UNIVERSIDAD DE MORÓN

Remuneraciones y Benefcios
2do Cuatrimestre 2020
• Docente: Grande, Jorge

•Integrantes:
•4301-1367 - Amato, Noelia
•4501-1120 - Galeano, Eliana
•4701-0636 - Nali Saccente, Fernando
•3801-1646 - Ocampo, Gisela
 INTRODUCCIÓN - RESEÑA
• Disal S.A – Empresa Argentina, dedicada a la fabricación y comercialización de pinturas.

• Fundada en 1959, por un grupo de amigos, en la localidad de Arguello, provincia de Córdoba.

• En 1968, Camilo Torre (uno de los amigos) adquiere la totalidad de las acciones de la compañía, convirtiéndola en una
empresa familiar.

• En 1986, Roberto Torre, se convierte en el Presidente de la compañía.

• La empresa ofrece productos de pintura y sus derivados, para hogar, obra, automotriz, industria, etc. Y a su vez
ofrece asesoramiento técnico y capacitación personalizada.

• En Agosto del 2018, Disal S.A adquiere las acciones de la empresa Colorín IMMSA. Y en Abril 2020 se llevo a cabo la
fusión de empresas.

• La sede de Bs As, concentra las ventas y distribución de CABA, Gran Bs As, y Sur de nuestro país
 MISIÓN, VISIÓN Y VALORES

MISIÓN: VALORES:
Proporcionar soluciones que superen las -Calidad
expectativas de nuestros clientes, generando
-Compromiso con el
relaciones personalizadas y duraderas en el
cliente
tiempo, diferenciándonos de nuestra
competencia mediante la calidad de nuestros -Responsabilidad social
productos y servicios. -Transparencia
-Respeto a las normas
VISIÓN:
Seguir desarrollándonos como empresa
líder en la industria de la pintura. Con
presencia federal, un crecimiento sostenido,
compromiso con la calidad de nuestros
productos, un servicio superior y
responsabilidad social.
CLIENTES PRINCIPALES
COMPETIDORES PRINCIPALES
 UBICACIÓN LOCAL Y GLOBAL
ARGENTINA URUGUAY
 PRODUCTOS: LINEA
ARQUITECTONICA

Esmalte Aerosol Barniz Metales Revoque Sellador

s

Plásticos

Laca Enduido Pintura

Diluyent Látex Impermeabilizant
en
e e
polvo
 PRODUCTOS: LINEA
AUTOMOTRIZ

Masilla Desoxidante Parche Pasta de Pulir

Universal Autopolish Laca
s
Nitro
sintética
PRODUCTOS: LINEA DILUYENTES

Diluyentes Tinner
 ORGANIGRAMA GENERAL
Presidente

Dir.
Dir. Calidad y Dir. Logística y
Dir. Marketing Comercial/Ad
Producto distribución
m.

Gte.
Gerente de Jefe de Jefe de
Gerente de Gerente de Gerente de Administració Gte. De RR.HH Gte. General
Laboratorio y Logística Mantenimient
MKT Calidad Compras n y fnanzas (Córdoba) (Buenos Aires)
Desarrollo o
(Córdoba)

Administrativo
Jefes de Gte. Gte.
Auditor de de Gerentes
Jefe de MKT Investigación Jefe de Supervisores Administració Administració Jefe DT
Producto Mantenimient Zonales
(2) y desarrollo Compras (2) n y Finanzas n de Personal (2)
Terminado o (3)
(3) (Buenos Aires) (Córdoba)
(1)

Operarios de Jede de
Asesor de Técnico de Analistas de Administrativo Encargada de Promotor
Mantenimient Administració
Color Laboratorio Compras de Logística Cuentas Jefe de Ventas Técnico
o n de Personal
(2) (7) (7) (4) Corrientes (5)
(5) (Córdoba)

Operarios Encargada de Supervisor de

Analistas Auxiliar DT
Logística (17) RR.HH Ventas
(3) (2}
(31) (Buenos Aires) (2)

Auxiliar Administrativa Vendedores Re envasado

(2) de RR.HH (26) (2)
DOTACIÓN TOTAL:
143
 Mujeres: 34
 Hombres: 109 Administrativo
s de Ventas
(2)
 ORGANIGRAMA RRHH
PRESIDENTE

Dir. Comercial y
de Adm.
(Córdoba)

Gerente de
RRHH
(Córdoba)

Analista de
Jefe de Analista de
Empleos, Encargada de
Administración Capacitación y
Compensaciones RH
de Personal Desarrollo
y Benefcio (Buenos Aires)
(Córdoba) (Córdoba)
(Córdoba)

Administrativo Administrativo
Analista de
de de RH Administrativo Administrativo
Administración
Administración de RH de RH
de Personal (Rosario)
de Personal (San Luis) (Buenos Aires)
(Córdoba)
(Córdoba)

Auxiliar de
Administración
de Personal
(Córdoba)
 DISTRIBUCIÓN DE LA NÓMINA

DIRECCIÓN DE
DIRECCIÓN LOGÍSTICA Y
COMERCIAL DISTRIBUCIÓN
(66) (45)

