D L'obbie,UiV'o d~ questa parte de,1 corso e qLne~l:o d]fornire un :in quad ramente teo r'iieo aU' evolluzi:o:ne storie,;)

d e!II' imp resa,

o Ulnexcrur-sus :aUra.ven,o la rifJe.ss]one sull'lmprenditore e Sl~I~,~j i m presa, opera.ta. da a leu n i "cl asslcl" d ell' pen si:ero'

1 I.et:.~o.'. ~om .. ',}co,·', s,_,e.~N, ira,', a,'.' 'c.o,~,m,-".pr,e, •• ,.n'd,·,eme,." la"r~~ev;anza per la,

stOrl8 d Ilmpresa. ~ ,l~1'r'\, o-t~ ~~~~<!I ~, 1~~)let'J<o .iJ; ~~

•• , ",~. ~_~. !iIo' ~ ~~ .• ,

'I~"~~~ , ". _, ,

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i~ ;: .. :~ L'lrnpresa e ~nfatti Uirli8 ~stituzione cell1ltraJe de,n:o,

I;~~ svi~II.iI'p,p() econom:ico m,oderl1lo 0 una MS,t;rt~ii,one che

agis:ce o,/namic@_rnenm: ,ade Ingrado con Ie sue $ic,e~te s~ra.tegiche non Boltanto d~ superarel v~ncoli lrnposti oal'le t,ecnoh3l>glia e dal meroato, ma dl'contribulre direttame,n;te alia JQrotras~ofmazlonei!.,

..'

l'irl'l:prendij~~ rapPf,e:se!1~ 'iJj!,!(ld~i wq~gonj5.11 ·p;ru int~lgiilJilIll e.altempGi' s.tess9,p:lu1 ,eIUi~I\Ji da~ C1lI:1it r:J1;e .interpBeffiJa ra. vToendaJ che eogg€ltw dj.!Ol1I'duo d!9!ll'anansi e(Qnomical"

[Baumol,1@6e1})1C ~'<"q'<,,o.;~ ~.~c ~;- ~, "

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( !;il;~~ ~ \'...;J":!.""~ 'o.T-<J..~~"'ww . ~1.Q.O~O:i!.'::)I..1.e.. ~ ~'''.J.4lJ..-:1

Ii J'O~N, STUART "~1~~/(1848)~ lame~tand:o l'assenza in I!"?UBI i~g,!le~e. ~.~ un v~~~olo eqUlva.lent's a entrepren,eur~ dil 'fatto lntroduoeva mal suo. ldlorna lltermins franGese, al

quale p,ero flnlva Don l"attribuire la connotazione di dJri'g!ente stipendi,ato" retribu.ito con :1;'0 Ulna quota del monte salari Ie non titol~re qllll~iJdi di una 'flJlnzi.one autenoma, .("?'~\J~\~~"__~5.'!!>'."" 'dl

~- . :~RL .M~RX nel Gapit~/e ~isting~e f'fi! «car~;jtai~_ta attivO'D _che, r~~~, ur'!g~a~~lo~~"'W"~-' ~~. d)m~rendltDf,e a«groW:letaru:u:~:~11 cagJtale.»: Illpnmo' p·a~1 aJ JSacondQ ! mlaLeS&e.ul1a-Qj~ ~I~.il!. :.~~9tt'o ·011.81 del ['"n.-I lord chespetta alia proprleta del capitals in quanto tale». II 1ft;~.)f,<~ij,I_

~~guadagrno diiimprenditor9 e. un salario di controllo del laverc, pill alto dll quello del ~

~~a 00 ... ·.· .. mu~,e op;~~a:~o in qu~nto, miribuzimle d~ u~.I,avor~ piu co~pl:a~~D _,e_ ~uto~eter~~~~ a., ~ ,e: ~ln quastl ull:ltlml seglLl8cI deUa scuola Citas~nc:a" c',e Qualche aocento dl novia~ lma- ~l~~e-:~glhillterra, deU>et~ v;ittoriana era orm.~d lin paese giunro 'aliPapoQ,ea della sua ITlaturita

'~. 'n '·,ale., in cul la cailw~si'V mania deg!i· ann] '40av@vaepertol18stradaadimpresedi

~'-lo::Jl . . .

~~,I1 . c_~f', erlsioni- a~_un dimamioo m~er~atodi ca~ itaILeawaffe~ma:ziQ_ne-"jeine soci'e~a per

~- ··_~I e~ ~.~: :.fu:,',\iIi. '~~~rtI;, M~·dS.'T~,o.. I~r-.~~ "'rtg . '.N~~ e~~~::MMe.~P;,,t'~;

_'_-"il:I ~tO:'.Q. -~~~~ t. " ~.

~o;;;

~., 1.3 La' sl_' 'ms; dif!icite': Marshall. Knigh:t, Schumpeter

~ A;:fin,. .10 scenario, si cempllca; diviene lnfsttl difflcJle prosegulre per Ila tracela fin qui Sleg:Uita a fronta all'i:mpress~onant,e 'fiioritura di nuove tsorie e aJle proclamate rntture coo

tradizioni tsorlchs pre·cedenti. 1'!lIF'!~\~ v~~\"¥.l'"""'l'l' (<1f..'l '~"*,;:.Q;'" \M\b"i'-I,-r., l...' "'"~~Ii':. o:loll ",., "'·[.;fLol.~~ro.I;;;r~"r-,,;:

II In G.B. AILf':RIE,D :MARSHALL lnauqura un amb,ita dl studi, I'eiconomi,a .industria]e; in

cui rlserva aW imprend~.tore un ruolo specifico: queUe dl or-g,anizzatora deUat:li~~I~ p:roduziane" rembu[to con una quota del pmfitti.. Ms:rsha.111 tends pero a lim ita re: questf~r'::n~ casl soprattu.·. .11'112 r;!icco!!e e media iml:!re_se. ,~\ .c9; .lL~;d'q.:~:fQ.f ~~ fi~.·· ~.~~.\...u.~-_ $ ~1J,i.~ _ t,' A';<I

., JO·.' S- EmjH A . I IETE: - ~: ~~T"'.:;jj .. (;f]. II~... - ='~~~iK~c.. J 1'<",,", ~J::Ii,",?~, .~ ~,~~ ~~. t. 1(~

., . '':':'_1''''_' ,_, "'_ '. . 1,).J.~'if!H.6f"'~ c:. ~Q/'i'.~e!!'"". . _ I~

S. e Uln'esponenie"deWi.IJdirizzo oontirJ.entale...L.'.lnnovfJzione €l'pe', S. "anima del proeesse ~ :dw'~~~ .a.I'i: c;~fJit.al:ista. La cal!;liElcita di fuslone di aspetitimi,c:ro e macrc-eeonomtct, trova la sua ~~~-:~~\

rrasslma a pplleazlone nella 'figlJra. delli' imprendltofB innovatQ~""1'~ ~ ,~T;??"~, 'l":"'~~ ~0I.h.,

e:DJ~~ '~~t\ o.:.·W·~ ~~ ~~~ -G~~' uI",,·;ti.,.a

,. " ~:,,: .. \~~~O .• r:/~ ~.!".""'1~ ~.~- 4\11 ~!:1l~~ Q:l.~ ,~~~h~l"""';<i. I'I;;!~ .•

L,a Innov:a:zlom: ~V¢S;tltL~~'~We;_Ii&i£W'~~ eo!ailo' __ ~: ,'k,.",:n~, ~~....., .. 'd.~1.'"

n -- --' : ,". ,,,;0 \1.'1 ;:,. ,'. ., .. ,;~ _" .. ~&"I'<'.:a;;-, ,~':n [T<\.t;MI ~.D _'._

_ sOl1a i~ fatto fondameniale! del, capiillsmol: esse pr :.1._ ~:_.c: ni _ ",: ,. len C, e ann. .• ,~~,"",

__ ._ . IJJ 1 •••• • _.. ." ~ r'fl'JlIol'<- . . "~ ._

:Iuog"o all~a.· avo~uzmne ,~CCmfOm[lca . 'on', '., \fo..('!:1:~

..... sano lI.nntroduzione dl nuove funzionl di prceuzlone": 1Jtr1 nUOVQ, prodotto 0 pmcesso,' "r" .. ' _ ;i;;J;.lZ.~~

f ..I'. ..' .' .• . /iii . ~ ~.

nuove . orrne ul.orgamzzaZl~nej' nuovi me~catiil' ec~'. ~ I,\~;'~ .9.1\';'~..g ~ut.DLo";~fl,6_

- sono dl nOIl"':Tla Incorporate li~ una ~11l~ova I~presa"fonda't:a, a. questoscopo. ~f"'" "'f!'.i=\l='g~ ~\ ~_",~l;):;~~

r.Q sana assoCiatealJ"a!scesa dl YUC!'Jmlnt nU(J~I'. ~lT'

b non aono eventi isoJatji. e distribuiti. inmQdo uniforme nel tempoj me tendono ad

arnrnassarsl in gra_pp.orpe"'\YrCli~t~p~aamhe impress, pol 118 mag,gior parte dm esse,

s,eglue la sela deU'innovazi,one riusdita.w:9!?&'5..c ..J!"f'A1too.:.\Xcl'l'e.) 1;':~'Q.~~ . la.

non sone ma~ di'stribuite casualmen:te in tutt,o ilsistema economloe rna tendonc a ~qL Ol_ ~ £

oortlcentr;8Jrsi' in ioo"rti setiori e nel loro dlntornl, ~~r \1 f 1 I jlll?/(f j,1. d~~ [P'

1:1 prog:res'so nQn .e per sua, natura; armcnlceo, rna al contrarto ..!QrtL.l.osQ'1 disco,ntinuQ.. e. ~. ~..Q!:l! @!atterizzato.,daSO!:lBafLCheSambranodellevera'e proprte esphJsjOn~. ~~~ .'?i~~ ~ri:W~:iU'f'~' ~.

lfo .... d·t ;:!t,oc~ d.I '\::.~;;:;'~\DJ.!."t ej

_ l'fflprel'J' .. 'lore' ' - --- - - :-.

Gil j:mgnsnditpdSQfiO (:0111011'0 aha rea1lizumo I.e lnnovazlonl (nueva cernbinazlone del fattorii produttivi).

Ne,1 capital~smo 00 nco rrenzia Ie I'L e idiel1tificato col capo della azlenda, [I p'iu delle volte col pmp neta.no. N ell,e eorporatlo n s I'identifications e p~u difficUe: 1'1. spesso non cDrnsprinde a~ cs.pitaUsta: rna 811 to'p··man~,g:er. L'l e il vero protagonista del:lo svilupPQ eeonernlco, che rieoncsce e attua nuove pos:sibilita antra 'i rapparu del~a vita economics. Incarm!bio' :~~imR~m;'!tore_,oRiene il~ .Jlr,QflttQ~ che e' U premiq ~U'~nll1ova;zion!: ne~ra soclet! ca:pj,talistlica. ~I gmfittoe temporaneo; n van~.gio a limitato dalla ca.padt2i '~E!!;I'I dj prategflel'J9: Is ,sua irmovaz;o]J,e; 94a_ndo v~rril .mitgj~t cm1a_ comJo.r,renza! j' vBlntE}!I.cgjg_

S;.la~nilra . .hlila fine c!E&_processo di ,tmttazione~:IDusione. I'in~zion,e non ~r. piu tale: e iI! !

sis;tema si liiisv-vier,a .suna strada dellll'a~!ibll'in staz[008IrioLfinc;h'B uni!nuova ilruJovaZ:~one .Ii,

. .• 'I ~.. I

. non IElaprlra IJ CI~ • ,.. , . • Q,\&~O 'tiJ'~~~-Q.!l'l:·WJ\{Ik;.Q~«\\trA.o.~ t>..~~ .n ... ~\"i'17{,1W-i,Q

Fond ementalle e la,di>stmzH:me fm '~I :l!:lmO' '~" q ueno oegu sernnn no a. Business YO/flS li)'1r~~c.1Tni; l

.~1l1'<"i'lg3gTe- il sec,ondo, S.,' s'przfutto quello' dii Capital/sma. sodalismo e demoe ", ",

~~F.il~I'" -..I_II' - ..• . '11 . *"- - --- . . . I d'·;O;,I~' ~_n~, (~

~ . l__ __ _: __ '\U;I QSJ~~e:'azlone de til Sq_CII~t8 dm~ncam~. 're. .... '. r~n~1 Im!{l3Se. e['l~'\~

~ "-:: '." ",~reindividual'e 50no i .Jotaoni'sti deU'e,Qno~J . ~{;,~~Q.~~) -'2·'Il:~J'.i~W.~

~~L.b,Neg'i US-A de'I'.900 r!euna 'linea di rleerca dl rna . ice IS lonallhla~:~chEtp:.;rt~~F~~.f:

=Kmight €I arrtvaa Coasla e WilUamson.ptOe ~ ~ ew. \i~ ~,J ~~)~\ 'lr4ff~.13TcriE ,~' '¥.~., 'I~~'~'? Pier 'KNIIGH1' It'asDeUg GbrJ1,ePQl9ceJ'lm.pf§!ndi.tnr~ none pill I'lnnovazlene mao n ,d._sr;hio ... " ~.~ .... e ~'ifu::e-rteZZi!l. Uen:~re 'iI .rIDschio-e qu~l,cusL!,u di misurabil,B .e ·valutabile eX-Q"llte~~!& -l!~~~:J'incerte:z~ia .Irifarime.~to a qu iSll,CO_S a.'. ~he~nWld~'ef~he impn~ S,ituaziGni. nuove e ~~',e.O"

\ .... ~'!tX~8conOsc;IUte: III eornptto della preV'IS,ICHle, Id:ellla dur,eZlone. demIsI tecnologn31 ~ da~

~ .. - .H","~ ~ontrollo dena praduz[on,e :spetta a un ristr,etta- grup~o': gli imprendito-ri. ~ ~. '~@._·\f~&s!t, . ~

\ \W;:~·C() ~ ~~ cli ~~!;c~G>~ ~ ~ OL ~~ ~ ~\m 'c.). ,,~~, .It-.} ~ i!:J\ ~I{'e '

1~4 ,Da~la 5C~~/all,~~mf!-~~,~:a,t!lfJ en,~{~'~~~ to,ryu... . . . .

In ambltp canjlOema~'an:no C(]nO~ 911 sttrdlOSI . detta scuola "neoaustrlaca"

the sp:iegano l!, sUpe!iI'iorita deU'eoonomfa di m,ercatol ris,peHo a. sistemi ~dterna,tivi con ~a sua c~paoita di ereare i nee ntiV'i affinch'9 ~gl~i agentiAmprenditoiri si impegllillo a superare i

vincoi'; pro-duttM estate ntl, ..

La natura d:inamica dell prcceseo 'tendenziale del!' econcrnla verso :"equilibrio impUea

",as pett-a fondarnentale _£Jell"aoq'uisilione e de !!Ie d tffusione' d'e Ita. j nformazio-n!;, ow'era della concscenza. II pmcssso aftraverso cui 18 cenoscenza In IVi uale ,vi,ene mcdiifica'ta .8 s.piegatlO8ssenzlalmente mediante ill slstema.del pr-ezzi~~ CQ.uR.. ~ .~t.W 0 LL~~~:.f'il'\~ .~eB- II G!ii indh/idui ehe agi:soonosul mercato hanna la conoscenza .soits,nt,Q di partleelarl ~~~Q»W"C

- elrcostanze di tempo e di Ifuogo!, e dib fa ,dfa di sssl d~l=J'aQe-ta',ke(;s. Sa. un ,agent§. . econom,ico' hal r:onosaenz:e maggiol"i, erg I i nfi utera d~ compo rtarsi came un prlce--iaker; ma agiira piiutto,sto ~n modo di manipofare.a. suo vanf.aggio iI mefcato.{;

!. '. lIl'vPsrl' KIRZNE'~J1~e'?3l,r~$~e . d~n~iml~'~:llqj~orialita rrisirede nell'atte~ziol1e V€I'fSO g~.i rfI~'::~slq;uilibri de;~mercm; bB~ ~~tldrtti~drPfQfitto: anehe in K.7ln1pre~ridito,re IE! colul ~~~ ~~ k ~' \~he vede 00]0 che gli altri non sono riuscliti a veders, futtaviaanzlche 'forza sq:uiil]bnmte ~ ~~~y:, ~~~~ .. , com. e .... in ... S.·'chumpe'toer .• per K~~e 'Ii .. ' c.e ,come ,foc_rza che.rJBo . ' -,_ ~.ll.~ial%flB~~.~ ..... ':;'"

*",L. ,alJ'e:QuiJi'bm ~!l.O c:YJ._J!..!:j.u..--;;fI"~ ~ ~>'tI'-. .. ~"h ~ ~.,~ l 'It:~, \~05~ .. '.: ~ ~iII~atl:J

~~ •. ~ -'-" • . iil.ll.Pl O~.{>tJ;l..) .~~ ~.~ ~~"'t.{;:;j' , "I!':'~'A";: IJ),J \Q.tO \l!6'i,I~lHC'-'~ ]{.~ ~Q~:L,~d--c:. It:-.J, - _ ,...

~ ~ G/'~VI!~fJPI Pit) re~~~n_ft: , ~~~~, ~(J; 1'.J~~.~~~ r ~~i;,;) ,~~ ~ l'I' ~'~<>~~~ ~~o~ .~~ "'I" '~~~"I~ ~. ~~ MARK ICASSQ,N (19IB2)~ ~ilmprendltQTe e «oolw che sID spetuallzzs nel pnandefe. . .~-

;.::: ,~ed:skmicrltiche e fondamentai,i rigtlsrdo 81 coordlnamereo di risorss scarse», La 1~.,~. _ .,:~~ lricompensa dell"imprenditore - ill ,profittrO - a <de rendlta delili'abmt€n>! una ternporsnaa rlOllti<.,,~= ~~~ rendlta rnonepcllstica ehe gin provlsne dalh:a sua superlore capacita dri giudiziD,,(~) li-~, ~l:G~,_ f~~4,~>~.,t~.as~orrr:'aZioni ii~ a~o.~e"·'eoo,Iil0m.ia contemporane.a,hanno rin~i:9orito l'inte~res. sa P~'f]l ~~ I:.;; Jil, '~:o'~ruOJo de'II'lrnpflsndlt'onallla o.elilo svll uppo, ~ pr'0gllll'es~~)11 della SCli$nZa e deUa. tecn:u:;a i'~~,,"~~

.i'1'-"01'~..I 'II~' r",' ~ d" I' I'" .• d'· r ~. di II ,cI1e.. d fic .~ I .

~ ~ . . u e Uwd!mO q UBI ,lO . ~ I seeD la~e I n nova:Zlon~ e 'I: '.~ mnl~lell'al .1 'q,ue :a e_·e .In hal a de rza

':;:=:rNo'lu~ione industdal'e»; I'll glraduale spestamento verso, attivi,b1 ad alta intensita di ~~~ conoscenza, le nuove 'forme di orrganizzaziona indus:tri,(3,le, tutte -cio' Ina rese parzia~mente ~' obsolet'e Ie trndizion,ali forme fordjlste~ dj prodlllJone e di organizzazione tjp~che deilta ~=::glrande imp,rasa:' tanto che qualeuno Clggi Faria di una .,nuo,v~ «:ec1on,omia'

~,.~..tP-&~"", imp,rendlt,o-riale>'v ~'fiJ.n ~ yr .. \jj..o i I \\e_u.'0' 'e OJ' 'f,~ "n, . ~J..."" uW.~ ,~__ ~1Q. j

2. VERS,Q UNIA CONICEZI:ONE DlNANUCA. DE,LL'~MPR.E.SA ~~~. ~ _ m. ),,\0 ,~"!,t\.fol."t;~~~i!

r'r'~ -t\ - )1:1- - .llL~ _ ....

2.1 IWerner ,Sam ' II capital/sma moaema «1902-1; 927)

L'cpera 'di Som6an: e' ~() spscchlc dt 'un'ep'oGae :eli un paese: la Germaillia g~gUelrm.ina. weimeri,ana e nazion,als,ociallis.fla. Essa s~ eohoca all,'incrocio di ~i\19f8t! tradizionii di rjcerca~ I~~I .'

ldeallsrno, positiivlsmo" soclsllsmc della ca'Ltedra, marxlsrno, nazionsUsmof :t:l~:;~I'

'ilal\>d(QlUO 'I:;_ w~~i~~ ~~j'

f-61 ~ ~~.,.')t. U IU~~~ ~ m~o.¥:.~CJ.:i.R. r~ -'¥\,w ~&:.Cl ~ ~~

\ - I(~ '~WP. ,~ ~r.olO.

1 - iru ~~'I;1'~JJl, r.!Xl ~~\j.C'ilO e i\'I,,~ c,.OO)'l'OJ..'i.:l""

, istitu~ionalismo (rinv.io), sodologia, eeonomla SI propene uno, studio sistematico del

pmcesso di formazlone e dii: rnaiurazlone deW:economl'a moderne, rondendo appunto le I suddetletradizioni' di Iicerc8. ElatlDFa una. fbrrnldahlle ameiru:i1iva al~a v,iS.ione liberal'e,

, a.rt,o dossa is! un SoU pe r,81A11B nto del .s[S'~sma m arxista, Somber! s:e;rive nel :p dmi' tre decen n i

II del '9100 I quando in Berm 8:nia. ~ iu 11ge 8. cnm _ imen~a H p.moesso d.i. tr21'sformazjon a·die·1

sistem:a dri me:rcato ~n un'ecenornla or.·anizzata e con:tnlilam da~ centro: r'eccm("Jmfa nUOV8'

dl"!'., R~the -;c ~ •• ~JiQ .. _... .. ~opo'~:e una spi~Zjo~aGrii;avoIU~iOi~e' del 'sl,stema

'!eapltallstl '. ·;tr:?lt~S! ·081181 deUunpres,a.gaaJ1ahsi!9E1' _

r Co,ncettiba;se. . q ~·~~t!'i:').2i.::!:.~~·<'~Uil.'(zl:.\~~~Ci:~

. 4 _, 'II (;apilalis.mo 8_.un'Qr,9flDibzazioll1e. eoonOlnica' dlscambib dqirwfara . dB! prim::ipio de.l ~~

,pmtlttp e.dal raZKJTUfJliSm_O ect;mamu;ct C~r.1 ~l:'

1,.1 l - Esse .. '. s'rdiffenenziai daiS<.·".,efif!' ha a. .m.Eses. dutoeerehe in esso sl afferma 10 t.~~~~~.',..;:.

~ . ' " ~.I~::' ,~\~. c - ,\~~ Il.;,m~ . 't, . " ...... " ........... n •

) sjrito.':·_ ~," /spJf't"fj, . lti" . .itO deiI'Jrr . j de/Pansia the ·anima Cio'_ ~f."i'

~I", ~. Q,ragl t.I0mmL \£j' ... ,~\O~d!-:; :. _~, .~\GG 'l;"!i ~'. '.'~" ." ,~tqJ;,9h~~'O!i1 '['>~~(~ .... ' ... '

I ~ - La-'fo;rma~~i-ca del sistema econtCl~;~~p[~i:~)~ti~p~~ciap'ftal·~ti~.. ~.~~~ S,COPCl e H cOlls,eguimenta del profltlo. U mezzo pel!" oftemere;-;-q"'OO-sto soop{) e la e~

Si"', ,"' ,'. __ ' c:;.ontraito ,_:_0fcrestazionl ,e cootr'- .. "j: esprssse in denafo. ~~~ ... I'

~ _ La funzioni de. Wimprenditor.e.-capitaUsta, sono: '.I~~~~~"'ii.c.PI :: ~~e~-I:~~

fu ,. '. ., tl eo ~ ~ ff' ~o,) '(~

nzrom orgismzzSl, lve: _ &l?1~'i1'O' ~~l~t'.!(!.

- funZionij commeroial:i: -

_. iWlrlzloni eo n~ab iU - a mmhl istrative.

Mufs:no ne#"evoJuzlone _ del :sistema' capitalistioo g:liatto.ri srxmomicl:'

i!1I"lmprend[tor.f! tradizionale deU'epoCa del capitaliismn libera.le sl va sastituendo 'organdiailrnn'! !Qomp'les~sa caratter'izzata da:

--=-- ~aiStacoo d~flmzione impren,diltoriale della grapnels: ..Qro!lil'e~~.iv.B spe_eializzaziQne delll'atlMta gfDduttiva:. Jrrtegrazione ffa Ie· attiviita Pmdu11iv.e Ie guelle.flnanZiade.

'2& Serle e' Me'an.s: The Modern Corpor;!ltionand Privata prope~f1':j3)

F6'pera. dl B&,M, cosicome quella suceesslva di Cease, puoessere eonaiderata p'aradig~ati'?~ d:i_ u!1"ep'Oca, .~ ~! un pa€s~: glffi ~~cI~L,fll~~~~:1'f1i ' I.' ~.s~;.crisi del '29t·~~a~'dlo s,i com p~e q uel proeesse 'd I nstrutttllFaZlO nee WOei1sl.itema capita il sm:o 'e' i m pr,endlit0na,~e

deft n ito. come co!pora.fe re construction of american capltalism : .

- a.ffermazi,o."e~12lQ bus/n,ess, (che dMane 1·~sUtuzl:one predomlnante della vitaeconomi:ca} organi~ato in Qrandi F.sf€h::ua;t/ons, cio's societe anonlme gestite da

g,erar·ehie! mans,g'e'riali; . t\_~~~

~ nel~ "ao ita 2100 maggiorii cOlipor,atiions eontrollavano meta della. ricchezza de~enuta BonoSl ~f'J~ forma soci:etaria USA; i 2.000 indj.vi'dui cl1e_ -cc ~",', c', .', ';amo taU societa avevano qLJimjii~.~~C:~: n~!lle 10m m~ni ph) di 1 IS eUaricc '[sua USA:~trD ~~U-e.~~~ ~ l.t~' licilmmen!!,ionamento, de·1 cSt1UaJismo famlllare o,HooL:nt'8sCO, un~or'g,a.nizz~zione=~~ prooutt[v81, rrn. c;~l • fl. proPlrfe~rio~.~gli a.~set~)era anch€g·estor~ e '~l~~~re; ~~ trasformaZJI.one 'g'lla I:n IZI,ata negIDl1 u lti m I decan n I de IIt80 Or nel settor·e d e~ Le ferrOl\l'll~~1 ~\ ti-~ ~~hiitl<l

_ 'tali sviluppi sUslcilramn,o ro,l1i preoc:cupazion:i nei -contemporane(cfie ternevano la~=,'~~ cap.aeita deg!li "tnteressl costitutf {flnanza. olig!opoli, ecc.) (Ii manipolare II merCiito e~~~"~

eli .inquinare il pr.ogre.sso: . .. =::~'O~,

- ne-ooss.ita ,Oil! ~n~elV,ento IPubbllico per rego:lar,e ill rnercato e dlfendere la concorrenza ~_'i;\

(Sherman Act" authorltles], 'V1I~.~ ~~.

B&M sl si:tu,ano' in qiue~ fHone :(j'.el penslero sceloeconcmlee, g~uridico 18 r:lol~tico americano ~ fi.= chiam~tOr Jsti1u2io,l'la,j/~mc' .' ~'Sso spie~a: l'evoluzlone .deilCillsocieta umaria In lermlilli dr~(=n;i

9v,o,luZHJne deUs sue ·istituzlom (metcatl, Imprese~ IllElggi ecc.), E' p,enanto connotato da I" ~ \\

r,el,8'bivismo cenoscltivo .. Clascuna soclets in ogni sua fase e deflnita da istituzIoot spe.cifich,9. prcprle di quella fase, Concettii base:

6

6 I';§ ,Ig "A, e dive nuta, da un I;ato, 10 sfrumento rnedl 8 rite II q u.a~e esercitare i I dl ritto dl proprieta ,e~, da~'81!tro; un mezzo fcmdamenta~e di org,9ni4=a.rel la vita eeonomlca

8 " sistema. deL~e 'socieia od]eroo. puc essere paraqonato al sistema faudale del

psssato: , "1" '..-

811' sistema deBe s .. p.a, h a resg u tr:~~bilr ~e quote d ~ psrtecl pazlo n e deii proprista r'i: Ia

ricehezza di innumerevo] indMdui 51 concentra in anorml aggregati (il big business), il

cul contmllo e state ceduto a poche per,Ston.e,. ,

La dlrezione d,eWimpresa rlsulta 'quindi affidata a persona diverse da quelh9' ebe harmo in ,,'. .,

.f ~.. esse, invest,itol o'vvem~eDgfaziQne fra QlfQP:I'i~tta ~ ·'CD.!1tro.Il0. Talvo'tt.a rE!q£~zion~~ d iffusicnaJra ~ I pub bl leo dl quote azlena ria (soverne centnala dim Ig ~ laia 9"L detentori)~ ha fatlo sl ehe la rnodema s.p.a possa essers o~~lde'F~t8 c~rnf! un'lmpresa "~as] puhbllca" ..

(publli,c company), Can laseparazk:mfJ dells proprietfJ da) .. CO' . 0' rigli int(J,re'S$i del

_ .:'fCLrietafL o,ssQno diveJfi',e,ni daUf:IlTdi.Ci1T dlriiiel'!rj1_f!_;;l~1J~,{;'s~sono prosp erare ,_

,g§: ['-~I,jtt,avi,~ - ,.and~B Q.rcfn?!. i~. p:re~.e ~come neg: I anrii- -. la _ or, ehe restanc ~n - rnano a

~. fami'glle slngo,le 0, !grupPIII rlstreitl,

_ l ~ '> l ( ,,_ ~ ,C I~I ~ Cl/~1 ,. ~ I A' /II j l, ~ - ,- \ ,'1 /-oJ I

"2.3 Coase.:' La f],atura dell I/mp'fesa ,( 1 9;37)

~ 11,saggio e stato ,scri'ttD nei prlmi a-nni Trenfa' ,rlurante un soggiorno dl ~tudio.delflnglese. \ .

. ':"I' ' "!..L koh" '.;,::. . '" ,-;',1 .J,!,i." c1 ~L¢'l_ J II:;! IQ_"'~ ~\C,) 1=

Coas,e in' US. --fJ<.~ ~ ::. s« it'):li; ... ~ '~,I ':J:\,_)_';,~~~ ~. I-ll,:~~""~ R~tw""" _ ~ ~..;.c,_~ • -~f J' . , .. ;.;:.. .

- - . -_.' ,£l.!1f:iOJ.lt,·~,'t:lWJ ... ~c;J~c.~,;)::::~?OI~'1. e, ~re ~d(J,o.)~ '''~.''1, ~'. ., ,

- Goase oS's~fVa oh,e"" m~/u:-int .at plcc~ll 'azJomstJ (dr,vemmno decl!J'f: dlmlflO?l ,d~9!~' U '. ". ,,_.

guerra mon.dl,ale) pa'Sse~el/ano gr:andl imprese gestfte da gerarchte managenalf~ ~~~:,:~~~~ ~:~f~ ~ -t» ,teorja ~eOGtasslca tradiziooa/e' $1 mosueve Inada'tia a spiegare, II run~.ioname)ntp di 7r.~~ ~

Q'uests sn:tlte comp,le.sse. J.I k

Lian,a'/Is! dl Goase:muoVle.d~1 t~ntatfvo .~~ fo"!ir.e un'tn~lIsim~IIS~c.a.defJlimD~sa€> ., w . . .._ COil.se Introduce II ooncetio dl "eosto d'llmpleg'Q del meccarusrru ell meroate", pQiI,entr,ato

fami llarrnente ~n usc oon I a de n ominazione eU _transBction costs. .

P:fij'r cond:urre a [ermine un.a tl1!JrJs8zfQne a'neoessaria:

.....,t, determin,8lre con esattezza gl~ attorl cOinvo,lti" possedere Ie ~nfQnnazioni~ cOndUriI"I9 Ie necessarieltirafiative; stendere 'i c:ontr-aUL stabilire le penalita, effettuare un eontlnuo monitoraggio per ,assicurare iii rlspetto delle condizloni;

___" rna i'ffill funzlonamen.'fc.l del msrcato prevoca un eerto cos to; form ando un' organ iz:zazio ne e perrnettendo ad un'autorlta (un imprenditore), di dinger's le rtsorse, POSSOIlO ,ess,ere ,lisparmi,ati 'ta[uni costi di contrettazlone"

_" II' I ;. in[ern~~an_d9 la;tr,ansa~j'DI1~ 10. mi:~J~i~.a.re I ro. cost]. [i,s~J~ando co!3_i pili _ . _ 0 ~Qc,~

.m,." .. ~ d-I mercat . N\4;l, ~j ~ OL ,_l(w{OOj~..,.e'.o ~r'T"'IO· )~ W,'l"I"",' 'r.~ ~,~~IWf2~ ~ -.-

e, c:u:l!ne. 8 , ... o, 5,\.H$'J;1. ~:'''~\~~.}i:t:;c" d<!4' '.~:t.~,~.\.~_ "'~:.!"._~L~~' ·~~",~~";;, .. ~.~l~_, .~. ~~"'~L

NQ!1ros·tantie Questa vantagglo le~ransazlom dl mercato corumuano per :~, rne VI~ _c.~{!.,. ,';"'Y _" ell ~<I .=- ~.

1. al crescem de,lIar scala deU·impre.sa possenc verIficarsi..randimenti" (h3~ci~es ;, . 1-'--.:. .'f' .... " ::-" .~

funz]oneimpr'ellditoriale! 5"\t,~ ~ to~~ r~ ~~~e. '-l\\i€~..c,\" '\\;;:, =-t;;?"".CY<,;: w.u\Il.i'q~h!~ &lu' \U4t 'i'!',~,. ~:, ~.;,:, ~

.... .2, aWa'Umerit~lr,e ge'lle tr.ans,szioni fimpresa, non 8 piu grado di r~~li:zzar~_ I'ottimale~:':'~tz?

