Articoli Leadership M09A04

Non fare questi errori verso la tua squadra!

Come leader e/o manager, sicuramente ti è capitato di avere dei

dubbi su come stai guidando e/o gestendo la tua squadra e se stai
commettendo degli errori.

Non ti preoccupare perché capita a tutti! Anzi sarebbe preoccupante

se tu non ti ponessi dei dubbi.

Un ruolo fondamentale del leader è quello di sviluppare una forte

coesione della squadra e di assicurare che la squadra lavori e cresca
insieme verso obiettivi comuni.

Molto spesso il leader assume due atteggiamenti diametralmente

opposti verso la propria squadra: troppo distante o troppo coinvolto.

L’ideale sarebbe un giusto equilibrio per evitare i seguenti estremi:

 non rispettare le persone della tua squadra;

 non definire bene gli obiettivi alla tua squadra;
 non fornire feedback alla tua squadra;
 non avere tempo per le tue persone;
 lamentarti con i componenti della tua squadra;
 fare l’amico e non il leader.

Alcuni di questi estremi sono veramente subdoli ed ingannatori,

riuscendo a scalfire facilmente la tua immagine di leader.

Se ci tieni approfondiamoli!

Non rispettare le persone della tua squadra

Non dovresti mai commettere l'errore di non rispettare i membri
della squadra.

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Alcuni diritti sono riservati a norma di legge. Questo tutorial è distribuito sotto licenza Creative Common 2.5 Italia . Tu
puoi: di riprodurre, distribuire, comunicare al pubblico, esporre in pubblico quest'opera a patto di attribuirne la paternità.
Non puoi: utilizzare questa opera per fini commerciali, né alterarla né trasformarla per crearne altre.
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È necessario comprendere che cosa il tuo team può fare e ciò che
non può, comprendendo i loro limiti e le loro potenzialità.
Non vale la pena di essere scortese con la squadra che è la tua forza
motrice. Agendo con rispetto reciproco, è possibile ottenere di più
collettivamente.

Il tuo compito è di restringere i loro limiti ed allargare le loro

potenzialità.

Non definire bene gli obiettivi alla tua squadra

Uno dei più grandi errori che un leader può fare è comunicare male
con la sua squadra.

Finché non stabilirai in modo chiaro i tuoi obiettivi, probabilmente

non riuscirai ad ottenere i risultati che stai cercando. Ciò potrebbe
mettere in pericolo la realizzazione dei tuoi obiettivi e mettere in
discussione il tuo potenziale di leader.

Quando le tue persone non hanno obiettivi chiari, se la cavano alla

meno peggio durante i loro compiti e tirano a campare.

Quando definisci gli obiettivi, sia chiaro e preciso. Assicurati che

tutti capiscano quello che stai dicendo.

Non fornire feedback alla tua squadra

Il non riuscire a fornire un feedback è l'errore più comune che i
leader fanno.

Quando non fornisci un feedback immediato alle tue persone, stai

privando loro della possibilità di migliorare le loro prestazioni.

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Per evitare questo errore, impara a fornire dei feedback regolari alla
tua squadra ed evita assolutamente di dare solo i feedback sulle
prestazioni negative, anzi celebra le prestazioni positive.

Non avere tempo per le tue persone

Quando sei un manager o un leader, è così facile essere coinvolto dal
tuo carico di lavoro che non ti rendi disponibile per la tua squadra.

Se tu non sei disponibile quando hanno bisogno di te, le tue

persone non sanno cosa fare, e non avranno il sostegno e la guida di
cui hanno bisogno per raggiungere i loro obiettivi.

Evita questo errore riservando trai tuoi impegni del tempo apposito
per le tue persone, nel quale sanno "la porta è sempre aperta" per
ottenere tuo aiuto.

Sviluppa la tua intelligenza emotiva in modo da avere più

consapevolezza della tua squadra e dei loro bisogni, imparando ad
ascoltare attivamente.

Lamentarti con i componenti della tua squadra

L'organizzazione non trae beneficio dai tuoi lamenti. Se sei adirato
per qualcosa, o ci convivi o la affronti.

Mai lamentarsi con i collaboratori/seguaci, poiché possono accadere

due spiacevoli cose:
 la prima, è che essi possono sfruttare questa maggiore
potenza emotiva a loro vantaggio;
 la seconda è che diventano stanchi verso l'organizzazione,
la leadership o gli altri collaboratori.

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Se sei così sopraffatto o sconvolto da qualcosa, rivolgiti al tuo

supervisore, ad uno dei leader dello stesso livello, ad un coach,
oppure trovati un’altra organizzazione!

Fare l’amico e non il leader

A tutti piace essere amati, ma quando sei un leader, “il piacere agli
altri” deve essere secondario rispetto alla necessità di soddisfare le
esigenze della tua organizzazione o squadra.

Proprio come un genitore fa le cose per il bene del suo bambino

(anche se il bambino risponde negativamente) un leader deve
guidare con dei buoni principi e non essere influenzato dal
bagaglio emotivo che l'amicizia porta con sé.

Di solito le persone pongono aspettative diverse sul leader e

sull’amico: quando i ruoli sono combinati, le aspettative diventano
confuse e la confusione crea spesso dei problemi.

Assicurati di fissare dei limiti chiari, in modo che i membri della

squadra non abbiano la tentazione di approfittare di te!

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