarei a 1 compito che a l u i b s t a t o a t t r i b u i t o .
20) La mancanza d i una mispione non sou88 l ' i n a z i o n e , Colui che non h a
r f c e v u t a alcuna mlasione a g i s c e n e l l ' i n t e r e s s e d e l l l a s s i e m e . I1 princ i p i o e s s e n z a l e o o n s l s t e sempre ne1 nuocere a1 nemico, c o n t r a s t a r e l e
sue i n t e n z l o n l .

21) Ogni d e c i s i o n e d i un cornandante deve potere essere e s e g u i t a c o d i

mezzi che e g l i ha a sua d i s p o s i z i o n e , tenuto conto d e l l a l o r o r i p a k t i xione s u l t e r r e n o , e d e l l o r o s t a t o d i s i p o n i b i l i t h . Colui che a f f i d a
compiti senza r i s p e t t a r e questo p r i n c i p i o inganna s e a t e s s o e prepara
l a p r o p r i a d i s f a t t a . Questo p r i n c i p i o s'appldda particolarmante a1
r a p p o r t 0 che deve e s i s t e r e t r a un f r o n t e d i f e n s i v o ed o f f e n s i v o , 8 l e
n r m i c$e s i possono m e t t e r e in azione. Che, se la s i t u a z i o n e c o s t r i n g e
un conandante ad assolvere ad una missione senza che e g l i disponga d e i
mezzi n e c e a s a r i a c l b , il concentramento d e i mezzi
necessario n e l l a
d i r e z i o n e d e l s e t t o r e d e c i s i v o esponendosi per8 a1 r i s c h i o di lacune
che potrsbbero r i s u l t a r e d a questa concentrazione.
La d i s p e r s i o n e a i f o r z e a c a t e n a oonduce invarisbilmente a l l o scacco.
221
s p a z i o e d il tempo hanno un r u o l o importante n e l l a decisione d e l
cornando. Ameno d i t e n e r e un c a l c o l o rigoroso d i q u e s t i due f a t t o r i , un
comandante, qualunque s i a l a sua e n e r g i a , s i perde i n immaginazioni
s p r o v v i s t a d i o g n i r e a l t h e Colui ohe, ammassa l e sue t r u p p e i n uno s t r e %
t o s p a z i o , p a r a l i z z a l a l o r o m o b i l i t a e , l e espone ad a x t a c c h i concent r k c i d e l l T a v v e r s a r i o . Colui che l e s p a r p a g l i a i n un s e t t o r e troppo
e s t e s o diminuisce l a l o r o potenaa d i u r t o e l a lor0 c a p a c i t h d i r e s i s t e r t
za. E' i n d i s p e n s a b i l e procedere ad un calcolo approfondito d e i temp&
n e c e s s a r i p e r i movirnenti d e l l e truppe e lTirnpiego d e l l e armi. Q u e s t i
c a l c o l i darnno modo d i vedere se Eiono p o s s i b i l i d e i p r e p a r a t i v i l u n g h i
o se a 1 c o n t r a r i o 'e meglio l l m i t a r s i i n v i s t a d e l combattimento a ulla
organizaaaione meno c u r a t a ma p i 3 r a p i d a &ad e n t r a r e i n azione. I n t u t t e l e s f t u a z i o n i impreviste unrazione rapida comporterh una messa a punb
minuaiosa e f a s t i d i o s a d e i mezzi.

23) L'apprezzamento d e l t e r r e n o assumer& sem-pre l a pic grande importanza

p e r l a presa d i d e o i s i o n i . Essa d'a l a p o s s i b i l i t & ad un capo d i appreseare i s e t t o r f che assumeranno un n o l o importante n e l l ' a z i o n e , e g l i
d'a l a p o s s i b i l i t h d i r a p p o r t a r e l e p r o s r i e p o s s i b i l i t h con q u e l l e d e l nemico. Se l e c i r c o s t a n z e l o permettono il capo rpocede ad una ricognixione personale d e l t e r r e n o . 81 c o n t r a r i o i s u o i apprezzamenti saranno fatt i s u l l a c a r t a . Uno s t u d i o aocurato d i q u e s t a gli c h i a r i r h q u e l l e questie

n i che impongono d e l u c i d a z l o n i richdadendo r i c o g n i a i o n i d i r e t t e .

