Stefano Balassone I Mass Media fra societ, potere e mercato 20/06/2010

book in progress - sezione III Imprese nel Mercato Globale

capitolo 2: le Imprese USA
Abstract
Perimetro e ricavi dei principali Gruppi USA

USA......................................................................................................................................................1
Time Warner inc.......................................................................................................................4
Newscorp..................................................................................................................................8
Viacom/CBS...........................................................................................................................12
Viacom...............................................................................................................................12
CBS.....................................................................................................................................13
Sony .......................................................................................................................................15
Disney.....................................................................................................................................17
NBC-Universal.......................................................................................................................20
Clear Channel Radio...............................................................................................................24
Warner Music Group..............................................................................................................24
Google....................................................................................................................................25
Yahoo.....................................................................................................................................27

USA
Gli USA sono il vagone di testa della comunicazione mondiale. Tre networks - ABC, CBS e NBC
hanno dominato la scena per decenni fino allarrivo della molteplicit dei canali cavo e del network
Fox. La scena dinamica e interi network possono sorgere e crollare dopo un anno. Ci sono circa
10,000 radio commerciali che nelle aree urbane coprono ogni possibile nicchia di gusto. La liberta
di espressione garantita dalla costituzione e in alcune stazioni dilagano predicatori di destra
mentre altre si spingono agli estremi del sopportabile in materia di gusto. Il finanziamento del
broadcasting pubblico viene sia dal governo che da privati. Il Public TV services gestito da PBS ha
la missione di produrre "quality" e programmi educativi. I quotidiani sono pi di 1500.

Legislazione e Regolazione sulle reti cavo

I sistemi cavo sono regolati da norme federali, di stato e locali, cui si aggiungono gli specifici
accordi tra le imprese e le autorit che rilasciano le concessioni allesercizio dellattivit.
Il Communications Act del 1934, variamente emendato e i regolamenti della FCC (Federal
Communication Commission) disciplinano la quota di controllo del mercato (attualmente il plafond
fissato al 30% e Comcast ha raggiunto il 26%), il trasporto e la diffusione di stazioni televisive, le
modalit di vendita dei programme a pacchetti, laccesso ai canali via cavo attraverso Enti
concedenti e altre parti, luso di tralicci e tunnel delle utilities (luce, acqua, gas) e lofferta di
internet ad alta velocit e di servizi telefonici.
Da sottolineare lobbligo per tutti gli operatori di sistemi cavo di trasmettere senza compenso le
stazioni locali e quelle no-profit.
Nellinsieme evidente lintento delle autorit regolatorie di impedire che le strutture esistenti
impediscano levoluzione tecnologica e favoriscano alcuni fornitori di contenuti.

Larea della programmazione regolata dalle autorit di governo in modo meno stringente

Stampa

USA Today1 quotidiano, Wall Street Journal 2- business quotidiano, Christian

1
http://www.usatoday.com/
2
http://public.wsj.com/home.html

1
Stefano Balassone I Mass Media fra societ, potere e mercato 20/06/2010
book in progress - sezione III Imprese nel Mercato Globale
capitolo 2: le Imprese USA
Science Monitor3 quotidiano , propriet ecclesiastica , Los Angeles Times4
quotidiano Washington Post5 quotidiano, Boston Globe6 quotidiano, New
York Post7 quotidiano, New York Times8 quotidiano, Philadelphia Inquirer9
quotidiano Baltimore Sun10 quotidiano, Chicago Tribune11 quotidiano,,
Newsweek12 settimanale, Time13 settimanale, U.S.News & World Report14 -
settimanale

Televisione

ABC15 - CBS16 NBC17 - Fox18 - major commercial networks

CNN19 pioniere all news; MTV20 pioniere della music television; HBO (Home
Box Office)21 - pay-TV network; PBS (Public Broadcasting Service)22 - public TV,
fornisce programmi a pi di 350 stazioni non-commerciali

Radio

NPR (National Public Radio)23 - non-commerciale Clear Channel24 commerciale

possiede pi di 1200 stazioni. CBS Radio25 commerciale con 180 stazioni nelle aree pi
popolate ABC Radio Networks26 gestisce flagship stations coast-to-coast

Trasmissioni per lestero

Finanziate dal Governo: Voice of America27 in molte lingue

RadioFreeEurope/Radio Liberty28 per lest Europa Radio Free Asia29 rivolta a
Cina, Nord Corea e Sud est asiatico Al-Hurra30 - tv satellitare per il Medio Oriente

3
http://www.csmonitor.com/
4
http://www.latimes.com/
5
http://www.washingtonpost.com/
6
http://www.boston.com/globe/
7
http://www.nypost.com/
8
http://www.nytimes.com/
9
http://www.philly.com/
10
http://www.sunspot.net/
11
http://www.chicagotribune.com/
12
http://www.msnbc.com/news/NW-front_Front.asp
13
http://www.time.com/time/
14
http://www.usnews.com/
15
http://abc.abcnews.go.com/
16
http://www.cbs.com/
17
http://www.nbc.com/
18
http://www.fox.com/
19
http://www.cnn.com/
20
http://www.mtv.com/
21
http://www.hbo.com/
22
http://www.pbs.org/
23
http://www.npr.org/
24
http://www.clearchannel.com/
25
http://www.cbsradio.com/
26
http://www.abcradio.com/
27
http://www.voa.gov/
28
http://www.rferl.org/
29
http://www.rfa.org/
30
http://www.alhurra.com/

2
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Radio Sawa31 - in arabo per il Medio Oriente Radio Farda32 - in lingua persiana
Radio and TV Marti33 - rivolta a Cuba

News agencies

Associated Press34; Bloomberg Business News35; UPI36

Nelle pagine seguenti vengono riepilogati i dati essenziali, ricavati dagli annual reports, delle
principali Corporations americane, formatesi con progressive acquisizioni in funzione del modello
generale di gruppo integrato.

31
http://www.radiosawa.com/
32
http://www.radiofarda.com/
33
http://www.martinoticias.com/
34
http://www.ap.org/
35
http://www.bloomberg.com/
36
http://www.upi.com/

3
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capitolo 2: le Imprese USA

Time Warner inc.

www.timewarner.com

Il gruppo Time-Warner si formato con la unione delle omonime imprese che avevano gi
singolarmente realizzato un potente sviluppo nel proprio campo. In seguito si aggregarono CNN e
AOL, oltre alla societ che gestiva una rete di cavi.

