PILLOLE

D'IMPRESA

30 SUGGERIMENTI PER LA
SANA GESTIONE D'IMPRESA
PILLOLE D'IMPRESA
Essere un imprenditore oggi richiede
abnegazione, coraggio, entusiasmo e un po’ di
sana follia. Sicuramente qualche volta ti sarai
detto BASTA, mollo tutto!
Poi subito dopo, la tua grande passione
interiore, la tua ambizione, o in alcuni casi, il
tuo senso di responsabilità verso gli uomini e le
donne che ti sostengono ogni giorno ti fanno
andare avanti.
Le aziende di cui spesso si sente parlare,
menzionate dai media, che passano agli onori
della cronaca, non sono guidate da alieni, stai
tranquillo! Hanno solo intrapreso un percorso
di crescita che le ha portate ad essere più
organizzate e ben strutturate. Sono guidate da
uomini e donne che investono nella loro
crescita personale e professionale, ed un
passo alla volta salgono la scala del successo.
Una pillola al giorno toglie i pensieri di torno!
Oggi investire in formazione è alla portata di
tutti, ed è assolutamente indispensabile a
prescindere dal settore in cui operi, perché il
mondo è cambiato e tu devi essere informato
per stare al passo con i tempi.
La nostra Mission è innalzare le competenze ed
il concetto di Cultura d’Impresa in tutte le
Micro e Piccole realtà imprenditoriali della
Sicilia. In attesa che tu decida come
migliorare il presente della tua azienda per
garantirti il futuro che meriti, abbiamo
pensato di fornirti 30 spunti di riflessione,
suggerimenti e piccole azioni adottate dagli
imprenditori che oggi hanno successo, che si
possono riassumere in tre momenti
principali:
Pianifica il futuro - Affronta la realtà - Decidi e
agisci.
PILLOLE D'IMPRESA

FOGLIETTO ILLUSTRATIVO

MODALITÀ D'USO

Dose consigliata: Assumere una pillola al giorno per 30 giorni. Pillole d'impresa è un integratore che
contribuisce alla normale funzione dell'impresa. Un clima aziendale sano ed equilibrato è di
importanza generale

EFFETTI INDESIDERATI

Attenzione! potrebbe risvegliare la gioia e la passione per la propria impresa.

Altri effetti: gioia, coinvolgimento, risoluzione dei conflitti, benessere dell'imprenditore e dei dipendenti,
miglioramento della capacità di leadership.

AVVERTENZE

Questo prodotto non va inteso come sostituto della bacchetta magica. Adatto a chi ha provato o vuole
provare a migliorare il proprio stile di vita.
Tenere fuori dalla portata dei perditempo. In caso di abuso o di effetti collaterali contattare il numero
presente in questa pagina
PILLOLE D'IMPRESA
# 01
CREA LA TUA VISION
Trova un minuto, chiudi gli occhi ed immagina la
tua impresa tra 3 o se riesci a 5 anni e descrivi
ciò che vedi, facendo attenzione ai dettagli. Cerca
di essere quanto più scrupoloso e preciso possibile.
BENE! Hai appena creato una base solida da cui
partire per il tuo business, adesso, hai una meta da
raggiungere. Non perdere mai di vista quello che
hai appena individuato, perché è esattamente li
che vuoi arrivare!
# 03
IMPARA DAI FALLIMENTI
Chiunque almeno una volta nella vita ha
sbagliato nel prendere una decisione.
Impara dai tuoi errori! Ti offrono una vera
opportunità di miglioramento e rappresentano una
vera risorsa, essi, sono parte
del know how della tua azienda.
Cerca di ricordare le volte che hai commesso
un errore, prendine nota, scrivi cosa ha prodotto
questo errore e che insegnamento ti ha fornito.
Avrai una lista di suggerimenti utili anche per il
futuro.Ne rimarrai sorpreso!
# 02
SII INNOVATIVO
Adeguarsi alle novità, e saperlo fare velocemente,
è l'elemento che consente alle aziende di
raggiungere il successo. Davanti a un mercato che
continua a cambiare è fondamentale riuscire a
trovare idee creative per adattarsi alle novità. E
per ottenere il massimo risultato è importante
ricercare soluzioni innovative in modo costante, e
non una tantum. Ti sei già informato sulle novità utili
alla tua realtà?
# 04
PREVIENI I RISCHI
Il rischio è rappresentato da qualsiasi evento che
possa compromettere il raggiungimento degli
obiettivi aziendali e rappresenta una componente
insita in ciascuna iniziativa imprenditoriale, che
comporterà quindi l’analisi di potenziali benefici e
minacce. Alcuni rischi possono essere previsti e
ridurre le ripercussioni negative.
Adotta un efficace sistema di pianificazione,
individuali e crea dei piani di emergenza così da
essere pronto a
fronteggiarli.

