Capitolo 4 Approfondiamo l’analisi

1. Che cosa è il costo d’acquisto?

Il costo di acquisto è il deflusso di denaro o di altre attività o l’incremento di passività corrisposto in

cambio della disponibilità di un fattore produttivo.

2. Che cosa è il costo d’uso?

Il costo d’uso è il valore dei fattori produttivi impiegati nella produzione.

3. Che cosa si intende per ammortamento?

L’ammortamento è la ripartizione negli anni del costo di acquisto di un fattore produttivo ad utilità
pluriennale.

4. Cosa sono i costi monetari?

Si denominano costi monetari i costi che hanno dato luogo ad esborsi di denaro o di altri strumenti
finanziari.

5. Cosa sono i costi non monetari?

Si denominano costi non monetari i costi che dipendono da considerazioni di carattere valutativo, ma
che non hanno dato luogo ad esborsi di denaro.

6. Si svolgano le seguenti rilevazioni utilizzando lo strumento dell’equazione del capitale:

Si costituisce una società di software, la Softbytesnc, conferendo un capitale iniziale per € 20.000, in contanti.
Attività = Passività + Netto

Cassa 20.000 Capitale sociale 20.000

La Softbyte acquista dei computer pagando in contanti € 3.000.

Attività = Passività + Netto

Cassa 17.000 Capitale sociale 20.000

Computer 3.000
2 Approfondiamo l’analisi

La Softbyte acquista una dotazione di cancelleria che durerà molti mesi per € 900, con pagamento a 20
giorni.
Attività = Passività + Netto

Cassa 17.000 Fornitori 900 Capitale sociale 20.000

Computer 3.000
Cancelleria 900

La Softbyte vende un sito web per € 2.500, con incasso in contanti.

Attività = Passività + Netto

Cassa 19.500 Fornitori 900 Capitale sociale 20.000

Computer 3.000 Ricavi 2.500
Cancelleria 900

La Softbyte paga in contanti i costi del primo mese: affitto € 750, stipendi € 650,utenze varie € 200.
Attività = Passività + Netto

Cassa 17.900 Fornitori 900 Capitale sociale 20.000

Computer 3.000 Ricavi 2.500
Cancelleria 900 – Costi per fitti (750)
– Costi personale (650)
– Costi per servizi (200)

Si consideri che sono stati consumati € 300 di cancelleria.

Attività = Passività + Netto

Cassa 17.900 Fornitori 900 Capitale sociale 20.000

Computer 3.000 Ricavi 2.500
Cancelleria 600 – Costi per fitti (750)
– Costi personale (650)
– Costi per servizi (200)
– Consumi (300)

Considerando che il computer sarà utilizzato per tre anni in maniera uniforme, si ripartisca il costo d’acqui-
sto tra tre esercizi, registrando ammortamenti per € 1.000 ogni anno.

Anno X
Attività = Passività + Netto

Cassa 17.900 Fornitori 900 Capitale sociale 20.000

Computer 2.000 Ricavi 2.500
Cancelleria 600 – Costi per fitti (750)
– Costi personale (650)
– Costi per servizi (200)
– Consumi (300)
– Ammort. (1.000)
 Approfondiamo l’analisi 3

Anno X + 1
Si suppone che si ripetano gli stessi eventi gestionali dell’anno x, ad eccezione dell’acquisto di computer e
dell’acquisto di cancelleria.
Attività = Passività + Netto

Cassa 17.900 Fornitori 900 Capitale sociale 20.000

Computer 1.000 Ricavi 2.500
Cancelleria 300 – Costi per fitti (750)
– Costi personale (650)
– Costi per servizi (200)
– Consumi (300)
– Ammort. (1.000)
Anno X + 2
Si suppone che si ripetano gli stessi eventi gestionali dell’anno x
Attività = Passività + Netto

Cassa 17.900 Fornitori 900 Capitale sociale 20.000

Computer 0,00 Ricavi 2.500
Cancelleria 0,00 – Costi per fitti (750)
– Costi personale (650)
– Costi per servizi (200)
– Consumi (300)
– Ammort. (1.000)

7. Si rediga il bilancio (Stato patrimoniale, Conto economico, Rendiconto dei flussi di cassa,
Prospetti di variazione del netto) di ciascuno dei tre esercizi