CNN
il Cable News Network (CNN) inizia la sua attivit nel 1980 per fornire un flusso continuo di
notizie al sistema cavo. Sorge dalla costola di una importante Superstation i cui profitti fanno fronte
alle perdite iniziali nella misura di circa due milioni di dollari al mese. Ha raggiunto i 30 milioni di
abbonamenti USA nel 1985 e 50 milioni alla fine degli anni '80 (e altri milioni all'estero tra privati,
alberghi etc). Con una logica simile a quella dei periodici ha proposto altri canali specializzati quali
Show Biz Today e The World Today.
Nel 1995 viene venduta a Time Warner, della quale integra l'offerta con un prodotto profittevole per
il sistema cavo/satellite. (NOTA: Murdoch parte dalla stampa e dal satellite e arriva al cinema)

AOL
AOL un Internet Service Provider.
All'inizio degli anni '80, quando ancora Internet con i suoi siti di game non esisteva, la compagnia
CVC (Control Video Corporation) offriva di rifornire via telefono nuovi giochi per la propria play

station ATARI 2600 (quella del pong ). Successivamente, con la diffusione di

personal computer, di varie marche, incompatibili tra loro, la compagnia li riforniva, quale che fosse
la marca del costruttore, di giochi ed altro, compresa la posta elettronica e la chat. Adottato il nome
AOL, America On Line, fornitore di servizi on line per la famiglia, divent dominante grazie
all'accordo con Windows che predispose l'accesso nel proprio sistema operativo. Nel momento di
massimo sviluppo (2000) fu effettuata la fusione con Time Warner, con l'idea di integrare contenuti
editoriali e di intrattenimento con quelli tecnologici, ma la crisi nella quale entrata Aol si
trascinata dietro anche Time Warner. Con lo "sgonfiarsi" della bolla di Internet e la nascita di altre
internet company, Aol ha visto calare i suoi utenti e sottoscrittori, perdendo valore come buona
parte degli altri Internet provider. Da qui il divorzio37 dal Gruppo a met 2009 per
proseguire la transizione from a business that primarily focused on generating
Subscription revenues to one that is focused on attracting and engaging
Internet consumers and providing advertising services.

Fino al 2008 il gruppo comprendeva anche Time Warne Cable38 sistemi cavo per la
fornitura di video, high-speed data e servizi in voce. Presente principalmente
nello stato di New York (con New York), nelle Caroline, Ohio, Sud California (con
Los Angeles), Texas. Quindici milioni di sottoscrittori a fine 2008. E stata

37
cfr http://www.millecanali.it/divorzio-aol-time-warner/0,1254,57_ART_122936,00.html
38
http://www.timewarnercable.com/ notizie finanziarie a http://ir.timewarnercable.com/phoenix.zhtml?
c=207717&p=irol-newsFinancial&nyo=0

4
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capitolo 2: le Imprese USA
spinned off a inizio 2009 finanziando una distribuzione di dividendo per gli
azionisti della capogruppo che ha compensato il risultato negativo dellanno.
Agli azionisti della casa madre resta circa l84,5% del apitale mentre il resto
disponibile per il mercato.
Dopo gli scorpori il perimetro del bilancio consolidato riguarda:
Publishing, magazines
Networks, fornitura di programmazione via cavo. Svolta da TBS (Turner
Broadcasting System) e HBO
Filmed Entertainment, produzione, concessione e distribuzione, anche on
line39, di film , e programmi tv. Comprende il circuito delle sale
cinematografiche

2009 dati da Annual Report del Gruppo Time Warner40 pag 60 e seg
subscriptions adv content other total EBIT
Revenues 8.859 5.229 11.652 765 26.505 4.475
2008 8.397 5.866 11.993 904 27.160 (4.329)

Publishing 1.324 1.878 73 461 3.736 246

2008 1.523 2.419 63 603 4.608 (6.624)
Nertworks 7.491 3.272 813 127 11.703 3.145
2008 6.835 3.359 900 60 11.154 3.118
Filmed ent. 44 79 10.766 177 11.066 1.084
2008 39 88 11.030 241 11.398 823
-Theatr. prod 6.493
2008 6.946
- Film 2.085
2008 1.861
- Home video 2.820
2008 3.320
- TV licensing 1.459
2008 1.574
- Products 129
2008 191
- Tv Products 3.497
2008 3.312
- Tv licensing 2.506
2008 2.274
- Home video 777
2008 814
- Products 214
2008 224
- Other 776
2008 772

Nel 2007, a perimetro comprendente anche AOL e Time Cable i dati erano i seguenti

39
TW e Adobe intendono utilizzare Adobe Flas h Platform e le soluzioni video Adobe per offrire ai clienti una
fruizione diversificata dei contenuti realizzati da HBO, Turner Broadcasting e Warner Bros. sulle varie
piattaforme di distribuzione. http://www.itespresso.it/adobe-si-allea-a-time-warner-38927.html
40
http://ir.timewarner.com/phoenix.zhtml?c=70972&p=irol-reportsAnnual

5
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capitolo 2: le Imprese USA
2007
Revenues subscriptions adv content other total EBIT
AOL 2.788 2.231 - 162 5.181 2.013
Cable 15.088 867 15.955 2.766
Filmed entert 30 48 11.355 249 11.682 845
Networks 6.258 3.058 909 45 10.270 3.015
Publishing 1.551 2.698 53 653 4.955 907
Intergruppo (811) (103) (609) (38) (1.561) (594)
Total 24.904 8.799 11.708 1.071 46.482 (3)

Il gruppo fortemente concentrato sul mercato interno, come si rileva dalla ripartizione delle
revenues per singoli paesi

2008 % 2007 2006

USA 38.808 82 38.256 35.070
UK 2.067 4,3 2.071 2.606
Germany 646 1,3 798 1.169
Canada 645 1,3 668 610
France 622 1,3 637 834
Japan 445 0,9 525 507
Other international 3.751 2 3.527 2.894
Total Revenues 46.984 100 46.482 43.690

Da notare che il gruppo ha utilizzato in funzione anticlicica le subscriptions per laumento della
domanda di video digitale, e grazie anche a un incremento dei prezzi.
Da sottolineare, per limponenza del fenomeno, che nel 2008 il Margine operativo del Gruppo
negativo perch gli amministratori, in piena crisi finanziaria, hanno svalutato il patrimonio, in
particolare per 14 miliardi di dollari- dei cable franchise rights, ovvero vecchie situazioni di
esclusive di distribuzione locale che sono saltate a causa dello sviluppo tecnologico e di
provvedimenti antimonopolistici, come spiegato al seguente link sul tema dei cable franchise
rights41. Altri 7 miliardi di dollari di valore sono stati cancellati a seguito della svalutazione
dellavviamento (goodwill) del settore produttivo e, supponiamo, delle library e, infine, poco pi di
2 miliardi per le perdite del goodwill di AOL causa laumentata competizione da parte
dei fornitori di banda larga. Del resto, dice il chairman del gruppo, a pagina 3 del
documento introduttivo al report 2008, At AOL, we recently brought in a new management
team with impressive experience in online advertising, and were working hard to
determine the best structure for AOLs businesses. Insomma, svanito laffare del providing,
ad AOL non resta che occuparsi di pubblicit on-line. Parole scritte nellaprile 2009. Pochi mesi
dopo avveniva lo scorporo di AOL.

Considerando che il grosso di Time Cable ha ancora a che fare con gli interessi del Gruppo anche
sse non rientra pi nel perimetro del bilancio consolidato, il gruppo risulta presente con
organizzazione propria o di societ controllate nelle aree colorate dei segmenti integrabili di cui allo
schema generale che introduce il capitolo. Lo spin off di Timer Cable ha ovviamento aumentato il
peso del core business rappresentato dalle areee a destra (delivery e producing)
delivery producing
carrying shops&on books pl Produ
line press atf ction
torri analog antenna FAT filmed living Servi

41
http://www.american-appraisal.us/userfiles/file/AmericanAppraisal_CableFranchiseArticle_090908F.pdf

6
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capitolo 2: le Imprese USA
torri DTT
satellite dish set PAY entert
local
cable borchia top interactiv enterta ainme
box HS IP source
nt
Intnet interactiv
VOD&download inment
doppino/ADSL phone phone
cinema ces
or
places events
ms
segmentazione di Time Warner Park&Resorts themes web
product
shops
s

Dopo gli scorpori di AOL e Time Cable il personale in organico al gruppo ammonta a circa 31.000
unit42 addette al settore cinema e al broadcasting. Riportando la situazione ai dati di fatturato 2008
questi settori totalizzano un fatturato di 25.785 milioni di dollari e dunque 684.000 dollari a testa.
Supponendo un costo medio di 100.000 dollari a testa, i costi di personale incidono per circa il
14%.. Va tenuto presente tuttavia che la voce di costo relativa al personale comprende
probabilmente solo lorganico di linea e non quello avventizio che, per la produzione
cinematografica, la componente maggiore.