~e~,a~llo~cazione c!.~~B rlsorse . .f.tt('j,.Jt}-.:';_~

J1"l. ~ .. ~'~3:'. perC.'hs .. 1~1._.'impl'1e . .s.a.l. di plccote dlrnenslonl PUO. 8uve. re .. · u8.Jitriti v~.n· taggr' .superlorla quem di

!'\:if'; '"~,- . • ,. ,- ' I ,..,.,,', • ._, __ ~, . - ... _;.._, _ -

.~roJJna grande Impresa, ~~.-!{'.~ ... J-J,\, .. J~,~iE::; ~. ~~!~"'t# ~ ";>.-;:"=0 -..1S.'r.L I~_;;:J'''''~~''''' ~ r"".J~;P

~~~~~UnJlm~ fen~et:a ad espandersi quilldl fino la' che I e;o:sN fit of'g§}nizzare un.a J ~~ ~. trnnsfJzkJne In ,a'Ja a~' ~@ lnte.mo non' ~gua:g}jfml~aQa..i 'cosij dJ effett,(jBz/one della stess,a

suJ merna,tOo,. ,e;! I cosU4:orgamzzare un-Impresa dlversa_

La mod:aJiita di: crestita dell'lmpresa sana que~~!,e dells cembinazione (~nteg.raZione

orlzzontale) o d9~1!1·lrrtegfazlol1e·(integrarzione vertleale) .

~,:.t.,.'1;~" ~ 1:1" QI!i~:..Pl,j 'E~-':-' ~~"'<iR-~r,t~" ~~~, -

;_:).~lr,,""" . .J.'.>'~~~ ~L~.rtl.~F- -:'~'~I'}Ft;.~ 7[l:J 1 .... ~ .~E:~-'~ ,~~S~ :':I~J,j~~J -, •. ~;"r~.:.;.. ~.,w.

2.4PENRu'SE',~ L~espan'slcmB a,etJ'impres8' (19019)' - . - .

Secondo Penrose l'impresa e unlnsieme eli nsors9. materia!! e umana, coordinate da un organizzazlon3_ alto scopo di prn_durre_bJW.l..e...seo.t.W da vG:nd:ere sui mereato in cambia dJ un prufiH.c. Propr:i:o H coordinamentoammjnistmtivo .delle rlsorse s€!gna 01 oonfinj

IL... j. !.J.S' Cc~~.:. )

r,

r

dell'irrtpresa ri;spetto al mercato, inoltra ciascuna impress Ie un~ca: cib ehe .18 rends 1I0iCBfi.d >~~~

me le~'eterogene'ita del servizj ehs q:uelle risoll"se possono rnmire., \~ ',~~Se

La nsorse costtnnsoono u n pete nzia;l!e ~nsiem e: di! servizi: te mod a:!lb7ll con, ,cui questa oppornmita sana colte del ciascuna ,im.presa, derivano da~la sua speelflca esperlenza, dai

suoi pnJgramm~e del suo capitals· urnsno. Ei ,...., ,--p

La risorse um8Ine(manag,eriaU)-,d'i ciascuna Imp,rasa s,o'nofondamenta·li per pi'a'nificame la

ereseita; esse sane i~ e non posseno essera aeq u~site :sLIII mercate,

~.Le~rl:sQrse disQOQibjlLllmmi:umGJa cn~H;cita, g!.u;!jJe inutilizZaM. (comprese Ie tecnol'oQichee Ie impmrid,itodall~)I~ ,_sUmulano e in buena parts: detemlin,ano ilia d~reziofle di- crefH;lta

den! imp rasa.. -_{./n:n ,~_ "~ OJ, \UJ,,~·e. ';.U\ ~Q;LN'- tI?l -'~_:\! ;~~.J~ "_l'o II'l.) ~ ~._;~

L.§I teonade.a . ':13 de~I'lrmpre·sa e quindi ·es,senzi8,lmenle un'ind~gine sulll'evahf€l'I''S:i_

d.e~le loro 'opl'1\onunI~'1 <i "roduzioneJ~ .•. r.alj. ¢o.'.'~~'I'fU. ~\ ~\ICI ... ~ .. ~ .. 0, ,..._ ~I~.!.ii'. '~~~. _ ~ ..... " ~J.1o~ .~tw .~e..

• " .~. • i'"' . ~~Ib. 'Jg' . ..3 ~~.,\~,.,'tIlL~ f"l?rt~. ~ . t. 'lcJc. ~~ .,lI' ~~~.J:;n~I!:.~,

','GII ImwaW1qn." svo,lgC:UIIO' un ruolo cruclBle nell',llntslrprer,are I leedback Cine provengono .

~mibi'eDtf! e'$telJIDr~UJ1JM ro!l.~i:QO-~M&t't't~ \\ ~}!Jg.u.r~ ~~ ~o.:U~~'tdr.i(I~\h~~ e. L:,in~ef~2io_~;el dlnarnica tra ambiente, esterno 13' rlserse lnterne. crea I'e oceaslenl per' 'aT!oto~a~l' d lye~.ifica2Hllllle.

!i<Qui emergono j Umiti aUa crescita dell'impresa: e gioooforza ehe Ie caps:cIia e Ie

00.' '.: nose. 's:nZ!E! de lsuo .. :·. rna nragement . panga no . ~'~'l r. lrn it~ ,aUa sua: eSPlan. s~o\n.ei.·.n a. 9 n i dat.o. -. I

nerio,da di tempo l.!!,y~~ ,u n"u:.."£. ~.R.. ,,"~~!\lll. ... 2~i;;:J[.i'l:"'i"'IPo.. 't.Qt,;~ ~~I .. ~~ ell' ,~t.~e. '~.-'UiJlA.

I:"' '" -." '.' ~\'b.\ 61. J"-.ri!l'I:,td:O 4 ~"'hH~~~f~a .:;;, !.<f!'\'cf c;>W. r u.:~f'?~d·~g .~ ... 1..'~'"H~U\;,d\J,\lIi .g.;: .

Per questa raglone Ie mndarne'"ta~EI ehe l'lmpre'sa S!IIUUPPI e prO'~egga un suo propHo~~~\~ I

.nucleo dl atl/vita' dl b,ase. ..... ~ \.' r , . . _. _. .. ~~ dr..'

'\ . .." '-~'.~~. ~ ,1",.,,,,,. '. -'_'I'I::' .. -e .. c"~"'''.b = ... "~'" ... _. ",,,~~~ ... ""

,~. ._;. ..... 7 "'c-'-~ 1,,-~l).I.l~ .. ~~:;__~lftit~~~~U\~ ... ~OltP c'

il .. eg·/a c '.' .', '1'\f;:6;; rY'fv ~_:_; ~- ' . ... ,..." . .~

. . ." .'. . ~ .•... - .' . j!"IoUjte,. . ('~~/e;1;;r ,'1 " '.~

Ana BUBiness Sch'ao/~ s~ or,ganizz.6 nel 19'48 il .Re£eareb (.;enter for ~~~~1'

Etltre~~oe;urial Histo!}. IQ'llIri sl forma. A.D.C!HANDlER! caposcutda. della stone d"impr,esa .

..'!tola .a ,;.' _ ti9.i!al s'besis ~~_dJeri_ r a dilViene n paradigma deilla dis1ciplina:

o , Ims·a ~I, ·'.core dru_cam~'amel1itOJ J.

o iI reglsta di tale S,ij:1i' ~~ neT a g-nm ,e .imp.resa modern a non €I' "-iCJ Ilim "renLdttoLE! ,

bensl 161 .'hla' manEl .. rial~ ehe iideSllUiilI le_ .struttur€! ~:e~~~~ZH~lK :9 ('uffici~ organizzaz]one, ecc.i : tS' ~ca"e ie~necessarie.B!'L\l;J.J Q~ ~~~. ~.

L'evoluzion:e deU'nrgafliiiazi,one de~I'impresa vtens s,eg:uita nel suo passaggio della strulitura monofunzionale del ca:p:ltalismo famigUa,r,e' aille piu cornplesse .forme' multiiunz'iona'ie (U ... FqR.M) ,e_multidjVi~ioQf!tfJ. , (M:"FORM), le strutrum ger,arci1:ico" organizzaHve sono indispensalbiH aWanermazione della grande impresa americana d'le~

. '900., L ~~: .:=to' .ii:"il" ~~ '00, ~~.a ~ ~i1' ~!w:s..

=1.anausi' sioli,C8 'd,ed modo in cui dlv,erse imprese svo,lgol1o una stessa 'sttivita 0 funzione~t~S' .. I t

.:;Pi. esama deUa nascI8 ad ,evoluzione della strutturn multidivisicmaJe the di'(iene U mode,llo ~1::l.~) delle corpor:atio.n.s USA '~'rn ~~ r~'H~l\ ~9~ .~lJ"ib.J":- ~d ~4oJ~!~. '-'~~l~!ijl\'~ ~j

.. ,pJanificB.· .. zione .. e,. ,svllupp~' rJ.e/~'jmpr_es~ ven!#ono .definiti ~na.~m: fa. scelta,. tf~JL~:

m.ete rondame_!tt~h __ ~. de. II '!)b"'-l~ttJnvID_d~ ~un;loenodo" g€:lcfltsl1l'8Zlone €!I iI tlDa, dl

aUoCaiZ[One'fj:8 nsorse necessen a _r.a_;,-nJn ~re' y9 Ii r~- T:'j ) ,~~,,~T.Q.

., . ~omaniu.azione .. '.fa e costrultaf1I. a .. · mlnisfr;,re i set/ad ,dl·?tttvtta e ~'. riSDl'S;g

Wene- defin.ita un,a _ ,.., owem -Ie s,c;hema di ~orgianizzaz:ione attravers'Q U ... quaJe

rimpr,ssaViellle ammi'ms\ .'. fa .. , E:ssIC\,oomprs!nde :.

~ tea na]LQJ autoWi 19;Jio,munJcazio 11 e fra j d ival'Si uftlci e i dirve rs i 'funz~o na:n -: Ie' ;iniliorm~io'.ni e i dati C1119' lle-u;oITono _Quest] ,canan,

3: .. latesl fOfldiamentale e che - :"., .. tlUpo pUI oo'Fnpi',esso di

. struttUr:SI ,e U risultato della conca-:enazlone -I ·}verse s:ifa'egJe;- -

l, i ntegrazioliu;~ wsrnca Ie (a,Ssul":I'zicne dl nUOVf!' funzio n i) ~ - i ." p..,,;..";; ;r'. ~ ~1~~

H. diversffic8zione (S'vnuppo, di nuovi pmdo:ttii),

, - nona - c ,a._.naim, da _ sQitanto

. :_·C'3. Si--",~~ ~ "SlJ~.~a~ di ,~~~~rl.l (J~ '~¥:U~;_)"..o.J .G~~JtclO

. .~. .. ~ ~, ~ . _~~t~ ~~ \ "".s~,"_'J!2, 1~ I~~ rMC(~'O . ZLC.~,O~~.11 b..__~L9Y'7i U~',TQ'

. .! ~I~{lrctt·:s. d~C4:.J2I"~eQ "!L"\h~ ~.~\,?.N~},.:,:: ~ &'~.IJ,~~ r ¥~t,~L,

'~Cr&lJ:df~1iJ ( {l:j:...J:i~1 ill ~l..\"i!Bl~.~.l, ~"~~ Ii:l~.,.~. ~1:~.m, l .'1'I~~~1 ~JlJfl'l(1JJf.lI.rv'J

~\~\\\~~3~lr,.lF'.

9

. j, ~ I' l"?- :t,,,,,,, .,li., iJ;-_.~ .. ~.c·. ~'!'t::>J.' ",_, '.'.- .. I.~ .... ""'.... ~t!'N--\- '~}..Io

'r.' ." ' .''f'- 1 ~ """ ,11' ",",," .\.: ~ .. !i:/'~J'l ~ ~\U"",.".._.%' ,~ ';;"''''jU~"",",,'-'''~

i;>'OF-:'~l~~ ."""~"""'~"'""":" ..... , .: .. , _...", .

r :cJi.lc:l -l,lR~1~.o. !i:',)~if~~ ~~\ ~

.2.,8 ~er::.-ome te fOrz8 compe.titflt9 modella'no Ja strategia' (1979)

Portarei baSfl,~LJII"e~,igenZa ."~~~, ,~p . - _" e:~;o~~m~mQl ,aJf'lmp;resa. a~: ~ne. dl 6lipe.rare Ie partlcolanta anahtic!fle.. e pens~:eftma,nag,erlale" L'aCt::len~D '€I sulla elfiiorlenza dina mica deiltimpres~a~;Ra!~_gi:taJ;!i i[aplportar9 sceUe e OOIDDO!d~m$1!'lti 'iomJDi

..J! (quind i a nohe! . i,a su a organllZZ8zione)..a I~'a!nib jenie ''imtemo (eontesto soc:io~.JstftuZJton aile, mercato, tecnol'OQia! .. ,). Gr'j

Ila,sflda IFH!1i Iii maIl'8.gLtSrmeJ}! d'ivi'ene' allora quella di svilUgJlare ynra s,trategia oomp.etJrliya jo,

9 rado d i valorizza Fe :at I meg liD b3 ,liisot'se e le- QDmJ2eten~e d i§ti~n~rve ~Jl'az;i'endain mod2 , ,daassicurBirle unvan,faggio competitivo.'l;o-'\w.~~. rOJ~' 'I~ Q.~ ~~~~ ~. rJ),~~~\,~I..~' •. dr Cinque foae infJuenzano la eoncerrenza inurtseabr,e~~~~~~?' =~~,.~, .. 'r~ cN.~u_~~ ~

~ minaccia ell l1'UOVi' 6n.frem~tj: dlpande daille barriere , rata (econemle dl scala,

differenziaz!'ol1e d:el prodotto, fabbisogno dl capitali~ ~r c,~ a eJ~~Wi!t~·

ii' patera rxmtranu,a/e rJi'fo,mitori: Ie 'fa rte (i) se sore poch is concentratl, (Ii )se H pmdotta

,t::he fomiscone, e. un~co 0 d~fferenziatO-'sped,allisUoo'T (iii) 0 non soffre 1'21 concorrenza cU surrogati, Ov) se minaC?]BnO nn~egr~liQ,~,e a vaUe.lnelile· attjvita_ det s.enore;(~').3-~~~~X~!rI ~ polers contrattuaie degll acqwre,rrtJ: e forte' ee (~I)' scno pochl e conce'nuiitl, (n), I prado-ttl \~~ reihe aequistano sene inCtifter,enzi.ati. ,(HO rapprasentano una quota notevo!e del prodoUo ~~~~ 'finale'. (iv) nanno bassi pr,ofltli e qulndlscno s,ensibrrli ai prezz~(\lJ\Q) o.cl.~~ ~:_\f'.,tr_~o QIJi. !\~~\)~ ~

,jj mim:lCcla. deJ pmdaffl e seroizi sostiluttivi: male sa non s.i direrel1zt~~ ~ prodottD' per ~~!~ quanta" maik.eting ecc. Jei ~~fi . . ~\i}aO!l,; ~ '. man,OVffl rJj ptJsiztona'fflent(j~awero rivalita 'ITa coneorrentl ehe dlpende da:~ numero, \n~t~i':~'~ dalla velocit:a (Ii ereselts del settore, ded grado dl differenzi,azione" (J;a~ Uvella, dei oostl fj,ssi ,,) fl"Cnfi:

e del p rem I dalla barriere' a I~'uscita:.

La. _ form. uliaiione, d~n~ .~~~~i:e~e dope aver vall~~tato ~a~i f012e- e i punti ~:i fOrzEll e en

debotezza ,d'e.II'azlsnda:,fs,£ra1egle dif-ensJVBjstrategl€1 dfaitEu;co" .0 strategle a Jungo .

_JL...,.. . ' '~. ., 'I L.~·"" -h~ ~ _. '\~"" ' .J. - .'. ..;_. ,

te.rmin,fJ,. ~ l't\,J,\\~,~ ,~, :p~,o ~1iJl.':-'~~YWj ~""'-'!;)'.~I~ • ~'.~' ~~~ ...v: 'l~~tt l <'-P~u~;',~q,

~~~~~'~1i:I '~'~~"D"'J;~ ~ 'If.-~Cf'le· !...t>e.~.~\~~ ~ ~':;a.!~. _c:, ~'

: !'.on.,- Qlf:.7'! e.f.<A, I ~~~O\I<E

2~'l ' .. '.'. '. .. .. La istituzioni economnne del caplla'/ismo: impr9se inerea1i; rapport;

cD.~~rattut;di, 19B6·~ . . _ . . '. .. . . . . . . ,. . .' _ (j:i<:,I:~ I.)~ UJ.!., .'~ e, ~IS~-..Q;; '~'<i.'\A ~

WI~lIa mson prende Ie mosse dla l,lra' q uestloni gli::J pas,te de Coase~ sp,eg,ll'an;ernatlva ffa

gefar'Ch~e e rnercatl in t:e'fni:llil'1llr dm trnnsac.tit:Jl'J' t:{)sts 8 anaUzzal ]13' oQrlildizioni in cu~ ~wenglen'o qlueste trans(llziQni e come :insorgono .quind~ ,~sti re~ativi. . '.lM. " !i'~i~ I ,costi dii tl11linsazione dipendonc dana natura umana dell'«uomo contrattuale» 1l!'fS,i~sa .. to

SIJll due I"lril1'''';parl as,:, ... .,7 .~. 1. ~ .taJ,_' \J::rr'Cl' ~~,~~hIo-;;toW~

-;-'-~"_ p..:u ..... ~. :_'-,;;i!'''''''''i" ... ~'. ~ ~l"·-li:j '_ . .~ ~~~;,~"Fi Wi~~)l!'!'l~:;~II;'Jl.ti: .

_ . A 1." rS§(Zi:g9~IUiLUm!t@~~.· .. : .. o~e2see:l: i'imiiti d~1 ~ t~ ,~ono~~mv,a e SI CQ,~rqPP~~ami., ~"" _._

,=:~ lazlonallta 'forte che: pre·~ m'n razieru Ita do 1l3~ I~~~~~~' 1!'~

~: ~'::,~ . .sQ_PQrtunismo:il doe !Prm1'gU'lmento pan :astu . -'fl~l :Ice Icon d:iffusione di

! . .'~1i:mormaziollli 5e~lezfonate 0 distorts, FW'pmmessi' ala condone futufa ehe non verrs .~ ~ risrpell:tata., ~_§t;:g ec~~d ... u411.. I\~~"';'

l~ECT.~·e'COIl'lQrn~a. de. i oo.···· .•. :sli d~ t ,nsazi~v,irndividuaes,~i: a ~ fattoric.~e de.termi'nfJno le ~_ .. '.'

jffl'. .... '.' fr ~ .. t ~'7 -' 0 (;<>t., ~~ .~.~.;;n._ "lon., g~ ~~ " , tQ.L. ~,!O i!Joo1 N'r;iN~"QlI\l,D ;J.),~,~

c: efE:renz'B : a ,9 ranS8Z10nl _10[.( ~itJI>;;! ".. ,:~:o.:; _!: • ,-. . •. ',. • .T;Ul'

.-t. dijgecWta deilile risofse: ill'lv~s,timenti! caprfaJe ~I!mino.,' . ::_~-l" ,~ " r "'~~~~

~~. €:Ii iI[)ge:l1m~! aetiirninatBI dBI tattoli pedl.lltiato,ri ,9s,ogenir,o~· ~~y~ H'l"iJ!'J,l!&bI.Le.. ~ ~G"i ;;~! :~~ L'impresa e uAi'"sltruttu ra dl gl:lvernlo, spaela lizzata alta a rldu rre i 'cos~i di Ira n sazlo na! ct'O "" :~~ awie.ne g~azje aUa tra:sformazion~ . fonda~ental'e ,dena, !ransazione d~ transazl0f!e " ..' I~~ anemma dil mercetoa 'transazionle b:ll'ate ra Ie' .;t to;J ~ ~LOIJ.Wl dj. ~~~, *tt"«nJ. d"rt- ~

~'~L:J~ \~Ill!., r~f;y .'¢ ~~\.t.. 1\ qJ.'~ ~\ ~~ ''Ii. .'~ l.!t.~0l:!~'

~~tJl}le.. $FJ.j.lirU"e. _J_ e·'2. ~ ~,.;L~ ~J\1' ';.I~. 'm~~ ~~'" ~ ~,

~,tt·~ 2.8' ,La ~eorlaevol'utJ'va cle,Iri'mp'restJ' ~u::.lC 'l'I'~1 .~) 'Q~~ ~p~..,. ,dAti!!.. ""~~'<!.' -

La teoria evolutiv,a, trae ~ spfrraZl'o",9 sop:rattutto . dallseoondo S ch umpe·te r I q 1.1 e !llo dii Capitalismo, socialismo., democrazia, in cui I'attivita innovativa venrV,EiI di fatto integrata

nena normals attivita burocratica (lIe routines) delri:mpfes,a._Cttd:m;~D dmft_ ~~ad' ~~ ~jS~)

_' .. '"C. ,c •. ·, , ~,' ,~.~.'~,.'., ."_,'. '." ,l!.!"C. ,!~,~~~, ,',~.' .• :. ". ~','.' .•... Jlf: ... :,.~~. ,.d.: ~~ ~6~~ \ ~~im,,~_\-: c.'tl

PREMESSA ~&:'~Q) "~ ~~~ .~, ~ ~,cci.~~.. '. , .' ,',' . r .'

. A..._."".","A .~ .~~_;lt""j;!, -_;"""L A;.' .. \~.,..,.~L'_"" '~'~""" ~~~ct~, ~~JI'~ ~ !j!l~\l.,·l;lII. "1.'~.';~~

, ~~'-'-""=. ~~'''''''"''''''''''' .... _,...... . ~'~:. c::;~~!l:,),~~,

Fo~me Qi"eccessiV8 semp~if~eazrane teorica: . ., .~

1)1 _di'Ggtgw 1';31 tra geni!;[J!hrelm8J&af~ dii Coasee Wi II]amson I ossla [etrans~zionii vengono ,c:ondoU1;e da ,2 'gra.n:-m ooteg·o:rie'T Ie [m p fl9:se cne sl rondano SUI strutture d i a utnrital . g:eralFCihicgJ v€lrtica,!:eeU menc::a~_o media I':1rte II mecca nls mo' de i prezzl, E.si:s:tellido diverse e djsUn.fe· oonlfig urazion i or mer-oati e imprss:e ohe sono va r~8ite sto.ricameflie:

',' I~"ge.agra'ftcamelilte divent:a: imp.o!ssiblle:in$erir,li bKtj in.un':u:ni~ cat,e~iia ~~", _'._ ',' "

2) e fflf,'lQ[,rzion;e__ mne! PfQj;lf[eI8 'i.eOlgtmJQ cI e I~'im pr,ess d i ;af.!J[lsu~Mean$ .. t' VJ,~. iOt1~ A~:~:;~!\_

In ,lt~U~l :j tccdee . civUe . ~den1i:fica, Q~itre a II~a d itta ,fam~i.g!Uare~ svari~8,te forme d~ s.oci~ta OJ ~~. ~ personee· di oolpJitali (spa., Srl, snc) dOVB~a pmprieta deUa quote puO rimanere nel~e rnsnl ~ci!:r;!;f>,I~ deU;8, stassa famiglia oessere' diffu'sa. . !f'.ITE?"~~ s

~~l7tlo~~~i;t~I,a ,-==o;J~~~~ IW\1.o..- &;;C;~~Lo~: ?:-£{~~ n. ~'Wo<"'~ ..,~~~~b~~~I--= i).lf'~~'1.1'1. .. I '.' ).:~~ '~HrtC:}

$~~ ·~.'~J..\'LVv... "f'",.{)~~(.~ 1:f"L\\Ll '~J .. ..;:--~ ,"" t '_!ltl~'r-"- tev~'l r l.~t, .. tt .... '('lch.~)' t' • .... ~'Jt~~,._,~.,.

~I.tr,o _~k ..... \.·to ~ H ~'-l~;'I,. roo ,q,~ .V' .... ~ i o: 91 tl, -_,!",,'lr.J, l 0 ...... , r, e At~.c~.! ~ci~U.e.U..~J,._

,Jf{_' >!.(.Ar,~ ~ ~, ~ ~ff.-J1!' o;Nll.,\d.. r, ~ I'\\~k '~' ~ ... I' ''!''.:={u, ,.'tI,""i,"rv],

s.J4a' r\! ;J~,OOj e ~~~u: e ~e, ~~.\)\~:~~.1.u."....rQ..:s.i

,..'" c;~r qt'-t?~a...~~"""e ~\ ~~ ;:lE~v'""'~"l.,~"">;L_ '. ,<'

La, rlou'fines sana Ie concecenze taelte all~a basel di gran parte deHea:Wv:ita '=~~:S~~~~i~~ r_'\I~'~~ soma n 'frune dane, sue pass-ate .esperienz.e. I~I potenzi,all:e ]nnova~ivQ d'eU',impresa di!per:de;~~~, da II~a na pac;i:ta, .dli rin novara le p rnprle rputi nes, mantra i~ S lIO suecesso oome~m:pnma \'ir . .#?~ '~l!..

innovatrioe dlpende della s€:~:ezione esereltata da!' mercsto, ~:~

L ':atti'l,l'itj;jJ]nQvam e perO un fenOlffl,f3ol1Q str;cast1co, ,seiettivo. Incerto II Cl,I i rltmo dipende': "'~~lWi 1. cjlal]E!,OpDortUnita tecnolggiche del settore~\01'~~' \\.~ ~~.oo ~,

2:. d aUeca pacita de~lji mplres8f ~lil ![italdar€! l'i)nH:azjooe d,eJ r'i:rrnov:8zione da. pa rite. delle

~mprese Irivali:.~J .

2. Leatlivi~a dellll' impr€ls~_ ~n:Q ~t~ sene del1imita,~e~eso9.e'f~ amente) da .regimi teena/oglei e ~} "'{CrOJ')',>i~ , ruota~ In:~cifno8l eoonoml€ ci! scala 0 ~a meDc;al1nZZaZ~IOn'E!:.

~ La cap'E!cita quiindi ditsJlere presenn il p:rog'1F6sso tecmco e Ie deciieiioni diw lnnovare t 0.on_,~ente dw _ svilupp~are una .·~iskmB dinamica deirimpr9BB e. 'di comprendere ~I ruoU .~ d€!l~ irnpreaa me,l prog r,eSSJJ' tecmco

"tt. h' 10~(., (Ct~ ,~

2.9 Teoria' ae'll"impresa esto,r/"a rJJimpresfl

~~Sc:mo statiappmfonditi concetti import~nti atlSS;eche hanna rnesso in main un profiic:uQ.

.. feedback fre b~ori.a ·e storia d~~mBF.e'liE'f , "':" , ... '. ' . . ,hF' i

1: ~'I con?~tIJ. '.0 dt '. capabilities (:tmr~,l"f!Zial~a) della im.' presa a:pp~r-e_ .I'~m~JltQ _cruci:al'a . ~er\ ~~ dlf1:erenzia.re ie Impres.e leurre dalle ,altre e rappres:entano .11 suo .. koQw=hQW .8I'J:.__Uc.aJ

·_~I .' _ _, " ~~'" , , ,e~cl].!g,~GT!~ ~~o. \\'W-r~?;:" Lea.foW'"'p~\.:!:! ~.o"

sempre seno diom~ri~ll-ail"lmp:res:a:~~>Y~-~gs~ JtJ'M.!l!!.~

- H ,oonte'sto d'j ri'sch~o!. cd, '~r..ca'l~~ f~ ~ .\~ 'li:;'~, 04, ~ie" •

=·1611 razionaUta Ilimi:taita ~ ~ie. ~ ,~.~ '~~ ~:;e..

~_njl. aSipe. n.1 '~i~pendenza dai.peroo,rsQ:n!'~sito '~na~e .PUO. ,~s7e!e.i,~fluenza~o hll ~len:11 deter_ t·' .de eyentitempO[-!;;I]ment:e; .. remDb,. 'anche dU,p'!'9 casual,s e nOn

Sistemicl'.;b.' ·~c~. '01,l.,t~. .. .' . \ .. ~ , ,<. " _ .', .'.

II ~Ijo .•. .. . • -I" h .' '~"b'~ F: -I '!I ~~ ;1h- .~ ~~ t . ~ 1,!!.I..1!il~~~e ~~l~Vi!IJ!"

("Ii!lire SClellze SO:C18.l1 (_8 nno con u ! U i!WI) a rar juee $!lh8!::Je.f1:ll re 18 _I mpreSd1m'erca:o~ ~'l\ '~i I,\~'t~ -.'

- l~irl]iJlll'E!sQ ,e mHta .eI un 'org,anizza:z:ioneformalle II buroeraflea ehe sil basa S lJU '€Iutori,m e " , , r ~

skuiftil:ur,a le re:~az.ioni seeende de~efrnina~eregole dicondotta, ~tm'i

~ n mercato"e un'Of'Qa,n izzRZi:on e nonfo:llflIale ch,e sovrintende: a~letr'8n saz~onj .. ()t¥:l i[I"bi~ ~~ )"

S~ ,e essen/BIO ehe tame formul!azione e am~biglua:. che 81 ".impo$sibne tr,2H:ciare dei nettl marginitra un ti.po €I Il'ialtro e che, £opratil!utto. esrstono ~varia.te forme lbrlde di OrganizzOZione d~lle transaziQr~f: ret'i_ dumpreSi€!, grup_pi~.distretti" ho~din!g. \,J~,~ ~,O' 7J~~CXU

~~:1.~': . ~~~U .~. )?-W~t~.IC:, e'ta.l-'-t'~~~~c;. " . ~ca ~11(.a' #"i».1'\¥'~ W U'11' CCft\'liWIJ)-l'\ ~~~-C),~~ '';:_u .~J '~~I~~'Q:';e'a\~te ",.[~~ 2R!1\ '«t.~c. ~~~C,\;)Q'IW~;' .dj:

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ii Negh . ,St.~jl U~itl',oon _ 119 CO~!atlons,. :111 er~ _fi:s~a'W 00. me' hm~.~ en . propnerunvat~ Ilk t. . ,~~

pOissesso. dell'.BO''-Io delle aZlom con dlntlQ_, pi lad¥" come~Jl.,.d~LQQntmn~al 1 .'_

q1!erradB~ iO$ de,1 GapUtale),ru -lrd:)~~~,dl.J(" w'H~£U('W,.li11l;f!!~'~ ~. J£l .. ~ .' i ~-edt"Q)L\':~~J{JA1L

"N~g.li :,altri. p~esi, i~ra. otte~iz~iit tfu~o:po~akg~~,~ja~.~.~:'Rrflopri~tr~i~.e ~.n .. ·,o,i-a~~.·',i4~

nella rm~ni dJ pochefamlghe~ 0 d~::lk) state, ~~:~, "~~ , __ . ~~'.~' .: -;- ~~~d~ . ~;";i~

U eomplto primo de'lia stona d 1000pr,esa s dl, tr_ac!~e ~f!t Il'l'Ipalpabl.h ImmagJnI teoflche' In ~.~

nl'il;!: iQn~s~i rea'li ,the 1_ ossa no ,es,sere 'o' et_t - ,eU ]!'td,,8' i nedJC ~, • . ~ «Ia storla eonta»>, IlI"D.L'~.lHC;

f6~~, l\ ~Jn~~ ~ " '-Ul~~ • - -- m - ,_..

1., LA S,TOR'IA D,tIMPR:ES,A E L'EVOLUZIONIE, [)IEIU . .r AMB,IENTE SOCI'OCUIlTURA'lE

C\);.."f'.)~, .... ~~o.'1~' (\):.' , .1.' ~\..

1.1 I :fatto,rj cultura'/; ,1 itQ~t\~}M~T~~~-~~~~- \~~~a~~~_' :~~- !lJ~~:,i::Ql~,!,:~~~E~;Q~~~'a~,*,i- ~=:ccRri,~ro"!:.it; • .;..

Defi'ni:z:i'one e~ementarle eli cu.ltura proposta da sto,rtClie:- . • .•. _., ..;~'~_ "0 '~

eorpo dil consuetudln! e*'Val,olri moral'i che cat~. I un'a' ·popo-ra-Zlofie. vna

interprle~aiiCl ne mn temli nl p:UIII',amente strumental i e eco nOmicisoo~ puc, IF;videnziare ens essa 'ijntorisca, I.'efflcienza~n - cuil Ie riM'[se,.i.C3.rse yengonQ...lLtilizzate da un gruppo soda,le',

migli!orand:o !:a. - '<itae la qua.llal d:eUe infom1E1zicmi, a dispo,sizione, degli ;inrlividui. n

co,n.te'st~tl '11(,~e impres.e appare come iiiJ risultato di un processo ,01 elaborazlene

cultural,S! a Hve,llo: sla cern,trale' che perifsrico", al pari della pradisposizioml'9 drag:li lmprendltorl

verso glm affari o, del '. I sooleta nei oonlronti dell'attivita.

