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INDICE pag. 2
Sezione I
Le organizzazioni alberghiere multiunità in Italia » 5
1. Premessa » 6
2. Le società alberghiere oggetto dell’analisi » 8
2.1) Alliance Alberghi S.r.l. » 8
2.2) Atahotels S.p.a. » 8
2.3) Baglioni Hotels S.p.a. » 9
2.4) Boscolo Hotels S.p.a. » 9
2.5) Framon Hotels S.p.a. » 9
2.6) International Hospitality Management S.p.a. » 10
2.7) Jolly Hotels S.p.a. » 10
2.8) Sina Hotels S.p.a. » 11
2.9) Star Hotels S.p.a. » 11
2.10) Una Hotels S.p.a. » 11
3. Cosa è stato analizzato » 12
4. Lo studio del bilancio: stato patrimoniale, conto economico
e indici di bilancio » 13
4.1) Indice di composizione degli impieghi » 14
4.2) Indici del grado di liquidità del capitale » 15
4.3) Indici di composizione delle fonti » 15
4.4) I margini finanziari » 15
4.5) Gli indici di liquidità » 16
4.6) Gli indici di garanzia » 16
4.7) Analisi del ROE » 16
4.8) Analisi del ROI » 17
4.9) Analisi del ROD » 17
4.10) Analisi del ROS » 17
5. Gli indicatori della gestione operativa alberghiera » 17
5.1) Analisi del RevPar » 18
5.2) Analisi del GOP » 18
5.3) Analisi del GOPPar » 19
Sezione II
Gli indici di bilancio delle singole società » 20
1.1) Alliance Alberghi S.r.l. » 21
1.2) Atahotels S.p.a. » 23
1.3) Baglioni Hotels S.p.a. » 25
1.4) Boscolo Hotels S.p.a. » 27
1.5) Framon Hotels S.p.a. » 29
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Le organizzazioni alberghiere multiunità in Italia: una comparazione delle attività attraverso i conti economici.
Sezione III
Comparazione e commento degli indici e dei valori di bilancio
delle singole società » 41
1. Commento alla comparazione degli indici di bilancio
delle singole società » 43
1.1) Indici di composizione degli impieghi » 43
1.2) Indici del grado di liquidità del capitale investito » 43
1.3) Indici di composizione delle fonti » 43
1.4) I margini finanziari » 44
1.5) Gli indici di liquidità » 44
1.6) Gli indici di garanzia » 45
1.7) Analisi del ROI, ROD, ROE » 45
1.8) Analisi del ROS » 46
2. Commento alla comparazione dei valori e degli indicatori
della gestione operativa alberghiera » 48
2.1) Analisi del GOP » 48
2.2) Analisi del RevPar e del GOPPar » 49
2.3) Analisi della produttività » 50
3. Considerazioni finali » 51
Allegato A
Bilanci 2004/2003 delle società alberghiere oggetto dell’analisi » 52
1.1) Alliance Alberghi S.r.l. » 53
1.2) Atahotels S.p.a. » 56
1.3) Baglioni Hotels S.p.a. » 59
1.4) Boscolo Hotels S.p.a. » 62
1.5) Framon Hotels S.p.a. » 65
1.6) International Hospitality Management S.p.a. » 68
1.7) Jolly Hotels S.p.a. » 71
1.8) Sina Hotels S.p.a. » 74
1.9) Star Hotels S.p.a. » 77
1.10) Una Hotels S.p.a. » 77
Bibliografia » 80
Sitografia » 82
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Le organizzazioni alberghiere multiunità in Italia: una comparazione delle attività attraverso i conti economici.
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Le organizzazioni alberghiere multiunità in Italia: una comparazione delle attività attraverso i conti economici.
Sezione I
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Le organizzazioni alberghiere multiunità in Italia: una comparazione delle attività attraverso i conti economici.