# 05
SFRUTTA LE AGEVOLAZIONI
Oggi sono tanti gli incentivi e le agevolazioni per le
imprese: dai bonus per le nuove assunzioni, a
quelle per i corsi formativi.
Sfrutta le opportunità!
Prenditi del tempo per aggiornarti su questi incentivi
e trovare quelli che possono aiutarti a crescere, e se
non riesci a muoverti in questo mare delle
opportunità, affidati ad un professionista che
possa comprendere le tue esigenze e trovare una
soluzione su misura.
# 07
METTITI ALLA PROVA
Datti una possibilità, osa! Esci dalla tua
zona di confort e mettiti alla prova. Fai qualcosa che
desideravi da tempo ma che non hai mai provato.
Lasciati andare, Impara a suonare uno strumento, a
cucinare, ad andare a vela.
PILLOLE D'IMPRESA
# 06
SCEGLI IL MEGLIO PER TE
Nella vita hai fatto certamente scelte importanti, ed
hai cercato sempre il meglio per la tua famiglia.
Ma tu, cosa fai per diventare un bravo
imprenditore? Frequenti dei corsi? Formi i tuoi
collaboratori? Pensaci!
# 08
DAI SPAZIO ALLE TUE IDEE
Se ci pensi bene la tua attività è frutto di un’idea, un
sogno, un’intuizione! È possibile che oggi non ti
senti più creativo come quando hai iniziato, perché
sei preso da preoccupazioni, mille impegni, la
banca, le tasse …
Fermati un attimo e libera la mente!
Prendi un’agenda, un quaderno o se preferisci,
carta e penna e scrivi ogni idea che ti viene in
mente. Portalo sempre con te e almeno una volta
alla settimana rileggi ciò che hai scritto!
È sorprendente come potresti trovare
l’intuizione di cui avevi bisogno!
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# 09
IMPOSTA LA TUA MISSION
Hai individuato la tua Vision? Bene! Adesso è
il tempo di impostare la Mission, la strada che ti
permetterà di realizzarla.
Individua tutte le attività che possono
aiutarti a realizzarla e distribuiscile in diverse fasi
da mettere in atto nel breve e medio termine.
# 11
PIANIFICA OGNI ATTIVITÀ
Non avere fretta di diventare grande, non correre e
pianifica ogni attività. Crescere troppo in fretta
comporta numerosi rischi. Prenditi il giusto tempo
per valutare la tua strategia, non è una gara,
nessuno ti insegue!
# 10
PRENDI UNA DECISIONE
Devi prendere una decisione difficile e da
troppo tempo la rimandi?
Scegli il momento giusto e metti nero su bianco una
lista dei pro e dei contro. Pianifica Agisci e Vedrai!
Ti sentirai meglio, più leggero e sereno.
# 12
GESTISCI BENE IL TUO TEMPO
Pensi di avere poco tempo a disposizione?
Non riesci a concludere tante attività?
Il tempo è denaro: impara a gestirlo in modo
produttivo!
Impara a dedicare 2 ore per programmare le
attività settimanali, stabilisci priorità e scadenze.
Scrivi gli impegni nella tua agenda e attieniti al
piano.