42
http://www.answers.com/topic/cbs-corp-new

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Newscorp

www.newscorp.com

La sezione del film costituita dalla Twentieth Century Fox Film Corporation, fondata nel 1915 e
dalla Twentieth Century Pictures, fondata nel 1933 da Darryl F. Zanuck, precedentemente in forza
alla WB

Titoli di film e serie TV

2002 Ice Age (c.a.), Minority Report, Planet of the Apes, Moulins Rouge, Star Wars episode II.
2003 Swinman, X-Men, Daredevil, Just married. 2005 Robots, -I, robot-, Alien vs Predator, Star
Wars, Episode III, Mr and Mrs Smith. 2007 Fantastic 4, Die hard, Borat, Little Miss Sunshine, Last
King of Scotland (Amin Dada). e inoltre: The Simpsons, X files

Nel 1978 il controllo pass a due investitori uno dei quali dovette abbandonare in fretta gli USA
dove rischiava il carcere per evasione fiscale sicch laltro si decise a vendere il tutto a Newscorp.
Con loccasione Murdoch prese la cittadinanza americana in omaggio alle disposizioni USA in
materia di propriet del mass media.

In sostanza Murdoch ha percorso per primo la via dellintegrazione multimediale che da l a poco
sarebbe stata imboccata anche da altri grandi attori dei media stampati e audiovisivi. Il criterio
fondativo, tratto da Annual Report di Newscorp43 riferito allanno 2009 (introduzione del
chairman, pag 3):

consumers want news and entertainment delivered on the platforms most convenient for their
individual lifestyles
struttura del gruppo per attivit e aree geografiche
Filmed Television Cable Network Direct Newspapers and Magazine Others
Entertainm Programming Broadcast Information s and
ent Satellite Services Inserts
Television & Book
Publishing
USA Fox Film. Fox Broad. Com Fox News, Wall Street Journal News
Ent: Business, Movie, Dow Jones America Fox Interactive
produzione, MyNetworkTV Regional sports, Factiva Marketing MySpace
distribuzione, Soccer, Reality, Barrons Group IGN
studi Fox Tv Stations College Sports, MarketWatch In-Store Fox Audience
cinematografi (2 a New York, Pan American Smart Money (50%) FSI Rotten
ci e televisivi Los Angeles, Sports. New York Post (SmartSourc Tomatoes
Chicago, Dallas, National CNG e Magazine) AskMen
Washington, Geografic (50% martSource FoxSports.com
Houston, Phoenix, in media) iGroup Scout
Minneapolis, International, News Fox Mobile
Orlando, 1 a Domestic, Latin Marktng Ent.
Philadelphia, America, Europe Canada Hulu (32%)
Boston, Atlanta, Harpers Slingshot Labs
Detroit, Tampa Collins libri
Bay, Baltimore, per tutti i
Memphis, Austin, paesi di
Gainesville. lingua
inglese
Latin Canal Fox LAPTV (55%),
Telecine (13%),
America Fox Telecolombia
(51%)
Asia STAR TATA SKY WSJ Asia Harpers STAR
13 canali satellite, (20%) Collins India

43
http://www.newscorp.com/investor/annual_reports.html

8
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di cui tre con Hathwai Cable The Far Eastern DEN(50%)
partecipazione and Datacom Economic Review
attorno al 25%, e
altri 5 con
denominazioni e
partecipazioni
varie

Australia Premium Movie Premier Media FOXTEL 150 testate nazionali National
(20%) Group (50%) (25%) e locali
and New Rugby
Sky Network
Television League
Zealand Limited (44%) (50%)
New Digital
Media
Rugby
Union
Realestate.c
om.au (58%)
Europe Sky Italia, The Times NDS
Sport, Calcio, The Sunday Times (49%)LondonPr
Cinema, TG24 The Sun operty News
British Sky News of the World (58%)
Broadcasting thelondonpaper Globrix (50%)
Artsworld, WSJ Europe BrandAlley UK
News, Sports, eFinancialNews (49%)
Travel, One, The Times Lit. Supp. News Outdoor
Movies Group
Sky News Corp
Deustchland Stations Europe
(38%) Multimedia
Holdings (50%)
Milkround.com
Fiji The Fiji Times
Papua New Post Courier (63%)
Guinea

Dati economici (pag 30)

Revenues
2009 2008
Filmed Entertainment 5936 6699
Television 4602 5807
Cable network programming 5580 4993
Direct Broadcast Satellite Television 3760 3749
Magazines and Inserts 1168 1124
Newspapers ad Information Services 5858 6248
Book Publishing 1141 1388
44
Other 2378 2988
Total Revenues 30423 32996
Employes circa45 55.000
rapporto revenues/dipendenti 0,553
Operating Income
Filmed Entertainment 848 1246
Television 174 1126
Cable network programming 1670 1269
Direct Broadcast Satellite Television 393 419
Magazines and Inserts 353 352
Newspapers ad Information Services 466 786
Book Publishing 17 160
44
comprende le attivit on line e affissioni in est Europa.
45
http://www.answers.com/topic/the-news-corporation-inc

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capitolo 2: le Imprese USA
Other (363) (84)
Total Adjusted Operating Income 3558 5274

Impairment charges 8896

Other operating (charges) income (312) 107
Total operating (loss) income 5650 5381

La differenziazione delle risorse importante in funzione anticlica (introduzione, pag 3): In fiscal
2010, we will depend on advertising for significantly less of our total revenues, and as I write this
letter all other sources are showing robust health. Infatti Newscorp tiene nei settori Pay, specie
nel cavo, ma anche in DBS mentre tutti settori legati alla pubblicit, si veda la voce television,
subiscono una forte diminuzione. Il Margine operativo del Gruppo negativo perch gli
amministratori, in piena crisi finanziaria, hanno preso atto del diminuuito valore delle partecipazioni
azionarie in possesso del gruppo, delle minori attese di profitto derivanti dalla contrazione della
pubblicit.

Il dato negativo del Filmed Entertainment attribuito al confronto con il risultato eccezionale
dellanno precedente in cui erano conteggiati i ricavi de I Simpson e di Die Hard

Di particolare interesse la analisi di Sky Italia, settore di attivit DBS, che, come si rileva dalla
struttura del gruppo, un pilastro della presenza in Europa (sottolineature nostre). Nel corso
dellanalisi vengono inoltre affrontati e spiegati alcuni concetti propri della attivit quali churn,
ARPU, SAC.