1. Premessa
In Italia ci sono circa 33.500 strutture alberghiere. Con le nuove aperture,
chiusure o trasformazioni oscillano di anno in anno. Le statistiche del 2003 ne
censivano 33.411. Nel 2004 c’è stato un incremento di 69 unità, arrivando a
33.480. Per l’oggetto di questo studio, tali variazioni sono ininfluenti. Per
stabilirne “oggettivamente” la qualità del servizio offerta all’ospite, in Italia, gli
alberghi sono suddivisi in una classificazione a stelle, da “una” a “cinque” stelle.
Il 5 stelle superiore è il livello più alto. La suddivisone è la seguente.
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Le organizzazioni alberghiere multiunità in Italia: una comparazione delle attività attraverso i conti economici.
Famiglia Catena
Marzotto JOLLYHOTELS
Ligresti ATAHOTELS
Fabri STARHOTELS
Franza FRAMON HOTELS
Boscolo BOSCOLO HOTELS
Fusi UNA HOTELS
Facchini BAGLIONI HOTELS
Bocca SINA HOTELS
In sintesi, si può notare che i principali gruppi alberghieri italiani sono gestiti
familiarmente o sotto la guida del pensiero familiare. Questi sono gruppi non
particolarmente dinamici che normalmente si preoccupano degli aspetti
strutturali, alberghi di proprietà, piuttosto che le vicende economiche e
gestionali.
I dieci gruppi alberghieri più significativi in Italia possiedono oggi solo lo 0,64%
degli hotel esistenti e il 3,6% delle camere. Se consideriamo i primi 20, la
situazione cambia poco: lo 0,89% degli alberghi e il 4,6% delle camere.
Senza dubbio queste cifre sono basse per un Paese che vanta un flusso turistico
considerevole e che lo fanno il primo mercato alberghiero in Europa per
numero di alberghi, camere e letti.
Il peso dei gruppi nazionali è diminuito negli ultimi anni avvantaggiando i
marchi e i gruppi internazionali, più attivi, con maggiori risorse e ora più flessibili
e capaci di adattarsi alla situazione italiana. I dati collegati al sistema di offerta
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Le organizzazioni alberghiere multiunità in Italia: una comparazione delle attività attraverso i conti economici.
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Le organizzazioni alberghiere multiunità in Italia: una comparazione delle attività attraverso i conti economici.
località di vacanza mentre le altre cinque sono localizzate nei centri delle
grandi città italiane e orientate alla clientela business. La categoria è “4 stelle”.
Nel 2004 Atahotels ha gestito strutture alberghiere ad Aosta, Cagliari, Messina,
Milano, Roma, Trento, Torino.
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Le organizzazioni alberghiere multiunità in Italia: una comparazione delle attività attraverso i conti economici.
che la famiglia possedeva qualche anno fa, oggi la sua politica di sviluppo
riguarda non solo l’acquisizione di nuove strutture in proprietà ma anche per la
gestione e sta ponendo le basi per lo sviluppo del franchising. Il suo patrimonio
gestionale è di 17 alberghi, di cui sedici “4 stelle” e un “5 stelle”. Il
posizionamento del prodotto è differenziato e riguarda sia strutture di lusso che
strutture di charme, di vacanza e strutture orientate alla clientela business per
1.359 camere in totale. Nel 2004 ha gestito strutture alberghiere ad Agrigento,
Catania, Firenze, Genova, Messina, Milano, Palermo, Ragusa, Roma, Trapani,
Venezia. Come denota la localizzazione delle strutture la società si è sviluppata
maggiormente nella regione siciliana tanto da essere oggi il primo operatore
alberghiero in questa regione. Lo sviluppo è, invece, orientato a localizzare le
nuove strutture su tutto il territorio nazionale.
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Le organizzazioni alberghiere multiunità in Italia: una comparazione delle attività attraverso i conti economici.
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Le organizzazioni alberghiere multiunità in Italia: una comparazione delle attività attraverso i conti economici.
