Sei sulla pagina 1di 10

ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE

Capitolo 19. La gestione strategica dei processi di innovazione tecnologica

Obiettivi:
Descrivere i concetti base del processo di innovazione Definire i concetti base sottostanti la gestione della tecnologia Definire gli ambiti principali delle attivit di ricerca e sviluppo

Copyright 2004 Sergio Pivato, Nicola Misani, Andrea Ordanini, Francesco Perrini, Economia e gestione delle imprese Copyright 2004 EGEA S.p.A.

Sommario
1. Linnovazione e il processo di innovazione 2. La tecnologia 3. La gestione dellinnovazione e della tecnologia 4. La ricerca e sviluppo 5. Conclusioni

Copyright 2004 Sergio Pivato, Nicola Misani, Andrea Ordanini, Francesco Perrini, Economia e gestione delle imprese Copyright 2004 EGEA S.p.A.

Alcune definizioni
Punto 1 Punto 2 Punto 3 Punto 4 Punto 5

Tecnologia: linsieme concettuale e applicativo di conoscenze, skill Tecnologia linsieme concettuale e applicativo di conoscenze, skill Tecnologia: e artefatti che vengono impiegati tanto per sviluppare e lanciare e artefatti che vengono impiegati tanto per sviluppare e lanciare prodotti e servizi quanto per rinnovare ii sistemi di produzione e prodotti e servizi quanto per rinnovare sistemi di produzione e commercializzazione degli stessi. commercializzazione degli stessi. Innovazione tecnologica di prodotto: riguarda dispositivi, strumenti Innovazione tecnologica di prodotto: riguarda dispositivi, strumenti e conoscenze legate a nuovi prodotti e servizi. e conoscenze legate a nuovi prodotti e servizi. Innovazione Innovazione tecnologica tecnologica di di processo: riguarda processo: riguarda dispositivi, dispositivi,

strumenti e conoscenze che mediano tra input e output. strumenti e conoscenze che mediano tra input e output.

Copyright 2004 Sergio Pivato, Nicola Misani, Andrea Ordanini, Francesco Perrini, Economia e gestione delle imprese Copyright 2004 EGEA S.p.A.

Il processo di innovazione
Punto 1 Punto 2 Punto 3 Punto 4 Punto 5 Natura tra innovazioni radicali e incrementali, a seconda che si verifichino o meno salti di sistemi tecnologici o rivoluzioni tecnologiche. Forma identifica linsieme delle attivit necessarie per generare un nuovo prodotto/servizio o un nuovo processo produttivo/distributivo Il Processo di innovazione Il Processo di innovazione creazione e allapplicazione creazione e allapplicazione scientifico-tecnologiche scientifico-tecnologiche lattivit lattivit economica economica sistematica volta alla sistematica volta alla di nuove conoscenze di nuove conoscenze Linnovazione pu differenziarsi per:

Copyright 2004 Sergio Pivato, Nicola Misani, Andrea Ordanini, Francesco Perrini, Economia e gestione delle imprese Copyright 2004 EGEA S.p.A.

La tecnologia
Punto 1 Punto 2 Punto 3 Punto 4 Punto 5 Processo di sviluppo del patrimonio tecnologico Il Patrimonio tecnologico aziendale: insieme di competenze Il Patrimonio tecnologico aziendale: insieme di competenze teoriche ed empiriche, di conoscenze tecniche e scientifiche, di teoriche ed empiriche, di conoscenze tecniche e scientifiche, di abilit ed accorgimenti, che limpresa sviluppa nellattivit di abilit ed accorgimenti, che limpresa sviluppa nellattivit di produzione e vendita di beni e servizi produzione e vendita di beni e servizi

Le Politiche tecnologiche costituiscono il complesso delle scelte Le Politiche tecnologiche costituiscono il complesso delle scelte volte ad accrescere e a sfruttare il patrimonio tecnologico di cui volte ad accrescere e a sfruttare il patrimonio tecnologico di cui limpresa dotata, secondo orientamenti coerenti con le strategie limpresa dotata, secondo orientamenti coerenti con le strategie aziendali complessive aziendali complessive
Copyright 2004 Sergio Pivato, Nicola Misani, Andrea Ordanini, Francesco Perrini, Economia e gestione delle imprese Copyright 2004 EGEA S.p.A.

La tecnologia
Punto 1 Punto 2 Punto 3 Punto 4 Punto 5 tecnologie di base o fondamentali: insieme di competenze necessarie per poter operare in un settore di attivit . tecnologie strategiche o chiave: conferiscono allimpresa un vantaggio competitivo rilevante poich permettono di realizzare prodotti con prestazioni superiori o processi a costi inferiori. tecnologie complementari o integrative: sono residuali rispetto alle tecnologie strategiche e presentano un profilo di rilevanza competitiva potenziale. tecnologie emergenti o sostitutive: insieme di conoscenze che, anche se scarsamente conosciute nelle loro implicazioni applicative e nelle reali potenzialit, costituiscono in prospettiva delle minacce rilevanti per le attuali tecnologie di ba-se.
Copyright 2004 Sergio Pivato, Nicola Misani, Andrea Ordanini, Francesco Perrini, Economia e gestione delle imprese Copyright 2004 EGEA S.p.A.

