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Articoli Leadership M01A01

L’errore n° 1 della Leadership.

Da questo articolo iniziamo una serie di articoli che parleranno dei


più diffusi errori che commettono i leader.

Ti starai chiedendo perché parto dagli errori ?

Per poter sviluppare la leadership ed essere un leader efficace, non


pensare di trovare una ricetta magica, applicarla ed il giorno dopo
avviene la trasformazione, né tanto meno leggere qualche libro che il
giorno dopo hai già dimenticato.

La leadership efficace passa attraverso un processo di


trasformazione che richiede tempo, impegno, sacrificio e anche
errori.

Siccome la strada può essere lunga, sarai d’accordo con me che è


meglio parlare prima delle insidie che cela il percorso?

Nessun leader può evitare gli errori, anzi sono quelli che aiutano a
crescere, ma avere consigli da altri leader può essere di grande aiuto.

Da numerose interviste a tanti leader attuali e del passato, il più


grande errore è (per questo lo chiamo il n°1):

 anteporre i propri interessi rispetto al gruppo di cui si è leader


(per gruppo intendo un’istituzione, un’organizzazione,
un’azienda, un’associazione, una squadra, etc. )

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Tutti i diritti sono riservati a norma di legge. Questo articolo può essere divulgato a terzi a scopo informativo , citandone
sempre la fonte, ma non può essere riprodotto con alcun mezzo per scopi commerciali, senza l’autorizzazione scritta dell’
Autore.
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Tale errore va a minare l’integrità del leader, un fattore molto


importante per una leadership efficace.

In che modo il leader o i suoi seguaci/collaboratori possono capire


che questo il leader sta commettendo questo errore?

In realtà ci sono segni premonitori che, a loro volta, sono altri errori
che spesso un leader può commettere:

 pensare che la leadership sia per sempre, cercando di


conservarla anche quando è chiaro a tutti che è arrivato il
momento di cedere il passo;
 non ammettere più i propri errori evidenti;
 non comportarsi onestamente;
 non creare altri leader per la successione, circondandosi solo
di seguaci che non possono minacciare la sua posizione;
 ostentare i privilegi di essere leader e non condividerli con i
collaboratori;
 iniziare ad essere autoritario;

Attenzione!

Questo errore è tipico del leader di lungo corso e della persona


arrivista che viene messa in una posizione di responsabilità:
entrambi pensano di essere arrivati , ma un leader se vuole ancora
essere tale non deve mai pensare di essere arrivato.

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La leadership è in continuo sviluppo.

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