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Le organizzazioni alberghiere multiunità in Italia: una comparazione delle attività attraverso i conti economici.
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Le organizzazioni alberghiere multiunità in Italia: una comparazione delle attività attraverso i conti economici.
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Le organizzazioni alberghiere multiunità in Italia: una comparazione delle attività attraverso i conti economici.
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Le organizzazioni alberghiere multiunità in Italia: una comparazione delle attività attraverso i conti economici.
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Le organizzazioni alberghiere multiunità in Italia: una comparazione delle attività attraverso i conti economici.
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Le organizzazioni alberghiere multiunità in Italia: una comparazione delle attività attraverso i conti economici.
Occupazione media
Anno %
2003 61,8%
2004 60,1%
Var. 04/03 -1,7
Prezzi medi
Anno Valore
2003 92,4
2004 84,8
Var. 04/03 -7,6%
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Le organizzazioni alberghiere multiunità in Italia: una comparazione delle attività attraverso i conti economici.
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Le organizzazioni alberghiere multiunità in Italia: una comparazione delle attività attraverso i conti economici.
Sezione II
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Le organizzazioni alberghiere multiunità in Italia: una comparazione delle attività attraverso i conti economici.
Margini finanziari
Indici di liquidità
Indici di garanzia
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Le organizzazioni alberghiere multiunità in Italia: una comparazione delle attività attraverso i conti economici.
I valori e gli indicatori della gestione operativa alberghiera, Alliance Alberghi S.r.l., 2004/2003
Analisi del GOP
Valori e Indicatori Bilancio 2004 Bilancio 2003
Ricavi alberghieri 54.791.061 55.637.109
Costi tipici alberghieri 41.741.501 42.028.566
GOP (gross operating profit) 13.049.501 13.608.543
GOP % 24% 24%
Analisi del RevPar
Indici Bilancio 2004 Bilancio 2003
Camere (media nell’anno) 2.159
Camere disponibili 790.194
Camere occupate 456.705
% occupazione 57,8%
Ricavo medio camera 79,30
RevPar 45,83
Ricavo annuo camera 16.775
Analisi del GOPPar
Valori e Indicatori Bilancio 2004 Bilancio 2003
GOPPar 16,51
Reddito lordo camera 6.044
Analisi produttività
Valori e Indicatori Bilancio 2004 Bilancio 2003
Costo del lavoro 21.912.523 21.469.257
Numero dipendenti 624
Incidenza costo lavoro 39,99% 38,59%
Fatturato per addetto 87.806
Costo per addetto 35.116
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Le organizzazioni alberghiere multiunità in Italia: una comparazione delle attività attraverso i conti economici.
Margini finanziari
Indici di liquidità
Indici di garanzia
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Le organizzazioni alberghiere multiunità in Italia: una comparazione delle attività attraverso i conti economici.
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Le organizzazioni alberghiere multiunità in Italia: una comparazione delle attività attraverso i conti economici.
Margini finanziari
Indici di liquidità
Indici di garanzia
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Le organizzazioni alberghiere multiunità in Italia: una comparazione delle attività attraverso i conti economici.
I valori e gli indicatori della gestione operativa alberghiera, Baglioni Hotels S.p.a., 2004/2003
Analisi del GOP
Valori e Indicatori Bilancio 2004 Bilancio 2003
Ricavi alberghieri 43.499.395 42.650.357
Costi tipici alberghieri 32.230.323 30.314.622
GOP (gross operating profit) 11.269.072 12.335.735
GOP % 26% 29%
Analisi del RevPar
Indici Bilancio 2004 Bilancio 2003
Camere (media nell’anno) 715
Camere disponibili 261.690
Camere occupate n.d.
% occupazione n.d.
Ricavo medio camera n.d.
RevPar n.d.
Ricavo annuo camera n.d.