Le tecnologie assumono una diversa connotazione a seconda del Le tecnologie assumono una diversa connotazione a seconda del ruolo che assumono nel conseguimento del vantaggio competitivo: ruolo che assumono nel conseguimento del vantaggio competitivo:

La gestione dellinnovazione e della tecnologia


Punto 1 Punto 2 Punto 3 Punto 4 Punto 5 La posizione tecnologica di impresa pu essere di tre tipi: Forte o di dominanza qualora lazienda detenga competenze la cui superiorit pu essere comprovata da rilevazioni oggettive almeno con riferimento a tecnologie di base, strategiche e complementari. Allineata Debole quando il livello delle competenze non presenta se le competenze risultano sensibilmente inferiori, se differenziali significativi con la concorrenza rilevante. non inadeguate rispetto a quelle della concorrenza.
Copyright 2004 Sergio Pivato, Nicola Misani, Andrea Ordanini, Francesco Perrini, Economia e gestione delle imprese Copyright 2004 EGEA S.p.A.

Analisi della posizione tecnologica relativa: confronto tra le Analisi della posizione tecnologica relativa confronto tra le relativa: soluzioni tecniche disponibili in un dato momento nellazienda e soluzioni tecniche disponibili in un dato momento nellazienda e quelle detenute dai principali concorrenti. quelle detenute dai principali concorrenti.

La gestione dellinnovazione e della tecnologia


Punto 1 Punto 2 Punto 3 Punto 4 Punto 5 le scelte di gestione dellinnovazione tecnologica riguardano le scelte di gestione dellinnovazione tecnologica riguardano fondamentalmente tre alternative: fondamentalmente tre alternative:

Leadership tecnologica: consiste nellintrodurre per primi nuove soluzioni tecnologiche (prodotti o processi innovativi), assumendo cos una posizione di avanguardia. Imitazione (o follow the leader): consiste nellacquisire

rapidamente soluzioni tecnologiche introdotte dal leader per apportarvi miglioramenti e realizzare vendite a costi inferiori. Me too: perseguita da imprese imitatrici che entrano nel mercato in fase avanzata del ciclo vitale della tecnologia, in prossimit della maturit.
Copyright 2004 Sergio Pivato, Nicola Misani, Andrea Ordanini, Francesco Perrini, Economia e gestione delle imprese Copyright 2004 EGEA S.p.A.

La ricerca e sviluppo
Punto 1 Punto 2 Punto 3 Punto 4 Punto 5 La ricerca e sviluppo lattivit aziendale specializzata nella La ricerca e sviluppo lattivit aziendale specializzata nella ricerca, sperimentazione, applicazione e sviluppo di innovazioni ricerca, sperimentazione, applicazione e sviluppo di innovazioni tecnologiche. tecnologiche. Fasi delliter innovativo Fasi delliter innovativo Ricerca di base e applicata

Sviluppo

Industrializzazione

Commercializzazione
Copyright 2004 Sergio Pivato, Nicola Misani, Andrea Ordanini, Francesco Perrini, Economia e gestione delle imprese Copyright 2004 EGEA S.p.A.

Conclusioni
Punto 1 Punto 2 Punto 3 Punto 4 Punto 5
Innovazione tecnologica di prodotto riguarda dispositivi, strumenti e Innovazione tecnologica di prodotto riguarda dispositivi, strumenti e conoscenze legate a nuovi prodotti e servizi e quella di processo riguarda conoscenze legate a nuovi prodotti e servizi e quella di processo riguarda dispositivi, strumenti e conoscenze che mediano tra input e output. dispositivi, strumenti e conoscenze che mediano tra input e output. Le Politiche tecnologiche costituiscono il complesso delle scelte volte ad Le Politiche tecnologiche costituiscono il complesso delle scelte volte ad accrescere e a sfruttare il patrimonio tecnologico di cui limpresa dotata, accrescere e a sfruttare il patrimonio tecnologico di cui limpresa dotata, secondo orientamenti coerenti con le strategie aziendali complessive. secondo orientamenti coerenti con le strategie aziendali complessive. Le tecnologie assumono una diversa connotazione a seconda del ruolo Le tecnologie assumono una diversa connotazione a seconda del ruolo che assumono nel conseguimento del vantaggio competitivo. A tal fine che assumono nel conseguimento del vantaggio competitivo. A tal fine utile monitorare la posizione tecnologica relativa di supporto alle scelte di utile monitorare la posizione tecnologica relativa di supporto alle scelte di gestione dellinnovazione tecnologica. gestione dellinnovazione tecnologica. La ricerca e sviluppo lattivit aziendale specializzata nella ricerca, La ricerca e sviluppo lattivit aziendale specializzata nella ricerca, sperimentazione, applicazione e sviluppo di innovazioni tecnologiche. sperimentazione, applicazione e sviluppo di innovazioni tecnologiche.
Copyright 2004 Sergio Pivato, Nicola Misani, Andrea Ordanini, Francesco Perrini, Economia e gestione delle imprese Copyright 2004 EGEA S.p.A.

10