ADMINISTRACIÓ MANTENIMIENT
COMERCIAL RRHH LOGÍSTICA
N O
(45) (2) (38)
(19) (7)

DIRECCIÓN DE DIRECCIÓN DE
CALIDAD Y
MARKETING PRODUCTO
(10) (22)

LABORATORIO Y
COMPRAS CALIDAD
MARKETING DESARROLLO
(9) (2)
(11)
(10)
TAREAS DEL PERSONAL EN RH

DISTRIBUCIÓN DE LA NÓMINA
PORCENTAJE DENTRO Y FUERA DE
CONVENIO

22
28.00%
15.00% 40

F.C
CCT 86/89
CCT 308/75

57.00%

81
RECIBOS
 ESTADO DE RESULTADOS
Concepto Año 2018 Análisis Vertccl Año 2019 Análisis Vertccl Análisis Horizontcl
Ventcs $ 1,407,317 100% $ 1,928,306 100% 37%
CMV -$ 714,698 50,78% -$ 990,632 51,37% 38.61%
Impuestos libercdos $ 56,140 3,98% $ 50,850 2.64% -9.42%
Utlidcd Brutc $ 748,759 53,20% $ 988,524 51.26% 32.02%
Gcstos de Comerciclizcción -$ 334,961 23,80% -$ 351,089 18,20% 4.81%
Gcstos de Administrcción -$ 187,690 13,33% -$ 271,000 14,05% 44.39%
Otros Gcstos -$ 2,103 0,14% -$ 5,262 0,27% 150.21%
Impuestos libercdos $ 73,529 5,22% $ 116,928 6,06% 59.02%
Otros ingresos y egresos netos $ 2,902 0,20% $ 5,417 0,28% 86.66%
Resultcdo Operctio $ 300,436 21,34% $ 483,518 25,07% 60.94%

EBITDA $ 186.267 13,23% $ 359.329 18,63% 92,90%

Resultcdo cntes de impuestos c lcs G $ 204,314 14,51% $ 209,261 10,85% 2.42%

Impues c lcs gcncncics -$ 38,796 2,75% -$ 28,951 1,5% -25.38%
Resultcdo del ejercicio $ 165,518 11,76% $ 180,310 9,35% 8.94%
POLITICA SALARIAL
CALENDARIZACIÓN 2020
 POLITICA SALARIAL

¿Cómo
Ingreso de personal
comunicamos
la política  Consultora
salarial y
nuestros  Entrevista

benefcios?  Propuesta formal

 Inducción
 POLITICA SALARIAL

¿Cuáles son los

• Personal de la nomina
canales de  Carteleras
comunicación de
la política salarial  E – Mail

y nuestros  Intranet
benefcios?
 Reuniones con personal de RRHH y/o
Referentes de las áreas.

 Asambleas con los delegados para

personal dentro de convenio
 POLITICA SALARIAL

¿Cuáles son
Viernes Flex
nuestros 
 Uniforme de trabajo
benefcios?  Servicio de comedor
 Servicio de traslado
 Gratifcación Anual
 Regalo de cumpleaños
 Ajuar de nacimiento
 Compra de pintura con descuentos
 Medicina prepaga –Jefes y Gerentes
 POLITICA SALARIAL