Analisi del GOPPar
Valori e Indicatori Bilancio 2004 Bilancio 2003
GOPPar n.d.
Reddito lordo camera n.d.
Analisi produttività
Valori e Indicatori Bilancio 2004 Bilancio 2003
Costo del lavoro 14.426.752 13.349.802
Numero dipendenti 398
Incidenza costo lavoro 33,17% 31,30%
Fatturato per addetto 109.295
Costo per addetto 36.248
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Le organizzazioni alberghiere multiunità in Italia: una comparazione delle attività attraverso i conti economici.
Margini finanziari
Indici di liquidità
Indici di garanzia
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Le organizzazioni alberghiere multiunità in Italia: una comparazione delle attività attraverso i conti economici.
I valori e gli indicatori della gestione operativa alberghiera, Boscolo Hotels S.p.a., 2004/2003
Analisi del GOP
Valori e Indicatori Bilancio 2004 Bilancio 2003
Ricavi alberghieri 65.679.682 45.838.730
Costi tipici alberghieri 50.113.095 42.275.825
GOP (gross operating profit) 15.566.587 3.562.905
GOP % 24% 8%
Analisi del RevPar
Indici Bilancio 2004 Bilancio 2003
Camere (media nell’anno) 1.570
Camere disponibili 574.620
Camere occupate n.d.
% occupazione n.d.
Ricavo medio camera n.d.
RevPar n.d.
Ricavo annuo camera n.d.
Analisi del GOPPar
Valori e Indicatori Bilancio 2004 Bilancio 2003
GOPPar n.d.
Reddito lordo camera n.d.
Analisi produttività
Valori e Indicatori Bilancio 2004 Bilancio 2003
Costo del lavoro 9.390.835 6.264.285
Numero dipendenti 278
Incidenza costo lavoro 14,30% 13,67%
Fatturato per addetto 236.258
Costo per addetto 33.780
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Le organizzazioni alberghiere multiunità in Italia: una comparazione delle attività attraverso i conti economici.
Margini finanziari
Indici di liquidità
Indici di garanzia
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Le organizzazioni alberghiere multiunità in Italia: una comparazione delle attività attraverso i conti economici.
I valori e gli indicatori della gestione operativa alberghiera, Framon Hotels S.p.a., 2004/2003
Analisi del GOP
Valori e Indicatori Bilancio 2004 Bilancio 2003
Ricavi alberghieri 33.496.835 30.746.926
Costi tipici alberghieri 26.842.328 25.650.526
GOP (gross operating profit) 6.654.507 5.096.400
GOP % 20% 17%
Analisi del RevPar
Indici Bilancio 2004 Bilancio 2003
Camere (media nell’anno) 1.359
Camere disponibili 497.394
Camere occupate 263.619
% occupazione 53,0%
Ricavo medio camera 120,75
RevPar 64,00
Ricavo annuo camera 23.424
Analisi del GOPPar
Valori e Indicatori Bilancio 2004 Bilancio 2003
GOPPar 13,38
Reddito lordo camera 4.897
Analisi produttività
Valori e Indicatori Bilancio 2004 Bilancio 2003
Costo del lavoro 13.590.135 13.074.403
Numero dipendenti 328
Incidenza costo lavoro 40,57% 42,52%
Fatturato per addetto 102.124
Costo per addetto 41.433
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Le organizzazioni alberghiere multiunità in Italia: una comparazione delle attività attraverso i conti economici.
Margini finanziari
Indici di liquidità
Indici di garanzia
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Le organizzazioni alberghiere multiunità in Italia: una comparazione delle attività attraverso i conti economici.
I valori e gli indicatori della gestione operativa alberghiera, International Hotel Management
S.p.a., 2004/2003
Analisi del GOP
Valori e Indicatori Bilancio 2004 Bilancio 2003
Ricavi alberghieri 19.312.627 21.473.633
Costi tipici alberghieri 11.523.165 14.358.500
GOP (gross operating profit) 7.789.462 7.115.133
GOP % 40% 33%
Analisi del RevPar
Indici Bilancio 2004 Bilancio 2003
Camere (media nell’anno) 280
Camere disponibili 102.480
Camere occupate n.d.