economlea, S'j confronti la . dell! i m presa La

/ prima considers !. ' '1' '. i· .... ,

(come! .. ~; ---:' '>1 0, un jnsiieme di persons: I ... _,-'""'" I

I ~. lmpre ,aide'titano un'etlca f-ondci'tas.ulltideale d,ellavol'O anziche. sulla rlcchezza. ~~, .. u.;~.,~ ~'e

~~~\S:fl e.'?G'j'2.~~~b~tau\fI'!li>t;.:~."O!lo 1t1;!l;.~~!J::I"V\!;l~~ 11. .... ~~ IJ:,\t::I.i:Ir~\);~tn(l)

t:.1. ~I'I~~ "'RJi I't~\ ra ~ ~ ~!"",cl ~.~~ ~ .t!~CflI .

1~~:F1.2 e'tic:a~- ~deo/og~a'_ e a~ggia'me'!ti_ deJI~:Ji.~ f " ~~_l~~.~~ '=' L-.* lli1~~~ "

La .compgnente etlCQ ... ml~moS'a e·le ide1o.logle sortOI S '. ;el~emano rU notevo'j alpprofondlmentl

,9 dl .ampia disclJ,ssbne i -,cuf iif'l'izi ris;a,lg,ono al:!a pubb~icazione de:1 saggio dl Webe:r: ~L"elica pr-otesfante ,Ie lQ_s, irilo ara] ca. jlallismo~'. II sa,ggio sosteneva aha I,a;morma ru:o~estant8 ,e~ 8111 ala cang u lsta Ild~_~ n l.!Qv.a elida, cristian a, secendo la q-u ai,e I!'affermazion e in camp-

ec"nomico nella ~!!-Ierrel'la puO, ~:p:pre,-se~ta~8 un mezzo d.i awk:inamento aHa s.alve,zza I~_'~

etema. La. vita umana. d<ed1cala agli aftan acquisisce una nUQvasantita, 1I18VOf\O non e piu~ '~'NiQ~soltanto un mezzo eoonOffi.ICO e I~occupazj:one· delve 1888elf13 pro!Lcua. II gFotestalltesimo. e ~ s

Ie sue oomponanti di derivBzione, ca'Mn:ism promossero II'asoesa del' capitalismo modiemo. ~1~\{"

Le tssl dlii W~ber sU_Bcitaronos~'rrate Qll'itiche tesa a mosfrasa I'inftmdatezza dl Un ra.pporto-")~ "'H(~II

" "_-.j_, , Ie PTa" stirca ,mtestante El! 110 svilu ';1 a Ide'll'im -rasa ca.e~,listicai

_ un movinnento inte,ll!eHlJ;ale- genenale' cbs accommsva 'tanto il mondo protestante.quanto queJJo Ica,tto-liioo.

,..ll,g;cBdo di GlI'IlProva2;Iol(lle sociale: chs liaziona impretndi'to:riaae.nc8v9· aU';intemo ~irsW . ,

oontce'siti ec.onomici nazi'onaU e alcentro deiliastoriogr,afia d'impresa, infaHi lJi fall!! ~~{~

influis'ce sull:a nascita dell'!ie .impres,e in rnlsura dwersa'a seconda deUeide-ologie nszlonan,

51 sono assuntl carsttert delsaint- slmonl ,oin Francia" de.1 nazlenaflsrno economieo In

(Jermaniai Ualliae Gi,a.ppone.~f1 ~~i-i ~ "0 :ll 'fo.!;lJi ~~IJ1B·\:ItI ~.'Q ~~ ~AP\~'

La p r~ima grande Es,paslzJO'flilfi Uni",ersa/e· di Londra de I 1 a51 fa m lsce Ii esem pia piu esaurients di quanto ~ fattori aLilturalli pessano arricchir,e Iia discuss-iane ecenemlca tecniica'lbI.GC.~ .l·~",ghllltellja6S~ €lira impegn,ata app[eno, iI pr:opric, pO~lanziale_ne.i se~o.ri '~radizion~n d:eiUa;=~~~1 " prima ri~oll~ione mndustriale (comnQ:,felTo, c9Ifbone), _oei decs""; sUQ!}esg~vj nOJLfiLjn ~~~~';" -~,u!dQ_d~ co~~~rt~rsi .ai nuovi slettori iIY'--D;- mini _d - ra.;, c,:~~a~,a! ~ol1da ,r:ndustri,al:e·::~.i~!\~.(~ U1ngbljiltBFFa.ru segn~1a ~ cosldetto Itdmsaglfo de:1 mo9fe.sSQ'i II qua:,e assumsva .. Ivers,~:~"" 'forme:. ,~t,~ioflti~__J_" _ 8m a un rnler~IB'.d~ mnsumi di mBSS8111 ,f1ostargl81 _p:er la, vi,tal )J~~-ril'l~ .. dw campagna,scarsa .sens,iQiUtj R_er ~a culitura te'cllica e scjel!Jtifica. ~egfi Siatii Un~tj i~~~~1 11 cooteS1QSiDeioculturale'si eriilli mos'trato del 'tuttoiavolrevole ,8~ rapido svUuppo ecof1om'joo':\~~mri"~

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~ 1 .!fL....r:i'i~- frl'tr:-'{i I. .. r ~ 0,:-1'\ ~ (.;.{. ) \,It _ ~no d(l..~ .. IJJ ~~, ~ ~-~ !Lt,,\i~. ~' ~ ~ 'lfU~_.j!".\atate. \..~

J, r"! .. _ O'J.~. ~W Q~ ~'dlut..~V6;~ ~U ~ CJ:IU. \\~1'U~'X~~~"\,~&'li

~'CG'-! &SlOt.( ~~ .j<$;~\J~~ ~, .. "'L\vJf~.v;) l~' [)~o.~Jltt:l.~. \e~~ ~ ~'~o l\

, ~ t '(. .~~\ ~ . \ \ l fr-\F ,,;... JU.).t\~.~ ~'~~J1.1lCWJ.n ~'I.!l'tQ:fl!i£'tQ.)! ~ '.uC~~ ·d'! '~~ll~...;\\ W CqJ. u.~~

J r.. - .. "., .. -," _ ~J,:l ~.il'i.ihf.t W\I \ QlI~Q ,QI;.¥:@"\ ,~ \:IJ..i..~ ic...'1-~~~~ ~ loY ~~~r;)o.':l ~

" ,!:3 Farnlgll.~_~ ge,rJ,:re ,~~'\~ le . rr..U>1.L ~.e. _d.C Qt~~.J;-l~~e. ,d\~P;~"

S~n. ~alle ,p~me .ta;sl dell:mn~ustJllahzza,lJ:one europsa e em~:rsa 181 t:endenza ~ .pF,eserv~lie_ ,J.:

] II'UIi1'~ta deWmmpr,esa tamrr. ,II, e rna fI'~,prolulngato mantenlmerrto d'e:llia propneta e del ;.r

'- 00[66 .0 a Inferno di una stessa famig~lia poteva dI.ivenire ;9 hmglo andare ~'U di costi

]'. die, d beneflci dandn ari'gine, alla coslddetta lisindr.-O'1'tJJjLdi Buddenbrool<' ]nt~sa come

d]$8gliQ a cui va ,iooontrgd§Li§tSao g_eJJS!gj,poe..::[:tel~g·estke ~!'iml2rles"a_tbeJlaefed]tai~ ·1 /

'Un aU~. caso~ d~ '~il~eren~a~~one J~~F . 'Ir~:ani ion~' imprenditorial:e ~W~,nt.e~o di 2

aeonerme as~a1hj.he caratterizzate da . a I resa: CQrea~ d,eil Sllq (chaebol) e

]1 ~ Taiwan (bustness group)., I dlue grupp-i dl lrneresa sonlo ba,s_ati su pl'iincipi dl C,~'aremtela ,simili

;,' .lU -

C m;a ,0 --eran modo div,erso'.. '.

J ~ -- irICo~''!3a . .riffl,OoOI _lifEf lint:e,g,rate e" contrellate \lerticallmeflte sclJllla base delhi stnJtturJ~~::: . t so~i:~'le ?elil:a, dlnasna Vi dove viene ~riv:ilegial? U figli!o ma~gr'?re .d:~llla fan:ig:l:ia dominant~ '= ~ - ' .. ~, ]1,.-. ' . in _Jallw.an. ~.pe~. ana -GonreH. or.ganlzzate On~?~t8.lme.nt9 'S .• uaa base dl plccole proPrieta.

] t. I1J]rah ,oelle ,svUupp,a,vana legamlcoil:1 persone della stesso ranqo, .

. ~~ Ven~,ero introd~tt1 i, ~~si~:~tlti. "s:tu~/. di_rJ.~ne'm". S~illup~~ndo~~limpolrt,an~a ~femmLnne~n~gli

_' aiJaJl.. l',approcc![O, dig e ne rn non s I identifica can .18 steria dehe donne m a III sua ,abblettlv,Q

] ~ e quello di "incorporca,fe 11 'genereiii' neU'anaJisi del mondo degli a,ffari per valutarne

[~'e:vol:uiZlom3; e iUumimue I,e relazlonle Ie' trans8::z!ian'i non strettamente· econom'idheche peto iinflui.sconol sui, cornportememo dell,s mmprese. La derma viene"analizza~a in quanto

], . imp-renditrice' 0 manag0r rna. anche ne,lla sua q,~all91 d.i moglie." figl.ia Q co-nsumatdce costruendo q,uindi un ponte fm. impress.! fami;g:,lia ,e mercato,

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1;,4 II roolo deJl"istruzione

L'istruzione e lie mod:aUta dl formazione d.el: capitah3 urnano pessonc avere una gupll~ce irtfluenza sul mondo degli ,Blff-a.ri: a live/tIJ' .mac;rpecon..rm1!.IXJ~na cfes~i,ta, d~., s,ingolii paesT stimol,ando 1,81 ca 'alcite dl enerars tecnohLmicroeconomicoeri::( ~ " i-- no

com~f~~D~ mOdj'miZZ~lrttdel ",'," _'.;", .,_" . ,;. - I ~1. + _ ., ~"~~n,;,-p~~\~.

laGrlln BretaQ[1ij1" sino ana fine dell 800, fIJI caratterizzata d.e ritalrdil e dlfti,oolita d:lr,~~adattamento cld 'sisten:'8 ,[f'is;truzione': Ila maggior· par1.J~; degU lr'p]!€!fl'd. ,i,'tp,ri .non avsva seg, ui~~~ ~,:: shJdi' r,egiolari e aveva aflinam, Ie preprle capc':)iI:::i~a ,atl1raverso If1jFa~~ is!''~eia 800 jJ tasso

di ar a .0 _ ,erar su erioJ~, al 30%, ben ma.gg[o,r,e· dl quell'o rCli Scandinavia.

pc of UMti.~ <"sca~1fcol si basava solo ;SUo oolJleni di el]te~'.t.a,.,)'i~· .. ~ .... "c:.a, ... c.:W'

_ _ _ _ . ", _ -""'c .. . _ '-1;;:1. I. ~ .~ ~!. Cuco £:I.et(h,f4:j

In Gemnanla landes he. ~deli~ificato l'lstruzlone con lot somministrazione oi 4 tipi dii ~ irab

conoacenze:

1. 'Ia caps'Gm d i legg ere I scnrven! afa r di conto ~

2 .. Ie cognizIoni profes.s,i6nali deWartigiano e da~1 ms'ccan:ico,;

3. 113 combmnazione di prinoiipl s·ci,entiflci II! di ,e:dde~stramento pratlco che Ie propria deU';hgeglilsrs e del tecnioo;

4. la cenoscenza scientiflca ad a.lto livel.lo, teo.ricae pr,a,ticB.

~ n tutti e 4 i :selito'rii 1:8. Ge'rma rnia Irappf\esen~atva q uento d i megUo potes se 10m ire' I 'lEu ro pa I 1,1 l'nQI hiiltl.j!rra, era rimasta molto i'nidietro. Le sC.l.Jple supeliolii Esdesche di caraltere comm.e[ll::i;a~e e tecnioo oambinavano' una pr,epar,azione formals a una soUda. prapar,azicne

prsnea. .

Negl'i ,statj Upiji, ill Massachusetts dopa iI. 1647, vennero prornulqate Ileggi che Qrdinavano, a tuttel:e ciHa di mantenare fstruzioni seolastlche .. L'educazione deWumno comuns VEHUle' sempre pia rlconoscluta come ,essenzma'le per un ',adeguata. parteclpazlons ailla vita. po'linea. 1.1 prrlncip]o deJl'educazilC'Jne gratuita e obbligatoria per la po·po'~azione 'bieulca srn aJfermc, in. tuttI gU ·stati~ raglgiung,endo alia vigilia della guerra civil~ anche quem del Sud:: ~. del: 9~'~

d!ei. biancfllisra in'grado dileggere e scrlvera, '(~~:O·I.o:.rl\.~ ~~ .. /.id~~ ~~,.t'j ~~Io- ~f.frdE ,~. 1'jI,1"i, s: 1'2~0:!-:I.e;.

A d'ifferenza deH'lnghi:lterra. dove l'istruzione veniva. Iasclata in manl prrv,ate, sla in G'erman~a rene nre,g I i StaU Un iU te istiftuzio n i pubb I'ic::he pa rt'9ci pam no attiva mente a !I'a

~,s.tr., uzi0!le de~ sists. ma scolastico. C, ,.'1)1, pass-are deg!U 91l.',:ni, I ... i'l 'fe:edb8_ck fr~grand~. irnpresJ3.. .

~m .. ~,~. J-..'11t:i~I[~, ~ Jr3_J~~ulr.J'~. ~~~ ~'. L\ ~t~o 'ctu ~\~ ("~ w .. ~ ~~e.. ~ •. a.u.t.f ~_le

'~~'~lSl, ! rr-~' Ioj,"'O.i.fpc)~e ~ ~oo~,.GuJ:I.r:;\ll.)<:,~~~-e ~e ll\1<,Wl;lj;~-r-:o:. . \jj_~~\~ ~ i c,OJOJ.i

i~~l ,~ fi~ EIQ",'U.o ~";ltt) aU' ':J..o'Ll..?;Q.w~~ ~CQ - 3J51t'1\Kl'l

industrial e privata, ,e· fbrmafiio'ne sclentifiea e tecno:~ogica 'sifecoo sernpre piil! stll'efto.:ha' gli':andi imlprese erearono al lero if1ltemo propri oors~ lC'fi f'OfmalZiione In Wlartioolare nal settors :elettm'l'I ~oo.

2. L'IMIIPRESA E LIE: 118TliTUZ:I!ONI

.2. "ll.A! istit,u.zi:ani pu,btJJiche, e' 10 stat,o l'~ziorlle della sta.to. rappres;enial unfarmid!l3bil'9 terf€11I0 d:i 'co:r~frorito, perl'impres9J; plreesis tigB evolvendosi con eSS8, nei regimi ,dirlfJisf si ,e imposto .ad essa, I·r E!' oompl,etamente. SIDsiituiio' ad esse, ·.on ilter.mine ~isrjtU!lJcmr sl i~n'~ende I'insi'e.me dl attivn:anecessarie: aUa rorm8!iione di un efficiente

mefca~o dei fattori' deUa prnduzIDone del benj e del: servlzj: il pr-esup;po.sto della. sua s'tfici,enza, e "1'affe'r1marsi diu n asseUo i!')Utulio,rM~~i:e e d~ didrlli~i~ prn;griet:a:che im::en.tiv'ino la,

eresclta econom.icae:1/'l ~\j'w,~ M~ ",w~a~ • ,J:.1'IP~&;O:~ f/I,~~, 4 ~~I::i~-:~~~~ ! l" '.J,;\iYe. '~W'

L']rmP~~tt?~ena: po,li~r~ is_t!tu(lJo,~ale' e legis.lativa :sulilia ,~esci~a delle e,co:nomh~_._ _ _ __ L _ ~~' delle 1m press e stato .Ill p~u d ur::atum e GP:nlniluQ: anctJe I n un paeseconslderato ~a~ssez-fa IFE!'

I' q ~ ah! ~II Rep 110 ~ !'1'i'~o. ~U i l1'te_Nentii pili 'sig n itif:ca~vl',! elle si. ve ri,fica re non e.1 S 90010 e mezzrn;~ \l ~ §

~ .t; m:llliu:Jdl.\!a giliLoJIJJz~ ene m:cl u stria te ru rono: u n S lstem a fisca~e, _ QommerCla Ie

=Ullifiicato; i~ dhritt~ comuns venne ri(:o~O'sCrtd~ come IEf~e~m~Tn~r~: ,.~ rcloc' . ~

~.~ ~l vermem prese m~~.u:re per pF~tegge'li'e ~e mnOV8lZtOnr~~r6~ P.a.t~e te·\"~ di ~~"''ig0!i. ~~.'

~=oo Nell! EJJ_m_pa c:Olll1tmnentale sr dovette aHe ndere 18 ,",va IUZHlne 'ffance'se pe rene 8' =~rnant€lla.ssera, que~!:e is,ti,tuzio.rllri. che imped[vano :!a svi:lup,pa delle sociem ,indusmialj •. U_

~ d..e.i .sU.O.i . -IF 'impom1la._ ntl .eiffe'tti d!~ ~u:n. go. pe'!iodo' deille stru{tllJre: 'JeUdan. ,1f?(l],.iOO~rie .

i l~emaneilPaZione d'eUa CI:i3SS8 contadina ela ;Ire qlJ'ams~asiattivita .'~(!>'~_

corome:rci:al e e! profess:ion6!~e". N apo,leone favorlla, proteziorJe <dei d~liltfj dl proprie'tae

l'e!!abor,8zione d~ un ,codice dJ 1:8ggl, fra cui il Co __ de commerafJ, 1807 in quar,El

i ntrod uceva .18 'dis~i nzione 'If;a :3" 'ti pi d] fa rme d~ .5.oc:ieta ;113, soeJeta ;sel _ _ I, la societa ln

acoomandia e la soc:iem anon i me. In. Franola V<:!:M necreate u rII ,men.:::at9' isti:t,-,ziona.le .19 temi.oli'alme;nte u niffiica:to, dove ben i, pernone e idee potevanc cimoiaF',e senza res:triZ:IOI1~, favoll',endo ,q uindli n so:rgere d r ufl!ecQOQmja nazibnals. lei r,~orme rivomu\Zicmari.8' €I' l1'apo,leoniche vennaro Imposlte ali pae..si: ,oonquistatl: ,Be~gl~o, Olan,da~ Svfzzera; Ilana ,e

J Gen:na.l1ma. ...--"'r ~JY,~_ ~. t ~ .. '. :_'L'.Ek ~~tO; ~.~~~ .• ' ,~~~

~ :~Neg Ii 8_ta£i, UOOli I:. a. 1!~veUo,st,a!ta le, 'f~' deC;~~!va ~'~lione deJ_ pote,n~ pu bbl!i~.o neln'a1J~~~o~lmjre 181

~,~='I1raODol!ta d I capimal!ee ~'a rormaznone d~, nl! un ... nmo

~llJiMrizzata laGosfftuz~one ,di ~{.:icl@ta . ,ith : .. '

_ .' - 'eoonomia ,come il credllto. i ca nal i:_ Ie t· ·s]ourazion i (corporations). Ne.1 X:I;( mponenm pubbllca ando pefide,,ndo irmpolial'1r~a. e le ,carparai[IG:rliS divel'1lne'fO' sempm

una tOllTI8 d i ~m:pre'Sa privata I tipic:a del capj~a.1 lsrne ,i3,vanzato. Per creare una societa

anon/rna era necessaria una. specificaawor,izzazIDofie p8lriamerntare' me con cio. non .. e:l'liv,a

.. ~ .~:oo~?sciut~ la, res~s,abili.~nmitata. ~a~~.i . p~ft~re U .. ~, B1"COI'1l.la. .

~~deC~~~IO~'9 dell Conn~,tlcut.dlllillt~odulT~ d pn_ ... . . . .llmlt~ta:*=~~ ~~\t~,

~\ I n ~ ngl~I~I;~'errn per ~a ~Jbeil!ll~:zzaz~)on e delle lP'ro~d'lJre' ,. 'IZlon9 d I ~<lCleW' - _ . ~. $;1 lm. .. ~ ~

e odlee ManC!,l1li1i. ~ .~.

]rl _ Giappml .• ip - integ-rante!' 'id!eUa: vltEI'~;~-Q

,B econom irie. oon ll reaHzzo eli mligilliori:e ne~ tras,lJorti, nelll!e) pra,.tich e rUlran~ neU~,eocm.orniia '~\:li demestlea ,e W1ie',! commerclo, Nel! 1,8168 if IrlIIUO~O govemo MeiU i intr-odusse una "riYQ'~t.nziQne

daIW'alto," Jes,~,al _ayy~aire una p,oil:i'tlca di sOJBteg n!o a Il~' ilrutus • fila, i prlml inteIVJi!:ritiJrig lila rda rono

Taboltzione del te ue ae's~mo~ : In D. lIZIQrUt!: de.lh:itassa sulla pr:01Prie-~a tarr~era e la cr,e'azione di un sistema' mor:letario l!Il1lficato;~~~ a~~i>Q;M ~ '~Q"~'~~~Q:~ FQIN; Nel, XX s€!oo,lo ancheColrea. Taiwi!j:rli e: Sing:l:\lJ['JorE! 'Vennero influe:lUati;' da.l~ies,pel"ieil1za gliaPP(Jnese d!ove 1'~rJtervenito dello stato era mj,ratoad alOe€: lersrs la formazlone de!1 sLl,rpl~s( ~~~ e~,~bIJJrlo ~ ~j" ~ ~ ~ie

13

2.2 Mert:,ati finanziar,i.e finanza' d'impresa

I rnercatl dei.· .capjtaliS'on..o dlversl, da .. CI.··.n al~f!.'.·.". mercati pen:::he) in essi II .. de. nar' ... .. '"

_ ~ ~'iil"~'~~ -~k • ..~~,..

scambiato, non oon un ,a.llro· bene' ma contra una promessa .djfuturi introrU; . . - . _~.~. _

tinanziarie s,vclilglono la 'fun~iol)e am rlSotve.re' i probl!eimi chel2o.!tebbern impedire' La raceolta ~~ ~ iii trasfie.rimento di capjtal~~ra coloro' cheli detelllggno. gli invEl'stlt:ori .ft lie' impress. lL.o~·~1111i svwlupp·o delle .grandj; societa, di capitaH e. stato rasa :poss.i'bile dalla cessclta di effidenza del .~~

- . anzlariilloltte sl ,e evo~uto anehe iii quadre norrnatlvo secletario '11:1 materia di ~'Ll'I~~.li:i

ra e ,anaUsi di bllancio, in quanta 10 svlluppo di strumenU di controllo Interne ed

, . _, . cerno de·lta solidi.ta patrhnonlale e redd[tlJale dell'azlanda ha consemlto un p~u effleaea

l£'~.~ ~anitorag,g:io da parte degH investitoli. ~) .

. " -. ~'c:ullialisieconom.ilca ha ev~den:z:iato' come' 1,8. fina nza dl"impresa sla etata inftu·enzata da L

. :!:.~ars~ modem dj sistemi fina.nzia'ri: - . . _ - il si;s.tema market oriented, orientato al merceto, applicate negi~i, Stati Un~i e ill ~.nghuterr,a:

- il slistemaJ bank oriented,; erlentato agli :in'terlmediari, appHca{o in Gi'appom! e Europa. continentale

1) Its.istema ntaike't _ Jr -'Gs~ caratterlzza per la orevalienza deE mercati come forma dl fl C2J1lai _enlo es'tem I I. !r.~lse: aecsnto a 1II',atIt,o'finatlzlamento , che rsppresenta la

fonte .. Pliinctipa-e.I~_p~~a,~_V'I~,..,e_.r,a.ocQlt9lttr~ve@sheJmissloni elj azlonl B ind'ebilamento .... -' .. ,'"

.9bbliga~ionlario,! ._~d8'I~~P1d~~4f.PIU~!~p~te rneccantsmo per dis,ciplinare n~ oomportamerlfu dell'impresa .. Negi'h 8tatt UmU. nel, 1864, dope Uill venitenmo di fonel'l \I'~ ct:I

ins,~bn~ta ftnan_ziaria P'~~Q~cata dall'a~·e~za di gua:lsi~si di~~iplina n71~'a~ivi~ta, de:"e ~anche~; v,enne Introdotta una ptu severa regolamenlazlone: II l'I:umero degll Istitu:tl 'fu ndotto, 18 fu 'lIii.~SW'~ create un sistema di banc:he di primo IivelioT in grado di fomjn;~, ,adeguate·garanzie; Je

. .ba'flche nez/oneil. A. t .. ai~mantenere fill!ali al dl fuort deUe st_a'to ]n

\L~~cui avevano $,eJre'.mIO Ifn·. e . . . -. [S:, ~cft . . di

~~nanziamento. ,ei fU 11',esp.l:osb:me delman:;afo __ Do_ ~;ea'e e e Il

, .~~·mr1.iWs·che erano case d'affari private s.pec.1aJizza,te in attiv.ta. d'intE!_fmadiaziane a lunqo ~~.Ql~~:.t~nn~lne.~ ~~ ~,vro:::~;rt. ~ -i:f3'.Jp;~~e. U~ b~ ·C$Fd<l~ due. fUpfue '~l~ i.~~

rl~.'ll'i ~n9~i~~errn" !ei~pr~.se sorts ~ c~ValhJ deli:a ri,vQ~u~one j~dus.tri~le ~:ranfJ 'd] d~mens.ionl~~ar ·oonteuute qllllndil utlhzzav,ana In large p'arte ,I',8Jutofinsnzlamento •. m questa modo la.~"'-.a_

. dornanda dl 'finanziamenti di lung,otennM fu inizialmente lrasciurata, cornribuendo al:~:

rltardo nella. _formaDone dl un di.nami·co~istemal ba~cario'. ~n:_ - 1 i h· an~~

doven€: scontere Ie ,oonseQuenze .de~la. Dolla specula.r:tVB del 1720~ I'

una normativa.remrittiraal· fine di eVlita.r-e speculezlcnl: venne .Imposta. lar;espcm·sab.lJita iJilmitata ai .s~~,=~o,rn'it.o II nbem tTasferilmento 'del~e azlonl. Liunica banca con lac fo,rmafl.!...~ro

,gjiu~dica.della socle!~ per azl:?ni ri.lm-.a~e~n~ 81 1~2i6 _.1:21 ~'nc~ d'Jnghi~~e"a._~1 mome~to~

.t;" della seconda grande ondjl m:dustn. €II Il·sJ]!1lte ;21. ibanc:anol lin lese sm_ m .: del tl.J,tto~

.~ ~~~ i~n~~eg~ao ~ •. }~ontelglgiate gli. ]ng~nti. ~nvecS_t~ml!_l:'I_~ £ichi~s~ '~~Ie aloe '_ . en' grandii ,~:! ~ __ ... \: 2I1mens~om .. ~. [mvs~tlmenf,o .;azlo~anol,., .~.Igu.a~o ~lon'1 prlVllegl;~'t~ che _.ass.ICU!aVa~~~:~r VlcJ'erLl ~'IU ele~atl rna ~on davano dl~~O' ~dl vctc, .~~~a! mo~o 19'1llimp~e~d'to'fl~rW~8inmC:J ~:O~

~ . . .. I tevsno !~cco~he~e tondl ~en~~ ]p~rdena II,c ., ,0 d~lrIe lero imprese, I~~~~e

I .~~) Ne,1 0' ,s.t,e:ma bani'k ~nented. fa·· _ _~_II~n;Z!amf!:~o es,tem~o d~Ue lmlrle!:l~ e_

~rm,mr~sentBta.~ _1Q_gB~E8riod.ove. -.', ~ ... 'I:ii.nt~rmediariban .. - - ... ~~~su. _ _m.'onO.I .. I .. a.~._ ..... ~.o~m.· a .•.. -.·· .... _ .. :OO.~ .... :I ..I1};!!~~\~tIWt~ despeClallzz8,tj cornunemente 'ctllamStl 'a, C . Q____ . . 11 Jl~.nJa. ·f9·~no\~., ~

~1;;"'.'~I,_I,,:..:~nna. · .. 1 o.ti. s.·ia a br he .. · .. a.:.I'uno.Q, te II·' -:lem .. _e .. Oil'lt.'alno_.fu._llZi ' .. Cfrso~tr-g'fIO."~dil:',~.'-.-- .. ' ~~ ...

. _ K"'_'~_J!;· ,-,~ ~ - . .. tDII.;,"I. ~~~. "E; I .. ~Sl!O I ~ .. , . _...., '''\I,,,,,,

_'r: ,~fI CQn. - nell :n9u~rol - ~,mprese.hl qu . ai!:mereatb .0 (3 r 18- a}14tF1::;f1N~.

lungo malr-ginal'e s' poco efficieD!e.. L1i'dealUpol dil questo si'stema B stCilicamenter~\l!IGwJ mppresenmto.daUa Germani.adove ila crsselta deUe mmprese lI'isiide al 185:0 con i ma.:ssicci invemimenti neUecostruzioilifeiwrOVlartta. t.'esperienza tedesca fu imi:tata]n Italia .. SvkzZSiir:a" Spagna" SV8zia per arrivars fino al Giap'!Jpne, dove apanre dalla prima guerra mondi,8,I,e ;j

gruppi' ,congfomer.a,ti oj lmprese poterono crescara rapid'amente gErazi,9 aifinanziam,enti a

lunga I,ermine. .

~m'~ ~&:I,;l~o:,p.~ ~~ ~C;~· 2: ~ ~ ~:~C!;Olf.QJ."C. 'WA' ~;:&:Q....~ \"«m..~ me.. WI ~ ro.~ c'___ 'S.~~, '\w~4~"tp ~~~f)l ~cl.uw.21CJ,J.f.. ~ ~-t\o., ..ol1..D.J, 1Ai6 ~~~ (rd~ ~~, ~~!'f. di ('!'ro!l')j ~\!U, ).~bl, ~i~ <:'l~~m XR-~~. OtlE ~,l:;\.II','t..Q.~ .. ~tJO.l .

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· ~:.ajtQ# ... QU,(!. ~ zyn ~~ ~~.e. ~ cbl; l~tdO

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II'! cQnfr~to fr_a i 2 .Si8'~funi .. fina~ziari so~nli~e'a i lim,i~i dl e!~ciem~, traspar~li,~~e'i,.re~~m~~ ~~. ·.bank onented ca.rati:erlzzatl da In:formazll::m1 scarsa 111l·quamo, dornfnatl de potentl IsUtUZlOIll.CM'e. ~ priv,ate 0 govemative. de·1 tutto dlvershj'ai regimi market oriented car,atteriizzaU de merc8;tf~~;~~ ~

In berl e ~~~i~~ITenz~an~. da Ula. t:r~,sp.are,nz;a: rlISl? Ii . affar~ s.o?ie·ta rl ~ da.. struU~ re r,eg'Qlament~ ri ~ 1;. per la protezlone de,glU iinves-tlt'Ori. Negh u[tlml decenni ,sembra ·eSSE!r2 In .anOi una ce~a~

9.2!Ivef9'~f1z_a nei' 2 modem ,9_ conseguenza della, pmgressfva globa~iZZ:'a~tOlrH! del' mQndO~"

finarwan0d1e- hiS ~~ ~~. ~ . ~.~ ~,~~ _rwU ~~ ~~~d 1 ~~,

~ I,p1 ~~. ~~ ~ ~~ ~.M ¥J.l£lJ-~~ w¢JlS;~ r~ ~ ~~! • ~~.

3. eEVQ'lUZIONE Del QUADRO ;NO,RMATIVO ~~.~

9~j;'~'IfP1~~

~ 3.1 L.a' Isgislazi'ons ,antitrus,t

.11 differente sV'iI u ppo della .Ieg! s lallo FIe '8 ntltrust all 'wntemo de Ile' .s~nglole rea Ita, n azJ:o n aiiii' in'flu!3'nza di oon~eguenza les,tlfateg.i)e delle imp-rase; U tratto sa~wente a cavallo del secclo IJ~~'~~ s.·.· corso._fiJ .18:-~nQ;nza ~~otngjpnf ~egU_!L eon n !c:on~e~uen~e. r~~fforzameotQ.j~~~ de,l ,Nola del~a grande, :1', us,na,mciSt"Q~.,~,' < . 'c- .' .. {ii:. cl"wt I~~O ft;;;fWn,\.t, ill ~Io. e, \U...p~ 1'lPti'L~IL;~

NegU=S:laji -Onifr'lia il maO -61 il 1903 i 4/5, dellE!25a~'oo9' lrnt r ~r,e.atesi! vennem..:l~i~i*

interessati de processl di . ! ~ . C ft)rmando cosl jlmpn~srdi rYe dlrnenslcnl e~~ Il't.'!'t

po,rtando ostilita Us la popol',azio, .'.el~g'o venne VSirato 10 Sh,@umm A~ per tutelalll',e la ¥"""'I.f!t~ concorrenza, si dictiiararono lirncomiitlzionali Iii' a~ccordj di cartello, rna lsi la.scl)O spazlo .a=~ fusiioni e ,eoncentF8zioni. Fu neceaserlo aspettars liB presldertza ~ Roos,9velt per v€!dere:~'

leffeffivam~~mt:e rlspettata la regl ~zi:one anti1rust mediante il Clayton Act,S_eI19.1.i'" ~'::':;

AI contrarlo run Glerma~nia ' -ff8 fe lrnprese, non 80.10 non era vi€lta~a, rna ~~11,aHIi

~ra Irj.oonos~ilJt~~ome I' ·:-ittim e _ --:tetta dia. i· j aivevano 11,0 sioopo ,oj: limitare

Ie ooncorrenza" di,-stabilliuare' I ,prezz~ e I-profi .. :~rdel'9DO accante ad aecordl '\.

vobntari sr afferrnarono 'form~ dl col~aborazione ph] stretse €I forrnaJiZlate" 118 prll ~mosafu f.:i!t::~~

la grande trust. della chlmloa, fa IG Farbenp;~ u,Ji\J",," ; !.f1~LIJ~ fr~ I:.=(,~~}E

Allie tendenza tedesca 8m accostarono la Francia, nel 18Me il 'GiapDone. A quella americana sl aCC.OIsto nnghIltJ3ITa_ dove la commow law rendsva in:egSili ,Ie restrlzlonl al , commerclo. aeccezlons de:Ue fus,icmil~~e \~ .w~i ~ it ~. ~ .. !fA,i:!~ ~ ~\J.Q. \),..~ ~ t~~~

.12Il \l;l'~ ~~\j,~

13,.2 L.',evolu,zicme .: del'a.,rJislr:iP!i.l1~ . ·di;cal)nma~ia,. di p.ila'nc'ile~col· '?~:~Ie,-w~ gQverna'lJc,e!u~~~~~~~~~T1 OJ¥.oe~~:~;;~~:·~o;~, fl\~~u' _ ~ C'~~'111

La seconda impOrta.~te area d I inteNento Jeg lslatlvo concerne ill r .bila n!o~ II' 'o.nt:Ql;ii~~

rappresenta iI_ ~ifincipa,le. strumento,,~i inf?rmazio~e de 1IIIri,azien.d:m fom~ndo u~a sint,eti'ca ~~;-~

esposlzione deUa conststenza !patr.lmonllale! e deUa capacita reddltuaie. In un date I .

memento.

In Ge,rmania, e in SviZZ9ta. verso ~I 1880, vennem,emesse Dorm€} ~:!l~edse p.er 1;3' ,compila_zione~deg:jli st~U patrimoniaii. in partlcelare j'n materta di valutazlone d~ bilancio,

Ii n I~ nglhiJl-e rra ~ me.11 1 a:62, s:i ind lcsrono crimewi IP i u pr~oisi d~compi'lazioria s,ia per 1:0 .$ P sia per ... III CEo .:;!..Q;e 9.'! (£U ~~~~c. !O'i a:;l-Qt~ctp'l\"I"Ilc;vrdoGJ ~.5.d.':i,~, J,qt2 1e;~"tP~ ~~~ ~ ~lf.. ~-~~

Neglm S~atLUniti, nel 1845" con la legge· di tncorporazione .generai'e" sl nchledeva 18

p reparazona d i Ire~azicm i ann ua.li eo ntenanti im:Ji.caiio ni su I. ,capit-ale versa~o e

s~I!I'aJ:nmGnta~e dai_, J~b:jti. ~\ '~.(~i Cw~r;,o. '~.I.r.~;. '~.~~Oll 1\~jUlw..Qlr..~'L~~~_\W.~ ~~t;I;l,e..~1:. In ItamlS, 8:01.0 nel, 88.2,n IIII Codloe ManCIni S~ mtrodus~u:!. una nueva nOTrna~lva basata su ~t!;l~t-q.

3 principJ: ~~'!l!'ll"c:..

1) 1.1 rioono'Scimento d~ estes dirriittl-~. n- ~irioranz-',

2) un si',stemaLd_'~'a - . jL_c'fi.

3) una, :,iI6=sivera de 'U a'ltf 0; n ~mm~n]s rata rl I su II 'operata dei:

_ .I..lal[ doveva; vi fil·atel ~t~r:d . :sinda.cal .

I mportante' ru 161 _ u-bb:l~ .:_. _ ,"'I _ e"L_J 1 CI . I e slQcfefa d~ ca 'ita If nel BbliltJ tnno Uffioia/a. delta Socj,eta per Azloni eli ,introdu.zim19 di 2 nuov~ -documenti oonlabili, ,'e' mLazi.(j,ni dl

,bif,8I1CiO. e le m1azioni dellcollegio~ifldil£i§,I'e. -

15

F~no ·,3 qualehe 'tempo 'fa, 1'8 s:t()lri:a d'impr:esa tend eva a ide ntniicars i

....... ~_--_,.,.!IIiI

grande impresa in quanta esse tendono _ttl . lase are mag - .' iv~,

p:nvatl:': ~ubbl~ct. ~o",,~n iofi~I-:!t,q{jla~, :fa~ ~ ~" .~~dt{ '~"~::~=I

g,fandl Impres'~~n 'fhlr., - .' jJI : uZlon,e '1J;j ~sa, __ to a, Cemta' pnma t1 Q:II.·\\l~

:rivolu~ion.e . lnd . ~~lef.Q.JPglese. T,aWa proces~o i~~tj.v$3l .. un ~r~o~sso dl creselta ~ ~~I dell'econom~aetttZatoePJ,~~","~-~ru:~ \ ~~~ ~~~\.'~

_, nel]I'800 da una· J'-ro.g.r~lsiva oo,noerttr,azioliin~ della, produzmon e' del lavcn;Urtfabbric8. 'tipieo den'lnghilterra~ I\~~IQ\ ft)~rn'aZ6~~~ ~_ra~flo; ,Q,J o;m.~~'-C~k~lh~c .fUl· dr.wl~~I:li~I'I'.~J~1t

- ned. 900 dailia '9IrsJdu··· _ Ipa!~ .1· Isma fam~gllall'e :R1Wt1agenai'm~~a-cresGIta. - ~

'dime'~s,ic:nale..degllii imr;n flalll lone~ 'tip! I~ Sta'u U~'-iti:.

Questultimo punto, portando al processo dl jntegrEizio, ;attivita proolilttive" condusse

alia. s. CI.stit,UlZ.iO. ne de .. llaman.o .. vi!$ibite de.~U:e ,.00erarchie 1}1',anaa,en. ',ali c.on la. m.-,fiJ. n. 0. lnvisibite de .• :1 _ ',,_.'

. ~ t"@lcM.~ Wo ~v e; n~ GiIBi'fOli<:O ~c ~.!!'I_~ _ nlf'i'~ rm,Q~ ~; ~te ~ .... rd'!~: 'L ~I:l. fila - U ',u.ml(~ro rese.~l

- .. ~ merna .0, ". ~ .. \~ -'I~l~U'i"!~ ~~~, \ ~ ,t.!~ ~1\:J'~}~'~"~Il\,Iii' ,~dffr1J1.i.'\:W,'i- ~r!' . ,~~, j _

, ~l'~:\llno.ltre gli studi . hanna daw sparlo" da un late alla cOllltestua~iZzazione, gfmgo-~,I~~

tarnpnrala deUs div,elrse esperienze ~i cresclta d'eUe :implre:se, dan'aitro~ hanno spostatoC'~J"~tU' 1!"Brrfasi ,all"or'iginaIRa e lil:lla .spedfile:ita eli forme d'lrnprasa di've~rsJe.~;9~' 'Ci PJ~D ,~n·~;'IO.

~.~roill~,t.-\ ~~ ..... Go! ~ '~" ~",~,; .

1. DLMENS,I'ONE E PE,RFORMANCIE DELLE IMPRESE lNi PROSPETTIVA S.TD'RI,CA

'i" 'I P:ic,~,o'/~. mediae grande i'mpresa f~ ..•.. ~~()~:tt3rUI")';'Nl f,li.n~R,rJtI

_' .. _._ ... ' .' .,' -,.~., ,} ..... 'li"

Nell cap:lwll.Bmo eslstono moritepil~CI faruu3 d'lmpresa e ··'Iv,ersu sistemi d'llmpresa.

~1l',afU1!!!! ~DlS~ene _c~e' n ~I~i~tati Un:·;i:e. i:n 'GeFman~~a rande imp!esa si_a div~f'lum. net~olo. 0.

JXlj~(]1 ~el 900 ei emento m1ante de,' sistemi prodtlttl:vi' , mentre' ~. Jfi.g'· lerra Sial nmasta un ~ lU po' uldl,e'tJlo<.1 iisti di HEm'nan'. n;:dathii ,a anc amen 'o,:.eUa quota deUe prlmet 00 'imprese sui O~'ill~ : ,.. ~~o neTto. moslranorxm,!p,h:!,ssivamente una' omClg:enefta tra Ststi UnLtl. GeITnania a .~QUU :t) , rra fa eccezione I'lltali.a i cum vB.lori si shuanc al di satta degli arutri paes! Ne,i 3 J11~raa

fJ:ri,~cip.~iU p~eS.i ,ODC~d~ .. nta~~. ~~ _g~. 0. '~a. ~i ,0. = .. uPSlz ..•. jo. neesso .. · 'r.bit ... a~ .. d. ~n.~~,.rrm .. ,;1~O~ ~mD~e;J~: no~.· ~.'~ .... '''J:.

amvs 8 1.13 del, totals ella categonB deille imp./'es'e, medIa {Q8A.IiL.· .~.:&IdI yifie~~ F~"it('d

!.IN (fl ~,CA~ \I'n1J;<: A o.,:*'~ Lr:'i (rH'!:·~~ ~1i..l..,1 '1J~~ t:I r4 "'u~@~n'j<!"o "1P«'1'~I'Jt'Jfliii dC'.ue. ~~

~~ '~~~ ,~U! '~~Q:Vl ;t! J ~~';.!'-;i~~b.r~ .... -~~b. b' - O::O..ifOt~· e ~~1~ .. ~ ,~-;:~f!"U

Ji_: f(~,' -~';...;.- ~-~ '.- - _ -- _.

1 )

J 1

J

-I

3D; ·~L"EVOILUZIO'N E, DE.LLE nIMENSION~E DELLE FOR.ME DELLE .!;> I •• PRES· EJ"

IlliI'll rO, _ •• c,

Dlmensionl, .Iongeviti e indicator! di peJiormanoe deUe imprese 9' del sisteml nazionalli di.impresa. sono a poco, a poco divenuti ogg;etto di'indagine della stortco d·impresa. rna non si .g'j unti ad accord i sui criieri d i menslo n ali Iper delhi i~e grand e, media '9 plccola imp resa ,.

la ~~I~~~:one ~e'llle, pe'rf~limanloe rise~te d~elll'i~fIlUenza delpa'radig~~ ~Qdl!r.ia_f,poi'l:he I a CrE:Ui~~lta deU' 1m _p_resa, e 110 sbocco I ne'Vlta'blle del, _ .. ro ; re,r.1Iir"~ deli &co noml18! it 9 rands

Ims'nsjone dmv]em,el;:.1 I ~ €If' .'.se ·s,;es.sa fJ..irmlbol,o de'l SIJO' :s,ucce'ssn. Imenir-e la" su,a .ca a~ -

_m~ 'DI 'en~_!_ ai v. , di'mens,io -. [a ,-(as nts_un fide. uato IndfeatOi e

sua ~rfQrmance!l

1.7

~I

r,appresenta la elasse pro ~:m,portante·;invec - . '. Gia,orJ€ c8 F.ranciai ~ono 'taratt€r~8i.te

da lrnprese di~ p:ic:oole djmensJoni.f:'!.f4'f'fdfj~ ,~ ~~~~, !;!II .~ ~~~TJ

~'. - _ - - - !"d'imil'es~ di.end'e'q]::dll~. , .,..~ i aell~~Ie:

li _- . ~nR(l~pa!m1Ja:lla spe£lfi:CiitiNiJel se:tt:ore~n;_eI!q[Jf!J1I~fJJl,ere;n~~P

." ~ _' ,. ,~e:seflt~ih~r,_catii. Ad ,esemp~o la p[ccola, e media dimensi:one. ~ d'~

'soUtOI pi,u ,adeguata ana produzione spaci:aiizzata. 0 dl nk:Chia.~·~.~i~I.~=~,~~t!'S:~UA~~

Ncal periodo ~ra il 19'61 99'1. Bi,e Jiscont~~to che Gia .• 'o!ne ;e ~IO 'oor,aftewizz:ate~'I1:~~I'Ot..

da. wm.prese di pi.ocole . Y~6 dl 1: 0 addetlJ),. rnentre in Francia,. Geirmania. ::~~' u~l~

Gran B.retagna. IE! S:tati U'nitJ leimpn~;~,.se con + dl 500 addettl harmn un p~i:lO .oh~atamente, ~~ ~l"~ superiore.Cib e spisg.sto daBe spe,cifi'Gita .stoructle. prQd'uiUve e of'gan izzaflv8:, d~ ques,t!2-

,ec:onomiB~ il radicamsinto deU'hndllstria d'ifflu~a e' '. J" .'~ .ne~1 ,casa 1. c·" '.! .1(3 strWtw:a

p.lf!J'!J1idal!- ~'~J. .9 rll PPI j. Tm pr~s~l . .91~!?PcH·u9~e, la spiccata '~endenz8 ~ail'lritegrErzf{)ne'.

'1i'rodiiftlVB e ,01 dlverslff,cazIO!lfJ' n c.'· i~11 a!'~fl4 I.·· 'aliaSI. '. . . _

-. ~" ~"~" .. ··l~~l~tuQJl.tWttI' Z~'b.ll~,::i-h~ ·tC ~~ ~\ttL~ \M' .uit1: t" to 'L. 'P::¥'~I!!U~";

'. -:-. .. d" -.~ _ .. ' """.'...#'" .. _. - - - ,. - .' ' •• ' .rj ... ..,."' •• , .• i,1"iif e-cx>~~, ~ ,:.t.~ ~ '{I~tb~

·~.2: DU(llnl,Ca~on !Ulp:e'f~.rmance.~olJgevl'~a e lie'. ~whl1l"Jta.~. ~m' ~",~ ~~ ~~~W.~ ~~ .'

E;, praticamente' impcH;l';,ibi Ie, da r conte ~n modo esall r~e.ln"te d elle vari,ehi· e dEdi ~ampl'e{zza dew "l~~l:\J.,,~jQ, s.ignificati ch~. ~:esci,enze snQ~aU .i:lliti:ribuis,cGf]o anj,e~presshJne, "perform,an'ce deWimpresct '~=l

ln esse oonfilmsc:ono: ~~

- Ie v,aJutaziol'],i di C91F,att'ere comabHe relative' alPefflcie(lza deU'impr-e:sa Illa~ predurre ben,~ a~ \\ servizl, che .as~u~ono 1.131 forms .,di in~~~i spec~!cij,qualii. i:I.'R.9Ij. iI~OE eirl',!O'S. .' ~~~ - le v,alltltaz~Olru dl car,attJer-e patrlmOiflla~le relatlvealla solldl!a deUlmpresa ~JT:~~) ~ ,t

- le v,allutazhJrI~ dl :!J,erft:lrma,noe fil]anziaiie ,~~~:;,~ ~' .~~ ,~\ .. .~~,

Esse ~()1l0 sliime'rlcond u cib:U ia~I'a mioroecofJlomia e' P LJ nta 1iI0 a I ~~ m:assffi, izzazlon e del profitl\o.

@ Nella CQrronfrdsJituzipn.ale* I' effiica .' m.2r€sa "lien e va!l!utata in base:

, .~.~ - diri~uFfe i . __ . .... _ ,Im!zzare ~tQn~fi~~i ~~im::ip~leJa.ge:~te '. . '._"'" ... ,.

!Ii'tMiaP- . . .. ·rtItlura 'or,ganl~atlVa 'ade.glJata~ ~mi~ cl/,\ IT:I~'~' It .~ 'tOO ~oISl1l. fD~

~~ e'Tfe' I.' d'i supra'rare i!a oonUm.la selezlene pmdotta dalle mutevoU cOr:ld~ioni del

.•..... rl1er~tQ .~¥¢~\~~ ~~~~Iilta"). ., .. ~ ~f n~ok~ ~ iF'"'f~~.' '3f\f~r", ~·~dpff(;;1 .. ~~r:l~t~

@ NeW mdlFillUo del ma.l1.tlqe.m'(!Jnt s,tr:ateglc.~ 1131 performance atpeflQe .daco'fldizlom esogenlE!'

- qual'i:

- la struHuri3 .d~Lse'ijo.r:e ",E!'I qua le opera nm[p,re:sa

- !Is sua ca.pa.cita di~ i nteragire eortesso

lnsemrna non esis:~e un criteria un~Versale ,€:obbi,ettivo dl valutazlons deH:s pe,rformanee de~liimpn~sa~e. ~. ,~~>aU~' 1,1"'> ~e;; . .z;l, ~. \t1"t"~ ... :CiJf<ih!(r:t~ j~II{~~e.~~T QirJJ.t, I'\~lo~"'i~"" ~ ~~

Nel'. XX. se·oolo, hJlS\tudiosIQtp'assID ha pmpo,s~[)mJOJta;lVersi critert'di valutazione della ~~~ performance [n base~ a 5categor:ie: .. . i~t~.c.

11.. s,j toa .. m~surabUe attrsvsrso quote eli cccupazlorte e~.J?;rodLllrzione! e alla ..dJ1 ~r.tjlr;Q

I. ;"",l 'WI-l~! ". . .. 'tl~, eresolta d~mens[onale e as'SQc:~ai~a a stW'~tegievtnceiltffi;

.~~ ~.® llrendime[)tp.,. caioo.lato :sull'a base d~ indiei di r,edd'itivi~ajfoiml[sce una miStlr8Zion9

~..a~l ,.;iI- iIi+ ......

1't-l~~.o;'1.l~ u~fe~!;e!~

~P\;lt~p .'. ~vviv,efl~a" crJstitui$ce una .mrs u razione ll1di'rettal e Is sua in tell' retazione pub

=~i~Q~~ .8 an'iLJQua;1MdID.~ n. ~~~e.rce~a~~ ~ ~. d...~~' ,w;}I ~''d.\~~ F'fj.',J' Y~"-~r!r.r~)f'I~~ 11,,~~. 4. Ja...oompe&itiv~m. er mhn.l~~lbi~e :attraverso ,sJuime Qljsntit8,live come quoia di mercato, 0 ~~~~~

i pr{l!(jutlivi~ill:; ~h\e .;(. IrI~l1rA' 'o:r>l 'll-~~9 ~~. ~ ~~. ¥~tlc'h rn ~!J !.~ .*,,"Vl;;

5 •. etica ,e 1.8 repu~8lZioif1e, ,imp!~ca,no' va~u~~z~on~ di[ipo q,uaUtativo~ qua.le nmpatto

ambi,enb~,le· 0 18 cre!aJiio.f1e d i nuovo opportun ita di lavoro,

N ~119;9Qi, 10 stu dI[o'Sog4iaFldJ'!rJ COin lSI plJbblic8Ziof'le dw uBea,le and soope'" afferma chel migl[ori ~ndicato.ri per va.liJtarEli ltsuceesso d:i un'lmpresa sono la sua .. ~g€!Yla s' Iia sua ttermsoenzaai v8ai.ci del. si§.tema eCODQoo]oo.. 6glU m ette a confflont.o2'OO ma.g'g ioriimp rosie di S~ai~i Unit~, Gewmanfa a G"r,an 8.r~tagl,ru~i net )O( secelo 'Sividerlziando .2: qU8sti.oni:

1}, ktfcndatelZ81 dell'ipotesi della g_erma,oenz8 illl cim~\~t~a~=iftg~indi impr,e,se

..Il_e.gli SlaM Upjt'i. tN \.PJo, '::; ~-I(.~ ~, ~Q-~~~~~.ic'Jj£.·~~~ M ,(,_"" rr~~,€·~,J].'JtNt-m.P~~

2):a~ ... 1:'8':118'·ra del1~eJl!J dres~ .s\tatunften~i e tedesche SIJ ". ue,lje'britann1che fGC=-~ro

ro'· ~~R~ ~ I~_. tP~'~'r"Zt"oI,~n'"O tf?-!Ji _ c:p.'l?~wr.,: ~'h--"l,!.llt:ll"1l.E . ''WI~~~'i: 1.~6,) "~ ~ ~~':j)I~(;;

:flit !1c~ .' lA-'~~1",,~ ~!:.~ ~ !(fl~~S~ !i':'.\\.ltJ';~Ffto.() 00. ~H\~~ te ~~Q.!~ ~_~:U(;i

'i "~ ~;'jfo. 41'.- ""' . • ' '. -

1_ .. '., -Di,~1i 5 u 'I . annoana Izza, ,0 qUBs7t,e 2 question,j e harmo affsl1TIato, che:

. =~.: P'er qlJantorrg~a_rda, il 1° punto ~ioch,e csrattartzza I~a,~gjormefltel il camplone nena

_ ~ _ lunga durata e. ra turbrdenza Plutt~'Sto chela. ~anh,·. I~J, c'iai~o,ap' " ''W~'- 'lC

'13 _'~ -,I ' l'elem.entrQ dommante dellaqrande mpresa ameneana, 1 gf' _ ~'el.m1rfa i3«.J.~

- ' .si c~e', esse!~~ . cone .d~e:.v0NRr!2,!a.~r,Tl~do, di_fferente a secO~:da del seftore a ~lIi~'!i'1:~~~

appi:!rt~~.P,c one, .-m _ :~{tr2lf ,§ogl,ePa, SIJ __ 200 s.:. ~. com 810.'11.0 ~et t(]~_~n~m_n~ "ij:

I~ \e.&& '~anno-"OFi~.ne nell'BOO), c:~~~.~~~~)IW"~'e. ~~'!: t., ~.Q ~f\0Jj~ fi'.E;;

__ I • Per quanto Iriguarda 1,1 2D PIJn}g'l:e 19 impn:~~s·e'. tra Ie' 100 mig lion mondj:aU al 1'995, d'.!.,i. 4-, I

che sl manteGJino al vertlce, appartenqono al settori: ~ndicat:i da Chandl,er quall,

II chimrCEl"fi Bleitricita. petrolia, ,aUme.ntari,. tabaechl: I"impresa che occupa n prlmo pcsto

- e la Us, Sblel. Inveee per quanta cencerne la supremazla dene lmprese statuniiens,i

'J.fj\ ~ 1-

)1 ~~~-M'__' €I! tedeschs Guile bri.tanni'chesi: 8,0110 riscon~rati a~cun~ risultSfti diverge'nti da Chandler

_I aJ,,~'~o.!h,..in~9iHi. Utasso. disopr,awivenza perle 'impres,e britannic~~,,!...rn U 1912-19_9~,e dell_ ~ .... ~ .' .. 47% contra il 17% deglw USA e it 29% ~eltat G,efl!lani,ra~g:Tl:~'~ :: ~~,~.~~~~

1.,0 stortco d'impre,sa s,i 'trove dj' fronieaJJs" dfrfficolt6ir di'Ti,coiStruir,~ serie orneqenee (i!1'I~ ~-r, comp,.arabilifr,a, I, diversi p,aesi" dat.o, ,one :18 det:erm~nazio:ne de~i profitti delle impress e =: ,soggetta a normative spesse rnelto dlv,arse nei dlfferenti paest E state necessarlo creare'.~1t.

j~di'd _. -er:-:~.a .v,aliutaZ~(J.n~ ~i b_!aDci~, _i~",~1~;r;,~e 1IZZ~ J3,Fe_~- ·i~;!>,,:~,lt;;~~ ,~

~rlvegumentu Eli lin 8:ss'enza II ROE,ch.elln .' _ . mrgetneraffl . _,ra"d'e~c Jr~~~ \~

Infine'~ 181 rioostruztone per i~ :periodo HJOO-1971, dena redditlvitil di un camplone di ~~ ~mprese, ha mostrato ~,I.-, - ",:- :._ ,. ;'; - IIUiI Ji-' ~i'-f1e_ositi'va fra dim.ensione ~e' Jed. i ;·vit·. . ~. " ~ ~~

lO]'~r~s,~ . -,€L- : r: dJ-" "!.- _ue :e. lLon eve-_~ - - en'lema aU 5,ettol a~ _

_ ~ , __ "._ ~ _,'fOO.fP'O~'-~ ~i ~ ~'." _, .1,\,j. I~' ·IPJ.~~ ~b~~1;(

;, ' ;J, _. - )\.&.~.&""·Y"~ M.Ci.l ~1.'t:.'1-!::.. fCQ.~!:?' ~tl;u:''f1:~o;e 'I::~ ~~~,p" if1I1 :'''~HG'Me ~,ol

2., lL:iIMPRESA FAJMIGUARE r~tdlJiH..we e lru ~G.iJ.C~ ~ Lifo ·~e 't<:i.:l~O'i.'I't.. '~~lC

II I -I

]

] ),

)

]

1 1: ]

] ] ]

l'

l'impfesa- rnmig,tiare andrebne conslderatacorne tl prlrno stadia del elclo di: v:ita delle 1m pIiEl-s:e e sl caratteif'ZZs per:

..... dj_[I)ensi:oni ndolle e slruttul'1E!o:rganizzaUye .arre:trat,e ....Iemto tasso dli cr,ss/elm

-- stra~je bas,a~a s,UIILa dlcS;~ribu~ione dei dividendi ('fonte di sosI'smamento deUa

fa.mL!lili~" n:n ~\jS-l ~r)~JJ rr!l€i~ . .

a'Utofinanziamentoo cornunque prrsfere-nza di IfInanziamenti' bancarl a Brr ris,pettQal~ rnereato azio na rio f€f'" elj;tro:c Qa CJJ 0 ~ ¥,1Q~~ ci::l COf~cru.o, 1-arnha:~

- prevalenza di oomponenti deUa 'famigUa chs 'mped~scono '"ingll"-flsso di imprendito,ri

estemi. . ._ . _' . .' . .. "iI'C\\~lt.V"Q.r.

--competenzE! artlgl~ana~11 neU!amblto dell'industnn8 i,eggera e n.eilla produziona 'fI~SS'lbl,I,~ tCJJ.~

Questa ra.ffigurazione dell'lmpresa fam~ig~i,are ,13 pienamente' condivi:sa ,dal1la scuola chand~erial1,a~ ~ do ..• ~l~·iJ' tcu ~"l1"j~J"Q...itCJ \f'.~ -\cm'R\t~ c~_oo,r~~e.~i \ M\,~a, ~t U terna de.II'.impr,es,a 'famigliare occupa dSI tempo un notevole" spazlo nejle :stodagrafia, d'impresa europea, dove tale forma di ,organizz;aziane, produttfva manuena ancora una. discrete, vital~ta~. Ie esperienze di quesfi ~aesl ,hanrm mosfratc che: a:lcune delle

,co!,nolt~zmoni illeg'E!uve ee,; ": - - ite§llllli9 a'lieJId:e~,o;n),on'i$ dQ:rtDr all~:e.a tao .. ~'~~\1~e~ - .'tYt .'

car,fl~ _ rils ~C!. '61 'I tadi:d,on8 Ii del; c9,pita.lismo ·famli:gl.iar. ' . dinam is rna i nnOv,atlvoj - g~ ;,'t_ ::;,.

schemi'di succession€' interna ai mischiano 'con successo ad .aspetU medernl del mercato ~I,~ dei capita II quat! lnternallzzazlone.jadsquato utiiUzzo deBe tecnol'agie ...•

. l\~~~ ~~ ~.m, Sl.~~ rf'r(~\io Q.j \~lt~Jt! c.,; ~_wtP., L\J.tRJo\·e~ ~ ~~~ e e .::.-,~W." ~~ui"l.r::G~ ~ _ (,_:m~~' r N'.Q'U:.l:~rrVJ l C:C:l!I ~~~, 0.' Jtto..n~'?e i 'c.o:!.h dr ~o..$\ (:Q_i!rfll'£;,. I Gt,. ~~'fl jj~:f\.j. • II' r, \ , • I ''':_ qJ 1pUJ..I£rtr'JA,~ I •

i=P.J~ L~ ~~t d3\ q~ c~?1ii'" '~', iC\ . "~~ ,7'~'~~

.... 1\).lJ:f_,\\~ LL rH' ~J.l~ ~~~ a'fJ,~ O'..!. ,tU1A ,.u._ .. (J.l ~ '. ,,;;. <; 8:j ,

/ .~~. tb.~ it.u.d~cO J~l,f t·lPlf~_'lT~. WjQ~f;~ii(,QJ 1~:;,nli:)1·<'.~~~)"?"r;. . ..).r~~

I'nlnghilterra U contmllo farnigliares,uHe 200 maggiori lrnprese a cresciuto fra Ie 2 Quarre "';'1,,' dal 55 el 70,%,_

11 In Francia i~ gr~pp'i rnm!~lia.fi m~nt~ngono iI :ontroU? ~n aglifta~~i ,60:&':,\r:- JeT~~' I.I!V~

I In Gle~ama .sleme~~~,e nmasta ,In f1_la~o' ~lla. famlgl~a~ond·~tncefino,alla seconda guerra ,L~~Ja.J,~ondlale~ ~ ~O:\~ Jt ~"'r'wc.~\,lo.lJ -''81 ~4ill [..,.,r~\I~~.~. ~t~}.;)~~

1=~ln ItaJia ~ grandi, ~rup~~ ~taJ~a~j s?no, Fiat, lPi reUi I L;ux,Otiica €I' Bene:t19n: _ .' .

t~~~'Ghe negH Statl Umti, II capttallsmo personsle SI prollingGI pertutto 1190(l<,·ad esempio oon

~ ~1fi~, Mellon e Fore:!. 'flrn~ ''if! ,~ ~~.4 '~~l~'~r ~l -O~, ~"\.qi::i[y.q~-O ,; \~.) G ~\ e ~~ ~~;(O .. o¥Q.n~. ~tD3

-1'=.' .. ·~.~'~lIa fine del ~ __ ~'~ .•• ~bl.O .piu ~ie~.15% den',a 100., 1'J1~,ggiori imprese amerleane 'etede'sC:hr~~~~,~

,~~, arano ancora famlgl,raI11, III Italla mvsce s,fiorava I~ 50%. ',u l~,U~

