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PAESE :Italia DIFFUSIONE :(167257)

PAGINE :11 AUTORE :Alessandro Perfetto


SUPERFICIE :36 %
PERIODICITÀ :Quotidiano

7 novembre 2022


Turn over a due velocitànelle università , v

Ipunti organico 2022. Il ministerohadistribuito1.869,16spazidi manovraper le assunzionisulla basedelle uscitedel2021:alcuni


ateneisuperano ampiamente il 100%mentrealtrirestano sotto. Dal pianostraordinarioattesi
altri 6.500sblocchi in quattroanni

Alessandro Perfetto Il risultatoè chealcune università


più virtuosegodonodiun turn over
119 ottobreil Mur ha pubblicatoil superioreal 100% mentre altre, che
decretoministeriale n. 1106/2022
hanno bisogno di " raffreddare"le
che haattribuito le facoltà assun-
speseper il personale,sivedono as-
zionali adisposizionedi ogni ate- segnare risorsein misura inferiore
neo per l'anno 2022. Il modello è rispetto alle cessazioni registrate.Il
quello dei «punti organico », unità di
modello si basadunquesuun mecca-
misurastandardin uso giàda tempo
nismo con chiareed evidenti finalità
per la semplificazione del sistemadel di riequilibrio; essorisponde a una
turnover: il puntoorganicorappre- logica chegrossolanamente può sin-
senta infatti ilvalore medio del costo
attribuito al professoredi I fascia e tetizzarsi nel concetto percui un ate-
neo può aumentareil costo del per-
funge comeparametrodi riferimen- sonale solo se dimostradi esserein
to per graduareil costo delle altrefi- grado di poterlosostenerefinanzia-
gure, siadi personaledocenteche di
riamente in autonomia.
personaletecnico amministrativo.
Dopo un lungo periodo di contin-
Leassegnazioni2022
gentamento delle risorse per turn Il grafico pubblicato qui accanto, ri-
over ( che ha visto toccarela punta ferito alle assegnazioni 2022,mostra
minimadel 20% nel 2013),a decorre- una forbicemolto ampiafra le uni-
re dal 2018 il sistema universitario
versità con la performancemigliore,
può fare affidamentoogni annosul
chevannoabbondantemente oltre il
reintegro del 100% delle cessazioni 100%, equelle cheottengonola mi-
avvenutenell'anno precedente.Que-
nore percentualedi turnover. Negli
sto peròsolo alivello ordinamentale
perché la suddivisione dell'intero anni passati questo fenomeno ha
generatoun sistemaa due velocità,
contingente assunzionale (per il con ateneiche hanno potuto muo-
2022 complessivamente 1.869,16
versi in una logica espansivae altri
punti organico) tra singole universi- che si sonoconfrontatecon una ne-
tà avvienesecondo un meccanismo
cessaria e dolorosacontrazionede-
più sofisticatoche differenziagli uni
gli organici, con conseguenteinevi-
dagli altri in dipendenzadi determi-
tabile ripercussione sulle proprie
nati indicatori di bilancio.
mission e sui servizi offerti.
A partiredall'annoin corsoperò
Il metododi calcolo
questo quadro subisceun significati-
Avviene su due livelli:
vo mutamentograzie all'immissione
Q innanzitutto è previstauna base di risorsestraordinarieper un totale
di salvaguardia percui a ogni ateneo di 740milioni di euroaggiuntivi ri-
vienegarantitauna quotadi restitu-
spetto alla normaleturn over sopra
zione pari al50%delle cessazioni av-
descritto. Il Dm 445/2022, finanziato
venute nell'anno precedente; dalla legge di bilancio 2021, hagià as-
Q il contingenteassunzionaleag-
segnato alle università le risorsepre-
giuntivo è poi legato a due indicatori viste peril 2023,pari a300milioni di
che ne attestanola sostenibilitànel euro, e la quota per lo scorciodel 2022
tempo eche sostanzialmente si rife-
pari a75 milioni di euro. Setutto si
al rapportofraentratee asse-
riscono
svolgeràsecondoquanto previsto
gnifissial personalee al livello delle dalla legge, nel corso dei prossimi
speseper indebitamento.
quattroanni saranno immessi nel si-

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7 novembre 2022

stema universitarioall'incirca 6.500


punti organico straordinari:per ren-
dere un'idea più del triplo del turn
overordinario di un anno intero.

La sfidafutura
Lungo quest'asse si aprirà una parti-
ta importante per ilfuturo dell'ordi-
namento universitario. Se giocata
virtuosamente,si potrà finalmente
ridurre, non certo azzerare, il gap nei
confronti dei principali sistemi euro-
pei nel rapporto studenti/ personale
docente, attualmente intorno a 20
controil 12 dellaGermania, il 12,3 del-
la Spagna, il 14,3 del Portogalloil 15,4
del Regno Unito e il 16,8 della Fran-
cia. L'occasione è unica per rinforza-
re e ringiovanire anche la dorsale tec-
nico amministrativa sullaquale rica-
de gran partedei serviziofferti dagli
atenei. È la prima volta infatti che un Assunzioni negli atenei. Definiti i margini per il turnover del personale universitario

piano straordinario si rivolge anche


a questocompartostrategico perl'ef-
ficienzacomplessivadel sistema.
Attualmente è vivo il dibattito nei
nostri ateneicirca la necessità di co-
gliere il momento storicoper riequili-
brare anche il rapporto tra personale
docente e personaletecnico ammini-
strativo. Il problemasu questo ver-
sante è rappresentatodalla progres-
siva " disaffezione" dei migliori gio-
vani laureati nei confronti di una
prospettivadi impiego nelle univer-
sità e più in generale della pubblica
amministrazione. Il fenomeno, che
ha ormai raggiuntolivellidi guardia,
è però atal punto delicato e comples-
so darichiedere un focus ad hoc, ma-
gari in un'altra sede.
Direttore generale Università di Urbino
© RIPRODUZIONERISERVATA

usati bene i nuovi


margini possono ridurre
il rapporto studenti/
docenteche da noi è a 20
mentre in Germania a 12

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