BUMA 20033

Buona governance e responsabilità sociale d'impresa

Responsabilità
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Primo Semestre 2022-2023
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Prof. Mario S. Pelagio
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Sezione BSBAHRMOUMN 1 – 8
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JOEY B. TORIBIO

Compito #12:

1. Definisci la CSR strategica con parole tue. Quali sono i segnali che cercheresti per indicare che un
l'azienda ha implementato una prospettiva strategica di CSR?

La CSR strategica si riferisce a un approccio deliberato e mirato alla responsabilità sociale d'impresa.
che è integrato nella strategia commerciale complessiva di un'azienda. Comporta l'identificazione dei fattori sociali e
questioni ambientali che sono rilevanti per l'azienda, e poi sviluppare iniziative e
partnership che affrontano queste questioni in modi che si allineano ai valori e alle capacità dell'azienda
e posizione competitiva. L'obiettivo della CSR strategica è creare valore condiviso per l'azienda
e i suoi portatori di interesse, affrontando le sfide sociali e ambientali in modi che migliorano
la sostenibilità a lungo termine e la redditività dell'azienda.

Alcuni segnali che un'impresa ha implementato una prospettiva CSR strategica potrebbero includere:

a. Integrazione: La CSR è integrata nella strategia commerciale complessiva dell'azienda e non è vista
come un'attività separata o periferica.

b. Allineamento: Le iniziative di CSR sono allineate con i valori fondamentali, le capacità e

posizione competitiva, e sono progettati per creare valore condiviso per l'azienda e i suoi
partecipanti

c. Innovazione: L'azienda sta attivamente cercando nuovi modi per affrontare questioni sociali e
questioni ambientali, e non si basa solo sulla filantropia tradizionale o sul rispetto delle normative-
approcci basati.
 d. Coinvolgimento: L'azienda sta coinvolgendo gli stakeholder, inclusi dipendenti, clienti,
fornitori e comunità, per comprendere le loro prospettive e necessità, e per costruire
partnership collaborative che affrontano sfide comuni.

e. Misurazione: L'azienda sta misurando e riportando sulle questioni sociali e ambientali

impatto delle sue iniziative CSR e sta utilizzando queste informazioni per migliorare continuamente il suo
prestazioni e migliorare la sua proposta di valore.

f. Leadership: L'azienda sta dimostrando leadership nel suo settore e oltre, stabilendo
obiettivi ambiziosi, sostenere il cambiamento e condividere le migliori pratiche con gli altri.

2. Quali sono i cinque componenti chiave della definizione di CSR strategica? Quale di questi...
cosa genererà la maggiore resistenza o difficoltà per i manager?

I cinque componenti chiave della definizione di CSR strategica sono:

a. Integrazione: la CSR è integrata nella strategia aziendale complessiva dell'azienda e non è vista
come un'attività separata o periferica.
b. Allineamento: Le iniziative CSR sono allineate con i valori fondamentali, le capacità e
posizione competitiva, e sono progettati per creare valore condiviso per l'azienda e il suo
interessati.
c. Innovazione: L'azienda sta attivamente cercando nuovi modi per affrontare le questioni sociali e
problemi ambientali, e non si affida solo alla filantropia tradizionale o alla conformità-
approcci basati.
d. Collaborazione: L'azienda sta collaborando con le parti interessate, inclusi i dipendenti, i clienti,
fornitori e comunità, per comprendere le loro prospettive e esigenze, e per costruire
partnerships collaborative che affrontano sfide condivise.
e. Misurazione: L'azienda sta misurando e riportando gli aspetti sociali e ambientali
impatto delle sue iniziative di CSR e sta utilizzando queste informazioni per migliorare continuamente il suo
prestazioni e migliorare la sua proposta di valore.

Di questi cinque componenti, credo che l'innovazione possa generare la maggiore resistenza o
difficoltà per i manager. L'innovazione implica una volontà di esplorare nuove idee, sperimentare con
nuovi approcci e assumere rischi. Richiede una cultura aziendale che valorizzi la creatività e
flessibilità, ed è disposto a sfidare la situazione attuale. Questo può essere difficile per i manager che sono
abituati a approcci più tradizionali e lineari nella risoluzione dei problemi, e che potrebbero essere più inclini al rischio

averse. Inoltre, l'innovazione spesso comporta investire in nuove tecnologie, processi e

sistemi, che possono essere costosi e richiedere tempo. Tuttavia, credo che l'innovazione sia anche una
dei componenti più importanti della CSR strategica, in quanto è fondamentale per identificare e affrontare
sfide sociali e ambientali emergenti in modi che creano valore sia per l'azienda
e i suoi stakeholder.
3. Gli azionisti sono investitori o sono speculatori? La tua risposta a questa domanda influisce
Cosa pensi del mercato azionario?

Gli azionisti possono essere sia investitori che speculatori, a seconda dei loro motivi e investimenti.
strategia.

Gli investitori di solito acquistano azioni con l'intento di mantenerle a lungo termine e ricevere
dividendi e apprezzamento del capitale nel tempo. Sono interessati all'elemento sottostante
fondamentali delle aziende in cui investono, come le loro performance finanziarie, gestione
qualità e prospettive di crescita. Gli investitori tendono a concentrarsi di più sul potenziale a lungo termine di
l'azienda, piuttosto che le fluttuazioni a breve termine del prezzo delle azioni.