~~~"impre:sa. tamiglia.re ,continua ,;I ottenere molte critichoe come: ti"1!Jill'..(~4J?Ai:I.(!

II ~~ - minors' propenslone ,8. lnnovarsl

I jnclinazi,onea mantenere relaz1loni industriial{ of s:fam,po paternaJistic~~ L'C!;q.~ sf:ruti:arnento eco.ntro,U1o della 'fo.rza lavoro ph) severl di queUi deU'jmpresa

. mal1ag,eria Ie. ' '. Jl\!:~HN~~ 1D.s!!iJ.1~~, '~L"OJ ,~ i~

pam ~a.scla spazio a,l 'tafento c.reativo "e~llecapacita indiv.dua~i. .&~ t"i:~dSUJo.l .ru ~ c,'11QJ -.~J I'"' "I

~ .:iii d.i'~~~.-\' \RC ~~ ~dJ'Q ~."", .. ~!ortP '. . "Ii. '. "'. '.. ...",

"'_~: _.' '.' .' _....". ' .. ' .. ~~'"""'.) '.. ..e~jl.~ ~~~ I o~ ~ 6-

3., .LA GRANDE IMPRESA. MAN'A!GERIAlE .A.8S0 vu '~)r(>c1lJ CQJ~.e r-~":~Itl bll;~. ~~I~.~

~ia rn3~!'i stati uw.ti 11e ini~~l2.fI~.~~'i;ofigtine deilia grin,,~~e lrnpresa rnederna 'vj e s~ta .I.~ oO'struzlO,n-edene,~E1.~.H:C1: influenza dlelle ferrovlB 81 es·en::lto attravsrso mo,lltephc.1

v:ie:

'.' 1;81 lora ccstruzione cornpertandc I!'impi,ego d'l enorm~ ,quarltita di ferro" acciaio,

Ice mente e "e'g no §,tilro:al:o fortemfi;nte ~o svitI,! ppo de lI'e' 8/,tlivim. ~ndu,§tria I i a mQote :fJ\~ ') . ~=~ 'Una vo!:ta, 'in servizio' !acilita rono Is. movimentazione di merc! 19 p9sseggerj; 3i~~ I.e. ,~!JuJ ,~~~d' ~',e soCieta ferrovia,rie dlventarcrrc ilp:rimo concreto, esempio, dii bjQ;;;J:;w§igS$§;, 41.~e i!.W~ ~ madamo'

\~~ino agU'anni 7050,10 fe ferrov.ie' rnostrarone caratteristlche propria deUa grand's rmpres;a:

.irnpian1i d i grandi dimensi,oni, o[gao jzz9lZiQ!1e oomp~essg. oo,o,rdlln amento manage,liara . e. .'. . \ una ereseente Mpa:rsgione,fra._..DtQ;prieh3 $I' comrello. Ne~' peri~q~ l' a50~1 ~70 Ille~ementot:;-: ehf!ave fu la 08',cessit_a, di [odissimi }nves,timanti e lia formunt\lJ:'?m~~"'Lf quella deUe·~~ obbligazie:nii anehe se negli stati Unitism fece rleorso anehe a emis.s,ioniaz[onarie'. ~noltfe i ~~ nu m~r-().s]ssimf IliaVo:mto,ri tm ~i7gati po~a r~.11 ~ a If! ntrod~'zr,one . ~~ un,'o(!¥inizzazirme se~(~:::':~N~ ~fJZIQfJ/, basata su .g'erarut1l'e fonmah dl.stJnte per!U'1!e'e dl auto,ria ,e del'9gbe di 'lA~~:~ i~

r,spo.n~abUitA.'. ,.(i,OiflPhe .. Ia sp. e ... rim. ~n_tlUj.Di1.e, di .. S'O;1is~i.·LCate.'teCil1ic. ,h .. €I dl ,contabil'ita, ~J~C! I~ :;\);:~~:\ ~ ~ \j (;'.;.~, ~ ~oe(Ji .~J~ ,~ ,%~Qa ~r~~ f.n.;)f\~~H cte..' . "'1-"1

3.1 La ma'no visibUe ,eii' par.adigma' chandlerian,o

La. grande ;impresa m.anage~i.aj,e hafrovafn negli S,tati~U'niti Ilia condizion;i sodo€'conomi,che

mig li'ori pe r affermarsi. ~ I (2i!8s,e era sea rsarne.nt~ o,oipala'tp e aveva qu~ndi una ~,idotta poss~biHt8 dlsfruttamento delh:l fOlZa Ila\to'ro m'agod eva: d i' una notevole offerta d j' rlsorse

~altu.ra.li .,e di una ref~tiv8 disponfbilita d~ capltale, Cj~, o~ '> '~''9N''''i!!-.o~

tecnologl',e - - , e al Iltocesso dil metccantzzazlone .' _j~.n ,81 0 . -ltau.!OP,1'lo~~ .,

cat,!,:9 dl man· .. c-' •• Prsse cosl aw]o un l'fQCeSSQ d integrazictne deUs a11iv[t~ gmdlltt~l~~'(;lI I dall q,u,al,e, sareobero ben pre'sto arnerse peehe g,rnndil imprese dornlnarnl. La =~ r:oncentraz~one condusss progr,e,ssivamente alia sClstjtuzion:e! deUa Umana visibitrl' del'la =~'F-ci, gr,and's impress con la ~man(J.invisibitri' del rnercatec s~ ,ando delineando ~a te-nd,enza alia "4ri'lJ:._,~ intel!"~a;1i 'ne·. nA.III'§..z1~~e.:,n,' '~ di 0 ,FaziO,". i .'..et,. an. Co sa~1 Oi. p.m;> ad allor~: ooofi.dinate ,d'al·~~~'

~ , ""P!'f,~~t<!"iW .' .e- ~'..;l oJ:;, • - b.~_~. ~~ ~l;,Ji"~ - t J·'I·'· _.. •.. d ~ ~ ~!U:!I;.~

::l\n~ [)OS~ awfol . c .enfU ", mt • , Dasa 0 ,SoU., org'l:mlzzazl'.one e.'

'';''~it)ru c'. i e alr'anocaiione ~n manjera otnma,~,e del faitiori ai' J,roduz]o;n;e~!~Ql~~I: ~= ~~~

N,elll'Am,erica di fine ,sOD e inizi 900; ~a '~im rasa mana'eri'al',e rnte,g~ta si di - , ",eHe~ ~~~ industli,e 13' nei selior,i caratteriuati da u,~ lelevato tasso dt camb~am:ento 'lecnoogioo- e date.~(~ .~~,

una- ·d . . da l . S' dl ·t'·"] .' d' . . i"I!!<r i!J'j "t

,.' .: oman a In .rapld aespa n SU:l:ne.] ,_IS ,rngl U'8V81no ~ g ru pprot Impre'se: (1,;\~-l<,l(j

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19

U,I~ ~.~~~~ 'r,T, ~_!:::e- I.I.\,. 'M 't\. .... ~J.O

_ nel ]~~GRr>~c, 1 J:onfluiv81110 i setl:olt de,1 tabaicco, dtell'aJimentalJre e della, meccan[ca leggera. e imprese, erano cerattertzzate da un prccesso dl cresclta Interne, attuato attraverso maleaie di inftegrazione.f! vaU,e nelcarnpo dell,a d[stribuzione.e. del marketing! e neWaoquisiziQns di meterI,e prime a monte e faoo'V;ano affidamentn su dSQ;~eflm!':ll'lzi.ari:e t.1!lgpoi~,.~~e, ~~ ,~ ~m .~.cJ.) S'-~~ ~ "cO,Yl!I.CJ~ !?,~ ~~'\~.Cf'le Ci' ~Q •

_ nel'U!~GI1IUr2 _O"c(mfluirvano i setter'i dell2€!troUo" Ie c:1himica" I'ah~ttmmelc:canica Ipesante •

'Ilr.l gommee ,aut'(n'Oobil~.,. Le ,imprese operan~:o ,~~ settori;9 ,elev~ta intwtfa:,d! .i,tale' inr!Zialmente erano ereseene attraverso _strategJ!t_ dJun1&graZil-one onuontaJ'9 pm 0110

dei pre~u d a .pp~i\ ,,~t~~o ias'i di ristrufturazlone produttiva. a organizzSi1v8.· ~,e, ,. 'enZiazion€f con la jmprese reI'ell 1 G' grruippa, e l'amplo

r,ic,-o,','rs,, 0, al m," ,er9~t,'o de:i c,;a"p _ltla~~e l)ap,p,.o9Qi9 di '-, ~ ..... , in nZ.i,amento es_terno"o.~~ I~, ':~ dol,'-, ','d:O,~

rN~\~~'tm;z~.i"",_\"'l .. tOu,~ & "I'f~'\;R_~ ;,11 C,ii;r', : __ ~ e, ,\\'l;;N--'a:h!.')"';e e l"':_-\'\ttit_~tcc

c:!lA !4f;g~.I~;;;:o:J_. ~o, • ~'"r!1"-="~~~ .-?r'I_ _~ reA, .~Q'~~ fl,o,' ~l ~{l>~

3 .. 2 t:CCUl0nua d, scala ,e dive."'" a,ZI,on'e': ,I ,f"fjrs:t movers"

Per Chandler tutte qlues,te lmprese avevano in oomune' una' caratteristffica fondam,enta~e', que,lIe, di es:serr; ~,ew ,._£$, doe Ie prime impress ad aver effetltuato hwestimenU su I.arga scal~a In trlpJice c!lre,zlol1e:

1)0 ad egua:te eooopmie d~ seata e d i s~ogo JRsr :ra'ffo rza rra ~ a _Qlro.d uzione:

2} ,gJg~nilz~tZiqm9 dena distrib_u2;JGCijl eha rende 'fl:uido H ;col:lleg?mento fra. ~mpn~~sa_ E!' oo,ercatQj

_ 3) _§~{lMttUlra,..ma]J_a:ge'dale di aoordl'namentu e controno dell's due attivita preoodell1!.

]. ,_ pe'latiVI'impn~!nditori furono i ptimi a godere en unkll:lmwlltaggi~-mpetitht(J creando ~~~-a~tie ~., al"entrata. e s~ dotarrono d~ liOOratori d~llricerGa, e svih.l'apo in 'grado, dl alimentara le

_,~ . ()tenzi;~.dita.-I first movers appalono come '9lii ':8\genU priml ,de~~,o sv][uppo delle

]::1',0"1 rnle modemef~ 1 .. f1; ~.\..e. ~~ d: cl~~~iC. ~ W~n2'£ ~\Cn~ (ir,. '~,rau'I~~'lHll'1l

;~~N~- ,., , .... i G.onsentono al[iL r,andiiim ,rase di ,ontinuare a CI'I8S·- 'E!~ - a l ner.

"":~a', ,,_.' - le~le fl;oonomie icont~mpor.anee: Hla.iiliio,ca~jm~ €I

]'~".) intel~t~iio_l?!e. O[i~l!)riJtta!el~n Jlm:_rese.ch~ uti:Ii~r:!91ffi~i~i di }'~Dno'flnl!;~I~te~~g9~~ riit~~odulzIP,"e. s,~mll~m~~ IJr.,o ~~ ~Cl ~~I,)m· ,~~o.o~,' gIlJn"~l!lle]nl! QliaelJimIlliti

2. ' 2Izio,ne ve,rtical:e' kadm,rese a valle e 91 monte

- -, ,''tJ\'''J

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Hanr:rb oall!~bffe~ e sano ;fIn~ a: e'ri ~ . ~lrn·l1~ati ~o 'I\~ iI:h, ~.Hrdl'

:3. diltler~imQa.zlone: prqd~,i~ .

4.,esBal1s[cu'!s,velrsiQ ar.e:e geog'rafi1cament:e lontane

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"!~ ))~r;Q ~ r.tJ..~ [lqU .I~~};r.~"'JfJl..li ,a..\oifdl (l""l.~. AU,9Y ,-)1,.~l~Qr;;IEJ.fDllG\l ,1'\ .' ~ o;;rua" ~~,~.~ \;p)itQ.lt~ ,~ ~:r .. A~~:.i. 't ~~~~"1~ b~w:a· "00,"- i;)~\ _~~\~ }~.!..o II?~';:~

, . "....ci::-._ . 'Q.",- ..u ~.,. .. ,~"',, t:.-lJr.. "_.,,, 'I '~r~ .• 0);"".' m .. ..,[IJ.)j .'~.' .• '-J".' lo<!.~":' .• '. '. '. .': ."" """. lOJJl I ~!\1~ '~m~

I ""Q'1~ikd;;td~~~; .darl; ~o~~teull@d_re ~di s;fnln~re nlJn,.,i POI enzia . '""$J:'l; ,'. ' ~

J ~. sol' ~ '"!El' _di ~iffer.eli1z~I' e delrodotto Q dena marca. ~-~_ '~lA\r(" "-:_ .. ,~

.....---~~"tO.\ ~.~~(~ \a ~t()~ ~er~r; ES,_\.' '~i\,· ~\i,'\)~~. \~

I, i(i.uu ... .,qcl-"I.. ~~'~ r1i.i fl.tthif~"

4. [lIE A.lTRE FORME D:IIM:PRESA ~'e_ '!"t"Cl\~'i:il'2>~Id.( ~ ftll

~ 1?~~\rE ~"'Q~!Iojj" (r..:;j '.

I L.' impr,e:sa pe rso:nsJ1e e I' i mpr,es,a manag aria Ie raRpresentano i due ,estilremi dIi: un :set dl

, 8variate 'PE,sSi,~Hl f~rme. dl or~anizzazl~ne d7niLPfO~u~iaoQe ., ~i sone _3, ~~r["e a~temaUve:_~

fOrme ~ssuntem GI,appone ,9 ''1 Corea, 1Il,Ita.ll8come I distrettle le Qooperatlve. _ . ,

. ,~. - \ c;!i. ~ ~~" :.,~ -d'/ ,[1'f~ eo ~~ ~~!L~~l:§~ 6. ~'r;QI~.th..~. ,¥ to',~e:,

I u. 'bj .. _' imprese, .gll "zaibatsu It ,e II modello ,asiati'co -

..,.f<U'~~1l _ . De. tra l'apoca Meiji 9' la .2" guerr8i mondial'e,lo,zaib;a,ts:u, e apparso come grande

I'~ 'i'l'~' d:ivcrsific:ate di _i 'j ,calo-_sduto e oQritrQHato' d' " ,~._: I'~"I', _. la sua fortuna 81

~I' . 'gav:al anchs con fin~zfal'e carenza nsl passe di. talento mana9~rlale ehe '. va un

p.!j;~'Umitato nurnero di tmpre!sE!' a. operars in moltep~i,ci ·sett!bW;~t.crlin:ij· rlt6n~~~,~~

I\~"·~~.'\.'.~. _.el'l·e .. c.ono.mi,a g,iBPPOn9:.·.,se d.· .. opo !·QCCU.P'8.'.Z. io.,ne'·.· am.8ri .. 'C ... 8. '.na -ce:ss. ivaaJ~a.· sco.nf1fta, n~n.;a 2 .. ~~.~ ~\~. ';,);;c ~ , 'd' I rt' I - t 1'1 ~ dll' lfitf.l.lt T"'~4~L~a:1CI~ ~11ttTn.~o,.;.,.nF..i: ...:l'l'Q~~~r,w , ~m4~ !oj . T~~l~i~l£l~o"JIle#~&p~~Tt& .. Je9jzal""~r~~o.~A>?n"A'" ppo~e.a guerra morea, CII!~'f\o'j<l~,

=~jl1d;.se~n -~nen~az.lo~e de'l tomrollm e. II, ,~ec~per? d"el goverino ~g'ia:p~o~ese ebe .tom? ~

I~. ',::. .~V.JJ'ril~ .. '. I gruP~11 dl .~m .. PT.ese . D'r-a. deno'!!tnatl g~1lI!tsfj Ci;lra.tt.enzzatl da ,1261,rtecIDi9zmnl ~lnctQ_c~ate ira fa Ili11plrese, de,1 grup'Po'.,'(~~~~ t.\ C£IN:Tf~ ~1,'\~~). ~. ~'1 eTA ! ~I'!J 'I

;i'~l ~ 'Gii zaibatsu e-l kel svevano caratteristlche comlJn1:\' CI~ ~ ~~I.oILtf;J ,~ 1[;.~'l-!a~~~

I £fE~'?Ji_ge'stir:ne era -, .'~ I a ~ifvelli di. sing,ola unita preduttlva svlluppata suUa ~Bse di ~n

.e~~"'" sl~ma dl lavoro caHettivot~l:'~ ~ ~~~t'-O I'l:" t~att:. t, "" ,i!~'~ at~ I!:"!i:!i .Q,. W

~ . ~~AA'C' '~~'';.J;', "£>' " '

~~,,~~. la f~rma. d~ po em, t'H'gammm ~- -_' rami _ _ erqtr _ = _ ',e un'jmL1risa,

[,~~;,c~. .~cl1e~~". ,va. ~fft' ~ ..... ~ .' - ,'" ~ dimens,ioni-=-,rig.,otte,tra, ~e j'mpr'ss-e vi era

~_mpleta,oollabQ!jaZ!one'e \$". ~~ ~~, c:,l:I' \~~ ,\'\"U~.ux ~i~Q,,~e; .

