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INFORME DE PASANTÍAS
EMPRESARIALES
UNIVERSIDAD DE SUCRE
CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
CONTADURIA PÚBLICA
Evaluar y retroalimentar el sistema de inventario.
2022
NOTA DE ACEPTACIÓN
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Coordinador de pasantías
Universidad de sucre
EVALUADOR N° 1
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Nombre de la empresa
TUTOR EMPRESARIAL
EVALUADOR N° 2
DEDICATORIA
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
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CONTENIDO
NOTA DE ACEPTACIÓN..................................................................................................3
DEDICATORIA..................................................................................................................4
AGRADECIMIENTOS.......................................................................................................5
INTRODUCCION...............................................................................................................6
LISTA DE TABLAS.........................................................................................................10
LISTA DE ANEXOS........................................................................................................12
CAPITULO I.....................................................................................................................13
ENTORNO EMPRESARIAL...........................................................................................13
1. Antecedente histórico...........................................................................................13
1.6. Misión...............................................................................................................16
1.7. Visión...............................................................................................................16
1.9. Organigrama.....................................................................................................19
CAPITULO II....................................................................................................................20
OBJETIVOS..................................................................................................................20
CAPITULO III...................................................................................................................21
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Y JUSTIFICACION DE LAS PASANTIAS..21
CAPITULO IV..................................................................................................................24
Desarrollo de pasantías......................................................................................................24
4. Presentaciones...........................................................................................................24
CAPITULO V....................................................................................................................32
CAPITULO VI..................................................................................................................34
CAPÍTULO VIII................................................................................................................40
CAPITULO IX..................................................................................................................41
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES................................................................41
8.1. Conclusión..............................................................................................................41
8.2. Recomendaciones....................................................................................................42
BIBLIOGRAFÍA...............................................................................................................43
ANEXOS...........................................................................................................................46
LISTA DE TABLAS
Anexos 7: Software............................................................................................................54
CAPITULO I
ENTORNO EMPRESARIAL
1. Antecedente histórico
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
1.2. Ubicación geográfica.
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
1.3. Naturaleza jurídica.
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
1.6. Misión.
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
1.7. Visión.
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
1.8. Valores empresariales
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXX.
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXX.
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
1.9. Organigrama
CAPITULO II
OBJETIVOS
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.
CAPITULO III
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1.10. 3.2. Justificación.
CAPITULO IV
DESARROLLO DE PASANTÍAS
4. Presentaciones.
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XX XXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXX.
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.
4.2. Descripción de actividades y funciones desarrolladas durante las pasantías.
detallan a continuación, las cuales empezaron el día 27 de abril del presente año, con una semana
de inducción, en la cual conocí un poco de los compañeros con los que iba a trabajar, el ambiente
la opción de “facturando electrónicamente”, seguido a ello, ingreso como persona natural, digito
datos que me piden del emisor, del comprador y los detalles del producto. Clic en la opción
previsualizar, esta opción nos permite verificar y confirmar que la factura este bien y con los
La empresa Briggitte Johana Otalvaro Conde/ Calzado Briggith paga a sus colaboradores
por producción semanalmente. Para liquidar nomina se lleva un registro de todo lo que realiza el
trabajador durante la semana, esto en un formato de Excel. El día de pago, se suma todos los
pares de sandalias realizadas por el trabajador y multiplicadas por el valor del cargo que
desempeña, ya que a todo el personal no se les paga por igual. A ese valor final se le restan
$1.000 pesos que es una cuota establecida, para realizar el aseo de la fábrica. Los trabajadores en
la semana pueden pedir un adelanto de su paga o un préstamo y este lleva por nombre “parche”
usuario, el cual usaría para apoyar todas las contabilizaciones y movimientos de la empresa, en
una de ellas en el software contable, registro en que se afectaban 3 cuentas que son 71050501
materia prima, 24080101 IVA por compra de materia prima, al lado débito y 11050501 caja
general al lado crédito, esta última cuenta solo si las compras eran de contado, en caso de que
Helisa, se procede a salvaguardar estas facturas, esto se hace para tener soportes contables, y
llevar control de los mismos. Este archivo se hace en carpetas nombradas por su concepto, ya sea
facturas de compras, facturas de ventas, gastos, entre otros y se le coloca el mes y año del cual es
el respectivo soporte.
