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Questionario Clima Aziendale
Questionario Clima Aziendale
organizzazione
SCHEMA DI SINTESI
MODELLO DI QUESTIONARIO
SCHEMA DI SINTESI
INDAGINE
SUL BENESSERE
ORGANIZZATIVO
FINALIT
DEL
QUESTIONARIO
TEMATICHE
DA INDAGARE
Ambiente di lavoro
(ergonomia, spazi, rumore)
Dopo aver verificato lallineamento dellintervistato con gli obiettivi generali, rilevare
il giudizio di fattibilit e leventuale approccio
alternativo alla direttiva aziendale.
Comprendere quanto il collaboratore ritiene di operare in un contesto che gli permetta di poter esprimere le sue reali capacit.
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MODELLO DI QUESTIONARIO
Tavola n. 1
Ti chiediamo, attraverso le Tue risposte, di dare un contributo a migliorare ed approfondire la conoscenza sulla
qualit dellorganizzazione interna del Nostro Studio/della Nostra azienda.
importante affrontare i quesiti con serenit e fornire risposte sincere; le risposte saranno tenute riservate e
saranno discusse in colloqui individuali con la Direzione, che consentiranno di focalizzare meglio quanto espresso
e di individuare eventuali criticit e margini di miglioramento di cui tenere conto. Lobiettivo dellindagine
ottenere un ambiente di lavoro confortevole e sempre pi idoneo al conseguimento dei risultati.
Non esistono risposte giuste o sbagliate: la migliore risposta quella che descrive la Vostra esperienza / il Vostro
percepito ed quella che, discussa con la Direzione, consentir di portare un contributo concreto allambiente di
lavoro.
Gli obiettivi di lavoro, con particolare riferimento a quelli relativi alla Tua mansione, sono espliciti, chiari e ben
definiti?
S
NO
NO
NON SEMPRE
ABBASTANZA
POCO
PER NIENTE
ABBASTANZA
POCO
PER NIENTE
ABBASTANZA
POCO
PER NIENTE
Sei soddisfatto/a del livello di professionalit raggiunta o gradiresti nuovi/diversi ambiti di crescita?
MOLTO
ABBASTANZA
POCO
PER NIENTE
NO
MIGLIORABILE
NO
ABBASTANZA
POCO
PER NIENTE
Ritieni lergonomia del posto di lavoro adeguata (posizione, illuminazione, collocazione fisica degli archivi, ecc.)
MOLTO
ABBASTANZA
POCO
PER NIENTE
Ci sono i mezzi e le dotazioni per svolgere adeguatamente il proprio lavoro? (spazi fisici, archivi, dotazioni informatiche, ecc.)
S
NO
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Tavola n. 1 (segue)
Ritieni che le istanze a Direzione/Responsabili siano ascoltate?
SPESSO
QUALCHE VOLTA
POCO
PER NIENTE
ABBASTANZA
POCO
PER NIENTE
NO
ABBASTANZA
POCO
PER NIENTE
Le attivit operative sono scorrevoli, c rapidit di decisione, riconosci che lazione sia supportata verso gli
obiettivi?
MOLTO
ABBASTANZA
POCO
PER NIENTE
QUALCHE VOLTA
QUASI MAI
MAI
Riconosci equit di trattamento a livello retributivo, di assegnazione di responsabilit, di promozione del personale?
S
NO
NO
Sono individuabili nelle Tue mansioni compiti che richiedono una fatica eccessiva o alla quale non Ti ritieni idoneo/
a?
S
NO
Riesci a dare senso alla Tua giornata lavorativa? Provi il sentimento di contribuire ai risultati comuni?
MOLTO
ABBASTANZA
POCO
PER NIENTE
Ritieni che lorganizzazione dello Studio sia flessibile, aperta al cambiamento, in grado di adattarsi alle nuove
esigenze?
MOLTO
ABBASTANZA
POCO
PER NIENTE
QUALCHE VOLTA
QUASI MAI
MAI
NO
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POCO
-
PER NIENTE
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Tavola n. 1 (segue)
Ti ritieni soddisfatto/a del ruolo / dei compiti assegnati?
MOLTO
ABBASTANZA
POCO
PER NIENTE
Avresti voglia/bisogno di impegnare nuove energie per lo Studio/lAzienda o ritieni il livello attuale soddisfacente?
VORREI IMPEGNARE NUOVE ENERGIE
SUGGERIMENTI
Quali sono, secondo Te, le cose pi urgenti da migliorare relativamente alla Tua mansione
(massimo 3 risposte):
1. ..........................................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................................
2. ..........................................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................................
3. ..........................................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................................
relativamente allorganizzazione generale dello Studio/dellAzienda:
1. ..........................................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................................
2. ..........................................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................................
3. ..........................................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................................
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