Elisa Varotto lettura 4: Does competition raise productivity through improving management quality?

? Provare che la competizione migliora la qualit del management molto difficile, a causa di: difficolt di reperire dati sulle pratiche manageriali difficolt di trovare dei fattori esogeni che aumentano la competitivit indipendentemente dal management l'impatto della sempre maggiore competizione sugli incentivi per migliorare il management ambiguo I progressi negli studi degli ultimi anni hanno per portato alla costruzione di un nesso causale sempre pi forte tra competizione, management e produttivit. Innanzitutto bisogna considerare che le differenze di produttivit inter- ed intrasettoriali influenzano la crescita economica aggregata delle nazioni. La produttivit aumentata esponenzialmente nell'ultimo secolo grazie ad innovazioni drastiche quali l'elettricit ed internet. L'eterogeneit di produttivit tra i diversi stabilimenti di una stessa azienda molto alta: si stima che la differenza media sia di 4-5 volte tra i due estremi; essa va appianata attraverso un attento processo di riallocazione. Infatti, se queste differenze sono causate anche da impostazioni pi o meno capital-intensive, e dal mancato utilizzo di specifici prezzi dei fattori per le diverse azienda, il peso maggiore dato proprio dalle pratiche manageriali. Anche la tecnologia e la ricerca e sviluppo, che sono state a lungo oggetto di dibattito economico come causa della maggiore o minore produttivit, alla fine sono state ricondotte alle abilit manageriali, che possono essere considerate anch'esse una tecnologia, una best practice da applicare. Se non vengono applicate probabilmente a causa della lenta diffusione delle informazioni, e della presenza delle c.d. capacit manageriali non trasferibili, facenti parte della cultura aziendale. Inoltre, come per le nuove tecnologie, ci sono da considerare i costi d'adozione: spesso, quando sono molto elevati, meglio usare pratiche pi localizzate e collaudate. Le best practices sono state recentente usate come benchmark valutativo, per elaborare dei dati quantitativi attendibili. Naturalmente poi c' da tenere conto che ci troviamo in un contesto di concorrenza imperfetta: ci permette che sopravvivano imprese con diversi livelli di efficienza. Per quanto riguarda il nesso causale tra competizione e produttivit, ci sono tre elementi principali che la favoriscono: riallocazione delle risorse: genera una maggiore efficienza economie di scala contendibilit del mercato All'interno di questi fattori ben visibile la mano del management, che fa da necessario ponte per raggiungere l'obiettivo di una maggiore produttivit. Infatti la competizione aiuta l'adozione di migliori pratiche manageriali attraverso la selezione delle imprese peggiori, che escono dal mercato, e gli incentivi alle imprese gi presenti sul mercato a migliorare le loro pratiche affinch non vengono scalzate dai nuovi entranti.