% occupazione n.d.
Ricavo medio camera n.d.
RevPar n.d.
Ricavo annuo camera n.d.
Analisi del GOPPar
Valori e Indicatori Bilancio 2004 Bilancio 2003
GOPPar n.d.
Reddito lordo camera n.d.
Analisi produttività
Valori e Indicatori Bilancio 2004 Bilancio 2003
Costo del lavoro 6.690.153 7.275.745
Numero dipendenti n.d.
Incidenza costo lavoro 34,64% 33,88%
Fatturato per addetto n.d.
Costo per addetto n.d.
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Le organizzazioni alberghiere multiunità in Italia: una comparazione delle attività attraverso i conti economici.
Margini finanziari
Indici di liquidità
Indici di garanzia
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Le organizzazioni alberghiere multiunità in Italia: una comparazione delle attività attraverso i conti economici.
I valori e gli indicatori della gestione operativa alberghiera, Jolly Hotels S.p.a., 2004/2003
Analisi del GOP
Valori e Indicatori Bilancio 2004 Bilancio 2003
Ricavi alberghieri 170.076.915 165.554.186
Costi tipici alberghieri 127.994.684 124.192.526
GOP (gross operating profit) 42.082.231 41.361.660
GOP % 25% 25%
Analisi del RevPar
Indici Bilancio 2004 Bilancio 2003
Camere (media nell’anno) 6.075
Camere disponibili 2.223.450
Camere occupate 1.443.019
% occupazione 64,9%
Ricavo medio camera 90.60
RevPar 58,84
Ricavo annuo camera 21.535
Analisi del GOPPar
Valori e Indicatori Bilancio 2004 Bilancio 2003
GOPPar 18,93
Reddito lordo camera 6.927
Analisi produttività
Valori e Indicatori Bilancio 2004 Bilancio 2003
Costo del lavoro 69.618.150 67.199.197
Numero dipendenti 1.806
Incidenza costo lavoro 40,93% 40,59%
Fatturato per addetto 94.173
Costo per addetto 38.548
34
Le organizzazioni alberghiere multiunità in Italia: una comparazione delle attività attraverso i conti economici.
Margini finanziari
Indici di liquidità
Indici di garanzia
35
Le organizzazioni alberghiere multiunità in Italia: una comparazione delle attività attraverso i conti economici.
I valori e gli indicatori della gestione operativa alberghiera, Sina Hotels S.p.a., 2004/2003
Analisi del GOP
Valori e Indicatori Bilancio 2004 Bilancio 2003
Ricavi alberghieri 33.618.518 31.684.342
Costi tipici alberghieri 24.748.440 22.682.554
GOP (gross operating profit) 8.870.078 9.001.788
GOP % 26% 28%
Analisi del RevPar
Indici Bilancio 2004 Bilancio 2003
Camere (media nell’anno) 687
Camere disponibili 251.442
Camere occupate 145.836
% occupazione 58,0%
Ricavo medio camera 179,16
RevPar 103,91
Ricavo annuo camera 38.032
Analisi del GOPPar
Valori e Indicatori Bilancio 2004 Bilancio 2003
GOPPar 35,28
Reddito lordo camera 12.911
Analisi produttività
Valori e Indicatori Bilancio 2004 Bilancio 2003
Costo del lavoro 12.999.444 11.783.230
Numero dipendenti n.d.
Incidenza costo lavoro 38,67% 37,19%
Fatturato per addetto n.d.
Costo per addetto n.d.
36
Le organizzazioni alberghiere multiunità in Italia: una comparazione delle attività attraverso i conti economici.
