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Sommario
1. Le dinamiche dei nuovi bisogni e le sfide da affrontare 2. Lofferta socio-sanitaria attuale. Cosa manca? 3. Idee ed esperienze per una gestione ottimale: il Chronic Care Model 4. Sacile: da ospedale a modello di offerta socio-sanitaria integrata per i cittadini e dei cittadini
Eurostat
Eurostat
Le sfide da affrontare
Governare la complessit in una logica di sistema
Integrazione, comunicazione e responsabilizzazione Gestione per processi (MCQ)
Potenziare i servizi territoriali Garantire la centralit del sistema alle cure primarie Organizzare e gestire il processo di transizione verso un nuovo modello di cure long term in un circuito di continuit assistenziale (rete di servizi) Promuovere la domiciliarit come diritto e prospettiva possibile per tutta let anziana
Il Modello Sacile Giugno 2007
Le sfide da affrontare
Investire in formazione e tecnologie informatiche Sviluppare strategie efficaci di prevenzione e di promozione della salute Favorire e valorizzare la partecipazione attiva e responsabile dei cittadini Realizzare politiche pubbliche per la salute di tipo integrato
Sommario
1. Le dinamiche dei nuovi bisogni e le sfide da affrontare 2. Lofferta socio-sanitaria attuale. Cosa manca? 3. Idee ed esperienze per una gestione ottimale: il Chronic Care Model 4. Sacile: da ospedale a modello di offerta socio-sanitaria integrata per i cittadini e dei cittadini
ASS n4
Sacile
ASS n1
Il Modello Sacile Giugno 2007
91.086 Ab. 191,61 kmq Distretto Urbano 37.790 Ab. 213,68 kmq Distretto Est
CRO
Aviano
OC RSA
D H H
RSA
H
D H
RSA
D H
H D
RSA
RSA
Sportello badanti Sportello cerco casa Amministratori di sostegno, tutori, curatori Materiale informativo
Sostegno socio-educativo Progetto abuso e maltrattamento Unit di Valutazione Minori Progetto coppie affidatarie Iniziative di formazione/informazione
Servizio demenze-Alzheimer
Presa in carico integrata Consulenza psicologica Progetti personalizzati Accompagnamento al servizio domiciliare Sostegno familiare
PS e auto medicalizzata Medicina (PACU) Day Hospital Day Surgery Riabilitazione cardiologica Ambulatori specialistici Endoscopia digestiva Dialisi Laboratorio AO SMDA Radiologia
FKT
RSA
Centro Semiresidenziale H Direzione Distretto UCAD/UDMG Dip.to Prevenzione SerT CSM Consultorio e NPI ADI-AFIR Ambulatori specialistici Anagrafe sanitaria MCA (guardia medica)
PS e auto medicalizzata Medicina (PACU) Day Hospital Day Surgery Riabilitazione cardiologica Ambulatori specialistici Endoscopia digestiva Dialisi Laboratorio AO SMDA Radiologia
MMG
FKT Volontariato Ass.ni di malati RSA
Centro Semiresidenziale H Direzione Distretto UCAD/UDMG Dip.to Prevenzione SerT CSM Consultorio e NPI ADI-AFIR Ambulatori specialistici Anagrafe sanitaria MCA (guardia medica)
Centro Diurno Mini-alloggi Sala Convegni Funzioni ospedaliere AO SMDA Casa di Riposo
MMG
FKT
RSA Direzione Distretto e Servizi Territoriali Centro Semiresidenziale H Servizi Sociali dei Comuni
Sommario
1. Le dinamiche dei nuovi bisogni e le sfide da affrontare 2. Lofferta socio-sanitaria attuale. Cosa manca? 3. Idee ed esperienze per una gestione ottimale: il Chronic Care Model 4. Sacile: da ospedale a modello di offerta socio-sanitaria integrata per i cittadini e dei cittadini
Adottare un nuovo modello organizzativogestionale adeguato ai bisogni emergenti (CCM) Restituire alla popolazione una visione unitaria del concetto di salute ed implementare nella popolazione il processo di promozione della salute
Il Modello Sacile Giugno 2007
Ospedale
MMG
Bassa integrazione con tutte le strutture del sistema Strumenti inefficaci per rispondere ai bisogni senza ricorrere allofferta ospedaliera Gestione della domanda che tende a privilegiare le cure ospedaliere
Il Modello Sacile Giugno 2007
Sommario
1. Le dinamiche dei nuovi bisogni e le sfide da affrontare 2. Lofferta socio-sanitaria attuale. Cosa manca? 3. Idee ed esperienze per una gestione ottimale: il Chronic Care Model 4. Sacile: da ospedale a modello di offerta socio-sanitaria integrata per i cittadini e dei cittadini
PSSR 2006-2008 PdZ e PAT (programmazione partecipata e integrata) Consenso sul modello da parte della popolazione e dellamministrazione locale
Punti di criticit
Ritardo e resistenza culturale Rivalit storiche inter ed intraprofessionali Confusione dei ruoli Ambiguit negli obiettivi da raggiungere Scarsa conoscenza ed elevata disomogeneit dei percorsi clinico-assistenziali Ritardo nellutilizzo della ICT Non disponibilit di unanalisi approfondita dei costi del modello (sostenibilit) Carenza del sistema di informazione e comunicazione
Il Modello Sacile Giugno 2007
Punti di forza
Contesto socio-sanitario Empowerment dei cittadini Ineludibilit del processo di integrazione Necessit di transitare verso nuovi modelli di offerta socio-sanitaria pi coerenti con i bisogni e le aspettative dei cittadini Normativa regionale di riferimento PdZ e PAT (LR 23/2004 e LR 6/2006) Prevedibile sostenibilit economica Appoggio tecnico-politico dellEnte Locale Esportabilit del modello
Il Modello Sacile Giugno 2007
Ospedale di Sacile
Modello Sacile