Direct Broadcast Satellite Television (12% and 11% of the Companys consolidated revenues in
fiscal 2009 and 2008, respectively)
For the fiscal year ended June 30, 2009, SKY Italia revenues increased $11 million as compared
with fiscal 2008, as revenue growth primarily attributed to an increase in the average subscriber
base combined with a price increase and higher penetration of premium services
SKY Italia had an increase of approximately 235,000 subscribers during fiscal 2009, which
increased SKY Italias total subscriber base to approximately 4.8 million at June 30, 2009. The
total churn for the fiscal year ended June 30, 2009 was approximately 635,000 subscribers on an
average subscriber base of 4.7 million, as compared to churn of approximately 429,000 subscribers
on an average subscriber base of 4.4 million in fiscal 2008. Subscriber churn for the period
represents the number of SKY Italia subscribers whose service was disconnected during the period.
Il recesso annuale di abbonati risulta aumentato. Forse ha contribuito in questo senso laumento dal
10% al 20% dellIVA sui contratti DBS deciso dal Governo a partire dal 2009. Se gli abbonati sono
comunque aumentati di 235.000 unit, se ne deduce che i nuovi sottoscrittori sono stati circa
860.000 con incremento del 25% rispetto al parco stabile di abbonati.
Average revenue per subscriber (ARPU) for the fiscal year ended June 30, 2009 was
approximately 44, which was consistent with the ARPU for fiscal 2008. Subscriber-related
revenues are comprised of total subscription revenue, pay-per-view revenue and equipment rental
revenue for the period.
Subscriber acquisition costs per subscriber (SAC) of approximately 250 in fiscal 2009
decreased as compared to fiscal 2008, primarily due to lower marketing costs on a per subscriber
basis, as well as lower take-up of a full installation offer. Subscriber acquisition costs
include the cost of the commissions paid to retailers and other distributors, the cost of equipment
sold directly by SKY Italia to subscribers and the costs related to installation and acquisition
advertising, net of any upfront activation fee.

10
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capitolo 2: le Imprese USA
For the fiscal year ended June 30, 2009, SKY Italias Operating income decreased $26 million, or
6%, as compared to fiscal 2008, primarily due to an increase in operating expenses, partially offset
by the revenue increases noted above and unfavorable foreign exchange fluctuations. The increase
in operating expenses for fiscal 2009 was primarily due to higher programming costs as a result of
the launch of new channels, higher contractual sports rights amortization and higher fees paid for
programming costs as a result of the increase in the number of subscribers..

Rispetto allo schema introduttivo NewsCorp presente con organizzazione propria o di societ
controllate nelle aree colorate
delivery producing
carrying shops&on books
line press
torri analog
torri DTT
antenna FAT
living
p
satellite dish set PAY filmed entert la
cable borchia top
local
enterta ainme tf Produ
HS IP interactiv source ction
box
Intnet interactiv
VOD&download inment nt o Servi
doppino/ADSL phone phone
r ces
cinema m
places events s
segmentazione di NewsCorp-Fox Park&Resorts themes web
product
shops
s

11
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Viacom/CBS

www.viacom.com

La CBS nata il 27 gennaio 1927 derivando dal canale United Independent Broadcasters. Per oltre
cinquanta anni, fino allo sviluppo delle televisioni via cavo, stato uno dei tre network nazionali
(insieme con NBC e ABC) in USA. Viacom (VIdeo & Audio COMmunications) una creatura di
CBS, costituita come entit separata per distribuirne i programmi (I Love Lucy, The Andy Griffith
Show e All in the Family) nel circuito delle syndication al fine di aggirare le regole, in seguito
cancellate, che vietavano ai network nazionali di essere proprietari di societ operanti nel campo dei
circuiti locali. Nel 1993 VIACOM acquist la holding Paramount, una delle pi importanti case
cinematografiche fondata dall'ungherese Adolph Zukor il 12 luglio del 1912, e oggi proprietaria di
una library di tremila film, tra i quali molti campioni di incassi comeTitanic: $600,788,188 - Uscito
il 19/11/1997, Forrest Gump: $329,694,499 - Uscito il 6/7/1994,Shrek terzo: $322,719,944 - Uscito
il 18/5/07, Transformers: $319,246,193 - Uscito il 3/7/2007, Iron Man: $318,313,199 - Uscito il
2/5/2008, Indiana Jones e il regno del teschio di cristallo: $317,023,851 - Uscito il 22/5/2008,
Beverly Hills Cop: $234,760,478 - Uscito il 5/12/1984, La guerra dei mondi: $234,280,354 - Uscito
il 29/6/2005, Ghost: $217,631,306 - Uscito il 13/7/1990, Kung Fu Panda: $215,434,591 - Uscito il
6/6/2008 Dal 2006 le attivit radiotelevisive fanno capo a CBS Corporation46 mentre VIACOM
comprende i segmenti produttivi (MTV Networks47, Paramount Pictures48 e DreamWorks Movie
Studios49).

Viacom

Viacom autodefinisce come segue il proprio business50: ... Televisione, film e fiction, media
digitali con approccio multipiattoforma e asset costituiti da . creativit relazioni con
gli inserzionisti, distributori affiliati, talenti e concessionari

Dati da Annual Report Viacom 200951 (pag 33)

2009 2008 2007 2006 2005
Revenues 13.619 14.625 13.423 11.361 9,520
- Media Networks
- Advertising 4.405 4.722
- Affiliate fees 2.901 2.620
- Ancillary 982 1.414
- Filmed Entertainment
- Theatrical 1.321 1.714
- Home Ent. 2.501 2.724
- TV Lic. Fees 1.383 1.333
- Ancillary 277 262
EBIT 2.904 2.523 2.936 2.767 2,359
- Media Networks 2.934 (pag 41) 2.729
- Filmed Entertainment 219 (pag 44) 26
Employees 11.470
46
http://investors.cbscorporation.com/phoenix.zhtml?c=99462&p=irol-sec&seccat01.1_rs=1691&seccat01.1_rc=10
47
http://it.wikipedia.org/wiki/MTV_Networks
48
http://it.wikipedia.org/wiki/Paramount_Pictures
49
http://it.wikipedia.org/wiki/DreamWorks_SKG
50
http://phx.corporate-ir.net/phoenix.zhtml?c=85242&p=irol-IRHome
51
http://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1339947/000119312510028165/d10k.htm

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capitolo 2: le Imprese USA
Revenues per emp52. 1.187

Composizione del fatturato per aree geografiche

2009 2008 2007 2008 2007
United States 9.802 10,371 9,743 71% 73%
Europe 2.413 2,728 2,319 19% 17%
All other 1.404 1,526 1,361 10 % 10%
Total revenues 13.619 14,625 13,423 100% 100%

Fatturato per rami di attivit

2009 2008 2007
Advertising 4.405 4,722 4,690
Feature film 5.205 5,771 5,253
Affiliate fees 2.901 2,620 2,339
Ancillary 1.259 1,676 1,295
Eliminations (151) (164) (154)

CBS

La CBS Corp. esercita i seguenti segmenti di attivit:

- Entertainment, consistente nel network nazionale CBS e collegati (studi,
distribuzione, films e interattivit
- Cable network, ovvero programmazioni di intrattenimento e sport per tv
cavo
- Editoria, con il brand Simon&Schuster
- Stazioni locali tv e radio
- Outdoor, ovvero affissioni, pubblicit sui bus etc