Margini finanziari
Indici di liquidità
Indici di garanzia
37
Le organizzazioni alberghiere multiunità in Italia: una comparazione delle attività attraverso i conti economici.
I valori e gli indicatori della gestione operativa alberghiera, Starhotels S.p.a., 2004/2003
Analisi del GOP
Valori e Indicatori Bilancio 2004 Bilancio 2003
Ricavi alberghieri 108.642.120 110.202.480
Costi tipici alberghieri 75.370.521 79.711.151
GOP (gross operating profit) 33.271.599 30.491.329
GOP % 31% 28%
Analisi del RevPar
Indici Bilancio 2004 Bilancio 2003
Camere (media nell’anno) 3.122
Camere disponibili 1.055.932
Camere occupate 744.816
% occupazione 70,5%
Ricavo medio camera 120,29
RevPar 84,85
Ricavo annuo camera 31.054
Analisi del GOPPar
Valori e Indicatori Bilancio 2004 Bilancio 2003
GOPPar 31,51
Reddito lordo camera 11.532
Analisi produttività
Valori e Indicatori Bilancio 2004 Bilancio 2003
Costo del lavoro 26.812.505 25.891.674
Numero dipendenti 759
Incidenza costo lavoro 24,68% 23,49%
Fatturato per addetto 143.138
Costo per addetto 35.326
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Le organizzazioni alberghiere multiunità in Italia: una comparazione delle attività attraverso i conti economici.
Margini finanziari
Indici di liquidità
Indici di garanzia
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Le organizzazioni alberghiere multiunità in Italia: una comparazione delle attività attraverso i conti economici.
I valori e gli indicatori della gestione operativa alberghiera, Una Hotels S.p.a., 2004/2003
Analisi del GOP
Valori e Indicatori Bilancio 2004 Bilancio 2003
Ricavi alberghieri 34.246.345 32.449.991
Costi tipici alberghieri 30.319.006 23.976.750
GOP (gross operating profit) 3.927.339 8.473.241
GOP % 11% 26%
Analisi del RevPar
Indici Bilancio 2004 Bilancio 2003
Camere (media nell’anno) 1.268
Camere disponibili 418.029
Camere occupate 263.358
% occupazione 63,0%
Ricavo medio camera 106,00
RevPar 66,78
Ricavo annuo camera 24.441
Analisi del GOPPar
Valori e Indicatori Bilancio 2004 Bilancio 2003
GOPPar 9,39
Reddito lordo camera 3.438
Analisi produttività
Valori e Indicatori Bilancio 2004 Bilancio
2003
Costo del lavoro 13.225.534 11.379.757
Numero dipendenti 450
Incidenza costo lavoro 38,62 35,07%
Fatturato per addetto 76.103
Costo per addetto 29.390
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Le organizzazioni alberghiere multiunità in Italia: una comparazione delle attività attraverso i conti economici.
Sezione III
41
Le organizzazioni alberghiere multiunità in Italia: una comparazione delle attività attraverso i conti economici.
42
Le organizzazioni alberghiere multiunità in Italia: una comparazione delle attività attraverso i conti economici.
43
Le organizzazioni alberghiere multiunità in Italia: una comparazione delle attività attraverso i conti economici.
44
Le organizzazioni alberghiere multiunità in Italia: una comparazione delle attività attraverso i conti economici.
45
Le organizzazioni alberghiere multiunità in Italia: una comparazione delle attività attraverso i conti economici.
tasso di interesse a breve del 4,35%. I casi positivi tra quelli analizzati, dove la
redditività è superiore al tasso di interesse a breve è quello di Atahotels col
13,04% e di Boscolo Hotels del 24,12%.
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Le organizzazioni alberghiere multiunità in Italia: una comparazione delle attività attraverso i conti economici.