Valorización de  Viernes Flex

Benefcios  Uniforme de trabajo
 Servicio de comedor
 Servicio de traslado
 Gratifcación Anual
 Regalo de cumpleaños
 Ajuar de nacimiento
 Compra de pintura con descuentos
 Medicina Prepaga –Jefes y Gerentes
 MÉTODO ANALÍTICO DE PUNTOS.
PARA REALIZAR LA EVALUACIÓN DE LOS PUESTOS, UTILIZAMOS EL
MÉTODO ANALÍTICO DE PUNTOS. EN EL CUAL VAMOS A DEFINIR
LOS FACTORES Y SUB-FACTORES, LUEGO RECIBEN UNA
PONDERACIÓN QUE ESTÁ BASADA EN GRADOS Y QUE VAN
VARIANDO SEGÚN LAS CARACTERÍSTICAS DE CADA PUESTO QUE
SE ESTÁ EVALUANDO.
1) DESTREZA
-CONOCIMIENTOS: ESTE FACTOR CONSIDERA EL NIVEL DE CONOCIMIENTOS NECESARIOS
PARA DESEMPEÑAR ADECUADAMENTE LOS REQUERIMIENTOS DE LA POSICIÓN. SE
ADQUIEREN A TRAVÉS DE LA EDUCACIÓN FORMAL: ESTUDIOS PRIMARIOS, SECUNDARIOS,
UNIVERSITARIOS O CURSOS ESPECÍFICOS.
-COMPLEJIDAD DEL PUESTO: ESTE FACTOR CONSIDERA LA HABILIDAD REQUERIDA PARA INTEGRAR
ACTIVIDADES O FUNCIONES DIFERENTES Y EL NIVEL DE LA VISIÓN INTEGRAL DEL NEGOCIO QUE DEBE TENERSE
PARA UN DESEMPEÑO ADECUADO DEL CARGO.
UNA POSICIÓN PUEDE:
* COORDINAR MUCHAS ACTIVIDADES, PERO DENTRO DE UN CAMPO LIMITADO
* COORDINAR POCAS ACTIVIDADES PERO DENTRO DE UN CAMPO MÁS AMPLIO, QUE REQUIERE UNA CLARA VISIÓN
DEL NEGOCIO COMO UN TODO.
SE DEBE EVALUAR EN FUNCIÓN DE:
* LA VARIEDAD EN LA NATURALEZA DE LAS TAREAS.
* LOS OBJETIVOS QUE TIENE QUE INTEGRAR EL CARGO Y POR LO TANTO, DEL GRADO DE COMPRENSIÓN INTEGRAL
DEL NEGOCIO QUE REQUIERE EL MISMO.
 EXPERIENCIA: EVALÚA EL TIEMPO DE EXPERIENCIA NECESARIO PARA DESEMPEÑAR
SATISFACTORIAMENTE LOS REQUERIMIENTOS DE LA POSICIÓN, A PARTIR DEL NIVEL DE
CONOCIMIENTOS ESTABLECIDO EN EL FACTOR ANTERIOR. AL EVALUAR DEBE TENERSE EN
CUENTA EL TIEMPO TOTAL DE EXPERIENCIA ANTERIOR QUE IMPLICA HABER ADQUIRIDO
LAS DESTREZAS Y HABILIDADES PRÁCTICAS NECESARIAS PARA EL CARGO.
2) RESPONSABILIDAD
-IMPACTO EN LOS RESULTADOS: ESTE FACTOR EVALÚA LA IMPORTANCIA DE LA
RESPONSABILIDAD POR LA TOMA DE DECISIONES Y/O FORMULACIÓN DE
RECOMENDACIONES QUE EL OCUPANTE DEL CARGO DEBE DESARROLLAR.
AUTONOMÍA: SE EVALÚA EL GRADO DE AUTONOMÍA QUE TIENE EL
CARGO EN CUANTO A LA TOMA DE DECISIONES
3) ESFUERZO
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS: ESTE FACTOR HACE REFERENCIA A LA PROFUNDIDAD Y COMPLEJIDAD DE
PENSAMIENTO REQUERIDOS POR LA POSICIÓN, TENIENDO EN CUENTA:
* EL TIPO DE PROBLEMAS QUE ENFRENTA
* LA DISPONIBILIDAD DE GUÍAS ESTABLECIDAS (INSTRUCCIONES RECIBIDAS, MÉTODOS, MANUALES, ETC.)
* LA HABILIDAD ANALÍTICA Y CREATIVA REQUERIDA PARA DESARROLLAR E INNOVAR EN TÉCNICAS Y
PROCEDIMIENTOS, GENERAR ALTERNATIVAS Y RECOMENDAR LA SOLUCIÓN MÁS ADECUADA .
 DEPARTAMENTO DE MARKETING Y COMUNICACIÓN

PUESTO ANALIZADO: PUESTO ANALIZADO:

Director de Marketng y Jefe de Marketng y
Comunicación Insttucional Publicidad
 DEPARTAMENTO DE MARKETING Y COMUNICACIÓN

PUESTO ANALIZADO: PUESTO ANALIZADO:

Jefe de RR.II , prensa y Asistente de Marketng
Comunicación.
 DEPARTAMENTO DE OPERACIONES

PUESTO ANALIZADO: PUESTO ANALIZADO:

Director de Operaciones Jefe de Compras y Logístca
 DEPARTAMENTO DE OPERACIONES

PUESTO ANALIZADO: PUESTO ANALIZADO:

Sénior en Compras Sénior en Logístca y
Distribución
 DEPARTAMENTO DE OPERACIONES

PUESTO ANALIZADO:
Junior Cambios y RESULTADO FINAL
Devoluciones
 Método de Jerarquización para Evaluación de puestos

Departamento de Marketng y Comunicación

Director jefe de Mkt T P

Mkt y y O U JERAR
Analista
Comunicac Publicidad, T N QUIZA
sr
CARGOS ión Prensa y
Mkt
A T CIÓN
institucion Comunicaci L O
al ón
Director Mkt
y
Comunicació -15 -25 -40 3°
n
institucional
jefe de Mkt
y
Publicidad,
Prensa y -15 +10 -5 2°
Comunicació
 Método de Jerarquización para Evaluación de puestos

Departamento de Operaciones

Analista T P
Jefe de Analista Jr
Sr O U
Operacion Cambios y
Compras / T N JERARQ
es / Devolucio
CARGOS compras y
Logística/
nes
A T UIZACIÓ
distribuci L O N
logística
ón
Jefe de
Operaciones
/ -18 -28 -46 3°
compras y
logística
Analista
Sr
Compras / -18 +10 -8 2°
Logística/
distribución
 BANDA SALARIAL

BANDA SALARIAL