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Articoli Leadership M09A04

I 5 errori di relazione personale del leader!

Quante volte ti sei sentito inadeguato nelle relazioni o ha rimuginato


se un tuo comportamento è stato corretto o hai commesso un
errore?

Se ricordi, in uno dei primi tutorial, ho definito un concetto di


leadership come una

una relazione che crea un cambiamento positivo per sé e per gli


altri, attraverso la motivazione, la condivisione e la
corresponsabilità nel raggiungere un obiettivo prefissato.
La sfida di un leader di oggi è di riuscire muoversi bene in uno spazio
di relazioni tra 5 elementi principali, fatti di situazioni e di persone, in
modo da raggiungere almeno gli obiettivi prefissati per sé stesso, per
l’organizzazione e per i seguaci/collaboratori.

Tutto questo al giorno d’oggi si può, ma i contesti sono diventati più


complessi e le persone sono più preparate, per cui hai bisogno di
stabilire delle forti relazioni non solo con la sua squadra ma anche
con altri elementi.

Spesse volte, preso dai molteplici impegni, ti può sfuggire quando sia
importante gestire le relazioni con le altre persone e, quindi, tra i
molteplici errori che puoi commettere come leader o manager, ci
sono anche i seguenti errori:

 non fare gestione verso l'alto (i superiori);


 non chiedere aiuto;
 ignorare i pari livello (altri leader o manager);
 non delegare o fraintendere la delega;
 assumere troppo in fretta e licenziare troppo lentamente.

Approfondiamoli insieme!
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Copyright© SviluppoLeadership 2011-2012
Alcuni diritti sono riservati a norma di legge. Questo tutorial è distribuito sotto licenza Creative Common 2.5 Italia . Tu
puoi: di riprodurre, distribuire, comunicare al pubblico, esporre in pubblico quest'opera a patto di attribuirne la paternità.
Non puoi: utilizzare questa opera per fini commerciali, né alterarla né trasformarla per crearne altre.
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Non fare gestione verso l'alto


Molti leader si muovono con il pregiudizio che "nessuna nuova
notizia è una buona notizia", oppure "la mia prestazione parla da sé"
quando si tratta del loro rapporto con il loro superiore, che magari
non interferisce o che è spesso occupato.

L'autonomia di per sé è bella, ma è importante tenere informato il


tuo responsabile relativamente ai risultati della tua squadra, grande
o piccola che sia.

Ciò serve a farti costruire un rapporto solido che può essere


utilizzato come leva quando è necessario.

È un presupposto sbagliato pensare che il tuo superiore sia sempre


a conoscenza del tuo buon lavoro!

Non chiedere aiuto


Alcune persone spesso girano a vuoto per ore da sole, perché hanno
troppo orgoglio e poca umiltà per chiedere consigli o indicazioni agli
altri su come procedere.

Se sei un leader e ti comporti allo stesso modo, ciò può avere


conseguenze disastrose.

È fastidioso per tutti avere un leader che, per orgoglio, non riesce ad
ammettere che non sa fare una determinata cosa.

Se ti comporti così diventi ridicolo agli occhi dei tuoi collaboratori,


poiché non evidenzi le loro competenze e che anche tu hai bisogno di
loro.

Ricorda che

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il leader non deve saper fare tutte le cose, ma deve saper collocare
e sviluppare le persone giuste per fare tutte le cose di cui la squadra
o l’organizzazione ha bisogno.

Ignorare i pari livello


Alcuni leader fanno l'errore di prestare solo attenzione al diretto
superione e ai loro collaboratori (guardando solo in alto ed in basso),
ma non riescono a guardare alle persone di pari livello (al loro lato).

L'incapacità di costruire coalizioni con le persone di pari livello


impedirà ti impedirà di ottenere la collaborazione e il supporto
necessari per risolvere problemi trasversali o guidare un
cambiamento organizzativo.

Non delegare o fraintendere la delega


Alcuni manager o leader non delegano, perché credono che nessuno
a parte loro stessi possa fare i lavori chiave correttamente.

Ciò può causare problemi enormi, ma soprattutto può creare dei colli
di bottiglia intorno a loro, che man mano li faranno stressare ed
esaurire psicologicamente.

Per delegare ci vuole un grande sforzo e può essere difficile fidarsi


delle persone della tua squadra che facciano il lavoro correttamente.

Se non deleghi, non avrai mai il tempo per concentrarti sulla visione
globale di cui la maggior parte i leader e manager deve essere
responsabile.

In più riuscirai a sviluppare i tuoi collaboratori, riuscendo anche ad


alleviare la pressione lavorativa su di te.

Ti dirò di più!

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Se vuoi essere un leader più che un manager devi riuscire a delegare


non solo dei compiti, ma anche delle responsabilità per poter
sviluppare la leadership anche nei tuoi collaboratori.

Assumere troppo in fretta e licenziare troppo lentamente


Questo è probabilmente il rammarico numero uno che si sente
raccontare di più sia dai leader più stagionati sia dai leader più
giovani.

Quando la tua squadra ha un grande carico di lavoro, è importante


avere la squadra al completo, ma se riempi un posto vacante troppo
in fretta può essere un errore disastroso.

Una scelta affrettata ti fa fare alcuni danni:

 sprechi del tempo prezioso e delle risorse;


 danneggi la persona creando in lei false aspettative e delusioni;
 gli altri membri del team saranno stressati e frustrati, poiché
devono lavorare anche per la persona che non riesce ad avere
buone prestazioni;
 porta scompiglio nella tua squadra / organizzazione creando un
possibile risentimento verso te.

Il rovescio della stessa medaglia è che di solito potresti aspettare


troppo a lungo prima di agire su una persona con un rendimento
scarso.

É comune nascondere la testa sotto la sabbia, pensando di poter fare


un miracolo e salvare il collaboratore, oppure sei a conoscenza del
problema ma non vuoi affrontarlo.

Questa procrastinazione non fa che prolungare l’agonia: alla fine il

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risultato sarà lo stesso, quindi è meglio per tutti agire subito e


lasciare andare la persona.

Fammi sapere se manca qualche altro errore.

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