Articoli Leadership M08A04

Evita di fraintendere il tuo ruolo di leader!

Dopo averti parlato dei 21 errori più comuni che commettono i leader
(ed anche i manager), è mia intenzione approfondire ciascuno di essi
iniziando proprio da questo post.

Walter Bennis dice che “… la leadership è come l’ Abominevole Uomo

delle Nevi, le cui impronte sono dappertutto, ma che da nessuna
parte è stato visto.”

Questa affermazione molto efficace evidenzia la difficoltà di

concepire o interpretare in pieno il significato di leadership.

È evidente, quindi, che ciascuno può avere un suo concetto intuitivo

di leadership, basato sulle proprie esperienze di vita e di educazione.

Proprio questa libertà di interpretazione, può portare te ad una

incomprensione del ruolo da coprire e dello stile adottare, e le
incomprensioni portano a dolorose cadute.

Le sei più comuni a cui potresti essere soggetto sono:

 non comprendere bene il tuo ruolo di leader;

 non avere una chiara visione e un programma da attuare;
 contare troppo su alcuni tuoi punti di forza;
 non avere una chiara vista sul tuo ambiente;
 non cercare o non essere aperto al feedback;
 fare delle ipotesi senza verificarle;

Scoprile più in dettaglio!

Non comprendere bene il tuo ruolo di leader

Una volta che arrivi a posizioni di leader o manager, le tue
responsabilità sono molto diverse da quelle che hai avuto finora.

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Alcuni diritti sono riservati a norma di legge. Questo tutorial è distribuito sotto licenza Creative Common 2.5 Italia . Tu
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Non puoi: utilizzare questa opera per fini commerciali, né alterarla né trasformarla per crearne altre.
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Spesso, sia per paura di cambiare, sia perché è più comodo

continuare a fare quello che già sai fare, è molto facile non
comprendere che il tuo lavoro è cambiato e che ora è necessario
utilizzare delle diverse abilità per essere efficace.

L’errore comune è non fare quello che devi effettivamente fare, cioè
guidare, gestire ed organizzare gli altri.

La trappola di volere essere il più bravo a svolgere tutti i compiti o

dimostrare di sapere fare tutto è sempre in agguato.

Sfrutta invece le esperienze del tuo ruolo precedente per dare

valore (tecnico, professionale, di vita, di esperienza) agli altri, ma
non rimanere mentalmente nel tuo ruolo precedente!

Se cadi in questo errore non costruirai mai le nuove abilità che ti

servono!

Non avere una chiara visione ed un programma da attuare

Se non hai una visione chiara e convincente, è difficile che la tua
squadra o organizzazione riesca ad avere un chiaro senso dello scopo
e delle priorità della missione da compiere.

Avere una chiara visione significa:

 avere un quadro attraente, realistico e raggiungibile del futuro
della tua squadra / organizzazione;
 sapere dove si è oggi e dove si vuole andare domani;
 intuire se la direzione che si vuole prendere sarà accettata
dalla maggior parte della squadra.

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Trascurare "la visione", è molto tipico dei leader nuovi, forse perché
la visione è vista come qualcosa di immateriale o che può essere
facilmente fraintesa.

Contare troppo su alcuni tuoi punti di forza

Un errore molto comune fatto dai leader e di contare troppo su un
paio di punti di forza e non prestare attenzione allo proprio sviluppo.

È troppo facile continuare appoggiarsi su una manciata di punti di

forza che ti hanno portato dove sei ora!

Senza un continuo sviluppo, presto smetterai di crescere e resterai

indietro!

I migliori leader sono sempre consapevoli delle loro carenze e sono

sempre al lavoro per imparare e migliorare.

Non avere una chiara vista sul tuo ambiente

La cosa più preziosa per te, e allo stesso tempo la più difficile, è
avere una chiara panoramica sul tuo mondo.

Le persone potrebbero adularti, risparmiarti le cose spiacevoli o

nasconderti i loro stessi insuccessi.

Le loro intenzioni non sono sempre in malafede: però il tuo potere da

leader, porta le persone a distorcere il loro messaggio dirigendo le
loro parole e azioni per guadagnare dei favori.

Se non ti rendi conto di questo fatto, prima o poi sei destinato a

fallire.

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Non cercare o non essere aperto al feedback.

Spesso il leader ha una conoscenza imperfetta e incompleta di come
le altre persone si sentono a lavorare per lui, poiché esercitando il
potere sugli altri, è sempre a rischio di agire in modo insensibile e di
non rendersene conto .

Studi dimostrano che normalmente si manifesta un vuoto di

informazioni intorno al leader.

L’unico modo che hai per accorciare il vuoto, è quello di cercare tu

stesso il feedback o quantomeno essere aperto ad esso!

Solo così potrai sapere come stai operando e non vivere in una
campana di vetro.

Fare delle ipotesi senza verificarle

Quando fai delle ipotesi senza la verificarle, assumendo che le cose
vanno bene, stai mettendo il successo nelle mani di altre persone.
Più il risultato è importante, meno assunzioni da parte tua ci
dovrebbero essere.

Spesso non hai il tempo di controllare tutto costantemente, tuttavia,

non puoi neanche continuamente permetterti di assumere compiti
importanti senza pensare che possano arrivare dei problemi.
Molti leader vogliono evitare la micro-gestione e ciò può andare
bene, ma posizionarsi all'estremo opposto, cioè avere uno stile
troppo delegante o laissez-fare non è una buona idea; è invece
necessario avere il giusto equilibrio.

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