24) Le informazioni sul nemico c o s t i t u i s c o n o elementi i n c e r t i p e r la d e c s

s i o n e d i un capo. M o l t i f r a d i e s s i sono e s a g e r a t i o f a l s i . Q u e l l i che scno e a a t t i hanno perduto 11 l o r o v a l o r e a1 momento i n c u i l i SI
conoace.
Yer "cutto questo l e informazioni non c o s t i t u i s c o n o che una rpeseunzione
moito perioolosa. A v o l e r dtissarsi con c e r t e a z a su d i una presunta conoax

- 14 -

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s c i u t a d e c i s i o n e d e l nemico equivale ad a t t i r a r s i d e l l e amarissime delusioni, e delle gravi disfatte. C h i s i lascia intimorire da r a p p o r t i a l l =

m i s t i c i o c a t a s t m o f i c i , d i m o s t r a poca s o l i d i t 8 i n t e r i o r e e s i espone ad
e s s e r e intenzionalmente i n d o t t o i n e r r o r e d a l nemico. Solo il c o n t a t t o
d i r e t t o ne1 combattimento f o r n i s o e r a g g u a g l l e s a t t i s u l nemiclh.
25) I1 capo s t a b i l i s c e il suo piano dd massima anche s e non dispone che d i
un minimo d i informazioni s u l nemico. G l i s o h i a r i m e n t i che e g l i oCtiene
i n b a t t a g l i a non infulenzeranno che i d e t t a g l i d e l l ' e s e c u z i o n e d e l piano
s t e s s o . A 1 c o n t r a r i o che a i rende schiavo d e l l e informazioni &he avrb
a n t e sul nemico perde l l i n i z i a t i v a e mette n e l l e mani d e l nemico la d e c k
aione. 2rima d e l l a b a t t a g l i a e g l i 8 g i b v i n t o p e r met&.
Le misure tecniche.

Le misure t e c n i c h e comportano specialmente:

r e l a t i v o d e l l e p a t t u g l i e e d e l l e formaaloni
-o- r litordine
La determinazione d e i l i m i t i d e l l e zone d'aaione d e l l e formazioni subd i n a t e , e g l i i n t e r v a l l i che l e debbono separare.
-d eLe
i n d i c a z l o n i r e l a t i v e a1 piazzamento ed a i s e t t o r i d10S8erVaZioni &el
l l e armi ad e f f e t t o l o n t ~ o .

-a i oLen imisure
relative
.
- Le misure

a l l ' s s p l o r z i o n e a l l e comunicazioni ed a l l e trasmis-

r e l a t i v e a1 vettovagliamento normale ed i n b a t t a g l i a .

1) T u t t e l e misure t e c n i c h e , per quanto p e r f e t t e , n o n potranno mai sosti$lt

t u i r e una d e c i s i o n e c h i a r a , ed una idea d i manovra. lkei c a s i i n c u i il
comandante s i l i m i t i a l l a t e c n i c a , 11 8uccesso non dipende p i h che d a l l a

c a p a c i t a d e l l a t r u p p a , e l'anima d e l oombattimento s&Pgge a l l l i n f l u e n z a

d e l capo.
2) Le d a c i s i o n e d e l capo e l e d e c i s i o n i teoniche che emanano d a l l a sua
a u t o r i t a debbono avere p e r o b b i e t t i v o d i r e a l i a z a r e un massimo d i oonoent r a z i o n e d i t u t t e l e f o r a e , come pure i n massimo d i r e g o l a r i t h n e l l o evo?
gimento d e l combattimento. 11 capo deve gxrr e s s e r e convinto ohe g l i impre
v i s t i della g u e r r a e l l a t t i v i t a d e l nemico poeeono rendere vane l e m i g l i e
r i d i s p o s i z i o n i che e g l i abbia po,'cuto prendere e anche r e n d e r l e vane.
Anche i p i % a b i l i hanno avuta s f o r t u n a ; quindif c o a a l ohe i n t a l l s i t u a z i o n i t i e n e canto d i queste o i r o o s t a n z e non s i l a s c i e r a a f f a t t o scoragg i a r e e dominer& l a s i t u a z i o n e foase e e 8 a la pih s f o r t u n a t a . .

3) Le d e c i s i o n i e s s e n z l a l i e l e misure t e c n i c h e che vi s i r i r e r i s c o n o non

esauriscono la sua t t i v i t h . 11 combattimento non 8 una p a r t e da t e a t r o i n
I1 auo svIlu.pp0 r i c h i e d e r h p e r
c u i t u t t o si svolge/seoonb il programma
perpetuamente nmve d e o i s i o n i e nuove misure teoniohe. ohiarendoai a poao
l a s i t u a z i o n e psrmette e d e s i g e pib p r e c i s i o n e n e l l a m i s i o n e a t t r i b u i t a ,
ne1 quadro g e n e r a l e d e l l a man0vra.a r i e a r d o d i t a l i armi o d i t a l l forma.;aionf. Et n e c e s a a r i o i n o l t r e s f r u t t a r e il suoces80 p a r a i a l e che s i p r e
s e n t a e l i m i t a r e l e conseguenze d i uno scacco ahe pub c a p i t a r e .

