Articoli Leadership M07A02

La persona di successo non biasima

Hai mai sentito parlare del Gioco del Biasimo?

Spero di si, ma nel caso tu non lo conosca, ti posso assicurare che

tutti (o quasi tutti) gli esseri umani lo praticano, anche tutti i giorni.

Non è un gioco di quelli che si vendono in un negozio di giocattoli o

un gioco di movimento: il Gioco del Biasimo è un istinto naturale
dell'uomo.

Quelli che hanno a che fare con i bambini conoscono bene tale gioco:
"Non è colpa mia!", "Non sono stato io, è stato lui!" Oppure: "Non
potevo, perché …"

Purtroppo non sono solo i bambini a giocare così, ma anche e

soprattutto gli adulti nelle relazioni di tutti i giorni, nel lavoro, nello
sport, nella politica e nella vita sociale.

Fin da bambini, impariamo inconsciamente il gioco del biasimo dagli

altri, per esempio vedendo come i nostri genitori e fratelli litigano
accusandosi a vicenda per i loro problemi.

Non appena cresciamo, impariamo a fare il gioco del biasimo quando

non abbiamo successo, per esempio, non ottenendo un buon voto a
scuola spesso incolpiamo l’insegnante, piuttosto che ammettere di
non aver studiato bene a casa.

Alcuni, poi, diventano dei professionisti del gioco del biasimo,

prosperando sugli altri e vincendo solo perché sono abili a portare
argomentazioni rapide che spiazzano la controparte, che nonostante
abbia ragione, è costretta a rinunciare alla disputa.

Pagina 1
© Copyright SviluppoLeadership.com 2011-2012
Tutti i diritti sono riservati a norma di legge. Questo articolo può essere divulgato a terzi a scopo informativo , citandone
sempre la fonte, ma non può essere riprodotto con alcun mezzo per scopi commerciali, senza l’autorizzazione scritta dell’
Autore.
Articoli Leadership M07A02

Se noti attentamente in ogni giornale che leggi, in tutti gli show della
TV o nei telegiornali che guardi, c’è sempre un continuo incolpare gli
altri per le cose che non vanno bene.

Tutti incolpano tutti, per evitare di assumersi la responsabilità di

quello che si è fatto o, ancor peggio, non si è fatto.

Il gioco del biasimo diventa il gioco della deresponsabilizzazione. Di

questo gioco i migliori giocatori li troviamo in grande maggioranza tra
le persone impegnate in politica.

Se vuoi essere una persona che sa combinare il successo con l'etica,

devi inserire tra le tue strategie di successo quella capacità di saper
individuare il momento in cui sei tentato dal gioco di incolpare gli
altri, ammettendo i tuoi errori e concentrandoti per risolverli.

Il vero successo non si costruisce sul biasimo

È molto allettante per quasi tutte le persone prendersi il merito

quando le cose vanno bene, mentre si scarica la colpa ad altri quando
invece vanno male.

Noi tutti vogliamo essere riconosciuti per i nostri sforzi e le nostre

realizzazioni, ma non vogliamo riconoscere il nostro fallimento
quando le cose vanno male.

Dove guardiamo quando vogliamo incolpare il mondo esterno a noi?

Non troppo lontano. Troviamo subito l’oggetto da biasimare come le
persone o le circostanze.

Ciò che, invece, rende le persone di successo diverse dalle persone di

non successo è proprio la loro capacità di adattarsi, cambiare per far
accadere le cose e capire che certe volte il fallimento è inevitabile,

Pagina 2
© Copyright SviluppoLeadership.com 2011-2012
Tutti i diritti sono riservati a norma di legge. Questo articolo può essere divulgato a terzi a scopo informativo , citandone
sempre la fonte, ma non può essere riprodotto con alcun mezzo per scopi commerciali, senza l’autorizzazione scritta dell’
Autore.
Articoli Leadership M07A02

non incolpando gli altri (e neanche se stessi) per quello che non va
bene.

Quando ti siedi e aspetti che il cambiamento accada, la tua inerzia ti

crea una serie di problemi.

Essa incoraggia la mentalità del “non è mia competenza” e, per sua

stessa natura, l'atto di attesa significa che sarai solo reattivo agli
eventi, invece di essere proattivo e guidare il cambiamento.