Ortiz cómo se cita en su libro este permitirá hacer un “análisis a partir de la observación y
que se estudia para comprender su esencia. Este método nos permite conocer más del objeto de
estudio, con lo cual se puede: explicar, hacer analogías, comprender mejor su comportamiento y
recursos y debido a esto, si no se está dando la debida percepción del dinero de estos impuestos
ellos son los que deberían de estar más atentos, ya que son ellos los que conocen las necesidades
cuestión que han realizado los contribuyentes y el de los que no han pagado también, verificar la
Además, se utilizaron tablas y graficas con el objetivo de mostrar de una manera más
Los aportes que realice a la empresa fueron, mejorar la misión y visión de la empresa,
realizar los valores corporativos; la realización del plan de prácticas a cabalidad con lo
Aparte apoye con la mejora del recaudo de los impuestos de predial, lo primero que se
hizo fue la revisión de las deudas de cada contribuyente con la Alcaldía para luego hacer una
base de datos con toda la información de cada uno de ellos con toda la discriminación del caso,
es decir, el impuesto neto, más los intereses por mora, los aranceles y el total de impuesto
adeudado por
TRIBUTARIAS DE LA ENTIDAD
La normativa que rige las entidades públicas expresa que se debe incorporar, como parte
integrante del régimen de contabilidad pública, la estructura del marco normativo para entidades
de gobierno, la cual está conformada por: el marco conceptual para la preparación y presentación
presentación de los hechos económicos; los procedimientos contables; las guías de aplicación; el
Una de las leyes que rige el impuesto predial es la LEY 44 DE 1990 (diciembre 18) por la
cual se dictan normas sobre catastro e impuestos sobre la propiedad raíz, se dictan otras
A partir del año de 1990, fusiónense en un solo impuesto denominado "Impuesto Predial
Los municipios no podrán establecer tributos cuya base gravable sea el avalúo catastral y
cuyo cobro se efectúe sobre el universo de predios del municipio, salvo el Impuesto Predial
las actividades comerciales, industriales y de servicio que ejerzan o realicen en las respectivas
ingresos brutos del año inmediatamente anterior, expresados en moneda nacional y obtenidos por
las personas y sociedades de hecho indicadas en el artículo anterior, con exclusión de:
impuestos de aquellos productos cuyo precio esté regulado por el Estado y percepción de
subsidios.
Sobre la base gravable definida en este artículo se aplicará la tarifa que determinen
• Del dos al siete por mil (2-7 x 1.000) mensual para actividades industriales, y
• Del dos al diez por mil (2-10 x 1.000) mensual para actividades comerciales y de
Los municipios que tengan adoptados como base del impuesto los ingresos brutos o
ventas brutas podrán mantener las tarifas que en la fecha de la promulgación de esta Ley hayan
El impuesto es un tributo o carga que las personas están obligadas a pagar a alguna
organización o gobierno sin que exista una contraprestación directa. Esto es, sin que se le
Los impuestos que estamos tratando en este trabajo son los que se describen a
continuación.
la propiedad o posesión de predios, urbanos o rurales, se precisa que una de sus características es
la de ser un impuesto al valor del suelo: no a la edificación sino al componente suelo, por ser una
mercancía que tiene unas reglas de formación de precios distinta de otras mercancías. (Smolka,
2004)
de carácter municipal que grava toda actividad industrial, comercial o de servicios que se realice
Las actividades establecidas en el cronograma para el logro y/o alcance de los objetivos
cuales fueron: conocer los inicios y el presente de la entidad para realizar un correcto análisis de
la misma, lo que impulso la obtención y resultado del tema del cual se hablara en el presente
trabajo, el cual es: Evaluar y diagnosticar el proceso de recaudo de los impuestos predial e ICA
en la alcaldía de Toluviejo. Luego se procedió a dar cumplimiento a cada una de las pautas del
título mencionado, realizando una evaluación del proceso de recaudo de impuestos, alcanzando
del software se generaron fallas en el proceso de cobro de los impuestos, influye también la
cultura del no pago de los habitantes. Aparte encontré que no se cuenta con un seguimiento
efectivo ni de control de recaudo, ya que se evidencian falencias tales como que el personal
gestiones de cobro conocen los procesos demarcados en las normas, falencias en los tiempos de
remisión de casos de deudores enviados al área Jurídica para el inicio del cobro coactivo y casos
donde los contribuyentes deben más de 8 o 10 vigencias de los impuestos, lo cual muestra tanto