I dati da Annual Report CBS corp. sono i seguenti

2009 2008
Revenues (pag50) 13.014,6 13.950,4
- Adv 8.171,4 9.239,9
- Cessioni e distribuzione di contenuto 3.120,4 3.157,6
- Fees 1.462,3 1.289,4
- Other 260,5 263,5
per segmento
- Entertainment 6.976,7 6.878,8
- Cable Networks 1.347,2 1.264,5
- Publishing 793,5 857,7
- Local Broadcasting 2.359,7 2.950,4
- Outdoor 1.722,6 2.170,6
Operating Income 1.011,4 (12.158)
Employees 25.580
Revenues per employee53 0,508

52
http://www.answers.com/topic/viacom
53
http://www.answers.com/topic/cbs-corp-new

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capitolo 2: le Imprese USA

Le aree colorate indicano i settori integrati nel Gruppo Viacom/CBS

delivery producing
carrying shops&on books
line press
torri analog
torri DTT
antenna FAT
living
p
satellite dish set PAY filmed entert la
cable borchia top
local
enterta ainme tf Produ
HS IP interactiv source ction
box
Intnet interactiv
VOD&download inment nt o Servi
doppino/ADSL phone phone
r ces
cinema m
segmentazione di Viacom/CBS- places events
web
s
Park&Resorts themes
Paramount shops
product
s

14
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capitolo 2: le Imprese USA

Sony

www.sony.net

Inseriamo il gruppo Sony tra le realt USA della industria dei mass media perch la consistenza
relativa costituita pressoch esclusivamente da acquisizioni di societ amaericane. In quanto
produttore di apparati elettronici (dai televisori alle play stations, ma anche di condizionatori,
impianti HiFi, telecamere, macchine fotografiche etc) si tratta notoriamente di un gruppo
giapponese. I dati relativi alle industrie elettroniche di qualsiasi nazionalit sono raccolti
nellapposito capitolo di questa sezione III

La presenza nel settore dei media alimenta di contenuti le play stations fabbricate dalla societ e si
realizzata attraverso acquisizioni.

- 1989, dalla Coca ColaCompany che la possedeva dal 1982, la casa di produzione e
distribuzione cinematografica Columbia Pictures Entertainment, fondata nel 1919 e resa
famosa da Frank Capra..
- 2005 la Metro-Goldwyn-Mayer, fondata nel 1924 (lacquisto avviene in associazione con
Comcast Corporation, che distribuisce tv via cavo dal 1963. Nel 2010 Time Warner ha
presentato una offerta per acquisire MGM, che nel frattempo, aprile 2010, dichiara difficolt
finanziarie tali da non poter realizzare il sequel di OO7. Nello stesso periodo Comcast ha
acquisito NBC dal gruppo General Electric vedi sotto Comcast).
- 2008 la compagnia olandese 2waytraffic N.V., proprietaria di Who Wants to Be a
Millionaire? ed altri format di successo

Titoli famosi:
Film: The Karate Kid, Spider Man
Format: Wheel of fortune, Jeopardy!
Dati economici da Annual Report Sony54 (pag 36)
Yen million 2009 2008 2007
Yen 1= $ 10
Revenues 7,729,993 8,871,414 8,295,695
- Electronics 5,032,920 5,931,708 5,443,336
- Game 55
984,855 1,219,004 974,218
- Pictures 717,513 855,482 966,260
- Financial Services 523,307 553,216 624,282
- Other56 471,398 312,004 287,599
EBITDA (227,783) 475,299 150,404
- Electronics (168,084) 441,787 251,256
- Game (58,476) (124,526) (232,325)
- Pictures 29,916 58,524 26,705
- Financial Services (31,157) 22,633 84,142
- Other 30,367 60,800 32,808

54
http://www.sony.net/SonyInfo/IR/financial/ar/8ido180000023g2o-att/SonyAR09-E.pdf
55
articolo da Repubblica del15 aprile sulla crisi del mercato dei video game
http://www.repubblica.it/tecnologia/2010/04/15/news/per_i_videogame_segnali_di_crisi_per_prima_volta_cala_mer
cato_italiano-3361644/
56
comprende le edizioni musicali e le attivit Internet-based (pag 5)

15
Stefano Balassone
employees57
revenues per employee
I Mass Media fra societ, potere e mercato 20/06/2010
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capitolo 2: le Imprese USA
171.300
44,9

Rispetto al modello complete di Gruppo Integrato Sony sembra disposta come segue:
delivery producing
carrying shops&on books
line press
torri analog
antenna FAT
torri DTT living
satellite dish set PAY filmed entert pl Product
local
cable borchia top enterta ainme
box HS IP interactiv source
inment nt
atf ion
VOD&download
doppino/ADSL phone Intnet phone interactiv or Service
ms s
cinema
places events
segmentazione di Sony Columbia Park&Resorts themes web
product
shops
s

57
http://www.answers.com/topic/sony

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capitolo 2: le Imprese USA

Disney

La Walt Disney Company stata fondata il 16 ottobre 1923 da Walter Elias Disney sede centrale a
Burbank, California.

Media Networks

- American Broadcasting Company58 (ABC), fondata nel 1948, e un gruppo di reti televisive via
cavo fra cui Disney Channel, pay-tv per bambini e ragazzi, su satellite e cavo, ESPN
(Entertainment and Sports Programming Network) che trasmette sport via cavo 24 ore su 24, ABC
Family, che trasmette serie televisive e film, Disney XD, che trasmette cartoons per ragazzi tra i 6 e
i 14 anni..

- 10 stazioni televisive locali, 71 stazioni radio locali e ESPN Radio, Radio Disney e ABC Radio
news

Programmazione corrente ABC (i link riconducono a pagine Wikipedia)

19:00 19:30 20:00 20:30 21:00 21:30 22:00 22:30
America's
Extreme Makeover: Desperate
Domenica Funniest Home Brothers & Sisters60
Home Edition Housewives59
Videos
Luned Dancing with the Stars Castle61
La vita La vita
Dancing with the
Marted secondo secondo Cupid
Stars
Jim62 Jim
Programmazione Better Off
Mercoled Locale Scrubs63 Lost65 Life on Mars
Ted64
Gioved Ugly Betty66 Grey's Anatomy67 Private Practice68
Venerd Wife Swap Supernanny 20/20
Sabato ABC Saturday Night Movie Repliche Varie

Studio Entertainment

Compare con diversi marchi: Buena Vista Motion Pictures Group, Touchstone, Miramax, Pixar,
Walt Disney Pictures, Hollywood Pictures. Produzioni TV pi note: Lost, Boston Legal, Desperate
Housewives

Parks and Resorts

58
http://it.wikipedia.org/wiki/American_Broadcasting_Company
59
http://it.wikipedia.org/wiki/Desperate_Housewives
60
http://it.wikipedia.org/wiki/Brothers_%26_Sisters
61
http://en.wikipedia.org/wiki/Castle_
62
http://it.wikipedia.org/wiki/La_vita_secondo_Jim
63
http://it.wikipedia.org/wiki/Scrubs
64
http://it.wikipedia.org/wiki/Better_Off_Ted
65
http://it.wikipedia.org/wiki/Lost
66
http://it.wikipedia.org/wiki/Ugly_Betty
67
http://it.wikipedia.org/wiki/Grey%27s_Anatomy
68
http://it.wikipedia.org/wiki/Private_Practice

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capitolo 2: le Imprese USA
Comprendono:

- Parchi Disneyland nel mondo.