Smetti allora di incolpare gli altri e trovare delle scuse per tutto quello
in cui sei coinvolto. In realtà non fa nessuna differenza se i tuoi
problemi nella vita sono stati causati da qualcun altro.

Tu sei l'unica persona su cui veramente puoi contare per risolvere i

tuoi problemi.

Sette passi per evitare il gioco del biasimo

Se vuoi che le cose vadano meglio, devi fare di meglio e devi

accettare la responsabilità di ciò che fai. Quando accetti la tua
responsabilità, accetti anche che sei tu che hai creato la tua
situazione attuale, quello che hai, quello che fai, e quello che sei.

Ecco per te sette passi che sono da seguire per evitare di rimanere
intrappolato nel gioco del biasimo.

 Cerca la causa di quello che non ha funzionato, ma non una

qualsiasi causa, altrimenti in modo creativo e sbarazzino, troverai
subito una ragione per incolpare qualcun altro.

 Prenditi un po’ di tempo e rivedi la situazione, provando a

guardarla diversamente, chiedendoti se c’è un altro modo di
interpretare quello che è accaduto e come uscirne.

Pagina 3
© Copyright SviluppoLeadership.com 2011-2012
Tutti i diritti sono riservati a norma di legge. Questo articolo può essere divulgato a terzi a scopo informativo , citandone
sempre la fonte, ma non può essere riprodotto con alcun mezzo per scopi commerciali, senza l’autorizzazione scritta dell’
Autore.
Articoli Leadership M07A02

 Ammetti che tu stesso potresti avere contribuito a creare il

problema, uscendo immediatamente dal gioco del biasimo, anche
se questo non significa che anche altri non abbiano contribuito al
problema.

 Lascia andare il tuo attaccamento al problema, poiché provando

a controllare il problema, l’evento, la situazione, la persona, tu
rimarrai più attaccato a esso ed esso rimarrà più attaccato a te.

 Impara a crescere percependo un vero feedback su di te e sul tuo

comportamento, non avendo nessuna vergogna nell’ammettere a
te stesso, e agli altri, che hai fatto degli errori, anzi questo mostra
una vera forza di carattere.

 Credi che ci sia una lezione da imparare (e di conseguenza fanne

tesoro), poiché anche se ciò può essere doloroso, ti permetterà di
vedere la situazione come una buona opportunità per crescere.

 Concentrati su dove vuoi andare, dimenticando la colpa e il

biasimo, abituandoti nel dire a te stesso che ormai è accaduto e,
piuttosto che fermarsi, è meglio concentrarsi sul fare le cose
migliori.

In tutte le cose che fai, non sarai mai in grado di vedere la soluzione
positiva o la lezione che puoi imparare, se poni l’attenzione solo su
tutti i piccoli dettagli di ciò che ti sembra sbagliato. Lasciar andare
potrebbe avere molte forme. Potresti vedere il buono nella persona
che ti sembra cattiva o difficile. Potresti accettare una situazione per
quella che è oppure scoprire il lato buono della medaglia.

Ogni volta che lasci andare il tuo attaccamento a ciò che è andato
storto, o a che cosa sarebbe dovuto accadere, crei una possibilità di
crescita e spiani la strada per ottenere risultati positivi.

Pagina 4
© Copyright SviluppoLeadership.com 2011-2012
Tutti i diritti sono riservati a norma di legge. Questo articolo può essere divulgato a terzi a scopo informativo , citandone
sempre la fonte, ma non può essere riprodotto con alcun mezzo per scopi commerciali, senza l’autorizzazione scritta dell’
Autore.
Articoli Leadership M07A02

Purtroppo il mondo è pieno di persone che prendono scorciatoie

emotive, incolpando le altre persone ingiustamente o
aggressivamente.

Per il bene del genere umano, non essere uno di loro!

Riferimento a è una delle 40 strategia estratta dal libro. Con link.

Pagina 5
© Copyright SviluppoLeadership.com 2011-2012
Tutti i diritti sono riservati a norma di legge. Questo articolo può essere divulgato a terzi a scopo informativo , citandone
sempre la fonte, ma non può essere riprodotto con alcun mezzo per scopi commerciali, senza l’autorizzazione scritta dell’
Autore.