# 13
ABBI FIDUCIA!
Se vuoi veramente fare un buon lavoro e
distinguerti dalla massa, credi in te stesso e in ciò
che fai e se nonostante tutti i tuoi sforzi non riscuoti
alcun successo, abbandona la presa ma non ti
abbattere.
Cerca nuovi stimoli, frequenta persone nuove,
dedicati ad un hobby o ad uno sport, che magari per
tanto tempo hai accantonato e vedrai che troverai
nuova motivazione anche per i tuoi progetti
aziendali.
# 15
REALIZZA IL TUO BUSINESS PLAN
Non hai mai realizzato un business plan? C’è
sempre una prima volta!
Il BP è il documento che illustra le intenzioni, le
strategie competitive dell’azienda, le azioni che
saranno realizzate per il raggiungimento degli
obiettivi e dei risultati attesi.
Ti sarà utile per la rappresentazione della tua
Vision imprenditoriale e per svolgere appieno il
controllo della società, per attirare risorse, umane e
finanziarie, necessarie alla realizzazione della tua
Mission.
PILLOLE D'IMPRESA
# 14
FORMAZIONE CONTINUATIVA
Le persone hanno bisogno di essere motivate e
spinte fuori dalla loro area di comfort ed un valido
aiuto in questa direzione lo offre la formazione. Con
la formazione potrai creare delle basi solide per il
futuro della tua azienda, inoltre, ti permette di
essere competitivo e di crescere rapidamente, al
passo con le esigenze dei tuoi clienti. La
formazione tua e dei tuoi dipendenti deve essere
costante e mirata in modo da essere tutti
competitivi e al passo con i tempi.
# 16
CREA IL TUO BUSINESS MODEL
Un business model rappresenta il modo in cui
un'impresa organizza se stessa e la sua offerta, con
l'obiettivo di creare il massimo valore possibile per i
suoi clienti. A cosa serve? Tramite questo modello
vengono identificati tra gli altri: I partner e i fornitori
con cui lavori, le attività chiave per la tua azienda,
le risorse chiave, il valore aggiunto della tua
proposta,le relazioni con i clienti, i mezzi
attraverso cui offri il tuo prodotto o servizio: dalla
comunicazione e le strategie di marketing fino alla
vendita e distribuzione etc.
E tu, usi questo strumento?
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# 17
STUDIA IL TUO TARGET
Chi è il tuo potenziale cliente?
Individuare quali sono i tuoi clienti, ognuno di loro,
con particolari caratteristiche, gusti, comportamenti,
e studiali per offrire loro un prodotto
soddisfacente, ma anche una pubblicità che catturi
la loro attenzione. Trova e conquista la tua nicchia
di mercato e…VENDI!
# 19
OFFERTA UNICA DI VALORE
Qual è la tua offerta unica di valore?
Il valore unico che la tua azienda e i tuoi prodotti
offrono al cliente, quel qualcosa che ti distingue
dalla concorrenza e su cui puoi puntare per
ricavarti una nicchia di mercato.
Sei riuscito ad individuarla?
Adesso sintetizzala in una frase, uno slogan,
che puoi facilmente usare per distinguerti e farti
riconoscere.
# 18
STUDIA LA CONCORRENZA
Non vedere la concorrenza come un male. In
realtà i tuoi competitor sono i tuoi migliori alleati
perché da loro puoi prendere spunti interessanti,
capire quali sono i tuoi punti di forza e dove devi
migliorare. Ovviamente non limitari a copiare, cerca
sempre di distinguerti.
# 20
FIDELIZZA I CLIENTI
Impara a fidelizzare i tuoi clienti! Sicuramente già lo
sai, ma, fidelizzare un cliente costa meno che
acquisirne uno nuovo. Quindi, prenditi cura dei
clienti che ti hanno già dato fiducia.
Promuovi iniziative di fidelizzazione,
applica una politica di sconti, raccolta punti o altre
agevolazioni... Coccola, coccola e ancora
coccola i tuoi clienti!