Bilancio anno X

Stato patrimoniale
ATTIVITÀ PASSIVITÀ E NETTO
ATTIVO FISSO 2.000 Capitale sociale 20.000
Cancelleria 600 – Riserve di utili (400)
Cassa 17.900 CAPITALE NETTO 19.600
DEBITI 900
ATTIVO CORRENTE 18.500
TOTALE 20.500 TOTALE 20.500

Conto economico
RICAVI DI VENDITA 2.500
Consumi 300
Costi per servizi 200
Godimento di beni di terzi 750
Costi del personale 650
Ammortamenti 1.000
TOTALE COSTI (2.900)

PERDITA DI ESERCIZIO (400)

4 Approfondiamo l’analisi

Rendiconto dei flussi di cassa

Parziali Totali
Entrate per ricavi 2.500
Uscite per costi (1.600)
FLUSSO DI CASSA OPERATIVO 900
FLUSSO DI CASSA PER INVESTIMENTI (3.000)
Entrata per aumenti di capitale 20.000
Uscite per distribuzioni di utili
FLUSSO DI CASSA PER VARIAZIONI NETTO 20.000
FLUSSO DI CASSA NETTO 17.900
Cassa all’inizio del periodo 0
Cassa alla fine del periodo 17.900

Prospetto variazioni del netto

VOCE 1/1 DECREMENTI INCREMENTI 31/12

Capitale sociale 0 20.000 20.000
Riserve 0 (400) (400)
TOTALE 0 19.600

Bilancio anno X + 1

Stato patrimoniale
ATTIVITÀ PASSIVITÀ E NETTO
ATTIVO FISSO 1.000 Capitale sociale 20.000
Cancelleria 300 – Riserve di utili (800)
Cassa 18.800 CAPITALE NETTO 19.200
DEBITI 900
ATTIVO CORRENTE 19.100
TOTALE 20.100 TOTALE 20.100

Conto economico
RICAVI DI VENDITA 2.500
Consumi 300
Costi per servizi 200
Godimento di beni di terzi 750
Costi del personale 650
Ammortamenti 1.000
TOTALE COSTI (2.900)

PERDITA DI ESERCIZIO (400)

 Approfondiamo l’analisi 5

Rendiconto dei flussi di cassa

Parziali Totali
Entrate per ricavi 2.500
Uscite per costi (1.600)
FLUSSO DI CASSA OPERATIVO 900
FLUSSO DI CASSA PER INVESTIMENTI 0
Entrata per aumenti di capitale
Uscite per distribuzioni di utili
FLUSSO DI CASSA PER VARIAZIONI NETTO 0
FLUSSO DI CASSA NETTO 900
Cassa all’inizio del periodo 17.900
Cassa alla fine del periodo 18.800

Prospetto variazioni del netto

VOCE 1/1 DECREMENTI INCREMENTI 31/12

Capitale sociale 0 20.000 20.000
Riserve 0 (800) (800)
TOTALE 0 19.200

Bilancio anno X + 2

Stato patrimoniale
ATTIVITÀ PASSIVITÀ E NETTO
ATTIVO FISSO – Capitale sociale 20.000
Cancelleria – – Riserve di utili (1.200)
Cassa 19.700 CAPITALE NETTO 18.800
DEBITI 900
ATTIVO CORRENTE 19.700
TOTALE 19.700 TOTALE 19.700

Conto economico
RICAVI DI VENDITA 2.500
Consumi 300
Costi per servizi 200
Godimento di beni di terzi 750
Costi del personale 650
Ammortamenti 1.000
TOTALE COSTI (1.900)

PERDITA DI ESERCIZIO (400)

6 Approfondiamo l’analisi

Rendiconto dei flussi di cassa

Parziali Totali
Entrate per ricavi 2.500
Uscite per costi (1.600)
FLUSSO DI CASSA OPERATIVO 900
FLUSSO DI CASSA PER INVESTIMENTI
Entrata per aumenti di capitale
Uscite per distribuzioni di utili
FLUSSO DI CASSA PER VARIAZIONI NETTO
FLUSSO DI CASSA NETTO 900
Cassa all’inizio del periodo 18.800
Cassa alla fine del periodo 19.700

Prospetto variazioni del netto

VOCE 1/1 DECREMENTI INCREMENTI 31/12
Capitale sociale 0 20.000 20.000

Riserve 0 (1.200) (1.200)

TOTALE 0 18.800

Commento: si noti che, pur riportando i conti economici un risultato identico nei tre esercizi (– 400), il
flusso di cassa netto è differente nell’anno x perché si è effettuato l’investimento di € 3.000 nei computer.