I speculatori, d'altra parte, acquistano azioni con l'intento di trarre profitto da variazioni di prezzo a breve termine.
movimenti. Sono meno preoccupati per i fondamenti sottostanti dell'azienda, e
più interessati ad acquistare e vendere al momento giusto per realizzare un profitto. Gli speculatori tendono a essere
più concentrato sui guadagni a breve termine e potrebbe assumere più rischi nella ricerca di quegli guadagni.

La risposta a questa domanda potrebbe influenzare il modo in cui si pensa al mercato azionario, poiché riflette
atteggiamenti diversi nei confronti del ruolo del mercato azionario nell'economia. Se qualcuno vede
gli azionisti principalmente come investitori, allora potrebbero vedere il mercato azionario come un mezzo per
aziende per raccogliere capitale per finanziare la crescita e l'innovazione, e per gli individui per investire nel
futuro di quelle aziende. D'altra parte, se si considera gli azionisti principalmente come
speculatori, allora potrebbero vedere il mercato azionario come una fonte di volatilità e opportunità a breve termine
pensare, dove l'attenzione è rivolta a fare profitti rapidi piuttosto che a creare valore a lungo termine.
In definitiva, sia gli investitori che gli speculatori svolgono un ruolo nel mercato azionario, e le loro azioni possono
hanno effetti sia positivi che negativi sull'economia più ampia.

4. Perché la CSR strategica non è una scelta per le aziende?

La CSR strategica non è una scelta per le aziende perché è diventata una parte essenziale del fare
il business nel mondo di oggi. Le aziende non sono più viste come entità isolate esclusivamente concentrate su
massimizzare i profitti. Invece, ci si aspetta che operino in un modo che tenga conto del loro
impatto sulla società e sull'ambiente. I consumatori, gli investitori e altri portatori di interesse sono
sempre più esigenti affinché le aziende agiscano in modo responsabile e contribuiscano al bene comune.

Oltre alle pressioni esterne, ci sono anche ragioni interne per cui le aziende non possono permettersi
ignorare la CSR strategica. Ad esempio, le aziende che si impegnano in attività non etiche o insostenibili
le pratiche possono affrontare rischi legali, finanziari e reputazionali che possono danneggiare il loro bilancio.
d'altra parte, le aziende che adottano pratiche di CSR strategiche possono beneficiare di un aumento della clientela
fedeltà, reputazione migliorata e maggiore coinvolgimento e retention dei dipendenti.
 Pertanto, la CSR strategica non è solo una scelta, ma una necessità per le aziende che vogliono rimanere
competitivi e di successo nel lungo periodo. Le aziende che non riescono ad abbracciare la CSR strategica corrono il
il rischio di essere lasciati indietro e di affrontare una serie di conseguenze negative, sia interne che
esterno.

5. Ci sono aziende che ti viene in mente che attualmente stanno praticando la CSR strategica come definita in
questo capitolo? Se sì, cosa stanno facendo di diverso? Se no, quale azienda è la più vicina, e
Cosa è necessario fare per implementare pienamente la CSR strategica?

Ci sono diverse aziende che possono essere considerate praticare la CSR strategica come definita in questo capitolo.
Un esempio è Patagonia, un'azienda che produce abbigliamento e attrezzature per attività all'aperto. Patagonia ha una
forte impegno per la sostenibilità ambientale e la responsabilità sociale, e la sua strategia
Le iniziative CSR sono profondamente integrate nelle sue pratiche aziendali.

Un modo in cui Patagonia pratica la CSR strategica è attraverso il suo programma "Worn Wear", che
incoraggia i clienti a riparare e riutilizzare i propri abiti piuttosto che gettarli via. Questo
l'iniziativa non solo riduce i rifiuti e sostiene la sostenibilità, ma rafforza anche il
relazione dell'azienda con i suoi clienti promuovendo una cultura di responsabilità e
responsabilità.

Un altro esempio di un'azienda che pratica la CSR strategica è Unilever, un'azienda multinazionale di beni di consumo
azienda. Unilever ha fissato obiettivi ambiziosi per ridurre la propria impronta ambientale e
migliorare l'impatto sociale dei suoi prodotti e ha effettuato investimenti significativi nella ricerca
e sviluppo per raggiungere questi obiettivi.

Le iniziative strategiche di CSR di Unilever si estendono anche alla sua catena di approvvigionamento, dove l'azienda ha
programmi implementati per migliorare i mezzi di sussistenza degli agricoltori su piccola scala e promuovere

pratiche agricole sostenibili.

In generale, le aziende che praticano la CSR strategica sono caratterizzate da un profondo impegno verso
sostenibilità e responsabilità sociale che si riflette in tutti gli aspetti delle loro operazioni aziendali.
Riconoscono che la CSR non è solo un esercizio di pubbliche relazioni, ma una parte fondamentale del loro
strategia per il successo a lungo termine.

Mentre molte aziende stanno facendo progressi verso una CSR strategica, c'è sempre spazio per
miglioramento. Anche le aziende più socialmente responsabili possono sempre fare di più per ridurre il loro
impatto ambientale, migliorare le condizioni di lavoro e contribuire al bene comune.
Pertanto, è importante che le aziende valutino e migliorino continuamente le loro pratiche di CSR per
rimanere fedeli ai loro obiettivi strategici di CSR.