Comparazione dei valori e degli indicatori della gestione operativa alberghiera, 2004
Valori e indici Alliance Atahotels Baglioni Boscolo Framon IHM Jolly Hotels Sina Hotels Starhotels Una Hotels
Alberghi Hotels Hotels Hotels
Analisi Gestionale
Analisi del GOP
Ricavi alberghieri 54.791.061 108.288.627 43.499.395 65.679.682 33.496.835 19.312.627 170.076.915 33.618.518 108.642.120 34.246.345
Costi tipici alberghieri 41.741.501 88.133.537 32.230.323 50.113.095 26.842.328 11.523.165 127.994.684 24.748.440 75.370.521 30.319.006
GOP (gross operating profit) 13.049.560 20.155.090 11.269.072 15.566.587 6.654.507 7.789.462 42.082.231 8.870.078 33.271.599 3.927.339
GOP (%) 24% 19% 26% 24% 20% 40% 25% 26% 31% 11%
Analisi del RevPar
Camere (media nell’anno) 2.159 3.362 715 1.570 1.359 280 6.075 687 3.122 1.268
Camere disponibili 790.194 1.230.492 261.690 574.620 497.394 102.480 2.223.450 251.442 1.055.932 418.029
Camere occupate 456.705 n.d. n.d. n.d. 263.619 n.d. 1.443.019 145.836 744.816 263.358
% occupazione 57,8% n.d. n.d. n.d. 53,0% n.d. 64,9% 58,0% 70,5% 63,0%
Ricavo medio camera 79,30 n.d. n.d. n.d. 120,75 n.d. 90,66 179,16 120,29 106,00
RevPar 45,83 n.d. n.d. n.d. 64,00 n.d. 58,84 103,91 84,85 66,78
Ricavo annuo camera 16.775 n.d. n.d. n.d. 23.424 n.d. 21.535 38.032 31.054 24.441
Analisi del GOPPar
GOPPar 16,51 n.d. n.d. n.d. 13,38 n.d. 18,93 35,28 31,51 9,39
Reddito lordo camera 6.044 n.d. n.d. n.d. 4.897 n.d. 6.927 12.911 11.532 3.438
Analisi Produttività
Costo del lavoro 21.912.523 40.848.472 14.426.752 9.390.835 13.590.135 6.690.153 69.618.150 12.999.444 26.812.505 13.225.534
Numero dipendenti 624 1.125 398 278 328 n.d. 1.806 n.d. 759 450
Incidenza costo lavoro 39,99% 37,72% 33,17% 14,30% 40,57% 34,64% 40,93% 38,67% 24,68% 38,62%
Fatturato per addetto 87.806 96.257 109.295 236.258 102,124 n.d. 94.173 n.d. 143.138 76.103
Costo per addetto 35.116 36.310 36.248 33.780 41.433 n.d. 38.548 n.d. 35.326 29.390
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3. Considerazioni finali
L’esame degli indici generali e tipici delle attività alberghiere evidenzia
una tipologia di attività che soffre di tensione finanziaria dove la liquidità
generata dalle vendite è impegnata, per buona parte, per pagare
l'indebitamento a lungo termine fatto normalmente per l'acquisto degli
immobili alberghieri e l’alta remunerazione del capitale investito.
Essendo poi un’attività ad alto impiego di lavoro, con relativo alto costo,
diventa fondamentale l’adozione di modelli organizzativi che
permettano alle aziende del settore di essere maggiormente flessibili
orientandosi alla variabilità dei costi, riducendo dove possibile i costi fissi.
L’adozione di lavoro interinale risolve in parte il problema poiché la mera
adozione di tale strategia porta scompenso nella qualità del servizio
offerta. L’equa ripartizione della produzione nelle tre componenti di
GOP, costo del lavoro e altri costi tipici appare delineare il fondamento
della gestione operativa alberghiera. Questo modello deve essere
rapportato al costo del capitale investito garantendo adeguata
remunerazione sia agli investitori che ai gestori, laddove questi attori
siano distinti.
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