Non bisogna l u s i n g a r s i d i d i r i g e r e un cornbattimento senza portarsi

i n a v a n t i e senza p o t e r apprezzare c o i p r o p r i o c c h i il SUO svolgimento; quest0 B i n p a r t i o o l a r e il oaso d e l suo impiego. Cos1 il coman4)

troppo

15

dante si soeglisrti un pusto aal quale possa oseervare l a situazione, a

mew che e g l i non si paki di sua pereona negeettore decisivo. Perch&
vagbondando s u l oampo d i b a t t a g l i a si rendera il comando p i & d i f f i c i l e
e s i comprometter*a la p r o p r i a siourezaa. Ne1 a e t t o r e eecondario, g l i
a i u t a n t i apprezzeranno l a s i t u z i o n e - seoondo le necessith.

5) La d e c i s i o n e e l e misure t e c n i c h e s i esprimono con un ordine che t r a s

mette a i s u b o r d i n a t i la volonth d e l cornandante.

6181 P e r mezzo d i questo o r d i n e , 11 capo o r i e n t a i suo1 s u b o r d i n a t i s u l l a

sua concezionq'p~ersona~eriguardo a 1 nernico , f a o n o s o e r e l o r 0 l e s u e
i n t e n z i o n i o l e sue ideee d i manovra, f i s a a a ciascuno il suo compito
p r t i c o l a r e n e l l ' a z i o n e genrale. uisure tecniche d i o g n i genere cornpiteteranno l ' o r n d i n e .

7) In
piano
scopo
fissa
sarie

v i s t a del combattimento, l ' e s p o s i z i o n e d e l l l i d e a d i manovra o d e l

c o s t i t u i s o e la p a r t e essenziale d e l l f o r d i n e . Esea determina l o
finale che 8$ raggiungerh c o l l a batiaglia, e i n maniera genrale,
l'ordine d e l l e a a l o n i suooessive p i 6 importanti che aaranno necesa questo e f f e t t o .

10) Questoaorientamento f r o n i t o d a l cornandante s u l l a s i t u z i o n e del nemico

e questa e s p o s i z i o n e d e l l e aue idee d i manovra danno a1 subordinato una
idea a' insieme d e l l ' a z i o n e p r o g e t t a t a , n e l l a quale s v o l g e r h ileuo ruolo
particolare
Se g u e s t f due p i n t i sono e s p r e s e i chiaramente, la missione
v e r r g , a1 subordinato s e g n a t a s o t t o una forma n e t t a e suoointa.
Colui che i n queste misnioni, introduce prescrizioni d i d e t t a g l i o XxXxk
a meno che non s i a r i c h i e s t a l a n e c e s s i t a d i unl intima collaborazione,
t r a d l s c e l a sua mancanza d i sfourezza e la sua malfidensa, rendendo i
s u o i s u b o r d i n a t i incapaoi a i condursi secondo l e oircostanze, i n uno
s p i r i t 0 d i i n i z i a t iva e d i responsabilit&.

11) I p i a n i d e l comandante mirano lontano, ma e g l i non p r e s c r i v e ohe c i b

che & n e c e s s a r i o per raggiungere il p i & prossimo o b b i s t t i v o . 11 capo che
ah i s t r u z i o n i senza badare a questo p r i n o i p i o , sarb t a c c i a t o da mentito. r e Oagli avvenimenti, e d o n & d i s t r i b u i r e d e i c o n t r ' o r d i n i . Ora i
c o n t r ' o r d i n i generano d i s o r d i n i e m a l ' i n t e s i e diminuiscono l a f i d u c i a
d e i subordinatl.

12) La d i s t r i b u z i o n e d e g l i o r d i n i
vero capo eaprime la eua persona3
lit&. Essa r i c h i e d e f o r z a e semplicit&.
Colui che d& d e g l i o r d i n i , oompilandoli in modo non o r i g i n a l e dimostra
l a poca indipendenza s p i r i t u a l e d i cui dispone, e d i una v e r a Inancanza
a p i r i t u a l e d i c u i dispone, e d i una vera mancanza d i una mental%&da
comandante.

Y a r t i c o l a r e , e reclama
0880
conseguentemente una espressione a p p r o p r i a t a a l l a sua misura. Le e s p r e s r
s i o n i cansaorate d a l l a t a t t i c a non h a n o im9iego sul campo d i b a t t a g l i a .

13) Ogni azlone g u e r r i e r a c o s t i t u i s o e un

14) L ' e l e a s t i c i t b ne1 dare g l i o r d i n i , permette d l guadagnar molto tempo;

. c o l u i che vumle r e d i g e r e o r d i n i l u n g h i e cornpleti, ne perderh ogni
bantaggio. Importa o r d i n a r e in s e r i e l e questioni. Calui che possiede
l ' a r t e d e l ccmando F: anche il p i Q ~ ~ p ~ d o n e l l l e s e o u z ~ o n e .
Scaglionare l a sua emiesione d i ordini, secondo l ' u r g e n z a d e i s o g g e t t i
o q u e l l a d e l l e r i c e z i o n i , p e r s c r i v e r e assai p r e s t o t u t t o o i b che

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