- Disney Cruise Line, compagnia di navigazione che gestisce crociere per famiglie usando
come tema portante i personaggi Disney.
- ESPN Zone, catena di ristoranti a tema sportivoi.

Consumer Products

- Vendita e concessione di licenze

- gruppo Disney Publishing Worldwide, i cui titoli comprendono la Disney Editions,
Hyperion Books for Children, Disney Press.
- I negozi Disney Store, situati in centri ed aree commerciali
- I Disney Interactive Studios, produttori di videogiochi.

Dati economici da Annual Reports Disney 69pag 38 del PDF 2009

Revenues 2099 2008 2007 2006 2005

- Media Networks 16.209 15.857 15.104
14.186 12.722
- Parks and Resorts 10.667 11.504 10.626
9.925 9.023
- Studio Entertainment 6.136 7.348 7.491 7.529 7.587
- Consumer Products 2.425 2.875 2.289 2.107
2.042
- Interactive Media 712 719 490
Totale 36.149 37.843 35.510
33.747 31.374

Segment op. income 2099 2008 2007 2006

2005
- Media Networks 4.765 4.981 4.534 3.481 3.040
- Parks and Resorts 1.418 1.897 1.710 1.534
1.178
- Studio Entertainment 175 1.086 1195 728
206
- Consumer Products 609 778 631 607
533
- Interactive Media (295) (258) (291)

Totale 6.672 8.456 7.811 6.350

4.957
employees70 144.000
revenues per employee 0,251

La segmentazione di Disney la seguente, caratterizzata da assenza nel

carrying e presenza massiccia e concentrata del producing

69
http://corporate.disney.go.com/investors/index.html
70
http://www.answers.com/topic/the-walt-disney-company

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capitolo 2: le Imprese USA
delivery producing
carrying shops&on books
line press
torri analog
torri DTT
antenna FAT
living
p
satellite dish set PAY filmed entert la
cable borchia top
local
enterta ainme tf Produ
HS IP interactiv source ction
box
Intnet interactiv
VOD&download inment nt o Servi
doppino/ADSL phone phone
r ces
cinema m
places events s
segmentazione di Disney ABC Park&Resorts themes web
product
shops
s

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capitolo 2: le Imprese USA

NBC-Universal

NBC/Universal una coppia di marchi affermati, la NBC nel broadcasting free e la Universal nella
produzione cinematografica, con una presenza nei parchi a tema.
Attualmente la propriet fa capo a Comcast e General Electric

Analizziamo Comcast (www.comcast.com) come caso esemplare dellappproccio alle Media

Imprese da parte di detentori di diritti di trasporto del segnale.

Comcast infatti innanzitutto un grande carrier, proprietario di reti cavo.

dati da Annual Report Comcast71
2009 2008 2007 2006 2005 2004
Revenue $ 35.756 34.256 30.895 24.966 21.075 19.221
Op. Inc. 7.214 6.732 5.578 4.619 3.521 2.829
employees72 107.000
rev. per empl 0,334
Nel report le attivit sono divise in due segmenti: Cable e Programming
Cable segment
dimensioni
In milioni 2009 2008 2007 2006 2005 2004
Abitazioni raggiunte dalla rete di cavi) 50.6 48.5 45.7 38.6 37.8
Servizi Video
Video 24.2 24.1 23.4 20.3 20.5
Penetrazione 47.8% 49.6% 51.3% 52.7% 54.1%
Video digitale 17.0 15.2 12.1 9.1 8.1
Penetrazione 70.3% 63.1% 51.9% 44.8% 39.4%
Internet Alta Velocit
Case abilitate 50.3 48.1 45.2 38.2 37.1
Clienti Internet 14.9 13.2 11.0 8.1 6.6
Penetrazione 29.7% 27.5% 24.4% 21.1% 17.8%
Telefono
Case abilitate 46.7 42.2 31.5 19.6 8.9
Utenze Telefoniche 6.5 4.6 2.4 1.2 1.1
Penetrazione 13.9% 10.8% 7.6% 6.0% 12.2%

Servizi video
I servizi video vanno dalla fornitura di video analogico a un servizio completamente digitale come
anche TV ad Alta Definizione (HDTV) e registrazioni digitali (DVR). Il servizio analogico base
include laccesso da 20 a 40 canali di prrogrammazione; il servizio analogico espanso fornisce da
60 a 80 canali e servizi digitali con accesso a pi di 250 canali, in funzione del livello del contratto
stipulato con il cliente.
In genere i programmi sono forniti da broadcaster e tv cavo nazionali e regionali, nonch a carattere
governativo governativi e di accesso pubblico. I servizi video digitali includono laccesso a molti
canali musicali, al servizio On Demand, a una guida ai programmi interattiva. Vengono offerte
anche serie speciali di contenuto sportivo, familiare o internazionale.

71
http://www.cmcsk.com/annuals.cfm
72
http://www.answers.com/topic/comcast-corporation

20
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capitolo 2: le Imprese USA
I clienti possono sottoscrivere il contratto premium che include reti cavo come HBO, Showtime,
Starz e Cinemax, generalmente liberi da interruzioni pubblicitarie. Il servizio On Demand da
accesso a pi di 10.000 programmi al mese, anche in alta definizione, con la possibilit di accedere
in ogni ommento, fare pausa, riavvolgere e accellerare.
I clienti del video digitale hanno accesso gratis al servizio on demand.
Il servizio pay-per-view da accesso a film programmi, sport e concerti. I servizi avanzati sono
costituiti dal formato grande schermo HDTV e dal servizio DVR che consente ai clienti digitali di
scegliere, registrare e immagazzinare programmi per cederli quando vogliono, con luso delle
funzioni pause e rewind.

Internet ad Alta Velocit

La compagnia offre accessi a Internet a pi di 24 Mbps e fino a 50 Mbps. Il servizio comprende il
portale Comcast.net, con servizi di posta elettronica, archivio on line, etc.
.
Servizi Telefonici
costituito dal servizio VOIP (Voice Over Internet Protocolo). Il servizio a circuito stato
dismesso nel 2008.

Pubblicit
Negli accordi con i network che usano la rete cavo la compagnia ottiene spesso spazi pubblicitari
che possiamo vendere a inserzionisti sia locali che nazionali. Si presentano anche casi di
coordinamento fra operatori cavo al punto da interconnettere pubblicit creando arre di trasmissione
pi ampie di quella di una singola compagnia. Sono in preparazione forme di pubblicit interattiva.
Sport Regionali
La offerta di sport regionale comprende stazioni di varie zone e citt. I ricavi sono costituiti da
pubblicit e dalla vendita a provider multicanale.