If' I~\ _ • c Giappone diventa al'l"avarnguardia in slsteml i preduzione innovatj,vl.quali ~I' just in time" j I~' ~O!!]t[Om '!:Ii g;w:djta Ie' Iia spe<:i,aUzzazione flessibile"

-:~:t~1ro+4§me gi:apponese sl basa II .meaa:llJl;.rom'ooa con 18 fmmazlone dl .9JlJgDlj di' impreise

~~~ sjiYE!rsjUcate a (ImprietilJamjg.lfar8 i cb;r~b,oL i quall PEl'fO a diifferenza del ZailC,altSlI non

F petevano cnntrollare banche.CWIt\ci."til~.",·.'. '.Q.).~." '.',.;.\q' r-f ~~~.:. ~y.;I"I~.!.O tdI· ·l.I~j1}.,lC';l,\.t11l::'~~ f d

~ -'. . . _.. ~'tS-lt&:M.. ~ S"-?,;;'I;'". de:O!. \:i."C!lJ,!,l\..1 • ' ,

, Forme d[ gruppi. sirnili sl crearnno ancRe in lufii' ii peesi 8, lrrdusfrializzazicne tardlva come'

l'a rea d €Ii . Pac:Jlfficn. ~' ~ ndia ,9 America La.~ina, in partlcolare in "S1:ld,iAml!n:ea~ Ilii3SC:O n 0 i f~Qi[UPOSI imprese mulnsectetarle che Q'g~rano_sllU dlymi mercati ma con Ie £I~e_§tione' finanziaria e imprendifDdale l!Jniifj,cata. (-=.a' S\JL~ 1'>;'\ ~~)

J ,.-,. 4.2 For:me n;ess,ibili di produziQ'fJJ!;: reti

. 1t.r- ~ La .' ,I Iii _._ . • . ' ..'. ( :-!:h~ ~ _' .::!~0IiI

t.~~Th Lo1l, a ;g.ettleHZ?9ZIOjJ8' fIIes§rbiJ,e . ", .. "i, '" i I J . ,', I.c' ~"'.. .11'.1"10

lr~~~.· .. ,-:".raus. '~ia,li chi:! ca.r.s.uerizzano il .. mJruJ.e!1I0i.· '. I~O' .. , n,d.istretlQ.·lndus. ,.n~a .. :~aDU91.

!1;~ . . ,,' t····· ~ _ - .. . ,_..Ill II I" '"'" ~~ ~1P<>l!l<& "

~ _me un ell jta SOCIO ',ern na 19 carattenzzsta 'Uta, a eornpresenza attwa 01 una

~. ,eli lr~a1azi2pe di'c'c ... ~Rhe' 1=3 c:om\Rs:netrarsi.

l· ~amp ffn6a~ rag g,tJ1igeredltns, . to}fal( are th'erna~ioifl ailt

G.~je!le,ment~ ,r:h~ ca~8tfarizz8no il '~i~~renCl siano, ~:_. ~lll~ .. .... •... • ,

~ 1.. ,18 oCDr!_lumta dl IBPJSD,ne, ehe moerpoea un 5l:stl'ma 'QOOIogene,o dl va!o.ll' chs su~s,pmJw.

l .. ~ .. d" _ '! . d u'l' H' 'I" f.'" d'[I' .". ··t·~ ... _m

In 'Lenm1l11 ,'1 .. _ . ,1,avq[O:8 :'e~ aLILIVla,. 'j~'~" ._:.. -9, !3__flaClgwcu,e 9:w

- -,--c""~1'7~--C+ froo.. 1\'1, ~\J-~",:" .~. I wz)' , . '~: ~~ 'f~ r.J~~I!,( 0& '~7v.5:r;~iO!: ~ ,,. •. c.

~~mILii ,;;lir)D8[lJ(L o~~ d.k~::.I.Hk!JJ.t"lI, .~~~oO ~ "t,~Q,":,rw ~<J~, 'i~ ,,,J,,,,"~ ,:"U~. .

.' 2 ... )21 1Q,(J'POIa:zian8.diim~.r,es:ea_e .fUflIz.i.ona,fle ~eHa ~IJ~ spe,Clfi.ca,. alt.' ivita~ c~:~na~:IJ9~~ "'.. '. ~,

I deve lessere specfa~lzzata 1m una Cli e;!U fas·1 de.1 IProre.sso g;roduftl'lIo e . 8FlO1i~~e Cl'il~

L impr,ese in un distretta appart,eng,ono alilio s,tesso settore.

'. 3,. rieL rjSQLs~m.a:fJ:l rappresentano U~vora a domic:iiio" ill JI~V~itiP s.adali61~o, l~attivUa,...

I·a.u~om:~ma 9_9 l!.letLaJ fipm 111 ditr:l'[i,ale:... l'IJ!Ji~.t. d&.lJ\ii, ~ I .bI<O' 0,1 tf. Cil ~UJ.r. ~-"crew.,? e.

. ':f="n~~~ (:v,~.:Q " lr~n C~lo,jwq,,;wJ~~·o (.~'-.~ ~.cd:~)..I~.uI,e, !t,l.H!' et-:_:_t 1 ,~ <:;.'~'sr~

_~.~,Q'\~0.2 .if"fo4.:) ~~_~~ '""\,I l,"~<~~.\j~'r,e. (:' f1' .... \l_D""J»'re c:.C<l6'i,.~,.rJjJf..u.t!. (e '~ fU,.iP'J<:;.f.tmctI.e l - ~€_ ~~"".' ", ~l;;" {SOl ':rr~,;",,) <~Da ('I'td.:J iI;;)I~' ',I.!~r>cQ:e

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4. mil merca!o, 'e neSS!lbll!9 e speclahzzato,. Ira merGe raptLfBSentetlva "In 09"' d!!strett'Q_

'a,eve '8sserJ3 riCQnP'§ci:bi'le per deislrmina:ti standard gU8,litatM. per tipicita dl

m.RduzioI;le. ~golaribi r;Jell,e'_rConsegne, Ieee. - ' .

Un'ulteriolre st . ',dei jlistrettCfe ~ - 'r~ entata daH,e \' 'suo sisterna dk M~CLr.;'

ftZliament." ' L~; '~I ~t. " ; .._·.L;·_ . '[_<, \~\r .~bSWa1f .. qr ~.~t~

1)iS]iUPPO d*' impr1ese d,m media dimensian'ii, forternente dinamtcl1a 'e aggires'sive sui mercati- '~~U!) intern~ le'illtemazitlI18'IJ!_chei, hanno dato vita a Gi6 che e state definite '"quarto capi,talismo~.~~~r'

- ~ . n,. ", ,~.M'~ ",' ,~, I, .;ji~", .' _~~~,; ~cJJ.',tf"t:W~ ,~

\("1 ijt'\E.t -, ~ t.,~!"~ ~~. _ ~ _

"' ,.-" .fnm,pres,-,

Le CQoperaUve sono - ,ss / .

lerop er soddisfare 1,19 .p··:r,snnIB .. ' 19, 'conom,liche, socialie., cultural] e sifOndqn· '0 suj:

, " I ,. - r'~~~" ~~:;r:1qo.:.f'<I,I'" . '

valoli della respon~bilita ~ er 'a' , Or rec~;proCo; '18 ~.om strategie ,$onosubo:rdhalea

:~ ,t.-Ill 'ie,a-sod .Ii diverse da _ it. I".~ de'mfi,ttoe del mercao.~~~,~~.~~ -rr1lD~rA ~ Irt'lPo,t~

. _ _ -~rl,)!"'"'Io,!l~'I:ili! '.._...,:vcr .

, La~prima lcoope:ratanasoo Hi log ,i ena nem 1,844 (:0111 uno ~p.?cC!,adi prodc)tUa11imel1l'tar:ib8" ,. "",

_-". '" . - - ". 1+· d· ., "~"t' . .,4. . , , "". ~~. t.0l ... v...~ I~ 'tk.~, t::l A ~~.re-

me BOO '511 oonteranrto mltU81:l3 .'J ,r;ooperfUV(J (II consLf!!!.o. ~ ~ ~ "" i' ,~,,~._

'u ·madella fran(:esle e caratterlzzato dallo sVUUPPOI dl cOoperative ,rJi produZ'lone che po,rto

Iilal 1,6'8'4 , tiruz!Qne, dt ura Cameta con'sul\1Jtiva Idelle cooperativE! operais d~

.0,( ;$a~jf~ I; ~!J..;L" d' '8"'" "'~'

produZtol1 '1 .. ::t,jl sua creaziona c I una eanca cooperanva.

La,coopef;llZione tedesC8, fu inten.se .nel setiore del c:redito :svilluppando anche un moviman~a coope.rativD di creatta ag,rico}Oi nac.que.lr,e cos] Ie banchs p.opola.ri per fornhis

I ,sosJegno economiee all ',a,rngianato - urbano me anche aile cooperative, dl prcduzame ~nd'(Jlstrialle.

I paesl seandlnavl e la Hnb:mdi.a eli seqnalerono per la dlffLisione delle cooperativ.e 9g~GOle~ a :saguito deilia proqresslva sostituziane dei foraggli, ai oereali srelbbe un massleclo sl'Jmluppo di latterla e caseltlol soeiall.

In ,AmeriC?l sil svi lu pparono d~v,ers i tipi d i oooperati~e tra au i la prl m.;~~sicliJ razione eontro Q'lt :inamdi. eooperatlve di consume, cooperative J'tI'ralm perlltrasporto e la dlstribuzlons dieU'energia,Edelr]ca, (3, nel 1,895 si oostitul un'assoelezlone intemaziona~e che raggruppa oggi olu,s 200 coog~ratly;e.

H'lII'tamiiB ne!1 1, B541 n'a's& lia" prima cDoipe;;r~tiva" Oi, 0p:nsumo" i~ camrrrlne della. cooperazione ha segui.to. un andamento ,alt(![el1amErh1aTi!prevarnz~ ,e statal di cooperative di consume a earattere industria'isGa«-J'S)' ~ i~~~'\h2 ~i~ \;"I~lf:GJ ~~;-,~rt.) i~~ ~~\5ill\L'£ ~ ~~:iIit. e, ,~.r ~~~~ ,~iu.~·' e

I.

_~,~~ 'ii1'ITt~'t"'~ . i\,".Q"- ~WJ'ii[N~~ 4~-fl~~ - ~'~~~\~~ :_~~'i"~::, ~. ~M:f,t4tE; fi.N~~ .,... ',~\

-S!~'9i. ~ -1,\~~Dj;g.5n;u51(J, ~l.9."rl<li:~~" ~}J.~ . e_ ¥tC(!~ ifill' q~O~_e .. ntxp· _,,;q\!g_!!,M:I~~~qn'l!.

:au. ttt\( ii£ll~ ~~ J¥*,\!t£ '. '5.l~@J'JS.u .. 'i&fi

4,0 : '~~GESTI,ONE E GOVERN'O'DE,ll.',IM,PRE'SA"!

QueS'EO capitok.'l e de,stina't.n ad! ,appn1fondire come i'I_mpport:o fra 5t/#~gia e S:~l1Jttura sl e e1\foluto nel tempo. Si inizia con ;Ia tr,a:ttazlone! dell'evoluzi:one' della struttura org,anrzzativ8 den'impres,a da 11:8 sua forma piC! sBmp Ik:e' Ii no alia fa rrnazl one! delle ph) ~compless'e archi1liet~u:r,e burocratiit::hel dena, grande, Irnpresa m9Ilage,riala. Poi 'VenQono anaHzzat,e ~e dinamiche j'nnova'tiv8, Ie str8lcegie di distribu~one, nascita e sviluppo ,del ms,rketing" del'le, p ubbl lehe relazlon i ,9 d elilia com LI n.~caz~onel azlendals e I1II evol U'z:iorned e~'I'e p ratictie eontablll. ~noltN3! el si ,soffe,rmer,a sui significato dl~ COl]'iOrt!Jta governance.

Per stakeholders sl Intande; socl, 8zionisti, clienti, fomitoril" stato, enti I'ocalil" IP.A. e ambr,el1te'. L.SI responsab,jma: soc./fJ.lee' lntssa 'oameint,egrazione' volontarta del~e pr-oblemaUche soclall ad. '9cQ,log,.ichE! nelle operazloal com me rcilaii . e nel :rappa,ttl deUs. .

impr con le partijrntere:ssate,.,h\~t~~~ '~CSlt?-\.IJ.l,~J.f~ l~~}~:llMte.e ~ ct..' ~~!l5~

" .':", ~ ~ ~\"D,Jl!~' ~~J. )w).,~ ... ,_-1\\], Q.J 'CJ-O\.~~ CJ~' ~~'f, ~

t. l'EVOLUZ~ONE DELL~ORGANIZZAZI'ONE,

,Ia strunura dominant,e , europeae awlafjFcaffij;i~mIi~:eriZzj~a de un'orqanizzazlone S,emp.lice' in cui II . pmpd§(tago, ge§tivjl~ettament.e IjmQt§!slj, J§ffl.ancatq al pi;u ,de .g:ualche ool!:aeor,elto.r:e:.lecn.ioo.

Le' case camblaronc, neg'li S-tati Unitil e in Eumpa, con I'a,w;ento delle fe,rr:ovie, che rappresen~ro:nol,a prima fOm1I2i d~ big busitlit:N~S., Fu necessaria ']a cre,aziorH! di lma'vastaJ o.r,ganizzazlone airomloistrati'va, un ';Q"rupp.o til oomando emmiinistrativo" metodi gestl,onaU fntemi e di control~o crmtabille statistici e dell's prime,gerarctlie dire,zionsll; nacqueeosl nel

_ =.,VIl, am~i()!I;JJEf!:.,mn~:~"Zt7J'flme~ao~rara. _... ,.... ". . _ I~n.t ~ .• 1'wnt.a

Questa ~IU~V~ s';' uttnrac am .' anc e .B.roJ?"';era org,an~~t~ Ul dlm8!rtlm:nti fun~ltJn:ir! ~Q)w.~ nel Qlua,1I dln~tton 0 top, manager al vertlce dl line « dotall dlp!sg__onsabillta operatlvs S!I , i€!(lCta1.e'va~o dj funZh::m~ri dLstaff, ch.e:_:svglgevano attivf;ta, ausnfatrf e oomHJltiv9. Id~re'ttarildi'1 ~~~

facevano ',- itaito 'esecutwo e tns:ieme al cda sf oc,mmavano_ di

I tt··ri!;A de fc~.~lI\~ '~t~\ti Dr

e a,·' W~I~i:l! .Ie,l runnonsn, URO'

."it~i.~lr&.~l~t!!~h

. ~.I\,.wi~!I.'"

1.2.L'imlitazione "nil fJopea 1

In Eur,opa la diffusione delial,M,.;·fbrm fu rnolto lenta €I rIdotta fino B.11950. N,ej primi ann,i ,60, I

f'egemon~a po[iti,ca ed econornlea dsglii S,tati Unitl sult'Eump'9i cominciO ad ,8Iffievo'.lirsi, subentramno If a societe d'i consulenza arnericane CIon ~a 10m, opsra dr~ priomozbne delle

tecnicha managsriaU d'oltreeeeane, Cia non basta per promuevere in modo, effi,cien:te la M~

form 8g I,i au r,~pe'i j qua Ij pr,eJe'liva no an c he, a Itri modelU d i orga nlzzazlona, 1m 61)(0 f!i~ tb'l (aJ

IV'I. '~iM . cQ:'ln ~CrD ~ c::=.1 'U i .• "eJl"l!.. .~ l'~,·, fror~' <1; a "JI n ¢~fte ,_

23

-J J J,

J JI J J I

~'\ GaM 0.1 M;. FO?J\'I '<OJ' 'Eoit~ 10..1 fw-:L'U cu ~ .dQI-U~ ·~-·h~ 1 ,~.:l -J, lJ ~vu.:.-:~V ~

/' rt~i ~ J.&:l, • 1 .. 3 H',,'ding~l'eti e f!J'ruPfJ~

La: tJpbiir&.(H4orm) sl caratterlzza come un 9.!lW'UQ di imprese· control'l:aie, de Ulla sg.cleta eapaR nJ ppo aftirave~:so J!,8 rtecipazloo i clitia nade:: e con notata da un "forte deQ9ntramento Strateg:ip9' e· oBe:ratw~ in cui' '11~i nte,nsita de i l eg ami tra h;~ i m prese i '8 tra la imp rase e la

cap~g~p~CI" . d[pe:.nde. _ .~ali'h'ten~.ita . ds'lle.. partecipaz!?_ni _ iIlCroci,~t9. _ L'·.a8

mLIJ 'ldlVlslonall'Bi peml appl:U1va s.u JEm.m~ In tllfio,.. _e_r_ja~!ilJa VtSJ Ins st~ r ~ I ,JaB. JV _ T

per ta clara s:ru ura pmprieta.na delle sue div.:i$ion,i, per la razionale -cambin'azionedene sue unita operatiive. ger 18 Datta sle.o.ara,lf.on§Jra...strategia e...attfu{ita.JJ.mutiy,a. Tuttavl8. la ho:lding e ,8 ~Iungo ~rimasta 18 fOlrma di o,rgani~" ~eferital daUe grafldi i~m:prese

OOro. ·ee. \~J'i~l';J ~ 't.. QIUp'j." ~~J.If. ... Ufll> ... J.I r"",.X!fi!Q o:'t\v.t: \tl~enrl~:'~ .. _.: - .'.~i't'CuJ - ···· ... N- F1

:','mportanza ehe hanna assunto i gruppi d'lrnprasa al di 'fuori deglm Siad Unitie i~fatl:on~

:W:q;n~!~. A; the sp~ega 1:8 J:J_lQ~a della H-form; soprettutto [n .Em:DCie e. Itmla dov.e "a hold'

vefties dena Jpir:amide IcontlioUava rintera 'cai'ena. delle' imprese de:1 gruplPo. Tra gU .anni 5.0 e

70. venne adottata una forma spurts che eernblnava aspettl della U-fb.rmcon altl'i della: H .. 'form: sl tratta di impress cestltuite de un vasto core business centrallzzato lunge Ihnee

fu.-.iI'I.· Z!.~.lI'Iali~..,'?!~f~ndato ~;a. un.a.·· . p ... e. ~i.ferica .. ~d. j contr-o. lI.at,e piO~ 0 m. ~no. in. dlpend .. anti... _ . . . c

~ ~';:M:_ ~ ~~ ~.~u:·.u~~~ ~. ::S'i;;lIJ:~ ~J,~~-nb\b ~ ~u_~ ... y.-\O, \lI, ~~D~!,QJ

.2. IM:PR,E5A E LAVORO ::h~I'_ ~ ~ ~ ~Cl ~:..Ci~ \l!,\.f.:a.5r':1 OJ '.;t<r..,j ]~iiiQlft!~ ~ ~

:'-.CJ.ir~ ,

2'.1 l: 'or,g.an'izzazionrl! ,dellavo'nJ neillimpresa ,ottoee·nt,esca. .e.~ ~ 1"n.~ 11'I,~~

) La fSbbnk:a \littJ1·oriana; SimbOtt!O ~et.~IJ,~r9adn~~I~,~aZffione. df81 I~!?ro nep.lllm~resa '109:11'8.00,- ha .

rn,antenute a tlngel. I,a carn eml;~~~e:C1 ImRtesiil ;am',QIlari:·e;r ... nge:s e;ssa era

)', rup.onsa.bUe delu" sradicame~o deli Ilavoratnri. dal!lla camp~gn.a. Ber trasformajjjin manodQJlera degualll!fk:ata ,e sybQr_dJo.§1a aHe rnacchlne. L'industri.alizzazione pono quind'i ad un Imgoverimento della dass-e lavoratrlce.fino alta meta deW8UO. Ma questa scenario abbe dimellsionrndQtte nelJ'industna cotonii"ra del Lam::as_bilre (GBl. un'are,a che assunse I re caratterlstleh e de I distretto ~nd ustrla le s u cuii Ma rsha.111 (11 9 119) costrul la sua ~dea. dJ

~ I distretto:· nelle fa.bbli"i.ctJ€, di fUati sl rnantenne la struttura famigHar~.r"·~I'indu5ttia .~~. ~\'-6\

1.1 domi'cilio, dove licompili erano dhfisi ira t!ltti i_:.membri_ de-Ilia famigllia. Questa struttur~~~c::=

fino al t960i Quando, venne sQstitulfada"'gtfriClffm'p~9§e~~'1i'n~dustr'ja contrcllata de fOlLe l~f~~H1W~ . esteme, alia re,eJ!ia, locale, :~~\=

III U pr~oaesso di indus.trialgzazfo.ne· ,abba moltt!_diftlcdta ne~ r,epertre fbrza .Iayont.pel: 1'8 ~=~

·b.'c le:ftnoi -tS,sO i:1 rnercal 1·-,-- in Ga ebb€!: unf-orte radlc_amenlo tru-dtori,jf:l e ,~t\ifi;\~1 ti

.m;aCSal roQhIlita.d.~~\ ~ __ ;"'~..\ ~ ~0Jl'i ~., . O<~!JiCro Ifo''m

U fiOce·ssa chie!- _orto~1 mod-ema mercato del lavoro fu ·lh~\lfC r.rza~ .. ~. ··c~t;::;:Q..},";iIlioL._"""'~~iIIlIU-!.

come illm re:sso tecnn:o e a. !e 'is -az one - - - fuc

-resls; enza ,:ell'e Qmf@:SSl·0n·j artigian~, co . c, . _ -._ ustrla

11.·.. meccenlcae quella deLf~,ato'ri che ggsUtuJro!!p un'aristgEraZi:B d;eJlaY;llrn cha, :anche dopo

.I ;Sl~t_.ail1lJi '20 con l'alJt,omazione ~deJla ·n1,a;tura. _riuscirorJIO .8 mante;oerni ali ys,rtici· dii una

·sirutWr8 lavoraUva fl· idTame.:nte - . ·ica~ Alb\e re'swste'l1!ze, 81 col"1lt~a,' .. _ non andar.ono a

]- buon fine: e i1 case del t h,e -'con l'intmdluzi.one del ·Iia~o metcanjCCl.·Qe'rs~ro

.. . _distioZ!iane J2['Ofess,.ional.eeJElutooomia.

Tessitori,· crditori e torc;itoti andarono a fnrmere la masse deHa roanodopera delLs ? P"bodema lrodusb"ja del '900 1(I,awmtD.ft~lJ:hs.mtlill'"= non sp~ci.ailiaam.·

- (\ iN~III'in~·liI~tria ... metal~urgfca e rne·.I~a m~ecaniCaj~ja ~~ _G8~he n~gl]i: USA, Y'eUte ope-raja ~ J la¥ora:IDnskfffed ":81 m'lJle'IJo e OIn.amJcal, adatti;!!OdpSl 81 mug reSSQ tepJJJlJIogrcg.

] Ii \\ ~~ ~ ~~. ~~r\.PJ ~'iJh~\\I~..' ~~COJ

Questa ,8ulorita. d~e:rivava da 4eferogiil;tive~ ~i~ l~dlt; .¥'®':

1. ~·a ctmoscenza delf'organlzzazia,n.e' del~ lav.aro; .

]- 2 .. .laLpcftcisione nell"esec;uzione di mansiorlli s:Q@:ci.alizzate:

3, I:'abilita l1el s' . ~i li!lconve·njenti di .Looedure anoora em ,irrcl1e;

4 .. 18,c:arp:acJta-di ~~_re sens", o.i discipline. -

]cro. (g;~{bJ..::.t:!~.~J ~ '3:<'ulll"~Qti ',~ ~~ ~~~, (;J.~:._Oe ~dii 91-~~ deW (.iJ'lK~IJl:,h)

~ ~

.\.'l'!,'Il" ~"

It!re- i :sH'aristo _leraia:

liIJ ~ essara:f;?:presentav8 uno stmmElnto dl 60esicme e]eila ma:nodopefa~

1.lff"" resso nen~B sue fi Ie era un obiett~e 10 s'~ru me Il~O "ij[grofllqzione .socia.~Be;r9n QgelFai d~fabbrlGa.C~~~,

.ci~ett1 de~'I'a ristoc[azi;f3j aP.§:(aja; 1111 I~a,sua iungs ,esijstsJI"IZ(t1 ,aU'interl)o deUafalb' se!!l.me:ntazIo!J0 dl9J mitt deU~v~alror ~gd ~~ ,

!II -lie ri, - . Ide' ,cia usola- d~ena re" .o.lament8!zione del:i'a~~l

_)1'S:U d~ ]avoro deU ikj~~e«( 'furo'- ~ .

roes~il~ ci:a.ft unionlsm __ per ~a . G:~, e fa F/OM per I' lta I~a.

,2.2 Tay/orris.mol e t:o'roismo

II slndscato di: mestiem parse pota.rea:Ua fine ·deW8DO afavane dell)JJni'DO:I§1JI10 di mel[j$i

:per.2 raglan i:' , "

~ modiflcheaWla strutiUlra produiUva(eap:losione big buslness) e ai~Qnei:mpr-el1di.toriale

riv?lm a IUn~; ma:g~o.re etncf~I1z~'e.fO!ri~~_·i~~~_'\~t.,~~~~ (\l~~~&~ty ~f:a.{~~W\9J '~i.d"jl~ - '8!Zlone d:egh Ulr"Uiikl Ued ,ehes] IJ rnrono In s~l1.daca!tl ra'terrr.mlv.~ e ells u sarona 18 rg,amente

i~osc]opem.

:le· trasform:azijQn~ p'rodu:ttive: !p,IO 'i3'\tide.nU sl ebbero nell:e ·~mpre.se ~. dov€ ~'AmeriQa'Fl

system €I "ai. rod uzions: star ,- rd izzat'8.·edoi d~ m ,sta

S'UU:8 ,stenia dl, mona' ,_ .. ,- 'r8 s , .~~ il

pezzo e: . . d-

. ...

sorno ,a:r'QI __ .n _ .,lj

s~ud'j,a[o ,da. Pll!! IJ FI Iflgeg neee :st8ltu rI ffe:nSEl'i e prese- n nome di s'(;,ientif}c rfH!lnagement~

IEgii ':i misurar,e ~]temo 1FI,e.cess8,r[O all~e~telliJ.~· __ i· • I :i '"C'

_. _til de.fitrrlfn~ II'linic,o-I' " _ .. _ ___c: .WI-,

.un'(u;u3f§!zfooJ~' ~avofativa·. Gil skiJ1ed persern lie lore sp.ac:ia.lizzazioini per' abd~care. ;al:

corn~rollo del tempi e della q.l!,a]im, deUa prestszlone I pen::io s i rldusss la lore fOr2:a, 'oontrattiuai'e e gUO imprendiitori wmp,ie'garo:no ,p~u 'C)per8jf I./lls,/{il/ed ,ct!e' I~lmn·lig:rnzion.e' d,alll'Eurnpa. forniv,a in ;abbondanzal. l~obi8ttWO' eli T,ay~nr era queUo ,dw intens.mcare ~Ia.

I... '.' ' prod ut1]VitSJ ,o:el,~a~. o .. -·roacc-Q. rci£l.":ndO i t~.m.p.i e. S.i ~8sav:a ..• s:~i ae g~.' ~nU p~.~nciP.i.; .. :~' '

~~ II netta separaZion-etrn lavoro operaio e d.lfeZIOne dell'impresa; _

~:~. . ~~R!;5IliCi. de.··. ~~e ·.tra~~~o. ~alw work rules .,e racc!~dta ~' ~O~iflC21 in f~fmule, .',

Il~~T;\F delle.;corJO'scsf)ze tacJte fino ~d aUo;ra solo pafnmOnl:o dellavo-raton:: . .

I'=i~ SQs,ijtuzione delle' .routine con un rigorosoc caleolo der tempi r~ch[esti per ·ciascun.tP~~:bc~

. movr~~ento e' .fun~'on€~.. .. .. . . . Z~Lc: f ~~.'~ . . ..

II :se~eZlOnes:c:~efltinca dei lsvoraterl e lero ,co~llocazu".llil.e' 11":1, b:ase~ al~or.o poten:Z:~a!I'e

ii,.sndimenw.

La prod lJzione d'j rnessa 001 s~istama JjijjJl~(ass61ffl'bJY' line ~ sU·' in dustria a'lltnmo:bil ist~oo) JagIiO~ 'temp~ e j costi di produl]onee {'1uiindi J prezzi dl 'Vend ita .. Ma lie produzlone dj maSi~aimpU.caV',aanche un mid dl m:8s,sa: per,ti.o Iford v&ge;va nei oStlO! aipersi potenz~al~ JlQOisumatoMi Ie" ~Ii lJon~va nB~~;aco'n~iqDe di! diVe[ltar8 suQti c]ienfi. 1',nna,rm~lJHo ,aurnrentol 10m .iill%a~8Ir~ ~nol~fe assl fumrHJ destinatari dl un efficj,ente \t\I~ttar:e azlendale (scuele a n'u9'gl~ 9!Ssi:s:te:nz:a) ch€l escludeva q us Isia.sl' azlone sl nd acale. Questa visione utorpistica

d~JUI'azienda.li ,.entro_ 1'\1 cds' ., Ilw an,i".i dena, ~nde_ d'€h.res~io.ne, qml:~do la

d~soC:Cl.JJ[pazk:m,e n c~o ·iI movi mento ·sindacaf,e america no, suppo rtato a nche da una

po~ifiiea fa,\forevole al mondo, de.1 la.voro del pr]mo mandata d RO'Cls,ev·elt: n Na,fjona.l ReCovery Industrial A.ct del 1933 davit! a] I~av;or,amr,i ]I! di nlJt.o ana ,Oontmtlazio,ne co~lettival e iii Natlo.rial l.a.bouf Relation Act del 1.935 segnaV,8J la .. massii ma a,pedu m HI mandol de I

. LaV(lfO 'e~irm,inando egni r,estrizj:on.El all'IaZi0l18 s~ndi:l,r;:ah~. A questo Ford sf oppose

2S

I r1 :J

~I

~]

. - . . . ': '--

~ ~"",.~\A .~. ,j'lli~~. ~~ ~ ~\~,~ ...• ... ~~ '\ '~~.~-t{i. ~~o-..., ~~~~17J .t;_~. Ili'joll.\ fOlr1:emente pnma ell cedere nel 1941. L esito dag!! scontrt fu la pragn:!"5s~vaatten6lazH:m,e~

della tutela delll,avor,Q org:anizzato.

In ..... IJaff~rma:zj~ne ind4stria mqdema "Rn~suppClneva [a formazlone di una

+·-'b'lll ~1iiW:l· .~. \J·r::,:~~SJ;;l ~"T'AJ,::.I ~\~ 'fi' 'T J:I' ~-BOD ..• d I

manodopefB S,Ld I~a ce~eva, un 8U1u8srramenl:O specmco ... ,m '.me' e mlZI ,-el

'900 I~e Vis:~e di ]mprendlor]!OUSA ,il"! It.:;liel testimon<iam.n.o l'lnteresse ad ,appj1iccir'e:!' ~!American sys.tem. II ,gfoceSSQ _c~e porto aB'a1ferm~z]rme d'L gJJe~tn sis,temJll in Illtali:af'u

h,lngQ. e do,veite confWrl._,ta,fsi lc con I,~ r.e~[ste,n~ del.~~qnp~~pen:· -,II.~~~~iona'~~e~!I.~ manodopera. IEsso pres's awio dal iLl1ng,mto, della ~Iat OOfl1O'S~1 ..'mtlca'e, dell attlvlta

~f&lfutJjv •. Ma lar ristrett,ezz8. del mkt i'l1temosminul.I'IDii;ha,~iya. Fra Ie due '9~ene 18 nivoluzione arrg:a.n lzzatlva d i T:8ylo.r rimless contlnata al contra ilia deli temp i e del. lavern operaio ~l al melodi dl osleolo ciei oosir dl preduz. U_n.de:cisivo~ S8~tql oi g:ualiibi s,i e~be ne'l secondo dopa guerra nell'imQianto di Mirafion che gia nel 1'939 proponev:a:unomtiluPI29 ~~~ Tn_ oriuontal,e dellea.it]vitar2f.oduttiv'9. 5.I?S~ divenne il :si,ooJlok~~dei roirac.alO_e.QQDQmico~'u·

~nano deSln anni '50 !l dell;e'I'D~!t~ sind-aGain degli auni 'l'lO. . :f'~~~

. .~Ci ~ .. "r J;;~ 1JT1. .'';!£".~ .

-c' ' _ ( .. 1<1. ,n, .. , .. , t:Fl~_~n~ OO'k~

2.3 La produ.zlOoe sne "' ,-, .._ .. ~ __ . . yl ~~~,~~ MP>ts\f'I "'I..p ~"'O

La crisi degli annl 170 ehe segno Ie econornle occldentall, ebbero una pr.oJonda Influenz' elnche sull'o.rganr!zz_8zione del lavero di stampo ta,y.lo:r;,.fordi.S'~a. Una, forma alt:emativa of

q.uel:la ~-rL.' Qlla.:~;i;~~,p,otlLe~§ ~i fabbrloa snella UeBfl;Pimdqct!pfl! edia~;coora lu~,a ~Ita e·

11!lndl!.Jstrzla omobdl,stica, che Introduce nuove spenmentazlom. le mnovszioru della'

Toyota, rlsledeva no noel rovesctame nto tnta Ie del tradtzlonale ,appwoccio, alia, fab:bricazin ne _~~~i~P del prodQtt2.= bJtS'O,gI18V2I pen6ar~ all'lnverso, cioe .pl~o.tn:amma~-e _i'I"~UUQ'-fiIDdtfmQ:a;aj)!l~ ~~~

ll1biefi~aerfii'i! e da questa risalende alla produzlone. I nslntsst laJsl8,o pror:;Ju.otlon 61:~ ~~ basa su 3, principii: ~ ~~-:~

1. i~ iF.' 111' tim" in ba~e ,al ~u~le ~asRug 92WRo,!ente dave ~,ITi¥eti al!~ .lill1e~z::JJ!J~rr;t .[;)!;e.cls0i..!l'WlOLDi_QtQ In-.,c.ul ge n'e .. ,b'ISOQ.Il9kfl_.lJella 9 uantitaJJLe,cess 8n,?~

2 •. 1·OtDamDZ]Dlne, cio,s 113 r;agetcit8 deU'pp.eraio d'ilJ,ptg;yep[r'jl!,,;,rmi!idamebte in ~5,il1L1'F!'?~Qpi .diui.f.lQllllaljj. dena line:a J;,.q~lig;dJlW~ oonsentendQ d. mantenBra standa!]j d;~ 'Qualjta. e1re¥a1t,

3. n IDOm :par "s'c:Uadilre clhe ~lWizza~lla ,rJtsDQIlISabUitA" il QOntr,ollo dli gualita E!.

~e.7E9ne. gej. "rur~rQj.,diJa}l.Q'W.

Quest'ultimo aspefto e l'lnnovazlone declslva per j'org'aniuazione del lavern. Questa rnodello ha portsto la Toyota ad essere la aeconda casa autornoblllstica rnondlale nel

giro di; 2. annl. J....1£l.LQ 1:,1 f('.nSjQ1IJ'"~' ""~~~ ,eiI 4Ir!...~ ~oru= ~ .... ~-,\() I~~ folj'& ff'~ 1 ........ '01• '~,.'.JJf

~.a . crescim _deJI~t~pres§ ~ip,en2e _ da .. l~a, SU§L~~_CnUiln~?,¥~~ (d~ .. .a~~~!~he tempo l!lnteresse per l'InnovaZIO'rH9 tecno!oQlcal e dlventato .alltlsslma,,' Q'raz~'s 'sncha al'le 'tecnalogi:1t: deWlinforma"ione e della com,un~cazione: ~v~ [,~~ll d..q~ cz:¥i1 ~ cit' ~~lJ;~iltr)~~_j rj:r;.! I~ ~. ~!.ti..L.\i~.~LOi ~ o.,~ ~~ .~--u;.,.. ~~:Qjt e: *~~ ~~ \"to~ &!K' rg~~~!q-., Ir.,...e j .L?>tClC,~~ ;l;%9,i_()J.~C.'.'71 ~.",~r_.fl ~,r~~ 1\P;I~~ ~~ ~~ e. ~ ~?~ .,.; 'I'"'UO\LJ,

3..1 La '!a_tura ~,:,pra'!lress'o teic?mo (~?~~ .. n~f..~:.ru c. ~(W t'iJO~1 t~. .

le analisl emploche 'oondotte suna creselta arnencana del secolo seerso evldenziarono

come' I.a -a,ne, JUDO n:s~stente' d i uesta _I_ -:~. i~a 'css,e d.:...oV'ut d un fattorn residua, forrnat:a d a q u:eg:li ,e emeinti" non immed i8itamenrte mi~n..l rabwll, que U f qu a,~it~t:ivi, AII"J:n~~io

queatl furono conslderatl come shock esoqenl al sistema economloo, poi successive scomposizioni dt;!1 residue inctivldua.rono in tecnologi,a. e' fo,rrnazte del ca Jta1:e umana

du,e ool!uJonenti rilevanti. La Ne~ _-;-_OOI~Y ha svfup;pato odeUi i'u" Ic~t:~ ,.1 kcni:cp,.:...vie,lneltra_ttatq:_,:cdrneandoeno'l d_em' . ~~dl'&S delle im .r.~" ,,·m~·SQnp,

€!lsogeni3, data. dS1Ue i nterrelazio n i bon 18 aelenza IE! ll suo prog red ire, e '£I Ii. ClspetU d'il1oortezz81 srretlamente ilegati alia vera na.tu:m de,1 progresso lecnioo.

, Un,a, li,affiguraz:]Ol:l€l effilGa:ce e fealis~rca del pmgre,ssotecnicQ' V~ene rnv,ece offerto dalls I ~ c: storie. rEssa ha mess:b,in rijsaltoe:_liv~l~o ~i malcr~_tant?,' ~e compon~nt]~nd~,g;er~,~ quant.a, ,~ueUe as,ogene 131 sistema ecenernice della t~cnolog~a·;e a 11\(9:110 elil m:lcm ha peste

~~~.'~~.' 1''''''''l''\e:nto su ,d'iversi aspett] spe,o. ifid211)J..:,~f;!;". ~_/,~.·~,pr, '-, ',', _""'" J - .• " ','. t:"

1'~~"''iD ",,-,,,,,!, .. ' . .. --,.,.-, .: _ .. • .. " .~.Ji':~;:l.U:,_'~'C.~'O.Ll,."",~ '(TI!;;J' ~:O.~.