CAPITULO IX
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
8.1. Conclusión.
Como resultado se pudo establecer que la falta de dinero, cultura del no pago, mala
cobro, son los principales factores que afectan el recaudo. Se concluye, que para lograr el
fortalecimiento de las finanzas del municipio de tal forma que conlleve al incremento del
recaudo, se debe contratar personal con los conocimientos necesarios para la gestión de cobro,
persuasivo y coactivo eficientes, entre otras. Sobre todo, creo que se deben implementar los
procesos de cobro coactivo de manera no tan tardía digo esto porque hay contribuyentes que
tienen deudas de hasta 8 o 10 vigencias vencidas, es decir, que llevan 10 años o más sin pagar el
impuesto, por ello creo que deberían empezar con el cobro persuasivo y coactivo a tiempo de tal
manera que a los contribuyentes que deban una vigencia se les cobre de manera inmediata.
En cuanto al impuesto de ICA se deben tomar acciones de control, para el recaudo,
para el cobro de cartera y para sensibilizar a los contribuyentes, esto que quiere decir, que los
encargados del cobro de este impuesto deben inspeccionar los establecimientos de comercio,
ofrecer descuentos por pronto pago, tomar medidas administrativas sin esperar tanto tiempo que
lo que hace incrementar la deuda y por ultimo pasar esta información por los medios de
comunicación cosa que los contribuyentes estén al tanto de todo lo que tiene que ver con el
impuesto, sobre todo de las sanciones a las que están expuestos si no cancelan a tiempo.
8.2. Recomendaciones.
cobro.
Que tomen más control sobre el cobro de los impuestos en cuestión, en el caso del ICA
Que mejoren las medidas de cobro coactivo, es decir, que se den a la tarea de revisar la
base de datos de los contribuyentes en mora y empiecen con el debido proceso de cobro
comunicación, dar información sobre estos impuestos y que ellos estén al tanto de todo lo
relacionado.
Tener una base de datos actualizada con toda la información de los contribuyentes, donde
se tenga acceso a los ingresos de pagos por impuestos con el objetivo de tener una
BIBLIOGRAFÍA
Comercio de Bogotá:
https://www.ccb.org.co/Preguntas-frecuentes/Tramites-registrales/En-que-consiste-el-
impuesto-de-industria-y-comercio
https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=267
https://www.redjurista.com/Documents/resolucion_533_de_2015_contaduria_general_de
_la_nacion.aspx#/
https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=283
Roldán, P. N. (08 de Junio de 2016). Economipedia. Obtenido de Economipedia:
https://economipedia.com/definiciones/impuesto.html
https://ccsincelejo.org/wp-content/uploads/2019/12/CARACTERIZACI%C3%93N-
TOLUVIEJO.pdf
sucre.gov.co/tema/directorio-institucional/coordinaciones
sucre.gov.co/tema/directorio-institucional/secretarias
sucre.gov.co/tema/directorio-institucional/dependencias
institucional/coordinaciones
http://www.toluviejo-sucre.gov.co/tema/directorio-institucional/coordinaciones
http://www.toluviejo-sucre.gov.co/tema/directorio-institucional/coordinaciones
http://www.toluviejo-sucre.gov.co/tema/directorio-institucional/coordinaciones
http://www.toluviejo-sucre.gov.co/tema/directorio-institucional/coordinaciones
Toluviejo, A. d. (2019). Funciones Coordinación de salud. Toluviejo. Obtenido de
http://www.toluviejo-sucre.gov.co/tema/directorio-institucional/coordinaciones
http://www.toluviejo-sucre.gov.co/tema/directorio-institucional/secretarias
sucre.gov.co/tema/directorio-institucional/dependencias
sucre.gov.co/tema/directorio-institucional/entes-de-control
sucre.gov.co/tema/directorio-institucional/dependencias
http://www.toluviejo-sucre.gov.co/tema/directorio-institucional/secretarias
sucre.gov.co/tema/directorio-institucional/secretarias
http://www.toluviejo-sucre.gov.co/tema/directorio-institucional/dependencias
Obtenido de http://www.toluviejo-sucre.gov.co/tema/directorio-institucional/secretarias
sucre.gov.co/alcaldia/mision-y-vision
ANEXOS