Fonti e Forniture
Questo il punto pi interessante per comprendere il modello di business delle Media-Imprese nei
riguardi della tv via cavo, basata sulla fornitura di numerosi canali, anzich dei pochi consentiti
dalla diffusione terrestre. La compagnia del cavo per offrire i servizi video richiede licenza ai
network (ABC, CBS, Fox, NBC, HBO, CNN, etc) pagandoli con una cifra stabilita mensilmente per
ogni casa collegata. interesse della compagnia fare contratti a lunga scadenza per avere sconti di
volume e/o usufruire di supporti di marketing. Il servizio On-Demand invece alimentato anche
con accordi singoli e a breve termine.
Ovviamente le spese per programmi costituiscono la voce di costo pi cospicua per il carrier, che
persegue lobiettivo di fidelizzare i sottoscrittori, avere la sua parte di pubblicit e vendergli vari
servizi di telefonia e dati. Anche i software per i servizi internet etc. Sono pagati in base al numero
dei clienti mentre il software per voice-mail pagato in proporzione alluso effettivo.

Concorrenza
Sono concorrenti di Comcast: gli operatori DBS (Direct Broadcasting Satellite, che dispongono di
circa 35 milioni di clienti, supportati tecnicamente da Direct TV o da Dish Network) e le compagnie
telefoniche locali (che usano i doppini telefonici per fornire ADSL, ad es. AT%T e Verizon, delle
quali la legislazione tende a favorire la espansione); public utilities quali compagnie dellacqua,
elettricit e gas. Nella fornitura di Internet veloce agiscono altre grandi Interne Service Providers
quali Microsoft e AOL
In generale probabile che nella attivit di distribuzione di video, internet veloce e telefono, nuove
tecnologie facilitino lingresso di concorrenti, ad esempio: i servizi on line che offrono video
streaming, download e distribuzione di film, show etc.; i sistemi satellitari condominiali; tv locali;
video noleggi; etc
21
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capitolo 2: le Imprese USA
Programming
Il segmento della programmazione consiste nel 2008 di alcuni canali:
U.S. Subscribers
(in millions) Descrizione
E! 86 Pop culture and entertainment-related programming
Golf Channel 74 Golf and golf-related programming
VERSUS 54 Sports and leisure programming
G4 59 Gamer lifestyle programming
Style 57 Lifestyle-related programming

Fatturato

2009 2008 2007 2006

Revenue 1.496 1.426 1.314 1.054
Op inc 389 362 286 239

In campo internet la compagnia agisce con varie piattaforme: Comcast.net, Fancast, thePlatform,
Fandango, Plaxo and DailyCandy.
La compagnia possiede inoltre due squadre sportive professionali e e due stadi. Comcast detiene
posizioni azionarie non di controllo in varie compagnie di produzione di programmi: MGM (20%),
iN DEMAND (51%), TV One (33%), PBS KIDS Sprout (40%), FEARnet (33%), New England
Cable News, Pittsburgh Cable News Channel, Music Choice e SportsNet New York.

A inizio 2010 Comcast, ha acquisito il network nazionale NBC73,. In tale modo COMCAST
aumenta in modo sostanziale la propria capacit di offerta di programmazione, e compie un passo
decisivo (pare che avesse gi tentato di comprare Disney) per essere molto pi che un carrier
stupido di programmi prevalentemente altrui.

NBC Universal stata fondata nel 1926 dalla RCA, Radio Corporation of America, nata a sua volta
con la americanizzazione della American Marconi Company, ovvero dellinsieme di attivit
costituite da Marconi in USA. Come i suoi competitori diretti (ABC, CBS, FOX) anche NBC
presente sia nazionalmente che con stazioni locali che ad essa fanno direttamente capo.

stato il principale broadcaster USA. Nel 1986 la RCA, compreso il network tv, fu acquisita da
General Electric. Nbc nel 2004 stata inserita nel gruppo NBC Universal, in cui partecipa al 20%
anche Vivendi che apport gli studi Universal. Tra i principali successi della library Universal: E.T.,
Il Gladiatore, Jurassik Park, Shrek, Il Diario di Bridget Jones, La Mummia, Hulk

I dati economici relativi a NBC-Universal sono tratti dallAnnual Report General Electric74 (pag 34)
in quanto nel 2009 GE era il proprietario unico della Major e del Network
2009 2008 2007 2006 2005
2004
REVENUES 15.436 16.969 15.416 16.188 14.689
12.886

PROFIT 2.264 3.107 2.919 3.092

2.558 1.998

73
Sul passaggio a COMCAST http://www.diariodelweb.it/Articolo/Economia/?d=20091203&id=115843

74
http://www.ge.com/ar2009/pdf/ge_ar_2009_financial_section.pdf

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capitolo 2: le Imprese USA

Il posizionamento di Comcast dopo lacquisizione di NBC-Universal il seguente

delivery producing
carrying shops&on books
line press
torri analog
torri DTT
antenna FAT
living
p
satellite dish set PAY filmed entert la
cable borchia top
local
enterta ainme tf Produ
HS IP interactiv source ction
box
Intnet interactiv
VOD&download inment nt o Servi
doppino/ADSL phone phone
r ces
cinema m
segmentazione di Comcast NBC places events
web
s
Park&Resorts themes
Universal shops
product
s

23
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capitolo 2: le Imprese USA

Clear Channel Radio

Clear Channel Radio effettua broadcasting radio75 e pubblicit outdoor (tabelloni, display di arredo
stradale, display su veicoli e altri) anche allestero, specie in Francia e Gran Bretagna. Le revenues
derivano circa al 50% dalle due attivit..
La strategia sintetizzata nel coltivare radici nelle comunit locali, con politiche tariffarie
differenziate e con il supporto di una struttura per la produzione degli spot etc.
Reports Clear Channel76
2009 2008
revenues 5.551.909 6.688.683
operating income (3.687.146) (4.366.377)
employees 19.295

I grandi operatori radiofonici, come dichiarano gli amministratori di CCR devono ovviamente
prevedere la concorrenza che pu derivare da tecnologie che trasportino su altre piattaforme la
comunicazione audio. Rinviamo per uno sguardo dassiemealla voce radio della Sezione
Seconda.

Warner Music Group

Fino al 2004 propriet di Time Warner stata in seguito ceduta a investitori

report Warner Music Group77

2009 2008 2007
revenues 3.176 3.491 3.383
recorded music 2.624 2.895 2.835
- fisica 1.745 2.066 2.180
- digitale 656 599 434
- licenze 223 230 221
music publishing 578 623 570
- meccanica 192 225 228
- performance 276 243 213
- sincronizzazioni 97 99 91
- digitale 54 40 27
- altre 9 11
scambi interni (26) (27) (22)
Ebitda78 397 475 474

Il grafico seguente permette di apprezzare lo spostamento del business dalla

tradizionale area dischi a quella del download e delle performances

75
vedi elenco stazioni a pag 3 e 4 del Report 2009
76
http://www.clearchannel.com/Investors/10K.aspx
77
http://investors.wmg.com/phoenix.zhtml?c=182480&p=irol-reportsannual
78
pag 56 del report 2009

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book in progress - sezione III Imprese nel Mercato Globale
capitolo 2: le Imprese USA
ricavi Warner Music

2500

dischi etc
2000
digitali
1500 licenze
incisioni
1000 performance
sincronizzazioni
500
suonerie

0
2007 2008 2009

Google

earnings Google79

I ricavi di Google provengono dal pagamento a posteriori dei click effettivamente conteggiati, (il
ch costituisce un fattore competitivo travolgente rispetto alla pubblicit sugli altri media, tutta
pagata a priori per contatti la cui effettivit comunque incerta). Il successo del modello advertising
based ha messo in secondo piano strade tentate in precedenza per generare ricavi, quali far pagare
le ricerche agli utenti. Elementi di rischio per il futuro dellattivit sono costituiti innanzitutto da
tecnologie capaci di bloccare la pubblicit in rete.