~ttO ~,fe' La matlIEjl,$Ii!;et j!)~i?' ,i1tel~[lrog'r'ess.o :D!iCDh:-U p0S:so 11'0 es~e'r~ Sili1llzza~e com~ seglJ.E!,.

~~~ a1" lL. prO!]!re:-Ji.s(J tecrueo e un gro:eesso~e,v'(l'iub\lo .. elfl!l!led€h I CLU rlsu It.at~sono, 11Jlmda;tt:a,

1._ ' .. -,.... ~ednn~em:zipne di~i¥erBLg~SLqSitQ!tt~lej~res.e,.!I~.e istituzi.oni d,i-f,Dnmaziene ,e~ ricJ~u~~e tQ ~. staID., Fureno '~e prime dueae offlelareil . defiilmtl\fD matnrnonio Ira tecnc!liog~a eseienza - ~ . verso la fin',f! de~lrBOO. fu quaste H mQmento~n ,cu~le universila ler~e,sdhe e ameridane

svl lu ppa ron 0: specifi,ci ou rrico Iii fln·~;1 izzati 8 forma re· 'g!mov~n i adeg·ua.tiai le esigenze delle jmpre!s,e. Quests rS1anz:zarono chs. ,a:ffi'nc:he I~wnnovazk:m,efb_gse ·erflcaoo., govevano, munirsi di pmpri 'I§borafori di riCjlIc.a 'f:armifl .cfi [le;.ffi.Jl!Ja're adeauato. a pre par,ato delle un jversmtj. Nel corso d el'900 lo state fern i U nforte' su pporto all~a ricerca dibase, a q,UieUa in campo medhoo". ,2. quella de~!I'ind IJ stria aeron auflea e a qu,eUa: miUta re ed inoltm bisog n a rlcordare ]' 8$lPOrtO c:li 8:$sociazkmi prOlfessifonsI l, dl categaria e d i assa;c~ation i . Sic]e nWiche quasi pu bb~ lehe svUup pates ~ so p,rnUuftoin G 8. L'approcclo Elvol,uth;o mettel qulndl inevi.denza le differenze tra la.·oonos¢snza pubbUca, druspan~bUe per ··tutti, e Ie oorlios.cenz-e~EH::nologich€! e te capabiJities partlcolsrl dlil ,ogni singola lmpresa, L'j)]norvaziQ:[Lee perd6 UIl8 ricercaJntg:rpo e cmache non ,sl COtlOJS,I3e~, ,ess a ,comgolrla uno. scree.ning dfilolle O'Dml rtu UI ita tecnoll;o}!'rctle fl· di mkte una. .aerie' QootinL!!3J d i trias ,and (Jtrrorsctie co n.sen[ooo a IIII' i QID,[e£8. dL accum Li ia,!1)e cQf~!gru;:e[)za, Questa procssse gulda, I'evo~:uzione sia delle impress sla dena ·tecndogla. La p-ossi bi Htal dim sopr.avv,ivenZ8 ela d i . ems ella ,dell'impre-s-8 d]pende. qu ina1 da Iii' amb~e nte s)e~~et1wo ei in :p,a rHctda FE! da~1 ~iv,en:o d i preeskme eserciita,\to da~ la co noorwenZ8J, 'tanto' sul mkt dei prodotU flnall ,q uanto au q usllo . del ca pital l, diane pe I~itich.e statall e da tern pl e ritm:i ·del! prQgn~~sso tecfI leo ..

b) II ··~Ocfi~- -0 'c--nioo e. u,"ro'!9'EI J Ul11ula: illlO rna,s] "traUi Qui ~ fattori

$!odugenr spOP'_ Nretlilmente~llte_r"_cQ.ofi.es,s~ a f8ff61j e1O;:OQ!§Jlt.. . emergElr-e

un'apparente con~taddi~ia~m:f rn~:liIa"spiegazJD'rle della rJatura del progressctecn'.h::o. Da una, parte, infant! 51 b~n!a __fl~~Qbntimjita nEl~I,I'evOluzio_rle della tercnolagiit.jnp.arte sovra~-llnibil~ ai cioH eeoncmlcldl 11m 10 _eriado (p'i3:ssC[lgg,[o dana 1;" q,lia 2° Riv II:ndustr o q:ulS'llo dalla ·.2.D alia -'3i\!'!loc._).. _ al~ra Iperb n prog te_cn,ic€!] fattoanlche dl una

~e~li,e infinita di' mr'~i()ramenUinC:1r -~rn' Icra delll'ailtiv,~ta di ISllr_hing attraverso la p rova €I ~! errore: .accen nata sopra La contraddizione' e 8o;~mnta appa rents parD. L'arla~'.Qgi.a fra paradigma gcienHfiOOI~ a 1£1 K.uhn. e parad~gma b30nO~~Qgico'; propos-ta da GUolvann'i []osI,~ continua .a mantenere in prop0s1~o. la sua. ,efjfIcacia,: H par:adigmatecnologllco 'e "un model~:o 'f) parametnl' per la sO~lJizi6'ne di probleml b3cnologicisel!ezIonati, bas,a~i su pwincip;j se,lezilanati~. AnaiOgamel1te a cia che 8:wi.ene neUe ~nnovazi,atn i -scientifinne kuhn la ne .. J.uti nrJJ.ovaz:iope,Jsld iW~ (;iRJ~s;jEld 0 I '€,.Iill.El,fgere di un nuovo: pa1radigma12rovoc8 una. dI5.ico;nfjji'uiti nell'tUus,so diinnQVaiZ~onL Infinsj vj e una seuda d~ pensJem ehs sosUene ehe la seJ€!zion€! de]lete.cno·logi,s dipe.ndal mnche' de, fattnn soc[a!~', ~I _qui3Ji~nck:!~cmo f{)r1eme'n~e aulla direzione e' II' ritma de~' pm.grasso.

tec.n.i;co. ~ IM~~Jt' ~r.:..l [!r£P,<~''''''_ 'I;;: . )l0~!0;:'1 \rNb~ II ',~u 11' ~''''r~.,o ,~t~'iQ'&' ~'- -1\J~ ~';~"rU ,1~W~_lEi

0) ~']I.'L relisa 'tecn"i"no e w_[re,~,er.sibil·'1 e . ~ ---tterizzalo dar liveUi dive.r.sLdj· f! _ riabi I ita,

,~a COl'll' .7-n--::: i",s[e;l[iblMe d.a,: 2iJ'tb:'€ieif!f_6dal1t1Bl, e;:. ~rr:evemibjl.e

$ia pe[lche J'inmlv,aZibne, rj_ohi'ede ,inves:~imenti SJ!2'9c'mci'e s;p(;lrCi,ali:g_:a:.tit nan .ammortizza,bU i! sia perch,a 1'8'101 uzione' delle '~eGn.ologie' e IU;mj[l.81 Qgn~ pOSlSib]J1ta d r _camp.etere dene. 'Ve'cchte~ ..ba~pro:pr~a'bii~ta del.le hlI1iOVi3;1!on'j ~. una (lQnd~zjone ind~sp.enS"albUe: !':i mr,;m~nd Itore e dlsposto a ~nViestir~ ne H' a:tr[ivita IrnnoyativEisolo se S I .Jlspe1trta d.i appropriar~i d'el] bel1efic~ che ne der~V'E!rarmo" La, diffus~one It! Ira trasfeFibilila '.

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scienzB! ll.Sem:!lI'r~ma~'§I,~!Elfi-ih\,les~illlaml,.,irha.ttn~ , ~nche-uma~1I

_PU~p-o....p~es.~~ ~ ~parverQi-'limI labQ[j5!ItgtFi

(;1_i R&S '~ej a a . Ma"fI;.... . . . 1inea d~ preduzkme, Essi'

erano par:te de~lliorglanrzz.azl.orH! de:llti'mpresa pFli:rn8 com:efunz~:one_ oi n'~ ,da,I~, ~ ~;:

c.omlat~ esecu.tf.vo., poi come divisione 8utonoma.~~~'~~~':;~J~~~~ ,~1 ~~~~\q-~~~~l,.

Industria ~i!~~ri:~,a'e ,cihirn]cafurono I,e pri~e ,.~ndust~ea'~ Ibas~.., Ifin~lo de~ ~~~~4t

prccesso dl :lsbb.lZlarM3~uaZlone :81 Rca, m Gerrnama. dal 18:50 neMa pmduZ!I,one dl ~;,~=~" oO~olranti sin~et~,cL Lo sfruttamenio' della R,&,9 porto, la German~aad essera monolPo,liis,ita,

per Clluesti prod)oUL Andie glm. U§~i adatt:aronoa questa forma om:garfizzafi'va.. La.

moderna RaS ,8'V0va avuto urn ~1'Iu;stre predeeesso re fI,e!: labo ratorio di Men~o Pa:er.k d i 'ThpmasEdhson. dove a caval]o 'fragU ann] '80 deU'BOO ~o .scienzia]D-~mpren,d:r;tofe! s.ta~lJnitms,eaveva rnesso a puntC! n suo slstsma di produz~one e dis~ribuzi)c.Hle deU'€inergll'8. Nel p.rimol ~avoro ,d~dicato .espressarnente alla storla di un Is:bora:terio dl

R&S, HlounsheU e 8m ith (1'9,8:8 )sottou nea no liil ruat~ocentr,aie svelte da ~hl funzione (pol

divr~~one) Ce.na R&S nella lJ~es,(lita d~Jlla grande ]mpres;8.' chrm.ica amencena, Ruolo poi

oondiv'isQ ancba da grandi lrnprese chWmiiche eumpee~lOQme 1~'iti3,Ii.ana Monteca.itini.

att.ViIa prod ~iY" e o,~a nin;;1liv9,. rna ;mCne. dall~ sua. ;,,,paella, d~ in~'al!irec ~I cll1~fx -;-'a! mado In C:LlLe:ssa S~ PCH'l:E! ILlJ~11 ·confmnt~ de~ls!l!J!QLpo~e.l'lZJah client!. lleattlvlta Chw i'" ~.Nit

:~te,roonnelssione tm-a. pr~du~Fe ~ ::_o~;_u " ~>e_~d(tn~_i~ 1iICl'.m~ gi,lr:narketirl~. Che e!~,~~~~

rapplnas.···· 1" ei!emer1tQessenza,all~e ne'118 modems impresa e l~ndubbICl:I' rna '9'11 ,economlstIJ~tQ.E ~ clias:,sic~ non 'erarm deUo stessc avvlso. ll'ul1te;a, e(~eet:ione e ra~:lpfe,sent8!ta. ds .A]!tfr-ed ~~~,~ M:arshaU che. vedev:a nella capacitB di . eraarsl . un propdc mid' una QlJ!aii,ta baSUare!~:

lIen~~nditoreb::ommercianlte "costruttiva~, che a.gisoo da illteFmed~anio fFa domand'a.s ~.~ ~ off'ert:a.. P.er Marshall qu~ndl-roduz~onee markstin :srano !!arU d] Lin unico· pT0ce:s.elo ~~~~~~rn deIU'a.QglUsta,men.o,s.lonerm e d.ena domanda, .' . - _ '.' .p:.~di~~~; 11 matkletJi l1i9ql[ltml e una !pane €!'ssel1 z:~a~]$ r'1'I3:llo studio d e~ comperiC:lm ento cumpetitivo dlil ~~~ un1ilmpr-esl!1I. ed eun€1ispeWoess:enzi'8:h3,d'elll:'lmpr<esa rnoderna. t~~=

nn:,.l'J:";l>.(\\,Q~ ~

4.~1' Ma.rieting e im,presafra f,eena' e fltCJ'I'ia. . _.. ~~ ~~ Dw pa rl passe col pmg resslvo affelima.rsi del ma rket! n9 c-ome d i'sdpl in a a utenorna nelle, It&i:~' r: univ.ersita i:ngl,ssi,si ,9 andato E1I forrnare un corpus dotttrina~ei3Jn'htemo del qua~e sl ~~tl\)

~ - .

Tornandc ana slorla de,! marketing amerlcane, blseqna .gf)ffefffl,ars~i sulla stiHzza.zjone suggerita da, ,Kli,cbaO,ll~;[~" divisa tn -4 fasi,che ha ma~,ti puntl di ccotatto con ta slana del p~nsiie:ro del marketlng.

1. :E~alBmentazlm]e;de'':;mark,atitllg precedent€! a.1 18aO, ffuHp della, scar.sa integraziQfU!,

co,1 mk~ ~'nternoi3,m;e:ric~no, ' Leo . '. " .' ~Ie_

I" ,·,'·'h ' 'd ' , ~'",io ,I~' ,'. "".d' . . .. ' .~--~til.' ~re:

CilmadC e ,e,.amUI€nlla~llpmJlon ,e." "'. ,ie ,~,~J) ~:r~·t ~!~~trooQj'e._

2:.. y I.1nlfbja:zimr;tai 11830- 1,950).: e la fase in cui ,,' rata n:az.jona Ie

daUe caratlel.i£He1i1,e del, m'!<it en maSEHSl:, Ueli - - _' e

fermvia me. 'trans,oont:ilnenta IlJEl jloi daUa. motQJjzz~z;iol]:e so 18,[913: .sca,lew. Neg Iii a mnI '.80 ria messaa punta d:i rnaeehinari pef la produz:J:one a c'jc]o cQtntrnuoe 1·~mpacche:tta.tlJlI"a dl be.ni di la.rgo consume (fiammiferi, sigafette:" :cel~ea,li, aeatclarne), feDero eme(:gere la

nuova ,. prgm ,onistadel,fJi;as;s m~'f*etinJJ.la ,...iali,ca'~. U produtto,r~~lGteva ora laneial'si~~~&LP

in ,~ag'le pu I ,IIC:~ .1'"", . . .', "'_ naZIQnalre per rsggiungere IJr'"I_~I~/ _ .:~

i_ ' Q diQOnsum-atori. II casoernblemstlco cit.ato da Tsldow a :queUo della ~~ ,~

C.cH::a 'r'~ , . '" - '. - - .~~

, ,. " b. .. , . . , _, .'- '.~. 1l.,u;;,LQ~~ c:. .- ~~~ItQ]g

3; It, ~ I .~, cme'nmj!orEl..d:e'i.J:na da~ 2g da:pog,uerra, esi[o d l e .,Iarnenti sOCiO~Cl~I~[ural l, .~ I j ~

dle:1 ~~e~pIOSrQl1e de,lla p rad iaton i'ca, Ie televls ivae del creseente 'impeno dell ~.t.

cinema. " 'i I f _ t[ frollte a ~~ B d ze de,i

',., tJ,..

£cm§l\.!l1ld~I1.- ln an]gerH5l!'8lZiQfltln ,quesa''a:siS' 5.1 _a:rCino 16 s '~~~'

rI:cerchie d i rnereato e 5:1 feee usa diu na massicda pu bb nella] flna I~zzata a nche crea,ra Call nulla potenziali bom-Unital dJ :consumator,i.

.,.

'dlsUnguono delle. prec;isefarri;!: nell!ev,OU~z~&~~~'(HistD.ry of roa,rketing,tho:ught). Si pOS50no ~i'0onasce-~e 4 ere ehe eoerononnte 11 XX secelo.

II Uera II, 0 dleUa, ~;fondazLone'~ (19iQO-20)., fu cerstterlzeata dall'"nerw,Brsj. deLmarlmting £2mesQe§i·IiOOOQtsajlldiye:r§e..uDTMeJ"SIItal',~' ~~1i SJ~.'a'~ ~,~ ~~~\'J~QJe. ~~~~\~

!II -Nel!l'era ,U~ qUEdl,a del ~c(lrn~l,oUd,amento iorm9lte del~~a drs.ci,plina~ ('~9,20~50)! v,eJn~~fJr!j ~b create Ie Jl[ima.assppiRzinnj pmfessjooo.lm, d¥lsM t?Llecia:liU91e, rnentrea livelb teorlao

l'el1fasi prima,ri,f) venne posta sullo 5V'r,tuppa el'integ:rarzione dei p:ril1c~pj dl base del! marte1trrngi!6~~!k6c~tP.~~~·

!II L!era, 111, quell[:a del ~cambiamento di palradJgma'~ (1950-80) Indo_t1o dal bQQJlILJieJ mid ,oi: m_ascS8 ft daUI~lelcte4iQna!e cre$,c;jta deUe a;ttht;jta ciA! mafk.e1ip:g GeU'e fmOrelSfl', e sta;w caratt.erizzata da :2 tendenze prrincipa!i: I' ;ux:entl!J.ato r.ioorso aUe 'soie nZiS "q u:antitative e cam pOlrtamel1'li;11i come stru mefltia I cOli1"osia~li'2a delraftegglame.nto derconsum:Eltri'r:~~ ~o sviluppo del marketing mana·gement, owem l'anallsldel mid seconde 109 prospettlli-v-a di ma n.aget s pecia Hzzati m!!1 cog Here ~ gus~i ,d.ei cliel1ti. E In 'tame contesto ehe Vilef]:€! ~formlJli1lt:o. n en" ~tt()o di rna rked:ing mix ch a' nella declin azione -rJeUe 4P (producrjprictfJjpJac.e,promotlOn) conferiva 81 marketing un ruole chiave l';U3In!impos~azioJI!e ,e neJI'atJllu8zrnone d,i,ei p,iani aziendaU.

I. Ltera !IV! defll1ita"I'era deUia fr.ammentazione Idle! mainstream" che arrlvaflno adoQ9i,

si ricQ,IlI:egI9 a nla erlsl del fo rd lsrno IE! a~~'a prod uzions: dl rn assa, ~ n questa fase si hanna J;DJ[JtiJ1JlLijg.Q_~i"iQllamentiLdreilla db?Qi,glio_2I di fmfJta.CJDkI mQ]tlpn';iiu:iQ[JE:,-d~l1e, Sfide per Ie. ' .

1m~fe:se,; gloha!lii~']one, fle,ssiitlintfil eocJ\:e~j - _ 'Jr~ ~~~e e. ~ ~2)~1!

, Ques .. ia Imnea evo~~IJUva sm riitieri.sce -a II' e:s ~~) mode mlol (:jijiriferimanto pew gil

attn paesl, So~:o nella IV, era II marketin'g mahageme,nt USA pre;sta n fiancoal'~al sfi.da,~ d~ ofigin€: nord-eusopes, de,1 iJmanag€lment raztonsle 0 int:erattivoij. L!obiett1vQ' d'i questa marketing era qlue~~o di co nserva fe e,levata liacompies:siits: ,:!:llmbie ntale 90n Cui ~; i rnpresa tendS!9J misulf8rsi, oOIF1tln'ibue'rJido~ eon l P fO[pri aisle midi ana I lsladaumenta re la ' capaelta deU !~mp rasa diwon~eigg larla,

\.Q.l ~'r.Q. ~~~\~ di ©.U. 't Vl)~!l'L .~', ~~e .di~~1'0 t~~ ('r~d (;:C:C'1(;.tnvcT!!!~t. )

'1," \~'i.~~ '~. ~~:.:1 Q...(J.l~ QU. ;;;A\.I'('\~~e '1i" ~Q;"""\J\~I ~ ,dit:l'M~~ Wa!,~I'i r:;... •

4 . .,,gililliegm'tlla;l1l{lB" e' "mlcroma.rke:ting": fas'e ehe arrtva 'fino 81 glomi' noshi,

acoe,ler-ata dallo svi~uppo delle nueve tecnologl,e. dell'informazione ,e della 'Go:municazione,;\~~ 01, '~M 0\ ~~JI\cl;! OOUlt\l~e~_ ruj~ ~,u;j.i'..

CritIche aW.ana]isw' d~ Tedlqw,: netta distinzione tra la fase 2 e' 'ila 3 e II rlcenoscirnenta solo a~uest'urti'ma, dl una s'egmentazllane' generaziorllsl,9. Prodot'U mirBti a part]oo~ad oonsumatori erano gia presentl n€lU'Ameri.ca pre-aeconda 'gue,rra' rnondlale: nel settolie'i~Q:~"1i:l, degl'li eletlrodome:Stici, 'tn queUe a:Umentare e nel beni di coneurno durevoll, In'fatti '10 stasso ~~~ T,edloW atlrlbuisce una_~ d[v,srsa . t~mpistica ,cagn. stadi del. marketi!l91 nell"industria ~~J a~tomobiHstica,,~ ~~~i~6,~C::~~ ~~~~.~Ui~~~t~~ q~ ~1&; ~~.

Ma questa mcu:lleffd:~a avu1lo'l: mente dl 'forn e una gri.gha tnterpretanva per 19 storla del '~o~'~:' marketing. eon fa quale eontlnuano a fare i: eentl gn: studl brltannlei. Crnq, al eli fuorl di CdJ~

q'IJes~i, Il'evoluzlcne de.1 marke.fin~g e steta am:pia.m.ente traseurata dalla filaria e U :malrkeUngl .modemo e un prcdotto del seeondo dopogumra, sUi"n,ofato da! processo di diffusions delle pr,a:tk::h:9 manag'eriaii amertcane lndotto del Piano Ma.rsha:lli. QueSta non gignifl~a ehe prima de~~a guerra ii, mar~S':ti~.no..D' era conoaelutc, ma solo che non "en?-.! :considerato come fiunzlorie e:ssenZlal'e. C~u, ~ "fi~.'~ ~~~ ~l7'o~ . t~ d .. ' I~ ~.':. . •..• : R ... 'oM .. ~tc';')

os.\O.J~1'1dillt.;l,~Q."\ ')< ~j.-\t.~It! '.!:,.) ccu..co~IJ;;'C())

I «.t.IL 'ev~' '. iCIll,e " " ~l~tri/J ~.~i~~,~ .. , " ~Ge;. . .... ~\;e ..' '. • ... ,

~ I lin Ame ." . . " alrii1,Qt";~18~r cons I al' massa porto trasformazloons· Ile~~a

struttura e nell"organizzazi:o:ne del comrnerdo, 081118,50 Ia figur,a, del rnercante eolonlala venn~ so,stitol!ita de. altradus figurg: I'agents oommIssbn,ano che negli st.ati del sud

'f'aoev.a da tra mite 1r,all'l~f=Ol'!pmi,a de:lJ ,. ~a. lone ~.- i I mkt, plazzando j, raccoff della,

piantagion.e e riforneltdoW~W 11 cv:",. ".di-endente. ,choa aequistava aWasta 0

d:i:rettamellte dag,li importatori e rivendeV8 agli s1o!rE! . dell Midwest e del sud. Dopa la

guerra civile,r:,"fL .. ,8.', Ii ani '·,11 - 'Ja_~ -.0' n .. 1 ·5" . ,'an' . commercii La

gr,andi cas~ _: ·i. I rossd . . . ... erl~ _. _ dl nuove· forrne. di

comme:rciio,: i.d~Raitement sta",., I,e wndijtsqe'L,ct)rtisngndeoza eJ:e ~ajeg!i!' di ReQLo.zi.(~' ~'df~i1I; Inmii rand~ ma . azzi nil nee· l1em n~g_lLalll n i '50 e "60 e ofl'rivano 8 i (;1 is nti ~a pO$sibi~it~, dL concentrare in· un sohJ luogotutti ali acq:U1s,ti. L'OOlsttIVO era .quello di rea: [zzare pro !ttl

bon ilIna T6IpJt1a mmzroihe delle. 'Scorte,&:c:ondlviso aneha dalle case di ve nd ita. per oo:rnSpondenza i cbe potereno. sfrutta Fe Ie nuov,e infrasfruttu re n e~ ca mpo del traspo rtl per

far '9 i u ng'erea domici llo ii pmdott;i o,rdinaU S·U i c.atalog ht L 'ew:.l'lu:zbne delle' snuttu re

commercial;j fu dovuta anche a.lliIDtegr:azj,(me in un:'unica impresa dei prD...c.as·s,i eU .e__roduiione e distrjbuZ'ione cli IDa§S8. Furono 3 Ie categorieindus~r.aU a sfruttare questa _ possibi lita:.

1.,j produttorru di, benl dw consume c:he .;3vevan,o problernl dl corrmerclallzzaziene (co,"sElrv8zione CI retfigerazione); D· ff \cecm p)"Uua.l1Cvu·

2. I fabbri,canti dl beni di consume dursvole che rlchladevano lnstallazione, asslstenza specialistk::a, manutenz; e:~ r~j~ d;w ~~e ;e: Col C:i..O'fl~

3. coloro. aha si arana, dotati .. di impianti p~r I,~ p~o~uzione.~:. ciclo C?nti,nuQ .s,~pemndo

, ,~U]ndll~ "capa.~ c:Ftt~ dl I3m.~~~rno d!!Ua.mt~~~!lstri;bu.tlVa.,_(~~aCChl". fiamml~enl f. ann~.~ .. ' r.."'.'1!1 ,T(jt.l c»

':: . . " .. i 30 s~amFennaml1o l~el! seD(J.9Et ed ~1I1 partiGolar,e Ii u"ermarket'Et 1 enta,l : 0;:;:,011;1-""" u

l'lmpa.tto di 'questl u.lm~ e sa D S, raoeernenc suua socleta americana in quanta ques,ti . '-

'~e,rlll::le'ifano adassociare l"aC~isto~ benl eon un memento pi,acevoi:ee. socializzante! rna

,co' I revescle dena medaig!llri~e:rW6~n S'CCEllssw'O consumlsrno,

Corttempo:mnea as;rli us.A fu la cernparsa i'l1.Erancia dei grandi magazzinl! anztl francesi ~e riv,end[C8VanO Is paternUa con la creazione' nel 185;2 a Parigi del'.! Bon Marclu~ da parte' di Bouch::aut che ebbe' matU imit;3tori in cItta. ,N·eUe ei:tra citta, europee J 'grandi ma'918zzini sl

, .. , ,.~, 'l:1ff~r-marono verso IgU arma ',BO, Y'

1'~ I .-~ H prlmatn spe!tto .8 MU:ano dave, nel 1877 vanne inaugurate ll 'Q!rande m.agazzino

,f.l,~~~~V~I!"es d'lt.alie ~er,i~izi~tiva dei fr,stem Bocronl: ,L'azi~nd~ ~prI filiaUa ~oma" Gen~'va"

l II anne e ,altre 6 cltte ,ta.ll,ana, rna anal morte dew fondatorl 01 fu un periodo dl d,ecl!nol•

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Percio fu riievata nel 1.917 de unqruppo eli mmpreoditoru rnillanesi"guida.ti de Bo~le,itti. Coil! nuovo nome !>:La.RJ'nasc:eflt:eii' e hill medsrna se,de in pJ1a:zza IDlIClmO' l'azlenda diY/anne in poootempo I~iam'brema delg'rande ma:ga;zzirm italll!a.ru,l. La cadlJ'ra del .cansumi Gonia erlsl del ~2,9fu slIpSlrata can ~Ia ereazlona d i una. C8!tena d i negloziia pren:o u nl:CQi~ i't.J P 1M (Unh;Q P'rezzo, ltatianc MilelJ~o) d.e'stiFl8ta Ell un pliotMiqn PQPo.lare, .. Nel 19131 nacque I~a ooncomante,stGl'w;m.

Pi€! Dons is.tente , wnifirHj'l' fu ll gap temporala fra America,ed Europa occidell~al!eriguardo'

81'121 diffJ1§.ipne d@j supem1'eH~Qti: j'J] Europa si dovetteattendere il segoodg, dgPJlgln:!:rra ed

8'gll lnlzl de,gl~ annl ISO sa ne contavano seto 'qu,atche centnalo. menrre rllegii USA eel n'erano mo'lite rni:gl.iai8~.. S.opratltlJ1ttcr. in EUrO~li3J 18 .diffbs~olrle di 'f:1ra,ndli ma,gl8zzini',,: ISl.i~l ~ sups rmercatl ed ~pe:rmerca:ti: sig nifioo ial?rpgressiva e.S,(,)tJ Isian e di n ulme me i dettag lis nti l~' .~.~ Inoltr'e magg;iori diffi!CiO:iU711 nerula di'rfu$,ione'in Ua:Ua.·6 Spagna del se:~f 5!ervice,rispeti:o ~= quelle deli paesl nordici 0 alla Fnmcja. !l."influenza americana su] cambia di menta~u~a ~ .~' euro,peoin materia dl mailfkeUnge di8tl1filnJ~ione sl esem.i:t6 anehs direWament-e cQn~1;fO~~ CQrisuI'SnZlB1 C!lwmostraz!iomi e nuove~nt.zffiative" =~

~\\~~ 4.3 Leo,.igln,i ,delle relaz/,o'ni' p.ubbli,che ~c~1<. ~ La re~aziol']l pu bbl'ich e .S,OrJOfruttode Ih3i pecul il\irita de ~~'e(';DnQmiae delia soc;leta !f'~J~,.\lI americana, tanto ehe in.America g;j 8 ass,j:slllo.8J _una fiodtura deUajtt:t1;![giutaiDquesta mate.rijl_f._ I :p rim i s,tudia$Sleg hava no unoscarso peso a~1 ruo:ic svo~ttn d~i CQnSH l,enU d W

Tmm,E]gine€l aile ~ela:zioni pUlbb liche: il ~amlbia, d:iattegigiamento de.1 pub olico ven iva atttibuitor is!' una sua inevit~bUe i~iSSlJefazion.e ohe la grande impresa mlsse' ormsiclveouta una oomponeMlte inev'~ti$bile dena! s'ooiet~ moderna •. T j:cllowol ..• itnv8oa, ~s,ottOUneava ""obe 1e relazioni. _ . ,.,' e -a"fl!vallD wntriibuito a 'Cr,ea~E! neU']t1!2c.r9sa 'U1lI maggl[or ri§:getto .:__eU'opiniQlI"ille! pubblic.a, e dE!Ls~o _ iudi"" ,~n - effeHi Ira trans~zione verso la 'corporate fe,(fo._ ·roCJrm of American cap.ita#sm· (pf'OOOSSO .0:,' .ristruttlUrazionee del sistema capital lstleo e ~mprendiitofil,a~e) do,vetIDe fare, I Donti co n vasf ·seHo.n deU·opinions P IJIbbliC(;J che,~emeva:no deUs pfa;ticlle~ ooHusive" Ber 9 nesto JI big 1:;'lJ.siJJf;ss $lomp Fe!B ~ ~in tempo :I"i mp0rl:an;za den,a. ·oam uni c8zi.c).f'lJ€l ool_ubbUco:oing public, ovvero ~l'espor;:siaill'opill*one :p.ulb.l!:c~r;---u 1- prima pesso per .rend:ere tr,a,sp,ar1:!f1;~e' !!;HiohiE!ttivi e n JUI1:zio'Mamento di un'impres,8f.. Pm le pr'ime a muove!lis~ ci fu unal g:mss:a .Qompagnmarerroviaria, la Pennsylvania R;aJlroad, un celeseo dhe impie9:8Mi3 piU d.i centomii:a dipendenti e perc:io rnolto: :espasta ane: cnt'icihs de!I'o'pink:>l1e pubblic'a IE! ipr~mCl bersagli·Q ,degii hllaryanm deU'antitrust d'ei p'lIiimii a nnl de~. '90 D..

B,LA 'CO!"TAB,ILrrA"~ QALlA. ~ARTITA ,OQPPIIA"ALL.:r,AN~~lI~I'D:IILANCJCI '. ~'~1~~'

~ .: .~ ~i.·~~ ~J . ""lJI'iF:&a..' Q;l ~$)oI:. _' ,QA ~5~ ~1-01 ~. .,,~JitO;,2;tO.,,~ ~m ,._,.t"".J ,I" .. t~)

~-:~ ~.w' C""- ,,""'~l."\~'L.to!!;~I"'. " ';-:," •..... ~ ."., _. /'1' t:ief"~Jr;(I e- '!..v

dr '~rfT·-,,·,~f-;>:L~"_~ ~-_ -1~"'~-- ~~':a,p;>1_~~-~P

ns;' _ L'us~' piQ.,~mmedlLSito- den~ S~itlUire' ool1:abiU dovr~b~e', ~~indi :es~~€I_gu~ill~'o di~oJj~ .§trum,ernm d'.lndag~~ne. dena: Dedo'[jmallr.;;e..ffill'nlmlre~~ e.coUQillB_letvensteln ha' &J.'i'.Y:o dimLostrato (lom.e un a 'JoDc~'a ml.llm d!isdlinarei n ICU~ pr,f3~iche C(mi~(31b i:!~ '13 sto.r!:a

el:I!,accaun!tlng' si i:n1crICH::l.ano con ~a teor.ia d '"J~ ,:_ cesuna

Iffiodernl- 0 a.. '[iVa cd ~II ~~rnr ~ en:, I a cavaUo, Ii ~9.0tQ. l.a.

resdt;ae .ffi!' olui_ve :r:and'l im • res'€: creG una nuova dmTlanda dJ.iDlQ '

JDtemiia.if~ziernda; m.o[iv,~:t~ non -PJiiUI sole da e'sigel1;;;,:e dl carattel'e commsre necass;ita di COIn .. esceme i~ com POirta mente per te nere s!o~o 'oontrr)ila Ii c<J.sti dw p.rodllLJz~one

. eass~clU rnrlel' una pe,rf:OlITm~,nG!8' com petiti'v8" Qu i rid ~:e fonti cents bi ~ sene mo ito utill~ ad: uno storIeo dl']mpresa per nicostruin9 I~'evo,luzionede:ne '~e'Qnich:e ragio,liIie.ristli:c.ih,e,"

31

un 31ccettabile grado oJ B~abor[a.zjone neilia fi,renze ne'l tardo j4QQ~ anehe 'ss quests ipoltes! furono cr~tlcate' soprattutte per Ie originitemporalt che pill dl un autore Iricondusse'.aI1200.

-~]no all:a 2D rivoluzione industri[ale 1,21 contabilftafu un'arte e non una sclenza. Con I'awjp del pro:ces:St) diil1rdustr=ig!jzz8.zionein Iinghiiterr,a I' "arte de:i oanU~ non riusrCi a tenere test,8 jjJa fabbd eel ca p itaJistica;

. !ill pelf U prob lerna dei s em pre pi u i ngenu q IJ antltatlvi di capita Ie Ii seo, dii <cui solo 1:8 t[9cnic8[ deWammo[namento via via piCJ raffinato poteva rendara eonto in rnanlera

aaeguata; n

!iI per la necessita di conoscera nel modo' pill preelao possibUe la ge'-stion,e feddituale d'e!II"~mp.resa, in modo da tlene't'e sotto controllo I cost! ed indi1iidu:are,E! oarreggere le a rae' ope ratlve di scarsc rend iment.(l[.

In Ii,ealta' i Urob!emi the Ie impres;e brttanniche usgite cl.alla1~ rivoluziol1.e industrials 5[j trovamno .ad affolldsre non erano rnolto d'wersi de quelll Iche di II a poco avrebb,sro· invastito anche ~e' azlen de' del paes j occld.enta II] in fase d~ industria I jzzaz'io n €I;

161 pll-ec:i~a sep-arazione, FrEl conti rd.! r!ddlto e conti di CGlQitaJe:

II .1fJ determina2jQne d'eioost; industrjaJi;

!I' a:llocazion e...cd €Ii cost! gen elra I~ Ira Ie dJvers_e 9 e~1ionj ollle,rativ~:

• reguadetermina.ziofl9 degli ammortamenti:: . ~ let valuta;zio[llie delrla scorts.

~ 8010 nella prima ,eta vittorlana (1845-47] sl ebbe IJln migliol'amento j;n coneernltanza con 10 sVllluppc oelle aziolFmde~errovi,arie: con gli elevati immobmzzi e !I',ampi,a diffusions

deU'azi.,ona.ri.ato d ovatJ:em sntto, ms i ·8 delle precise rage I.e oontab 1'11, q u aU 1:8 '.

'pmsenlazione drcont1 se:me:straU' e bil,anci dllfine',!:inno centenen lin ormazioni a:ttendibili;~"!tIM~ nonchs' I'()bbltgo dl pag,are i dividendi escluslvamertte dagli lAm. Fu pero nece .. '0. attendere vent'annt ,:u!fche fossero introdrotte norme pre-cise per I'ammbrtament.o, ~·C!L- ~.I"\IU.' neUa. voce. che sl era Iiv'e! ata pi Ur criUca per la compag n le ferrovjarile •.

Url~'importante contribut,a all'evol:u:zione deUa contabil~~a ing'lese venne dal rnendo degli ffj'c;ccJ't.mrants' laquale crea I!a _rima organizzar~ione' pli'ofes5,iona~e ~n SCQzi,a alia meta del XIX secolo, In Inghi'lterra Ie P:IU veccme assOClaZlOJ:li-nsag,Qrno [8 a,70 e nel 1880 questa

fu rom)' riu n fte nenl~/,s,titufe of C/:u:uiered A ccoun Pants in E.ngland and Wales.. .

D,8116.OO un numem or9scente di p:mfessionlstifurono im-~iEla'el oome' ,analisti oi bllanclo, C 1'"1 uen·- 0 11111 mamer-a eClsNaa 81 I ,I ~ ·"Ic.' ,I .c r"CC Ora J ,I tu rona d ispol1ib i Ii i:,gWILJ _ m anua,l i ci c,.onta bi Ilia. dail qua Ii s"eatu rirono t .otiten essfmzicll i pier la vaEutazto,ne delll'·atiwo dena SIP' e per la determinazi'one deii profi.1fi realm. Ma 801 dii la d'i questl :p,assi 8vantil nella ,ragioneria.~ rlmarreva iI IPfob~ema de:l!I'esatta de:ierminazione e co ntabi!nuanone del costl fissl e d i quelli vari;abj~ i e I"indhl ld u.azione de,i crited atte ndib i Iii per I"alilocazione, del .cosU ge.ne-rallail van centri di' spesa, La soluzione venne dal rnondo degll in,gagneri e deiteonlcl, chl€l durante la crisi deqllannl "70" sl pose serlarnente ill problrema dena niduzi,one .. dei eesf industriali:,jji,spl0 un 'a.,ccu raiac..'contabJJ ita. potavia famite ,Q'Uelle ilnfo detlagJiate, sui cos,tLnecess~IMe' ad ind~v;iduan3 ~J3 sqiuzitlni teo.nich.e..plll id'onee

• a incJsmenta,re 18 redditbiHa dej]§ . azienJ1ft.il

Un primo successo nacque dana coll'aboraziione tra un ingeg~nere,EmHe Garke'" e un contabilen ,John Fens: i due nel1887 pubblicamno 111 ,Factory accounts" un menuais in cui per la prima volta 'Venivano distinti am:::he da un punto dl vista contablle con ehlarezza i oos:~i ''fi)s:si; da quelli varlabill, Da un a~~ro[ ingegnens'. ing'iese'j, E,wing Matheson, proveniV',i31 flagli s~essi a.ntd una ,c[istinzione fra sval[utazione deglii jmp'ian~i -e, lore obsolescenza e .I'introduziol'1e dei concetn di ammortalmento tecnloo eamrnottamento economlco.

Ora sltre dernande sl ponevano is! un oonto del pnJfjtti e delle p'erdite 0 ad uno state ipatfimoniale: si chj:edeva !Sr9 essi fm,isJs:fO in ; rado dtfofJ:1ir.e a d .~ ele [II' '. · .. iudi.zio $U IIti8 rle,a Ie saJ u"· e-: e. '~~Je n : ~ '8' ·1:i,LJ e' pr~)spel±ive, fufun3!. M a r,a ri~post8i a q~s:te domande non ~ne aalla conwbHlta britannica, rna, da altce rea Ita ,emergenti come Is Germama e

g,n USA.. '

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32

33

J ~In ,Germa.nis vE!ns,? la 'nne del_~_eooro ow fu un m~~tfpmioarsi dl ~ClJol~ ~:cnico,-c~~mer-ciaU ~;supedDri che port~ .1'ela_bm~~lOne, de.llla~Qntab~h~~aoon~ollda~sl II~. Uti mdl~n~o ohe , :subordwnav EI: I; a rna IISl eenta b I'le a no. stu 0,11.0 dell'azienda concep Ita come un LJ mea ad

Inscindibile identi:ta. Ma.cio era un fimite, a un'elaborazione.autoooma *n campo ecntablla

~. svaiutaY81 ill ~u~,I()i deWrndagi~e qucmtitat~v_a '~lnmate!18 ,di. ~~'~~~i. ,..,.. _ '~ .. _.:.t~<ltrJ,"o.

fjl~:@glw Slad. UnlllJ 81 c~ntrarla,~al __ t~rdo 800. §all -I.W"lJ;fIamu? ?!',e '0a~JLau1p9e.m~~1\"'c~!:J;1cr ,dj'ind!agi[le:AlI:gs;gal1ll~an(i" ChJ3 Sl oQcupava. dl sCrl~ure CQntab!lI~ bliancl, e mla,tn/~ lpuu,riil ~'Ii IlValutazioni fJIU 5ITI,an~g_f:merit;r Qo sc:ienza dell '0 ma nI:zz,azkme' £Loella gesUane, Verso ill\¥~te. -, ~.,;. ~880compaNero r~'r~icol1tBbm ~ii'. prcfesslone, ~8,.que'~1ID. ve:l1n,er~. le~alm.ente ~~ \~'¥. ; nconosciuti solertel 18.96 e per tutto II 1900 Emma sotante 243 I contablll lega.lmenta~l~~"~~

ric:onosciu.ti in 'tutti gli USA. yWtl'r.1~, ~

,I nuevo seeolo [8 rose c~mbi~ro.no ner, pe·ri~do deiPaff~r,!,a~ione d~'1 bifJ busin'ess e!!;~~'f.,err,c 'FRFlrrtt:oo. ....,""7","""' ...... : alii' (aziendi;1 J2_Qllfunzlon"le, multldlvismnal,e e oongIome.rata). \.\1:.60 . '·aflre~I'llaZi[lI'fH~. deWiindiri'zzo pratlco della. contabilita venne dail rnondo

~~~~t;='~~~;::'~fi Essi rivoluzionarono con criter] di ,gestione della

,. ersen a, , even

flssarono i eoncettl di valorl .standard ~ntomo al quali, a partre dagli am'li '10, i.I

..... "''''''-'''''' mondo dell'accOufl'ting arnerleano ebbe a rrnsurarsi nel sueltentaflvl dl individuaiione

I~' degU s.tandard rati~s, cioe gli i'~d~catO:,~~he~ oos~i~~iir~~~o un _v~Ud~.punib).dir!f?r.ims~'to per r.~.~.l.Jna corretta gestlOne conta.bl'le de'li azlenda, llmpl€go del r~tl0s. El'.I,anahsl ~:el flussl . . finanziali rappreseniana l'ultima tappa d~ que..sia proeessc ehe '~r'DVO d,iffus.a .app~,~cazione

.1 negli USA deg1Jm anni ',201, rna. nel periodo successlvc all'a seecnda guerra mondia,le ve n ne ro adottatl in tutto i I mondo coelde nta~e.