# 21
CURA LA PRESENZA ONLINE
Cura la tua presenza online, progetta una strategia
social. Iscriviti ai social frequentati dal tuo target di
riferimento. Compila il profilo in modo esaustivo.
Aggiornarlo. Monitora l’andamento
dell’account. Presentati ai clienti in modo onesto.
Crea un’immagine coordinata nei diversi canali.
Differenzia i canali da sfruttare per promuovere la tua
azienda. Fai circolare il tuo nome. Incrementa il
numero di clienti.
# 23
ELIMINA GLI SPRECHI
Pensa un attimo ad ogni attività della tua azienda ed
individua chi non produce valore. Hai individuato
qualcuno in particolare?
Bene!
Adesso decidi tu cosa fare. Vuoi un’azienda
efficiente o sostenere solo dei costi?
Minimizza gli sprechi ed elimina chi per te non
rappresenta un investimento. Come per una pianta, i
rami secchi si tagliano, altrimenti la pianta tutta,
muore.
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# 22
MONITORA L'ECONOMIA
Oggi le aziende non possono permettersi di
essere approssimative, ma calcolare i risultati e gli
obiettivi in modo esatto grazie a strumenti
matematici che diano una dimensione reale alla
crescita, alle perdite economiche o ai guadagni.
Hai una visione aggiornata dell’andamento
economico della tua azienda o ti limiti ad
esaminare i dati in fase di presentazione della
dichiarazione? Utilizza un cruscotto che ti permetta
di comprendere i tuoi andamenti quantomeno
mensili.
# 24
SII CAUSATIVO E RESPONSABILE
Quando in azienda hai un problema, non limitarti
a cercare il colpevole, perché altrimenti il problema
rimane! Agisci subito, affronta e ascolta il
responsabile della situazione e con lui poni
rimedio. Non aspettare che qualcun altro lo facciano
al posto tuo. Poi, trova un modo simpatico in
azienda per responsabilizzare i tuoi collaboratori
per ogni volta che qualcuno dice "Non è colpa mia"
e la scarica su un altro. Vedrai, è un piccolo passo
per creare un grande gruppo.
PILLOLE D'IMPRESA
# 25
MAPPATURA DELLE COMPETENZE
La mappatura delle competenze ha l’obiettivo di
migliorare le performance del singolo e
dell’azienda. Attraverso un’analisi preliminare
potrai cogliere meglio il potenziale dei tuoi
collaboratori e colmare attraverso percorsi dedicati
le lacune di ognuno di loro e costruire un gruppo più
solido. Comprendi meglio le loro competenze e
fai crescere la tua impresa.
# 27
CURA LA COMUNICAZIONE
Una buona organizzazione aziendale ha alla base
una buona comunicazione.
Tu quante energie dedichi alla comunicazione
interna?
Fai in modo che i tuoi dipendenti conoscano
esattamente quali sono le mansioni che rientrano
nel proprio incarico, utilizzando una comunicazione
semplice e chiara per divulgare le informazioni.
Organizza delle riunioni in cui comunichi
l'andamento dei progetti, l'acquisizione dei
clienti e altri messaggi importanti e rendi tutti
partecipi con delle proposte. Ascolta chi ti aiuta!
# 26
SELEZIONA TALENTI
Selezionare candidati di valore per la tua azienda è
fondamentale. Per un’azienda, andare in
selezione è un momento delicato, significa che è
orientata alla crescita. Un collaboratore può essere
una risorsa preziosa, ma allo stesso tempo se non
si sceglie bene, si può rivelare come uno dei
principali motivi di preoccupazione per ogni
imprenditore. Cerca di creare un metodo standard
per andare in selezione e seguilo.
# 28
MOTIVA I TUOI COLLABORATORI
Motivare i dipendenti è importantissimo, perché
il successo della tua impresa dipende da loro.
Abbiamo bisogno di stimoli emotivi per lavorare
bene. La motivazione al lavoro verso un
obiettivo si ottiene cercando di offrire con il
lavoro una risposta positiva alle esigenze dei
collaboratori. Le persone sono motivate nel fare
ciò che li soddisfa. Per motivare le risorse umane
verso gli obiettivi occorre analizzare le esigenze dei
collaboratori.
Un discorso, un incentivo, un premio, una
promozione: esistono tanti modi per motivare i
tuoi dipendenti e venditori!
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# 29
RIUNIONI PRODUTTIVE
Le riunioni aziendali sono uno strumento molto
potente per migliorare la gestione dei progetti e
motivare tutti i membri della squadra. Le persone
alla fine della riunione dovrebbero avere gli
occhi pieni di carica e voglia di fare, motivati e
soddisfatti. In una parola, le riunioni devono essere
utili.
Le tue riunioni raggiungono questi obiettivi?
Concentra tutte le tue forze per organizzare una
bella riunione: dai preliminari, alla gestione, fino ai
feedback da ricevere una volta concluso l'incontro.
# 30
PUNTA SUL TEAM
L’efficienza di una squadra risiede nella capacità di
assolvere al proprio ruolo in sinergia con quella degli
altri. Certo, i campioni hanno un alto valore, ma
solo in gruppo si ottengono i risultati. In questo
modo, come una squadra, l'azienda sarà più
produttiva e snella.
Per migliorare le performance, lo spirito di
squadra assolve un ruolo fondamentale, pertanto,
cerca di organizzare un'attività di team building
coinvolgendo i tuoi collaboratori. Vedrai che i
risultati non tarderanno ad arrivare.

Questi sono i suggerimenti appresi direttamente lavorando sul campo con imprenditori che ogni giorno
affrontano i veri problemi della vita aziendale. Tutto si può riassumere in tre momenti principali:
Pianifica il futuro - Affronta la realtà - Decidi e agisci.
Queste fasi sono fondamentali per la tua attività poiché permettono all’imprenditore e al gruppo di
lavoro di focalizzare la propria attenzione sule cose che contano, decidere e agire verso una direzione
comune.

Una pillola al giorno toglie i pensieri di torno!

Se oggi non sei ancora pienamente soddisfatto

allora c’è qualcosa che non va.
Il cambiamento richiede convinzione tempo e
costanza e non sempre soli riusciamo a farcela
La buona notizia?
Insieme si può!
PILLOLE D'IMPRESA
NOTE

COSA HO IMPARATO COSA FARÒ

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I miei contatti:

Dott. Monteleone Giuseppe

Formatore e Consulente imprendtioriale
Telefono: 3471627919
mail: monteleone@amgconsulenza.it