Google AdWords, (vedi il sito Adwords per l'Italia80) lo strumento offerto, in 41 lingue, a chi
vuole effettuare pubblicit sui siti Google e associati nonch su quelli del Google Network, che
appartengono a terzi (ai quali si stanno aggiungendo distributori di video on-line e broadcaster
radioe tv) che si avvalgono del medesimo sistema per vendere pubblicit in proprio dividendo i
proventi con Google.
AdWords un sistema self-service via e.mail e chat. Allaumentare della spesa, e previo
accreditamento, interviene il supporto telefonico Gli inserzionisti pi rilevanti possono chiedere
supporti strategici per delineare e gestire le campagne.
Google AdSense81(vedi il sito Adsense per Italia82) il programma di affiliazione attraverso il quale i
proprietari di siti internet possono vendere spazi pubblicitari utilizzando Google come intermediario e
spartendosi le relative revenues. Google AdSense fornisce agli affiliati laccesso al data base degli
inserzionisti e dei loro ads al fine di profilarsi in funzione degli stessi. Viene declinato per associare
pubblicit a queries, estendendo lanalisi dei contenuti ai dettagli oltre che al loro insieme83, a video,
79
http://investor.google.com/earnings.html
80
https://www.google.com/accounts/ServiceLogin?
service=adwords&hl=it_IT&ltmpl=adwords&passive=false&ifr=false&alwf=true&continue=https%3A%2F
%2Fadwords.google.it%2Fum%2Fgaiaauth%3Fapt%3DNone%26ugl%3Dtrue&error=noacct&ed=s.balassone
%40alice.it
81
http://www.agcm.it/AGCM_ITA/DOCUM/Impegni.nsf/0/dd34936f812f8122c12577230039354c/
$FILE/p21067s_all.pdf accordo con AGCOM
82
https://www.google.com/adsense/login/it/?hl=it&gsessionid=K9MNpTfd4HiK-QRbXkve7A
83
For example, a web page on an automotive blog that contains an entry about vintage cars might display ads for

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book in progress - sezione III Imprese nel Mercato Globale
capitolo 2: le Imprese USA
ai feeds, ai giochi: laffiliato pu escludere dal proprio sito pubblicit non desiderata.

Competitivit
Competitori
- motori di ricerca orizzontali a partire da Yahoo! Inc e dal Bing di Microsoft;
- motori di ricerca verticali (specializzati per materie);
- social network, come Facebook, Yelp o Twitter, perch molti preferiscono quel che gli
forniscono le comunit piuttosto che fare ricerche in rete;
- ogni altro media che trasporti pubblicit;
- servizi abbinati alla telefonia mobile;
corporations che offrono servizi on-line collegati alle loro propriet nei campi dellintrattenimento e
dellinformazione

Asset competitivi sono la infrastruttura tecnica e i prodotti.

La infrastruttura sovrabbondante, in funzione dei molteplici algoritmi richiesti dalla fornitura di
pubblicit orientata a target. Il punto delicato perch rende i motori di ricerca vulnerabili nei
confronti dei carriers (compagnie telefoniche e internet provider. vero che questi hanno interesse
alla generazione di traffico, ma potrebbero in ogni momento tentare di contestare ai motori la
attuale ripartizione del valore.
Lo sviluppo di prodotti continuo -per non perdere posizioni rispetto ai competitori - e cooperativo:
- mettendo a disposizione di sviluppatori terzi piattaforme tecniche necessarie per sviluppare
e collaudare nuove applicazione da essi ideate;
- realizzando nuovi prodotti allinterno e testandoli progressivamente nel rapporto con gli
utenti prima di stabilizzarli e farli diventare prodotti che fanno parte del pacchetto base di
Google.
Prodotti Google
Google Web Search (la search engine che sta alla base di tutto).
Google Docs, per creazione, editing, archiviazione etc;
Google Calendar, per aggiornare e condividere unagenda;
Gmail, free webmail aperta a piccoli messaggi pubblicitari;
Google Groups, per la creazione di gruppi tematici e relative discussioni;
Google Reader, per alimentare una sola interfaccia con i feed di diversi siti;
orkut, per connettersi ad altri utenti attraverso catene di amici creando profili, postando foto etc;
Blogger, per pubblicare pagine in forma di blog.
Google Sites, per creare, aggiornare e pubblicare contenuti on-line;
YouTube, per la pubblicazione e la condivisione di video.

Applicazioni c/o cliente

Desktop
Google Toolbar, funzioni sovrapponibili alle interfaccia web Explorer e Firefox.
Google Chrome; web browser;
Google Chrome OS, sistema operativo open source;
Google Pack; un insieme di programmi free con varie funzioni;
Picasa, per la gestione di foto;
Google Desktop, per ricerche nellhard disk;
Google Local Search, informazioni su singole localit;
Google Maps, per osservare il mondo su mappe, da satellite, dalle strade;
Panoramio; consente allutente di incorporare foto a singole localit del sistema Google Geo;
Google Earth, luniverso a tre dimensioni;
vintage car parts or vintage car shows.

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capitolo 2: le Imprese USA
Google SketchUp,
Google 3D Warehouse e Google Building Maker, per costruire effetti 3D,

Mobile
Android. Piattaforma Open Source per cellulari
Search by voice (accetta richieste vocali in Inglese, Mandarino e Giapponese);
Search by sight (cercare oggetti usando immagini riprese con la camera del cellulare);
Search by Location (conoscere posti segnalati nelle vicinanze).
Applications, in particolare Gmail e Maps
Mobile Ads. Smartphone Targeting, AdSense for Mobile Apps, che servono in sostanza a far
giungere pubblicit di target sugli smartphone o a fornire agli sviluppatori la possibilit di integrare
pubblicit nelle loro creazioni basate su Android e iPhone.

Inoltre:
Google Checkout: per effettuare pagamenti senza mostrare i numeri della carta di credito e per
garantire ai venditori pagamenti sicuri.
Google Labs
Un luogo di contributi cooperativi fra i tecnici di Google e gli sviluppatori autonomi per testare idee
e prodotti come Fast Flip, che da la rassegna delle prime pagine dei principali giornali e Google
Image Swirl, che organizza immagini in base a correlazioni visive o semantiche.

Balance 2009 (pag 35)

2009 2008 2007 2006 2005
Revenues (97% ads) 23.650 21.795 16.593 10.604 6.138
operating income 8.312 6.631 5.084 3.549 2.017
Employees
Al 31 dicembre 2009 il personale ammontava a 19.835 unit, di cui 7.443 in ricerca e sviluppo,
7.338 per vendite e marketing, 2.941 in amministrazione e 2.113 operativi. Tutti detentori di azioni.

I ricavi provengono per due terzo dai siti Google e per un terzo dagli associati; si suddivudono circa
a met fra USA e estero

Yahoo

http://it.b2b.yahoo.net/ offerte per pubblicit

reports Yahoo84
2009 2008 2007 2006 2005
revenues 6,460,315 7,208,502 6,969,274 6,425,679 5,257,668

84
http://yhoo.client.shareholder.com/

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