~iimiJte. I· uanalisi s,citfmtiflca'~ del biJancio

C.Qn l;e~pr,;~ .. iQ-.~~' .. ~]~:al!,§.j_§ciW?ti~ca: . de~! .. _b'ii;ac~qi9siV~J,ev~ j;~.~!care: ~eS.'···'~IJB"~it_a,lJJy~u,'r,q'1:il

:c:."' ',c, e;dG_, . ~~: .. _'~.... "_ ,·!curl:! , uoz1_enU dl smtesl" ,ela,~oratl dalla doHrma g~~ii:Jq

.aziendala americana a partlre dalla fine del XIX secolo: essl erano ealcclatl rappClftan.do?,OOii{~!.i~ fr,8 lora grnnde,zz€l sig n hficative .. de.U" S P. Mia li'eUch etta d'i sciJ'entificitaa'Uribu ita alia (;stiO ~0;.1 t\ ~oo analysis era cmq prernatura, date che 'f:!@ quasi assente' una $:truttura t80rica ehe ~.cl~~ con' ,'sse Ie formulazi.a . ., di iotesl_sui com -ortamenta dene lrnprese, Perero, tale ~j~~),

ana!is,i . v~i~terp~eta~ come un ten~ativo,· df)ndiv~~~!Jr £fa.eu:~rigof?SI ~e affi,~abili per+,~(-I!~ ~ I'anal!is!: dl blll'8n.CIO. Non I~ caso negl'l a,mll@n~8ffvljirlanrD ra scelta d~ quahe quanij ,~'~'.tIJ.'''''~'~ quozientl impi,egars, quanto Ir'oeportunita d[ attribuire val,ori ,standard a tall qUGzienti per lJI'.!I D;)I~~ to mire 811: managem ent un J:"U nto d i riferi menkt cede per l'allocazlene 6l la Q.sstion€l

ottimale dene ,risors€! aziendall. . '. ~ i;)"3l', .. ~" r',· .' r1O;,

lnoltre 'al'la nuove e compless€l' forme mganfzzativEf'ie~rv·anClariCh~uo~ffl.lJm .

onmunlc8zume---.ai' m.ern'el~mpresa -_er aver€! I.In r,6r.I'~o e,c ,e;'lc._€IiI;e ~~ _ ~.:;~~

ll!rl :.c:~,~,: ,,' _ J-. CO's I: sle . ucz:ie'nti economici e_lnanzia:lI"il'fis.anie-deHlw:ssi il ~~~,

I J:wdge'ti&:l, dixenrns'ro. e~ementl assenziall del;i'a ges't]on8 fiinanzrariQ-alITlmlrjiSlfit~, rn ~~ _ ,

r:.f/ gradQl df cperars if contwl!9. ,e _la· prnvi~,iQn.e; t,anto" allll!if)t9rnOI quanto ,a II 'eeterno 'iit~'o(

deH'irmp.~.oc>a. (i'o,J<.·fill-A.."~<UJ' ~~ .. ' : .. ' .. d-!. ,..~ d'~CI,.~~ J;.! ~,,, ~ ll;l~.Io.f<n ~.~ .. udt~~o ~,.)~~ ~~ ~\!.." .... .;,,, ... e

, . .,~ ....... •. ~o:..oyI.~.~~".~~;r'~"'-.I),. . .' ...... , 'r" .....

a 'Valllt8'~JOni! di bn.a.ncio at se ui:o ,9 .. di se .a,razi e:r ,'1"01'1 'iii CQntrollo

dell'azienda.;c ]:vemle'':u,n ca ·.~,a' ~ .. ' 'OIC ce.'- 1'1 ,~otaimadjad_j]Da.IJzi,ari

.uestl-in(atU jendev.ano a mlsurare hZ'. capSicita dell~il!!Br,esa dif81r front,s: ai prap.ri oned lllt,;\\"'.Yll'

d~bitorlli •• 1"1,1' I" t te... .. It' . ..:l' '~'!r.li' .. i' t " . fH. I~?\bi'lp!l' ~"I'7i'."

_... ,. ~e peT II: 9 re CiO ana IS era, moentrata essenztamen e SUI uue..Qu,QZ!en~Ls,ati:c:~~\~~I'~""'\J.l;.

11_ f1:mm%1!Mj,af' . \I~~'MrJ" ,

? il CUrrent ratio" che metteva in retazione dfspol1ibHita, e passivita ecrrenti: =\~~~

1:1 I. ll quick ratio, che metteva in relazlone disponibilliU~ e passivlta liquid-e. Ll.~ lorllUtA

Un rueto plonlerlstico net'uso del primo quozt'ente 10 abbe una compaqnla ferrovi,aria, la Pe'n nsylvania iRa:iJ1 road Co. mal 1891; ~n qua nto day,eva 'fa lin ire' .sum m enti d i lntormazione piu, 'oo:rnp!lieti e accu raf al IP roprl azion lsti '9 credltori,

AI~,a fine del primo decennia. del 1900, l'adozlone ,13 iI largo impiego del current mtio rappre.sentarono per IFou~k,ei un pf'ogrreS:$o fbndamentale. :peT. eapirs la siiuazione finaniiaria pressnte ne]!J.illa.nd di socleta industrialie .corn me relalc l'ophl]One prevaie:nt-e era che un rapporto di 2,.5 61 1 fosse ill pill ldonso indicatme dil unasollda sltuazlone tina nzisrla.

0'211' 1920 i oontabilli american. elaborarono slstarnl dl quozlenti piLI sofisticati e tramonto ll o.riteri-lJ' di asseqnare loro valon a.ssoluti. Si eQbe:m 'tentativi di masse ;81 punta di una griglia di, ]ndic8ltorip,e:r I,e valutszlonl ,eU bUanda deg Ii inte!(';mediari; finan-zian a a cniteli dl analisii assoJuti siSOs·tilUlimno criteri relatlvL subordJo:8Jti r:ioe 8llia posmzione o:cC!lJ(2ata dalr,azj'enda nell!,e,conomia na~zronale, allfa sua iocalizzazione g,eografic,a. ',alla dime(Vs'ione.

"lol sv-ilu ppo dLsBPg;Ii!;gtrtt~i!n,Im:;i ~re"ldiWf',i!eflJ un fenornan 0 ch e .p re'se liawio a II' interne r'O!Q

d§II'impre~a e ens' so.lo dopo III ooorfrzzat() (net 19,40 in GB). 51 8 a. lungo rltenuto ohel la ~ .:: cr formula di Brown I RfK = (V/K) * eRN). chs matte in relazions iI ROI con '161 rotazlone del'~·jI..t

cap·~tale e i profitti di venditar 'rOS8m stata ~mp~,eg,ata. per la prima' volta. neli'wenda chlrnica . .:::L. ~

'D1U Pont ne:1 1919'. questa formula porto un ulteriore aftinamento del!'e tecnehe di ct V oontmUa. operatfvo: lei: soom.posizione· del Ral oei d'ue faUod d,el tumoy,er e c!§I"eOQnom~!;;:IDt~_ ~~~J~~ __ ven~jf, $o:m'iva aWalta dinigenzaJnformazi:gni stralegicbe agettu

_ ont]IilUo, dLR,Mmalri,a imgortanza _per Ie grevisioni d~ b{'eve e medio termtne deHct . ..§vi'luppo d_.eIl'azi'elOdJ3. Ds questi dati !fa·lta dirigen.:_za ncavava Ie jnfal11'lazioni ("'Iaces,sarie Jtlla

_ valutazione' de!la perf9rm~n,ce' d'e~te s]ngc,le, divisjo!]i e daUe ~I~,~j!al del manag~ment dli

far' ri's:petfa.re ~ J~iglil'Ji di es ansione ,a;zie:ndal~~_: windt aile dec,~sionli di o,_:erare investim_e.!!!!__ m~r-a!tj nei sefior:j a piu -e_l!evata 'r,sddi!ivibt 1IDiJPO '18 ,cds] del .2'9 101 stu' 10_ e'l

q uezlentl fsodHU0!311 i oesse ,d i ·eaSier-,e patrlrnon lo eseluslvo del mans:ger sma rican l, CQmbinati in SllsteQlB, c:9n _i , rind:_;_all . ,-:eJmfl)Jil t!~~llIe~~e Si:tu8zione finanzlaria. 'essi ooJnfermarl"'ono una _!io~evole ca . acim ~,nct1_e come strum., oli di n!vWsion~e di diffioo, ~a·_ lei. Ie iijfR~se+ -a -9 ua~<? i 'e an no, Ina:1 re, negh _USA era enkar1/og, fat~ p __ a-lie deUe proceduire'

I s;:imta,bilii. ,anche' ~',~sam~ della c;I!n8n;~ica filllsnz.i,ari8"che .petev,a . assumere ~a fo~~-a~i UI~ r~ml'jl'hwQnto'1naiil2l@,-complesSIVOj; I,n grad'o drmetl:ere m retazlons le fonne gl,1 Impl,egll1l

'1- ~~. de:iflussi ~narnZhiJ~. '.i~eWimp'Ji~Sa nell'unifa dl .tempo oonsid:erata. A.ncor~ un. a vo'it~ 'j !prim~ e docurnentiflnanzian separati dallo SP e daJ: conto profltlle perdlte, rlsalqeno 81 bllanCil ~VitlQ,dene compagnie ,fellovialie operantl negli annl successlvl alla guerr·a di secessione. Fu

.' _. 5(1)0 ne gJi ann i 120 che 9 i aJndo svilu ppa ndo a iiveUo. tsorlco un .d ibattito i rncenbia~9 suUs ,)tfO~0modama, gli scopl e ii Umiti di questo nuevo strumento dl anallsl ,finanz'bari.a.

~I~O t:l!:;\ 'r'~. 'G. dtJ_4~.)t8..: t~' GCC'':'!l.)

5.:1 G/;' svil,upp." della ccmtabllita' in E.urop'a e in Ita'ila

.AI dl ,uori de,: Ii 'SA Ie, 'tecni.che d" analjsie v,ij,l:utazimie Slil diffusero lentamel1te. Tuttavia nefprim:i a:nn;i ,40T'interesseera eresclato ~n AlJstr,alia 'e ,scprattutto in Grin-Sratagna.

1n If1lmlt'iiji if en/ish Institute' of' Managementfiin dagli anrsl '50 su:ggeri I~impf:ego d!~i_ lBtios egg strumenfo per efiettuare oonfrontifra imprese egUl{ndl 1',analisJ per .indioi abbe , un orienla ~[Jto me []Iag,eria le~ p'i u ,c,h e.;g;edlizjg,

Letern]r.b@ maD8Qf~rial'i ,e gesU'onali amerJeao'eii::cnnawno POi un impcrtantestFlumento di diffl.l' , '.e _nel lro:ramma di aiuti ,economEc~ pier la :rioostruzione dell,s eoonom~eur-o,plee :pos~ bemche' .11:e programm_a ve eva. prop ' eS'CGl '9 !'9',tClenz·a e e:a pro utfivlta de II e lmprese un elemento essenzl ail:e per 10 sv n:u ppo eccnemleo d ei divers! paes.i prostrati dana glJe~, .

... mblso~QtDegJi ;anpi ;truI1,a d,oUrina azi,efldale slaprl :8 queste 00V[t8, consequenza del -t 'E!lrdo OJ ,i3llru('tte ~raUe . lie m:aggiof parte de~ monoa industrial:e dominato d' . - - - - . _ _C~j non releGate dj3!ll,a _!iyoluz;ione ma-nSf arials. Ma

i'l 1'1~t:ardo 5i deve 8nche ricond:u,rrs- agli sV'I~uppr deTia ragIoneria ttallana clle~ nel perlodo

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34

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Ira II!e due :guerif8 i vid e ..!.: aff'erma rsi della conce~ one, dEdi' Ei;;de nd.8 e~aborata Jappa. Per H ~iF?_fe.s~o:re .ffi1~ane~e_ l'.C1zje~d.a ana'8~a, qQns~d7.~t~ .,com_e i).~ 'to;taUiZZanle.! C8(QMne Ide I s~stema economUJO of! SDCla le, lPemtQ VI e r: , ___;~. 'L zaa

rico:morre queUa dlvJsicU'lrefra sdenze, deiU'tirgallilizz8.zh'ne aziendal:" _:~ selenze deUa 'co:ntabmti c -.e nei paest a.ng :osas~om s,( s.ava ~nvece·tr,a:corandQ con ehlarezza, Fu perc[6 per ~ u ngr.l tempo quasl i m puss iib Heche ne Waz;~e ndal11 smo ltalian 0 I domi nato. dallil~app.rnccio, zappianQ, lsi. affermassem, me~Qdo~ogile po:s,itiv.e come, la rafio f!!inalysis.

La ,I·isi contabjt§l inv€:ce a ary'9 ~)u se'l'1s~'biiea:Jji rncc'j specialistlCii ame.ric8ni.,

Ques.ta fu iI nasa in particoJare della .. business cammu mllanese, dove le 19sigenze.

dena 'Q'ss.t!one e,mOt8FJte d.eUB fm:pwese phJ mioderru~i s,i intrec;e1.ava.no. con lie praticne dl fi nanzla mente e d i controllo da pa~e delle baneh e e' carl, Ie' apertu re: a I mercato fina nzla no in:tern azirmale.P rcprto 8 M il'a n Q sln d'aml a flne deU i 800 si era reg islra&a, oame' per la G:B, la pa rtecipazione dir 'teen ici'e~ngeg nerl neUa 9,esihxioE!. a:8111!e lmp rese e' n,eU a cod jfi,ca di, norme di 'oomporta mente ,a,~ l'~nt€lmo,d:e]I' imp resa, Da rlcordere le varleed lzioni de~ Mal1uaie deJl:jihgegne,re di Giuseppe Col'ombo perlacerrsfta 'gestia.ne delle imprese~ een I'e i:stJuzion i re~,8itive ailla, determi nazlone .die.i casU lnd uStrlal!m·e le inferrnazien i su 1M! feC:m11che di ammcntame.nLn da applleare ne,lh: vane industria.

NegU armi 1130 pol una proposta eperatlva fu di Vincenzo "MasLi~ quale in~rndus.s.e la ratiO'. ana~x§is, ,8!f\che sa per Ira.frermaz:i.one dl .q uest' ultim:EI. 19sta'tn necesisa.rio 'attendeli,e

qualche o1~(ien n le p.erch:s duven~asse un norma Ie strum ento d 'i n dag~ n8.. I nvece, 1'1 elll ssoonde dope gUlsrra,. un ~orte, eontrbuto aHa cre,8ziooe di modem€! stwtture marJargeriall~ fa alilo sviluppo ditecni1che Q,8sll;iortaU d~ matriee a,me;ricana venns: onarto dat pill i:mportanU grupp,i p-ubbJici." IR,I ed ENI. cne non: ~; case si avvalsero cdi consulenf 8mErrican~"

~. ~;~.~~. ~J\ ,OJi\ ~.J\?U.~\p .. ~ .~. ~T~ ('t'rn_:_·~~rQ.~~! ~~, ~ UJJ(t"-~·~ cw ~~ ~O:~."'.' ~. ~~Jl.. .... ~,.~~ .... ~.~. ~.~~~.~.,;it. ,fL,.;""'. ri ....... owc..,.~.J~~., .. NRl~ \~ - L~ .: ·n, .... ~ .. l.'p ... r .. ~.~ ...•.. ~.r. ~d .... Ir .. ~.~!Q c

~ .~~ .~~.~~~*,"~~ -:llruo ~~.~flW€iJh dl.~¥"{: ~~ct,c ... ~~ .~k1J~"'Uo o:~1t: ~~I{.

,5''';: "L '. ~. , .:A. PUBB,L~'CA::. ASC ES,A. E ID'EC LINO'~~,\Q .~~ ~~NlD~!"!:~~OiVE; ·~o re

.~ ~sb' \,\ ~ JeCl~",,~.;,AIi_ 1f:t."'.A;DG'n<e; 'i~~f,) ,~ I"l;., .Qt CoI1U-~~9 l:I:\:leu~~ ~tl1"f~ CII,.fC\"H'I~:A/.Il!n'ft:i!'aro,gE

II deGlinodeiUJe fonune deU'impresa pu:bblicasl'slpieg;i3, can I'e erescentl di'ffioolta ,economiche, finarlz.iarffie, organizzaUve che·. essa ,e andafaconosoendoaUa fine ch':":l~ secoto

scersn; d iffjoo1'b!J che derlvano de lla StU2lJ natu ra. pubblic.ae <tp{lHtjca.~j. Bisog.na i noUre p.rende.riln Gon$lderazkme· eVlentFti\7!~~eala1t1TIZ'latQ llrtta 'I!a stoF:fa del XXsecolo::

la prima ,guerra mondiale e la ~r,ammatica crllisi ehe ha affiitto i~ eapltallsmo l]hera.le nel

pertP.dc.l fra I~· due glll.ens: I'~!lstaura:z']one def regjmia6ltarch~:ci' neU'Ell'rop8 centra:~e e

rnerld lena Ie; ~ ",.. J .'~ sJ.stemm acu::~a.(1 Isti basati 'sulila C011iflivizzazione I·' • d i '. .'

produ:z:icn:e nel'l!Europa dell'est. Per quana :rver~le'! pero, ques,te re,azionrr ~o~!;~:~~

~~m.en.o due p,unU in comuns..:. . .'. ,.". ... \Mo.J " ~lc \ .'. .'., ~~'~'l! :~t:L"l'~~~

~1 ,~I L!!conoscumen't'q 'ehe ~laJ]ber§Ji'_;gmom~a. fl!.!D.ktera .CJ:rvenutad~ore ad mst8bMe~'~ ~·~\\:01J._,W~~~

-.2, .~'a.Ha.rgamento oe!i slettore+J!ubb~rico" SOlprattuttoin alcune attivita, str13,~9g:~chei ~~~ ~~~ div'enuto Ulna p.arte ~mportante d~ne nuove polIritic:he ecenorrache. anehe dove. i regim~ r~"h_i{~f·j~,

de"l'Qcra1iciernno rimasij inta:tti.· _.. ~,;:JdT;

~~n -N I·· '1'1' .,. . ........ :1· "' ~MlG.~ rl ~ ..

!':,I!!'1:S. I ann - .,'_o.lmonepULlu~IGa . .9 lit '" '_ e'i e' r'~' ~~.~~

EOnnota:;daf~iigoslUve C;~H:!! erano a:_13, base della sua a:fferm.a:z.iorls.. In questa quadro 1- ~l~~ ,gener.a~e h~ &Ii 11:90 le esp.e:riel1~e. n a;zJoln a1i h~n no mo'strato car:atleri ,d ifferellti t coma & .. ,,~;. ~_. ~

dfferenU sene stad r seUori deU':8.tlTvita ·BQnnomica.m~gg~mm.eflte intere\Ss·81t~ dal . ,!~

f!;1mome:n:o~ 19. pert'owrni:lnoe ecenomiea :r;eaHzzats1sdinfine r templ dtaecesa e H deellno

del se'i&ore p wbbl:ico.,

l'

II

1" It-a SV~'Ll!liP:PO OII5.L.,lE. ~M:PRESE PUBBLICHE.

che operano a 'IltveHo decentrato, rome ,fe aziende municipaIi. N:e,1 caso pOil di slatJ 'federaU. come la Ge,rma.nj,a e ,. Iii Stat; Ul1tti, sci hanna: ~e tm_ resefedera.li ~! I'e imprest}; deJsill'g'Qj'i etati e Ie' ali'end€! munlClpa I.

1. 'I ,Motivi e' amb.iti delle nazfon,alizz,8zi,o'ni

S'Va.riati sonol fattori che s-o'tt.emdono la sceUa di nazi'onaili;zzaf11! ,attivita precedenternante in mario a prhliati 0 d~ ereare ex novo impre:S.epubblltdhe. I moU¥Lpossono sssere

ragg ruppatljn :3 cartago rie principali. -

a) Ci pessono essera lmnrA!!bd; Qa!!itt'L~~_palmE·L.e,. "d'e!!?IClg:im Queste' furono fO'l1damen.taIi nella .pglniche di QQ~I~ttivizza.zi.one dej regimtspc_j'a'lislLe neT proqramml di nilZioflaU'wzjone dei paesi occid,entall.Q.Qpg im secondo oQD1litto [[!ood!iide. Alia base

~, dl quest! vi era la oonvinzione c!he ~ia"ar;gament6 della p.roprieta e de!!!':a.ttivita 'pubbHca :~~~~'t~ ~vrebbe da:to adito' ,8 un cambi,amento fondamentale-' nella disiribuzlone del,£otere ;;;,o ... ~~aU'intemo dell,a snc.iela, 9i ,cu~ 'aVir,sbbe:ro bene:fi&i_ato I JaYQratgrj a.;scapbo...deJ capitaJe' ~,.~~ .2[_iv:a,ta., Questa classe eli: motivaz;ioni fewemerg,ere nazi,onallzzazioni in Fr-anc.ia; ~~I;:''; t:S;.A.ustri,a.e Olanda. inoltre .una forte imprnnta ideol.oQr.j:ca C8.ratlerizzo Ie paUliche di. ~T;h "~_I s.ta.tal~a;zi:o:ne de,i, regim~ dirigi.sU di ltalla, Ge'rmanla, Spagna e Giapptlne' nel periodo '_''_'·.In·~ infrabellico.

b) ~ sano, m.mivaden' d:icara~~~oome ,ad E!is.empiola volanta d~ _ _garandri_

'~ricc 0' di. offri~e' migJiQrf CQ'Qd;zjpni di 1avoro. d~ pr,omuQve!re nueve 1f91iazioni

inc , roms nel caso delle impre·se pUbbliche 'ita'iiane e francesN nel seeondo

rdopoguerra. 'In aUri casi po:ssono porsl "obiettivo di stjmel,~:re '10, :sviluppo di una classe

imprendito,n,aJe nazionale anenra assents 0 dabol,s 0 di sconRgg,e,re)1 provinr:ialismo di .1

a1cune g:randi impress priivate e la lero lncapaelta di portare avanti serle trattative

$iJnd!aca!~~. . . . ;i!: ?'d G¥J:~ ~ if

c')"Vi sono infillls-t,jQ'Wfll1icaratf"nicpnQm!QQ· III caso p~u tip~oo e quetlo.dejJ!10~Roli'~~~ i;'~~

. ~ei se,ijori de + serviii di . ,e ·.Ii ... . u~mtah.Jge,:a .. ' ua,~ as). Que'stitt 'dovrebbe ~;: ~ .. ' esssre 'iri gr,ado d i B·ssi.curare . rozzi, .' LU i e '!;Ila ra:ntire '1',affidabHI',·: c ei " 0 '. '8 , s. uesta ~ ',:('_.Q :,,_;;

v~a e stata ina ad ogg I seg U I c atla ma.gg:i:'or pairte. ,7 e I iP.,ae'S'1 occidenlalL Mentre, I

come nel caeo degU USA, 5j, e Ji._ Bjsel .' '.. : ~·izi in . r,(tn,eta, 0, estione ,8 privati; s:ie resa necessar1:2!J una rigofosa, f.eQ:ol,amentazione rispetto a prezz:i, tare, qualita delle' prestaz~onl,B Hvello de.f profittL I?eraltro la. oreaz.ione di a.geniie '13 autorita

spacialier. 19 re . plan;' . ,e stato un prer,equisito fondamental~,ef ra

_: rivati~zione' dru 'Vast] settorl' servizj; pubbUcl -In rna, if I pae~i -aurae!. 'luanda iI __

mono olio na,tur.l3;C I· ':, '-'0, .'; ','.. ".~ I -". ~rl -dire·deUa teen'oJ ia~ .~~)

ttl" - n aecondo ord~ne dl m:olivarzjon~ econorhh::he '8 connesso ag~i' cb1ettivi dl ,1gr9mazjone , ,deliia t,tsslcita economics, e' della svUuppo so.ciial:s naUe ar-a.e·ela nei s~ettorialrrlltRati. A llive~lo settorlale, pol, I 'i,l1tervento, dir,do deUo S:~El:to neU'econDmia. pub e:S,S8rEl miir.ato a s'tillTJo~aresettori strateg!~ci; 0 a mett.are in a:t1D' inizi,a,tive 'Produtti,ve~n setton j:nduslriali trascurati,

e 1 II Un terze erdlne d i, motJivi puc sple,ga.r,e 1,81 proprleta pu bb!k:a, dana ]mp rase; i Salvatag.gi.

In tali occaslonl 10 ~tato tenta 'dlsa.lv8r; • .i mlltese, pruvateaffltte d a'9 rBvil cris L ta~vo.lta ,im3versrbiU. Spesso taill: 'inte:rvenU hanno 'fav,orito impre;se:(U ~glrand;i dimens,joni operant! tn seftori· strategici e sone staU 'infil:ue'nzati soprattuttoo da preoccupazlonl .oi caratt,er-e socia~e. in parUco.la:re nem J1_guardi dell'oeeupazlone.

€) .. 1:l1fine, u~terioli rag Io nl econornlche possono ri,guardlare gH effeHi eli red'islr:ibuzIon .' ,I

re . . di st~bj'rj:zzazione' d,el sistema eco.f1omiro ella derivere ~ ere de un'attenta

_ dj nalzla.IJ~':.'c. 1_.·pJ'ilm :~",-O:llc:]este delle: Qlias,sLa baSsort3d.diltt,o in

,guanto so.to imprese Illubblic,he sono~etlutead :31:rglicar'e piaull'~ tarlffei~l1e ~e i,m~~~~e . private non l2o.s8ono sosteO!,!'fe'. 'Quanta 81 posslblli effetU di stabilin:azione, si e sostenuto che I'esistenza di un vasto seHor,s; pubblk:o rappre:s,enta. una, pi~:ttaforma favorevole .. '!Jeer I,',attuazione di poUt;,che di investlme:nti d i caraHer,s a nt'ic'iclko. C~~,e~)

1.2' L,e ,criginisto.riche! del fen.amel'lo

ljevol:uzio~es~Qri,ca delfe_Fliomeno deUe ~a~m?na~i~z[oni PUQ,.,e'ss ... ere ~ivisIO .. I~. :n~. .

A II una 'Prima fase:. che ,affol'1lda Ie sue r,SdlC!1 nell eta modems e ehe :Qll!Jtlg'e ~ are '~Ot in olUi vi e s~ata 19 progr,essiV8 mafnrazlone ell un !1U",P¥Ill1_~'g]amerntQ ,dena ~,~Q"nej oonfro!1ti_de~I'e-con.omia. ~ de~t8 '$,QC;~l;~ :D:u (".:Y©Cl D!_~. Q;llq ~'s~h

f ~ iPDID! ... J[a\fi11~I~Ql~nef quaIU~. a seguiitp" ·orelle vi,Dende 5!!! Iprimo oQnfHtto beUioo e dej d~sastros,ief$e:tti della.9 ra n de, depressions, c'E!u[rarnn,o in ansil i tradizionaJi meocanis mil d if_U04"fuQ[lam:mu..dell ie£gflOr!lliLd.i meu;;atO'e si ,ebb.e rn I p.nmLS~lIlJ ifita1ivt wot.eH"\IE!nU del:!!:) sta~o' nell!asIJ8fulnzi:tlne di :~mI1~renditollie:;

-; ·'in11ine.H p.eriodo ehe vad~~t:gW,;;g1!!ltca_~QWII:i~f~fil!E'l- ."l:'JI!O<"'I!':,,:g~_2i'·=ij==I:m;n:::,~!'!!:9~§tt:lW, la. fasecitu3: deIU'apogl8:o. prima. e dallslc[i$IPQi. d€dl'EJi p:OiliJi:che d:ilYJ~iQJ]alU::zaiibne nel paes~ eeeldenta Ii e hl q uell~ ,avviatisi in rita rdo verso II'lnd:ustliaUzz.azione.

Fino 'a,n~a riVol'L]zioll1s industrla.le" 'Ie esperier:ll.'ei d'i :n,8!2ffio:naUttazione ebbero .c8Ir,attere ...••... ~~, oeeaslenale e llrnitatea se1il:ori strategici per la difes,a.,q!uali i~ miru:!!rai'i'Q e ml metalllUr9'ilCO~:;"

.~ SOiP~ttut~Q ne,~I!BOO c~e'_ v.an~D. rlcercats mepre:messe econ~mjche! .PQIiUChe~ ~:~i IdooJog Iche de:! chv€:l'5o attegg ~'ars~, rra stato e rnerca to ,€I ira pu bbhco Ie p.nva to' che 51 sare:bbefO'CQncretlzza~earppleno sole ~n questa' sa colo, Ta~i prerne,SSB maturan:mo 'Clima ~ip'-e!i pm b riffl_[dQ yersp Illnd! Igirlali9Zagione(Stafi Unffiti]i.e~ghl,Franoia ' manle),

(:1013, V',a:es.i ~1'iI :cul'\d era una c:re'sciemie 'fidUdil. dne I~o ~tato Bot~,,!Sse ,e_ do,V~EW1 ,. fudo oj

plimJ)ph'1lna nel p:rtu:::esso di_tiirlrn rSi3 'I,m-so I'a naf=i!oneleader SM L 0]90 D- m:d1lStdlahit. ~I JJ ueU' II ngih irrter.raf In IcuLQ'era u_ll.!lonlrrit~rua,riiib;mosl§t;ile.i: it! iiberi.smo,eqJoomjco.

-s Verao lIe fin e deU"80.o s i a ndan.:modieUneanido .d'tl~-Q:i~ers;idn:teG!e!!lti:dJttnwaOi!&WbbJils

'""'I' '~l_~ ... - ... ~ q. ,.U~II~.'_&f:1l ... '''h~'Jfe.JI)ti!d '.. m .. }~~:IIQi~J.h .•. '" .. ,jjj.~~e.1 glJ~a.~~e I,a pre.J3en:za: d~I.:~O s~a~o. ~.~llrfH:ooomi,a . .". . F:~:~~~tra·· ~s:hi1a' fl. 8 .. dl~enlre .semR-~ei __ IPJU ma$s.~QgJI~l! attnlverso II OQ!l~,,\LQ&g.~mento_ nella . '!~ ~'JljlldU2]Ofle S;~al2iSa~~~' ffrm"~~N>g,.';TQI~)

oJ - "".!iiI .S!'e. 'I.:!~;.' •. ;. ttm. - Ren .. ~'A;carrn. :.ltteri~a.tD d8 .. una 9.· u.o.ta ri;d .. otta .. '~.l~ lem ..... d~z .. jiODe P~U? b]i9& m.iB .. uda

. una pUL§@veril.[€!golc:unent8zlol]le del m€'HCEI'tl 'da [H3:rte ell a~l2osltB .alJtontiJ estemf(~·~r.Jt

.i'AI rnodello ~ofl:e'" 6o:ntlib.uirono fJad'iztoni: €I ~nfluenze dl di",ers8J matrioe:

11.. I,ra trad izionefranIGe.se, dm una bUfoc:mzi:a.fbrnemente .. auto:rib":J,rl,ae· :aocenltratf'iilce~ ehe 'liin da.I'IBiOO atkibuiva aUe pUbblll:c1n~ arnrnlnlstrazloril pote.ri mo.lte:plici edleterogene!i;

2. la n Utorl/a: vlslons deUo: state matt! rata in Ge:rman is, a ilaseccmda metalcie:U' 800 j s€licondo la qua,!e l'aalone i ndw,~d uale Josse In ca pace dli risnlvewe I prebleml d~il'1"ten;!.ss"t3 conett:iivo, 'e chefosse om-mai" in atto una tendenze in€:vitabile alla ~gr.aaQal€i sOistituzjone deW'implFesa pu.bbilica.a quell~a privata,. inea:pa>c:ed"li regglere t ntm~ dem prog,~e,$so tecni,co e orga.ni[~ativo;

3. la trndizione delsoela llsmo scientifIco ehe p riJ'Pug nava I!s ooUett~:v.i.zzaziione ds,i mezzl d1lproduzkuuil;

4. I'kl,flue~ de llascuols d i penslero keyn.esia l'1Ia .che fernl r~ ,contnibuto p,iu import a nte

allEJ fondazrone tearica de~i'"e£onomia, mwsta. .

J2~ ill mode'l:I!o amenica no d'e:lk) ~s'bs~~o reg(llla!tore~! fu il lri~sultmo de Ui' eVlQII uzion e d i ill n s.istema" 91iuridioQ -,amrminisiraUvQ nel q;uale q(;mverg!e'Vano~a tIadl!zWone della cornman .law e

i~'~nfl .. u IbJ raja e g iu F!Cl'tca fmnc-as!a eha, tiel periodD' preoedenje: la!guerra.

c]vi 'p,'e,re pubbHeo amerlcano ad essere i] prot~gonism dl lnlziative riel campo

].

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II ragg(io d~aziQne delle lmprese pubbUche e dsu~~a1a i~Hmitatbr rna per ctlfarezza e magna ragg ru Ptilre gn amb:iti hl quaftJ'o prl IlcipaU cEf~eg'Orje:

~ 1. quella del pubbUci selVi,~i 1(€I~letl:ricitai' acqU8:,QIGlS., peste, te!e.fcmiJermvie~a\(]azioI'H3

civHe~ rad.io' e tv ~ ecc.); ..

-' 2. ]settnri deW~ndus:tnia di base'(m]nieire,.s]derurgia~. petrollo, chmmica di base, eoc.)

'" 3.~e banche e lea~rs,ic;uraz]oni (banche r;en:traJi~ eassa dl risparrnilo.~ istttut] dl

:pfevtdenza);. .

.... 4;. ~iis~ruzk'H1I.e e lasa 1iJ:.Jt.e.

37

slopratl:utto, MJI5W:tmiJJElllllr~~

• In .. I~ana fu fondato I pier la Ricostruzmone I ndustria Ie, nel 193;1~, ooncepH_o

come ente te.mBma nleD Ile.r ~ibe'ralr:.e 'l'e _ 3 m ag:glk.'lt~ be n ch e ~li.a.ne:::_ commefda'I:€l:~ Banco dl R.oms e Credi~Q .ita.Uanol. d~i hjroecce~ssiviimmob~li ~ sue naseit,8 l'l R,I deteneval ii~ 42% die Ite8J~iQni .com:plesslive de!lIe sQ;ciet;6i ita,liane; SlJ caessJvamente (1937). 'tras'follflatoijine:nte !glerrnlanE:lnte T. 8vf,ebbe mall11t~n uto .anelle

!!;el diopoguerra il [ruo,la eli priij!?jQ~!'~UlJlbbli(jO ~f!U'e,conomia mista _Qel nostro

~ese:

~ in Gi~im.atni~, prima deH1'avvento Ide I nazismo,. l:o stato Vi£mne diretiame!F1ie eolnvolto l~u~llia. rj'stl1Jitu-F,azione del sis:~ema, banc.arib: ~nCh:e q u!r Id att:gijstettl ~eg,8 mi fra b~'nChe, ~Iindus!tda, 10 s~a~o aequis;~ un patera reale ~su tutte ~e :ma;g'gh:Hl~:· imm:ese' ___man irnttlJriE!'!H~, .. a~,C!u riel d~ne ~q!Jal:i 'furonrJ 8Jcg uj:stf;illte! '0 .J)ost;g . 50tIJ~_j.1 'suo CQ rru~ro'ilo

_,Ureio. L,.,a suocess[llJ.a~ase a u~tarch ir;a., can le mlsurelmposte ooatti:vamente j. '. ,,:8, .. "F

- ",. t' ...I"'. . ~ . ,;,Ii ~ .~. • . . . • ...l··,JI' ,. ~ ~,Qi.

urt ;8iCc.e.t'l.ILua:oulrigismo e a .,~mm@ wta~lzzez!~One 'Il€!rae' mQOC~a waeconOIDla; C~~J ~'%,

~~Ien~ ,.$;Il~,91lLaI_~i F,ran9Q. (re~li~e aLJ~o:rl!~Hi:o)~a~F7'aztQne n:~t.Jj4-1 ~dei.llm~titufQ '~¥e~~f- __ J Mamone I,. d~ I ndustri .. a (rrij\~ dll'isitts.mente I~S~!2:!fa.to a~~11 R I 'j ft.!l_motlv ,a,ta sORrattu~2.. da I la

. vol,onjj_J~i s:timo~areI1Ildu:st.da na&~on:8.h!LOt?n l~"o!biet_tiiivo d'i rrdune, I~e .imp.Qrt.:azlbnie ~e _dipendenza daU'estero;. i:n r~ g~.et:OJ~ '~.~"';.Ql!:"~ 2li~ ~~!.ci~ ~~,~~

• ta dilflMeia, sotto II govemo. del Fm:nte popelare, "s~~in!.e mQltoi!v~rJ:u~~urterreno 9,h!lle! naziQna~lzz~z.ioni: ~.8 pi'u im l20rta lite fu gue.11hl de~'lle ~errolvi:e.!. rna aim in~erve:nti rig uardalFono il s~ttore "dalll~earmi e de! Ie oostruzioniaemnauticht£t me ntre VBlFIn e aWfc;ll~a!a nSiziona I izzazlone delta 'Banc:a eli F ~anciia: arrear 'pi u. ~mp(lrta rite, pe ro, fu

deUa oos:truzione di !s.trade na,zijonalw, di cana.~~ 19 nella 'costruzj'ooe: della Primae della

S,econda Bianca degli 8iati: Unfti.. .

TuttaviaT a. s'S'Quito de:1 cattivo esitnflnsnzlarlo ali aleune eli queste [niziative aHa 'nne de!:1lli annti ~30 deWaOG, II OOritroll1lo diretlito delle, :attivita eeonomlche perse d'inten.:!Ssei aprendo cosi la strada allafo·rma d j s.t~~o re.gcdatme. A parti reo da 11,8.871 1];E!:glfi U.SA :80 n a state (;!Ji'le:~te 47 aglen:zJ,8' federal i di regol azlene '13 conib"a 110, la ma.g 9(io r pa rta deUe ·quaU a neora 8Ittive'. La maggiof pane degli~ intelVenti dl re,gD~,aziot1le sl c"OIicentro, fn ,o!u.e perim;U: negli a~ni del New Deal e· a cavaUo deglw a~rn,nw '10, quando siintensifico una HIJOVi8, campaglna dw ri.ftlgollaii(me socjia[e"! in rlsposta allte lnchfeste proven~e:nti dalla sQc~e:t'a civilfte rig.uardQai [emi ambi€nta~il aUla pfouez.ione dei oonsumainnj: e de] dl'ritli ·.elvin deUe mlnoranze. SiioiJramem~e plusmpls ·fu comunque la dlmenslone Faggiunta dall'lrnpresa pubblica n.€lUa m:aggior parte de:Ue. econemle mis~e, in E u reps e non I '. hltO rna .~lE! meta d€Q~i ann i ~'70, o]oe nella sua fase di m:a~g lor fortlJna.

1.3 .Le imprese pu.tJblich'.efino· alIa secoru:Jag,uierra' mondlale'

Ne~llal magg]o:r parte d.eip;aes,icIfJcJdent,ali, e in particolare ill Europa., la gr.andest8Jgiane aeUa II'l;a~cinaH;zza:d()nr aiara 3volta ne:ll tr]ennio, suc,;:cessivo ana g'n!!nde' de'Pre~s.inne~9 •

anche SIE)' 'gh3 n:e[ primi del. '900 . non era ml' mancati eloq uentl intsNenti d1~rettffi della stafd~N~~~~,! neU'eoonomia. U caso piO, ,ectatan:te era qUElUCi ,djeUa Germanii8 dii Weimar. dOV1sf1ra RJal:ch-i~'1)IO~ ~ .e s,]ngol~ s~aU, largh~ settotri non solo dei servizii e dielle infras.truftllPe.~ ma :::11'1011:9 deUa ~~~""l p,r.cJduzicme (m]nrere,chimic8,~8.lluminio); erano finiU sofio il confro.lln della mane pubbllca

'$Oitioforma dJ ,i!;tZiOnafi'l~dp di.slta~Q. '. f'" ~,.ltl., l~ ~bll~!¥"~e ~ ~~,~{, r~~

A~rj I€;sem.pw non trasGur,abii i S i. ebbero anehe i r1 ·al.trista~i e u roeel. IN'!, .{'K>j!,y

Sa 'g!~i3 con Is Q1uerra de!1 1:9 ii ~ 1 ail prccesso di ilritervento staltaTe averva s u blto

urr' alcoe~"erazione* le crisl soelall e pol iUch e: del dop,ag uerra 'ei disi3sfmsi leffe:!it, f;ulreconbmia €I suiliia :so.ci,sta provecatl de 11'61 della succ_e;ss:iva I ung a depm:ss]one'" "n, """,,,,,,,r,.n,n

I, t

propri'a fu ill camblamento dil mantaUta allora maturate, con la raggiunta coosap,evolezza di iincidere sull,e strutrure economiche':

III s~es:sa cosa puo dilrsi de]la. ,Gm'sBreJag.Jjlta~ Ie' nazionalizzBzj.ani !'lei de,cenni,o 'furono, nmitate,JTI:Q furono Iglt!e.1I1 g!i :anl1ii in Clui Qresero fonne i progettLgnntew..ento ail](L'sijto e:labofe:ti .d;,ar P~:r1Uq_1aburista, che' liapplichera _~i a~ .l!10men'to. del:la~,ua sa~ita al _eq,te Fe nel 45;

III ~n a I~lii paesl come &V@II ',,1" ,;,j'a, ,Qla, a ~I ch eave-va n a i8Cf:IIJS ata me'f~O i col' l__

,deceSS'jone, ~i - - '. zlJJine-:-slento a d~ are: sole jn Orenda '0

'entro con- conslstenu parteclpaziclIll Inef sethJir,e( ,ei tralsportr€ in alcunl istn:uti dl

cre-d.'·'ito; .' ~" " ~.""'" ... _._ ).

.•. ,. _" .nm~~~ "lJ~.. •

~' 111 Gu:ulDDn~!1 nel ,Ammc_ar~tufla e l1eg~h8ta* - 1 t :t!_SI lprefen ricorrere.a forme di

i CteMl'e nto Jnd ire,Ho' per stlmo.!a re 18 nip:res,a.

1.4 L.':impresa [J'u,bI;JUca'flel s"ec:olfJdo dop'oguerra

.ba.....vera :_mnde ~'," I b§U. ·9· ... =J· waz~·.·~· .'Qjl~,' .e!!.I~~~-,·~aa~·.··~!S·ot!!n~i ~aW~.$22~.iIH~~Wmgp

J!lfi.1~DiaIm. T'assunzione a proprleta e de,Ua--:-e_§tjana dj ~ttLV'i' '. '0. ami. he d~La-I·.;

dellfo sml'·-'- -, c:8 "10, 'r ,', _ . . - - i~rve ~ ne ro ca:' 1:,:-;' e Ille _ oJitich e .di

,.' 'ruzlone e sviruppo dei paesil a e'conomia mfsta. A liveno politico non fu tfaScutallli~e II lmtU"tne IiII peso ol:elle· 'rorz'e ars~bistra e , df cui ~ ,i]inommo naiionalizzazione - pianific·azione ern parte integrante" diyen.m..S.e .,iu rilevanle rJelassato-:_!f)e). ll_d: 5.-7 _',0 ~.d£ e.l!? 'l.,

• I~'n Gran Bre~a:QIla jl: s~ttoi'1e J;:H.J.b~bliaD si afl'ar:QIQ sRJ;l~attutlto sotto I 'c oVlsrni . " rna

non va trascurateche la l'la~iQn izza:done delle industrie automoo,iUsUche vienna

effe,f[uata da un Ig:ovemo cor-me, e ('71).

• In Francia. le due fasl ,piu importanti di espansiene pos~bemOOi del setmre pubblico si so no 8vute nel 1: 944--48 Eli ne~ 19'82. Nella prima!, ca ratte rlzaata de Ua pa.rteciiP',a:z.~one d em pa,rtlti socla I lsta ,e com lin lsta ail g'ove rae, ven ne naztona IiZZ8tOI cl rca 11 20% deU'~ndustri~,francese! eltra al trasportoaereo 9' gran parte del settore assicuraUvo e bancario; nella seeonda, SOHD ll govern0 SOC1aUsta di Mauroy, circa il 53~/o degli immobi~iZ21'deUie societe frances! venne a nevarsl in mana pubbllca, con una legg9 del febbra.io O!eNI'18.2. me questa situ$zbne, duro poco data che nel 19.86 In g'ovemo di centrodestra insediato:si prowide nel giro di pochil annl a rlpri:vatizzare la maggioli parte de~lel Ifrmpre~e i sm ante I~a n do a nene rra\p par,ato del le i m prese pu bb~ i!che 9 ia e:slstente.

~ In ,8~!giICl ,e nel Paes~ Ba,ssii le forze soc~ahjemocri9iUche fecero' liforme strutturali e stimcdar-ono 10. sviluppo' delle imprese 'pubbUche nel s,stton deUa cornurucazlene, dei servlzl e de Ihe rlsorss natu rall,

I. In Austria ilo state prase in canco lie alth/ita gestUe prima della '9uena d'sd tedeschi, entrando eosl n811~a pmpri,ets. di numerosl s:ettori industria'U e neUe pril1cipa[i bsnehe,

II I'n Jtil1S: la sin lstra la lea e q uella catttIBca oon una pes lzione d I sasteg no ,ane nazionalizzazienjlj porto un ulteriore' sesteqno 81110 statoirnorendltore, tente ehe interno aI "76 10 state famiva 1/5 del'! v-ak:u:'e .aggiu'nto ,d,e,1 settere i,ndu:s:tr'iale is! U 112% delP.NL Le tappa phi Significative furono Ila. c9§.truzione delll'ENI (19,53) e I~ .~~~e dHW

JmioJstero deJite Peu1ec~oazi'oDi stataU (1!956).e L~~~~".hJ...~.~e... ~.:n\1 ~r:a&~~.~1 ~~!lLCi

II o lire. ag;,1j stat] europel anche n Canada. ha rappresentato un caso molrto siQniffcati[vo~4Qbfijr..,oJ __ . eon molti !i'E~ttori. dei tras portl ,IJ bbl lel 8' ge-l.I' en~m ta pa.ssafti ln ma.n',l2.pu bbli:C8. .

.;.~. I.If:!A. ,.1ii;::~4· ~~. ::11 . " ":" <i_'_"I' •• ~":p.en~ ~< (~7?JilT (»,. ,1:[ ,/ .• /J:iL_2 J . .JJ~':;: C,A "7.;. d:"

...... 0;.) ,~ ,., 1I:l1c.'::) I, .~ •. ( •• " ,. -. r"'7 -

2:. IlL PROCESS,O 10,11 PRIVA TlZZAZIONE' - . ,IJ .... oJ, .... 1 CI.l\ ~ '.!

2~ f La ,catn';;ce alI'.alitica'.~ ,c,ause e ob.irJttJvi

La c.onv~nzione che den BZionaIizz,a r-e , 0' p.rIvatiuan3: come prooosela Thatcher In G8,

I rappresenti uno strurnento di modemi:zzazione del~!,econQmiae n frutto di modifiche lI'd.f \ ,Ii ;.1;

ne'U'atleggiamento deilis political na:i confr-onti' deUe state imprendftoffl, che ha guadagnatq t J~ ) 1:-'

39

I

I

I'

Le pol~itiche d1j priva,uzzazio n e sene d Lmfi.nt8 I" arnmi l'ii~straiZiQne Ihatcbar, econe rniel, cosl .s i:nteUzza1f: 1.a.um.ej!talB gl'r-intfDitpdell&stato~ 2.Q rig, ,LW.OV'19'fS' I' effi~ieRiZ8FeCillIl1l0 mi£a:

3.. tidmenlifJD:are;t'ing;9renza~eIIQl1 (1ta(O_Jle,l1:,eronoomls.'t 4. stimdare l'al!largamento della proprietA azionaris:;

5,. fomirs I' opportunlta dID in1;~~lID I ':COlrmt1n'.en~e_£Qmpeti.ti~itt:l~

6. esrmueUlerim,preseolpub~liohB!;all'ErJtiRfJ;lI'tnitQe:t'memato;

7. svlluppare n mercato nazlonale del capltaH.

Un fo:rte alemento d[ dlfferenziszlone fra 1611 ,politr,ca [,nglese ~ queHa seguita pill tar:di dagli :altri paesl aUnlpei fu rappresen:tato daUe tti'i1IlPm§ow1ts:erQtiiUar4roDtm-~com 1J1itaifO~ ftnalIizzatel~aL una maggior fn:~egJazione del mereato e a riCl'l]n~lawpfe~enm deU~impFeS,8i ,:Lllbt1nea ,Je;!sQwal1~g[lLadl essa:,,"de$'ti,nsta"::oda~I&:~in'g~rlt.~az1PWaUn ahro sfimolo alle privatizzazi,oni flu I'affi,ev'olirsi dell'idel!_del. perlcolo d.i lasclare in mana ai privati i monopolli

natu.ra~i.,'r.~ ~'fJ.qj:~ ~~.,Ql'J \\ r$>~::''j..''::l .t~~~e~.o.lLl I".:, ~ ->.!.!:i;:.- r!&, -1"::;:."",,& ~ t'~-:; -., j1f,C4.t

La m:odalila con cul sono staleattuame Ie denazlonajzzazionl possono assere COS·f s intetizzate:

• net casl df dlsmlselone di lmpress pubb.~ichle dl grandi dimenslcnl, n sistema deU'Q,U_erta. pubblica dli vend;tg ,(OPV) €I state pr,eierito a quello deUa trefiativa ;privata;

iii ne,Ua vendlta delle prime tranr.:::hea:z:i~narie: 5p·El:SSO i Q'cNerni hanna fattn rleorso al;l~rmd&~j doe h'annofatto un notsvole sconto sui valor,s· effettivQI delliazienda perfllvog llare I' a,oq'll i sto;

• 'a m81ggior parte deligoverni si e' rtservats paten' speclall d veto. (g.Olds'n shBfl ~n

me'terla di c.ambiame~ti ~ell'~zion~sta d.i eorrtrollc e dl lnvesnmanti asteri, .~~ ::~~~\.~ ... ~" PerchEl'lIJ,11 progr.amma dl pJrlvatizzazlone, posse avere succasso sana nle,ce8~ane v , ~lcu~~.u::.~i!

c ... ndlzl ... I1I·. ~'r0U_,p;,.!i:l.[ ... u.,Oz'i\..,~tI~c.[

.... 0' '40 I.. ,'J ..• ~." . eo (', .. "" _ . • •

• • •. 0 .. • • •. ' •• ' • • ., • •• • '-"t·-C'""''' ~H '" -",.,' \..o!>4J~ ~,.j

1. un mercato del fatton e de I prod ottl OOnC,DII'rEmZI8 le.~ ~'?I;·.;,·;'i ~ ""tf,t,La~ ,_..- _ I·;"

~~ - ~ ...- ..

2. una .legis,la.zioneo a prctezlons dia.zioll1isti e rlsparrnlatorl; ~~~ "Qj b':r"";iJJ ,"!I r:

"::I .. • 0 •••• '. ., • • rru:;' ~J.ihJ\.~bOJ (I~;:'";(J;;:\;;)

.J. IlJI1ICi mer-Gate del Cap~ltarl s'U'fficientement,e evo~uto, sui quala le irnprese SI,an··· .

oonten dib ili.

'1~lJ 'i},;t::"(\rl"o::,ii' .t41,QuJ!.r~ 5,~~ ~'""':~I;Tn .G'Ju ·'I,f'n • .n' ", (. I fr., ~ 'iel,' i' i(o~" 'u_o ,:. '_.1'

--: _ \ ..Ii ~ - ' _"¥ 't ..:F_,_-.::' t:"r 11.'./ I. I" ..... ., , (I o!''.J j ..... " ~-

2.2 .La' dime,nsione quaoI1Ufa.,tirliA' (i'ol°_l~lol·""'·':'I1:~ ...,{:h;""&,' "'L!d\l"P-'(;lHb.Q:.ll~~,,\,-r., I ~~Jil!J~ l=-.tll~' :;UCiJ/

U in- , "-.~lzzazJOm:JF!' si fa simboUcamente H§..ijJiJll"dal~a GB'co.l.ovemo There. r

H _prooos _liS -'F.' , 0 l~r I anm o. 0·· h .~( .~._ . .....g.110 apjj;::,e om reB',

_ )f(IiWicbe ba~Qmim,bI'r:I progressiVo ra1ien.tamentm, •. ra99iung,endo .un m1nimo nel 2001'. I

.

State spe.sso,~~s'Ociiate ~aW=~~~~t~~J~. ave erano fil1alilzzate SI8 a otliettlvi politlCI sia dt~· ~

. t~OM 'c.i..

40

. ..... F~nem

.' .~ (,._~~~~ .-!2;~- ~'~ ':- . J" ....._,..~~ ,', 'UJ· ~J~\,L~{,,\,o \JJtl ~~~\Q ~~~\O il!'M':O.(fA!.h

1i:.Qto§lQ~~e ,c;ru RtaJGte.. l1J\ Ml~~ ~(iQ.~ )~~JO.te. ~'. "~ttci. f'f'rflCto.ii-.

~' .ub-\ 'fo€<c,ti fC-v_ ·~t~tJ<;c~_ ,c~~-·~~J"f'~Gf'J.~) ~ .: ~~~\1 ~ ;;r~~~~ ~, ~~~~ .. _coC:(J

.j; '~. ,~D;~ I~I .'1r~~g;.};) ~ ~.~t>:r~ _~}~~ ~CKJ;i_~-dJ'D .~ 'Q ~t~ ~~ ~¥-~~~e ~~lie

. . che h.an nocontn bW~D a. qUEH~.ta Inve rsione 01 te n de nza sone: I~ '. t\iJ . •. to ~

deUl'atl:ivjta economlca, lie, sfavorevoU condizroni del mercetc del capi[81~1~·. eo :~." ~rnJ

~mf.e'c~aUa Dampos:iz~cme d~l s~t1nri magglr,a~m8!1te i~.te:r.~.s.a~i ai_~o smobHizzo dell7 s·bti!ita ~ -. ~~[ pubbll,che., es~s_a,.8] e modlficata pro~.(;eSSlvamente., 1[Jlzl~l,me~t~la~rlij,ati~~r;mzlT&~ ~ ~r;di~Qtmri.compe~itivi' come .~e banohs e le imprese mSJnifatturi,ere; aPha toceatc

I m,.I .. 'i3J .. ,s.s.··.iCCi, a~,'~n,~~e ~ett~Ui:-m.onOP,OI.iS.tl,C.H~.: :l.n, f,rfJ. str~,Jft,:u.rlal:j,'co.me,-.'tlr,a:,~,'.,Portil "P, ,LJ.' . bh.~C.,.'" utilities e " '.'

- , tele'cornu.nllca;z:;!on~,. (vedl 9Qmm.ento ,gr~fici. pa~Jne~ 22.0 .. 22.3) ~ ru 1 ~IU\ '~ ,~ d,.:

. ~g~l".$~i~~~~lQ ~QQ I~:\l-icm"\~~te ~'n,Q. '~ ~-t~ I~NOti~ ~lOJ·I.~~" ,".~.

- . _.;2.3' Stief/eft, delle pelitiche di privatizzazirme ~o,t~_~ ',~" ~~U.O '1\~e~.~~·~~~~~t I £.1. La privatizzazJonl hanno .ridaHo U runlct dei:~e lmpress- pu.bb.liche n!~lIa vita :11 pa.esi ;~~Cl~~

~., :indu.s.tri.Slizzati! rna ln stssso non pUC! di·rs,i per te econornls meno svHuppate, anchess ~f'l~

si~njfic'a:tivi camb~a~e.nti sono staU r~an~aU. magI.! a~ni pi~u. ~?enfl. . " .~. :=~

G:I:I stud! hanflo soJtt011 HealD ~a mag g~or ·effiic.18:l1za e regd~·tnJlt~d~Ue .Im - re'se'~ JJicvate 111 .

oonh :W1ltci a·._"'· ;811'10 :u -:tinea" anehs quando quest!:! sa'IlO ~tate

-& ristn.rtturare·_ Mit qIJBsia cQn-clusions va u~terilarmente precisata.: I'evid,enza ,empiJiga d~s 'onif[i,He non_ concedes ufRcJen tasu . _ 0 lioa!]' i,~o]es;i ch e le 1m .'. rese '.W bbUc~he isia no - m pe r se- merl 0 efficrentf.d]: uelle ~ '~~vat:Er; i no~tre: per Iquan~b rig ua-rda h:JJ red.ditivim'r l1l:-_lsogna. lener G~n~o c,e,__le' imprese publbHche sana teO_JlJte a. ma~'Simj_m.re~il

.tw l]I~ss:e ~ :soci,ah3 _8: nO'11i i I PrQfiUo:: Q u.estole vero so,praULl'tto per 'i paesl m~ n 0 s'viluppatf, dove mag'gio:re €I II caritroiMo della state aulreeencrnla, mentsanel paesl piC! svUuppati Ie impr,ese sono in 'gra.do dl reallzzare mig,.Uori perrorrru3no.e .. l~noltr.e a~cl,lni stud i hs.l'ln'o d imostra:to (Jtie .il giVadag no. d ieffjl~i enza e .stato ,ragig'junto p,rima, d ~ I casnblo dl pmprieta .o'eU"azJiends' pubDHca.~~ ~~ ~~~j~ ~~'i.~ .~. dZ~~.oJ

""""""'~~ U.n dlscerso a parte e daf8fB suHe priva.tizza,z1f.lni de·i paesl ex s,oci,a.listl,. sui cu~ ~l~' ~~~ ri.sultaiI ha interp.ret~zion i d:ifferi~~H:ono pr,ofrmda mBnte; Qu i le prlvatizzazion~ han nOJ'~'~~' ~ create i:niz]ifi~men:te mo~tol otiimmsm'o! rna. poi data ene, non s~ seno ottenu~i i r]su~tati;~,/~~g.;:: $per8:U, dub.iii suUa loro eft.!c~c:l81 .$ono,iniziatli·adaffiorare~ moltipHooti. d!3i'1.8; c~es'aer:it~& ::~;~~

dlffusm·ne d~ scorrette pratl~C'he, dl .9'6:sI1011l8 '8 della corruziorre. Que.s,t) Ci.:lSI cllutanQi8~~~'<z'h~;"r

1- capi reo chs in ma.'ts.ri 8 dl p€lrfo:rman.ce ed leffiole'n~ c~Ofl e tal'1lt-o lac. !liUd'a W'():pr~eJa ajar€li:;'~~~ ~:,

la differ-e,nz.a .. ., I'illsieme biaro~mti 'is' ,--- - .c' .di~"'~~~

~~.-=, . ~~. f9t!'!L j

La rese priva.tizza:te, ccrnunque, ten onea . uhto C6_!r~~~l'

I ~di. VI~sta. f~n.a.njZ~ari~. Cia h~ :s.~e:s~o compo l1a.t.o. 1I na raiioJlaliz.:azi~~~~~~~'~~ ni~ativiC¥ €f ta~ ~[ t~ Ji~.~I~ ~.~

.L~U~IQDe, ~II chEll e II OWlS. ,co:ns,eguel1za del Ili~Jl1tllG&'dl~mlsSlon' 'as,s~gni:!to ~~r;'\c. _

I ~llim~_a ,checdia p'u:btblicralIf)iaS'S;~Lir'Fl~atairla:rn~profinr .. e" c~a,r.e,",v~Jgr£tb- r;ULLMosto -eha ~~JW:7~

.1 ·~Ii1JM~h~·amrno'rttzza;tor£tso~a~~. ~. 'o·.~. tJ_~ ..... '~ .. ~

ill" bll'O:~~ li.~

C· QMCLU' 's IQt...\ ' L. _l c, c _l.. ,'WJ.01'~~~'

I OJ!coiI'.c - - s •• ·I·~.I.;.·~'~~.oo·lJi.~oo Ci1.'U. \.:U,f"'£!cJ r£~~ ~~~ ~1~~~ru G~f.I5' O:I'o\\~. cololdu!!'liJI,;J..tM6)··

. Ilote rvSJDto ,dlm1to deJlo-ata~o ',e(lOn c m[a - Pa.~altLun'..J:J1Okj determtD ante ~.~ 2:rPt!:-:r

.' nella svHuP;J?o ,di att~vita ,enn:ia, . jg .. ' " ,., ofonda cnlsm'T rna spesso I"ingereliza deUo e~c ~~

I -:-stat~ ne:II~,e{:?nc m ia ~r e! ,8 mJ2,iL~la~a] _1ll_ Ja _?]. ()gln i' raglor,e.~?re ~iru!e, . d i:~orce:vKiQ . Ii HblUD ~=~'" ~

funZlo.namento dee! mercatOr 181 nermale attivlIa oorJ,car~enzla~e Idleli~e l:mprese jlJl'!f,whl,d(-

plril);a~e. La S"p~nta. verso - ll rn nee qua-si natura]mente ccmseg'uita ha prodofto .

I cambiaf1r1.enti stru1lttlJr:a[i di stra;ominaria importanza, rna sa questa none ;ad:eguaiamen~e

. assJ~tita da in-beNe nti· dl reg elazlene, ,8 Ihre 1']0 d i~s·muz~on] e leg is lazion €I r pUo. co ndurre

nUQv,amentea falnm~en;ti oi mercato non oosl drversi de quedii ehs Istan[) staU alla base I della Ipr]rlia IQl1d'ata dl nazienalizzazlene ..

II

:, (7)

,CONCEIT,I BAS,E (~,St)

1t11,~5 ! _ ~Oll~ant~, lE1_uan~? ~.~ .. ~!ilm_~~si,o~e ~_o'~~~r~~nzl~le e~~m.i~~nte

! i \'.\}.l-\f'~ -: (qu,ando II nelgozaar,e, e ,SenZ;B COIS,t.) P'UD'8VerSlla soluztone

:1 I I ~~~r~·d1ffiCi,ente p'r,edetta dailia teor'ia neoctasslea

, I ~~Q~~" 'nfatti, se iii cO'Drdinament()_d~'d~Jia:ttivita eccnomiea v'iene

I~!-~~~:' ,effettuato alme.gUol dal911e,m~ismo dei. prs'zz'i,pe;rche ,esiiste \~~~Ai'i;mp.,e'saJ cloe' un'org"ani,zza.zione coordina.ta come "isola d.i

I ~ ~: p,otere consap'.evol,'I""'?

aJ~ ~ ,~ _"" AIJ'esternlo dell'impresa i mio,vi,me.nti deii prezzi d'iri,gono, la ~~~YI::U pr'oduzione, Ic,o,ordinf,ata dag,U sic3imbii di m'l'!re,ata

-,AJJ'intEnno den'lmp,r,fusa, lie 't.ra,nsaz,iioni dli ml'ercat,IQ' sono : .!1lriminate; all2ost,o' deUa struttura, del merc,at!o c'a LJim.pr,sndU:ore (i'l mana'gar) c,he, dirige la, p"roduzione,

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'N,eU,a concezkme neoolesslce (a lunglo, dorninante):

,a. Ltim,'~ p.r'9sa come ,sea·.tn,l,a nre,TS (qumdi non. 'in,~"d,',aa,abi1iel,.,a!I.. . ' .

", . .' .. , •. _ .• _ .. ' '.. ,j,) ~~) ~ ~1) C'01l"":I.ti"J.O~.~:;:) ~'j!t Q

dl Iia datla sua funzlone d, IP", rodUZllone"~, ~ ~..u.'r:r~\ . cy;e, , .u~,·':' c', ~:~'i!WQUl" I01·i:_ (1;;;.,

.' . -" '. - - - .... , '~~' ~ "Il"".J1)~ Q~lJ.J.tO.J.'Q ~~{o~ ~

b .. l'impresaaqisce in un mercato perfetto, in un.astrut.tura~~o;1

'organi.zzativa che asslcura ta performance pi"u e'evata~~:-: r::J' c, Jr impresa quincl e forternente carattertzzata a p(iori:)~~.~~~

._, he clrnensions minima, . {~~~~ Ci't.-J:

compete con un alto nurnero dil concorrenti, ~~~':E= ._ subisca i'I prezzo Irnposto dal mercato~\"'P;~'~ ~.~

• .• ' . • . ..' f!'9M ~'NbI.ATh. ··a\ ~A ..

_ aglsce razlonalmente dlsponendo dl tutte le ~,eu,\_~p" ·~\t't-rJN,r-:

lnformazionl neoessarie per essere efflcienti, oo~~.cw;e; ~ _. ~Lfg'u Ilctrteri decisionali e condizion' dl scelta,

\l'\ ~~o:r..e:: .:rr;tT(· .

L'irnpresa come unit,B' dl decisions' economics cne si

,8'datta, al .meglJo;r a un l!_mbLaf11e '·dato".8 immodificabile.

La sialic" ioV'ec,e.j. divhi!ne fbndamentaJe dil fronte a una Qoncezi.one djna'm'lc()~stra'teqica' defmlfnpres.a, ovvero una , c~r,attefilzzaz:jQlne spa:z:l:o-te.mpo.r8.1e. chao ·hidii'vi(iuB'.:

_ te!ICil'g,a,lc,ita' tec'Jnoliagl~che e IOi~gani,zz:a,tlve di das,cuna impresa, ovvero U suo ·v,a.n,taggjQ' COimpf!,titjV(J', e Ueue: evo.lversi

~ 'j'I!1~~ I'llll') ~\ 'L?'Ul" ul<'IA)j ~~ '.I\.O~ Ir.~~()f','GP.'&.lle.J riI'p,_ tl\I,H'<C».ii ,O~!iS:m::J'.!::>\ ~\

&~ 'c:ms. ~,~ ,t~ ~p., l!ill .m~'e,;r"'il:'::' \I~ IW\~'" Dr\~1 tAo; 'Qt\G ~ ~[;:,~"TI~ Al. rra:..~lrro

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~ ~~:e.. ~ rs.J.A~'_\'.J.J.Q.J!<· Q P lj.m \~ QJi.5X<N til.~ rr~ ~ ~ C{~tl..G..l,"l.alQl

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~ C'-"<;L· ~'~ .... .. ~'iJ!..I~"I.w d~ '~~_:rI' .,\Q:;,'('i":'l 00 ~,;,;;J;AS lJ.n

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=:> La atUviti den ':i:m p rasa i noltre SIO no de Um.i tab!' (,esog:,s,nam;s,nte) da re,gimftecno/o'g.ici - '0 pa ra.diig ml

I .... . ..• te ..... c.n.·· .0.·.· •. 10. Q ...• lcl .. e r .. ··.u.~.o.--t:a .. no into .... r.no a date r.m.· - lnata tndsitt,orie

\",. l1~~~ 1'ilEt:N \"-0 "'l.\~'

,~'~ _.... '0~ QU;i, ~_.j.~ d11 ~~~~ "NO ",r1 cil?J'fu:;)~~ ~~~~~c:;;l'

. ~;~~~ R la tec.nollag lastessa ruota ~ ntorno ad ale una diirettr'ic'i

~ ~J\jF:;_.:'p,d.t iJ !iii !iiI.·' . . ... . ... • !III' - . .... ._'., '!!' -- - '

~~. ~ ~~.' .. .,; D:nn.cl p.I~,.a .. 1 i ( eeo nom Ie d t sea la 0 Iia mecca nlzzazu!Jne.)

I ~ .~~~lJJ),fuI,~1i ~~~, '._ ° _ . . _ _ .. ....

! ~'~"!~-~"~\\;p+.~ ~ WA~ ~~ ~~.~. 111"(" l'9~~~~l'~ "~~"'~ ~ "JI" ~':.'It.:¢

II ' ~F:;~~~::' .;,=>· .. Ma iP lmpresa e solta nto uno, de.g,UaUor'i ist~tuz,iiona.li.: c:i

I """"' ....... :;O.j,.,~_ D. a n ....••. ehe Ie. unlva rs it. 3._,. Ie agenzi.e govern:ative ecc, ~ /\ lD_, '

III d~ ~.lC.d""{~1\ t5 ~"'(;\'\,:"J l$b

I j I .~.- .. Yie in~.ra.z~o_ne '.ra U "g.· •. ·~.,OcO,.iinnov ... a._~~v.o,:'.' .~.Ie d~cisi,Dnli' d'ei

I ~ :Qllocato!fll, ~e 11m prese e· 9 II altrl aHor'l I.St.ltuzl.onah ..

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UR '!Ifl: WIF4'ffiQ.J . .... .. . . .. . . .. . . - . . "-

~ __NL&uWri:,e,S!,cconiQI a unlfh::a.re 1e..dwLp_mSJP~e1J:bile deJl"anaJ is~,. ~.e6

'~~ce ge·ne.r,almente 111:mitata::

~ .. Q_ad approfondimantl reiati;vi ia!~lle regole dellgl:oc:o (Io;vvero alia pros pettlva macroeconemlea)

'lLa~ les.,ceUe del al nlgoJi operato,ri (lqU iindi alla prospeUlva m le rceeoncmlca],

r

- La ,c,apac:ita qulndl d:i tsnera presanti entrambl iUve.Ui dl anallsl (iimplliese e ,contest~o) consente ,3 N ,I, W

- di svlluppara una viisione dlnarnlea delrimpres,a

B di com pr,enderei rued i deU'i:mlPres,a nel proglfes'si0'

- -

tecnlcu, ad as. deUa IR&S lnnovatlva 0 tmitat:iva

-

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" Il!tH) , I

I

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=> II comportarnento strategi,co sta non tanto nalle eapaclta de~'Pim,pre,s·a di adattarsl :B tale arnblente ,est,er'no!, quanto 'in

1III dO" ;. .". d·f· I

'que~ e' .~ I Iln'lI.erven1lrvE e moe I ncar 0

=> Is s,"ida per U; management diviern,s! allora qualla di ~svilupl'pa.re una 5,tr,a'tegia ,cormlpetltlv8 in gr~ado di va.lori.zzare a~ rn s'gl iii 0' Ille' rlsorsa Ie, 1 .. 8' competenze d'istintive dell,'az:ienda in mode da aaslcurarle un VB'ntagg.io co,mpe,fitivo

=> L'Impresa non si Umita, ad ottirm,izzare U comportamente all'internc di c:ond:izioni date" all,o,ra, non hanno ph:' sense: - gJi a:stratti obietti,V"i dena, masslmizzazhme dena te'or'ia

neoclasalca, .

• .. $\l<~rm: ~j ~~~""\. .

,- ne gU approccl determini:sth:Ji de'l tipo struttura (de]

se'tt:ore/mercato) - condo..tt:a-perform·an'ce (deU'riJzienda),.

Porter e ilprilnlcipaSe rappresantanta di questa indilr;izzo:

- -

Str.aJtegia competitiva (1980) e Vsnta:ggio comp,etl'tivo (1985)

w~ 3lpp'artiene aU"approcci,o neo-'isti;tuzi,o'na'lista ln cuil si. comblnano ,e,chi del~'hgtituzi:onalilsmD amarlcano, delta dottrlna neeclass ilea e scprattutto deUa seueta behav'iour'ista (0 cemportamentlsta: H. S~mon, R .. M'iiCye,rt. JI~G,.'MI,a,rch)..

- ';,eUa, teoria cromplo,'rta.m,rentis.t'a· ilrso:gg,sH,Q econom leo pub ecntare SOI~O au una "ra,zi,on:aUta. Urn,itat;" e non asseluta, c,he lmpedlsee la 'pie,na comprensione deUa compleeslta dell Sri'ste'mia, e ne c,oncUz.ona quindil lescelte (U contrarto di quanto sostenuto n,eUa Ic'onlc,Edtuali,ZZ3zioni neoclasslehe).

.. '~'imp'resa e una Ic,oallizh:l,ne diiindlividui e ,grup,p~ co'," as,p'i~azio,n'i Ie es~gl'enze dlver,s'e IB' con l,imitat,eciI:paci,ta di f'fontegglare slmultaneamente tutti ii proble"mi dellia,

o'r'gan lzzazlone di c,ui "anna pa rte,

- [iii,

,

I

.. Le ri'S'D,rse umane (mana,gr'stian) di, ciascuna tmprssa sono fondame'nta,n par pianificarne la creselta: esse sono n fruttor deU',ilrccumulo di CQlmpetenze e rd.. conoscenae an,~r'i,nterno dell'imprresa ~i! non possone essere ,8l-?quisite s:ul_me_"c;8'to

''-' l\QJ:l~o '~IJl6i\U '~Q,; ~~ ~C\~w e. l~ ~q,~~~ ~~\e. lOO C!1UQ'~l!QJ ~, \.I..;lP'.t!\QJ • .

.. L'attu.a~z,ione di un jJiano oUlm.lre, ,&;Ii r;res,cUa, erea s! libera, ,al

temp,Q."ess,o rlsorse: U suo comple,ta,mle'nta" Ubera:ndo 'I'e ris,o,rse(' ~m'Pir,eglate, crea unos'quilirbriro tempcraneo. Ci,ro~"~p'p18'sewta una uJte'riore opp,ortuni'ta di creselta,

.. Un'impresa infaiti pub ,sce'g!Uere tr,a n conservare it rit'ma es,ist.ente 0 impegn.arsi ps'r s,ca'pr'if1e nuove 'O'p,portunitA:

.... tale decisione d';pende dal suo sD .• rita di iDiz,jailv. e daUe quau'ta dl chi s:volrge neU'azienda Ia fun.zione imlprenditro'riale .

. - ~